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REACTIVOS

FASE I. Historia y fundamentos de una empresa.


I. Definicin de empresa.
La empresa es una organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de
servicios con fines lucrativos.
Tambien es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el
mercado.
II. Trabajo en equipo.
Requiere de recursos propios y externos, de conocimientos, habilidades y aptitudes, que permiten a un
individuo adaptarse y alcanzar junto a otros la meta en el objetivo planteado.
III. Emprendedor.
Son los agentes de transformacion en la economa: sirviendo a nuevos mercados o creando nuevas
maneras de realizar las cosas hacen que la economa avance.
IV. Caractersticas del emprendedor.
De acuerdo con Timmons (1985) y Kao (1989):

Capacidad para alcanzar metas,


Orientacin a las metas y oportunidades,
Iniciativa y responsabilidad,
Persistencia en la solucin de problemas,
Acorde a la realidad,
Con auto-confianza,
Altos niveles de energa,
Buscador de retroalimentacin,
Con un control interno alto,
Tomador de riesgos calculados,
Baja necesidad de estatus y poder,
ntegro y confiable,
Tolerante al cambio,
Entre otras caractersticas.

V. Espritu emprendedor.
El espritu emprendedor es un proceso dirigido a la creacin. Afirma que sin importar si es un una
organizacin lucrativa o no lucrativa, en ambos casos los emprendedores son capaces de visualizar algo
que los dems no pueden ver, comprometidos consigo mismos para hacer realidad sus sueos, sin
olvidar que el aspecto oportunidad es relevante para alcanzar las metas del proyecto.
VI. Clasificacin de la empresa segn su actividad:
1. Industriales. La actividad primordial es la produccin de bienes mediante la transformacin de la
materia o extraccin de materias primas. Se clasifican en:
a. Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no
renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
b. Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y
pueden ser:

b1. De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del
consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.
b2. De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso de consumo final. Ejemplo:
maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
2. Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la
compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
a. Mayoristas: Venden a gran escala.
b. Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
c. Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.
3. Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad, a su vez se clasifican en:
a. Transporte
b. Turismo
c. Instituciones financieras
d. Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
e. Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)
f. Educacin
g. Finanzas
h. Salud
VII. Clasificacin de la empresa segn su tamao.
Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores,
beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores: Microempresa: si posee
menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 10 y 49 trabajadores.


Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee 250 o ms trabajadores.

La teora de los rasgos y las habilidades.


VIII. Caractersticas de un lder.
Supone que de
lasun
personas
nacen con ciertas caractersticas o rasgos que las hacen especiales
Las caractersticas
lder son:
para ser lderes.
1 Es un miembro del equipo, compartiendo con los dems patrones culturales.
2 ElEs
visionario,
emptico
y negociador.
propsito
de comunicativo,
esta corriente asertivo,
se orient
a descubrir
cules eran las principales caractersticas y
3 Su trascendencia no deriva de sus rasgos individuales nicos.
habilidades que distinguan a los lderes.
4 Debe organizar, vigilar, dirigir y motivar al grupo a las acciones comunes en consecucin de los
objetivos.
Los lderes deben de tener los siguientes rasgos: honestidad, ver hacia adelante, ser competente,
IX. Teoras
tradicionales
de liderazgo.
inspirador,
inteligente,
justo y tolerante.

La teora del gran hombre. El carisma.


Los lderes nacen, no se hacen, y surgen cuando existe una necesidad de ellos. Son carismticos
(carisma, palabra de origen griego que significa don del cielo) indica, adems, que la clave del

El comportamiento de los lderes y los estilos de liderazgo.

Autocrtico. Estilo en el que lder toma decisiones sin consultar con los seguidores.
Democrtico. Estilo en el que el lder involucra a sus seguidores en los procesos de toma
de decisiones, aunque sea l quien al final toma la decisin.
Laissez-faire. Trmino francs que puede traducirse como: dejar hacer-dejar pasar, y
que indica un tipo de liderazgo en el cual son los seguidores los que toman sus propias
decisiones
con una mnima
o nula participacin del lder, aunque sea ste el responsable
El liderazgo
situacional.
por los resultados.

