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Oil & Gas Extraction/Production (Extraccin y Produccin de Gas y

Petroleo)
Profesora: Liliana Capacho
Alumnos:
Hctor Sulbarn C.I. 20.850.970
Eduardo Pealoza C.I. 18.456.345

Establecimiento Del Contexto


Objetivos de la Organizacin
Ser una empresa nacional integrada, confiable y en expansin, frenar la declinacin de los
yacimientos tradicionales. Mejoramiento de la produccin de crudos pesados, explorar nuevas reas,
incluyendo zona costera. Orientar las exportaciones de crudos y productos hacia nuevos clientes
Desarrollo de un Programa de Internacionalizacin de la industria.
Apoyo a la utilizacin y consumo de productos, equipos y servicios de origen nacional, garantizar
el suministro continuo y seguro de hidrocarburos al mercado interno, mejoramiento de la educacin,
desarrollo y formacin del personal en las labores y objetivos propios de la industria petrolera,
identificacin de la industria con las reas y comunidades donde realiza sus actividades.
Objetivos Estratgicos
- Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas en el dilogo y la participacin
- Desarrollar todas las actividades con responsabilidad social y ambiental
- Impulsar procesos colectivos de desarrollo regional
- Actuar en el marco de respeto y promocin de los Derechos Humanos

Misin
Ser un equipo de profesionales especializados en el desarrollo y ejecucin de proyectos de
ingeniera, procura y construccin para los sectores de petrleo, gas, industrial e infraestructura.
Proveemos servicios con los ms altos estndares de calidad, seguridad y confiabilidad, dentro de un
ambiente de colaboracin y complementacin, asegurando la continua satisfaccin de nuestros clientes
y otras partes interesadas.

Visin
Posicionarse como la empresa lder, tanto en el mercado venezolano como en el internacional, en el
rea de soluciones de ingeniera, procura y construccin, con los ms altos estndares de calidad,
confiabilidad y seguridad. Avalados y soportados por profesionales especializados con una plataforma
tecnolgica de punta, en armona responsable con el ambiente y la comunidad.
Gestin de Riesgo
Existen riesgos en procesos y operaciones que pueden desviar a la compaa del cumplimiento
de sus objetivos estratgicos. Para esto, como parte de Sistema de Control Interno de la organizacin,
bajo el enfoque estratgico de asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organizacin, generar
valor agregado, prevenir las amenazas, aprovechar las oportunidades y minimizar los impactos negativos
derivados de la exposicin a los riesgos.

Factores Internos
o No incorporacin de reservas
o Dficit de capital humano
o No cumplir con la promesa de valor de negocios e inversiones
o Anormalidad laboral que afecte las operaciones
o Incidentes por causas operacionales
o Inadecuada gestin de proyectos
o Faltas a la tica y cumplimiento
o Fuga o perdida de informacin critica
o Derrames de materiales txicos
o Contaminacin de aire, tierra y agua por productos industriales
o Falla de equipos
o Incendios industriales debidos al acumulamiento de ropas, trapos, estopas y
otros materiales combustibles de desechos impregnados de aceites o pinturas.
o Falta o mal uso de la indumentaria para operar dentro de la organizacin
o Eleccin o toma de decisiones para elegir el lugar de perforacin de un pozo
o Accidentes y enfermedades ocupacionales
o Periodos largos de construccin
o Curva de aprendizaje del negocio muy largas
o Procesos y ambientes complejos
o Empleados maliciosos o incompetentes

Factors Externos
o Viabilidad socio ambiental de proyectos y operaciones
o Cambios en el entorno poltico y regulatorio
o Ataques contra la infraestructura y personas
o Infraestructura insuficiente o deficiente para completar un proyecto
o Incidentes por eventos naturales
o Restricciones de capacidad energtica para la continuidad operativa y
crecimiento
o Piratas Informticos
o Competitividad
o Requerimientos de capital muy elevado
o Clientes muy leales a las marcas establecidad en el mercado
o Politicas gubernamentales exigentes
o No disponer eficiente y oportunamente de los recursos financieros para
apalancar el plan de inversin
o Cambio en las variantes macroeconmicas y precios que afecten la posicin de
liquidez
o Sequa de pozos petroleros y/o ausencia de gas para ser extraido
o Falta de insumos
o Falta de apoyo por parte del gobierno
o Opep

Se podra hacer la clasificacin de acuerdo a estos factores, de los tipos de riesgo que podemos
observar.
Los siguientes son los Riesgos Empresariales identificados:
Estratgicos
No incorporacin de reservas
Dficit de capital humano
No cumplir con la promesa de valor de negocios e inversiones

Entorno

Viabilidad socioambiental de proyectos y operaciones


Cambios en el entorno poltico y regulatorio
Anormalidad laboral que afecte las operaciones
Ataques contra la infraestructura y personas

Operacionales

Incidentes por causas operacionales o eventos naturales


Inadecuada gestin de proyectos
Faltas a la tica y cumplimiento
Fuga o perdida de informacin critica
Restricciones de capacidad energtica para la continuidad operativa y crecimiento

Financieros
No disponer eficiente y oportunamente de los recursos financieros para apalancar el
plan de inversin
Cambio en las variantes macroeconmicas y precios que afecten la posicin de liquidez

Esta Gestin de Riesgo consiste en principio en la aplicacin sistemtica de las seis etapas del
ciclo: Planeacin, Identificacin, para proseguir con las siguientes etapas del ciclo.