Caracterizacion Industria Grafica Colombiana

COLOMBIANA
CARACTERIZACION
OCUPACIONAL DE LA
,
INDUSTRIA GRAFICA
COLOMBIANA
SERVICIO NACIONAL
DE APRENDIZAJE - SENA
y MESA SECTORIAL DE LA INDUSTRIA GRFICA
Bogot, Noviembre de 2000
Produccin Editorial
Documento
Publicado por Cortesa del
Servicio Nacional de Aprendizaje
- SENA
Diseo y Diagramacin
Martha
Luca Milln
Impresin
Seccin
Barragn
y Encuadernacin
Publicaciones
Coordinacin
- SENA
Direccin
General
General
Centro Nacional
CENIGRAF
para la Industria
Grfica
y Afines
INTEGRANTES ACTUALES DE LA MESA SECTORIAL

DE LA INDUSTRIA GRFICA
PRESIDENTE MESA SEO'ORIAL
Bernardo Jaramillo.
Representante Instituto para la Formacin y

el Desarrollo Tecnolgico de la Industria Grfica.
CIGRAF.
VICEPRESIDENTE MESA SEO'ORIAL

Jess Mara Aponte.
Representante de ANDIGRAF.
SECRETARIO TCNICO DE LA MESA SEO'ORIAL

Jos Vicente Infante.
Jefe del Centro Nacional de la Industria Grfica

y Afines. CENIGRAF.
GREMIOS DEL SEO'OR

Aristbulo Corredor.
Francisco Acero Sierra.
Jorge A. Parra R.
Santos Ca macho.
Representante
Representante
Representante
Representante
de
de
de
de
ANO/GRAF.
ANOIARIOS.
FEIMPRESORES.
ACOPI.
SINDICATO TRABAJADORES
Gustavo Hernandez
Barrantes.
Confederacin General
de Trabajadores Democrticos.
CGTD.
EMPRESARIOS
Carmen Elena Orozco Garca.
Carvajal S.A.
EDUCACIN MEDIA
Padre Gilberto Medina.
Instituto Industrial Don Bosco.
EDUCACIN NO FORMAL
Jorge Alberto Prez Bernal.
Instituto Carvajal de Desarrollo

Humano.
Edgar Rivas Ortiz.
Corporacin
Educativa Taller Cinco.
EDUCACIN SUPERIOR
Nstor Monroy Garca.
Universidad de los Andes.
CENTROS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO
Bernardo Jaramillo.
Instituto para la Formacin

el Desarrollo Tecnolgico
de la Industria. Grfica. IFTAG.
y
SECTOR GOBIERNO
Ministerio de Desarrollo Econmico.
La mesa sectorial se ha impuesto un desafo: presentar

datos estadsticos sobre el sector grfico colombiano, de
una forma legible y sencilla para orientar mejor al lector.
La informacin fue recolectada por un equipo de trabajo
intersectorial, adems se cont con el aporte de los gremios del sector: Andigraf, Andiarios y Feimpresores.
ORGANIZACIN INICIAL DE LA INFORMACIN

Juan Carlos Castillo R.
Asesor Profesional Centro Nacional

de la Industria Grfica y Afines.
SENA - Regional Bogot.
ASES ORlA METODOLGICA

Nstor Romero Lpez.
Coordinador Acadmico.
Centro Nacional de la Industria Grfica y Afines
SENA - Regional Bogot.
CONllNJmO
PREFACIO.
11
PRESENTACiN.
13
INTRODUCCiN.
15
CAPTULO 1
CADENA PRODUCTIVA: FORESTAL, PULPA E INDUSTRIA GRFICA 17
Qu se Entiende por Cadena de Produccin?
1.1
1.2
1.3
17
Visin General de la Cadena Productiva: Forestal, Pulpa y Papel

e Industria Grfica.
17
Sntesis de las Fortalezas y Debilidades de la Cadena Productiva

en Colombia.
20
Visin Estratgica de la Cadena Productiva, Forestal, Pulpa,

Papel e Industria Grfica.
22
CAPTULO 11
ASPECTO ORGANIZACIONAL
25
2.1
Descripcin de la Industria Grfica.
25
2.2
Tipos de Empresas por reas de Desempeo.
27
2.3
Formas de Agremiacin,
28
2.4
ANDIGRAF. Asociacin Colombiana
2.5
ANDIARIOS. Asociacin de Diarios Colombianos.
Cooperacin y Asociacin.
de Industrias Grficas.
28
29
csrscterisecion Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
2.6
FEIMPRESORES. Federacin de Cooperativas

de Impresores de Colombia.
31
2.7
Polticas de la Industria Grfica.
33
2.8
Marco Legal.
34
2.9
Entidades Relacionadas con la Industria Grfica.
35
2.10 Eventos del Sector Grfico.
40
CAPTULO 111
ASPECTO ECONOMICO
43
3.1
El sector de Imprentas, Editoriales y Conexas en 1999.
43
3.2
Produccin.
44
3.3
Sector Externo - Exportaciones.
45
3.4
Sector Externo - Importaciones.
48
3.5
Inversin en Capital Fijo.
49
3.6
Debilidades de la Industria de Imprentas, Editoriales y Conexas.
50
3.7
Fortalezas de la Industria de Imprentas, Editoriales y Conexas.
51
CAPTULO IV
ASPECTO TECNOLGICO
53
4.1
Procesos Productivos Relevantes de la Industria Grfica.
53
4.2
Procesos Productivos Identificados en la Industria Grfica.
57
4.3
Principales Tecnologas de la Industria Grfica.
58
4.4
Actividades de Desarrollo Tecnolgico de la Industria Grfica.
59
Caracterizacin
Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
CAPTIJLO V
TENDENCIAS TECNOLOGICAS
61
5.1
Introduccin.
61
5.2
Entrega de Originales
5.3
Fotografa
5.4
Imposicin Digital: "Computer
5.5
"Computer
5.6
Impresin Digital.
66
5.7
Impresin Offset: Reduccin de Alcohol.
67
5.8
Impresin Offset: Viabilidad
68
5.9
Impresin Flexogrfica.
62
Digitales.
63
Digital.
To Film".
64
65
To Plate".
de Tirajes Cortos.
69
5.10 Encuadernacin.
70
5.11 Papel.
72
5.12 Tinta.
73
5.13 Sistemas de Informacin

5.14 Comercio
para la Gestin.
74
75
Electrnico.
5.15 Tendencias sobre Proteccin del Medio Ambiente.
80
CAPTIJLO VI
ASPECTO OCUPACIONAL
91
6.1
Estructura Ocupacional
de la Industria Grfica.
6.2
Ocupaciones de la Industria Grfica.
cerecterizecin
91
92
6.3
Cargos
Especficos
6.4
Personal
6.5
Nivel de Preparacin
de las Ocupaciones
por rea de Ocupacin
de la Industria
en la Industria
Grfica.
por rea de Ocupacin.
99
101
Cambios
en el Proceso Productivo
Generan
en Formacin
y Necesidades
que se
101
102
7.2
Sistemas de Ca pacitacin.
7.3
Oferta
7.4
Impacto
7.5
reas Donde se Requiere Cualificar
de Programas
93
99
CAPTULO VII
ASPECTO EDUCATIVO
7.1
Grfica.
y Cursos para la Industria
de la Formacin
Actual en la Industria
Grfica.
Grfica.
Trabajadores.
104
106
108
ANEXO
MAPA FUNCIONAL
111
Qu es el Mapa
111
Funcional?
111
Para qu se Estableci?
Mapa
Funcional
de la Industria
Grfica
Colombiana.
BIBLlOGRAFIA.
Caracterizacin Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
112
119
prefacio
as exigencias que se vienen generando

en un mercado internacional
deban incorporar
programas
en las empresas para participar
cada vez ms competitivo,
innovaciones
para el aseguramiento
hacen que stas
cientficas y tecnolgicas,
desarrollo
de calidad de procesos y productos,
riendo para ello de un talento humano creativo, capaz de trabajar

altamente
competente
Esta realidad
en su desempeo
nos obliga a unir esfuerzos y voluntades
tivo y educativo
los campos de la actividad
empresarial
en beneficio
actualizacin.
desde el sector produc-
y laboral,
orientados
de todos los que de una
a concertar
en
pro-
u otra forma estn
y ayudan en su desarrollo.
Por esta razn fundamental
el SENA, viene liderando
instancias de concertacin
bierno e instituciones
que cada
requi-
en equipo,
para hacer frente a los cambios que se estn presentando
yectos y programas
vinculados
y en permanente
de
entre los gremios,
educativas,
uno requiere
para
Mesas Sectoriales, como
empresarios,
troscjcdores,
con el nimo de llegar a ccuerdos
mejorar
el nivel de competencia
go-
sobre lo
del talento
humano.
Por medio de las Mesas Sectoriales se establecen los estndares de competencia que deben alcanzar las personas en sus distintos niveles y reas ocupacionales, desde aquellos directamente
niveles de direccin,
de formacin,
implementar
que permitan
evaluacin
relacionados
de una parte iniciar programas
y certificacin
acciones formativas
ble y de otra parte fomentar
con la produccin
de la calidad
hasta los
nacionales
de los trabajadores,
cuando aun no alcanzan
el estndar desea-
polticas de gestin de talento humano que inicia
en procesos de seleccin y promocin.
El trabajo se ha iniciado realizando Estudios de Caracterizacin

el presentado
Sectorial, como
en este libro que ofrece una visin actual y de futuro sobre el
sector, en aspectos de organizacin,

rrollo tecnolgico
y econmico,
mercado
laboral,
el cual ha contado
Caracterizacin
oferta educativa,
con el aporte
desa-
de varios
miembros
funciones
de la Mesa. Este estudio servir de referencia

productivas
relevantes del sector y determinar
bre las cuales se requiere elaborar
estndares de competencia
De esta manera se presenta a gremios,

y docentes de entidades
representantes
educativas,
del sector, el primer
para establecer las

reas prioritarias
empresarios,
investigacin
resultado
del trabajo
la Mesa Sectorial de la Industria Grfica.
carscterizscion Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
laboral.
trabajadores,
y desarrollo
so-
directivos
tecnolgico,
de concertacin
y
en
presentacon
Os grandes fenmenos actan hoy sobre la vida econmica: La globalizacin y la Integracin. Ambos implican cambios profundos en la forma
de entender la vida empresarial o los procesos de produccin.
Corresponde entonces a los gremios y asociaciones sensibilizar al empresario

grfico y por ende a los trabajadores sobre la importancia de profundizar en
temas claves como el desarrollo tecnolgico, la productividad, la calidad y la
capacitacin del talento humano ya que sern decisivos para tener empresas
competitivas a nivel Nacional
e Internacional.
En est lnea, el Servicio Nacional
de Aprendizaje
- SENA, ha servido como
interlocutor y propiciante de un trabajo sectorial buscando mejorar y actualizar

las fuentes de informacin del sector dentro del esquema de participacin y
visin unificada.
El sector grfico acept la invitacin y actualmente participa en el acuerdo de

voluntades entre empresarios, trabajadores, entidades de educacin, y el sector
gubernamental,
en torno del sistema nacional de formacin para el trabajo,
acuerdo que se evidencia en la mesa sectorial de la Industria Grfica y cuyos
resultados plantean alternativas para que los trabajadores logren la competencia laboral a partir de la construccin y apropiacin
rrollo de habilidades y destrezas y el fortalecimiento
La mesa sectoricl, como mecanismo
de conocimientos, el desade actitudes y valores.
operativo del sistema nacional
de forma-
cin para el trabajo, tiene como objetivo principal, concertar los estndares de
competencia laboral que sern utilizados como referente para certificar a los
trabajadores del sector y como insumo para elaborar
de formacin profesional.
y desarrollar
La mesa presenta este estudio de caracterizacin ocupacional

del trabajo realizado entre junio de 1999 y julio de 2000.
Caracterizacin
programas
como resultado
La metodologa
aplicada incluy la recopilacin de informacin
de fuentes
secundarias, el procesamiento de anlisis de datos generados por el Ministerio
de Desarrollo Econmico, consultas con expertos del sector y las reuniones de
decisin y anlisis del equipo de trabajo.
El objetivo del documento es identificar, describir y analizar la naturaleza, las

caractersticas, y las tendencias del sector, con nfasis en los aspectos ocupacionales y educativos de la fuerza laboral, como estndares de competencia laboral en reas prioritarias con miras a mejorar la productividad y competitividad
de las empresas de la industria grfica.
Este trabajo mostr la urgencia de que empresarios y gremios del sector aporten informacin, con base en la cual pueda implementarse un sistema de recoleccin de datos sistemtico, interinstitucional,
que soporte los niveles de
decisin y ofrezca argumentos vlidos que orienten la actividad productiva y la
inversin en tecnologa, que identifique la demanda y la oferta de recursos
humanos y constituya la memoria histrica de la Industria Grfica y Afines, ya
que sin estadsticas sectoriales unificadas ser muy difcil planificar a mediano
y largo plazo.
Caracterizacin
introduccin
estudio de caracterizacin que se presenta es uno de los productos previstos por el Sistema Nacional de Formacin para el trabajo, y es un insumo
para las actividades de la Mesa Sectorial de la Industria Grfica.
Los siguientes captulos

Industria Grfica.
resumen la situacin
productiva
y ocupacional
de la
El captulo primero hace referencia a la Cadena Productiva Forestal, Pulpa e

Industria Grfica que fue el resultado del proceso de concertacin iniciado con
la declaracin de voluntad firmado el 4 de diciembre de 1995 por los representantes del gobierno, empresarios y trabajadores del pas. Este acuerdo contiene
el compromiso de sus integrantes de iniciar una trayectoria de continuo aumento de competitividad de la cadena productiva, para lo cual se proponen acciones
especificas dentro de una visin estratgica de mediano y largo plazo.
El captulo segundo describe las formas de organizacin empresarial y gremial,
las disposiciones legales que rigen esta actividad y las entidades publicas y privadas que tienen que ver con el que hacer y desarrollo de la industria grfica.
El captulo tercero se relaciona al aspecto econmico del sector de imprentas,
editoriales y conexas en 1999, su produccin, exportaciones, importaciones,
inversin en capital fijo, y por ltimo se mencionan las debilidades y fortalezas
del sector, esta informacin fue suministrada por el departamento de investigaciones econmicas de ANDIGRAF.
El captulo cuarto resea los procesos y desarrollos tecnolgicos de las tres reas
de la industria grfica, preimpresin, impresin y encuadernacin y acabados,
para este captulo fue de gran importancia la revista de Industria Grfica que
edita Carvajal y los documentos tcnicos de la Unidad de Divulgacin del Centro Nacional de la Industria Grfica y Afines, como tambin el estudio reciente
elaborado por FEDESARROLLO.
El captulo quinto nos entrega todo lo relacionado con las tendencias tecnolgicas que se estn dando en el sector en este momento y sus prospectivas para los
prximos aos.
Csrecterizecin
Ocupacional
de la Industrie Grfica
Colombiana
Tambin se refiere al impacto ambiental que tienen los diferentes procesos productivos del sector grfico y aconseja la utilizacin de mecanismos que lleven a
desarrollar una produccin limpia y eficiente mediante la utilizacin de programas para la gestin de la calidad, por ltimo identifica los diferentes tipos de
residuos de las actividades del sector.
El captulo sexto muestra la estructura ocupacional del sector, las ocupaciones
de la industria grfica, los cargos especficos de las ocupaciones de la industria, personas por rea de ocupacin, y el nivel de preparacin de los trabajadores del sector.
El captulo sptimo se inicia con una visin de los sistemas de aprendizaje existentes, la oferta de programas y cursos para la industria grfica, el impacto de la
formacin actual, el nivel ocupacional en los cuales se han realizado la capacitacin de las empresas y por ltimo las reas donde se requiere de capacitacin.
La parte final del documento presenta el mapa funcional de la industria grfica,
elaborado bajo la coordinacin y orientacin de la mesa sectorial, para tener
una visin global del sector y sus proyecciones.
Caracterizacin
Capitulo I
cadena productiv
forestaL pulpa e industria
grfica
QU SE ENTIENDE POR CADENA DE PRODUCCIN?
Esta expresin implica 10 idea de eslabonamiento (enlazar y unir), interdependencia y relacin estrecha entre distintas actividades productivas. Los sectores
papelero y grfico tienen esta interdependencia, su cadena de fabricacin
desde la materia prima, hasta el consumidor final.
1.1
viene
VISIN GENERAL DE LA CADENA PRODUCTIVA: FORESTAL,

PULPA Y PAPEL E INDUSTRIA GRFICA.
La Cadena Productiva, Forestal, Pulpa, Papel e Industria Grfica,

un conjunto diverso de actividades productivas que se integran
mente hacia productos
de creciente grado de transformacin.
comprende
progresiva-
La cadena se
inicia con la produccin de madera o bagazo de caa para producir pulpa, la

cual es la base para la produccin de papeles y cartones que pueden ser
usados como tales, o sufrir una transformacin
adicional
al ser empleados
en
la industria grfica y de conversin, ya sea en forma de libros o publicaciones,

publigrficos
Los productos
o etiquetas y empaques.
de la cadena,
en sus componentes
de papel y cartn,
sirven
como materia prima para la produccin grfica o son transformados y vendidos directamente como productos finales en el mercado nacional o de exportacin. Por su parte, la produccin grfica tambin recibe insumos de otros
sectores como el editorial
y publicitario,
para de esa manera producir
bienes
de consumo final.
Caracterizacin
En el mbito mundial son muy conocidas

nomas de escala que han caracterizado
como los Escandinavos,
Estados Unidos, Canad y Espaa entre otros. Desde
hace ms de una dcada,

por nuevos productores
las ventajas de integracin yecoesta cadena productiva en pases
la supremaca
como
Brasil,
de estos pases ha sido desafiada
Chile,
Indonesia
y otros pases del
Sudeste Asitico que tienen ventajas naturales en la produccin forestal

sobre el primer grupo de pases. En Colombia tambin existen estas ventajas, las cuales se ven reforzadas
por una larga trayectoria
de investigacin
forestal, y de establecimiento
de importantes empresas papeleras y grficas en el pas, razn por la cual la planeacin
estratgica de la cadena
permitira a mediano plazo entrar al grupo de los nuevos pases lderes en
este tipo de producciones.
En el grfico de la siguiente pgina se presentan los principales encadenamientos de la cadena forestal, pulpa, papel e industria grfica.
Caracterizacin
Cadena Productiva Forestal, Pulpa y Papel

e Industria Grfica.
Importacin
Ventas diredas
a industrias
de pulpas
consumidores
Papel de imprenta
finales
Cartn
liner
Higinico
y escritura.
corrugado:
y faciales.
Papel de sacos, bolsas

Exportaciones
+--
Otros
productos.
Otros insumos
nacionales
internacionales
Ventas a
industrias
Importacin
de papel
consumidores
finales
nacionales
Libros
Exportaciones
publicaciones.
Importacin
y produccin
Publigrficos.
Etiquetas y empaques.
Otros productos.
nacional
de
otros insumos
1
Editores y Clientes de Otros
Fuente: Acuerdo de Competitividad
7996.
Cadena Productivo Forestal, Pulpo, Papel e Industrio Grfico.
Caracterizacin
1.2
SNTESIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBIUDADES

DE LA CADENA PRODUCTIVA EN COLOMBIA.
El incremento medio anual (IMA)

obtenido en los bosques plantados en Colombia es de los mayores del mundo.
El rea plantada y las adiciones

anuales son muy reducidas an
para los niveles observados hace
15 aos.
Existeuna larga trayectoria de investigacin y desarrollo por parte de varias empresas forestales,
que poseen un desarrollo tecnolgico de punta.
No existen lneas de crdito apropiadas para la actividad de establecimiento y manejo de plantaciones forestales.
Losmayores grupos empresariales del pas participan de la actividad forestal.
SECTOR
FORESTAL
Despus de un largo perodo de

ajuste, la legislacin forestal es
ms adecuada, a partir de finales de 1995.
La aptitud de los suelos forestales, 68 % del territorio nacional, permite disponer de una
gran oferta de suelos para generar plantaciones forestales
industriales.
Falta difusin de las ventajas de la

actividad forestal.
La difusin de la investigacin tecnolgica hacia medianos y pequeos reforestadores es insuficiente
o inexistente.
Los problemas de inseguridad son
una barrera para el aumento de
las inversiones forestales.
Falta mayor divulgacin sobre la ley
99 de 1993, susdecretosreglamentarios y sus relaciones al sector.
Falta mayor difusin de lo incentivos que tiene el Estado para la
reforestacin.
Existeel certificadode incentivoforestaI CIF,plenamente reglamentado para generar nuevas inver- Lasestadsticas sectoriales son desiones en el sector forestal. Ade- ficientes e impiden una planificams los incentivosforestales para cin a mediano y largo plazo.
quienes inviertan en reforestacin.
Existeuna marcada decisin poltica del Estado en apoyar la
reforestacin.
No existe suficiente disponibilidad

de material vegetal proveniente de
rodales seleccionados.
No ha habido una poltica clara y
estable en el largo plazo para el
desarrollo de la actividad forestal.
Fuente: Acuerdo
Grfica.
Caracterizacin
de Competitividad
Cadena
Productiva
Forestal, Pulpa, Papel e Industria
7996.
FORTALEZAS
RECICLAJE
DEBIlIDADES
Colombia tiene una alta tasa a

nivel mundial en el reciclaje de
papeles y cartones de desecho.
Las tareas de reciclaje se realizan

con un bajo grado de organizacin empresarial lo que implica
ineficiencia y altos costos.
Larga trayectoria y conocimiento

del mercado nacional.
Bajo nivel de ingreso del pas implica un bajo nivel de consumo per
capital.
Presenciade empresas lderes en

Altos costosde energa y transporte.
el mbito mundial.
PRODUCCION
Buena calidad de los productos.
DE PULPA,
PAPEL Y
CARTON
Sostenimiento del crecimiento

exportador en los ltimos aos.
Alto costo de la reconversin

ambiental.
Variedad de materias primas disEltamao del mercado interno no

ponibles en el pas.
justifica por s slo proyectos de
Cercana a mercados regionales ampliacin a escala competitiva
y a posibles nichos de mercado mundial.
en Estados Unidos.
Pococonocimientode nichosy oportunidades en el mercado externo.
Alta calidad reconocida internacionalmente.
Larga trayectoria exportadora.
Existencia de la ley del libro.
INDUSTRIA
GRAFICA
YDE
CONVERSION
Dificultad de abastecimiento de
maderas de bosques plantados.
Bajo nivel de ingreso del pas implica un bajo nivel de consumo per
capital.
Deficientesinstrumentosde mercadeo y comercializacininternacional.
Falta de conocimiento de nichos

Competitividad internacional en de mercado externo.
tiraje medios y pequeos.
Dificultades en transporte y tarifas
Alta diversificacin de productos. postales.
Escasez de recursos humanos
calificados.
Falta de financiacin a mediano y
largo plazo.
Inestabilidad macroeconmica en
la mayor parte de los mercados
de destino.
Falta de financiacin a mediano y
largo plazo.

