La vision mtier
Sommaire
Concepts et dfinitions
Vision mtier et stratgie
Modlisation de la stratgie
Modlisation des processus mtier
Conclusion : concepts et dmarche
Positionnement
URBANISATION
Quels mtiers ?
Quoi ?
Vision Mtier
ARCHITECTURE
Expression des besoins,
des contraintes,
des exigences,
Vision Fonctionnelle
Architecture Applicative
Comment ?
Vision Informatique
Architecture Logicielle
Avec quoi ?
Architecture Physique
Vision mtier
et
Stratgie
SYSTEME
METIER
INFORMATIQUE
STRATEGIE
Faire la
promotion sur la
socit
Dvelopper la
publicit
Dvelopper un
marketing cibl en
fonction des secteurs
dactivits
Recruter des
commerciaux
spcialiss
Vendre dautres
types de service :
Rgie, conseil
Amliorer
laccueil
des
nouveaux
arrivants
Rdaction des
processus de
travail et
organisation de
la socit
Dvelopper
connaissance mtier
par secteur
Amliorer la
gestion des
absences
(vacances,
RTT,
maladies)
Gestion du
Amliorer la gestion
planning
du personnel
administratif du
temporaire
personnel
Dvelopper la
communication
Offrir des
interne
perspectives
dvolutions
Amliorer la
gestion
logistique
Dvelopper
la culture
dentreprise
Amliorer la gestion du
Augmenter le
salaire des plus
personnel
anciens
Acqurir de
nouveaux
secteurs dactivit
Augmenter le temps
de comprhension
des besoins
Recruter des chef de
projets junior ou
stagiaire pour assurer
la gestion des projets
au quotidien
Diminuer les tches
administratives des
CP
Augmenter la taille de
Lentreprise en tant
rentable
Augmenter la
production de blocs
fonctionnels
gnriques
Passer des
partenariats avec
des universits
(stagiaires)
Sappuyer sur
lopen source
Proposer de
ldition logicielle
Accrotre leffort
de qualit
Rduire le
turnover
10
11
12
Exemple de processus
Validation et
signature
Cas du
renouvellement
du dossier
entreprise
dans une
grande banque
Filire Risques
Hirarchie et tutelle
Assistant
commercial
Entreprises
Commerciaux
Envoi de l'chancier
(date d'chance du
ticket)
1
Client
1
Rception de
l'chancier
Traitement de
l'chancier
2
2
Prparation visite
risque
+ audit juridique
Demande prorogations
administratives
Prparation de visite
(commercial)
Visite client
Visite client
Visite client
Compte rendu de
renouvellement
(proposition)
Assemblage du
dossier
6
Analyse du risque
et avis
ok
Avis ?
pas
ok
Vrification du dossier
Echanges
contradictoires
formaliss
Echanges
contradictoires
formaliss
Echanges
contradictoires
formaliss
8
tablissement du
ticket
Signature
(engagement et
conditions)
13
Un exemple de processus:
louverture de compte bancaire
Prestation
Prestation
demande
demande
par
parleleclient
client
Process
Information
Demande
Activits
Activits
du
client
client
ou prospect
ou prospect
(1)
change
Information du client
dinformations
Dcision sur
l ouverture
du compte
avec le client
et signature
de la
convention (2)
Client
Ouverture
du compte
( Archivage des
pices, ..)
