Instituto Politcnico Nacional

CECyT No 14 "Luis Enrique Erro Soler"

MACROECONOMIA:
ESTRUCTURALISMO

Arias Marn Kartya Valeria

Bautista Gonzlez Leonardo
Castillo Domnguez Omar Alejandro

Daz Hernndez Oreth

Jurez Oregn Cristhian Alberto
Naveda Leyva Martin
Naranjo Ferrara Guillermo
Perez Blancas Sven Jair
Prez Ortega Elihu Ulises
Snchez Noguern Erick

Introduccin:
Origen el estructuralismo y sus acontecimientos.

El estructuralismo nace en las primeras dcadas del siglo XX como una corriente
cultural caracterizada por concebir cualquier objeto de estudio como un todo,
cuyos miembros se relacionan entre s y con el todo de tal manera que la
modificacin de uno de ellos modifica tambin los restantes.
Fue Marx quien haba desarrollado mucho la nocin de estructura en Economa y
Spencer en cuanto a Sociologa, este se considera como uno de los inicios del
estructuralismo. Esto conformado por diversos trabajos de algunos psiclogos
alemanes de la escuela para psiclogos Gestalt y el Curso de Lingstica
General de 1916 del suizo Ferdinand de Saussure, esta es considera como un
punto de origen del estructuralismo.
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas enfocando su atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin.
Se considera que hay cuatro elementos comunes para todas las empresas:

Autoridad,
Comunicacin,
Estructura de comportamiento,
Estructura de formalizacin.

Esta corriente apareci a finales de los aos cincuenta a consecuencia de la baja

productividad, ya que las corrientes cientficas y del humano haban tomado en
cuenta a la productividad o al personal, pero en forma aislada. Principalmente est
conformada por psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el
comportamiento humano.
Esta corriente pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atencin
tanto a su estructura como al recurso humano. Es decir, el estructuralismo creci
hasta convertirse en uno de los mtodos ms utilizados para analizar el lenguaje,
la cultura y la sociedad.
Esta escuela hace hincapi en las tensiones existentes entre lo formal y lo
informal, entre lo que necesita la empresa y lo que necesitan los individuos, y que
a veces no es correspondido, y en consecuencia genera conflicto.

Principales exponentes:
Ralph Dahrendorf como as tambin lo fueron Mayntz, Barnard y AmitaiEtzioni
para la toma de decisiones.
Con esta corriente de investigacin se desborda el primer marco de estudio que
en principio era una empresa o la fbrica, para extenderse a otros espacios donde
existan organizaciones: cuarteles, crceles, escuelas, hospitales, etc.

Aunque en Economa la palabra estructura no empieza a ser utilizada de forma

sistemtica hasta la tercera dcada del presente siglo, sin embargo, su concepto y
contenido, ha estado implcitamente en la base de la oposicin que a lo largo de
toda la historia del pensamiento econmico.
El autor que ms conceptos elabor sobre la estructura econmica fue Marx, con
una gran influencia en las ciencias sociales y en el anlisis econmico; fue el
primero en utilizar ampliamente los trminos infraestructura y superestructura,
sealando que en la produccin social de su vida, los hombres contraen
relaciones determinadas, necesarias, independientes de su voluntad, relaciones
de produccin que corresponden a una determinada fase de desarrollo de sus
fuerzas productivas materiales. El conjunto de estas relaciones de produccin
constituye la estructura econmica de la sociedad, la base sobre la que se levanta
una superestructura jurdica y poltica y a la que corresponden determinadas
formas de conciencia social (Contribucin a la crtica de la economa poltica,
1859).
Concepto moderno.
Fue hasta hace 40 aos que comienza a extenderse y a utilizarse la palabra
estructura por economistas no marxistas, hasta convertirse en uno de los trminos
ms utilizados en la literatura econmica.
La estructura se convirti, en una primera etapa, en una palabra que serva para
expresar fenmenos distintos a corto plazo y que no influyen en lo sustancial. Esto
se refiere a aquellos aspectos de la realidad ms profundos permanentes

Desarrollo:
Qu es el Estructuralismo?