7996.
Cadena Productiva Forestal, Pulpa, Papel e Industria Grfica.
Caracterizacin
1.3
VISIN ESTRATGICA DE LA CADENA PRODUCTIVA FORESTAL,

PULPA, PAPEL E INDUSTRIA GRAFICA.
OBJETIVO ESTRATGICO.
Crecimiento
acelerado
y sostenido
de las exportaciones
grfiq~'
y de productos de papel a nichos de mercado.
Entorll" favorable para la inversir; ..
Identificacin y consolidacin de nichos de mercado de productos grficos.
MATERIAS PRIMAS
Condiciones
favorables para la
importacin de
pulpa y papel no
producido o con
produccin
insuficiente.
Viabilidad del
montaje de
una planta de
pulpa con
estndares
mundiales.
Acciones para el
mejoramiento
de
la productividad
y competitividad
de la cadena.
Produccin
forestal
suficiente y
competitiva.
Instrumento de concertacin y de poltica para el logro

delos objetivos propuestos.
Firma y seguimiento del Acuerdo de Competitividad de la CadelJ;t:
Grfica. 7996.
Caracterizacin
Cadena Productiva Forestal, Pulpa, Papel e Industria
Con este referente es clara la necesidad

metas comunes
Grfica,
de fortalecer
entre los sectores de la Cadena
el documento
de la Industria
ahonda el eslabn de la Industria Grfica
espacio para conformar

rrollar los propsitos
los lazos y establecer
Productiva
posteriormente
un frente intergremial
abriendo
un
que logre desa-
de toda la cadena productiva como un todo.
cerecterizscion Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
Caracterizacin Ocupacionalde la Industria Grfica Colombiana
Capitulo D
aspecto
..
orgamz
A
2.1
..
el D,.........
partir de ste captulo se presenta informacin
relacionada
nicamente
con la Industria Grfica, aunque en algunos apartes se haga relacin a

toda la cadena productiva.
DESCRIPCIN DE LA INDUSTRIA GRFICA.
La produccin de la Industria Grfica, es muy variada, dado que en su mayora

no corresponde a lneas propias de las empresas, sino que depende de las
necesidades de las diferentes actividades productivas, se agrupa toda una oferta
de productos impresos que va desde los peridicos, revistas, libros, papeles de
oficina y materiales de publicidad hasta los empaques.
Este sector se caracteriza por una amplia participacin de la pequea y mediana
industria especialmente de la mediana en donde el campo de actividades no se
limita exclusivamente a la produccin de un solo bien sino que en muchos casos
se cuenta con empresas que desarrollan
En la actualidad,
una amplia gama de productos.
constituyen una actividad econmica compleja que incluye un
amplio nmero de operaciones y procesos, que van desde la fase de preparacin hasta los acabados. En los ltimos aos, el sector ha experimentado un
interesante proceso de reestructuracin tecnolgica que ha permitido mejorar la
productividad, la calidad e, igualmente, las condiciones de trabajo inherentes a
esta actividad.
Este es uno de los sectores ms competitivo de la industria colombiana;
su
alto nmero de empresas da una idea de fraccionamiento
empresarial.
La
lnea de produccin esta claramente diferenciada
de acuerdo al tamao de
la empresa; las grandes se dedican a la impresin masiva de libros, a etiquetas comerciales en altos tirajes, mientras que las medianas imprimen
Caracterizacin
Ocupacional de la Industrie Grfica Colombiana
libros en cantidades
reducidas,
afiches y material
comercial
medios, cajas, y finalmente,
las pequeas elaboran
lletos, plegables
(1).
y similares.
en tirajes inter-
papelera
comercial,
De otra parte, debido a la gran variedad en los procedimientos
fo-
dentro y entre
los procesos productivos, se genera una amplia gama de productos. El campo

de actividad de las empresas de imprenta no se limita exclusivamente a la produccin de un bien especfico sino que se da el caso y segn las circunstancias
que en una misma empresa se pueden aplicar diferentes tcnicas de impresin
en el proceso productivo.
Por lo general, las empresas impresoras ms pequeas se especializan en
productos que incluyen trabajo manual intensivo, bien sea por el tipo de proceso o bien por la cantidad producida que exige su elaboracin manual. Los
procesos de preimpresin (composicin de texto, edicin electrnica, retoque
fotogrfico,
etc.) esta atendido por pequeas y medianas empresas sumamen-
te dinmicas
El comercio
de 25.000
desde el punto de vista tecnolgico.

internacional
de material
(1).
impreso se estima en una cifra cercana
millones de dlares. Colombia,
pese a los avances alcanzados
las ltimas dcadas, tiene una participacin

relativamente
de ese mercado. En este sentido, el objetivo estratgico
en
muy baja dentro

de la cadena se
ubica en la profundizacin
de la penetracin en el mercado internacional.
Para ello, se plantea como accin prioritaria la realizacin de un completo
estudio
del mercado
productos
productos
papelera
grficos
internacional
de los productos
(libros, revistas, materia
de la industria
y oficina.).
de conversin
finales
publicitaria
(empaques,
de la cadena:
y dems impresos) y
etiquetas,
artculos
(7).
Los principales problemas del sector grfico en 1998, fueron los siguientes:
1.1.1 Principales Problemas del Sector Grfico en 1998

% Participacin
PRODUCTO
Rentabilidad.
12
Demanda.
31
19
13
Cartera.
Capital de Trabajo.
Costo Financiero.
Otros.
18
TOTAL
100
Fuente: Andigraf,
caracteriescion
Encuesta de Opinin Industrial. J 998.
de
Principales Problemas
del Sector Grfico en 1998
Rentabilidad
12%
Otros
18%
Costo
Financiero
7%
Demanda
31%
Capital de
Trabajo
13%
Cartera
19%
Fuente: Andigraf, Encuesta de Opinin Industrial. 7998.
2.2
TIPOS DE EMPRESAS POR REA DE DESEMPEO.
La Industria Grfica es un sector de la economa en el que se mezclan conocimientos tcnicos, ingenio y creatividad en porcentajes suficientes para lograr un
producto til en su funcin y atractivo comercialmente. No es fcil deslindar en
la industria grfica el componente comercial e industrial del aspecto cultural y/o
artstico. Como proceso productivo la Industria Grfica engloba actividades que
van de lo artesanal a lo tecnolgico. En las distintas ciudades del pas coexisten
la tipografa
con la prensa electrnica,
por computador,
la multilith con las rotativas accionadas
lo manual con lo digital.
Como este documento tiene una tendencia clara hacia la identificacin
del com-
portamiento del recurso humano en el sector, se ha tomado este parmetro para

clasificar los tipos de empresa.
No. de Trabajadores
TIPO
Pequea
Menos de 10.
Mediana
De 10 a 50.
Grande
De 50 a 200 o ms.
Fuente:
Confecmaras
Caracterizacin
7998.
REA
Cantidad
Editoriales de peridicos y revistas.

Editorial de libros.
Tipografa y litografa.
Grabado, fotograbado, electrotipia, y estereotipia.
Encuadernacin.
Heligrafos.
Corte y refilado de papel.
Otros no incluidos antes.
394
369
4.035
85
338
TOTAL
5.351
Fuente:
Confecmaras
% Participacin
7
7
75
2
11
19
100
100%
7998.
La estructura ocupacional se caracteriza por estar constituida por un alto nmero de pequeas empresas. Sin embargo, una gran proporcin del empleo es
generada por un nmero relativamente pequeo de grandes empresas. (2).
2.3
FORMAS DE AGREMIACIN, COOPERACIN y ASOCIACIN.
Actualmente
existen
en el sector tres gremios:
FEIMPRESORES,los cuales representan al 18
ANDIGRAF,
ANDIARIOS,
% del total de las empresas existentes.
2.4
ASOCIACIN COLOMBIANA DE INDUSTRIAS GRFICAS.

ANDIGRAF .
./
ORIGEN, NATURALEZA Y OBJETIVOS.
ANDIGRAF se fund en abril de 1975 en Bogot, Colombia, como una corporacin civil sin nimo de lucro. Es un gremio de industria, especializado, producto
de la visin de un grupo de empresarios grficos que vieron en la forma asociativa
la manera ms adecuada de responder a las necesidades de un sector con gran
potencial de desarrollo desde el punto de vista empresarial, humano y econmico. El nmero de empresas asociadas a ANDIGRAF es de 110 segn datos
suministrados en 1999.
Con el paso de los aos, la asociacin ha venido evolucionando en sus funciones y estructura, para adecuarse a nuevas condiciones, en una economa ms
abierta y globalizada.
Con un carcter dinmico, ANDIGRAF, se propone fortalecer el desarrollo de una oferta gremial para los afiliados, que contemple,
adems de programas y servicios especficos, un trabajo de proyeccin en el
mediano y largo plazo, que beneficiar al sector en particular y al pas en
general. (12).
Caracterizacin
./
ACTIVIDADES.
Ha consolidado
importantes
programas
de carcter permanente
como son:
Simposio Anual de la Industria Grfica - Colombia Grfica cuyo objetivo es

actualizar fuentes, tendencias y avances en materia de tecnologa, situacin de
los mercados y el entorno econmico, social y poltico en el que se desenvuelve
la actividad grfica.
A partir de 1993 ANDIGRAF en asocio con Corferias organiza la Feria Internacional de la Industria Grfica - ANDIGRAFICA, evento que se cumple cada
dos aos y en 1999 alcanz su cuarta versin .
./
FRENTES PRIORITARIOS DE ACCiN.
Cuenta con los siguientes frentes de accin.
l.
Representacin gremial.
2.
El fortalecimiento del sistema de informacin,

dios e investigaciones sobre el sector.
3.
La ampliacin de los mercados

grficos Colombianos.
4.
La formacin
5.
Comit de tica, costumbres comerciales y transparencia
6.
Los captulos sectoriales. (Segmentacin del sector por especialidades

mercado).
7.
Realizacin de eventos, programas
8.
Un gremio dinmico,
2.5
ASOCIACIN DE DIARIOS COLOMBIANOS. ANDIARIOS .
./
QU ES LA ASOCIACiN
como la realizacin de estu-
internos y externos para los productos
de recurso humano.
de mercado.
de
y publicaciones.
con miras a enfrentar el siglo XXI.
COLOMBIANA
(ANDIARIOS).
Es una persona jurdica de carcter privado, constituida como corporacin sin

nimo de lucro, sujeta a todas las leyes colombianas. Tiene el carcter de organizacin periodstica gremial, para todos los efectos de la ley 51 de 1975. (14).
La Asociacin de Diarios Colombianos tiene un patrimonio propio, constituido
por las contribuciones de los afiliados y por los bienes muebles e inmuebles que
adquiera a cualquier ttulo.
Caracterizacin
Su domicilio es la ciudad de Bogot y sus actividades se extienden a todo el pas.
./
SE FUNDO Y POR QU?
Las empresas periodsticas de mayor prestigio y solidez instituyeron, el 15 de

septiembre
de 1961 en Bogot, la Asociacin
de Diarios Colombianos
(ANDIARIOS).
Las empresas fundadoras, buscaron la creacin de una entidad gil y dinmica,
que defendiera los intereses de los peridicos afiliados y unificara su criterio
frente a los problemas de ndole espiritual o material que pudieran afectar sus
derechos, o perturbar el ejercicio de la actividad periodstica. El nmero de
empresas afiliadas a ANDIARIOS es de 28 empresas para 1999 (14).
A partir de 1962, fecha en la cual ANDIARIOS obtuvo su reconocimiento jurdico, la entidad ha venido cumpliendo un papel cada vez ms activo en el acontecer periodstico nacional.
Paralelamente, ANDIARIOS ha llevado la voz unificada de la Prensa Colombiana
a todos los foros nacionales e internacionales que han requerido su presencia .
./
QUE FUNCIONES
Por disposicin estatutaria,

jams en la organizacin
naturaleza (14).
CUMPLE.
la Asociacin de Diarios Colombianos no interfiere
interna de las empresas afiliadas conforme a su
Entre sus funciones, cabe destacar las siguientes:
Velar por la vigilancia de los principios democrticos y defenderlos como

especial garanta y fundamento de libertad, especialmente libertad de prensa, de paz, justicia, de trabajo y de orden.
Tratar con las autoridades, con entidades, asociaciones, con personal
natural o jurdico lo relacionado con los aspectos econmicos, la organizacin, impresin y circulacin de los diarios y semanarios de carcter
periodstico.
Investigar, vigilar y promover ante el gobierno las reclamaciones a que
haya lugar sobre el mercado, la provisin y la calidad de las materias
primas nacionales y extranjeras necesarias para la edicin de diarios y
semanarios de carcter periodstico.
Servir de vnculo oficial en las relaciones de la industria periodstica con
anunciantes y agencias de publicidad; adaptar reglamentos y sealar condiciones para la contratacin de los servicios de publicidad y propaganda;
intervenir en las celebracin de tales contratos, y adelantar acciones
Caracterizacin
jurdicas, en inters y por cuenta de sus afiliados
para asegurar el cum-
plimiento de las obligaciones que contraigan las agencias

dad y los anunciantes con los afiliados de la Asociacin.
*
*
*
*
*
*
2.6
de publici-
Intercambiar informaciones sobre adelantos tcnicos en la industria grfica, y propender por la defensa de la industria editorial y por el mejoromiento de los diarios y semanarios de carcter periodsticos.
Propiciar entre los afiliados un slido clima de entendimiento para evitar
que se quebranten los principios ticos en el desarrollo de la actividad
comercial. Velar la Asociacin por que los asociados observen cabalmente los cnones consagrados en la Constitucin y las leyes.
Promover y regular el estricto cumplimiento de las tarifas, precios y en
general, polticas comerciales adoptadas libremente por cada asociado,
respecto a los anunciantes y al pblico.
Promover a la prensa escrita como medio publicitario.
Cooperar en la defensa de los intereses de sus afiliados, y prestarles amplia ayuda mediante los servicios de la Asociacin.
Hacer todo cuanto sea necesario para la mejor realizacin de sus fines.
FEDERACIN DE COOPERATIVAS DE IMPRESORES

DE COLOMBIA. FEIMPRESORES.
Esta agremiacin naci en el ao de 1965 con la creacin de la Cooperativa de

Impresores y Papeleros de Antioquia por parte de 28 empresarios de la regin
que encontraron en esta forma de asociacin la respuesta a sus intereses econmicos y sociales. Es la Federacin de las Cooperativas de Impresores y Papeleros
de Colombia, entidad cooperativa de grado superior y de carcter especial, de
acuerdo a la ley (Art. 69 Decreto 1598 de 1963). Tiene un radio de accin en
todo el territorio nacional.
Desde su origen ha sido objetivo primordial el establecer una distribucin racional y equitativa de las materias primas bsicas del sector venciendo patrones
tradicionales asignados por el acaparamiento,
la especulacin y prcticas comerciales antiticas.
Asocia a pequeas y medianas empresas del sector grfico colombiano en 9
cooperativas nacionales, fue de las primeras cooperativas empresariales que
naci en el pas en la dcada de los setenta, con el objetivo de mejorar los
canales de distribucin de la materia prima y para controlar los precios de las
mismas.
cerecterizscin
COOPERATIVAS
DE'IMPRESO
AO
DE
No.
DE
SEDE
Y PAPELEROS DE: .FUNDACION
ASOCIADOS
Antioquia
1965
Medelln
250
Antioquia.
Bogot
1975
Bogot
150
Cundinamarca y Meta.
Caldas - Quindo
1973
Cali
300
Valle, Cauca,
Nario y Tolima.
Del oriente
1974
B/manga.
Sucre
1974
B/quilla.
Del sur
1987
Neiva
18
Huila, Caquet y Putumayo.
Boyac
1991
Tunja
22
Boyac y Casanare.
Nororiente
1998
Valledupar
25
Cesar y Guajira.
Fuente: Federacin
de Cooperativas
de Impresores
Mantenimiento
Bolsas de maquinaria.
Reencauche de rodillos.
Afilado de cuchillas.
y"
de Colombia
7998.
sus servrcios.
En general stos se
Transporte de papeles e insumos.
*
*
*
Atlntico, Magdal. y Bolvar.
SERVICIOS.
Cada cooperativa define automticamente

resumen en los siguientes:
Santander y Boyac.
843
TOTAL
y"
78
Conversin de papeles y cortes segn pedido.

Despacho y distribucin de materias primas.
y reparacin
de maquinaria.
Servicios especiales al afiliado y a su familia como: seguros de proteccin

familiar, indemnizacin por muerte accidental e invalidez, auxilio funerario, medicina prepagada, pliza colectiva de servicios de vehculos, seguros generales, educacin, integracin y recreacin.
PUBLICACIONES.
Feimpresores edita la revista "DIMENSION

contenido tcnico e informativo.
Caracterizacin
GRAFICA", publicacin
bimestral de
./
ACTIVIDADES.
La educacin y el bienestar de los asociados ha sido propsito prioritario de las

cooperativas, actividad que se sostiene con la destinacin del 20% de su excedente para cursos, seminarios, eventos tcnicos y de integracin, actividades
sociales, culturales y deportivas. El Congreso Nacional que anualmente se celebra se ha caracterizado por la alta concurrencia de los asociados a las reuniones programadas.
Sucesores junior es el nombre del mecanismo de unin intergeneracional que
lleva a los hijos de los asociados a conocer la actividad de sus padres, la organizacin de sus empresas y su ideal es crear en la generaciones jvenes ese
conocimiento bsico para apreciar, respetar y, por que no, apropiar la experiencia y la actividad de sus mayores.
2.7
POLmeAS DE LA INDUSTRIA GRFICA.
El programa del gobierno tiene dos prioridades

fundamentales:
La Paz y
Competitividad. La Industria Grfica comparte plenamente este planteamiento y
confirma su voluntad y disposicin para el logro de estos propsitos, sin los que
la viabilidad de Colombia como Nacin, estara en entredicho.
El proceso de paz, en torno del cual todos los colombianos debemos unirnos y
aportar lo que est a nuestro alcance, es un proceso complejo, lento y cuyos
resultados se esperan estar viendo en un mediano plazo. Nadie es ajeno a la
responsabilidad que implica construir la paz en Colombia, donde la intolerancia
y la violencia han llegado a establecer que los costos de la guerra, en trminos
de prdida de vidas humanas, bienes y riquezas, se estima en cerca de tres
puntos del Producto Interno Bruto Nacional, segn estudios recientes, se requiere participar en la bsqueda de soluciones al conflicto en el que la guerrilla es
una parte pero no la nica.
En cuanto a la segunda prioridad que el actual gobierno se ha planteado, la
competitividad, tambin la industria grfica la a acogido como propia, asumiendo la parte que le corresponde en el propsito de duplicar las exportaciones
colombianas, en el transcurso del presente cuatrienio.
Se sabe que es un reto difcil, y ms en las actuales circunstancias por las que
atraviesan no slo nuestro pas, sino los pases latinoamericanos en su conjunto,
los cuales han sido vctimas de los efectos de las crisis asitica y rusa.
Los elementos que en concepto de la industria grfica contribuir de manera
efectiva a fortalecer el crecimiento de los sectores productivos, con relacin a la
poltica establecida, entidades reguladoras y marco legal seran los siguientes:
Aparece en primer plano la necesidad de revisar con detenimiento las relaciones sector pblico - sector privado y la institucionalidad que ello implica, en
Csrscterisscin Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
cuanto resulta de fundamental importancia coordinar las acciones, en el caso

particular de la industria grfica, entre los ministerios de Desarrollo y Comercio Exterior, con el de Hacienda y el Departamento Nacional de Planeacin,
responsables, en ltimas instancias, de la asignacin y regulacin de recursos
del Estado y el uso eficiente de los mismos, para apoyar los esfuerzos de sectores que han demostrado potencialidad y vocacin exportadora.
As mismo, la estabilidad y previsibilidad de las polticas en materia monetaria,
fiscal y cambiara, tendientes a su armonizacin, constituye otra premisa fundamental para que los inversionistas, nacionales y extranjeros, confen en reglas de
juego claras y estables, indispensables para el normal desarrollo de los negocios.
Es necesario reducir los costos de transaccin, que en Colombia resultan excesivamente elevados, como son los transportes, las comunicaciones, el manejo en
puerto, los trmites de aduana y dems sobrecostos asociados a ineficiencias
exgenas al sector productivo.
Se ve con gran optimismo la propuesta de modernizar la Aduana, de perfeccionar los instrumentos de apoyo a la actividad exportadora, de mejoramiento de
los sistemas de informacin sobre nuevos mercados, diversificacin de la oferta
exportadora, desarrollo de productos y servicios de significativo valor agregado,
participacin en ferias y misiones comerciales, organizacin de misiones comerciales de compradores a nuestro pas.
La poltica orientada a fortalecer y apoyar el desarrollo de la pequea y mediana
empresa, debe hacer parte de la poltica industrial, como instrumento fundamental en la generacin de empleos productivos. Cabe mencionar que el control y penalizacin al contrabando, es una estrategia que debe aplicar con gran
severidad.
Es preocupante los efectos negativos que la reforma tributaria significa para los
bienes de carcter cientfico y cultural, y por ende, para las industrias editoriales
y grficas estrechamente relacionadas con el tema. Con la propuesta al marco
legal vigente, Colombia estara yendo en contra de las tendencias observadas a
nivel mundial, en materia de bienes de carcter cientfico y cultural, generando
amenazas para los sectores que han demostrado
vocacin y capacidad
exportadora, en un mercado abierto y libre, como es el de esta clase de bienes.
2.8
MARCO LEGAL.
La normatividad vigente para el sector grfico tiene que ver con distintos aspectos:
a)
Comercio exterior.
Se relaciona con aranceles, rgimen de importaciones,

de integracin econmicos, etc.
Caracterizacin
extensiones, procesos
b)
Propiedad intelectual y derechos de autor.
Ley 23 de 1982, modificada y adicionada por la ley 44 de 1993. Reconoce y

protege el derecho del autor tanto a personas naturales como jurdicas. Diferencia claramente los derechos patrimoniales que se derivan de la propiedad intelectual. Regula lo relacionado a contratos de edicin, de representacin, de
ejecucin, entre otros. Fija las sanciones civiles y penales para quienes infrinjan
las normas que protegen la propiedad intelectual.
e)
Fomento y democratizacin
del libro colombiano.
Ley 98 de diciembre de 1993, conocida como la ley del libro. Declara al sector
como industria. Define la cadena que gira alrededor del libro. Establece exenciones para la importacin de papel, cartn y otros insumos. Apoya la libre circulacin del libro en Colombia y en Amrica Latina, la posicin de Colombia como un
gran centro editorial, la produccin intelectual de los escritores y autores Colombianos y por ltimo determina los incentivos de carcter fiscal e impositivo.
2.9
ENTIDADES RELACIONADAS CON LA INDUSTRIA GRFICA .
./
SECTOR GOBIERNO.
Ministerio de Desarrollo, sector Industria, Acuerdo de Competitividad

Cadena de Pulpa, Papel e Industria Grfica.
*
*
Departamento
de la
de Planeacin, divisin de estudios sectoriales.
Instituto de Fomento Industrial, sector industria .
./
SECTOR PRIVADO.
Cmara Colombiana
del Libro.
La Cmara Colombiana del Libro es una entidad gremial sin nimo de lucro,
constituida con el propsito de fomentar el desarrollo y agremiacin de la industria editorial colombiana,
y de orientar, representar y proteger sus intereses,
dentro de un criterio de bienestar, cooperacin y progreso cultural del pas.
El 8 de marzo de 1951 fue reconocida como persona jurdica y desde entonces
a agrupado a editoriales, importadores, libreros, distribuidores y a quienes realizan actividades afines a la industria del libro.
La entidad se encuentra afiliada a la Unin Internacional de Editoriales, U.I.E.,
corporacin
que rene a todas las cmaras del libro del mundo; al grupo
Interamericano
de Editores, G.I.E.; yola
Federacin Internacional de Libreras, Fia 1.
Caracterizacin Ocupacionalde la Industria Grfica Colombiana
Desde 1994, yen asociacin con el Centro Regional para el Fomento del Libro en
Amrica Latina y el Caribe, CERLALC, realiza la recoleccin de la estadstica para
el sector editoriol 'privado comercial colombiano y recibe el asesoramiento para
la generacin del software piloto para el manejo del ISBN en Amrica Latina.
La Cmara Colombiana del Libro ha trabajado con las ramas legislativas y
ejecutivas del poder pblico en procura de las leyes que han fomentado la industria editorial, la importacin y la libre circulacin de libros e impresos.
La Cmara Colombiana del Libro est trabajando en la constitucin del primer
Centro Colombiano de Derechos Reprogrficos, CEDER, entidad que bajo la
forma de una Sociedad de Gestin Colectiva, de acuerdo con las leyes de derecho de autor, afiliar a los autores y editores y se encargar de otorgar los
permisos y reproduccin de obras literarias, textos escolares o universitarios, y
dems, con el fin de que los autores o sus representantes y editores reciban el
dinero que les corresponde por la multiplicacin de los ejemplares de su obra .
./
OBJETIVO.
Lograr la plena democratizacin del libro y su uso ms amplio como medio

principal e insustituible en la difusin de la cultura, la transmisin del conocimiento, el fomento de la investigacin social y cientfica, la conservacin del
patrimonio de la Nacin y el mejoramiento de la calidad de vida de todos los
colombianos.
Centro Regional para el Fomento del Libro en Amrica Latina y el

Caribe. CERLALC.
CERLALC es el organismo internacional creado en 1971 por un acuerdo de

