Resultados
William B. Werther y Keith Davis, en su libro de Administracin de
Recursos Humanos, sexta edicin. Menciona los beneficios que se obtienen al
hacer la evaluacin en forma sistemtica, cuales son:
1. Clarificar los objetivos y metas del departamento al que pertenece el empleado.
2. Que el colaborador conozca hacia dnde va la empresa y el departamento.
3. Identificar los nuevos proyectos y oportunidades que se ofrecen a los
empleados.
4. Definir claramente y en forma colaborativa los objetivos, metas e indicadores del
Puesto.
5. Identificar los recursos que estn disponibles o que se requerirn para el logro
de los objetivos.
6. Contar con un parmetro documentado por escrito, sobre los resultados de
cada colaborador, para poder tomar decisiones sobre el plan de carrera,
promociones y remuneraciones.
7. Contribuir a mejor comunicacin y entendimiento entre directivos y empleados,
Generando un buen ambiente de trabajo.
8. Crear la oportunidad de interaccin entre directivos y empleados
Nos habla sobre las observaciones del desempeo pueden llevarse a cabo en
forma directa o indirecta.
La observacin directa ocurre cuando quien califica el desempeo lo hace
en persona. La indirecta ocurre cuando el evaluador debe basarse en otros
elementos. En general, las observaciones indirectas son menos confiables, porque
evalan situaciones hipotticas. Pese a que no son tan confiables como las otras,
resultan indispensables en muchas ocasiones, dada la dificultad.
3
Evaluacin
Realimentacin
Realimentacin
del empleado
Normas y estndares
de desempeo
individual o grupal
Normas
relacionadas
con el desempeo
Decisiones del
departamento
de personal
Registros del
empleado
contar con un
Conclusion
Despues de haber analizado la informacion correspondiente a este artculo,
Considero que una empresa por pequea que esta sea debera evaluar el
desempeo de sus empleados en base a resultados, asi tendra asegurado su
xito en el mundo empresarial. De igual manera, el area de recursos humanos de
la empresa debera dejar claro al nuevo empleado, cual sera su lugar y desarrollo
de actividades dentro de la institucion a la que pertenecera.
Referencias
Dessler,G. (s.f.). Administracin de recursos humanos. Decimoprimera edicin.
Pearson educacin, Mxico. (2009). Editorial Prentice-Hall.
Recuperado de: http://es.slideshare.net/kindofff/administracion-de-recursoshumanos-11-ed-dessler
Recuperado de: http://es.slideshare.net/karenmargarita9/proceso-de-induccindelpersonal?related=1