Se entiende por Estructuralismo al movimiento cultural del siglo xx, el cual se

desarroll principalmente en Europa. Se caracteriza principalmente por ser un
mtodo de comprensin que toma como modelo las ciencias exactas y aplica las
estructuras lgicas y matemticas al anlisis del pensamiento y del
comportamiento humanos.
Se desarroll especficamente en el terreno de las ciencias humanas y sociales.
Es tambin una ideologa, en la medida en que el mtodo implica una concepcin
epistemolgica y un planteamiento filosfico
Segn J Piaget, "una estructura es un sistema de transformaciones que en cuanto
sistema supone ciertas leyes (en oposicin a las propiedades de los elementos) Y
que se conserva o enriquece a travs del propio juego de sus transformaciones,
sin que stas vayan ms all de sus fronteras o recurran a elementos exteriores.
En una palabra, una estructura implica los tres caracteres de totalidad,
transformacin y autorregulacin.
El anlisis estructuralista no se interesa por los influjos causales ni por los
condicionamientos histricos, geogrficos, etc.; propone ms bien un estudio
sincrnico de la realidad. El estructuralismo reconoce como precursores a F. de
Saussure, S. Freud, K, Marx, y ms inmediatamente al estructuralismo lingstico
de R. Jakobson, Troubetzkoy, etc.
El estructuralismo ha ejercido una gran influencia en las ms diversas disciplinas.
C. Lvi-Strauss lo aplic a la etnologa, J. Piaget a la psicologa y a la pedagoga,
J Lacan al psicoanlisis, L. Althusser al anlisis del marxismo, R. Barthes a la
crtica literaria, M. Foucault al terreno filosfico. J Derrida propone como tarea de
la filosofa la reflexin sobre los signos. El anlisis estructuralista se ha aplicado
tambin a la exgesis bblica.
Algunos pensadores han considerado que la teologa no puede eludir el reto del
estructuralismo si quiere mantener un rigor cientfico. Sin embargo, la teologa, en
cuanto ciencia de la fe, no puede reducirse al anlisis estructural, aunque desde el
punto de vista metodolgico pueda encontrar en l alguna inspiracin.
*Sincrnico: Que trata un fenmeno o un hecho en el estado en que est en un
momento determinado, sin tener en cuenta su historia o su evolucin en el tiempo.

*Epistemologa: Parte de la filosofa que estudia los principios, fundamentos,

extensin y mtodos del conocimiento humano.
*Etnologa: Ciencia que estudia los pueblos y sus culturas en todos sus aspectos y
relaciones.
*Exgesis: Explicacin o interpretacin de algo, generalmente de la obra de un
autor o de un texto concreto, especialmente bblico.

Visin del Estructuralismo.

La Visin Estructuralista plantea un paradigma compuesto por estructura,

conducta y desempeo, donde lo primero es la estructura del mercado siguiendo
con la conducta y finalmente con el desempeo. Esto quiere decir que la
estructura del mercado es la que conforma la conducta de los vendedores y los
compradores, determinando as su desempeo final. Los cambios que afectan al
sistema en su totalidad son provocados por factores externos a la estructura del
mercado.

Estructuralismo en Amrica Latina y la constitucin de la CEPAL

El Estructuralismo comenz a desarrollarse en Latinoamrica en los aos 30 y 40.

Fue planteada como una alternativa para el modelo de desarrollo latinoamericano
influyendo as hasta los aos 70 y 80 en la poltica econmica de los dems
pases del subcontinente. Esta una teora econmica en latinoamericano sostiene
que el deterioro de los trminos de intercambio en el comercio internacional, con
un esquema centro industrial-periferia agrcola, reproduce el subdesarrollo y
ampla la brecha entre pases desarrollados y pases subdesarrollados.
Esta teora o escuela estructuralista se fund en la CEPAL (Comisin Econmica
para Amrica Latina) denominndose as estructuralismo la cual se encontraba
bajo la direccin de Ral Prebisch como una teora econmica que cuestion una
por una las suposiciones de la tendencia hegemnica en la economa, adems
que planteaba la necesidad de crecer, aunque para ello fuese necesaria la
inflacin.

