Indice
1. Introduccin
2. Concepto De Administracin
3. Principios generales de la administracin
4. Importancia De La Administracin
5. Caracteristicas De La Administracin
6. Antecedentes Historicos
7. Influencia De La Organizacin De La Iglesia Catolica
8. Bibliografia
1. Introduccin
Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la
histria de su diciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones
similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos
actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la
administracin.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en
sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera
importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institucin
bsicamente nueva, o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rapido como
la administracin desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la
humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con tanta rapidez.
La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los
recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el
desarrollo econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en
realidad indispensable y esto explica por qu, una vez creada, creci con tanta
rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar
con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travz del
desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la epoca prehspanica por
las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas
y la caza de animales, y despues con el descubrimiento de la agricultura da paso
a la creacin de las pequeas comunidades.
definicin con la que da sobre la organizacin como: "la tcnica de relacionar los
deberes o funciones especficas en un todo coordinado".
Peterson and Plowman: "Una tcnica por medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular".
Koontz and O'Donnell: consideran la Administracin como: "la direccin de un
organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo
ajeno".
F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a
subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos
comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean
debidamente coordinados en el logro de fin de la empresa".
Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna
Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar".
F. Morstein Marx la concibe como : "Toda accin encaminada a convertir un
propsito en realidad positiva""es un ordenamiento sistemtico de medios y el
uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un propsito".
F.M. Fernndez Escalante: "Es el conjunto de principios y tcnicas, con autonoma
propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia
objetivos comunes".
A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemtico de reglas para lograr la mxima
eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".
Definicin De Administracin
Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nos llevar
a penetrar en la verdadera naturaleza de la administracin y a sus propiedades
distintivas.Como tales, las definiciones cson validas para toda clase de
administracin(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de
organismo(industriales, comerciales o de servicios).
La definicin breve de la Administracin se puede mencionar como: "la funcin
de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a
travs de otros".
"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relacin de
trabajo, la que se fundamenta en la utilizacin de recursos para alcanzar un fin
determinado".
La administracin tambien se puede definir como el proceso de crear, disear y
mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos,
alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta
definicin bsica. Como administracin, las personas realizan funciones
administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y
control.
La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.
Unin de personal: Entre mas armona exista dentro del personal, mejor sern
los resultados para el organismo social.
Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecucin
inmediata: Toda situacin buena o mal se debe resolver al brevedad posible.
4. Importancia De La Administracin
Una de las formas ms sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la
administracin del hogar y una de las ms complejas la administracin
publica.Pero el fenmeno admistrativo no solamente naci con la humanidad
sino que se extiende a la vez a todos los ambitos geogrficos y por su caracter
Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es que en el mbito del
esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo
planeado.
La importancia de la adminstracin se ve en que est imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero
y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como:
La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque
lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena
administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos,
etc. con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la daminsitracin tcnica o cientifica es indiscutible y
obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no
podran actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su unica posibilidad de
competir con otras, es el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una
mejor coordinacinde su elementos: maquinaria, marcado, calificacin de mano
de obra, etc.
La elevacin de la productividad, preocupacin quiza la de mayor importancia
actualmente en el campo econmico, social, depende, por lo dicho, de la
adecuada administracin de las empresas, ya que si cada clula de esa vida
econmicosocial es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas,
tendra que serlo.
En especial para los paises que estn desarrollndose; quiza uno de los
requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administracin, porque, para
crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados y
trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms
eficiente tcnica de coordinacin de todos los elementos, la que viene a ser, por
ello, como el punto de partida de ese desarrollo.
es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas como
Directores, gerentes de areas, etc.
La efectividad administrativarequiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes
y prctica.La habilidad tcnica es importante para cumplir con un trabajo
asignado.
La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado
de los esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir
administrador y propietario no son necesariamente sinnimos.
6. Antecedentes Historicos
Introduccin
En toda su larga historia y hasta inicios de siglo XX, la administracion se
desarroll con una lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves
etapas de desarrollo de notable pujanza e innovacin.En la actualidad, la
sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista
de organizaciones, donde la mayora de las obligaciones sociales (como la
produccin, la prestacin de un servicio especializado de educacin o de
atencin hospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin del
medio ambiente) es confiada a organizaciones (como industrias, universidades y
escuelas, hospitales, ejrcito, organizaciones de servicios pblicos), que son
administradas por grupos directivos propios para poder ser ms eficaces. A
diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de
manera completamente diferente. Hace 80 aos las organizaciones eran pocas y
pequeas: predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes,
las pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y abogados,
que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc.
A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la
historia de las organizaciones y de su administracin es un captulo que comenz
en poca reciente.
La administracion prehispanica.
El punto de partida de esta investigacin, cercanamente posterior a la retirada
de los glaciares hacia el norte la ltima- edad glacial importante es fechada al
rededor de 10,000 a 9,000 a.C. coincidi con la desaparicin gradual de las
grandes manadas de animales herbivoros que fueron remplazados por otros ms
giles y dispersos. La adaptacin a esas condiciones produjo las denominadas
culturas mesolticas. Los hombres devinieron recolectores viniendo de la caza, de
la pesca y recogiendo frutas y nueces.
Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y ms tarde tribus
enteras unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacera y en la
defensa contra enemigos. Poco se conoce sin embargo, acercade esos hombres
verdaderamente primitivos. Todo lo que dejaron se reduce a unos cuantos
huesos, restos de fogatas, herramientos sencillas y algunos dibujos en los muros
de las cuevas.
