CONTROL DE LECTURA N 02

TALLER DE LIDERAZGO

CONTROL DE LECTURA N 2
Resuelva el siguiente cuestionario, para fijar los conceptos e ideas fundamentales. Cada
pregunta tiene un valor de cinco (03 y 02) puntos.
1. Los directivos, utilizan muy a menudo estilos de liderazgo, Cules son?
Generalmente los directivos asumen marcadamente cualquiera de estos estilos y muy
pocas veces el directivo asume un estilo en funcin al contexto, el cual sera el ideal:
Estilo directivo es aquel, que basa su direccin en decir a los subordinados lo que
tienen que hacer y cmo deben de hacerlo. El directivo es el que delimita y establece
la tarea, los tiempos, el ritmo, a la vez que dirige con firmeza y mantiene una forma
de hacer las cosas, y establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base a sus
capacidades y funciones.
Estilo negociador es aquel que cambia con facilidad para adaptarse a las exigencias
de la situacin en la que se encuentra muchas veces, tambin es conocido como
oportunista. Realiza pactos y acuerdos con superiores y subordinados, el tratamiento
de la informacin es un elemento de gestin.
Estilo consultivo es aquel en que basa en discutir los diferentes temas con los
trabajadores antes de tomar una decisin y no la toma sin conocer cul es su opinin.
En definitiva, se comunica con los trabajadores, conoce su opinin y luego decide.
Estilo participativo es aquel que analiza con los trabajadores las diferentes
cuestiones y toma las decisiones en grupo. Cualquier miembro tiene tanta
responsabilidad como el lder en las decisiones.
Estilo delegativo es aquel que ofrece sugerencias pero deja que el grupo decida y
que finalmente ejecute. Este tipo de lder es habitual cuando el clima organizativo es
de confianza.
2. Indique y explique cada uno de los factores que representan los componentes
bsicos del liderazgo transformacional.
El modelo de liderazgo transformacional de Bernard Bass (1981), habla de "liderazgo
transformacional" como opuesto al "liderazgo transaccional" que es ms rutinario y diario.
Los componentes bsicos del liderazgo transformacional son cuatro: influencia
idealizada, consideracin individualizada, estimulacin intelectual y liderazgo
inspiracional.
La Influencia Idealizada (Liderazgo Carismtico): Este componente bsico es
fuerte entre los lderes que tienen una visin y sentido de misin; que se ganan el

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respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificacin individual fuerte

de sus seguidores. Los lderes que presentan influencia idealizada son capaces
de obtener el esfuerzo extra requerido de los seguidores para lograr niveles
ptimos de desarrollo y desempeo.
La Consideracin Individualizada. Este otro componente hace que los lderes
se concentren en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores.
Diagnostica las necesidades de los seguidores y atiende a ellas individualmente.
Tambin delega, entrena, aconseja y provee retroalimentacin para el uso en el
desarrollo personal de sus seguidores, elevando el nivel de necesidad y seguridad
de los seguidores para adquirir mayores niveles de responsabilidad. La
responsabilidad de los seguidores no slo cubre simplemente sus requisitos de
trabajo ni est dirigida exclusivamente a maximizar el desempeo; por el contrario,
los seguidores estn adquiriendo mayor responsabilidad para su desarrollo
personal, que pueden incluir tales actividades como los desafos del trabajo
mismo.
La Estimulacin Intelectual: Este tercer componente hace que los lderes
fomenten una nueva mirada a viejos mtodos/problemas. Fomentan la
creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y re-examinacin de suposiciones
subyacentes a los problemas. Utilizan la intuicin as como una lgica ms formal
para solucionar los problemas. Los lderes que logran estimular intelectualmente,
logran desarrollar seguidores que atacan los problemas usando sus propias
perspectivas nicas e innovadoras. Sus seguidores se transforman en
solucionadores de problemas ms efectivos con y sin la facilitacin del lder.
Llegan a ser ms innovadores con respecto a su anlisis de problemas y de las
estrategias que usan para resolverlos.
El Liderazgo Inspiracional: El ltimo de los componentes hace que los lderes
den nimo, aumenten el optimismo y entusiasmo, y comuniquen sus visiones de
futuros realizables con fluidez y seguridad. Proveen visin la cual estimula la
energa para lograr altos niveles de desempeo y desarrollo.