Evaluacinfinancieradeproyectos:CAUE,VPN,TIR,B/C,PR,CCGestioPolis
11.10.2001
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Anlisis Financiero
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S: Valor de salvamento.
CAO: Costo anual de operacin.
CAM: Costo anual de mantenimiento.
IA: Ingresos anuales.
A continuacin se analizarn todas las metodologas desde sus bases tericas,
hasta su aplicacin a modelos reales.
Costo anual uniforme equivalente (CAUE)
El mtodo del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una
serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los
ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse ;
pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos
y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
A continuacin se presenta la aplicacin de la metodologa del Costo Anual
Uniforme Equivalente en la evaluacin de proyectos de inversin.
Casi siempre hay ms posibilidades de aceptar un proyecto cuando la evaluacin se efecta a una tasa
de inters baja, que a una mayor
Ejemplo
Una mquina cuesta $600.000, tiene una vida til de 5 aos y un valor de
salvamento de $100.000; el costo anual de operacin es de alrededor de $5000 y
se estima que producir unos ingresos anuales del orden de $200.000.
Determinar si la compra de la mquina es aconsejable, cuanto se utiliza una tasa
de:
a. 25%
b. 15%
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Solucin
Utilizando las convenciones indicadas al inicio de este artculo, aplica en el
ejemplo as:
C= $600.000
S= $100.000
k= 5 aos
CAO= 5.000
Ingresos Anuales (IA) para los Aos 1 a 5 $200.000
a) Utilizando i = 25%, se tiene:
Los $600.000 se reparten en una serie uniforme de pagos, que se efectuarn al
final de cada uno de los 5 aos que dura el proyecto y cada pago tendr un valor
de:
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos.jpg)
Por otra parte, los $100.000 del valor del salvamento se repartirn en 5 pagos
que se efectuaran al final de cada ao y tendran un valor de:
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Se puede apreciar que al evaluar el proyecto usando una tasa del 25% no es
aconsejable para la empresa realizar esta inversin.
b) Usando i= 15% , se tiene:
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos3.jpg)
En esta evaluacin se puede apreciar que en estas condiciones, el proyecto s es
aconsejable.
Como consecuencia de lo anterior, es importante determinar una tasa correcta
para hacer los clculos; hay quienes opinan que debe usarse la tasa promedio,
utilizada en el mercado financiero y hay otros que opinan que debe ser la tasa de
inters, a la cual normalmente el dueo del proyecto hace sus inversiones. Esta
ltima tasa es conocida con el nombre de Tasa de Inters de Oportunidad (TIO).
Tasa de inters de oportunidad (TIO)
Para ser ms claro en este aspecto, analizaremos por medio de algunos ejemplos
la TIO.
Suponga que una persona acostumbra a realizar inversiones en CDT, en
los cuales le pagan en promedio el 45% efectivo anual de intereses,
entonces se dice que la Tasa de Inters de Oportunidad para esta persona
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En consecuencia, la TIO es una tasa que vara de una persona a otra y ms an,
para la misma persona, vara de tiempo en tiempo.
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El mtodo del Valor Presente Neto es muy utilizado por dos razones, la primera
porque es de muy fcil aplicacin y la segunda porque todos los ingresos y egresos
futuros se transforman a pesos de hoy y as puede verse, fcilmente, si los
ingresos son mayores que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero implica
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que hay una prdida a una cierta tasa de inters o por el contrario si el VPN es
mayor que cero se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se dice
que el proyecto es indiferente.
La condicin indispensable para comparar alternativas es que siempre se tome en
la comparacin igual nmero de aos, pero si el tiempo de cada uno es diferente,
se debe tomar como base el mnimo comn mltiplo de los aos de cada
alternativa
Relevante.En la aceptacin o rechazo de un proyecto depende directamente de la tasa de inters que se
utilice
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos6.jpg)
En consecuencia para el mismo proyecto puede presentarse que a una cierta tasa
de inters, el VPN puede variar significativamente, hasta el punto de llegar a
rechazarlo o aceptarlo segn sea el caso.