Cooperacin entre el gobierno de Colombia y la Unesco, al cual se han adherido otros 19 pases de Iberoamrica (13).
Los propsitos fundamentales del Cerlalc son el fomento de la produccin, difusin, distribucin y libre circulacin del libro en todos sus soportes, la promocin
de la lectura en todos los espacios de la sociedad, la promocin de los derechos
del autor y del editor, as como la generacin y difusin de la informacin sobre
el libro en Iberoamrica.
Se busca con este programa apoyar a los gobiernos y a las instituciones pblicas
y privadas en numerosas acciones de fomento de la produccin, difusin y circulacin del libro, que convergen en un objetivo central: la creacin del Mercado
Comn Iberoamericano del Libro.
En el desarrollo de este programa, el Cerlalc impulsa la promulgacin, en diferentes Estados de la Regin, de leyes Nacionales del Libro y de legislacin complementaria; asimismo, la realizacin de estudios estadsticos sobre produccin
Caracterizacin
y comercio del libro en los pases miembros; Presta asesora en toda la Regin y
apoya la creacin de agencias nacionales, proporciona e instituye capacitacin
para la profesionalizacin del sector; de la misma manera, impulsa acuerdos
Internacionales como el Acuerdo de Florencia sobre libre circulacin de bienes y
servicios en las reas culturales, educacional y cientfica, que desarrollan numerosas acciones tendientes a facilitar la libre circulacin del libro. Adems, realiza
capacitacin profesional a editores, distribuidores y libreros de Iberoamrica.
El propsito es estimular la creacin intelectual a travs de apoyo tcnico en la
proteccin de los derechos de autor, a los gobiernos y a las instituciones pblicas
y privadas. A travs de la promocin de los derechos del autor se busca preservar la identidad cultural de los pases iberoamericanos.
El objetivo del programa es garantizar la apropiacin de la cultura escrita mediante la consolidacin de prcticas sociales que hagan posible dicho proceso,
apoyando a los gobiernos y a las instituciones pblicas y privadas de los pases
de la Regin en el diseo, ejecucin y formulacin de polticas nacionales de
lectura, fundamentalmente,
en la escuela, la biblioteca y los medios masivos de
comunicacin.
La ejecucin del programa
guientes actividades:
se lleva a cabo mediante
la realizacin
de las si-
../
Asesora a los gobiernos .
../
Asesora a entidades pblicas y privadas .
../
Informacin .
../
Investigacin .
../
Capacitacin
profesional .
../
Organizacin
de reuniones internacionales .
../
Tambin edita materiales para autores, editores, impresores, distribuidores, libreros, bibliotecarios, maestros, lectores y dems actores que intervienen en el mundo del libro (13).
Confederacin Latinoamericana
CONLATINGRAF.
de la Industria Grfica.
En 1967, en Mar del Plata (Argentina), naci la Confederacin Latinoamericana de la Industria Grfica - CONLATINGRAF -. El objetivo trazado por sus
fundadores fue el de contar con una institucin que representara y definiera
los intereses de los empresarios grficos de la regin, en un contexto en que
los fenmenos de integracin econmica empezaban a dibujarse en Amrica
Caracterizacin
Latina. Desde entonces

con las transformaciones
se ha mantenido vivo el ideario de sus fundadores,

exigidas por los nuevos tiempos (17).
Hoy trece pases de la regin
hacen
parte de CONLATINGRAF:
Argentina,
Brasil, Colombia,
Costa Rica, Chile, Ecuador, Mxico, Nicaragua,
Paraguay,
Per, Repblica Dominicana,
Uruguay y Venezuela. La representacin de cada
pas se encuentra en cabeza de una asociacin o cmara de empresarios
grficos. A travs de sus cmaras los miembros de CONLATINGRAF representan cerca de 20.000 empresas grficas de Latinoamrica.
Son miembros
*
*
*
*
*
*
*
actuales de CONLATINGRAF
Federacin Argentina
las siguientes asociaciones:
de la Industria Grfica y Afines - FAIGA.
Asociacin
Brasilera de la Industria Grfica - ABIGRAF.
Asociacin
Colombiana
Asociacin
de Industrias Grficas de Costa Rica - ASOINGRAF.
Asociacin
Gremial
Asociacin
de Industrias Grficas de Ecuador - AIG.
de Industrias Grficas - ANDIGRAF.
de Impresores de Chile - ASIMPRES.
Cmara
Nacional
Cmara
de la Industria de las Artes Grficas de Nicaragua
Asociacin
de Industrias Grficas de Paraguay - AIGP.
Asociacin
Grfica
Asociacin
Dominicana
Asociacin
de Impresores de Uruguay - AlU.
Asociacin
de Industriales
./
UNA GESTiN POR LA INTEGRACiN
*
*
de la Industria de Artes Grficas Mxico - CANAGRAF.
Unin de Imprentas
- CIAGRAF.
Per - AGUDI.
de Industrias Grficas y Afines - ADIGA.
de Artes Grficas de Venezuela - AIAG .
LATINOAMERICANA.
CONLATINGRAF cuenta con una sede permanente, en la ciudad de Montevideo (Uruguay), pas que ejerce a su vez la Secretara General. El mximo
organismo de la Confederacin
es la Asamblea General, que se rene dos
veces al ao, la Asamblea elige el presidente y vicepresidente de la Confederacin. El presidente es el vocero y representante legal de CONLATINGRA~
adicionalmente,
la confederacin
cuenta con una direccin ejecutiva, con
Caracterizacin
un periodo similar al de la presidencia y que se encarga

ta relacionada con el plan de trabajo.
Dentro de los objetivos bsicos de la Confederacin
los siguientes:
de la gestin direc-
se encuentran,
entre otros,
./
Representar y defender los intereses de la industria grfica regional .
./
Promover la cooperacin
./
Impulsar el desarrollo tecnolgico
./
Promover acciones de capacitacin

la industria .
./
Promover el desarrollo de acciones de informacin

la industria grfica regional .
./
Impulsar
regin.
actividades
entre las entidades afiliadas .

de la industrio grfica regional.
de los recursos humanos vinculados a
que incentiven
la calidad
e investigacin
sobre
de los impresos
en la
Para el logro de estos propsitos, adems de las Asambleas semestrales,

CONLATINGRAF, tiene algunos eventos de carcter permanente, como el Congreso Latinoamericano de la Industria Grfica, que se realiza cada dos (2) aos.
La competencia por la calidad es incentivada por medio del Congreso Latinoamericano de Productos Grficos que se realiza cada dos (2) aos y busca premiar la calidad en la produccin de impresos en la amplia gama de productos
de la industria grfica .
./
CAPACITACiN:
LA PREPARACiN PARA EL FUTURO.
El acelerado cambio tecnolgico en la industria grfica a nivel mundial, ha colocado el tema de la formacin profesional y de la capacitacin de personal
como uno de los prioritarios en estos aos.
Para el efecto, CONLATINGRAF, cre el crculo Iberoamericano de formacin en
Artes Grficas - ClFAG -, con la misin de centralizar los esfuerzos en este campo y desarrollar actividades de beneficio regional en este frente. Ya son varias
las acciones que se han realizado, especialmente en torno a la capacitacin de
instructores. Actualmente, se trabaja en un ambicioso proyecto dirigido a las
reas de diseo curricular, formacin de docentes, produccin de materiales
didcticos y servicios tecnolgicos.
Crculo Iberoamericano
de Formacin en Artes Grficas. CIFAG.
Es la entidad encargada de las actividades de capacitacin de CONLATINGRAF,

el principal objetivo es al bsqueda de la unificacin de los programas de las
Caracterizacin
diferentes carreras del sector grfico, con el fin de estandarizar los conocimientos de los profesionales en los diferentes pases Latinoamericanos, esta
situacin
facilita
didcticos,
el intercambio
de conocimientos,
trabajo
con un lenguaje comn y un conocimiento
y de materiales
tcnico similar.
Fundacin Tcnica de las Artes Grficas. GATF.
Es una fundacin
sin animo de lucro, comprometida
los procesos de impresin

nuevas tcnicas.
La GATF, suministra
fundacin
informaci~y
entrenamiento
de Id calidad,
en el mejoramiento
mento de productividad,
con las investigaciones de
y en asistir a los impresores en el uso efectivo de
tambin
tcnico a miembros
de la
reduccin de desperdicios
y au-
dispone de un centro de capacitacin
con
salones de clase, laboratorios y equipos para preprensa y prensa avaluados

en ms de 20 millones de dlares. El centro inici recientemente un seminario,
"La excelencia de la Imagen" que incluye grupos de trabajo avanzado en produccin
digital,
ofreciendo
al igual que publicidad,
tambin trabajos
preflighting
de campo en operaciones
La GATF, tiene una larga tradicin
en la investigacin
y produccin
de color,
de prensa de hojas.
tcnica basada en el
compromiso
de encontrar soluciones a los problemas tcnicos que surgen
da a da en la industria. Tiene un compromiso con Amrica Latina de proveer a est regin con el ms avanzado
material
didctico
en las artes grfi-
cas. El equipo tcnico de la GATF, ha desarrollado

productos para ayudar a
los operarios a mejorar sus habilidades,
elevar la calidad de su trabajo,
incrementar la produccin y llegar a ser ms eficientes y conocedores de su
profesin. Estos materiales, tambin, son utilizados por los instructores, asesores industriales y estudiantes
de las artes grficas (19).
2.10
que comienzan
la carrera
en comunicacin
EVENTOS DEL SECTOR GRFICO.
Las ferias internacionales y nacionales constituyen la mejor plataforma para la

presentacin de la industria grfica tanto en el campo comercial como tcnico.
Permanentemente los empresarios del sector concurren a eventos especializados de esta naturaleza en calidad de expositores o de observadores.
Otro motivo de encuentro son las conferencias y eventos de carcter informativo y formativo generalmente organizados por la propia industria o por firmas proveedoras de equipos y suministros para el sector.
Entre estos eventos se pueden nombrar
Csracterizecin
los siguientes:
./
A NIVEL INTERNACIONAL.
DRUPA, feria de impresin y la conversin, se celebra cada cuatro aos en

Alemania, su ultima versin se realiz en mayo de 2000.
Feria Internacional
Feria dedicada
Nexpo.
Reunin de impresores rpidos. Print Image. Organiza

cional de Impresores de Estados Unidos.
Exposicin Internacional
ciones Visuales. Ipex .
./
EN COLOMBIA.
Conferencia Latinoamericana de Preprensa y Comunicacin Grfica Digital.

Digigrfica. En noviembre 16 y 17 de 2000 celebra su IV versin. Organiza ANDIGRAF - CIGRAF.
Feria Internacional de la Industria y la Comunicacin Grfica. Andigrfica.

Se realiza cada dos (2) aos, en 1998 celebr su cuarta versin. Es organizada por ANDIGRAF y CORFERIAS.
Simposio Nacional de la Industria Grfica. Encuentro Anual de los Empresarios Grficos Colombianos,
sirve de escenario para el conocimiento de
tendencias en reas de mercado, tecnologa, capacitacin y otros temas
de inters para la industria. El 15 de noviembre de 2000 realiza el XVIII
Simposio.
del empaque.
Fiepag. Lleva 15 versiones.
a la industria de los diarios y las publicaciones
de la Industria de la Impresin
Caracterizacin
peridicas.
la Asociacin
Na-
y las Comunica-
Capitulo m
aspecto econolDlco
Informacin suministrada por el Departamento
3.1
de Investigaciones
Econmicas de ANDIGRAF.
EL SECTORDE IMPRENTA,EDITORIALESy CONEXASEN 1999.
En la historia econmica reciente del sector y del pas, nunca se haba tenido
noticia de condicin econmica tan adversa y prologada como la que se present en 1999, para el conjunto de sectores de la produccin. Desde comienzo del
ao el entorno econmico se torn desfavorable para las empresas, por la cada
en la demanda interna y externa, la incertidumbre en las polticas fiscales y
cambiaras, la crisis en los sectores financiero, construccin, industria manufacturera, comercio y transporte, entre otros. Factores que dieron origen a la cada
de 23 por ciento y de 24 por ciento en produccin y en ventas, respectivamente
para el sector y con un nivel de produccin igual al presentado en 1991 yen
1992, segn el ndice de la produccin del DANE.
Desde el tercer trimestre de 1998 el sector empieza registrando crecimientos
negativos en produccin, al punto de alcanzar en el segundo trimestre de 1999
una cada de 26 por ciento, con respecto al mismo perodo de 1998. Frente a la
cada de la demanda interna y el deterioro de los mrgenes de rentabilidad
algunas empresas optaron por cautivar los mercados internacionales, pero la
crisis de los mercados andinos, encabezado por Ecuador y Venezuela y la
desaceleracin de Brasil y de Argentina frustraron las iniciativas y las expectativas de exportar con iguales resultados 01998.
variacin Acumulada Corrida de la Produccin del Sector

de Imprenta, Editoriales e Industria Manufacturera
5
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Die 98
- - -
-' - - -" - Jun_99
Caracterizacin
__
.J
_; _
Sep_99
Dic.99
3.2
PRODUCCIN.
En los tres ltimos aos de la dcada del 90, el sector present importantes
cambios en la evolucin de la produccin, marcado por una tendencia decreciente al punto de terminar el ao de 1999 con un crecimiento negativo del
orden -22.9 por ciento. Estos resultados se explican por los siguientes factores:
1.
La poltica monetaria restrictiva del Banco de la Repblica en 1997 y comienzos de 1998, desemboc en el alza de las tasas de inters en niveles
de 69 por ciento, lo que asfixi la capacidad productiva de las empresas
por la falta de capital de trabajo y liquidez.
2.
La poltica monetaria se utiliz como herramienta de control de la tasa de

cambio, buscando sostener la banda cambiaria por la fuga de capitales.
Las medidas generaron en 1997 y el primer semestre de 1998 la apreciacin del peso colombiano, restndole competitividad a las exportaciones
del sector y sustituyendo produccin nacional por fornea.
3.
La demanda interna se redujo por los bajos crecimientos de los principales clientes del sector, representados en mayor parte en la industria manufacturera y las ramas de la produccin de servicios, comercio y sistema financiero.
4.
La crisis financiera, econmica y poltica de los pases latinoamericanos

desestimul las exportaciones de productos del sector hacia importantes
mercados y socios comerciales como Ecuador, Venezuela, Brasil, Argentina entre otros.
5.
La crisis del sistema financiero, la incertidumbre cambiaria y la depresin

de la construccin en 1999, ahondaron los resultados de 1998, al punto
que por primera vez en ms de 60 aos, el PIB de Colombia registr
crecimiento negativo con -4.4 por ciento.
6.
Tambin jugaron papel importante la situacin de orden pblico del pas,

provocando en los sectores de la produccin mayores dificultades en el
crecimiento, generacin de empleo y diversificacin de mercados nacionales e internacionales.
Los elementos sealados anteriormente son la causa del bajo crecimiento del
sector en 3.9 por ciento en 1997,2.0 por ciento en 1998 y -22.9 por ciento en
1999. La generacin de empleo refleja el diagnstico sectorial al pasar de 36.582
en 1997 a 34.607 en 1998 y 31.250 empleados en 1999.
Pese a la difcil situacin del mercado, los empresarios continan manteniendo
importantes flujos de inversin en maquinaria y equipo, con miras de ampliar
los mercados internacionales, a travs de la diversificacin de productos. De
Caracterizacin
1997 a 1999 la importacin

nes de dlares ClF.
de maquinaria
y equipo
ascendi
a 192 millo-
Produccin del Sector Imprentas y Editoriales

en el Periodo 1991 - 1999.
15%
10%
5%
.!l1..
O%+---~~~----r------r--~--r-----~~~--r-----~r---~
s::::
-5%
Cl)
~ -10%
-15%
-20%
-25%J=~--~~~------~--~----~--~--~-~~~~--~~~~-~
1991
Fuente:
3.3
1992
1993
1994
1995
1996
OlAN, OANE - Clculos ANOIGRAF, Opto. de Investigaciones
1997
1998
1999
Econmicas.
SECTOR EXTERNO - EXPORTACIONES
Las exportaciones se han constituido en la tabla de salvacin de las empresas

ante la cada de la demanda interna en los ltimos aos. En 1997 se exportaron
142 millones de dlares FOB en 1998 170 millones de dlares constituyendo
el mayor valor registrado en la historia del sector y en 1999 160 millones de
dlares. En total en los ltimos tres aos de los 90 el sector export 472 millones
de dlares.
El aumento de las exportaciones del sector estuvo acompaado de la diversificacin de los mercados ganando participacin los pases de Centrocrnrico, Mxico
y Estados Unidos.
De igual forma al crecimiento de los mercados los productos de exportacin se
diversificaron en empaques de papel y cartn cuadernos y agendas impresos
comerciales empaques flexogrficos y publicaciones peridicas.
La mayor competitividad del sector en el mercado internacional es producto de
las mejoras continuas de los empresarios en los sistemas de productividad innovacin servicio de entrega y renovocin de maquinaria y equipo. Sin embarqo, falta para completar el cuadro competitivo del sector la capacitacin del
recurso humano acorde con las nuevas tecnologas.
Caracterizacin
Exportaciones
175
de Productos del Sector Imprenta,

Editoriales y Conexas.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
170
ID 165
(; 160
:o
o
155
~ 150
en
145
e
~ 140
Q)
~ 135
130
125
1994
1995
Fuente: Oian. Clculos: Andigraf,
1996
1997
Oepto. de Investigaciones
1998
1999
Econmicas.
Exportaciones, Importaciones y Balanza Comercial

del Sector de Imprenta, Editoriales y Conexas.
180r-----------------------~~----------------~------------~
160~---~~---------------------~,
140'__-~~ 120
~ 100
~ 80+--IIr;
Q)
60~-IIr.
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-20~------~~~~------------~~----------------~~------~.
-40~~
__
~~--~~-----~--~-------~--~~~~~
Fuente: Oian, Done. Clculos: Andigraf,

DExportaciones
Oepto.
[] Importaciones
de Investigaciones
Econmicas.
O Balanza Comercial
Para el 2000 ser vital que la evolucin de los precios de la economa (inflacin, tasa de cambio y tasas de inters) beneficien la inversin y la reactivacin
econmica, junto con los mejores precios del petrleo, el precio del caf y la
recuperacin de los principales socios comerciales.
En el mes de enero ya se empieza a sentir sntomas de recuperacin por crecimiento leve en la produccin de algunos sectores, el aumento en el consumo de
energa, la disminucin en diciembre de la tasa de desempleo en dos puntos
Caracterizacin
porcentuales, el crecimiento de las ventas al por menor despus de 11 meses

de continuas cadas y el crecimiento de las exportaciones y de las importaciones a finales de 1999. En los resultados de la Encuesta de Opinin Industrial
que realiza ANDIGRAF, entre sus afiliados, las expectativas para los empresarios son, en mayor porcentaje, optimistas para el mediano plazo y existe un
clima de los negocios ms favorable al presentado en 1999, con sntomas de
aumento de la demanda interna y mejores condiciones del mercado.
Exportaciones de Impresos y Editoriales

Segn Agente Exportador. 1998 - 1999.
50%
~._-----~---------------------------------------------~~
;;) 1998
.....
~------~
01999
.!!!..40%
00-
~ 30%
~ 20%
10%
OTROS
EDITOR
IMPRESOR
Fuente: Done. Clculos: Andigraf,
Depto. de Investigaciones
Econmicas.
Las ventas internacionales del sector disminuyeron 6 por ciento en 1999, totalizando 160 millones de dlares FOS con respecto a los 170 millones de dlares de
1998. Los productos que mayor contribucin tuvieron en la cada de las exportaciones son los libros (-18%), los cuadernos y las agendas (-12%), las etiquetas
(-39%), las tarjetas (-32%), los albunes y libros de estampas (-26%) Los productos
que registraron crecimientos importantes son los impresos estampados y perforados (225%), las publicaciones peridicas (14%), los impresos comerciales (31 %),
los artculos para fiesta y navidad (17%) y los juegos de saln (87%).
La recesin econmica de los mercados andinos afect severamente las exportaciones de impresos y editoriales, en especial la generada por la desestabilizacin
cambiaria y financiera de Ecuador y la incertidumbre poltica y crisis econmica
de Venezuela. Por est razn las exportaciones se orientaron hacia mercados como
el centroamericano y el estadounidense. La participacin de la CAN como destino de las exportaciones pas de 49 por ciento, en 1998, a 45 por ciento en 1999,
mientras que la participacin del Mercando Comn Centroamericano aument
2 puntos porcentuales con 10 por ciento en 1999. Otros mercados de importancia para las exportaciones fueron el Grupo de los tres (38%) y otros y Estados
Unidos (11 %) que aumentaron la participacin en las exportaciones.
Las exportaciones por tipo de exportador, registran el predominio de los impresores con el 55 por ciento. Los editores exportaron el 26 por ciento exportadores
Caracterizacin
el 19 por ciento. Para los impresores los destinos ms importantes son la Comunidad Andina (40%L el G3 (35%), el Mercosur (14%), Estados Unidos (11 %) yel
Mercado Comn Centroamericano
(9%) Para los editores la CAN represent 49
por ciento, el G3 el 42 por ciento, Estados Unidos el 9 por ciento, el Mercado

Comn Centroamericano el 8 por ciento y el Mercosur el 6 por ciento.
Por departamentos,
en Cundinamarca,
la distribucin
de las exportaciones sigue concentrado
con el 45 por ciento del total. De los 72.3 millones de
dlares que exporta Cundinamarca,

11 por ciento a publicaciones
el 64 por ciento corresponde
peridicas,
das y el 5 por ciento a impresos
a libros, el
el 8 por ciento a cuadernos y agen-
comerciales.
El segundo
Departamento
de
importancia en las exportaciones es el Valle con el 35 por ciento y totalizando 55.5 millones de dlares FOB. De este total, el 34 por ciento corresponde
a libros, el 22 por ciento a cuadernos y agendas, el 13 por ciento a empaques de papel y cartn y el 13 por ciento a impresos estampados y perforados cada uno. El tercer Departamento
en importancia
es Antioquia, exportando 8 millones
de dlares (5%), de los cuales el 26 por ciento son
empaques
de papel y cartn,
el 15 por ciento son cuadernos
15 por ciento son sacos y bolsas de plstico,

14 por ciento son impresos comerciales.
y agendas,
el
el 14 por ciento son libros y el
EXPORTACION DE PRODUCTOS DEL SECI'OR IMPRE~A.

EDITORIALES Y CONEXAS POR REGIONES
REGION
1999
CAN
70.514.837
82.896.795
71.604.696
MERCOSUR
18.395.734
19.116.027
15.380.804
G3
43.774.916
62.797.834
60.354.183
EE UU
14.807.014
17.156.909
18.316.989
MCCA
8.888.744
12.832.917
15.202.849
UE
3.129.838
1.824.960
1.654.174
Fuente: Done, Clculos: Andigraf
3.4
1998
1997
- Departamento
de Investigaciones
Econmicas.
SECTOR EXTERNO - IMPORTACIONES.
La depreciacin
de la moneda
nacional
en 28 por ciento, y la contraccin
de
la demanda interna repercutieron en las menores importaciones de impresos

y editoriales. En 1999 las importaciones
registraron 120 millones de dlares
ClF, 22 por ciento menos que 1998.
Las mayores cadas se dieron en Libros
(-27%), en artculos para fiesta y navidad (-37%), en empaques

cartn (-32%), y en publicaciones
peridicas (-13%).
Caracterizacin
de papel y
Los principales orgenes de las importaciones

son Estados Unidos (29%L la
Unin Europea (28%L la Comunidad Andina (16%) y el Grupo de los tres (18%)
La mayor concentracin de las importaciones son libros con el 42 por ciento,
sacos y bolsas de plstico con el 14 por ciento, publicaciones
ellO
por ciento y empaque
importaciones
de papel y cartn
peridicas
con el 7 por ciento.
con
De las
de libros el 65 por ciento son realizadas por los editoriales,

y el 1 por ciento por impresores.
el
34 por ciento por comercializadores
Ms del 58 por ciento de las importaciones

concentrndose
se realizan
por Cundinamarca,
en 56 por ciento en libros, 13 por ciento en publicaciones
pe-
ridicas, 7 por ciento en empaques de papel y cartn y 5 por ciento en impreso

publicomercial.
ORIGENES DE LAS IMPORTACIONES DEL SECTOR DE IMPRENTA,

EDITORIALES YiCONEXAS
~', .... ",...,._,-~ ..;,,'>-'--.-....
1997
1998
1999
28.490.070
22.639.495
18.796.574
682.182
411.736
12.415
EE UU
43.097.423
43.459.540
34.558.926
MCCA
891.089
2.208.150
2.267.895
42.948.931
43.237.750
33.879.243
4.702.891
5.815.585
3.675.423
REGIONES
CAN
CARICOM
UE
MERCOSUR
Fuente: Dian. Clculos: Andigraf - Departamento
de Investigaciones
~~
Econmicas.
3.5' INVERSIN EN CAPITAL FIJO.

