O que Gesto Participativa?

uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas no processo de

tomada de decises sobre a administrao da organizao, apresentando melhorias na
ambincia e contribuindo para aumentar a competitividade das companhias.
Diferentemente do processo de gesto convencional, o processo de gesto
participativa promove:
-Processo de liderana baseado na confiana entre superiores e subordinados;
-Motivao, que tem por base estimulo das pessoas;
-Processo de interao livre, em que pessoas influenciam os objetivos da organizao;

Histria e conceito da gesto participativa

Administrao participativa no tem uma origem histrica definida, seu arcabouo
conceitual disperso (no tempo e no espao) e so raras as empresas que colocam em
pratica a filosofia participativa de gesto, da a dificuldade de identificar e analisar tais
prticas.
Na realidade, ao se denominar "administrao participativa" uma das linhas de
pensamentos que constituem os novos modelos de gesto, a inteno no era coloclo ao mesmo nivel dos demais Na realidade, a participao muito mais um estilo de
gesto do que um conjunto um conjunto de prticas e mecanismo de gesto. Neste
sentido, a sua anlise se voltou mais para as formas como se operacionaliza o estilo
participativo de gesto. Segundo MARANALDO (1989,p.60), "Administrao
Participativa o conjunto harmnico de sistemas, condies organizacionais e
comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participao de todos no
processo de administrar os trs recursos gerenciais (Capital, Informao e Recursos
Humanos), obtendo, atravs dessa participao, o total comprometimento com os
resultados, medidos como eficincia, eficcia e qualidade."
Seguindo este conceito, antes de implantar um processo participativo numa empresa,
necessrio harmonizar trs aspectos:
1-Seus sistemas (produo, comercializao, recursos humanos, administrao e
finanas, entre outros): se h conflitos de estilos diferentes de gesto entre estes
sistemas, dificil implantar a gesto participativa numa empresa;
2-Condies organizacionais: preciso flexibilidade a estrutura organizacional, com
menor numero de nveis hierrquicos e normas mais adaptveis;
3-Comportamentos gerenciais: certamente o mais importante dos trs, pois os
gerentes sero os principais mobilizadores das pessoas para o processo participativo.
A segunda parte do conceito aborda outro aspecto importante: indica os dois pilares
que sustentam a gesto participativa, ou seja, a "participao de todos" e o
"comprometimento total com os resultados ". "Participao de todos" significa que, a

princpio, nenhuma pessoa, em qualquer nivel hierrquico, deve ser excluda do

processo participativo. No entanto, isto implica num grande risco para a empresa; a
gesto participativa pode trasformar a empresa numa "assemblia geral permanente",
ou seja resvalar a participao para o "assembleismo" ou "democratismo". Da, a
importncia do segundo pilar que vai sustentar a gesto participativa analisando a
seguir.
"Comprometimento total com os resultados" garante que cada pessoa est consciente
da sua responsabilidade individual com os resultados a serem perseguidos pela equipe
ou pela empresa. Este comprometimento uma das caractersticas mais importantes
da administrao participativa, pois diciplina a atuao individual de cada pessoa,
evitando o risco de pender para o "assembleismo".
Para implantar a gesto participativa, algumas condioes devem ser obedecidas:
a) Quanto ao uso do poder:
- deve-se ter concincia previa de que haver perda parcial do poder nos nveis
superiores. Assim, os dirigentes delegam para os gerentes alguma atividade e decises
que antes se concentravam neles; idem dos gerentes para a equipe, de forma que h
uma diluio do poder na empresa, envolvendo mais intensamente os colaboradores,
o que viabiliza a reduo de niveis hierrquicos e possibilita a maior horizontalizao
da empresa.
- deve-se delegar efetivamente a autoridade equipe para tomar decises: a
responsabilidade formal permanece com quem delegou.
-deve-se negociar as decises a serem delegadas por rea de competncia, ou seja a
equipe ou as pessoas que receberam delegaode autoridade devem agir dentro de
uma rea limitada de competncia, para evitar "invaso" sobre outras pessoas.
- deve haver um predisposio para autonomizar gradualmente os grupos: gesto
participativa no se implanta com a delegao imediata de 100% de uma deciso:
sempre possivel graduar.
b) Antes de implantar a gesto participativa, os dirigentes, gerentes e colaboradores
devem estar consciente de que o processo inreversvel, ou seja, no tem retorno;
caso o contrrio, poder provocar grandes frustraes aos empregados, que
desacreditaro por muito tempo em qualquer esforo participativo.Uma vez
implantada a gesto participativa, um dos resultados que provavelmente a empresa
conseguir ser a mudana na sua relao com os empregados: de uma relao
empregatcia, passar a ser uma relao de parceria.