Ambas aplican la misma ley (que por cierto es una ley de validez universal,
usada, aun en campos del arte, v.gr.: los preceptos del clacisismo: maximo de
efecto esttico, con mnimo de recurso artstico), en tanto que la economa la
aplica a la produccin, distribucin y consumo de los bienes materiales, la
administracin la emplea en lograr la mxima eficiencia de un organismo social,
prescindiendo de que ste pueda tener o no fines econmicos. As, se busca la
mxima eficiencia de un grupo deportivo, cientfico, literario, religioso, etctera.
Aun en el caso de la administracin industrial, donde el fin es indiscutiblemente
econmico, no debe confundirse al administrador con el economista: el
administrador, como tal, busca inmediatamente un fin de coordinar los
elementos que emplea (cosas y personas), y en tanto es buen administrador, en
cuanto sabe coordinarlos, esto es: estructurarlos y manejar los del modo ms
eficiente. Pero este fin inmediato, que es el propio de la administracin, en ese
tipo de sociedades est subordinado a un fin econmico, como es el de la
empresa industrial, comercial o bancaria, por lo que la misma administracin
queda fuertemente teida de Colorido econmico, al grado de parecer que el
fenmeno mismo administrativo se confunde con el econmico.
Administrador
Coordinacin de cosas y personas (fin directo'e inmediato)
Objetivos econmicos de la empresa (fin de esa coordinacin)
Administracin E Ingeniera Industrial
Quiz la relacin de lo administrativo con el mundo en que se realizan los fines
econmicos, se d en forma ms clara, y ms frecuentemente que con la teora
econmica, con las actividades y tcnicas productivas, esto es: con las tcnicas
de la.ingeniera aplicadas en la industria. Han surgido, as, una o varias rarnas
especficas de la ingeniera que suelen bautizarse con el nombre de "ingeniera
industrial".
En primer lugar, se conoce con este nombre, y quiz mis frecuentemente con el
de ingeniera administrativa, la inclusin que se hace o debe hacerse en los
programas de la carrera de ingeniera, de ciertas materias propias de la
administracin, por el hecha indeclinable de que, la casi totalidad de los
graduados en ingeniera, tienen que prestar sus servicios en una planta
industrial, en la cual, al actuar como jefes, necesitan conocer las modernas
tcnicas de administracin, en mayor o menor grado, segn el nivel jerrquico
en que se encuentren.
Ms propiamente se conoce con el nombre de ingeniera industrial a un conjunto
de tcnicas administrativas, que se usan fundamentalmente para el
mejoramiento de los procedimientos, sistemas, mtodos, etc. y que, aplicados en
una planta industrial, indiscutiblemente en estrecha colaboracin con los
aspectos tcnicos de maquinaria, equipo, etc., logran mejorar notablemente la
eficiencia. As, v.gr.: los estudios de movimientos, los de tiempos, los de control
de calidad, etc.
Administracin Y Escuela Matemtica
Otra de las escuelas que se han formado, es la que, arrancando del hecho
Periodo
5000 a.c.
4000-2000 a. c.
4000 a.C.
2000 1700 a. C.
500 a. C.
500-200 a.C.
200 a.C. 400 d.C.
produc- Ci6n. Newman dice que las funciones de la administracin consisten en:
- plancamiento;
Arreglo;
Conduccin de los diferentes procesos de produccin.
John Stuart Mill (1806-1873), filsofo utilitarista, hijo de James Mill, public
tambin un libro, Principios de Economa Poltica, donde propone un concepto de
control bsicamente orientado hacia el problema de cmo evitar hurtos en las
empresas.
El liberalismo econmico corresponde al perodo de mximo desarrollo de la
economa capitalista, la cual, basada en el individualismo y en el juego de las
leyes econmicas naturales, pregonaba la oferta libre. Esta a su vez, gener
reas de intensos conflictos sociales. La acumulacin creciente del capital origin
profundos desequilibraos debido a la dificultad de asegurar inmobilizaciones con
ingreso compatible para el buen funcionamiento del sistema.
A partir de la segunda mitad del siglo XIX, el liberalismo econmico comenz a
perder influencia, debilitndose a medida que,el capitalismo se afianzaba con el
surgimiento de los Du Pont, Rockefeller, Morgan, Krupp, ete. El nuevo capitalismo
se inicia con la produccin a grande escala y a partir de las grandes
concentraciones de maquinaria y de mano de obra, generando situaciones
extremadamente problemticas de organizacin del trabajo, de ambiente, de
concurrencia econmica, de standard de vida, etC.
El socialismo y el sindicalismo pasan a ser los agentes esenciales de la nueva
cilivilizacin, obligando al capitalismo del siglo XX a dirigirse por el camino del
mximo perfeccionamiento posible de todos los factores de producci6n y a su
adecuada remuneracin. As, cuanto mayor era la presin ejercida por las
exigencias proletarias, tanto menos graves se tornaban las injusticias y ms
acelerado e intenso el proceso de desarrollo tecnolgico. Dentro de esa nueva
situacin, surgen los primeros esfuerzos realizados por las empresas capitalistas
para la implantacin de mtodos y procesos de racionalizaci6n del trabajo, cuyo
estudio metdico y exposicin terica coincidiran con el inicio del presente siglo.
8. Bibliografia
Reyes Ponce Agustin. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS. Editorial Limusa Mxico,
D. F. 1992.
Rodriguez Valencia Joaquin. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN CON
ENFOQUE DE SISTEMAS; Editorial Ecasa. Mxico 1990.
Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial
Pretice Hall, Mxico 1992.
Idalberto Chiavenato. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN; Editorial Mc Graw Hill, Mxico 1985.
Vega Sosa Alicia. ADMINISTRACIN; Editorial Universidad Tecnolgica de Mxico,
Mxico 1999
www.monografias.com
Autor:
Jos Alberto Ortiz