Al evaluar proyectos con la metodologa del VPN se recomienda que se calcule
con una tasa de inters superior a la Tasa de Inters de Oportunidad (TIO), con el
fin de tener un margen de seguridad para cubrir ciertos riesgos, tales como
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Si se utiliza el signo negativo para los egresos y el signo positivo para los ingresos
se tiene:
VPN = 800.000 + 1.200.000 (1.3)-1
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VPN = 123.07
Como el Valor Presente Neto calculado es mayor que cero, lo ms recomendable
sera aceptar el proyecto, pero se debe tener en cuenta que este es solo el anlisis
matemtico y que tambin existen otros factores que pueden influir en la decisin
como el riesgo inherente al proyecto, el entorno social, poltico o a la misma
naturaleza que circunda el proyecto, es por ello que la decisin debe tomarse con
mucho tacto.
Ejemplo 2
Se presenta la oportunidad de montar 7una fbrica que requerir una inversin
inicial de $4.000.000 y luego inversiones adicionales de $1.000.000 mensuales
desde el final del tercer mes, hasta el final del noveno mes. Se esperan obtener
utilidades mensuales a partir del doceavo mes en forma indefinida, de
A) $2.000.000
B) $1.000.000
Si se supone una tasa de inters de 6% efectivo mensual, Se debe realizar el
proyecto?
Las inversiones que realiza la empresa deben ser constantemente vigiladas y supervisadas por los
responsables del rea financiera sin excepcin
Solucin
En primera instancia se dibuja la lnea de tiempo para visualizar los egresos y los
egresos.
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A) Se calcula el VPN para ingresos de $2.000.000.
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos9.jpg)
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En este caso el proyecto debe aceptarse ya que el VNP es mayor que cero.
B) Se calcula el VNP para ingresos de $1.000.000
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos10.jpg)
En esta situacin el proyecto debe ser rechazado.
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Costo inicial
-100.000
-120.000
-125.000
-10.000
-12.000
-2.000
-12.000
-2.000
-1.000
-14.000
-2.000
Solucin
Aqu se debe aplicar rigurosamente el supuesto de que todos los ingresos se
representan con signo positivo y los egresos como negativos.
1. A) Primero se compara la alternativa A con la B
Alternativas de inversin
B-A
Costo inicial
-100.000
-120.000
-20.000
-10.000
-12.000
-2.000
-12.000
-2.000
+10.000
-14.000
-2.000
+12.000
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos11.jpg)
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C) El VPNI se obtiene:
VPNI = -20.000 2.000 (1+0.2)-1 + 10.000 (1+0.2)-2 + 12.000 (1+0.2)-3
VPNI = -7.777,7
Como el VPNI es menor que cero, entonces la mejor alternativa es la A.
2. A) Al comprobar que la alternativa A es mejor, se compara ahora con la
alternativa C.
Alternativas de inversin
C-A
Costo inicial
-100.000
-125.000
-25.000
-10.000
-2.000
+8.000
-12.000
-1.000
+11.000
-14.000
+14.000
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos12.jpg)
B) El VPNI se calcula como en el caso anterior
-1
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-2
-3
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Este mtodo consiste en encontrar una tasa de inters en la cual se cumplen las
condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de
inversin. Tiene como ventaja frente a otras metodologas como la del Valor
Presente Neto (VPN) o el Valor Presente Neto Incremental (VPNI) porque en este
se elimina el clculo de la Tasa de Inters de Oportunidad (TIO), esto le da una
caracterstica favorable en su utilizacin por parte de los administradores
financieros.
La Tasa Interna de Retorno es aqulla tasa que est ganando un inters sobre el
saldo no recuperado de la inversin en cualquier momento de la duracin del
proyecto. En la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben
evaluarse de acuerdo a sus caractersticas, con unos sencillos ejemplos se
expondrn sus fundamentos.
Tasa Interna de retorno.Esta es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones financiera
dentro de las organizaciones
Ejemplo
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2. Luego se plantea una ecuacin de valor en el punto cero.
-1.500.000 + 100.000 a12i + 800.000 (1 + i)-1 = 0
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(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos141.jpg)
B. Se utiliza la proporcin entre diferencias que se correspondan:
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos15.jpg)
C. se despeja y calcula el valor para la tasa de inters, que en este caso sera i =
3.464%, que representara la tasa efectiva mensual de retorno.