41 por ciento en 1999, totalizando 52 millones de dlares ClF con respecto a los 89 millones de dlares de
1998. La mayor parte de la inversin en bienes de capital del sector registra
crecimientos negativos en 1999, sobresaliendo las mquinas para corte y conversin (-39%), las mquinas rotativas offset (-98%) y las partes para mquinas
de impresin (-33%) Tan slo la importacin de mquinas flexogrficas present
La importacin
crecimiento
de maquinaria
y equipo disminuy
positivo, con 76 por ciento.
El origen de las mquinas y equipos de impresin son en su mayora europea

(41 %), seguido por Estados Unidos (35%) Amrica Latina ha ganado participacin en el abastecimiento de maquinas para
6 por ciento, Argentina con el 5 por ciento
Departamentos
de Cundinamarca,
Valle y
sin han realizado en bienes de capital fijo
Caracterizacin
el sector, destacndose Chile con el

y Ecuador con el 3 por ciento. Los
Antioquia son los que ms inveren el ltimo ao.
Importacion de Maquinaria y Equipos del Sector

Imprenta, Editoriales e Industrias Conexas
u,
U
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100
90 -----------_------ - - -- -80 ---------------70
60 --------51-------50
40
30
20
10
--------50--------
1998
1997
Fuente: Dian. Clculos: Andigraf,
Depto. de Investigaciones
1999
Econmicas.
3.6
DEBILIDADES DE LA INDUSTRIA DE IMPRENTA, EDITORIALES

y CONEXAS .
./
Alta dependencia del comportamiento

econmico de la industria manufacturera y las ramas de la produccin servicios, sistema financiero,
comercio y construccin .
./
Inexistencia de centros de desarrollo y formacin nacional en la capacitacin del recurso humano, acorde con las nuevas tecnologas .
./
Bajo volumen y calidad en los proveedores

nacionales .
de materia prima e insumos
./
Inexistencia de indicadores
competitividad .
general
./
Falta de integracin de la cadena productiva,

lidad exportadora .
./
Competencia
./
Monopolio' de las compras del sector pblico por las imprentas del estado.
Caracterizacin
de medicin
de productividad
con sus efectos de potencia-
desleal por la piratera de los libros .
3.7
FORTALEZAS'DE LA INDUSTRIA DE IMPRENTA, EDITORIALES

y CONEXAS .
./
Acelerada reconversin tecnolgica
./
Trayectoria exportadora .
./
Continua diversificacin
./
Fomento de la produccin
./
Constante inters en mejorar la calidad y servicio al cliente en los mercados nacionales e internacionales .
./
Empresarios visionarios en la conquista de mercados por la utilizacin de

las nuevas tecnologas.
en los aos 90 .
de productos y mercados
nacional de libros a travs de la Ley del Libro .
csrecterizscin
Capitulo IV
aspecto tecnolgico
4.1
PROCESOS PRODUCflVOS RELEVANTES DE LA INDUSTRIA

GRFICA.
El proceso productivo
etapas:
./
se cumple bsicamente
en tres
PREIMPRESIN - Comprende todas las actividades previas a la impresin propiamente
de la Industria grfica
dichas.
Preparacin de originales: Correccin de estilo (gramatical).

Diseo: Formato, distribucin de texto, tipo y ubicacin de material grfico, tipo de letra, espacios, interlineado, tamao y ubicacin de titulares y
en general todos los elementos que contribuyan a la mejor esttica del
producto grfico.
Composicin de texto por diferentes sistemas: Especialmente electrnico.
Correccin de pruebas: Confrontacin

les, revisin ortogrfica
Elaboracin de artes o autoedicin segn boceto: Incluye la captura y

posicionamiento
del texto digitado con los originay de los parmetros de diagramacin.
de imgenes.
Procesamiento de pelculas: (Fotomecnica) Incluye la seleccin electrnica de color.
Montaje de pelcula: Una vez obtenidas las pginas en pelcula se montan para formar la hoja entera que se utiliza en impresin.
Copiado y procesamiento
loga, digital,
de la plancha de impresin: Plancha an-
de zinc, fotosensible,
polmero.
Pruebas de impresin: (Opcional) Utilizando

caractersticas de la impresin definitiva.
Caracterizacin
los mismos materiales y
./
IMPRESiN - Comprende los diferentes sistemas de reproduccin de una

imagen (texto y grfico) sobre una determinada superficie o sustrato, los
sistemas universalmente ms utilizados son: (16)
Tipografa:
Es el ms antiguo de los sistemas de impresin.

La forma
impresa es una superficie en alto relieve fabricada de aleaciones metlicas, caucho sinttico o fotopolmeros que luego de entintada es presionada contra la superficie del material que se va a imprimir. Las tintas son
generalmente pesadas, de alta viscosidad y consistencia pastosa, formuladas para reduccin o adelgazamiento con aceites glicoles o agua. Las
prensa tipogrficas incluyen la de platina, plano - cilndrica y rotativas.
Una estacin tpico de impresin consta de un tintero y un cilindro de
acero que gira en contacto permanente con una pasta de tinta y la entrega
a una serie de rodillos de menor dimetro, los cuales a travs de movimientos giratorios y oscilacin suavizan la tinta y aplican cantidades
dosificadas a la plancha de impresin y a un sustrato soportado por el
cilindro de impresin. Entre sus aplicaciones figura la impresin de peridicos, revistas, impresiones comerciales, cajas plegadizas y una amplia
variedad de productos.
Offset: Comprende la impresin a partir de una superficie plana en la que

la imagen a imprimir no est realzada, como en la tipografa y la flexografa,
ni en bajo relieve como en el rotograbado. La imagen portadora de tinta y
las reas de no impresin dentro de la plancha estn sobre el mismo
plano. Las planchas se fijan al cilindro de impresin. La tinta tiene generalmente una consistencia de pasta viscosa comparable a la consistencia
de la tinta tipogrfica. Debido a la consistencia delicada de la plancha, la
impresin no se hace directamente sobre le sustrato sino que se transfiere
de la plancha a una mantilla de caucho compresible, y de est al sustrato,
a lo cual debe el nombre de litografa indirecta u offset. La plancha recibe
la tinta a travs de los rodillos entintadores, en forma similar a como
ocurre en la tipografa,
tambin recibe agua a travs de un rodillo
humectante. Histricamente las prensas litogrficas fueron construidas para
impresin en hojas, pero aparecieron las impresoras rotativas las cuales
se han venido perfeccionando hasta llegar a las modernas mquinas operadas por sistemas computarizados de una, hasta seis (6) torres en las que
es posible imprimir cuatro tintas por ambas caras, e incluso dos (2) colores
especiales o cinco (5) tintas y un (1) barniz de sobreimpresin.
Rotograbado:
Llamado tambin intaglio, es el nico sistema de impresin que no tiene una plancha sobre un cilindro de impresin, el cilindro
mismo es maquinado y recubierto para recibir la imagen de impresin a
travs de un proceso fotogrfico, las tintas son muy delgadas y fluidas y
estn formuladas con resinas reducibles con solventes de agua. Las prensas generalmente tienen diseo en lnea formado por unidades individuales con su respectivo secado en la parte superior y todo sobre una hilera,
los rollos del material que se va imprimiendo, se alimentan a la primera
Caracterizacin
unidad y reciben sucesivamente imgenes de cada una de las unidades y

termina en una unidad de rebobinado. El rotograbado es utilizado en la
impresin de lnea y medios tonos a altas velocidades y en tirajes de millones de copias, los sustratos ideales tienen acabado liso (materiales esmaltados, supercalandreados, pelculas plsticas y de aluminio) las superficies
irregulares no son aconsejables en este proceso, sin embargo mediante
una ayuda electrosttica se ha logrado transferir la tinta de las celdas al
sustrato con excelentes resultados en papel de moderada rugosidad. (16).
Serigrafa: Originalmente
se conoci como silkscreen y posteriormente

screen, el proceso consiste en hacer pasar tinta a travs de una malla
hasta el sustrato, los elementos bsicos del equipo incluyen una mesa, un
marco rgido, una malla muy fina, una esptula semirgida, stncil para
serigrafa, tinta de alta viscosidad y un sustrato sobre el cual imprimir. La
malla o screen portadora de la imagen es estirada firmemente sobre el
marco, el marco se coloca sobre la mesa (con la malla hacia abajo) las
aberturas a travs de la malla permiten el paso de la tinta en el rea de
imagen, mientras que en las reas de no imagen la malla permanece
cerrada o cubierta, el sustrato se coloca debajo de la malla y del marco,
con la malla hacia abajo y en contacto con el sustrato, se vierte la tinta por
encima y con una esptula se corre de un lado al otro de la malla, obligando a la tinta a pasar a travs de los orificios abiertos, la capa de tinta
depositada sobre le sustrato tiene el mismo espesor que los hilos de la
malla. Las prensas de impresin por serigrafa van desde el simple marco,
con esptula operada manualmente y alimentacin de hojas manuales,
hasta las completamente automticas que posicionan al sustrato, accionan la esptula,secan y retiran el trabajo terminado, por medio del uso de
guas y marcos especialmente construidos, el proceso de serigrafa es
ampliamente usado para la impresin de superficies redondas e irregulares sobre distintos sustratos; papel, cartn, textil, vidrio, cermica, plstico
y metales.
Flexografa:
Mtodo de impresin rotativo directo que usa planchas

resilentes con imagen en alto relieve, ajustables a los cilindros portaplanchas
de longitudes de repeticin variable, entintadas por un rodillo provisto de
una racleta que transportan tintas fluidas o pastosas virtualmente a cualquier sustrato. Este sistema es nico en el sentido de que fue diseado
para la impresin de materiales de empaque generalmente en forma de
rollo para facilitar el llenado, la envoltura o cualquier otro proceso continuo, por lo que la impresin flexogrfica se hace generalmente de rollo a
rollo. El desarrollo alcanzado por este sistema lo ha llevado ms all de
los materiales de empaque y actualmente cubre una amplia variedad de
industrias tales como libros, revistas, textiles, peridicos,
cartones,
corrugados, calcomanas, etiquetas, papel de colgadura, papel regalo,
cortinas para baos, sobres, cheques y mucho ms sustratos. La unidad
tpica de impresin flexogrfica consta generalmente de cuatro rodillos,
un rodillo de caucho que gira haciendo contacto permanente con la tinta
Caracterizacin
y la transfiere a un cilindro de acero o cermica, un cilindro de plancha y

un cilindro de impresin .
./
Postimpresin - En esta fase del proceso productivo se cumple las actividades de encuadernacin que comprende la encuadernacin en rstico y
en tapa dura, y terminados que comprende el barnizado, plastificado,
troquelado, plegado, compaginacin, encaratulado, refile y empaque, entre
otros. (16).
Fases Principales en la Elaboracin

de un Producto Impreso.
Diseo
~
~
~
Preparacin de Texto.
Correccin.
Preparacin de Imagen.
Tamao y Estructura.
,,-----,-~=-...,!
& Forma y Estilo.
Composicin
Materiales.
~
~
Introduccin del Texto.

Elaboracin de Galeradas.
Configuracin
de Pginas.
& Adornos.
~
Grficos
Dibujo de Lnea.
& Material Fotogrfico de

Medios Tonos.
& Texto y Grficos en Pgina.

& Pginas en Forma de Impreso.
& Preparacin de Formas.
Manejo de Formas
& Anlogas o Digitales.
Pruebas
..
Elaboracin sobre Papel.

& Revisin de Contenido y Aspecto.
& Correcciones.
& Preparacin de Mquina.

& Aprobacin Hoja Definitiva.
& Tiraje.
& Encuadernacin.
& Terminados.
Caracterizacin
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Caracterizacin
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4.3
PRINCIPALES TECNOLOGAS DE LA INDUSTRIA GRFICA.
Catalogacin del Proceso Productivo

por Sectores Industriales en Colombia.
TRADICIONAL
MANUAL
MECANICO
Alimentos Procesados.
17.8
52.1
21.9
8.2
Bebidas.
12.5
50.0
25.0
12.5
Tabaco.
50.0
50.0
0.0
0.0
Textiles.
9.1
63.6
15.9
11.4
Confecciones.
35.4
45.8
10.4
8.3
Cuero y sus Manufacturas.
58.3
41.7
0.0
0.0
Madera y sus Manufacturas.
50.0
38.9
11.1
0.0
Papel y Cartn.
0.0
66.7
11.1
22,2
Imprentas y Editoriales.
8.3
45.8
33.3
12.5
22.2
61.1
16.7
0.0
Otros Productos Qumicos.
8.3
75.0
8.3
8.3
Caucho.
0.0
71.4
28.6
0.0
Plstico.
0.0
57.5
32.5
10.0
Loza, porcelana, vidrio.
27.3
54.5
9.1
9.1
Cemento y otros.
11. 1
44.4
27.8
16.7
0.0
81.8
18.2
0.0
Maquinaria.
20.5
70.5
4.5
4.5
Maquinaria excep. La Elctrica.
45.5
45.5
0.0
9.1
Equipo y Material Elctrico.
31.1
50.0
0.0
18.8
Equipo y Material de Transporte.
21.7
56.5
13.0
8.7
Derivados del Petrleo.
0.0
50.0
50.0
0.0
Manufacturas Diversas.
100.0
0.0
0.0
0.0
SustoQumicas Industriales.
Metlicas Bsicas.
$EMIAUT.
Productos Metlicos excep.
Fuente: Anlisis
del mdulo sobre capacitacin

incluido en la encuesta
FEDESARROLLO, Santaf de Bogot, agosto de 1998.
de opinin de
En la industria grfica se utilizan tecnologas semiautomticas

o mecnicas
en un 45.8%, automticas en un 33.3%. En la industria del papel y cartn se
utilizan semiautomticas o mecnicas en un 66.7%, automticas en un 11.1 %
esta proporcin
nos muestra una visin global del grado tecnolgico del
proceso productivo
Caracterizacin
de la industria.
4.4
ACTIVIDADES DE DESARROLLO TECNOLGICO

DE LA INDUSTRIA GRFICA.
MPRENTASY
EDITORIALES
Desarrollo de nuevos productos.
13.8 %
Mejoramiento de los productos actuales.
18.6 %
Cambios en el empaque y embalaje.
16.9 %
7.0 %
3.1 %
Mejoramiento del proceso productivo.
20.7 %
26.6 %
Adquisicin de nueva tecnologa.
'8.0
18.5 %
Cambio en prcticas gerenciales.
7.7 %
9.2 %
Cambios organizacionales.
10.8 %
10.8%
Control ambiental.
3.1 %
7.7 %
Procesoscon biotecnologa.
0.9 %
TOTAL
100 %
100 %
Fuente: Anlisis del mdulo sobre capacitacin incluido en la encuesta

de opinin de
Actividades de Desarrollo Tecnolgico

que se Adelantan Actualmente
en Imprentas y Editoriales.
30
25
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15
16,9
13,8
10,8
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Actividades
Caracterizacin
Ocupacional de la Industria
Grfica Colombiana
Las empresas
des con
26.6%,
de imprentas
mayor
prioridad
adquisicin
productos
actuales
Caracterizacin
y editoriales
actualmente
en el mejoramiento
de nuevas tecnologas
adelantan
del proceso
actividaproductivo
18.5% y mejoramiento
16.9%.
de los
Capitulo V
aspecto tendencias
tecnol6gicas
5.1
INTRODUCCIN.
Las mquinas productivas, los materiales y, en general, los procesos, se estn

igualando mucho en todo el mundo como consecuencia de las comunicaciones
y del mejor poder adquisitivo de las empresas. En estas condiciones, la estrategia ms adecuada en la eleccin de las tecnologas ms eficiente en cada entorno y para cada producto se convierte en el arma ms segura para el xito. Hasta
hace poco, las artes grficas estaban claramente identificados por procesos y
cada uno de ello por las caractersticas de las etapas de preimpresin, impresin
y postimpresin. En la actualidad, este esquema est cambiando totalmente.y se
est orientando por productos, independientemente del proceso a utilizar (23).
Finalmente, la sofisticacin de las comunicaciones y la popularizacin del lser
como medio de exposicin aporta la posibilidad de una impresin rpida, sin
necesidad de lentos sistemas de preparacin y pudiendo escoger la posibilidad
de tirajes mucho ms cortos.
En definitiva, desaparecen unos tipos de empresas, aparecen otras empresas de
caractersticas diferentes y, en consecuencia, nacen las decisiones estratgicas y
nuevas funciones de los operarios que condicionan totalmente el xito de la
empresa.
Es imprescindible reorientar el futuro prximo analizando adecuadamente estos
cambios a travs de las tecnologas con mayores probabilidades de aplicacin
inmediata y con esta base tomar decisiones. Se precisa formacin, informacin
y, sobre todo consejo de entidades tcnicas independientes. No es suficiente
comprar nuevos equipos puesto que los propios suministradores pueden influir
en una decisin de compra poco analizada. Se han de saber escoger los factores ms decisivos en cada equipo, conocer sus posibilidades de futuro y actuar
en consecuencia. Todo ello viene influenciado por la conjuncin de tres factores:
csrscterizscion
Grfica Colombiana
Las tecnologas,
la evolucin
social, y la economa.
debe contener estos tres aspectos debidamente

la influencia
interrelacionados
para conocer
resultante del conjunto.
Lo que se pretende con est informacin

forma
Por tanto, la informacin
ms amplia,
es revisar las nuevas tecnologas en
con sus implicaciones
en los procesos y la gestin de la
empresa.
5.2
ENTREGA DE ORIGINALES DIGITALES.
Si bien
no se refiere
profundizacin
a una nueva
tecnologa,
el mercado
necesita
una
en este tema puesto que es una nueva circunstancia que dificulta
en gran manera el aporte de las dems tecnologas en forma productiva.

El mercado grfico, como consecuencia de una popularizacin
de la composi-
cin electrnica por parte del propio cliente o de los autores, se encuentra con la
grave dificultad de la recepcin de unos originales que, en una proporcin
alta (superior al 60%) no son fcilmente
interpretables
Existen muchos programas de composicin,

desconocimiento
de las condicionantes
actuales creadores de originales,

En consecuencia,
muy
(23).
muchas formas de trabajar y mucho
de las artes grficas por parte de los
sean a nivel de aprendiz o profesional.
el receptor (el impresor) tiene cada vez mas problemas cuya
solucin (que puede alcanzar un esfuerzo de hasta 4 5 horas) no puede repercutir al cliente.
Este problema,
generalizado
rectrices o normas
en todo el mundo,
urgentes mediante
entre el creador de originales
requiere establecer unas di-
las cuales se facilite el dialogo
digital
y el impresor.
Esta difcil actividad ha dado lugar a la creacin de un nuevo puesto de trabajo

conocido como "filtrador
de originales
digitables"
de forma que se establezca
un claro puente entre la forma de actuar del creador de originales y las necesidades de produccin
Obviamente,
se irn estandarizando
para la preparacin
popularizar
del taller grfico.

los programas
existentes en el mercado
de originales se unificarn las especificaciones emitidas y se
una ficha de "original
mente los datos informativos
digital"
de forma que se establezca clara-
sobre el contenido que se entrega.
Inicialmente, habrn ms dificultades ante el incremento de tirajes cortos y la

tendencia a la creacin de originales por parte de un mayor nmero de participantes en el inicio del ciclo productivo grfico.
Caracterizacin
En todo ello tendr una mayor ventaja aquella empresa que sepa educar bien
a sus clientes y logre facilitarles el trabajo mediante especificaciones claras y
eviten que lleguen a produccin originales digitales difcilmente interpretables
o con contenidos que puedan generar errores.
Toda esta actividad
mios del sector.
5.3
obviamente
debe ser promovida
y favorecida
por los gre-
FOTOGRAFIA DIGITAL.
Utilizacin de un respaldo en cmara
rflex en el que existen elementos CCO
que permiten digitalizar
los puntos de la imagen.
directamente
pasar imgenes directamente
Se pueden as
de la realidad al entorno digitalizado
de la preim-
presin en forma de archivos de alta resolucin.

Con ello se reduce el ciclo y el tiempo de produccin
pelcula de captura y la operacin
Actualmente,
correspondiente
y se elimina el uso de la
de seleccin de color.
la aplicacin est creciendo en muchos sectores, especialmente en
el de los peridicos, en el de la impresin comercial para catlogos y folletos y,

en general, en aquellas actividades en las que se puede sustituir fcilmente
conjunto actualmente
utilizado de cmara fotogrfica
Si bien todava se puede mejorar
mucho la calidad,
el
y escner.
el nmero de puntos de
captacin con el respaldo de la cmara digital es suficiente como mnimo para

un 60% de los trabajos de impresin actuales.
La adopcin est siendo algo ms lenta de lo esperado por la poca familiaridad
de los impresores con el mundo de la fotografa
cada vez ms los profesionales de la fotografa
con el mundo de los computadores,
directa y de la digitalizacin,
que a la vez estn familiarizados
se dan cuenta de las ventajas de esta apli-
cacin y avanzan por este camino. Existen ya ms de 20 fabricantes de cmaras

y de dispositivos electrnicos que ofrecen este producto y, en su aplicacin
tica, todo depende de la formacin
y de la visin de oportunidades
prc-
por parte de
los industriales.
El precio de stos equipos ir descendiendo, la calidad de la imagen captada ir

. aumentando y se estandarizarn los tamaos y los modelos.
Concretamente,
aparecern
niveles de calidad para cada una de las aplicacio-
nes y enlaces adecuados para cada uno de los entornos de tratamiento

Clara disminucin
de actividad
digital.
en las actuales empresas que transforman
imgenes anlogas de las fotografas
Caracterizacin
las
o diapositivas en entornos digitalizados.
Esto supone la desaparicin

de fotgrafos
progresiva del oficio de escanista y la necesidad
con conocimientos
suficientes de artes grficas.
El avance de
utilizacin partir tanto de fotgrafos que se introducirn en el mundo de artes

grficas como por parte de impresores que completarn su ciclo productivo
pasando a la captura directa de imgenes (23).
5.4
IMPOSICIN DIGITAL: "COMPUTER TO FILM".
Una vez obtenidas las pginas de una publicacin en forma de pelcula con su
texto y su imagen, actualmente se estn todava "montando" o "imponiendo"
estas pginas para formar la hoja entera que se utiliza para la impresin.
La imposicin digital permite realizar la configuracin
o reparto de las pginas
mediante computador componiendo la citada hoja que se va a imprimir con

todas las condicionantes que esto supone para la confeccin final del producto
Impreso.
Con ello, se obtiene un claro ahorro de la mano de obra, una mayor perfeccin
en la operacin y un ahorro tambin en la cantidad de pelcula y consumibles.
Pero probablemente, el factor ms decisivo es el ahorro de tiempo en las operaciones y por ello, el acortamiento
del ciclo productivo.
Se trata de una tecnologa totalmente resuelta que tan slo precisa la disponibilidad de un dispositivo de salida (filmadora) de tamao suficiente para cubrir el
formato de la hoja de impresin.
La digitalizacin del proceso de preimpresin y la aparicin de programas especiales para esta funcin ha puesto en mano del impresor la posibilidad de unir
ms directamente el proceso de preparacin
de los originales con el proceso de
impresin.
Estamos en un momento de gran inters del mercado por esta nueva tecnologa
y tan slo la disponibilidad de todo el material en forma digital en la preimpresin y de la filmadora adecuada introducen una cierta lentitud en su adopcin
masiva que cubrir durante los prximos dos o tres aos.
Se trata, por tanto, de uno de los avances con mayor impacto generalizado en la
industria grfica.
A futuro se dispondr de una automatizacin creciente de las funciones y de una
incorporacin automtica de los condicionantes de la impresin, que en cada
proceso podrn ser diferentes.
Se dispondr de mayor compatibilidad con todos los programas
preimpresin y con las filmadoras de salida.
Caracterizacin
actuales de
Como consecuencia se prev la desaparicin
progresiva
de las actuales sec-
ciones de montaje en los talleres de impresin y la creacin de un nuevo puesto de trabajo totalmente diferente del actual al pasar de operaciones
les a operaciones automatizadas en pantalla (23).
5.5
manua-
"COMPUTER TO pLATE".
Paso directo de computador a la plancha del conjunto de pginas de una cara

de una forma, previamente impuestas.
Se elimina con ello las pelculas su procesado y el montaje correspondiente, a la
vez que se obtiene una mayor fidelidad en la reproduccin del punto. En realidad, supone la aplicacin de la tecnologa Computer To Film pero se sustituye la
pelcula por la propia plancha de impresin.
Se trata de una tecnologa que, si bien est tcnicamente resuelta, necesita de
un entorno propicio para su adopcin. Por una parte es necesario disponer de
todo el material del documento en forma digital y, por otra, la disponibilidad de
un sistema de entrada (preimpresin) adecuado en manos del impresor, ya que
este es el que necesita elaborar su propia plancha.
Tanto el precio de los equipos como el precio de las planchas constituye una
cierta limitacin a la adopcin y se espera que vayan descendiendo para resultar ms accesibles a la economa del impresor.
La propia existencia de mucho material de impresin anterior, sea texto o ilustraciones, en forma anloga (pelcula) constituye tambin un cierto freno a una
adopcin ms rpida.
No obstante, este paso es inevitable y precisamente
marco adecuado
la disponibilidad
para su utilizacin y los propios conocimientos
de un
de los impre-
sores sern factores que ayudarn a una introduccin selectiva en aquellos