Esta corriente se desarroll sobre todo despus de la segunda guerra mundial,

cuando los problemas de Amrica Latina se agudizan por el propio funcionamiento
del sistema capitalista.
Los estructuralistas en principio argumentaron que la falta de desarrollo en
Amrica latina se debe a deficiencias en la estructura del sistema capitalista, tal
como evoluciono en esa regin del mundo por lo tanto estos se esforzaron en
comprender los problemas de los pases de Amrica Latina (o sea la falta de
desarrollo de estos), interesndose as por el sistema econmico en su conjunto,
de manera ms especfica, los estructuralistas se dedicaron principalmente a
explicar la falta de desarrollo en Amrica y formular normas para acelerar dicho
desarrollo en el futuro y as proponiendo ciertas reformas para cambiar la situacin
de los pases de Amrica latina y de esta manera asegurar el funcionamiento
eficiente y equitativo de las instituciones capitalistas.
Se plantean las siguientes caractersticas ms relevantes de este modelo:

Las relaciones comerciales asimtricas en los niveles internacionales

deban ser remediadas, a travs de un programa de industrializacin con el
fin de sustituir las importaciones (CEPAL estaba convencida de que las
causas del estancamiento econmico de los pases latinoamericanos se
deba al sistema de comercio internacional).
Con el objetivo de reducir ese estancamiento, el Estado deba coordinar y
asumir la responsabilidad del proceso de industrializacin, la cual deba ser
emprendida travs de mecanismos como: proteccionismo, subsidios y
prioridades impuestas que garantizasen un rpido desarrollo industrial. El
Estado como coordinador y planificador de la economa, as como
empresario desviara fondos de diferentes sectores (sobre todo el de los
sectores primario y terciario) de la economa nacional hacia la construccin
de un complejo industrial (compuesto por empresas estatales y privadas).
La CEPAL promovi una integracin econmica y poltica entre los pases
latinoamericanos, en donde toda aquella sobreproduccin podra llegar a
ser comercializada en el exterior, o sea que el pas catalogado como
periferia deba importar toda aquella produccin que haba estado
quedando como venta interna.
El Estructuralismo aceptaba las leyes del mercado (oferta y demanda);
(aunque se tuviera duda de que eso no lograra alcanzar un verdadero
desarrollo en Latinoamrica).
El Modelo Estructuralista crea que con el slo alcance de un crecimiento
econmico, se podra lograr automticamente un bienestar social.

Personas que conformaron el Estructuralismo.

RENATE MAYNTZ
Socilogo Alemn. Su obra: "Sociologa de la administracin". Dentro de sus
principales aportaciones a la administracin estn:
-Estructura de la autoridad y tipologa de las organizaciones. Este autor considera
que las empresas pueden ser estructuradas en bese a 3 formas:
1: Estructura jerrquica: En ellas el dirigente toma las
decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor
nivel, mayor obediencia.
2: Estructura democrtica: En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo
por lo que opina la mayora.
3: Estructuradas por la autoridad tcnica: La estructura se lleva a cabo de acuerdo
a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de accin y
direccin.
-Estructura de la comunicacin: Para Mayntz la empresa debe de prestar especial
atencin a la comunicacin porque
de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos y la clasifica en dos:
Informal: Este tipo de comunicacin se refiere a las comunicaciones personales.
Formales: Relaciones laborales
-Disfunciones estructurales y conflictos: Esto se presenta cuando el empleado y la
empresa esperan cosas diferentes, las principales causas son :
Cuando las ordenes no se dan en forma correcta o las dan varias personas
Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo
Cuando la gente siente que debera de ser otro su papel en la empresa
Cuando existen sobrecargas en el trabajo.
-Formalizacin y Burocratizacin: Descubre que cuando en una empresa se
reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y esto delimita la
creatividad no dejando la libertad de accin.