La TIR con reinversin es diferente en su concepcin con referencia a la TIR de proyectos individuales, ya
que mientras avanza el proyecto los desembolsos quedan reinvertidos a la tasa TIO
Ejemplo
Una compaa le propone al gobierno construir un puente cuyo costo inicial es de
$1.000.000 y necesita de $100.000 al final de cada ao, como costos de
mantenimiento y $500.000 por la cuota de amortizacin, con lo cual al final de
este tiempo e puente ser propiedad del estado. Si la TIO de la compaa es del
2.5% efectivo mensual, se pide determinar cul es la verdadera rentabilidad del
proyecto con reinversin de los dineros que va liberando el proyecto,
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Solucin
1. Se realiza la grfica del problema
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2. Puesto que los $500.000 y los $100.000 se encuentran enfrentados en el
mismo periodo de tiempo la grfica se podra simplificar a:
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(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos17.jpg)
3. Teniendo claro lo anterior, se plantea y soluciona la ecuacin de valor por
medio de la metodologa de la TIR
-1.000.000 + 400.000 a5i = 0
A. Se utiliza una tasa de inters i = 28%
-1.000.000 + 400.000 a528% = 12.802
B. Se utiliza una tasa de inters i = 30 %
-1.000.000 + 400.000 a530% = 25.772
4. Se utiliza la interpolacin matemtica para hallar la tasa de inters que se
busca.
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5. Se utiliza la proporcin entre diferencias que se correspondan:
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos19.jpg)
Se tiene entonces que, la tasa de inters sera i = 28.664%, que representara la
tasa efectiva mensual de retorno.
Pero en este ejemplo tambin se debe tener en cuenta los desembolsos
reinvertidos a la Tasa de Inters de Oportunidad (TIO) entonces, si la TIO de la
compaa es del 2.5% se tiene que:
6. Al calcular las tasas equivalentes y despejando i
(1 +0.025)12 = (1 +i)1
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8. Se calcula la ecuacin de valor de la serie de pagos, pero ahora evaluada con la
tasa i = 34.488%, para hallar el valor con reinversin de la TIO
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10. Al hallar la tasa de inters en la ecuacin de valor se obtiene:
3.943.055,86 = 1.000.000 (1 +i)5
En este caso la i = 31.57 con reinversin.
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Se observa entonces que la tasa de inters y por ende la rentabilidad total del
proyecto con reinversin aumenta, pero esta no sobrepasa el 34.49% efectivo
anual que es equivalente a la TIO del 2.5% efectivo mensual.
Clculo de la tasa interna de retorno, por el mtodo caue
Cuando se utiliza el Valor Presente Neto (VPN) para calcular la TIR debe hacerse
tomando en cuenta el mnimo comn mltiplo de los aos de vida til de cada
alternativa, sin embargo, cuando se hace uso del CAUE, solo es necesario tomar
en cuenta un ciclo de vida da cada alternativa, pues lo que importa en este caso es
el costo de un ao; esto puede hacer que en ocasiones sea de ms fcil aplicacin.
CAUE.El Costo Anual Unitario equivalente se utiliza en estos casos como soporte de las decisiones
financieras
Ejemplo
Una fbrica necesita adquirir una mquina, la Tasa Interna de retorno (TIR) es del
25%. Las alternativas de inversin se presentan a continuacin:
A
$200.000
$180.000
$11.000
$10.500
$20.000
$20.000
6 aos
4 aos
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2. Se realiza la lnea de tiempo para la alternativa B
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3. Se resta la alternativa A y la B
(http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2001/10/evaluacion-dealternativas-de-inversion-analisis-matematico-y-financiero-de-proyectos23.jpg)
4. Por interpolacin matemtica, se busca la tasa a la cual se cumplen las
condiciones impuestas en la ecuacin anterior. Interpolando entre el 25% y el
30% se tiene:
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De donde se obtiene la Tasa de Inters i = 26.27%
Esto significa que el excedente de inversin
$200.000 180.000 = 20.000
Queda rentando el 26.27%, que es superior a la TIO; en consecuencia es
aconsejable invertir en la mquina A. Si se hubiera obtenido un valor inferior al
25% entonces se hubiera recomendado la mquina B.
