Direccin Empresarial

Liderazgo en la organizacin colombiana.

Colombia es un pas en vas de desarrollo, donde, el 68% de las empresas existentes son
de carcter familiar, donde se estima que solo el 30% sobreviven hasta la segunda
generacin y un 13% llega a la tercera. La direccin de estas empresas tienen un reto
particular, la principal es la de mantener separada la relacin familiar de los negocios y la
segunda es mantener las relaciones sanas para planificar sucesiones y reparticiones
accionarias1.
En este tipo de empresas debe haber un alto nivel de comunicacin, transparencia y
distribucin adecuada de bienes. Estas organizaciones representan el 60% de generacin
de empleo en el pas2 y por lo tanto el deber de la direccin es mantener la empresa a
flote y conseguir que crezca en el mercado donde se desarrolle y se desenvuelva, bien
sea con innovacin tecnolgica, en produccin o en la gestin de sus procesos.
Una pregunta que surge es, Qu capacidades debe tener la persona que asuma la
direccin de una empresa como esta para direccionarla de manera efectiva? Un
profesional integral en las reas de gestin, produccin logstica y procesos es el
ingeniero industrial, este se encuentra en la facultad de organizar, optimizar e implementar
nuevas tecnologas en el proceso productivo y debe tener la facilidad de resolver
problemas a travs del pensamiento sistmico y estratgico. Dado esto, un ingeniero
industrial puede estar en cualquier puesto de responsabilidad en cualquier tipo de
organizacin.
Pero no solo los industriales son los que pueden estar en un cargo de direccin, en la
actualidad depende del tipo de empresa, en el caso de las familiar, el director es el
propietario y fundador de la misma, muchas veces son personas que no se ha formado en
una universidad sino de forma emprica, a travs de la experiencia consiguen sus
conocimientos y los aplican de la forma ensayo error probemos que si no funciona lo
ajustamos esta filosofa es la que manejan muchos negocios en la actualidad y por eso
mismo muchos de ellos por no decir la mayora fracasan, por falta de planificacin a
mediano y largo plazo.
Planificar esta entendido como un mtodo que permite ejecutar planes de forma directa
para conseguir un objetivo o propsito final3, el cual en una organizacin es hacer dinero y
generar utilidades para sus miembros. En una empresa, los directivos son los encargados
de realizar los planes para la operacin correcta y normal de su empresa, por eso, una
mala planificacin genera una mala ejecucin y por lo tanto resultados no esperados o
desfavorables para la empresa.
1 http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/cuantotiempo-sobreviven-empresas-familiares/50268
2 http://colombia-inn.com.co/supervivencia-de-las-empresas-familiares-pasapor-la-innovacion-transversal-3/
3 http://definicion.de/planificacion/

Direccin Empresarial

Por qu no existe la cultura de planificacin tan arraigada en Colombia?, los

colombianos podemos ser muy buenos trabajadores, buenas personas y pertenecer al
pas ms feliz del mundo, pero somos indisciplinados, no todos, pero la mayora lo son.
No se planea un futuro y si se hace, no se realiza la planeacin adecuada. Por ejemplo
en cuanto a gastos, siempre gastamos ms de lo que debemos y compramos cosas que
no necesitamos y luego lamentamos ese tipo de situaciones, se evidencia una falta de
pensamiento estratgico. La cultura colombiana presenta el vive el ahora como un estilo
de vida donde no se debe pensar mucho sino actuar.
A nivel de organizaciones y empresas, este tipo de filosofas no son las ms acertadas al
momento de tomar decisiones, ya que generan desorden y poca confiabilidad en sus
resultados, implementar un sistema bien sea tecnolgico o de gestin requiere de
estudios adecuados y de medicin del riesgo, el hecho de que a mi competencia le
funcione no significa que a m tambin, todas las empresas son diferentes y por lo tanto
no pueden hacerse mejoras idnticas en todas. Ah es donde entra en juego el ingeniero
industrial, para conseguir que las empresas mejoren a su propio ritmo minimizando el
riesgo y gestionando todos sus recursos.
El desarrollo corporativo depende de muchas variables, algunas de ellas no son
controlables y es cuando se debe minimizar su impacto en la organizacin. Las empresas
deben desarrollar una visin donde todos los que la conforman estn incluidos, un
directivo sin su gente o equipo de trabajo es solo una persona con un ttulo, el gerente o
directivo a cargo debe comprender que su mejor y ms valioso recurso son sus
empleados, debe ser un lder para estos y de esta forma enfocar a la organizacin hacia
una mejora en comn, porque, es mucho ms fcil conseguir algo si se trabaja en equipo,
y ese es el principal reto de la industria en la actualidad: Potencias a sus trabajadores
para obtener el beneficio de su empresa.
Un directivo debe aprender a liderar sin perder su ttulo de gerente, ante todo debe
basarse una relacin de respeto y mutua cooperacin para conseguir lo que se quiere,
debe planificarse de forma asertiva los objetivos y comunicarse de forma clara a los
dems sin que se vea como una imposicin o amenaza contra ellos. Ser un directivo y un
lder es complicado y requiere esfuerzo y perseverancia, ya que la lnea que separa estos
trminos es muy leve, a pesar de que son cosas totalmente diferentes. Las empresas
colombianas deben conseguir que sus empleados tengan una visin a futuro que se
apegue al plan de trabajo que se tenga.
El ingeniero industrial, es un profesional que cuenta con las capacidades para volverse un
directivo y un lder al mismo tiempo, puede inspirar a la gente que tenga a su cargo sin
perder las riendas. Todo tiene que ver con el equilibrio, un directivo altamente efectivo es
aquel que es emocionalmente inteligente y piensa estratgica y sistemticamente, si se
consigue un balance entre estas habilidades sin duda alguna las industrias colombianas
tendern a sobrevivir y posicionarse an ms en un mercado que con el paso del tiempo
se vuelve ms competitivo y segmentado lo cual dificulta el crecimiento de las mismas y al
final de cuentas termina por destruirlas dada su poca capacidad de adaptacin y
transformacin.