AMITAI ETZIONI
Socilogo estadounidense que escribi las obras: "Organizaciones modernas" y "
Tratados sobre organizacin". Dentro de sus principales aportaciones estn: La
tipologa de las organizaciones y la tipologa del comportamiento en las
organizaciones.
Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades
especficas de cada organizacin. Este autor parte del concepto de que las
organizaciones juegan un papel muy importante en nuestras vidas.
1) Tipologa de las organizaciones:
Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin especfico y las
clasifica en 4:
1.- Las coactivas: En ellas el nivel superior tiene toda la autoridad y se afecta la
libertad del individuo. ej. campos de concentracin, la crcel, los hospitales
mentales, etc.
2.- Normativas: Ofrece recompensa por pertenecer a ellas. Ej. asociaciones
profesionales y clubes.
3.- Utilitarias: Su nico objetivo es el lucro. ej. industrias y comercios.
4.- Mixtas: Nos dan un beneficio, pero tienen ellas una utilidad. Ej. los bancos.
2) Tipologa del comportamiento en las organizaciones
Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o personas:
1.- Alienador: Est obligado a pertenecer a la organizacin. ej. Servicio militar.
2.- Calculador: Equilibra los beneficios que va a obtener y los beneficios que
obtendr la empresa y en base a esto decide si quiere pertenecer a la empresa, si
no existe equilibrio; lo rechaza.
3.- Moral: Se involucra en las organizaciones por aspectos morales. ej. las damas
de la caridad.
Este autor considera que una empresa debe tener una serie de objetivos que
debe de lograr y en base a esto debe llevar a cabo su estructura.

CHESTER BARNORD
Su obra: "Funciones del ejecutivo y naturaleza del mando". Sus aportaciones:
Funciones del ejecutivo y las teoras de la autoridad. Este autor afirma que la
autoridad o mando tiene dos elementos bsicos: El origen del mando (Quien
ordena) y la Aceptacin del mando (Quien obedece). Demuestra la importancia
que tiene la actitud del ejecutivo en el logro de los objetivos, demostrando que el
logro de los objetivos se basa principalmente en el desempeo del jefe.
La aceptacin de la autoridad o mando, depende en gran parte de que cuando se
den las ordenes estas cumplan los siguientes requisitos:
a) Comprensin: La orden debe de ser comprendida por los subordinados.
b) Congruente: Debe estar acorde con los objetivos de la empresa
c) Compatible: Debe de estar equilibrada con los intereses personales y con los de
la empresa
d) Factible: Que sea una orden posible de cumplir.
La obra de este autor relaciona dos aspectos importantes: La actitud del jefe y
la reaccin del subordinado y la importancia que tiene en una empresa que una
orden sea comprendida y aceptada.
RALPH DAHRENDORF
Socilogo Alemn, su obra: "Sociologa de la industria y la empresa".
Aportaciones: Anlisis estructural y del comportamiento.
Presta especial atencin a los conflictos y a las fuentes que los generan, considera
que hay diferentes tipos de conflictos:
Industriales: Obrero-empresa
Informales: No se acepta con agrado la personalidad del jefe o la manera en que
da las ordenes.
Desviadas: Situaciones que se reflejan en la organizacin sin ser ocasionadas por
la misma.
Manifiestos provocados por los sindicatos.
Subyacentes: Pueden ser por la lucha del poder disimulado.

Economista principal

MAX WEBER:
Socilogo y Economista Alemn que analizo
profundamente a las organizaciones desde puntos de
vista diferentes, estudi aspectos de burocracia,
democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras:
"Economa y sociedad" y "tica protestante".
Aportaciones a la administracin: Sus aportaciones
fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20
aos despus, dentro de ellas encontramos:
1.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una divisin clara de las sociedades indicando
que dentro de ellas siempre existirn preferencias.
2.- TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y
quines no. La clasifica en tres:
- Legal: Que es la que establece la ley,
- Carismtica: Que es determinada por el carcter personal y,
- Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa.
3.- CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA: La define como un sistema de
oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayora
de los casos se relaciona con actividades del Estado. Determina que puede ser
mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las
siguientes caractersticas:
a) Mxima divisin del trabajo
b) Jerarqua de autoridad
c) Determinacin de reglas
d) Administracin imparcial
e) Seguridad en el trabajo
f) Diferenciacin clara de los bienes.

Que es la burocracia, segn la teora de Max Weber.