La utilizacin de la metodologa matemtica se basa en lo que podra suceder si se aplican reglas
inequvocas, el riesgo es diferente para cada tipo de proyecto
Qu es la TIR?
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Ejemplo
Dadas las alternativas de inversin A, B y C, seleccionar la ms conveniente
suponiendo una tasa del 20%.
Alternativas de inversin
Costo inicial
-100.000
-120.000
-125.000
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-10.000
-12.000
-2.000
-12.000
-2.000
-1.000
-14.000
-2.000
B-A
Costo inicial
-100.000
-120.000
-20.000
-10.000
-12.000
-2.000
-12.000
-2.000
+10.000
-14.000
-2.000
+12.000
C-A
Costo inicial
-100.000
-125.000
-25.000
-10.000
-2.000
+8.000
-12.000
-1.000
+11.000
-14.000
+14.000
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4. Se Interpola matemticamente:
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De donde se obtiene que i = 13.855%,
Lo cual significa que $25.000 que corresponde al exceso de inversin quedan
colocados al 13.855%, por lo tanto, se concluye que la alternativa no es
aconsejable, porque la tasa mnima a la cual se debe invertir es el 20%.
Anlisis beneficio/costo
Las entidades crediticias internacionales acostumbran a evaluar proyectos y es casi una exigencia que
un proyecto con financiacin del exterior sea evaluado con el mtodo del Beneficio/Costo
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2. Se calcula el VPN
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VPN Ingresos = 113.636.364
VPN Egresos = 100.000.000
3. Entonces se tiene:
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Como puede verse, por este mtodo el resultado es igual, por ello el proyecto es
aceptado por que el resultado obtenido es mayor que 1.
En el anlisis Beneficio/Costo se debe tener en cuenta tanto los beneficios como las desventajas de
aceptar o no un proyecto de inversin
Ejemplo 2
Se est pensando en la construccin de un terminal de transportes y se han
considerado dos tipos de estructuras, el tipo A tiene un costo inicial de
$100.000.000, el costo anual de operacin y mantenimiento de equipos, para el
primer ao ser de $5.000.000 y cada ao aumentar en un 10%. Adems, ser
necesario una inversin adicional de $20.000.000, cada 10 aos, para
remodelaciones y reacondicionamiento; tendr una vida til de 40 aos y un valor
de salvamento de $30.000.000. El tipo B tiene un costo de $43.000.000; el costo
anual de operacin para el primer ao ser de $2.000.000 y cada ao, aumentar
en un 12%. Cada 5 aos deber invertirse $10.000.000 en remodelaciones y
reacondicionamiento, tendr una vida til de 40 aos y un valor de salvamento de
$25.000.000.
La estructura A, por ser ms grande, permite la instalacin de ms empresas
transportadoras y ms almacenes, por lo tanto se estima que la diferencia de
ganancias a favor de la estructura A ser de $600.000 en el primer ao y cada ao,
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CAUE = 8.605.855
10. Luego se halla el CAUE del costo anual de operacin:
CAUE = 2.000.000[ (1 +0.12)40 (1 +0.2)-40 1] /0.12 0.2 / a4020%
CAUE = 4.686.640
11. Se calcula el CAUE de la inversin adicional:
CAUE = 10.000.000 / S520%
CAUE = 1.343.797
12. Ahora se calcula el CAUE de salvamento
CAUE = 25.000.000 / S4020%
CAUE = 3.404
13. Entonces el CAUE de la estructura A ser:
CAUEA = 8.605.855 + 4.686.640 + 1.343.797 3.404
CAUEA =14.632.888
14. Ahora se calcula la diferencia entre el proyecto A y el B
CAUEB CAUEA= 30.478.652 14.632.888
CAUEB CAUEA = 15.845.764
15. La relacin Beneficio/Costo ser:
B/C = 2.077.238/15.845.765
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B/C = 0.131
El valor hallado es menor que 1, esto significa que el incremento de inversin no
se justifica, por lo tanto, se decide por la estructura A.