clientes que sean capaces de sacar ventajas de este avance tecnolgico a nivel
competitivo.
Para completar la simplificacin del proceso productivo se prev la popularizacin de tecnologas de planchas secas en las que ya no ser necesario realizar el
revelado qumico.
Tambin es obvio ir avanzando en una mayor velocidad tanto del ripeado previo
a la exposicin como de la propia exposicin de la plancha de manera que los
tiempos de produccin sean inferiores.
No se debe descartar, la posibilidad de aparicin de nuevas tecnologas que
cambian el concepto tcnico de este paso del computador a la forma impresora
o, incluso, a la propia mquina de imprimir.
Caracterizacin
Realmente este paso contribuir a una mayor integracin del proceso productivo en el propio impresor que tender a adoptar tambin la preimpresin.
Esta tendencia a completar el proceso productivo se dar tambin en el caso de
la impresin, especialmente para realizar tirajes cortos, de manera que los
preimpresores
se convertirn tambin en impresores.
Este enlace entre preimpresin
e impresin atraer tambin a otros participan-
tes conectados al mundo grfico como son los diseadores, las agencias de
publicidad, las reprografas, etc. El mundo de la impresin se reordenar por
productos, plazos de entrega y actividades, adoptando en cada caso los elementos necesarios para completar
5.6
el ciclo productivo
(23).
IMPRESIN DIGITAL.
La impresin digital es un sistema que permite pasar directamente la informacin compuesta en pginas en el computador a un sustrato, normalmente papel, sin necesidad de formas impresoras intermedias y en un nmero de copias
normalmente bajo.
Todo esto supone unos costos fijos bajos desde la disponibilidad de la pgina
completa hasta la primera hoja impresa y, despus, unos costos unitarios independientes del nmero de copias.
Se trata de una evolucin lgica y subsidiaria de la revolucin en preimpresin
digital que se ha hecho posible gracias al abaratamiento de los costos de preimpresin yola necesidad de ediciones cortas en blanco y negro y en color.
En la actualidad, la impresin digital permite ediciones personalizadas
nes numeradas para microtirajes y minitirajes.
y edicio-
Se estn haciendo pequeos tirajes de preedicin convencional y se est aplicando el sistema para la edicin de obras en continua actualizacin o para
postediciones una vez agotada la edicin principal. Debido principalmente a
que la informacin existente en la sociedad cada vez es ms especfica, ms
cambiante y, por ello, precisa tirajes ms cortos.
Se cuenta con la ventaja que existen grandes conocimientos por parte de las
empresas convencionales de artes grficas ya que la mayora de estos equipos
han sido adoptados por empresas que necesitaban el producto para su propia
utilizacin o empresas de reprografa rpida.
Todava las inversiones en este campo son muy costosas y, por tanto, se ven
limitadas en cuanto a adopcin por pequeas empresas. En todo caso es obvio
que habr un crecimiento continuado en su utilizacin y que los impresores se
habrn de plantear su adopcin.
Caracterizacin
Se seguir avanzando tanto en calidad (resolucin de impresin) como en

velocidad as como en nuevas tecnologas para obtener el mismo fin. La reduccin de los problemas en la recepcin de originales digitales y el mayor
entendimiento de la preimpresin digital por parte de los impresores favorecern el paso hacia esta tecnologa.
Se tiende cada vez ms a una accin de mercado ms especfica, llegando a la
individualidad a travs de la personalizacin. Esta opcin, ahora viable mediante la impresin digital, genera la necesidad de disponer de estos equipos.
Existir una adopcin progresiva por parte de los impresores convencionales
para solucionar las necesidades expresadas por el mercado. Por otra parte, la
mayor velocidad de las mquinas har avanzar la oferta de produccin de estos
equipos a tirajes no tan cortos con una competencia ms directa con el offset.
No obstante, se considera que tan slo un tercio de la actividad en impresin
digital corresponder a trabajos anteriormente realizados por sistemas convencionales. Los otros dos tercios de actividad se dedicarn a nuevos productos
grficos que sern posibles por la inmediatez del sistema. Todo esto supondr
cambios en la profesionalidad de los operarios y en las estrategias de mercado
de las empresas grficas (23).
Se incluyen otros aspectos que estn evolucionando tcnicamente a continuacin:
5.7
IMPRESIN OFFSET: REDUCCION DEL ALCOHOL.
En la impresin offset, donde adems de la tinta participa
agua con aditivos,
existe la preocupacin medioambiental de reducir la adicin de alcohol para el

correcto funcionamiento del proceso. El alcohol es un aditivo que ayuda mucho
a la tensin superficial del agua, y por tanto a una formacin
de pelculas ms
finas que humedezcan menos el papel y mantengan mas limpias las zonas no
impresoras. No obstante tanto el propio costo del alcohol como su emisin hacia la atmsfera constituyen elementos que exigen un cambio tecnolgico
proceso.
del
Existen muchos intentos evolucionados y van apareciendo continuamente nuevas alternativas pendientes de confirmacin en cuanto a su xito prctico. De
hecho, el mercado se encuentra con la oferta de productos alternativos que no
dan los resultados prometidos.
Concretamente se trata de productos tensoactivos con menor contenido de componentes orgnicos voltiles. No obstante, han aparecido tambin otras posibilidades tcnicas como la osmosis inversa la ionizacin del agua, la oxigenacin
del agua y, en general, nuevos equipos con diseo especial para mejorar la
accin de humectacin.
Caracterizacin
en realidad, lo que se espera es que se concretan soluciones vlidas y que los

fabricantes de mquinas sean los que analicen la conveniencia de su Integracin de forma que el impresor no tenga que buscar soluciones por su cuenta.
Aparte de todo ello la aparicin de offset seco y, en general, de nuevas tecnologas de impresin sin agua, tendern a disminuir este problema.
As, los impresores se vern forzados a reducir el consumo de alcohol para
cumplir con una legislacin medioambiental
progresivamente ms exigente en
cada pas. Si bien la sustitucin total de alcohol se prev todava difcil, los
impresores debern aprender la utilizacin correcta de este aditivo y reducir su
participacin dentro del proceso (23).
5.8
IMPRESION OFFSET: VIABILIDAD DE TIRAJES CORTOS.
La clara tendencia en el mercado a tirajes ms cortos, tanto en blanco como y

negro como el color y la disponibilidad de la impresin digital esta forzando a
los impresores con tecnologa offset a reducir el impacto de los costos fijos de
cada tiraje para hacer viable econmicamente un nmero de ejemplares mas
corto. Este apartado se refiere al conjunto de acciones, tcnicas, organizativas y
de mtodos, para reducir los costos fijos del trabajo y el ciclo de produccin
consiguiendo as una mayor competitividad ante las tendencias del mercado.
De hecho, toda la simplificacin de la reimpresin por los mtodos digitales y la
adopcin de las tecnologas Computer To Film, Computer To Plate ayudan a esta
reducin de costos fijos de preimpresin.
Los fabricantes de mquinas de imprimir estn produciendo
modelos cada
vez mas sofisticados
para obtener mayor rapidez en los cambios de un
trabajo a otro.
La incorporacin de actividades de reimpresin en los talleres de impresin, la
adopcin de sistemas de perforacin para la obtencin ms rpida del registro,
son aspectos que estn ayudando a esta posibilidad.
No obstante, quedan por resolver las disminuciones de tiempo posibles a travs
de una reduccin de los errores, una mejor organizacin, una mejor planificacin de los trabajos, etc. Todo esto exige un conjunto programado de acciones
que deben ir conducidas por las asociaciones del sector, apoyadas en consultores externos, para que el mercado sepa como avanzar hacia ese nuevo entorno
de tirajes cortos.
Los sistemas Computer To Plate irn descendiendo en precio y aumentando en
prestaciones y se convertirn en un claro elemento para economizar los tirajes
cortos. Pero tambin existirn sistemas de estandarizacin
en el registro,
robotizacin de las funciones de la mquina y, en general, una clara tendencia
a cambiar las mquinas de imprimir por otras ms modernas, rpidas y, sobre
todo, con unos cambios de trabajo ms simples.
Caracterizacin
Frente a est tendencia conviene trabajar la planificacin y la metodologa

todas las tareas que se lleven a cabo para pasar de un trabajo a otro.
en
La mentalidad hocio una competitividad basada en la reduccin de los costos

fijos de los trabajos llevar a una mentalidad diferente de manera que se convierta el sector en un segmento ms industrializado.
Mayor estandarizacin,
mayor especializacin, apertura a nuevas tecnologas digitales etc. (23).
5.9
IMPRESIN FLEXO GRFICA.
En realidad la flexografa no es una nueva tecnologa. Existe desde hace muchos

aos y esta totalmente consolidada como proceso convencional en el mercado.
No obstante, hasta hace poco ocupaba tan slo unas reas muy concretas de
actividad y no tena incidencias en otros procesos. Ms recientemente, gracias a
la simplificacin de preimpresin, a la aparicin de planchas ms perfeccionadas y a las propias mejoras de los equipos de impresin, la calidad del producto
flexogrfico est no solo compitiendo con el offset y el huecograbado sino que,
adems, absorbe actividades que antes eran caractersticas de esos otros procesos. Muchos impresores de offset se plantean seriamente la incorporacin del
sistema flexogrfico como una lnea ms de produccin opcional en sus empresas. Es por esta razn que se debe considerar como una nueva tecnologa para
ellos y ayudar en una correcta adopcin.
La preimpresin en flexografa ha evolucionado al igual que en los dems procesos de manera que se puede, tcnicamente, pasar ya directamente del computador a la plancha flexogrfica.
Por otra parte, las planchas han evolucionado a sistemas de fotopolmeros mucho ms precisos, con posibilidad de utilizar tramas mucho ms finas y los elementos de las mquinas han evolucionado tambin mucho para poder mantener esa calidad hasta el soporte impreso.
Los sistemas de control de impresin automatizados y la posibilidad de combinar la flexografa con otros procesos de impresin en lnea como la serigrafa y
de conversin como el troquelado han hecho de este sistema una opcin muy
vlida cuundo se precisa material impreso en forma de rollo.
La posibilidad de tramas finas se ha hecho realidad hasta el punto de que, en
algunos casos, se aplican las nuevas tramas estocsticas en la impresin flexogrfica.
La impresin flexogrfica es el proceso que tiene mayor crecimiento actualmente
de manera que su participacin en el mercado se ir acercando a la participacin del proceso ms importante que es el offset.
La preocupacin que exista anteriormente en la utilizacin de tintas en forma
de disolventes en la flexografa se esta solucionando al aparecer nuevas tintas
Caracterizacin
con solventes de tipo acuoso de manera que las limitaciones medioambientales

se estn resolviendo. Otra gran ventaja de la flexografa que colabora mucho
en su crecimiento es la posibilidad de imprimir sobre soportes no absorbentes
como son los papeles metalizados o las pelculas plsticas.
La mayor transformacin de esta actividad se basar en los aumentos de productividad gracias a los automatismos a instalar en las mquinas para disponer
de una mayor efectividad en los cambios de trabajo, de una mayor velocidad en
la impresin y una calidad ms constante.
Concretamente, se espera la implantacin ms generalizada de sistemas para
cambios automticos de los cilindros, para obtencin automtica del registro,
para controlar a distancia las presiones y las tensiones de la banda y para almacenar los parmetros de impresin.
A nivel de estructura de mquina, se tiende a utilizar mquinas ms estrechas
para la impresin de calidad ya combinar ms procesos complementarios en la
misma lnea de impresin. En flexografa se tiende tambin a la utilizacin de
tintas de base acuosa y tintas de secado acelerado mediante radiacin ultravioleta
o chorro de electrones. En el campo de la proteccin medioambiental, tambin
se esperan avances ms generalizados en los sistemas automticos de limpieza,
la recuperacin de disolventes, el aprovechamiento de los soportes, etc.
En estas condiciones de calidad y productividad, cada vez se vern ms impresores de otros sistemas (offset, huecograbado, etc.), considerando la posibilidad
de adoptar la impresin flexogrfica para aplicaciones en las que el paso de
bobina a bobina constituye un factor diferenciador. Adems, en el especfico
mundo de la impresin de las etiquetas de calidad autoadhesivas lleva como
consecuencia la necesidad de utilizar el sistema flexogrfico. Todo ello supone
una conduccin adecuada del sector para evitar inversiones errreas en la evolucin futura (23).
,1
5.10 ENCUADERNACION.
Las tecnologas modernas de encuadernacin se basan principalmente en la
aplicacin de los computadores para obtener un preajuste ms rpido de las
condiciones de trabajo de las lneas de produccin para cada uno de los productos y en la evolucin de los materiales hacia unos comportamientos
ms
fiables y ms productivos.
Relacionado con el nivel de desarrollo
aspectos:
se puede distinguir
en esta rea varios
En las grandes producciones, se tiende a la utilizacin de mquinas de

imprimir rotativas a las que se les aade en lnea los procesos automatizados de encuadernacin.
Csrecterizacion
*
*
En tirajes ms cortos, concretamente en los que se realizan mediante

impresin digital, se estn instalando sistemas de encuadernacin
en
lnea de forma que el equipo se convierte en una verdadera mquina de
produccin de documentos grficos terminados.
En la produccin de niveles intermedios las mquinas autnomas para
realizar operaciones
concretas de encuadernacin
o de acabado
(plegadoras, cubridoras, confeccionadoras
de tapas, etc.) mejoran su
productividad
gracias a la instalacin
de sistemas digitalizados
de
preajuste de sus elementos variables.
Existe un crecimiento progresivo en la utilizacin de nuevos adhesivos
con mejores propiedades de aplicacin y mejor resistencia en la utilizacin del producto terminado. Se refiere a las diversas versiones evolucionadas de los adhesivos que se aplican por fusin y que tienen un
secado instantneo.
Adicionalmente a los anteriores se deben tambin aadir los siguientes desarrollos:
*
*
*
*
Utilizacin general de motores sincrnicos para disponer de una mayor

rapidez de reaccin y de exactitud en las operaciones siendo controlados mediante los computadores.
Controles de entrada de hojas mucho ms flexibles que no precisan una
exactitud en la colocacin perfecta de las hojas en la pila.
Posibilidad de memorizar los preajustes de entrada de las hojas para
poder reajustar automticamente
la mquina cuando el mismo tipo de
trabajo se precisa.
En general, utilizacin de sistemas motorizados para realizar los ajustes
a distancia en cada una de las operaciones de encuadernacin en las
lneas automatizadas.
Los efectos en el sector se deben centrar nuevamente
en los tres casos:
1.
En los tirajes de gran nmero de ejemplares, tendencia a una mayor

utilizacin de las mquinas rotativas en bobina con acabado en lnea,
cuyos automatismos permitirn la viabilidad econmica de tirajes cada
vez ms cortos.
2.
En las ediciones de nmero medio de ejemplares, utilizacin de equipo

especializados en el propio taller o en empresas dedicadas a esta funcin complementaria.
3.
En los tirajes ms cortos, crecimiento claro y sustancial de la utilizacin

de los sistemas de impresin digital, especialmente de los que van dota-
Caracterizacin
dos con operaciones de encuadernacin en lnea facilitando

cepto de la edicin segn demanda (23).
as el con-
5.11 PAPEL.
Las tecnologas
l.
relativas al papel pueden considerarse
La uniformidad
fabricacin
versos.
2.
de sus caractersticas
y la produccin
en dos aspectos:
a travs de un mayor control de la
de especialidades
diferentes con objetivos di-
Este ltimo aspecto es el que puede ser motivo de anlisis tecnolgico por
el impacto que pueden tener los propios productos grficos y en la situacin de competitividad.
Van apareciendo
en el mercado un nmero cada vez mayor de sustratos com-
plejos para aplicaciones especficas. En cambio, va perdiendo importancia la

caracterstica de "sin cloro" como argumento comercial. Tambin ocurre lo mismo, especialmente en los pases ms desarrollados, la importancia de la etiqueta de "reciclado" .
.A nivel de papeles sintticos, van apareciendo
novedades sobre papeles no

combustibles, papeles indeformables, papeles de alta densidad, papeles estucados
con un recubrimiento importante de caoln, etc.
La adopcin de estas especialidades se van descubriendo a medida que se presenta una oferta en el mercado sugiriendo aplicaciones directas por parte del
fabricante.
Se prev una mayor propcqocron
de los papeles metalizados,
especialmente
para aplicaciones especiales como las etiquetas, papeles sintticos, papeles laminados con diversos fines y papeles con caractersticas predefinidas del usuario
como pueden ser los requeridos para documentos de seguridad. A nivel de los
papeles convencionales, se avanzar sobre todo en papeles con caractersticas
mucho ms uniformes, ms controladas y con resultados previsibles. Los papeles sintticos debern encontrar caminos adecuados para que su reciclabilidad
est garantizada.
La mayor uniformidad
proceso de impresin.
de las caractersticas
facilitarn
la estandarizacin
del
El crecimiento de productos grficos especializados para aplicaciones minoritarias generar mayor consumo en aplicaciones concretas. En especial, tendr
importancia el impacto del crecimiento de la impresin digital en la produccin de papeles especiales para esta actividad.
Caracterizacin
Ocupacional de laIndustria Grfica Colombiana
Estos condicionantes acabarn propagndose

por la mayora de fabricantes
importantes de manera que se dispondr de papeles para impresin convencional y papeles para impresin digital (23).
5.12 TINTA.
En el mundo de las tintas, al igual que con los papeles, existe toda una serie de
cambios y progresos que se dirigen hacia la bsqueda de la tinta ideal para
cada aplicacin. Esto supone seguir diversos caminos, cada unos de los cuales
debera ser conocido por el impresor para posibles aplicaciones en su actividad
especfica.
Los desarrollos van dirigidos
a mejorar algunos de los siguientes aspectos:
*
*
*
Mejorar el comportamiento
Centrar la utilizacin
Mejorar el secado.
lmprimibilidad
con respecto a cada uno de los soportes.

del producto impreso.
Evitar emisiones voltiles de componentes
orgnicos.
en recursos renovables.
En general, lo que se va obteniendo es una adaptacin lo mejor posible a las

nuevas circunstancias tecnolgicas y de sustratos tales como:
*
*
*
*
*
*
./
Nuevos materiales,
nuevas superficies y nuevas planchas de impresin.
Normalizacin creciente y compatibilizacin

de las mquinas.
Cumplimiento
barnizados.
con la mayor automatizacin
de las eXigencias de la postimpresin,
Posibilidad de continuar rpidamente

tra nsformacin.
Posibilidad de aprovechamiento
especialmente
los
con las operaciones de conversin o
de los restos de tinta.
En el fondo, todo esto supone una evolucin constante pero, en realidad,

no existe una revolucin .
Quizs como excepcin a lo citado, se podra decir que van apareciendo mayores opciones de tintas al agua, tintas con aceites diferentes (por
ejemplo, de soya), tintas monosolventes, etc.
Caracterizacin
Las tintas se irn sometiendo

y del medio ambiente.
a las exigencias de los procesos, de los sustratos
No obstante, se deben incluir aqu las "tintas" utilizadas en la impresin digital

en procesos tales como:
../
Magnetografa
../
Chorro de tinta .
../
Electrografa con tner seco .
../
Electrografas con tner lquido .
../
Electroink.
Cada una de estas especialidades supone un proceso de desarrollo y de aplicacin especial que en cada caso conviene estudiar, no slo desde el punto de
vista de fabricacin
sino, tambin, en lo que se refiere a la evaluacin del resul-
tado impreso, especialmente
en las reproducciones
en color (23).
5.13 SISTEMAS DE INFORMACIN PARA LA GESTIN.

Sistemas con base en hardware y software, que facilitan la gestin de los costos,
los presupuestos y la planificacin
de la produccin.
Pueden contemplar:
Anlisis de los costos por centros y subcentros productivos.
Realizacin de presupuestos.
Seguimiento de la produccin.
Registro de los tiempos reales por trabajo.
Identificacin
de la rentabilidad
por trabajo.
Con ello se dispone de un arma competitiva importante para poder comparar

con actividades en otras empresas o pases y tomar decisiones con fundamento hacia la reestructuracin mediante nuevas tecnologas.
Existe actualmente
ya una gran diversidad
ductos pero se precisa un anlisis

la forma de realizar la aplicacin.
Csrecterizecin
de ofertas en estos tipos de pro-
suficientemente
profesional
para decidir
Entre esas ofertas, cada vez ms los sistemas permiten

pos reales de produccin,
nexin a la propia
En el fondo,
mquina
conocer
a definir
de presupuestar
Existir tambin
sobre plataforma
la posibilidad
sus tiempos,
a controlarlos
como consecuencia
Estos sistemas los hay que son integrales,

y se pueden adoptar
Sin
co-
de un sistema de este tipo resulta muy educa-
al impresor
la mejor forma
de tiem-
y con o
de imprimir.
la disponibilidad
tivo puesto que obliga
la captacin
con o sin equipos de computador
y a
de ello.
otros son modulares
y ampliables
PC o entorno MAC.
de conexin
a las redes pblicas de comuni-
caciones (Internet, ISDN, etc) para ofrecer los propios
productos
los propios clientes puedan
con base en la infor-
macin
preparar
sus presupuestos
y para que
contenida.
Con todo ello se ir obteniendo

puestos con aplicaciones
una mayor agilidad
en computadores
porttiles
en el rea de presupara poder dar eva-
luaciones de precios en casa del propio cliente por parte de los vendedores.
Se obtendr
ciencia
as una mayor profesionalidad
de los propios
consecuencia,
un mayor
Todo ello generar
una mayor con-
que dan al mercado
y, en
beneficio.
tambin
diante acciones de mercadeo

aplicaciones
de la gestin,
costos y de los precios
de los productos
una actitud
ms proactiva
para desarrollar
del impresor
me-
tanto las ventas como nuevas
habituales.
5.14 COMERCIO ELECTRNICO.

Comercio electrnico se define como el uso de dispositivos electrnicos, especialmente el Internet para realizar negocios. Puede haber muchas formas,
obviamente comprar o vender productos en lnea es E-commerce. As como
tambin lo es un departamento
de soporte al cliente, usar el e-mail para
gestin de negocios, enviar contratos,
veedores,
y colaboracin
distribuida
con los pro-
etc.
El Comercio Electrnico no es un tema tecnolgico, es un tema gerencial sobre supervivencia empresarial. La mayora de los modelos de negocios en
Comercio Electrnico comenzaron con Negocios al Consumidor o B2C (en
fontica de ingls: Business To Consumer), o la venta de productos y servicios
a transacciones son Negocios a Negocios o B2B, con polticas de transaccin
que comienzan con los clientes ya establecidos. Mucho de esto se debe a que
Caracterizacin
en promedio el 20% de los clientes genera hasta el 60% de los ingresos de una
empresa, por lo tanto vale la pena concentrarse en ellos.
El futuro de la impresin se encuentra en la Impresin-E. Ms all de un dispositivo de impresin digital, esto involucra la operacin digitalizada desde el
diseo hasta la entrega de la mercadera sobre servicios de redes. Estos son
servicios digitales interactivos, con una administracin
qerenciol extendida a
relaciones de confianza, con servicios personalizados incluso fuera de la planta fsica (24).
COM COMIENZA EL ESCENARIO PARA LOGRAR IMPRESIN-E.