Agent
Responsable
Prestation
Prestation
fournie
fournie
au
auclient
client
( FICOBA)
Agent
Agent
Formalits
rglementaires
BO
BO
BO
BO
(1) Li au canal
(2) Convention douverture du compte espces
(3) Option pour la vrification des pices et le contrle FCC
(4) Remise facultative. Rq : la remise d espces est exclure
BO
(4)
14
Un exemple de processus:
la gestion des projets dans st de comm. interactive
15
AMBITION
PROCESSUS
SYSTEME
METIER
INFORMATIQUE
STRATEGIE
16
17
Dmarche
dtaille
Cartographie processus :
Diagramme E + liens entre processus
Stratgie
Vision Mtier
actuelle
Mission
Vision Mtier
cible
Ambition
(Comprhension E)
Diagramme E
actuel
Modle Objectifs
Mtier cible
Diagramme E
cible
Stratgie
Cartographie Processus
Actuelle
Modles Processus
Actuels
Objectifs
volution SI
Cartographie Processus
Cible
Modles
Processus cibles
18
Modlisation de la stratgie
19
Modlisation de la stratgie
Rgles durbanisme pour le modle des objectifs
Rgle 1 : un mme objectif ne figure quune seule fois dans le diagramme
Rgle 2 : lorsque un objectif est dcompos en sous-objectifs, la liste des sousobjectifs doit tre exhaustive pour atteindre lobjectif
Rgle 3 : un objectif de niveau le plus fin doit pouvoir tre associ un ou plusieurs
KPI (Indicateur Cl de Performance) ralistes et significatifs
20
21
Diagramme dentreprise
Cas dune SSII
Partenaires
recrutement
Universits
coles
Presse
Web
Chasseurs
Partenaires
techniques
diteurs
Consultants
Formateurs
indpendants
Clients
Clients existants Nouveaux clients Appels
Offres Affaires de gr gr
Extension affaires existantes
Prospect
Commercial
Prospection
Ngociation
Ventes / Administration
Facturation
Recouvrement
communication
Prsentation et suivi
recrutement
formation
achat
Collaborateurs
Logistique interne /
Contrle de gestion
Reporting collaborateurs
Suivi des contrats
Approvisionnement
(gnral et ddi)
Avant-vente Conseil
Production sur contrats
Lobbying personnel
achats ddis
Achat
valuation
approvisionnement
Direction
oprationnelle
Stratgie (offre
et recrutement)
Cible secteur
Logique
dvolution
Croissance
externe/interne
partenariat
Fournisseurs
Logistique (matriel, logiciel, bureautique), formation
Autres prestataires de services
22
Diagramme dentreprise :
cas de la socit de communication interactive
Clients
Clients existants (re-biz) nouveaux clients (new Biz) - Prospects
Prospect / suivi
Partenaire recrutement
-Freelance
-Universit
Partenaire juridique
-Avocat
Prsentation / suivi /
gestion de la disponibilit
Administration
-Facturation clients
-Suivi des collaborateurs
-Gestion des paiements
-Gestion du personnel
Reporting
Gestion de carrires
Reporting
Proposition issues de la R&D
reporting
Gestion recrutement et
formation
Conseil / commercial
-Prospection
-Ngociation
-Avant vente/conseil
marketing et technique
-Gestion de projet
Gestion de carrires
Partenaire technique
-Hbergement
-Administration Rseau
-Maintenance logicielle du SI
-Scurit
Partenaire comptable
-Comptabilit gnrale
-Gestion des paies
Production
-Recherche et dveloppement
-Production sur contrats
-Maintenance des produits TMA
Logistique
-Approvisionnement
Direction gnrale
-Stratgie de lentreprise
-Recrutement
-Logique dexcution
-Croissance
-Dfinition des nouveaux produits
-Gestion RH
-Gestion des contrats clients
Reporting
Achat
Fournisseurs
Bureautique, informatique
23
3.
4.
24
Ngociation
Recrutement
Intgration
Entretiens
Gestion des CV
Suivi et volution
Processus commercial
Prsence commerciale
Rfrencement
Prospection, AO
Qualification demandes
Choix intervenants
propositions
Ngociation - contrat
Dmarrage et suivi
Reclassement
volution consultants
Suivi de projets
Evolution
consultants
Reclassement
Processus
Oprationnels
Qualit
Administration
certification
standards
logistique
paie
Veille concurrentielle
R&D
Plan recrutement
et formation LT
Compta.
et juridique
Formation
Plan recrutement
offre rgie
conseil - expertise
Scurit
Finance
Gestion de carrire
Marketing
Processus de support
CNAM / U & ARSI / Chapitre 3 : Vision Mtier
25
dition
catalogue
Saisie
Informations
adhrent
Enregistrement
Informations
adhrent
Vrification compte
et nombre exemplaires
dj emprunts
Choix
formation
Choix
oeuvres
Piloter
achats
Administration
Logistique
paie
Prt
Enregistrement
rservation
Enregistrement
documents
Saisie formulaire
rservation
Inscription
Enregistrement
prt
Envoi
formulaire
Choix
documents
Marketing
Dlivrance carte
adhrent
Vrification
disponibilit
document
Saisie formulaire
rservation
Processus oprationnels
Envoi
catalogue
Enregistrement
rservation
Rservation
e_Rservation
Vrification
Disponibilit
Vrification
calendrier
Formation
Formation multimdia
Inscription
Exposition
Exposition
Processus de pilotage
Comptabilit
Et
Juridique
Achat
Mise en rayon
Finance
Piloter
trsorerie
Scurit
Processus de
support
26
27
Modlisation des
Processus mtier
28
Organisation
Organisation
doctrine et
valeurs
concurrentielles
:
produits, clients,
canaux....
