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ADMINISTRACION DE

SEGURIDAD
Empresa y Seguridad

Identificar conceptos organizacionales relacionados con la


empresa Empresa

Es el rgano social encargado de hacer que


los recursos sean productivos al interior de
una organizacin.
Una organizacin o empresa se refiere a
una unidad social o agrupacin de personas
constituidas esencialmente para alcanzar
objetivos especficos, lo que significa que las
organizaciones se proponen y planifican en la
construccin de objetivos o metas a alcanzar.

La funcin de la empresa en la
economa
Las empresas tienen en todos los pases,
especialmente capitalistas, un papel central en la
estructura econmica general, tanto por el valor
agregado que representa su produccin y por el
nmero de trabajadores que emplean, como por su
papel de liderazgo que ejercen sobre el conjunto de la
economa.
Conducta tica de la empresa
Es aquella que se la sociedad acepta como "correcta"
o "buena" con referencia al cdigo moral vigente.

La responsabilidad social
Es la obligacin de la empresa de ejecutar acciones
que sirvan tanto a sus intereses como a la sociedad
afectada por sus actividades

Finalidad principal de una empresa:


Satisfacer a los clientes
Obtener la mxima rentabilidad
Obtener resultados a corto plazo
Beneficiar a la comunidad
Dar servicio a los clientes
Beneficiar a los empleados
Dar imagen personal

Recursos Bsicos de una empresa


Materiales
Financieros
Humanos
Tcnicos-Administrativos

El proceso de administracin
Se refiere a planear y organizar la estructura de los rganos y
cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus
actividades, para cumplir con eficiencia las metas seleccionadas.
El dar cumplimiento a los objetivos propuestos por la organizacin
se desarrollan fundamentalmente por las siguientes actividades:

1. PLANIFICACIN
2. ORGANIZACIN
3. DIRECCIN
4. CONTROL

1.-PLANIFICACIN
Fijar metas y objetivos dentro de la organizacin, es
esencial para que las organizaciones logren niveles
ptimos de rendimiento. Sin planes los gerentes no
pueden saber cmo organizar su personal ni sus
recursos debidamente.

La importancia de la planificacin es:


Disminuir el riesgo del fracaso
Evitar los errores y asegurar el xito de la empresa.
Administrar con eficiencia los recursos de la
empresa.
Asegurar el xito en el futuro.

2.-ORGANIZACIN
Se trata de determinar que recursos y que actividades se
requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin,
luego se debe disear la forma de combinarla en grupo
operativo, es decir, crear estructura departamental de la
empresa, que generalmente se presenta en organigramas.
Es importante una estructura organizacional bien definida,
porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeo
en forma sistemtica.

La importancia de la organizacin es:


Permitir la consecucin de los objetivos primordiales de la
empresa lo ms eficientemente y con un mnimo de
esfuerzo.
Eliminar duplicidad de trabajo.
Establecer canales de comunicacin.
Representar la estructura oficial de la empresa.

FIN

Estructura organizativa
Cuando hablamos de estructura organizativa nos referimos a la
estructura de la organizacin formal y no de la informal. La estructura
organizacional generalmente se presenta en organigramas.
Especializacin
Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal
forma que se pueda crear la especializacin en la ejecucin de las
mismas.
Equilibrio de DireccinControl
Consiste en disear una estructura de tal forma que nos permita
coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la
misma.
Definicin de puestos
Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en relacin a
los objetivos de los mismos.

3.- DIRECCIN
Influir en los individuos para que se cumplan los objetivos y metas
definidos en la planificacin.
Funcin de los Ejecutivos y Directivos
La etapa de la Direccin es la ms controvertida del proceso
administrativo, donde se activa la entidad, en la cual se conduce al grupo
humano, para lograr el objetivo propuesto en la planificacin.
Para comprender la Direccin es necesario identificar los siguientes
elementos:
Motivacin:
Grado de compromiso de las personas dentro de una organizacin.
Liderazgo:
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un
grupo y de influir en ellas
Comunicacin:
Es le proceso a travs del cual nos permite estar al tanto del otro, e ir
cumpliendo los objetivos de la organizacin.
Trabajo en Equipo:
Grupo de personas trabajando de forma conjunta, con el propsito de
alcanzar un objetivo en comn.

4.- CONTROL
Es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el
desempeo individual y organizacional, para asegurar que los
hechos se ajusten a los planes y objetivos de la empresa.
Asegura el avance hacia los objetivos planificados.
Verifica el correcto funcionamiento de los planes
Formas de Control:
Inspeccionar
Verificar
Certificar

Etapas del Control:


Definir parmetros de medida
Medir lo realizado
Evaluar resultados
Corregir desviaciones o errores.

Conceptos General de Seguridad


Es la ausencia de riesgos o peligros, o un conjunto de circunstancias capaces
de neutralizar fuerzas negativas que atenten contra el bien que se requiere
resguardar.
Es una condicin fsica objetiva como una sensacin subjetiva de las personas.

Comprender la importancia y mbitos de la Seguridad Privada


Es la actividad que se ocupa de la proteccin de las personas, los bienes y la
informacin ante todo tipo de riesgos y amenazas.
Situacin resultante de la correcta aplicacin de normas de proteccin o
procedimientos preventivos.
Creada para garantizar el normal funcionamiento y desarrollo de las
actividades.
Seguridad de Instalaciones
Conjunto de medidas cuyo propsito es: Prevenir, impedir, controlar intrusiones
o cualquier otra forma de penetracin que pueda vulnerar la seguridad de:
La Empresa
Las personas
Los Bienes que en ella se encuentran o Perjudique sus actividades.