Con su teora de la dominacin trata de establecer las condiciones en las que la

persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los
sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a l. No es suficiente con la
legitimacin del poder, es preciso un cierto grado de organizacin administrativa
que permita el ejercicio del poder. Distingue 3 principios de legitimacin que
permiten distinguir los tipos de dominacin:

dominacin carismtica, justificada por las caractersticas del lder y

aceptada por los sbditos en funcin de su fe y en la que, en caso de surgir
una organizacin administrativa, lo que resulta inestable e indeterminada;

dominacin tradicional, legitima el poder del jefe en el pasado y el estatus

heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo patrimonial de tipo
feudal en las cuales los "funcionarios" dependen del jefe y estn fuertemente
vinculados a l;

dominacin legal, se asienta en la ley como principio legitimador en funcin

de su racionalidad y es independiente del lder o jefe que las haga cumplir.
La burocratizacin significa prevalencia creciente de un tipo racional y formal de
organizacin.
"Administracin burocrtica" significa ejercicio del control basado en el
conocimiento (competencia tcnica), rasgo que es lo que la hace especficamente
racional.
El sistema de control se asienta en notas caractersticas de la autoridad legal:

las normas legales se establecen por su racionalidad y el cuerpo legal est

compuesto por un sistema consistente de reglas abstractas establecidas
intencionalmente;

la persona que desempea la autoridad ocupa un cargo cuyas funciones,

prerrogativas, derechos y obligaciones estn delimitadas y por la razn de su
cargo, detenta el poder;

la persona que obedece a la autoridad lo hace slo en cuanto miembro de

ese grupo nicamente obedece a "la ley" a los preceptos legales, no a las
voluntades individuales de los jefes.

La organizacin burocrtica se caracteriza por estar compuesta por cargos

oficiales delimitados por reglas que determinan la esfera de competencia de cada
uno de ellos de acuerdo con los siguientes principios:

delimitacin de las obligaciones a cumplir por cada cargo en funcin de la

divisin del trabajo;

provisin de la autoridad necesaria para el desempeo y el cumplimiento de

esas obligaciones;

delimitacin de las condiciones y los medios coercitivos para el ejercicio de

esa autoridad.

La organizacin de los cargos sigue el principio jerrquico de modo que cada

cargo est bajo el control y supervisin de un superior, y cada funcionario es
responsable ante su superior de sus decisiones y acciones y de las de sus
subordinados.
La conducta de los funcionarios est regida por un sistema coherente de reglas
tcnicas y normas de tipo general y consiste en la aplicacin de esas reglas a
cada caso y situacin concreta. Se requiere una especializacin y una preparacin
cualificada y su seleccin se realizar de acuerdo con este tipo de criterios.
Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un
sistema de promociones establecido en funcin de la antigedad o la capacidad y
conocimientos tcnicos. Se trata de una adjudicacin de los puestos y cargos por
razones de competencia y no por preferencias personales o nepotismos.
Los actos administrativos, las decisiones y las reglas se formularn y registrarn
por escrito y el funcionario ideal cumple su tarea con un espritu de formalidad
impersonal.
Segn Weber, desde un punto de vista tcnico la experiencia demostrara en
forma universal que la organizacin administrativa de tipo burocrtico puro es
capaz de proporcionar el ms alto grado de eficacia. El aparato burocrtico
desarrollado es exactamente lo mismo que la mquina respecto de las formas no
mecnicas de produccin. La precisin, rapidez, univocidad, la oficialidad, la
continuidad, la discrecin, la uniformidad, la rigurosa subordinacin, el ahorro de
fricciones y de costos objetivos y personales son mayores en una administracin
severamente burocrtica y especialmente monocrtica, servida por funcionarios
especializados.
Weber trat de formular un tipo ideal de organizacin burocrtica. No es un
modelo emprico del funcionamiento burocrtico, ni es resultado de un promedio
de las caractersticas de todas las burocracias existentes. Se trata de un tipo puro
obtenido por abstraccin de los aspectos burocrticos ms caractersticos de
todas las organizaciones conocidas y cuya nota esencial es la racionalidad y
eficiencia.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Considera que cuando una organizacin respeta el modelo ideal de burocracia se
puede mejorar la eficiencia logrando que un gran nmero de personas puedan
desempear adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos
sistemas sean tratados con gran eficiencia.

Conclusin:
Esta corriente o movimiento, pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano, abordando
aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin formal e informal,
entre los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los
estmulos materiales y sociales. As mismo tiene un enfoque metodolgico para las
ciencias sociales, el cual est interesado en estudiar las interrelaciones para poder
entender el significado dentro de una cultura. Tambin influy en disciplinas como
la lingstica, historia, psicologa y la antropologa.