1.
NEGOCIOS-E.
Tanto el impresor-E como todos los que estn haciendo negocios se encuentren en
Red. La Industria Grfica realiza negocios en red, sus funciones, transacciones,
etc. Como una comunidad electrnica. El intercambio de valores se realiza en red.
2.
GENTE-E.
Las personas son el poder de la Impresin-E, la cual a su vez es un negocio del

conocimiento. Personas debidamente capacitadas en administracin,
produccin, tecnologa digital, bases de datos y dispuestos a resolver problemas. Estos
son la gente con el poder, la Gente-E. Todo esto requiere una nueva cultura-e.
adaptndola para que se pueda explotar la tecnologa como un medio, no como
un fin. Donde las personas correctas se sientan ambientadas e incentivadas con
este flujo de trabajo rpido, en red, sin burocracia. Con conocimiento de la
tecnologa de informacin y pro-activas al desarrollo y al cambio (24).
3.
SERVICIOS-E.
Estos son los bloques de construccin de la Impresin-E. Los Servicios-E son la

interaccin de los negocios. Es la va como la Gente-E consigue las cosas, el
relleno de cmo creamos el proceso de impresin. La lista de Servicios-E, puede
ser interminable, y definitivamente involucra procesos a los que normalmente no
estn acostumbrados los impresores. Por ello muchos son contrataciones externas. Las mayores ventajas econmicas radican en reduccin de inversiones,
menores tiempos de entrada al mercado, retornos de inversin ms grandes, y
rendimientos en productividad
de 5 a 10 veces mayores. Llamamos a esta
interaccin, bus de Servicios-E, utilizando el concepto de cmputo de bus, en los
que es un medio compartido de obtener las cosas en la red. En afros reas
comerciales como bancarias o finanzas la colaboracin va redes tiene mucho
tiempo de operar, en artes grficas su lenta adopcin esta costando muchos
negocios. Lo primero que debe hacer un Impresor-E es integrarse a las mltiples redes para obtener informacin y luego ser medio de transferencia de
datos con valor agregado (24).
csrscterieecin Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
4.
PRODUCCIN-E.
Es el flujo de trabajo digital, con integracin total de computadoras, para el

proceso de valor agregado del impresor. Se compone de cinco (5) etapas:
1.
Planear: Implica investigacin,
2.
Originar: Involucra la creacin, adquisicin y reciclaje de contenido hacia

productos. Donde
diseadores, etc.
3.
4.
se colabora
con autores,
de proyectos.
fotgrafos,
ilustradores,
Producir: Concerniente a la transformacin
de los contenidos en "maestros" para su reproduccin industrial. Involucra la preprensa, impresin

convencional y digital, acabados finales y utilizacin con los otros medios
como CD/ROM, o WEB, etc.
Distribuir: Esta distribuye los productos y medios, as como administra la

informacin
5.
pruebas, y definicin
recolectada.
Evaluacin: Dnde se miden los resultados obtenidos, se reportan los rendimientos obtenidos con base a los objetivos y compromisos
planteados.
La Produccin-E se diferencia con los otros modelos en que es un proceso 100%

digital integrado. Administrado desde base de datos, con rendimientos, flexibilidad y tiempos de respuesta impresionantes. Es un flujo de trabajo con una arquitectura basada en datos, que permiten conocer los gustos y preferencias de
un cliente en particular
y ajustarse
a ellos con herramientas
como la
personalizacin y data variable avanzada, como versionalizacin (24).
5.
CONOCIMIENTO-E.
Es el conocimiento en forma digital. Es la informacin dentro del contexto que la

convierte en valiosa. Es la fundacin
de la Impresin-E,
es la tecnologa
habilitadora de los Servicios-E y la Produccin-E. El Conocimiento-E es el que
integra la informacin de los diferentes aspectos del proceso de impresin. Esto
incluye lo siguiente:
./
Datos de los clientes y proveedores .
./
Datos de los proveedores de Servicio-E, as como del mismo impresor .
./
Datos de la Produccin-E .
./
Componentes
./
Componentes de la construccin
cenamiento, etc.
del proceso constructivo. Organigramas,
Caracterizacin
del producto.
Flujogramas,
Especificaciones,
etc.
alma-
La diferencia
del Conocimiento-E,
radica en un empleo digital de la informa-
cin, que puede ser compartido,

una arquitectura
as como una mayor profundidad.
Requiere
que soporta un rango complejo de tipos de datos: desde bases
de datos, transacciones,
programas,
proceso, contenidos,
medios (24).
LA IMPLEMENTACIN.
Sin embargo
an las nuevas tecnologas
no tendrn mayor relevancia si no se
consideran varios aspectos socioculturales dentro de nuestras empresas que deben

ajustarse a las exigentes y competitivas condiciones imperantes de los mercados
globalizados.
Estamos en una era, en la que aparecen teoras de cmo se deben hacer las
cosas casi a diario, por lo tanto se debe mantener las siguientes premisas para
un mundo cambiante:
./
Subsistencia = Adaptacin.
Al igual que en la evolucin de las especies,
no siempre han sido los ms grandes y fuertes los que han sobrevivido,
sino los que se han adaptado .
./
Tres claves para Comercio
Electrnico: Mercadeo,
mercadeo,
mercadeo.
Al final, no importa qu es lo que su compaa vende, para despachar su

producto o servicio, se necesita que alguien los venda primero.
Los elementos que constantemente
cios-E, bsicamente son tres (3).
estn empujando
l.
Nuevos equipos computacionales
2.
Explosin de tecnologas de comunicacin
3.
Aplicaciones
de programas
el cambio de los Nego-
ms rpidos (hardware).
de mayor capacidad.
ms poderosos (software).
Definitivamente la implementacin de est nueva cultura lleva a inversiones en

alta tecnologa desde las redes, los servidores y computadoras, as como los programas de automatizacin de procesos ms avanzados. La forma de comunicarse
al exterior tambin implica inversiones en sistemas de comunicacin con mayor
ancho de banda, sistemas de seguridad y almacenamiento de datos. Slo constantemente al frente de sta tecnologa es que se podr competir. El cambio es la
constante, lo que funcionaba en 1996, tal vez ya no aplica hoy (24).
CONCLUSIONES .
./
Se requieren cambios radicales en la cultura de las empresas.
Caracterizacin
,'
Existen infinidad de oportunidades de negocios, si se canalizan

sos humanos y tcnicos existentes.
los recur-
,'
Se requiere la participacin de todos los departamentos

para la conversin a los Negocios-E.
,'
Decisiones tcnicas sobre la infraestructura bsica, (por ejemplo las redes)

realizadas con antelacin, proyeccin llevarn a grandes ganancias competitivas posteriores.
,'
Si no ha comenzado, empiece ya. Elabore una estrategia, trace un plan

de trabajo, y asesrese bien. No trate de inventarlo todo, es ms econmico comprar algunas soluciones. De todos modos su negocio no es
Internet, ste es un medio.
,'
No hay receta para todos. El nuevo entorno de negocios obliga a

tomar ciertas decisiones en un ambiente de descubrimiento
y a veces
de incertidumbre.
,'
Negocios-E: No es fcil implementarlo,

nos caro que cerrar la operacin (24).
de la empresa
y tampoco es barato. Pero es me-
GLOSARIO.
Internet: Conjunto de redes pblicas y privadas mundiales interconectadas entre s, de acceso libre por medio de un programa navegador como Nescape o
Internet Explorer.
Intranet: Red privada de acceso privado. Normalmente de uso interno de la
misma compaa para manejo de informacin del mismo personal, ya sea de
ventas, recursos humanos, o logstica.
Extranet: Red privada de acceso externo o pblico restringido. Los datos se
mantienen centralizados para la administracin de recursos de varias organizaciones. Son redes colaborativas de donde en forma remota se toman o agregan
datos a los diferentes procesos, con sistemas de acceso definidos por sistemas
de seguridad. Por ejemplo, muchos bancos ya ofrecen este servicio para acceso
y administracin de fondos y cuentas corrientes.
82C: (Business To Consumer) Polticas de transaccin del comercio electrnico

dirigidas de un negocio al consumidor general. La venta de productos y servicios
a clientes annimos: navegadores de Internet con compras en lnea.
828: (Business to business) Poltica de transaccin
Negocio a Negocio que comienzan
del comercio
electrnico
con clientes y empresas establecidas
(24).
Csrscterizecin Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
5.15 TENDENCIAS SOBRE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE.

IMPACTO AMBIENTAL DE LA INDUSTRIA GRFICA.
Lo que se pretende en esta seccin es iniciar una campaa tendiente a disminuir
y a controlar las fuentes generadoras de desechos y contaminantes que hasta
ahora son propias del proceso grfico, comenzando por implementar medidas
preventivas para evitar los desperdicios y luego mediante medidas correctivas
aprovechar los sobrantes de una manera eficiente, para obtener un efecto positivo en al disminucin directa de los costos de produccin.
.
Cada una de las fases del proceso grfico tiene un impacto sobre el medio
ambiente y lo que se debe buscar con base en este documento es estudiar las
alternativas y soluciones que permitan disminuir el impacto en la medida de lo
posible, e implantarlas en cada empresa, sin importar su tamao o tecnologa
en uso, hasta conseguir que la produccin grfica sea muy amigable con el
ambiente.
Si bien es cierto que la responsabilidad de proteger el medio ambiente, no recae
exclusivamente sobre las empresas del sector grfico sino sobre todos los actores involucrados en el ciclo de vida de un producto grfico, productores de
materia prima, impresores, distribuidores de productos grficos, consumidores,
y empresas de tratamiento final, lo importante es implantar desde ya medidas
de prevencin internas que mejoren el proceso y aumenten la eficiencia ambiental de la empresa.
Los beneficios que se derivan al implantar un plan de proteccin ambiental en la
empresa no son solo econmicos sino que tambin representen positivamente
sobre la salud de los trabajadores.
En el campo de la impresin se han venido dando desarrollos tecnolgicos
dirigidos a mejorar el desempeo ambiental debido especialmente a las progresivas limitaciones establecidas por los gobiernos en todo el mundo en cuanto a
la presencia de plata y de productos qumicos en las aguas residuales. En lo
concerniente a maquinaria y equipo se han desarrollado tecnologas para mejorar la eficiencia en el consumo de energa y, de hecho, los adelantos en preimpresin mejoran la conducta ambiental.
En lo relacionado a los suministros de materias primas para el sector los adelantos y desarrollos tecnolgicos de nuevos productos son evidentes. Es as como se
han desarrollado nuevas pelculas ecolgicas las cuales pueden sustituir a las
tradicionales de haluro de plata, eliminando los riesgos medioambientales
y
los costos de su procesamiento qumico convencional.
Esta pelcula ecolgica est compuesta por una base de polister, revestida
con una capa conductora
semitransparente,
seguida de una emulsin
Caracterizacin
termoplstica
ablandable
y una caja superficial
perficie de la capa termoplstica

de partculas de pigmento
ablandable
fotosensible
protectora,
se encuentra
de tamao
Durante el revelado al calor, la capa termoplstica
Cerca de la su-
una capa uniforme
inferior
a una micra.
ablandable
permite que las
partculas cargadas se desplacen en direccin de la contracarga

bando con una distribucin aleatoria.
positiva, aca-
Con el uso de este tipo de pelculas, los impresores podrn hacer grandes ahorros con la eliminacin del procesamiento que genera residuos qumicos y disminuye el consumo de grandes cantidades de agua.
Desde el punto de vista de eliminacin
revelado de pelculas convencionales,
del impacto ambiental
generado
en el
las ventajas con la nueva pelcula son
enormes, ya que una procesadora estndar de pelculas, trabajando en lnea

con una filmadora grfica, consume casi 750 litros de revelador y fijador al ao,
los cuales se suelen diluir y arrojar al alcantarillado
generando
En cuanto a productos para limpieza de mantillas y rodillos,

tecnologa
han permitido
desarrollar
productos compatibles
biente que pueden sustituir el uso de la gasolina empleada
contaminacin.
los avances en la
con el medio am-
con mucha frecuen-
cia por los industriales del sector grfico.

Este tipo de limpiadores por lo regular son una mezcla de solventes y detergentes
biodegradables
que presentan distintas ventajas, entre las cuales se destacan en-
tre otros, gran rapidez de limpieza, alto rendimiento,
poca emisin de vapores y
poco olor, evitando con su uso la saturacin por vapores en el sitio de trabajo y la
disminucin del impacto debido a que se trata de productos biodegradables.
De la misma forma, la industria ha desarrollado toda una serie de productos
compatibles con el medio ambiente y que son de uso frecuente en el sector.
Entre estos productos se encuentra:
../
Reveladores
litogrficos
con aditivos
biodegradables
para
uso en
procesa d o ro .
../
Crema de manos biodegradable
../
Limpiador
../
Aditivos para el agua de mojado .
../
Aditivos para el equilibrio

papel y la tinta .
../
Sustitutos del alcohol
sin solventes .
de mantilla biodegradable
especial para mquinas pequeas .
y la correcta estabilizacin
entre el agua, el
isoproplico.
Cerscterizecin
Grfica Colombiana
EVALUACiN AMBIENTAL DE TODO EL CICLO DE VIDA

DEL PRODUCTO.
SITUACiN:
La mayora de las medidas de mejoramiento del proceso o aumento de la eficiencia ambiental que una empresa del sector puede aplicar,
nicamente ataen al mismo proceso de impresin, es decir, son medidas internas sobre los procesos de procesamiento de pelculas, elaboracin de planchas,
impresin, acabados, limpieza, etc. Sin embargo es importante que los empresarios del sector grfico no ignoren cul ha sido el impacto ambiental de la
produccin de las materias primas de su industria yola vez, conozcan el impacto que tiene el transporte, la utilizacin y la disposicin de sus productos (22).
SUGERENCIAS: Adems de analizar la actividad productiva para la determinacin

de mejoras ambientales, se sugiere evaluar el impacto ambiental originado durante todas las fases del ciclo de vida de estos productos (es decir desde la generacin de la materia prima hasta la disposicin final por parte del consumidor). El
ciclo de vida de un producto de la industria grfica, consiste en las diferentes fases
que se muestran en la figura adjunta y de tal manera la cadena de produccin
del sector grfico involucra a los siguientes actores en cada etapa del ciclo:
Ciclo de Vida de un Producto
EMPAQUE
it
MATERIA
PRIMA
TRANSPORTE
==:::1
MATERIAL
RECICLADO
CONSUMIDOR
MATERIAL
DE DESECHO
Cada una de las etapas del ciclo de vida tiene un impacto sobre el medio
ambiente y la idea es estudiar las alternativas
y soluciones que permitan
disminuir el impacto en la medida de lo posible. Segn se puede observar
en la siguiente tabla, la responsabilidad
de proteger el medio ambiente, no
recae exclusivamente sobre las empresas del sector grfico sino sobre todos
los actores involucrados (22).
Caracterizacin
Produccin de materias primas.
Productoresde: papel/cartn plstico y aluminio tintas y solventes; revelador y fijador; suministro y material para la limpieza
de los equipos etc.
Impresin.
Empresas de Hexoqrofc , los clientes

subcontrotodos, etc.
Consumo.
Clientes empresas de publicidad asociaciones privadas y comunitarias universidades gobierno y el pblico en general.
Disposicin final.
Industrias grficas clientes empresas

colectoras de papel y cartn para reciclaje
y empresas de reciclaje.
Fuente: Asociacin de la Industria Grfica Costarricense.

50 Sugerencias
eficiencia ambiental en la Industria Grfica. J 997.
para una mayor
IMPACTO: A lo largo de toda la cadena de la industria grfica existen diversas tendencias cuyas implicaciones ambientales pueden ser positivas o negativas. A continuacin se mencionan algunas y se catalogan con un 11_11 si son
negativas y con un 11+11 si son positivas:
1.
Produccin
de materia
primas:
aumento de escala en el abastecimiento de las diferentes materias primas

resulta en menor cantidad de material de empaque necesario y empaques
ms funcionales.
cambiar la composicin de las tintas para bajar su impacto ambiental

impresin as como para facilitar su reuso.
el aumento de aplicaciones con computadoras

el uso de revelador y fijador (22).
2.
+
3.
en la
resulta en una disminucin
en
Impresin:
cambiar la composicin de las tintas para bajar su impacto ambiental
impresin as como para facilitar su reuso.
en la
Distribucin:
pobre mantenimiento
aumento
mejoramiento
de nmero
de los vehculos usados durante

de productos
distribuidos
la distribucin.
para cada viaje.
de las prcticas de manejo de materiales durante el transporte.
Caracterizacin
4.
Consumo:
aumento de la demanda de papel barnizado

(menos posibilidades de reuso).
aumento en la demanda
grficos y limpieza).
aumento de trabajos a color y composiciones

peligrosos).
aumento de la demanda para el uso de material reciclado (fibras secundarias).
5.
-
u otras capas de acabados
para pequeos pedidos (aumento en los pasos foto-
ms complejas (ms desechos
Disposicin final.
aumento en la capacidad
lodos de tinta).
para quitar la tinta del papel usado (generacin de
INVERSiN: Un gran nmero de posibilidades
para reducir el impacto sobre el
medio ambiente se encuentran en la primera fase. Para aprovechar

tunidades,
es importante
estas opor-
que la empresa invierta en mejorar la relacin con los
proveedores de la materia prima y de los equipos, de tal manera que la empresa

se ponga al da con los nuevos avances tecnolgicos
su desempeo ambiental.
menos contaminante,
disponibles
para mejorar
Por ejemplo, algunos proveedores disponen de papel
el cual cumple con las siguientes caractersticas: *alto con-
tenido de material reciclado, *no blanqueado
con cloro, "no contiene blanquea-
dores pticos, "no contiene colorantes y * tiene un peso menor. Por otro lado,
muchos de los impactos ambientales
negativos se generan por la demanda
los mismos clientes (pequeos pedidos,

Usted como empresario
papel barnizado,
trabajos
de
a colores).
debe indicar a sus clientes que hay posibilidades
de
trabajos de imprenta menos dainos para el medio ambiente y con menos desperdicios. En este sentido es importante
no esperar, sin embargo
muchas iniciativas hacia sus clientes. El cliente lo apreciar
hay que tomar
si usted le informa
sobre las ventajas y desventajas de ciertas opciones. Dentro de las posibilidades

tcnicas, usted por ejemplo puede recomendar:
../
Impresos dplex .
../
Un diseo de trabajo de imprenta que resulta en menos desperdicios .
../
Tipos de papel menos contaminantes .
../
Usar el empaque
materia primas.
/../
para el producto final en cajas en las cuales recibi las
Aplicar goma a base de agua para las capas de plstico, etc. (22).
Caracterizacin
RENTABILIDAD: Mediante
el anlisis de los impactos ambientales en todo

el ciclo de vida del producto grfico y mediante la cooperacin con los otros
miembros de la cadena de la industria grfica se puede obtener las siguientes ventajas:
*
*
*
*
*
*
Reducir los costos del producto por el uso ms adecuado

materia prima.
Reducir los costos asociados con el transporte
producto final.
Mejorar la relacin y el intercambio
veedores.
Mejorar su imagen ambiental
Aumentar
las posibilidades
de la materia
de informacin
y la coordinacin
y eficiente de la
prima y el
con los diferentes pro-
con los clientes.
de reuso y de reciclaje.
Utilizar el tema ambiental como oportunidad de innovacin y coordinacin con los proveedores y clientes para buscar nuevas soluciones.
Caracterizacin
Grfico del Impacto Ambiental del Proceso Grfico.

ACTIVIDAD
hU;
g;
* Retal de papel
* Retal de cartn.
* Retal de otros
* Papel.
* Cartn.
IMPACTO AMBIENTAL
."*"
-+ PREPARACION
* Otros sustratos.
sustratos utilizados.
* Qumicos sobrantes en el
proceso de fijacin de la
imagen en la pelcula
(fijador).
* Plata presente en el fijador
y en el agua de enjuague
residual.
* Qumicos asociados con
la produccin de planchas
de aluminio
presensibilizadas
y flexogrficas.
* Sustancias
qumicas.
* Planchas metlicas. -+ PREIMPRESION
* Planchas
fotopolmeras.
* Aceites usados en las

*
*
* Plsticos, lacas
y barnices.
-+
IMPRESION
*
*
*
*
*
prensas.
Solventes usados para
disolver las tintas.
Emisiones de ozono
tratamiento corona y de
la extrusin en flexografa.
Desechos slidos metlicos
Trapos y estopas con tinta
y solventes.
Desechos de papel.
Residuos de tinta.
Alcohol isoprpilico.
* Encuadernacin: Desechos
de papel y materiales
~~S~~~IO~
Caracterizacin
1+
* ~~:~~~::; Desechos
de plsticos y material
adhesivo.
Impacto Ambiental por Tipo de Procesos .

~PROCESO
Litografa.
Flexografa.
Tipografa.
Serigrafa.
.RESIDUOS
SUSTANCIAS
EMPLEADAS
GENERADOS
Qumicos fotogrficos (reveladores y fijadores, cuya caractersticas en su contenido

de disolventes y plata). Tintas.
Soluciones
de limpieza.
Pegantes o adhesivos.
Emisiones de disolventes. Efluentes con contenidos de residuos

de tinta, soluciones de limpieza,
reveladores y fijadores. Papel y
pelculas de desecho.
Baos cidos. Aguas de

lavado. Tintas. Pegantes o
adhesivos.
Emisin de disolventes. Efluentes

con contenido de limpieza, tintas
residuales, aguas de lavado, reveladores, y fijadores. Slidos representados por papel y pelculas de desecho y moldes usados.
Qumicos fotogrficos (reveladores y fijadores. Agua. Soluciones de limpieza. Tintas.

Pegantes y adhesivos.
Emisin de disolventes. Residuos

lquidos con presencia de tintas
residuales. Soluciones de limpieza. Reveladores y fijadores. Residuos slidos representados principalmente por papel y pelcula
de desecho y planchas usadas.
Qumicos con contenido de

disolventes orgnicos, fijadores, reveladores, adhesivos
y tintas. Qumicos para la limpieza y recuperacin de las
mallas.
Emisin de disolventes. Efluentes con contenido de tintas residuales, soluciones de limpieza,

qumicos fotogrficos y qumicos empleados en la limpieza y
recuperacin
de las mallas.
Slidos representados por desechos de los materiales imprimibles y por los elementos empleados para la elaboracin de
las mallas.
Fuente: Manual para Empresarios de la PYME. Planes de Accin para Meioramiento

7998.
Caracterizacin
Ambiental.
Tipos de Residuos en Cada Proceso Especfico

de las Diferentes Actividades Grficas.
Elaboracin
de imgenes.
Elaboracin
de planchas.
Impresin.
~
~
Caracterizacin
Pelculas.
Pelculas gastadas. Pelculasvencidas

(vida til).
Slido.
Papel.
Papel de desecho.
Slido.
Revelador.
Puede ser voltil y contribuir a emisiones gaseosas. Revelador gastado.
Fijador.
Puede ser voltil y contribuir a emisiones gaseosos. La plato proveniente de los pelculas y que se encuentren en el fijador yo gastado se recupero por electrlisis, antes de descargar del fijador gastado.
Lquido.
Agua de
lavado.
Aguo de enjuague yo usada.
Lquido.
Soluciones
de limpieza.
Trapos con contenido de disolventes.

Soluciones gastadas.
Slido (Trapos
contaminados)
Lquido (Soluciones gastados).
Planchas.
Planchas usados.
Slidos.
Aguo.
Agua de enjuague yo usada.
Lquido.
Revelador.
Revelador gastado (Puede contener

alcohol; contribuye a las emisiones
gaseosas).
Lquido (Revelador gastado).

Gaseoso
(Emisiones).
Solucin
Fuente.
Puede contribuir o las emisiones

gaseosas. Solucin gastado.
Lquido
(Soluciones
contaminadas)
Tinto.
Tinto residual elaborada a base de

aceites. Los tintas elaboradas o base
de disolventes contribuyen a las emisiones gaseosas.
Lquido gaseoso.
ROCESO
Terminado.
Fuente: Manual
ENTRADAS
TIPO DE
RESIDUO
SALIDAS
Papel.
Papel de desecho generado durante la calibracin de la calidad de impresin de la prensa y en impresiones rechazadas.
Slidos.
Soluciones
de limpieza.
Disolventes empleados para limpiar

las prensas y remover el exceso de
tinta. Estos disolventes contribuyen a
las emisiones gaseosas.
Lquido
(Disolvente)
Gaseoso
(Emisiones).
Trapos.
Trapos contaminados
disolventes.
Slido.
Papel.
Rechazos de impresiones y pedazos

generados en el recorte de bordes.
Slido.
Pegantes y
adhesivos.
Posibles prdidas
gaseosas.
Gaseoso.
Cajas de
empaques.
Material
para Empresarios
desecho.
con tintas
y emisiones
Slido.
de la PYME. Planes de Accin para Me;oramiento
Ambiental.
7998.
Cerecterizecin Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
Capitulo VI
aspecto ocupacional
6.1
ESTRUCTURA OCUPACIONAL DE LA INDUSTRIA GRFICA.

IMPRENTAS
...
E EDITORIALES
~
~"",,,'i:
12.7 %
15.7 %
TECNICOS.
7.2 %
9.7 %
TECNOLOGOS.
4.7 %
5.8%
PROFESIONALES.
20.8 %
24.3 %
50.9 %
40 %
OTROS.
3.7 %
4.5 %
TOTAL
100 %
100%
TRABAJADORES
CALIFICADOS.
OBREROS y OPERARIOS.

de opinin de
Estructura Ocupacional Imprentas y Editoriales

45..,.
I
40
35
Y.I
30
2
Z 25
=oa. 2015
Y.I
10
5
O
Profesional
Tcnico
Tecnlogo
Trabaj. Calif.
Obrero y Opera.
NIVELES OCUPACIONALES
Caracterizacin
La estructura ocupacional de todos los sectores a nivel Nacional esta indicando

que el 72% del personal esta concentrado en los niveles ocupacionales de trabajadores calificados y obreros y operarios. En la industria de imprenta e editoriales los niveles ocupacionales ms representativos son los de trabajadores calificados con un 24.3% y obreros y operarios con un 40%.
6.2
OCUPACIONES DE LA INDUSTRIA GRFICA.
La Mesa Sectorial de la Industria Grfica estableci los empleos en la industria

grfica en grupos de reas ocupacionales relacionadas para tres grandes ocupaciones preimpresin, impresin y encuadernacin y acabados. A continuacin se describen los aspectos principales en que se concentran cada una de
estas reas ocupacionales:
PREIMPRESIN.
Las ocupaciones en preimpresin se relacionan con la preparacin de materiales para la impresin segn las especificaciones del cliente. Especficamente, los
empleados trabajan con los clientes para gestionar los trabajos; producen artes,
montan paginas, realizan actividades de salida como obtencin de pelculas,
pruebas, copiado de planchas, y dan apoyo en otros servicios tcnicos.
IMPRESiN.
Las ocupaciones en impresin

se relacionan con la operacin y solucin de
problemas de las prensas impresoras. Especficamente, los empleados deben
ocuparse de la preparacin de la prensa, de instalar y ajustar planchas, preparar mantillas y cilindros, seleccionar y mezclar tintas, operar la prensa durante la tirada, y vigilar la calidad de impresin y el funcionamiento
de la
prensa mientras solucionan problemas. Adems, deben preocuparse por la
seguridad del ambiente operativo, y efectuar el mantenimiento preventivo de
las prensas.
POSTIMPRESIN.
Las ocupaciones en postimpresin y acabados se relacionan con el armado de

los productos impresos finales para el cliente o el consumidor.
Encuadernacin: Tapa dura, costura de alambre,
ral, rstica (con adhesivos) y anillados.
costura de hilo, costura late-
Acabados: Bronceado, recubrimiento, troquelado, taladrado, repujado, estampado al calor, plegado, alzado, sobreimpresiones, imprimir con chorro de tinta,
laminacin,
numeracin, acolchado, perforaciones, envoltura en bolsas de
polietileno, redondeo de esquinas, grafado, envoltura termoencogible, pegue
de tarjetas, ueros, refiles y barnizados.
CaracterizacinOcupacional
de Is IndustrisGrficaColombiana
6.3
CARGOS ESPECIFICO S DE LAS OCUPACIONALES

DE LA INDUSTRIA GRFICA.
SUBSECTORES
CARGO OCUPACIONALES
ADMINISTRACION
Gerente General.
Gerente Administrativo.
Contador Externo (horarios).
Auxiliar de Contabilidad.
Jefe de Compras.
Gerente de Ventas/Mercadeo/Comercial.
Cotizador.
Secretaria de Gerencia.
Mensajero.
Vigilante.
Oficios Varios.
Revisor Fiscal.
Jefe de Personal.
PREIMPRESIN
Jefe de Diseo.
Jefe Departamento de Diseo y Armado.
Diagramador / Arte finalista (tradicional).
Digitador Edicin Electrnica.
Operario Cmara.
Operario Fotocomposicin.
X
X
Operario Pruebas de Color.
Operario Scanner.
Jefe de Fotomecnica.
Montajista Finalizador Color.
Montajista Finalizador Lnea.
de Industrias
Grficas.
1. Formas Continuas.
4. Publicomerciales.
2.
5. Preimpresin
PYME.
3. Libros.
Fuente: Cargos Sector Grfico,
6. Plegadizas.
J 998. Asociacin
Csrscterizecion
Colombiana
PREIMPRESIN
Montajista Finalizador.
Planchista.
Jefe de Produccin.
X'
Jefe Tcnico Digital.
Funcionario de Servicio al Cliente

(Coordinador. PCC).
Operario de Revisin "pre-vuelo".
Supervisor de Turno.
Diagramador
X
X
'X
X
X
Operario de Armado y Finalizador Digital

(nivel 1).

