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Pastora Lemus Conteras

18/09/15
Gestin y Evaluacin de proyectos de Inversin

Proyectos de Inversin
Hablemos de los proyectos que inversin y su clasificacin, estos se evalan
mediante su pronta recuperabilidad y rentabilidad.
Existen 2 mtodos: el valor del dinero en el tiempo y los mtodos que se consideran
el valor del dinero en el tiempo.
Como por ejemplo: el mtodo de valor presente neto.
El mtodo de tasa interna de rendimiento. Pues el dinero puede invertirse y ganar
cierto inters.
La necesidad de presupuestar

las inversiones a largo plazo y su respectivo

financiamiento.
Se debe esperar cierto tiempo para terminar de construir una planta que proporciona
mayor capacidad productiva para hacer frente a la tendencia creciente de ventas de
una empresa en proceso de desarrollo.
Tiene que considerarse factible el proyecto dentro de un presupuesto de capital.

La clasificacin de Inversiones:
1. Inversiones obligatorias: una empresa podr estar obligada a hacer
inversiones para evitar la contaminacin ambiental o mejorar ciertas
instalaciones para prevenir los riesgos industriales.

2. Inversiones no lucrativas: se incluye dentro de esta clasificacin la


construccin de gimnasios o albercas para

trabajadores, existiendo

beneficios intangibles, dado que estos no pensaran en hacer huelgas


mejoraran su productividad.

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Gestin y Evaluacin de proyectos de Inversin

3. Inversiones cuya rentabilidad resulta difcil de medir: se incluyen dentro


de este, grupo de inversiones el desarrollo de ejecutivos, el desarrollo de
nuevos productos donde el mercado es incierto.
4. Proyectos de reemplazo: se podr adquirir equipo moderno para
reemplazar un equipo usado, provocara una reduccin de costos o
posiblemente un incremento de capacidad productiva, exista una reduccin
en capital de trabajo.
5. Proyectos de expansin: se espera que se incrementen los ingresos totales
de la empresa debido a una ampliacin en las instalaciones que permita una
produccin de los mismos o aumentando lneas de productos.
6. Proyectos con flujos convencionales y no convencionales: son aquellos
que al inicio se tienen como flujos negativos a consecuencia de la inversin
posteriormente se tienen como positivos.
7. Proyectos rutinarios o tcticos y proyectos estratgicos: si el proyecto
se considera un riesgo para la compaa se considera un proyecto rutinario.
Si el riesgo es ms elevado lo consideran estratgico, una empresa que se
considera por introducir anualmente productos novedosos.
8. Proyectos para atacar nuevos mercados o nuevos productos: que por
tener elevado riesgo se les pide un mayor rendimiento
9. Aceptar o rechazar una orden especial a largo plazo: que implica la
necesidad de adquirir un nuevo equipo para poder satisfacerla.
10. Proyectos complementarios: en caso de que se realice un proyecto,
necesariamente debe realizarse tambin otro complementario.
11. Proyectos mutuamente excluyentes: si se acepta uno de los proyectos, se
tiene que rechazar el otro.
12. Desinversiones:
departamentos.

cierre

de

plantas,

eliminacin

de

productos

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Gestin y Evaluacin de proyectos de Inversin

13.

De donde surgen los proyectos de inversin?


Estos pueden surgir de distintos departamentos de una empresa y de los distintos
niveles jerrquicos de una organizacin.
El departamento de marketing podr proponer la capacitacin del personal de
ventas. Las decisiones de inversin, son muy importantes pues implican la
asignacin de grandes sumas de dinero y por un plazo largo.
El objetivo predominante de una empresa lucrativa es precisamente la maximizacin
de utilidades y este criterio podr tener una visin a corto plazo o largo plazo.
Segn la teora econmica se maximiza las utilidades en corto plazo, cuando los
ingresos marginales coincidan con los costos incrementales superaran a los
ingresos y resultara infructuoso el mayor esfuerzo

Presupuesto de Capital
Consta de 3 preguntas bsicas: Cuanto invertir?, En que invertir? Y donde obtener
recursos para realizar los proyectos?
Se dice que la empresa deber crecer hasta el punto en que empiecen a operar los
rendimientos decrecientes.
A las decisiones de inversin y determinar la estructura de activos de la empresa
cual ser la relacin optima de activos circulantes y no circulantes considerando el
tipo de negocio.
Buscar las fuentes de financiamiento ms baratas y lograr invertir en los proyectos
ms rentables.

Pastora Lemus Conteras


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Gestin y Evaluacin de proyectos de Inversin

Las decisiones de Inversin:


1. Bsqueda de inversin
Se dice que existe una ausencia de inversin a largo plazo, las grandes
oportunidades podrn provenir de todos los segmentos de la empresa.

2. Evaluacin de proyectos de inversin en torno a su pronta recuperabilidad y


tambin en cuanto a su rendimiento, en ocasiones en un tiempo mnima para
que se recupere una inversin, esto siendo una primera barrera.

3. La seleccin de proyectos de inversin, una vez que se conozca cuales son


los proyectos superan las barreras fijadas, se proceder a seleccionar los
proyectos de inversin.

4. Organizacin de proyectos de inversin, control y auditoria de proyectos.


Se recomienda un comit que estudie los grandes proyectos de inversin y
sus opiniones. la planeacin y el control de las inversiones a Largo plazo
constituyen una funcin bsica de la alta gerencia, que se solicitan los
servicios, de los administrativos para que adquieran el control de los fondos
de los accionistas y maximicen su rendimiento.

Pastora Lemus Conteras


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