Proyecto final

IDEA DE UNA EMPRESA

Angel Carlos Giles Jimnez | Planeacin y organizacin del trabajo | 23 de agosto de 2015

ndice por orden alfabtico

1. BSC (Balanced Score Card)
2. Conclusiones del proyecto
3. Desarrollo
4. FODA
5. Indicadores
6. Misin visin y valores
7. Objetivos, Metas y Estrategias
8. Objetivos, Metas y Estrategias por rea
9. Organigrama de la empresa
10. Procesos
11. Resumen

13
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3
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3
4
6
4
8
3

PGINA 2

Resumen
En este trabajo se presenta la realizacin de una idea para una empresa en donde se aplican los
conocimientos adquiridos en clase sobre la materia de planeacin y organizacin del trabajo.
Dicha empresa es una idea ficticia de alguna organizacin que

Desarrollo
Daeren studios

(nombre de la empresa)

Microempresa (tamao)
Giro (desarrolladora de software)
Daeren studios es una empresa basada en el desarrollo de software que como
muchas otras, ofrece servicios variados como: armado de pginas web, animacin
digital y desarrollo de videojuegos independientes, entre otros.
Esta idea surge de una necesidad de generar ingresos a partir de una herramienta (o
en este caso de un hobbie) de fcil acceso (para m, una computadora) y de las
capacidades o alcances de sta en el mbito digital y a su vez por razones de brindar
un servicio de excelencia ante peticiones de software estable y demanda de
compatibilidad.

Misin visin y valores

Misin
Crear y/o desarrollar los mejores sistemas de software adaptables a las necesidades del cliente
Visin
Ser en el mbito de desarrollo de software una de las mejores empresas proveedoras de servicios
digitales en general
Valores
Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Honestidad
PGINA 3

Objetivos, Metas y Estrategias

Objetivos
Innovacin y reinvencin de sistemas informticos para desarrollo de software interactivo
Metas
Ampliacin de territorio geogrfico
Mayor dominio de mercado
Estrategias
Contar solo con el mejor personal ms adecuado, capacitado, y realmente necesario

Organigrama de la empresa
Presidente
CEO

Director de artes audiovisuales

Animador

Productor de audio

Director de programacin

Programador principal

Programador de soporte

Jefe de administracin

Recursos humanos

Administrador de finanzas

PGINA 4

Presidente de la empresa: se encarga de representar la empresa, dirigir todo proyecto, crear

estrategias para el bien de la compaa, cerrar contratos y supervisar los trabajos finales de todo el
equipo de produccin.
Director de artes audiovisuales: se encarga de la supervisin del desarrollo de toda arte visual y
auditiva, que tenga un software
Animador: se encarga de generar cuadro a cuadro o por tcnicas, una sucesin grafica para el
software destinado, ya sea desde diseo el diseo de colores de una pgina, tablas, personajes de un
videojuego, o bien de la produccin de un simple video.
Productor de audio: esta persona cuanta con el trabajo de producir todo sonido requerido en un
video, programa, videojuego, o pgina.
Director de programacin: supervisa el cdigo de software de inicio a fin y es el estratega para
definir el tipo de cdigo que deba usarse.
Programador principal: es el encargado de la estructura base del software (diseo y desarrollo).
Programador de soporte: es el segundo desarrollador y soporte del primer programador en caso
de su ausencia.
Jefe de administracin: supervisa las actividades del departamento de administracin de recursos
y finanzas.
Recursos humanos: encargado de contratar al personal de la empresa y gestionar al mismo.
Administrador de finanzas: es el encargado de llevar todas las cuentas de gastos, inversiones que
hace o requiere la empresa.

Caractersticas del personal

El presidente debe ser un lder del tipo democrtico y orientativo; en cuanto a conocimientos,
bsicamente tiene mayor dominio en el rea de informtica y es creativo para el desarrollo de
software y conoce como manejar cada parte de la empresa, en finanzas y otras cosas solo tiene
comprensin
Los directores de rea son orientativos en general, dependiendo al rea que manejan es el
conocimiento que tienen
El de arte audiovisual tiene dominio sobre los programas de las dos partes fundamentales audio y
animacin o arte visual.
El de programacin domina la mayora de lenguajes de programacin, y programas utilizados para
este fin.
El jefe de finanzas ejerce su dominio en al mbito de administracin como tal, tanto de personal
como de economa o finanzas (valga la redundancia)

PGINA 5

Los empleados de cada rea comparten una forma de pensar autocrtica pero a su vez acatan las
rdenes de los jefes de rea bsicamente serian una combinacin de personas coercitivas, afiliativas y
participativas.