(nivel 2).

(nivel 3).
Auxiliar Scanner.
Retocador de Color Digital.
Montajista Finalizador Convencional.
"D.IP."
ADMINISTRACIN
Y PLANTA
Jefe de Planta.
Jefe de Planeacin.
Auxiliar de Produccin.
Planeador de Produccin.
Supervisor de Planta.
Coordinador
de Capacitacin.
2. PYME.
5. Preimpresin
3. Libros.
6. Plegadizas.
Csrscterizecin
7998. Asociacin
Colombiana
de Industrias
Grficas.
ECTORES
o OCJ)PACIONALES
'6
IMPRESIN
Operario Mquina Monocolor de 1/8.
X
X
X
-

Operario Mquina Monocolor de Pliego.
Ayudante Mquina Monocolor.
'bpe~~'~i~s Mquinas Tipogrficas.

Operario Mquina Bicolor 1/4.
Operario Mquina Bicolor 1/2.
Operario Mquina Bicolor de Pliego.
-
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Operario Mquina Bicolor.

Ayudante Mquina Bicolor.
Operario Mquina 4 o ms Colores de un 1/4

Operario Mquina 4 o ms Colores de un 1/2
Operro Mquina 4 o ms Colores
de un Pliego.
X
X
Ayudante Mquina 4 o ms Colores.
Preparador de Tintas.
Oper~io Litogr. I~presora Paquetea Paquete.

--
Ayudante Litogr. Impresora Paquetea Paquete.
Operario Intercaladora Paquete a Paquete.
Ayudante Intercaladora Paquete a Paquete.
Operario Prensa Plana Convertible a Formas.
Operario Mquinas Rotativas Comerciales.
Ayudante Mquinas Rotativas Comerciales.

Operario Rotativas de Formas Variable.
Operario Rotativas de Formas Continuas

de Seguridad.
Ayudante Rotativas de Formas Continuas

de Seguridad.
Ayudante Rotativas de Formato Variable.
Preparador de Tintas.
X
X
X
X
X
X
Jefe de Control de Calidad.

Operario de Papel.
Operario Impresora Flexogrfica.
Ayudante Impresora Flexogrfica.
Operario Colectora Rollo Paquete.
Operario Rebobinadora.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Cerecterizacin Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana

~
CARGO O
IONALES
IMPRESIN
Operario Impresora Etiquetas (Rollo a Rollo).
Facilitador de Calidad.
Planeador.
Montajista para Impresin.
Operario Convertidora de Rollo a Hojas.
Ayudante Convertidora de Rollo a Hojas.
IMPRESIN DIGITAL
Operario Impresora Digital.
Operario Prensa Digital.
Auxiliar Prensa Digital.
Operario de Acabado.
POSTIMPRESIN
Jefe de Acabado.
X
X
Auxiliar Encuadernacin.
Operario Guillotinas Automticas
(programable).
Operario Guillotinas ms de 100 cm.
Operario Guillotina Trilateral Manual.
Operario Guillotina Trilateral Automtica.
X
X
Operario Plegadoras Hasta 50 cm.

Operario Plegadoras.
Operario Guillotina.
Operario Encuadernacin Trabajo de Mesa.
X
X
Operario Encuadernacin (tapas).
Operario Troqueladora 1!2 pliego.
2. PYME.
5. Preimpresin
3. Libros.
6. Plegadizas.
Caracterizacin
X
X
Operario Troqueladora de Pliego.
7998. Asociacin
Operario Encuadernacin Pasta Dura.
Colombiana
de Industrias
Grficas.
SUB SECTORES
,CARGO OCUPACIONALES
02
X
X
X
POSTIMPRESIN
Operario Troqueladora 1/4 pliego.
Operario Troqueladora.
Ayudante Acabado.
X
X
Operario Colectora.
Ayudante Colectora.
Control Calidad Materias Primas.
X
X
Oficios Varios.
Operario Guillotina hasta 100 cm.
Operario Plegadora ms de 56 cm.
Operario de Estampacin al Calor y Repujado.
X
X
X
X
X
Supervisor.
Operario Alzadora.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Operario Laminadora.
Ayudante Laminadora.
Operario Troqueladora de Membranas.
Operario Plastificadora.
Operario Plegadora Lineal.
Operario Plegadora Lineal/automtica.
Operario Plegadora Lineal/automtica
4 a 6 puntas.
X
X
X
Revisorasde Cajas.
Recogedoras y Empacadoras.

Operario Alzadora Caballete.
Operario Cosedora Hilo Automtica.
Operario Cosedora Hilo Semiautomtica.
Auxiliar Plastificadora.
Plegadora.
Supervisor de Encuadernacin.
Operario Encoladora.
Operario Plegadoras ms de 50 cm.
2. PYME.
5. Preimpresin
3. Libros.
6. Plegadizas.
1998. Asociacin
Cerecterizecion
X
X
X
X
Ayudonte Plastificadora.
X
X
X
Operario Barnizadora.
Auxiliar
Colombiana
X
X
X
X
X
X
X
X
X
de Industrias
Grficas.
CAR
NAJ,ES
ALMACEN y DESPACHOS
Al macen ista.
Rebobinador.
Operario de Montacargas.
Operario Convertidora.
Jefe Despachos.
Conductor.
Jefe de Almacn.
Supervisor de Almacn.
Jefe de Bodegas Materias Primas.
Operario de Mquina Empacadora.
X
X
SERIGRAFIA
Cortador Manual.
Montajista.
Laboratorista.
X
X
Impresor.
Preparador Tintas Serigrficas.
X
X
Coordinador de Produccin o Planeacin.
MANTENIMIENTO
Jefe de Mantenimiento.
Jefe de Taller.
Mecnico Experto.
Tcnico Electricista.
Almacenista Taller de Repuestos.
Jefe Departamento Tcnico.
Mecnico.
Tcnico Electrnico.
Auxiliar de Mantenimiento.
2.
5. Preimpresin
PYME.
3. Libros.
Caracterizacin
6. Plegadizas.
Fuente: Cargos Sector Grfico, 1998. Asociacin
Colombiana
de Industrias
Grficas.
6.4
PERSONAL POR REA DE OCUPACION

EN LA INDUSTRIA GRFICA.
,.' CATEGORIA
'.OGUPACIONAL
'TOTAL
Administrativos.
742
2.143
287
2.309
1.029
4.451
Ventas.
1.037
Produccin.
6.567
630
2.698
962
3.871
2.000
10.438
99
963
729
3.661
Directivos.
Mantenimiento.
Otros.
TOTAL
13.818
22.307
8.490
Fuente: Diagnstico sobre la estructura industrial, tecnolgica y de empleo de la Industria

Grfica, ANDIGRAF - SENA. Santaf de Bogot, D.e, 7 de octubre de 1998,
6.5
NIVEL DE PREPARACIN POR AREA DE OCUPACIN.

Primaria
Directivos.
Administrativos.
Ventas.
21
90
112
30
19
137
22
122
120 1.519
130 1.183
15
240
270
1.759
1.453
Produccin.
1.190
273 1.464 4.102
2.297
6.399
TOTAL
1.413
323
2.822
9.748
1. Completo.
1.737
6.926
2. Incompleto.
15
85
100
781 321 1.102
710 146
857
469 106
575
2.045
589
2.634
3. Total.
Fuente: Diagnstico sobre la estructura industrial, tecnolgica y de empleo de la Industria

Grfica, ANDIGRAF - SENA. Santaf de Bogot, D.e, 7 de octubre de 1998,
NIVEL DE EDUCAON DEL PERSONAL POR FASE PRODUCTIVA

DE IMPRENTAS Y CONEXAS
._,<
.ACTIVIDAD
Preimpresin.
Impresin.
Postimpresin.
1. Primaria.
4. Universitaria.
Fuente:
1
1.308
1.278
1.120
6.111
6.077
5.284
2. Secundaria.
5. Postgrado.
1.772
1.724
1.392
1.461
1.469
1.224
TOTAL
211
10.863
10.713
9.155
165
135
3. Tcnica o Tecnolgica.
Diagnstico sobre la estructura industrial, tecnolgica y de empleo de la Industria

Grfica. ANDIGRAF - SENA. Santaf de Bogot, O, e, 7 de octubre de 1998.
Caracterizacin
Capitulo VD
7.1
CAMBIOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO Y NECESIDADES QUE

SE GENERAN EN FORMACIN
Los cambios en el proceso productivo en general, se han clasificado en cuatro

categoras principales:
./
La adaptabilidad:
Aparece la nocion de empresa flexible y adaptable a
mercados cambiantes en volmenes y especificaciones. Relacionado con
el personal ya sus capacidades, la adaptabilidad se expresa especialmente a travs de la polivalencia,
se tiende a la utilizacin de equipos
multipropsitos donde se valora la capacidad del personal para moverse
de un rea a otra y para participar del trabajo en equipo .
./
La mejora continua: La empresa moderna tiene como premisa el cambio

como rutina, la nueva organizacin se concibe como una mquina de
aprender, como un sistema de identificar problemas y encontrar soluciones. Esto exige un cambio serio de actitud hacia el talento humano, estimulando la capacitacin permanente y la creatividad .
./
Las redes: En las empresas las estructuras piramidales y jerarquas cerradas son reemplazadas por redes planas abiertas, se delegan amplios poderes decisorios a las unidades operativas, logrando mayor autonoma en
el propio trabajo y la direccin central asume un rol de definicin de estrategias y evaluacin de los resultados .
./
La cooperacin: Actualmente la empresa considera la concertacin

cooperacin como base para elevar la competitividad.
y la
Estos cambios han generado una serie de necesidades que obligan a replantear
los objetivos y orientaciones en las instituciones educativas para satisfacer a las
empresas, ya que no se marcha acorde con las nuevas tecnologas incorporadas en el proceso productivo. Adems se observa una disminucin del perodo
de vida laboral activo, y al mismo tiempo un fuerte aumento de la competencia
por el acceso a los escasos puestos de trabajo disponibles.
Caracterizacin
Se hace necesario entender la formacin

se produce y distribuye el conocimiento
como la actividad a travs de la cual

con la importancia
senta. Desde el momento que la produccin

se convirtieron
histrica que repre-
y la distribucin
del conocimiento
en factor clave para enfrentar los actuales cambios en todos los
mbitos sociales, los centros donde se produce y/o distribuye ese conocimiento, requieren
de todo el apoyo
necesario
del sector empresarial,
logren dar la respuesta que espera el medio productivo
para que
y social.
Esta realidad, obliga a generar grandes cambios o a modificar el esquema actual, donde prime la cooperacin
miso mutuo y la confianza,
capacitacin
y el esfuerzo colectivo, basado en el compro-
con prioridad
en la inversin en conocimiento
del personal. Con ese propsito se presentan los diferentes siste-
mas de capacitacin actuales que ofrecen posibilidades de mejorar la eficiencia,

competitividad
y calidad de la formacin
sector, corresponde
que se requiere para el personal del
entonces, evaluarlos y proponer
los ajustes necesarios que
permitan articular el crecimiento econmico y la transformacin
productiva con
la integracin y la equidad social.
7.2
SISTEMAS DE CAPACITACION.
Mundialmente
hay dos (2) sistemas de aprendizaje
con algunas variantes. El
primero es el sistema de enseanza en la empresa y el otro es la enseanza en

las escuelas privadas o estatales .
./
Enseanza en la Empresa.
La enseanza en la empresa es fundamentalmente

trabajador
ernprnco.
Por ejemplo,
el
observa como maneja la mquina el operador, y poco a poco entien-
de cmo se usa esa mquina. Si su operador
principal est enfermo o ausente,
el jefe del taller le permite ocupar ese puesto. El no tiene la posibilidad
de pro-
fundizar sobre el proceso de la mquina sino nicamente y exclusivamente sobre su manejo.

Este tipo de operador abunda en Latinoamrica.
mo operador principal lleve trabajando
la misma mquina,
Es posible, incluso, que el mis-
muchos aos en la misma empresa yen
que conozca el funcionamiento
de la prensa, cmo se ma-
neja el papel, o cmo se introduce pero ni sepa para que se necesita agua en
offset fuera de la limpieza
de los rodillos y no pueda mejorar
el proceso, y
mucho menos el producto final, ni hacer propuestas, ni incorporar
nuevas tcni-
cas. Sabe que debe cumplir con su trabajo,

maneja su equipo una determinada
acepta las reglas de la empresa,
cantidad de horas y repite el proceso todos
los das, nada ms.
csrscterizectn Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
./
Enseanza en la Escuela.
Se considera en primer lugar un correcto sistema escolar, donde el instituto cuenta

con todas las herramientas
o el material didctico
dos, liderazgo y organizacin
preciso, profesores adecua-
necesaria, bien estructurados y la enseanza fun-
ciona pero tiene vacos en su manera de interactuar con el mercado laboral, ya

que realizan una educacin a espaldas de la produccin
La tecnologa
y los procedimientos
de mercado
industrial.
evolucionan
siguen su curso y un instituto cerrado no tiene la posibilidad
constantemente,
de seguir ese curso.
Los alumnos son producto de una enseanza cerrada porque los profesores no
tienen la presin ni el estmulo necesario para mejorar su metodologa
y cono-
cimientos tcnicos. Si bien se encuentra en un lugar donde se puede aprender y

experimentar,
los errores que se cometen no tiene consecuencias reales de pr-
dida econmica o de clientela .
./
Esquema Dual Alemn.
El sistema clsico consiste en una enseanza de tres aos en una especialidad,

el aprendiz./alumno
entra en una empresa y decide junto con el empresario,
la
especialidad a la que se dedicar, es un convenio de necesidades de la empresa

con el alumno.
La escuela acepta la cantidad
de alumnos
de acuerdo
mercado.
Las vacantes escolares estn determinadas
empresa.
La distribucin
de los horarios
es la siguiente:
clase en la escuela y el resto de la semana el alumno

alumno
firma con la empresa
un contrato
el empresario
paga
preestablecidos
por la leyes laborales,
artes grficas.
al alumno
Un trabajador
todo el proceso grfico,
una
con la demanda
del
por las vacantes en la

un da y medio de
est en la empresa.
El
de tres (3) aos de aprendizaje
suma
fija,
segn
los sindicatos
los convenios
y la asociacin
tiene que tener un conocimiento
pero al mismo tiempo
general
de
de
contar con una especialidad
de una de ellas.
El sistema de aprendizaje
dual implementado
Chile, Paraguay, Argentina y Colombia,
en Latinoamrica,
es pases como
es similar al Alemn pero con variantes
surgidas de las caractersticas propias de los mismos pases. La clave de un buen

funcionamiento
del sistema dual es la participacin
les confan y cumplen todos los compromisos

La enseanza profesional
de los empresarios
los cua-
del sistema.
mediante un sistema dual es una prctica permanente
que tiene sus frutos. Este intercambio
es fundamental
bal de las condiciones laborales y de produccin.

lidad para obtener profundos conocimientos
para el mejoramiento
glo-
Tambin es una buena posibi-
en teora y prctica.
csracterizscion Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana
7.3
OFERTA DE PROGRAMAS Y CURSOS PARA LA INDUSTRIA

GRFICA.
ESTABLECIMIENTO
PROGRAMA
TIPO
CIUDAD
Jorge Tadeo Lozano.
Estudios Editoriales.
Diplomado.
Bogot.
Jorge Tadeo Lozano.
Sistema de Empaque y
Embalaje para el Comercio
Nacional e Internacional.
Diplomado.
Bogot.
Edicin en Multimedia Correccin de Estilo.
Especia lizacin.
Bogot.
Gerencia de Produccin
Grfica.
Postgrado.
Bogot.
CIGRAF
Procesos Grficos y
Preprensa Digital.
Seminarios.
Bogot.
Universidad del Rosario.
Medios Impresos.
Diplomado.
Bogot.
Universidad Central.
Edicin Digital.
Diplomado.
Bogot.
Corporacin Centro de
Ntra. Sra. de las Mercedes.
Arte Grfico y Publicitario.
Tcnico
Profesional.
Bogot.
Escuela de Artes Grficas.
Artes Grficas.
Seminario.
Bogot.
La Casa del Grfico.
Artes Grficas.
Seminario.
Bogot.
Corporacin Escuela
de Artes y Letras.
Diseo Grfico.
Seminario.
Bogot.
Corporacin Universal de
Investigacin y Tecnologa.
Diseo Grfico.
Tecnlogo.
Bogot.
Corporacin Unificada
de Educacin Superior.
Diseo Grfico.
Tcnico
Profesional.
Bogot
Corporacin Centro de
Diseo Grfico.
Estudios Artsticos y Tcnicos
Tcnico
Profesional.
Bogot.
Corporacin Escuela de
Diseo Industrial.
Diseo Grfico.
Tcnico
Profesional.
Bogot.
Corporacin Educativa
Talleres Centro de Diseo.
Diseo Grfico.
Tcnico
Profesional.
Bogot.
Academia Pacciolo.
Diseo Grfico.
Seminario.
Bogot.
Centro de Estudios
Creativos.
Diseo Grfico por

Computador.
Seminario.
Bogot.
Universidad Nacional.
Diseo Grfico.
Pregrado.
Bogot
Universidad Jorge Tadeo

Lozano.
Diseo Grfico.
Pregrado.
Bogot
Taller Cinco.
Diseo Grfico.
Pregrado.
Bogot
Fundacin Instituto Superior

de Carreras Tcnicas.
Diseo Grfico Publicitario.
Tcnico
Profesional.
Bogot.
cerscterizacion
ESTABLECIMIENTO
PROGRAMA
TIPO
aUDAD

Corporacin Internacional
para el Desarrollo Educativo.
Tecnlogo.
Bogot
Corporacin Unificada de
Educacin Superior.
Seminario.
Bogot
Corporacin
Superior.
Diseo y Produccin.
Tecnlogo.
Bogot.
Servicio Nacional de
Aprendizaje - SENA.
Tcnico Profesional en
Preimpresin.
Tcnico
Profesional.
Bogot Cali.
Aprendizaje - SENA
Impresin Offset.
Certificado
Aptitud
Profesional.
Bogot Coli B/quilla.
Aprendizaje - SENA
Impresor Serigrfico.
Certificado
Aptitud
Profesional.
Bogot Cali.
Aprendizaje - SENA
Encuadernador.
Certificado
Aptitud
Profesiona l.
Bogot Coli.
Aprendizaje - SENA
Edicin Electrnica Bsica.
Actualizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Diogramacin
Computador.
Actua Iizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Armado Electrnico.
Actualizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Ilustracin por Computador.
Actualizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Retoque Fotogrfico.
Actualizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Control de Calidad.
Actualizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Costos en el Proceso
Grfico.
Actualizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Seminario en Impresin y
Acabados.
Actualizacin.
Bogot Cali Medelln.
Aprendizaje - SENA
Operador
Actualizacin.
Ibagu.
de Educacin
por
Mquina Offset.
Caracterizacin
PROGMMA
Instituto Tcnico Industrial.
Tipografa.
Tcnico.
Zipaquir
Escuela de Artes Grficas

Gutenberg.
Tipografa.
Bachiller
Tcnico.
Bogot.
Instituto Salesiano
Pedro Justo Berro.
Artes Grficas.
Tcnico.
Medelln.
Tecnolgico de Antioquia.
Artes Grficas.
Tcnico.
Medelln.
Instituto Tcnico Industrial

Salesiano.
Tipografa y Artes Grficas.
Bachiller
Tcnico.
Ccuta.
Instituto Tcnico Industrial.
Artes Grficas.
Bachiller
Tcnico.
Puente
Nacional
Centro Salesiano de
Capacitacin.
Artes Grficas.
Bachiller
Tcnico.
B/manga.
Corporacin Tecnolgica
Centro Sistemas.
Diseo Grfico Asistido

por Computador.
Tecnlogo.
B/manga.
Instituto Tcnico Salesiano.
Artes Grficas.
Bachiller
Tcnico.
B/manga.
Don Basca.
Impresin Offset.
Bachiller
Tcnico.
Medelln.
Don Basca.
Diagramador.
Bachiller
Tcnico.
Medelln.
Don Basca.
Encuadernador.
Bachiller
Tcnico.
Medelln.
Fundacin Colombo Suiza.
Impresin Offset.
Tcnico.
Medelln.
Fundacin Acadmica
de Dibujo Profesional.
Diseo Grfico.
Tcnico
Profesional.
Cali.
Fuente: Oferta Nacional de Educacin Tcnica y Formacin

de Estados Iberoamericanos.
J 998.
7.4
Profesional.
SENA - Organizacin
IMPACTO DE LA FORMACIN ACTUAL EN LA INDUSTRIA

GRFICA.
ARRA
NIVEL .NAOONAL
PROCESO PRODUCTIVO.
46 %
41.9 %
PROCESO ADMINISTRATIVO.
43 %
41.9 %
NINGUNA
11 %
16.2 %
100 %
100 %
TOTAL
CAPACITAClON.

