Matriz Foda para Bimbo.

Se realiza un anlisis FODA como herramienta para diagnosticar las principales

fortalezas,

oportunidades,

debilidades

amenazas,

para

conocer

el

comportamiento y la situacin en que se encuentra la empresa.

El objetivo del anlisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le
convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que
se mueve.

Fortalezas
A nivel regin es una empresa lder
con mayores ingresos econmicos.
El
personaje
fue
adoptado
inmediatamente por su atractivo
imagen y eso es algo que le llama
mucho la atencin a los nios.
Se distingue de sus competidores
por la calidad del envasado en
todos sus productos as como en su
distribucin.
La empresa es bien conocida por
sus habilidades de los trabajadores
por la excelencia operativa, y su
comercializacin.
Excelente marketing.
Marca posicionada como
socialmente responsable.
Debilidades
Altos costos de transportes.
Altos precios en comparacin con el
pan artesanal.
Caducidad corta de sus productos.
Altos costos de maquinarias.
Desgaste fsico y mental de los
trabajadores (estrs, fatiga, rutina).
Mal trato de los trabajadores a los

Oportunidades
Pocos competidores equiparables al
tamao de grupo Bimbo.
Diversificacin del consumo masivo
a nivel regional.
Oportunidades de crecimiento en el
mbito laboral para el personal.
Obtener mayores ingresos
econmicos mediante desempeo
laboral.
Buena localizacin.
Infraestructura amplia.

Amenazas
Cambios de hbitos de consumo.
Tendencia a la comida saludable.
Disminucin de la produccin de
trigo y sus altos costos.
Disminucin de ventas en el
mercado escolar por considerarse
comida no sana.
Bloqueos carreteros que impiden la
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consumidores.

distribucin del producto.

Conflictos polticos.
Desastres naturales.
Deslealtad a la empresa.
Al realizar la matriz FODA en el grupo BIMBO ubicado en Carretera Transistmica
colonia el Granadillo Salina Cruz, Oaxaca nos damos a la tarea de buscar
estrategias de mejora tanto en el ambiente interior como exterior.
Acciones estratgicas para el mejoramiento de la empresa:

Que exista comunicacin y compromiso entre el personal no importando los

niveles jerrquicos.
Mejoramiento del clima de trabajo.
rea de esparcimiento a los trabajadores para no caer en el estrs y cansancio.
Brindarles apoyos alimenticios para ayudarlos en su economa.
Se necesita ms personal para aumentar la eficiencia y rapidez as como el

ahorro del tiempo.

Gestin de maquinaria y equipo para optimizar el trabajo y reducir fatiga

corporal.
Se necesitan de equipos ergonmicos para ejercer el trabajo con mayor

comodidad.
Ordenar las reas de trabajo.
Gestin de maquinaria.
Gestionar productos balanceados para los consumidores.
Contar con suficiente transporte y personal para su distribucin.
Buscar puntos estratgicos para su comercializacin.
Transportes muy equipados para no daar el producto.
Que las propiedades de elaboracin sean ms duraderos para el producto.
Facilitar la adquisicin del producto al consumidor.

G. L. Hugo. FODA. Monografas.com. Recuperado el 30 de Mayo de 2014.

http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml

Matriz foda de quita focos domstico.

Objetivo.
Ayudar a las personas de la tercera edad que vivan solas en casa a cambiar un
simple foco mediante un artefacto que est constituido por un tubo de plstico de
un dimetro mnimo y por dos distintos moldes para bombillas de luz
incandescente y para lmparas de luz ahorradores.

Fortalezas
Est constituido de un material
liviano para el fcil manejo de

personas de la tercera edad.

El molde est diseado de tal
manera que se adecua al diseo del
foco con un material noble para no
quebrarlo
Bajo costo en su fabricacin.
Diseado por ingenieros.
Excelente marketing.
No tiene caducidad al no ser un
producto alimenticio.

Oportunidades
Oportunidades de crecimiento en el
mbito laboral para el personal.
Obtener mayores ingresos
econmicos mediante desempeo
laboral.

Debilidades
Bajo capital para empezar su

fabricacin
Altos costos de la maquinaria

Como producto no conocido nuevo

puede no generar un impacto
favorable para su consumo.
Alta rotacin e innovacin en focos,
por lo que no bastara los dos
moldes del aparato

Amenazas
Cambios de hbitos de consumo.
Desastres naturales.
Deslealtad a la empresa.

Objetivo.
Simplificar el trabajo para las personas que se dedican a vender botes de
aluminio, mediante el diseo de una maquina automatizada para aplastar los botes
de una manera rpida y efectiva.
Sus componentes son controles automatizados, un pistn, un compresor, una
banda transportadora, una prensa entre otros.

Fortalezas
Diseo nico que no existe en
ningn otro mercado.
Controlado por medio de
automatizacin que lo hace ms
eficaz.
Bajos costos en reparacin y
mantenimiento.
Es un producto que generara un
alto impacto dentro de la sociedad.

Debilidades
Bajo capital para empezar su
fabricacin
Altos costos de fabricacin.
No est muy al alcance
econmicamente de las personas a
las que est pensado su diseo.

Oportunidades
Pocos competidores.

Amenazas
Bajo consumo del producto.

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA o DOFA, es una

metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando
sus caractersticas externas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin
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externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las

siglas en ingls SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).1
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una
organizacin, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro. 2
Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir del anlisis DAFO se
deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?

Cmo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una
revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO
es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia
genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus
caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de

Porter")

Anlisis Interno

Confeccin de la matriz DAFO

Determinacin de la estrategia a emplear

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a

cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos
tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las
oportunidades y las amenazas.
Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos

Procesos tcnicos y administrativos de calidad

Caractersticas especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

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Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar el mercado)

El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms

importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las
oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del
atractivo de la situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una
accin en particular. Slo con este tipo de anlisis y evaluacin integral del FODA,
estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como:

Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades fundamentales

sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?

Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerable y

la descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qu puntos dbiles
necesita corregir la estrategia?

Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa mediante las

habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?

Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y qu movimientos

estratgicos deben considerar para crear una buena defensa?

Est funcionando bien la estrategia actual?

Qu estrategias debemos adoptar?

Cun slida es la posicin competitiva de la empresa?

Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la compaa?