LA INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES

La Ingeniería Industrial permite el diseño, implantación y mejora de sistemas in

tegrados para producir bienes y servicios.
Hace que las cosas “funcionen correctamente”. Es la que integra, es la ingenierí
a bisagra, de la productividad y la competitividad.
Es bisagra porque relaciona las diferentes ingenierías y especialidades del cono
cimiento para que las cosas o elementos empresariales fluyan adecuadamente y la
organización mejore productividad constantemente y tengamos competitividad globa
l. Puede fácilmente pasar de una planta de plásticos a una de alimentos, de fina
nzas o de consultoría en comercio exterior.
La mejora de la productividad organizacional es el fuerte de la ingeniería indus
trial, por el estudio y manejo de los tiempos y movimientos en las actividades q
ue se realizan en un proceso productivo. Cuenta para tal fin, con el dominio del
ANÁLISIS DE VALOR.
Se centra en lo que verdaderamente es importante en la organización, lo que le d
a valor, lo que le da ventaja competitiva. Es la famosa regla del 80 – 20. Hay u
n 20% de cosas o elementos en la vida que son esenciales, lo demás es complement
ario, reemplazable, se puede eliminar.
“Producir más con menos recursos”. Esa es la consigna, el dilema de nuestro actu
al mundo global, las empresas u organizaciones en general ahora compiten a nivel
mundial.
La productividad es dinámica, se mejora constantemente, es el KAIZEN que los jap
oneses colocaron en la actividad organizacional. Es el camino, es un video. ES L
A FUERZA INTERNA. QUE MUEVE NUESTRA ORGANIZACIÓN.
LA FUERZA EXTERNA es la competitividad como resultado, como fotografía, es la m
eta temporal de la organización. Es lo que hace que nuestro producto (bien o ser
vicio) sea aceptado por los consumidores y usuarios, y pueda abrirse a nuevos me
rcados. LA COMPETITIVIDAD ES EL ARMA PARA LUCHAR EN LOS MERCADOS MUNDIALES.
Integrando estas dos facetas de la organización, el industrial es el llamado a i
mplementar la relación Universidad – Empresa – Estado para el real desarrollo de
la Ciencia y Tecnología nacional mediante la Investigación, Desarrollo e Innova
ción (I + D + I) necesarios para hacer del Perú una sociedad sostenible y viable
en el tiempo.
Los industriales analizamos sistémicamente y con visión (vemos el cielo del bosq
ue, no sólo el árbol) y con indicadores (SE MEJORA LO QUE SE MIDE) las diferente
s partes del proceso productivo, para integrarlo al desarrollo organizacional.
En resumen Ingeniería Industrial es crear VENTAJA COMPETITIVA (calidad, oportuni
dad, satisfacción), de nuestras VENTAJAS COMPARATIVAS (recursos naturales, piso
s ecológicos, productos agropecuarios, posición geopolítica, etc.) implantando
MEJORAMIENTO CONTÍNUO para dar VALOR AGREGADO a nuestra producción.
Educar o formar no es “llenar” de conocimientos la memoria de una persona, sino
hacer de él un ser con nuevas actitudes y capacidades, y la ingeniería industria
l, en concreto, propulsa personas emprendedoras para aportar en organizaciones d
e rápido aprendizaje (ORA’s).
DESEMPEÑO Y REALIDAD PROFESIONAL: Por su carácter integrador y multidisciplinari
o el ingeniero industrial se desempeña, por ejemplo, en la administración públi
ca (Rafael Rey – Ministro de Producción, Defensa), Consultoría (Francisco Sagast
i – Naciones Unidas), Investigación (Humberto Campodónico), Docencia (Fernando V
illarán - Planeamiento Estratégico UNI), etc. lo que se objetiviza en los siguie
ntes links:
http://www.ulima.edu.pe/webulima.nsf/default/4BE58345536EB3BC05256E630017BCED/$f
ile/bemp9.pdf
http://elcomercio.pe/ediciononline/HTML/2007-11-13/la_ingenieria_industrial_esta
.html
INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LA TRANSFORMACIÓN REGIONAL
La Macro – región del sur del Perú, ahora, tiene oportunidades para elevar la ca
lidad de vida de sus poblaciones.