FEDESARROLLO, Santaf de Bogot, agosto de J 998.
Caracterizacin
de opinin de
Area Donde se Desarroll la Capacitacion

Imprentas y Editoriales.
45
,
40
35
41,9%
..
.!.
30 1
e 25
GI
w
a..
20
..l..
o
a. 15 t
10
-.~
Proceso
1
I
Productivo
rea
de opinin de
A nivel nacional los resultados indican que los empresarios conceden gran importancia a la capacitacin tcnica debido a la concentracin de los resultados
en el rea del proceso productivo. Para la industria grfica los empresarios manifestaron que han realizado la capacitacin en los ltimos aos en el rea del
proceso productivo 41.9% y en el administrativo 41.9%.
Nivel Ocupacional en los Cuales se Realiz

la Capacitacin de las Empresas a Nivel Nacional
y en la Industria Grfica.
IMPRENTAS
y EDITORIALES
OCUPAOONAL
PROFESIONALES.
24.5 %
33.3 %
TECNICOS.
20.3 %
14.6 %
TECNOLOGOS.
13.9 %
8.3 %
22.6 %
27.1 %
18.6 %
16.7 %
TRABAJADORES
CALIFICADOS.
OBREROS y OPERARIOS.
OTROS.
0.2 %
TOTAL
100 %

Caracterizacin
100 %
de opinin
de
Niveles Ocupacionales en los que se Realiz

Capacitacion Imprentas y Editoriales.
35
30
..
GI
25
e 20
GI
u
...
15
i.
10
5
O
Profesionales
Tcnicos
Tecnlogos
Trabajador
Coli].
Obre. y Opero
Nivel Ocupacional
Fuente: Anlisis del mdulo sobre capacitacin
incluido en la encuesta
de opinin de
Los empresarios a nivel nacional impartieron capacitacin en los ltimos aos,

de una manera que se puede considerar equitativa en todos los niveles ocupacionales de la empresa, buscando aumentar la competitividad de su fuerza
laboral. Los empresarios del sector grfico distribuyeron capacitacin en los
niveles ocupacionales de profesionales con un 33.3%, trabajadores calificados
en un 27.1 %, obreros y operarios en un 16.7% y tcnicos en un 14.6%.
7.5
REAS DONDE SE REQUIERE CALIFICAR TRABAJADORES.
TOTAL NACIONAL
IMPRENTAS
y EDITORIALES
PROFESIONAL
PROCESO PRODUCTIVO.
13.7 %
62.3 %
AMBAS REAS.
7.7 %
61.5...........................
%
24.0 %
TECNICOS
PROCESO PRODUCTIVO.
67.1 %
18.4 %
AMBAS REAS.
14.5 %
TECNOLOGOS
PROCESO PRODUCTIVO.
54.8 %
85.7 %
26.8 %
14.3 %
AMBAS REAS.
18.4 %
csrscteriescin
Grfica Colombiana
TOTAL NACIONAL
IMPRENTAS
Y EDITORIALES
75.8 %
100 %
TRABAJADORES CALIFICADOS
PROCESO PRODUCTIVO.
AMBAS REAS.
OBREROS y OPERARIOS
100 %
PROCESO PRODUCTIVO.
4%
AMBAS REAS.

de opinin de
Los empresarios a nivel nacional expresan que la mayor parte de los requerimientos de capacitacin se encuentran agrupados en el rea relativa al proceso productivo y en los niveles ocupacionales de trabajadores calificados y obreros
y operarios.
Para los empresarios de la industria grfica los requerimientos de capacitacin
se ubican en el rea relacionada al proceso productivo y en los niveles ocupacionales de trabajadores calificados 75.8%, obreros y operarios 92.8%, tcnicos 67.1 % y tecnlogos en un 54.8%.
Caracterizacin
Anexo
Con base en la caracterizacin sectorial y como un primer producto de la mesa

sectorial de la industria grfica se desarroll el mapa funcional.
QU ES EL MAPA FUNCIONAL?
Es el resultado del anlisis funcional realizado en la Industria Grfica, que permiti establecer cuales son las funciones productivas relevantes que se llevan a
cabo y que tiene gran valor en el mbito laboral.
PARA QU SE ESTABLECI?
Se estableci para contar con un referente laboral que permitiera identificar las
competencias, fue el antecedente de los estndares de competencia laboral y le
permiti a la Mesa Sectorial de la Industria Grfica determinar los campos prioritarios en los que se deba iniciar el proceso de elaboracin de los estndares.
Adicionalmente
servir para:
../
Unidad de accin frente al propsito del sector.
../
Identificar funciones propias del sector y centralizar esfuerzos en ellas .
../
Identificar funciones comunes a diferentes sectores, para trabajarlas

alianza con ellos .
../
Unidad organizativa
en
y funcional.
Cerscterizecin
Grfica Colombiana
PROPSITO CLAVE
FUNON
TRANSFORMAR
NECESIDADES DE
COMUNICACION
EN PRODUCTOS
y SERVICIOS,
EMPLEANDO
PROCESOS DE
REPRODUCCION
GRAFICA,
CONVERSION
y ACTIVIDADES
CONEXAS.
A IDENTIFICAR
Y SATISFACER
NECESIDADES
DE
COMUNICACION
DE LOS
CLIENTES.
CLAVE
FUNON
Al
PRINCIPAL
Realizar investigacin
de mercado para establecer demanda.
FUNCIN ESPECFICA
A 1.1 Consultar fuentes de investigacin existentes.
A 1.2 Generar informacion
para apoyar la
A1.3
toma de decisiones.
Preparar plan estratgico
las demandas
A2 Desarrollar productos
y servicios grficos segn usuario final y recursos del cliente.
A2.1
Obtener
A2.2
saria con base en las necesidades del

cliente.
Generar alternativas de diseo boce-
A2.3
tondo de acuerdo con la informacin

seleccionada.
Generar el prototipo de acuerdo con la
propuesta
A3 Desarrollar
estrate-
ofrecer
qi c s para
productos y servicios
que demanden
clientes.
grados con el cliente.
y analizar
grfica
informacin
nece-
seleccionada.
A3.1
Diagnosticar la situacin de divulgacin

de productos y servicios.
A3.2
Elaborar plan de comunicacin

de la
empresa.
Implementar procesos de comunicacin.
los
la venta
A4 Desarrollar
segn los acuerdos 10-
con base en
identificadas.
A3.3
A3.4
Evaluar y ajustar los procesos de comunicacin implementados.
A4.1 Vender los productos y servicios distintivos de la empresa.

A4.2 Tramitar los pedidos de productos o servicios grficos solicitados.
A4.3 Vender otros productos afines con pesibilidades tcnicas y econmicas
la empresa.
S PROVEER LOS
RECURSOS
NECESARIOS
PARA ATENDER
LAS
NECESIDADES
DEL CLIENTE.
81 Gestionar
la compra
81.1
Seleccionar proveedores y comprar rno-
81.2
teria prima o servicios .

Recepcionar materia prima y comprobar condiciones de calidad solicitadas.
. .
c p r ovrs ro ricde
mientos.
82 Realizar
o p e r o crones de compra
de
tecnologa.
81.3
Almacenar materia prima y productos terminados segn condiciones establecidas.
82.1
Evaluar disponibilidad
financiera y de
recursos.
Evaluar condiciones de venta, instalacin y soporte postventa.
Establecer niveles de productividad con
equipo actual y futuro.
82.2
82.3
"
83 Establecer relaciones
con los proveedores.
83.1
Mantener relaciones con proveedores

de equipo y materia prima.
83.2
Actualizar informacin de oferta de productos y servicios.

Evaluar abastecimientos
segn catlogo y listas.
83.3
Caracterizacin
para
PROPSITO CLAVE
FUNCIN CLAVE
TRANSFORMAR
NECESIDADES DE
COMUNICACION
EN PRODUCTOS
Y SERVICIOS,
EMPLEANDO
PROCESOS DE
REPRODUCCION
GRAFICA,
CONVERSION
y ACTIVIDADES
CONEXAS.
C CONVERTIR
NECESIDADES
DE
COMUNICACION
EN
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
GRAFICOS.
C1
Determinar y organizar el proceso productivo de acuerdo
C 1.1 Establecer sistema de reproduccion
con las caractersticas y el volumen del

producto
o servrcio
C1.2 Calcular
fica segn caractersticas
gr-
y volumen
del
producto.
y preparar
los materiales
ne-
cesarios.
C1.3 Seleccionar
grfico.
trabajo
y alistar equipos y reas de
segn el producto
C 1 .4 Programar
produccin
solicitado.
segn especifica-
ciones aprobadas.
C2 Gestionar
trabajos
con el cliente compatibles con caracters-
C2.1 Prestar el servicio y educar al cliente segn requisitos de produccin.

C2.2 Planificar y evaluar la produccin
ticas de produccin.
especificaciones
C2.3 Administrar
los archivos digitales y el ma-
terial anlogo
C2.4
C3.1 Capturar
porarlas
a
diagramacin.
C3.2
C4 Montar
elementos
de la pgina
salida.
C5
Producir
la
para su
salida
para prensa con la

calidad requerida.
digital
en-
y convertir
original
anlogo
segn la diagramacin.
Editar imgenes
especificaciones
C4.1
por el cliente.
por el cliente.
Preparar
imgenes
grficas para incorla
entregado
Hacer la revisin previa al material

tregado
C3
segn
aprobadas.
Montar
que cumplan
con las
del cliente.
los elementos
de las pginas
segn la diagramacin.
C4.2 Intervenir archivos para detectar y corregir errores segn el original.
C5.1 Dar abundancia
a los archivos segn re-
quisitos de impresin.
C5.2 Imponer
pginas segn la prensa y m-
todo de encuadernacin.
C5.3 Obtener
pruebas que se adecuen al tra-
bajo solicitado.
C5.4
Realizar el montaje
de pelculas
por el
sistema convencional.
C5.5 Operar
dispositivos
trucciones
C5.6
de salida segn ins-
del fabricante.
Realizar el copiado
exigencias
de planchas
segn
de impresin.
C5.7 Detectar y solucionar
problemas
de sa-
lida segn necesidad.

C6
Prestar apoyo tcnico

en el rea de produccin de imgenes.
C6.1 Disear sistemas tcnicos segn el flujo

de trabajo.
C6.2
Administrar
sistemas
tcnicos
de la
empresa.
C6.3
Dar
apoyo
clientes.
Caracterizacin
tcnico
a empleados
I I
TRANSFORMAR
NECESIDADES DE
COMUNICACION
EN PRODUCTOS
y SERVICIOS,
EMPLEANDO
PROCESOS DE
REPRODUCCION
GRAFICA,
CONVERSION
y ACTIVIDADES
CONEXAS.
C CONVERTIR
I
C7
NECESIDADES
DE
COMUNICACION
EN
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
GRAFICOS.
FUNCIN ESPECFICA
Preparar y controlar
el sistema de ali-
C7.1 Graduar el sistema de alimentacin

la prensa.
mentacin
de sustratos en hojas.
C7.2 Graduar el sistema de transporte

gistro del sustrato.
de
y re-
C7.3 Identificar y ventilar sustratos para el alimentador.

C7.4 Graduar
prensa.
C8
el sistema de alimentacin
del
sustrato en bobina.
el sistema
de salida
de la
C8.1 Identificar y manipular el sustrato segn

la orden de produccin.
C8.2 Graduar el sistema de alimentacin de
prensa de bobina.
C8.3 Graduar el sistema de control de la banda de sustrato.
C8.4 Graduar el sistema de salida para cumplir con la produccin.
C9
Graduar y operar el
sistema de entintado
segn especificaciones de produccin.
C 10 Preparar y operar el
equipo
de impresin offset para la
produccin.
C9.1 Graduar el sistema de entintado segn requerimientos

de la plancha de
impresin.
C9.2 Identificar tintas y aditivos segn orden
de produccin.
C9.3 Mezclar tintas e igualar colores segn
solicitud del cliente.
C10.1
Graduar
tantes.
y operar
sistemas
humec-
C10.2 Alistar y montar planchas para impresin.

C 10.3 Alistary montar mantillas para impresin.
C 10.4 Imprimir pruebas para controlar color
y registro.
C 10.5 Efectuar el lavado de la prensa segn
procedimiento
establecido.
C11 Controlar
el proce-
so de impresin
y
mantener la calidad
del producto.
C12 Procesar planchas
flexogrficas
segn
requisitos del material y procedimientos
de la empresa.
Caracterizacin
C11.1 Verificar
la calidad
de impresin
du-
rante el tiraje.
C11.2 Usar dispositivos de control de calidad
segn necesidad.
C12.1 Verificar las especificaciones
de las
pelculas
suministradas
bajo los
parmetros que requiere el copiado.
C12.2 Alistar las planchas a procesar bajo
condiciones de seguridad y proteccin
requeridas por el material.
C12.3 Preparar y operar los equipos de procesado segn caractersticas
de las
planchas.
C12.4 Procesar plancha de acuerdo con el
procedimiento vigente y parmetros de
calidad de impresin.
PROPSITO CLAVE
FUNON
CLAVE
TRANSFORMAR
NECESIDADES DE
COMUNICACION
EN PRODUCTOS
y SERVICIOS,
EMPLEANDO
PROCESOS DE
REPRODUCCION
GRAFICA,
CONVERSION
y ACTIVIDADES
CONEXAS.
C CONVERTIR
NECESIDADES
DE
COMUNICACION
EN
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
GRAFICOS.
FUNCIN PRINOPAL
FUNON
C13 Preparar y operar el

equipo
C13.1 Verificar las especificaciones de las plan-
de montaje
de montaje
chas segn parmetros
y prue-
bas de acuerdo
ESPECFICA
con
cumplan
las especificaciones
con
las condiciones
C13.3
Montar
las planchas en el cilindro co-
rrespondiente
y obtener prueba impre-
sa en completo
impresos y
convertidos
C14.1
de
de
impresin
registro.
la conduccin
del
sustrato a travs de las estaciones de
acuerdo con el sistema
del
montaje.
de produccin.
C14 Obtener
del trabajo.
C 13.2 Verificar que los cilindros porta planchas
impresin.
C14.2
flexogrfico.
Preparar
cada estacin de impresin
segn la orden de produccin.

C 14.3 Prepa ra r cada estacin de conversin
segn la orden de produccin.
C14.4
Obtener
productos
vertidos
impresos
con los niveles
con-
de calidad
solicitados.
C14.5
Diagnosticar
impresin
y corregir
problemas
de
que se presenten durante el
tiraje.
C15 Acondicionar
las tin-
C15.1 Verificar
tas segn caracters-
aditivos
ticas del sustrato
imprimir.
la existencia
que
requiera
de tintas
la orden
y
de
produccin.
C15.2 Alistar y calibrar
instrumentos
requeri-
dos en la mezcla de acuerdo a especificaciones

C15.3
del fabricante.
Preparar la tinta en cantidad
y carac-
tersticas segn la necesidad
del pro-
ducto a imprimir.
C 15.4 Verificar por medio de las pruebas de
laboratorio
cumplir
las caractersticas que debe
la tinta durante la impresin
uso final del impreso.

C16 Mantener
los
querimientos
guridad
re -
C16.1 Aplicar
de se-
e higiene
en el ambiente
de
los reglamentos
de seguridad
e higiene vigentes.
C16.2
Operar
los equipos con seguridad.
C 16.3 Mantener
trabajo.
un ambiente
de trabajo
seguro.
C16.4
Mantener
la seguridad
personal en la
empresa.
C16.5
Caracterizacin
Manipular
Grfica Colombiana
materiales
con seguridad.
PROPSITO CLAVE
TRANSFORMAR
NECESIDADES DE
COMUNICACION
EN PRODUCTOS
y SERVICIOS,
EMPLEANDO
PROCESOS DE
REPRODUCCION
GRAFICA,
CONVERSION
y ACTIVIDADES
CONEXAS.
C CONVERTIR
FUNCIN PRINCIPAL
C17
NECESIDADES
DE
COMUNICACION
EN
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
GRAFICOS.
Encuadernar
docu-
mentos
Impresos
solicitados
por el
cliente.
FUNCIN ESPECFICA
C17.1
Cortar
materiales
necesarios
para la
produccin.
C17.2
C17.3
Plegar materiales
impresos segn es-
pecificaciones
del trabajo.
Encuadernar
trabajos
con adhesivo
segn orden de produccin.

C17.4
Coser cuadernillos
al caballete
segn
produccin.
C17.5
Coser producto en forma lateral segn

orden de produccin.
C17.6
Coser cuadernillos
con hilo segn el
tipo de trabajo.
C17.7
Confeccionar
tapas
segn condiciones
C 18 Realizar acabados
especiales segn solicitud del cliente.
C18.1
Repujar en relieve imgenes

producto
C18.2
y entapar
tacos
de produccin.
segn el
grfico.
Estampar materiales al calor segn diseo establecido.
C18.3
Plastificar
productos
requerimientos
C18.4
impresos
segn
del cliente.
Barnizar productos impresos segn orden de produccin.
C19
Empacar y despachar por correo y
C19.1
distribuir productos
impresos al cliente.
C 19.2 Despachar
Imprimir personalizacin
por chorro de
tinta segn datos del cliente.

por correo y distribuir
pro-
ductos de acuerdo con la reglamentacin vigente.
C20 Troquelar figuras de

acuerdo con el diseo establecido.
C20.1
Graduar
para realizar el
la mquina
troquelado.
C20.2
Obtener pliegos troquelados
cumplien-
y productividad
do niveles de calidad
requeridos.
C21 Pega r p rod uctos
troquelados
segn necesidad
del
armado.
C21.1
Graduar el equipo para realizar el proceso de pegado.
C21 .2 Obtener productos pegados cumplien-
y productividad
do niveles de calidad
requeridos.
C22 Asegurar la calidad y

asignar la materia
prima y productos de
consumo que requiere la produccin.
Caracterizacin
C22.1
Garantizar
materiales
la disponibilidad
de acuerdo
de los
con la progra-
macin de los trabajos.

C22.2 Asegurar
requeridos
la calidad
de los materiales
en produccin.
PROPSITO CLAVE
TRANSFORMAR
NECESIDADES DE
COMUNICACION
EN PRODUCTOS
y SERVICIOS,
EMPLEANDO
PROCESOS DE
REPRODUCCION
GRAFICA,
CONVERSION
y ACTIVIDADES
CONEXAS.
C CONVERTIR
NECESIDADES
DE
COMUNICACION
EN
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
GRAFICOS.
FUNCIN PRINCIPAL
C23
Prestar soporte
FUNCIN ESPECFICA
tc-
nico en el rea
C23.1
Prevenir y corregir
nicos
de
que
los problemas
se presenten
tc-
durante
el
proceso.
produccin.
C23.2
Contribuir
con actividades
miento de la productividad
de mejoray de la ca-
lidad del proceso.

C24 Controlar
el proceso
productivo
C24.1
y man-
tener la calidad
del
Monitorear
la calidad
del trabajo
du-
rante el proceso.
C24.2
producto.
Mantener
los requisitos de calidad del
producto
especificados
en la orden de
produccin.
C25
Publicar
en medios
electrnicos
mocin
C25.1
infor-
Crear
publicacin
caractersticas
solicitada
C25.2
por el cliente.
Publicar informacin
servidor
C25.3
electrnica
segn
de informacin.
electrnica
en el
establecido.
Comprobar
el buen funcionamiento
las pginas
publicadas.
C25.4 Actualizar
la informacin
de
de la publi-
cacin electrnica.
D ADMINISTRAR
LOS RECURSOS
DISPONIBLES
EN LA
EMPRESA
CUMPLIENDO
LOS
OBJETIVOS
ESTABLECIDOS.
D1
Recomendar utilizacin, hacer seguimiento y controlar el
D1.1
Dl.2
Hacer recomendaciones
Hacer seguimiento
y controlar
el uso
de los recursos.
uso de los recursos.

D2
Planear,
asignar
D2.1
Establecer y actualizar
D2.2
los equipos y las personas.

Planear actividades y determinar los m-
evaluar el trabajo realizado por los equipos

y las personas.
D2.3
D3
Buscar, evaluar y or-
D3.1
ganizar informacin
para la accin de la
D3.2
empresa.
D4
Contribuir
en la bs-
personal.
D5
objetivos
para
todos de trabajopara cumplir objetivos.

Asignar el trabajo y evaluar los equipos y las personas con respecto a los
objetivos.
Conseguir y evaluar informacin que
ayude a la toma de decisiones.
Registrar y almacenar
informacin
pertinente.
D4.1
Definir los requerimientos

segn plan de accin.
D4.2
Contribuir en la seleccin de personal

con base en requerimientos del equipo y la organizacin.
D5.1
Hacer reuniones en grupo para resolver los problemas y tomar decisiones.

Contribuir en las discusiones para rsolver
los problemas y tomar decisiones.
Aconsejar y mantener informado
al
queda y seleccin de
Intercambiar
infor-
mocin
resol-
para
ver problemas
y to-
D5.2
mar decisiones.
D5.3
equipo y las personas.
Caracterizacin
para el gasto.
de personal
PROPSITO CLAVE
FUNCIN CLAVE
TRANSFORMAR
NECESIDADES DE
COMUNICACION
EN PRODUCTOS
Y SERVICIOS,
EMPLEANDO
PROCESOS DE
REPRODUCCION
GRAFICA,
CONVERSION
y ACTIVIDADES
CONEXAS.
D ADMINISTRAR
LOS RECURSOS
DISPONIBLES
EN LA
EMPRESA
CUMPLIENDO
LOS
OBJETIVOS
FUNCIN PRINCIPAL
06
Crear, mantener
y
mejorar las relaciones efectivas
de
trabajo.
FUNON ESPECFICA
06.1
06.2
06.3
06.4
Establecer y mantener la confianza y

respaldo de los trabajadores.
Establecer y mantener relaciones con
el equipo directivo.
Identificar y minimizar
los conflictos
interpersonales.
Establecer y mantener relaciones efectivas con los visitantes en la empresa.
ESTABLECIDOS.~---------------+----------------------------_'
07
08
Conformar
equipos
con los trabajadores
07.1
Identificar y mejorar las acciones de formacin del equipo.
para mejorar el desempeo.
07.2
Construir y mantener una actitud permanente de aprendizaje organizacional.
07.3
Buscar
cargo.
08.1
Implementar sistemas de monitoreo y

medicin de la gestin.
Definir polticas de mercado, tecnologa y atencin al cliente que orienten
la empresa.
Fomentar la cultura de la calidad en
Promover el desarrollo de la organizacin

segn
estndares
sectoriales de competitividad
y medio
ambiente.
08.2
08.3
08.4
09
Realizar actividades
administrativas
de
09.1
apoyo a la produccin.
09.2
09.3
E MANTENER
MAQUINARIA
y EQUIPOS EN
CONDICIONES
QUE AYUDEN
A CUMPLIR
CON
LA
PRODUCCION.
E1
Planificar el mantenimiento preventivo segn condiciones de

produccin.
E1.1
E1.2
dentro
equipos y personas.
Generar una cultura ambiental
organizacin.
de su
en la
Coordinar con el rea comercial la produccin de los trabajos contratados.

Dirigir y asignar personal operativo para
cumplir con el programa de produccin.
Desarrollar
programas
de mejoramiento.
Definir polticas de mantenimiento
peventivo para maquinara y equipo.
Establecer procedimientos de mantenimiento preventivo de cada mquina
equipo.
E2
Mantener y reparar
..
.
maquinaria y equipo
segn condiciones de
produccin.
E2.1
E2.2
E2.3
E3
Cerecterizscin
actualizacin
Realizar el mantenimiento preventivo de

los equipos
segn
polticas de la empresa.
E3.1
E3.2
Mantener sistemas elctricos y electrnicos realizando su puesta a punto.

Mantener equipo mecnico, hidralico
y neumtico
segn necesidades de
produccin.
Realizar la resistencia tcnica al trabajador responsable del equipo.
Limpiar y lubricar los equipos segn
especificaciones
del fabricante
y la
empresa.
Diagnosticar
y reportar fallas en la
maquinqaria segn el manual de operacin y mbito de competencia.
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Revista de Artes Grficas. Volumen 33, Edicin 11. Noviembre de 1999.

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(25)
Manual para empresarios de la PYME. Planes de accin para mejoramiento

Ambiental. 1998.
Caracterizacin

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COLOMBIANA

y MESA SECTORIAL DE LA INDUSTRIA GRFICA

Bogot, Noviembre de 2000

INTEGRANTES ACTUALES DE LA MESA SECTORIAL

Representante Instituto para la Formacin y

VICEPRESIDENTE MESA SEO'ORIAL

SECRETARIO TCNICO DE LA MESA SEO'ORIAL

Jefe del Centro Nacional de la Industria Grfica

GREMIOS DEL SEO'OR

Instituto Industrial Don Bosco.

Instituto Carvajal de Desarrollo

Edgar Rivas Ortiz.

Educativa Taller Cinco.

Universidad de los Andes.

CENTROS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO

Instituto para la Formacin

La mesa sectorial se ha impuesto un desafo: presentar

ORGANIZACIN INICIAL DE LA INFORMACIN

Asesor Profesional Centro Nacional

ASES ORlA METODOLGICA

Visin General de la Cadena Productiva: Forestal, Pulpa y Papel

Sntesis de las Fortalezas y Debilidades de la Cadena Productiva

Visin Estratgica de la Cadena Productiva, Forestal, Pulpa,

Descripcin de la Industria Grfica.

Tipos de Empresas por reas de Desempeo.

ANDIGRAF. Asociacin Colombiana

ANDIARIOS. Asociacin de Diarios Colombianos.

csrscterisecion Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana

FEIMPRESORES. Federacin de Cooperativas

Polticas de la Industria Grfica.

Entidades Relacionadas con la Industria Grfica.

2.10 Eventos del Sector Grfico.

El sector de Imprentas, Editoriales y Conexas en 1999.

Sector Externo - Exportaciones.

Sector Externo - Importaciones.

Inversin en Capital Fijo.

Debilidades de la Industria de Imprentas, Editoriales y Conexas.

Fortalezas de la Industria de Imprentas, Editoriales y Conexas.

Procesos Productivos Relevantes de la Industria Grfica.

Procesos Productivos Identificados en la Industria Grfica.

Principales Tecnologas de la Industria Grfica.

Actividades de Desarrollo Tecnolgico de la Industria Grfica.

Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana

Imposicin Digital: "Computer

Impresin Offset: Reduccin de Alcohol.

Impresin Offset: Viabilidad

5.13 Sistemas de Informacin

5.15 Tendencias sobre Proteccin del Medio Ambiente.

Ocupaciones de la Industria Grfica.

Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana

por rea de Ocupacin

por rea de Ocupacin.

reas Donde se Requiere Cualificar

y Cursos para la Industria

Caracterizacin Ocupacional de la Industria Grfica Colombiana

as exigencias que se vienen generando

en las empresas para participar

cada vez ms competitivo,

hacen que stas

de calidad de procesos y productos,

riendo para ello de un talento humano creativo, capaz de trabajar

nos obliga a unir esfuerzos y voluntades

los campos de la actividad

desde el sector produc-