Los lderes pueden cambiar sus mtodos de liderazgos.


La efectividad del lder depende de cmo su estilo de liderazgo interrelaciona con la
situacin.
La madurez y el nivel de preparacin de un empleado para hacer una determinada
tarea son los factores situacionales ms importantes.
Por lo anterior, el estilo de liderazgo debe ser seleccionado de acuerdo con la madurez
de los seguidores y su nivel de preparacin.
Liderazgo transformacional.
El liderazgo transformacional se basa en algunos principios bsicos como: a) Las personas
seguirn a quien los inspire; b) Una persona con visin y pasin puede lograr grandes cosas; y
c) La mejor forma de lograr que las cosas se hagan es mediante el entusiasmo y energa. Dos
de los modelos ms conocidos son:
Teora del liderazgo transformacional de Burns. El liderazgo transformacional, ofrece
propsito
que trasciende las metas a corto plazo y se enfoca en necesidades
X. Proceso paraun
llegar
a ser lder.
intrnsecas del ms alto orden.
con
Teora
del liderazgo
transformacional
de Bass.
Para
Bass, el carisma es necesario,
1 Gua
el ejemplo.
Los lderes
necesitan actuar
no slo
hablar.
2 La humildad
llevar lejos.
una granendiferencia
entre ser un lder y un jefe. Ser humilde
pero notesuficiente
y queHay
se sustenta
bases morales.
te dar ms confianza.
3 Comuncate efectivamente. Los grandes lderes se aseguran de ser escuchados y entendidos,
pero tambin saben que es importante escuchar.
4 Haz que tus juntas sean productivas. Si confas que tu equipo har el trabajo, no debera
haber la necesidad de recurrir a muchas juntas.
5 Conoce tus lmites. Si los dems saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustracin,
eso evitar confusiones.
6 Encuentra un mentor. Los mejores lderes saben cundo necesitan ayuda y saben hacia dnde
ir para obtenerla. Encuentra a alguien en quien confes para que te aconseje cuando las cosas
se pongan difciles.
7 S emocionalmente consciente. Para hacer que las relaciones duren, necesitas ser
emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes puntos de vista.
8 Cudate de (y evita) los errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos
errores pueden evitarse.
9 Aprende del pasado. Piensa en la gente que admiras, estudia casos de empresas exitosas o de
grandes fracasos y descubre qu sali mal, aprende.
10 Nunca dejes de mejorar. Los grandes lderes estn constantemente aprendiendo. Asegrate de
tener tu mente abierta a nuevas ideas y posibilidades.
XI. Anlisis FODA.

Es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus


caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada.
XII. Origen del Anlisis FODA.
Se considera que esta tcnica fue propuesta por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y setenta
en los Estados Unidos.
Sin embargo, en 2005, poco antes de morir, Humphrey revel como surgi este anlisis y hoy sabemos
que l no es el autor del FODA. Existen referencias que identifican a Learned, Christensen, Andrews y
Guth como sus autores, en "Business policy, Text and cases" de 1965.
XIII. Matriz FODA y estrategias.

XIV. Anlisis Externo (FODA).

De carcter social:

Crecimiento y distribucin demogrfica.


Empleo y desempleo.
Sistema de salud e higiene.

Decarcter
carcterpoltico:
tecnolgico:
De
Rapidez depoltica
los avances
tecnolgicos.
Estabilidad
del pas.

Cambios
en
los
sistemas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales (restricciones a la importacin y
exportacin).
De carcter legal:
1. Tendencias fiscales

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.


Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.

2. Legislacin Laboral.

XV. Anlisis Interno (FODA).


Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los
consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin.
Para realizar el anlisis interno deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la
organizacin qu atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus
competidores.

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