Objetivos, Metas y Estrategias por rea

rea de artes:
Objetivos
Desarrollar los mejores grficos para software
Trabajar con la mejor calidad
Metas:
Llamar la atencin de los clientes a travs de un estilo propio
Lograr un status de calidad
Mejorar los sistemas de animacin para mayor eficiencia y rapidez
Estrategias:
Comprar el mejor equipo de hardware
Dar libertad creativa a los empleados
rea de programacin:
Objetivos:
Desarrollar sistemas o programas que sean interactivos, divertidos, y/o llamativos ante todo tipo de
audiencia
Metas:
Llagar a simplificar mtodos de programacin, agilizar procesos, y a su vez llegar a tener
reconocimiento por otras empresas desarrolladoras
Estrategias:
Contar con el mejor hardware
Contratar personal eficiente
Dar libertad creativa al personal

PGINA 6

rea de finanzas
Objetivos:
El principal objetivo del departamento de finanzas es administrar el capital de la empresa en forma
adecuada para tener el mejor equipo (hardware) y mantener la estabilidad de la empresa y los
empleados.

Metas:
Gastar menos y producir ms.
Estrategias:
Establecer contactos para patrocinio y empresas amigas que ayuden al crecimiento de la empresa

Indicadores
Bimestrales

rea

Artes

Programacin

Finanzas

Indicador
Calidad del objetivo
de avance grfico
bimestral

Cantidad de
programas
Generados

Productividad de
mano de obra

Formula

Objetivo

Calidad grfica final

Mejorar la calidad
de animacin y
graficas

Calidad grfica inicial

Nmeros de
programas vendidos
Nmero de programas
realizados

Produccin
Horas trabajadas p/p

Consideracin del
enfoque que debe
tomar el
departamento de
programacin
Saber el porcentaje
de relacin entre el
nivel de la
produccin y las
horas trabajadas por
persona o empleado

PGINA 7

Procesos
rea de arte

Inicio

El director recibe un pedido

Se bosqueja la animacin en
papel

Se produce una animacin beta

(muestra al cliente)

Al cliente
le agrada

no

si
Se procede a realizar la
animacin final

Requiere
sonido

no

La animacin final est completa

si

PGINA 8

Se procede a analizar la
animacin para determinar el
tipo de audio que esta llevara

Se procede a generar y grabar el

soundtrack

Se hace la muestra de animacin

con sonido

no
Al cliente
le agrada

si

La animacin final est completa

Fin

PGINA 9

rea de programacin

Inicio

Llega un pedido a la direccin o se emite

uno por parte de sta

Se analiza el problema

Se detallan los mejores procesos para

resolucin del problema

Se realiza un pseudocdigo

Se juntan ideas de arte y programacin

Proceso de programacin

Revisin de programa (versin beta o de

prueba)

Correcciones de cdigo a bugs de

programa

Se finaliza y compila el cdigo

PGINA 10

Proceso de grabado en formato digital

(CD)

Se entrega el producto final al

departamento de finanzas para su
posterior venta

Fin

rea de finanzas

Inicio

Llega la solicitud para empezar un

proyecto (programa, animacin etc.)

Se hace un estudio de la idea para saber si

es rentable

Es
rentable

no

Se rechaza el proyecto
si
1
PGINA 11

Se revisa el presupuesto que se tiene para

dicho proyecto.

Luz verde al proyecto y se entrega a los

departamentos de arte y programacin

Fin

FODA
Fortalezas
El personal
La creatividad
El esfuerzo
Oportunidades
Participacin en concursos de desarrollo de software indie
Patrocinio por buena reputacin
Debilidades
Capital inicial
Experiencia en el mbito

PGINA 12

Amenazas
Cada vez existen mayor cantidad de grupos de desarrollo de software
Hay muchas empresas dedicadas a esto con mucha experiencia en el mbito
Posibles limitantes de tecnologa

BSC (Balanced Score Card)

Perspectiva financiera
Metas

Perspectiva del cliente

Indicadores

Metas

Se
requiere
invertir
menos y
producir
mas

Anlisis de
gastos de
aos
anteriores

Inventarios

Perspectiva de innovacin y aprendizaje

Metas

Experimentar
con nuevos
mtodos de
programacin

Capacitar al
personal con
cursos etc.

Saber qu
es lo que
necesitan

Encuestas

Entrevistas

Perspectiva interna

Indicadores

Metas

Indicadores

Lograr
tener la
atencin
del cliente

Indicadores

Encuestas
Estudios de
mercado
Comparacin
con otras
empresas

Lograr
mejorar
como
empresa
Evolucionar

Evaluacin
del
personal
Revision
del
porcentaje
de ventas
con
respecto a
produccin

PGINA 13

Conclusiones del proyecto

El proyecto o la idea de crear una empresa a pesar de ser ficticia, en cierta forma es muy complicada
y lleva un proceso muy extenso, se requiere de aos de trabajo y esfuerzo para realmente crear la
idea y materializarla
Son muchos pasos y caractersticas que se tienen que tener y tomar en cuenta.
Desde la perspectiva de un mecatrnico es ms complejo realizar este tipo de actividades ya que nos
centralizamos ms en otras reas y nuestro conocimiento es bsico acerca del tema, as que puede
que el trabajo final tenga ciertos detalles que pasen desapercibidos para nosotros.
A su vez este proyecto final de planeacin y organizacin del trabajo nos da una idea a futuro sobre
las cosas que podemos tener en cuenta sobre la edificacin de una empresa, y nos prepara
mentalmente para ampliar nuestra visin hacia emprender un mejor camino para nosotros mismos.

PGINA 14