La Interoceánica Sur genera impactos no considerados en los proyectos formulados
para su ejecución, mediante la ingeniería industrial debe pasar de ser una vía
de comunicación a un corredor de desarrollo económico. Debemos integrar y dar va
lor agregado a la producción regional (lácteos, piscicultura, turismo, fibras an
imales, artesanía, frutos y maderas tropicales, minería no tradicional) para que
haya una oferta exportable sostenible y competitiva, esto mediante la incubació
n de empresas y la tecnificación de nuestras habilidades innatas de negociación
con la que cuentan nuestros pobladores desde siempre.
Esta tecnificación la desarrollamos mediante herramientas de Comercio Internacio
nal y Gestión de PYMES para comercio exterior para consolidar la “asociatividad”
y “consorciamiento” para incursionar mercados globales como el que nos abre la
Interoceánica Sur.
El Altiplano Peruano por su relieve es eje de comunicaciones, debe aprovechar la
Zona Franca para formar ventaja competitiva mediante la implementación de un pu
erto seco y no perder capacidad de movimiento y distribución de mercancías por l
a irrupción de otros como el que se proyecta construir en la zona de Oruro con f
inanciamiento de China.
El industrial está capacitado para fomentar la relación de los diferentes actore
s regionales para impulsar, de una vez, la instalación de la Zona Franca, para e
llo cuenta con habilidades y conocimientos en Planeamiento Estratégico, Organiza
ción Empresarial, Logística y, Formulación y Evaluación de Proyectos.
Los proyectos energéticos (C.H. Inambari, San Gabán, Gasoducto del Sur) deben se
r valuados en sus impactos sociales, económicos, culturales, ambientales , etc.
Al final mediante indicadores se llega a un análisis costo – beneficio. El indus
trial determina, con mayor conocimiento, la factibilidad integral de una iniciat
iva como las descritas porque maneja la Planeación, Costos y Presupuestos, Gest
ión Financiera, Investigación de Operaciones y la Ingeniería Ambiental.
Juliaca como ciudad productora mueve PYMES en metal-mecánica, confecciones, proc
esamiento de alimentos, ensamblaje de electrodomésticos y diversidad de servicio
s para dinamizar esta cultura del trabajo y la competencia.
Estos emprendimientos, la mayoría, son prácticos, experimentales o empíricos, se
hacen por copiar un producto ya existente en el mercado. Eso no es malo, así em
pezaron su desarrollo Japón, Corea, Singapur, Taiwan y los que ahora siguen en e
l Sud – Este Asiático. Empezaron copiando, luego mejoraron y ahora lideran vasto
s sectores productivos a nivel mundial.
Entonces cómo se mejora?, ahí está el aporte del Industrial. Se mejora y valida
un avance, una nueva técnica, una nueva operación mediante bases sólidas en la E
stadística, se investiga una mejora con la Ingeniería de Metodos, se estandariza
 y busca un mejor producto con la Gestión de la Calidad e Ingeniería de Producto
. Al final se produce prospeccionando clientes con la Investigación de Mercados
para satisfacer clientes mediante la Mercadotecnia, todo lo anterior integrado c
on el dominio de las Tecnologías de Información y Comunicación aplicadas al desa
rrollo organizacional.
Al final, hacer de nuestras PYMES, empresas de clase mundial y visionar a Julia
ca como Distrito Industrial, cluster de ensamble y servicio a la industria autom
otriz, informática, comercial, turística y de procesamiento alimentario en la co
njunción sub - regional de Perú, Brasil y Bolivia.
Está en manos de los profesionales en Ingeniería Industrial y de la universidad
en general realizar Investigación para generar nuevo conocimiento, Docencia para
transmitir estos conocimientos y, Proyección para consolidar impacto dinámico y
sustentar su permanencia en la sociedad.