organigrammes
et processus
Vision Mtier
Systme
Systme
dinformation
dinformation
ensemble
structur des
fonctions et des
informations
Vision Fonctionnelle
Systme
Systme
informatique
informatique
Stratgie
Stratgie
informatique
informatique
29
Processus
se compose
Vision fonctionnelle
Vision informatique
Bloc
fonctionnel
Systme
informatique
dtient / utilise
est traite
Activit
comprend
ralise
Fonction
met jour /
consulte
dtient / utilise
(procdures)
Application /
Composant
comprend
Information
Rfrentiel
de donnes
Processus impacts
Applications
Activits de pilotage
Pilotage
Support
Activits oprationnelles
52 61 62 92
F3 G2 G5
Activits de support
Support
x
x
CPC
CRC
x
x
x
x
GDG
MCC
OPPO
RAC
RFC
Symonin
x x
x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x x
x
x
x
x
30
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
RFC-FRA
SAPRO
x
x
FRA
Support
51 52 53 55 56 71
SAA
32 41 42 43
ACB
FCC
Oprationnel
Oprationnel
ACA
ECC
Gamme de
clientle
Fonctions impactes
Oprationnel
Demande
Demande
client
client
Rception de la
signature du
client
Etablissement
de loffre
Demande
Demande
prise en
prise en
charge
charge
Offre
Offre
transmise
transmise
au client
au client
Prise en compte
du contrat
Contrat
Contrat
accept
accept
Contrat
Contrat
mis
mis
en force
en force
31
Management
Conseil
dadministration
Tutelles
Processus oprationnels
Fournir des produits et services bancaires des clients
Offrir et grer des services
Produits
Services
Clients
Tiers
Processus de support
Grer les ressources de lentreprise, tenir jour sa situation
Les fournir aux acteurs des processus oprationnels et de pilotage
Grer les ressources (humaines, matrielles, )
Grer le SI de lentreprise
Grer la comptabilit, ...
Moyens :
Ressources
Situations
Acteurs des
processus
oprationnels
et de pilotage
Tutelles
Fournisseurs
Partenaires
32
Offrir et
Offrir et
Offrir et
Offrir et
Offrir et
Offrir et
Offrir et
Offrir et
Offrir et
grer livret B
grer LEP
grer Livret Jeunes
grer CODEVI
grer CEP
grer CEL
grer PEL
grer PEP bancaire
grer dpt terme
Catalogue
Cataloguede
derfrence
rfrencedes
desprocessus
processusmtier
mtier dcrits
dcrits
indpendamment
indpendamment de
detoute
touteorganisation
organisation
CNAM / U & ARSI / Chapitre 3 : Vision Mtier
33
1 processus
Souscrire
un produit
Lvnement sanctionne le
dbut du processus par
une demande satisfaire
1 vnement rsultat
Produit
souscrit
Lvnement traduit la
valeur ajoute produite
durant le processus
34
La modlisation du processus :
le diagramme de processus
Un diagramme de processus est compos des lments
suivants :
Les units organisationnelles o les acteurs sont chargs de raliser les
activits
Les activits : tches ou actions conduites sur un objet (avec pr- et postconditions)
Les vnements : dclenchent les activits ou peuvent tre le rsultat
dactivits
Les donnes : participent au processus (format papier ou lectronique)
Les matires premires : sont les marchandises qui contribuent la
fabrication des produits finis
Les produits : sont les produits finis fabriqus ou les services labors par
lentreprise
Les ressources informatiques : ordinateurs, rseaux, logiciels, entrepts
donnes,
35
36
37
38
39
40
Synthse :
Concepts et Dmarche
41
42
Dmarche
dtaille
Cartographie processus :
Diagramme E + liens entre processus
Stratgie
Vision Mtier
actuelle
Mission
Vision Mtier
cible
Ambition
(Comprhension E)
Diagramme E
actuel
Modle Objectifs
Mtier cible
Diagramme E
cible
Stratgie
Cartographie Processus
Actuelle
Modles Processus
Actuels
Objectifs
volution SI
Cartographie Processus
Cible
Modles
Processus cibles
43