El anlisis que se realiza en la evaluacin de un proyecto puede que no sea la ms adecuada en el
momento de tomar decisiones frente a un desembolso de efectivo
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Inversin Inicial
$600.000
$600.000
Retorno ao 1
$300.000
$100.000
Retorno ao 2
$300.000
$200.000
Retorno ao 3
$100.000
$300.000
Retorno ao 4
$50.000
$400.000
Retorno ao 5
$0
$500.000
Solucin
1. Por el Mtodo de Periodo de Recuperacin se aprecia en la tabla que en el
proyecto A, se recuperara la inversin inicial en 2 aos y en el proyecto B en 3
aos, en consecuencia la alternativa A ser la escogida.
2. Por el VPN al 20 % se tiene que
a) Para el proyecto A el VPN es igual a:
VPN(A)= 600.000 +300.000(1+0.2)-1+ 300.000(1+0.2)-2 +100.000(1+0.2)-3 +
50.000(1+0.2)-4
VPN(A)= 59.684
b) Para el proyecto B el VPN es igual a:
VPN(B)= 600.000 +100.000 a520% + 100.000/0.2 [a520% 5 (1 + 0.2)-5]
VPN(B)= 189.673
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Nos damos cuenta que por el Mtodo del Valor Presente Neto (VPN), el proyecto
sera rechazado y el B sera el que acogera el inversor. Esta diferencia en los
resultados se da por que la aplicar el Mtodo Periodo de Recuperacin, el anlisis
en la evaluacin de proyectos, se presentan fallas tcnicas inherentes al modelo,
entre las cuales sobresalen la de no tomar en cuenta el valor del dinero a travs
del tiempo y la de no tener en cuenta el flujo de caja, despus de la recuperacin
del dinero invertido.
La metodologa de Periodo de Recuperacin es utilizada por muchas empresas a pesar de sus problemas,
ya que para ellos el flujo de caja en el largo plazo es incierto
El Mtodo del Costo Capitalizado se presenta como una aplicacin del Valor
Presente de una Anualidad Infinita. Este es aplicado en proyectos que se supone
tendrn una vida til indefinida, tales como represas, universidades,
organizaciones no gubernamentales, etc. Tambin, es aplicable en proyectos que
deben asegurar una produccin continua, en los cuales los activos deben ser
reemplazados peridicamente.
Para realizar un anlisis sobre esta metodologa, se debe hallar el Valor Presente
de todos los gastos no recurrentes y sumarlos con el Valor Presente de la
Anualidad Infinita, que conforman dichos gastos.
Ejemplo
Un industrial tiene dos alternativas para comprar una mquina. La primera
mquina se la ofrecen con un costo inicial de $900.000 y tiene una vida til de 10
aos, al final de los cuales deber ser reemplazada a un costo de $1.000.000. La
segunda mquina la ofrecen a un costo de $1.000.000; su vida til es de 15 aos y
su costo de reemplazo es de $1.500.000. Si se supone que el inters efectivo es
del 20%. Cul mquina debe comprar?
Solucin
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1.1. Se halla el valor de los pagos:
1.000.000 = R S1020%
R = 38.523
1.2. El Valor Presente de la renta perpetua ser:
Anualidad (A) = R / i
Anualidad (A) = 38.523/ 0.2
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2.1. Se halla el valor de los pagos:
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1.500.000 = R S1520%
R = 20.823
2.2. El Valor Presente de la renta perpetua ser:
Anualidad (A) = R / i
Anualidad (A) = 20.823 / 0.2
Anualidad (A) = 104.115
2.3. Los costos no recurrentes son $1.000.000, que estn en valor presente, por lo
tanto el costo capitalizado es:
CC = 1.000.000 + 104.115
CC = 1.104.115
La decisin que se tomara sera por la primera mquina, que es la que tiene el
menor costo capitalizado.
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APA
MLA
CHICAGO
ICONTEC
Gmez Giovanny. (2001, octubre 11). Evaluacin financiera de proyectos: CAUE, VPN, TIR, B/C, PR, CC.
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