(2015)
RESUMO
O presente estudo tem como objetivo geral analisar os
benefcios das inovaes em processos, atravs do uso do
sistema de informao e da tecnologia da informao.
Quanto aos procedimentos metodolgicos, foi realizado
um estudo de caso nico, em uma empresa de
contabilidade, atravs de estudo predominantemente
qualitativo, por meio da anlise de contedo e avaliao
de mdias. Para a obteno dos dados, foi utilizado o
questionrio, denominado de radar da inovao, baseado
em Bachmann e Destefani (2008) e uma entrevista
semiestruturada, tendo, como base, o estudo de Rezende
(2005). Os resultados encontrados esto de acordo com
a literatura existente, o qual identificou um nmero
significativo de benefcios que a inovao de processos,
196
INTRODUO
197
REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 Sistema de informao e a prtica contbil
198
199
Com isso, necessrio unir criatividade, mtodo, inovao e ferramentas de qualidade para manter
uma diferenciao no mercado. Muitas empresas j passaram pela fase inicial de gesto das
organizaes, e agora, alm dessa fase, a inovao e o elevado desempenho so motivao e da
garantia da qualidade, em que as certificaes e tambm a padronizao dos processos
contriburam para garantir diferenciais competitivos para a organizao (PIERRY, 2001).
importante ressaltar que o significado para inovao no est associado apenas criao
de novos produtos ou processos sofisticados. Grande parte das inovaes pode vir de ideias simples
e adotadas parcialmente. Neste caso, elas so conhecidas como inovaes incrementais (SOUZA,
2011).
Conforme explica a Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE,
2007), inovar em processos utilizar mtodos de produo novos ou significativamente
melhorados, abrangendo mtodos de entrega de produtos. Esses mtodos podem envolver
modificaes na organizao ou no equipamento da produo, alm de uma unio dessas
mudanas, podendo derivar da utilizao de novo conhecimento (OCDE, 2007). Os mtodos podem
ter a finalidade de entregar ou produzir produtos tecnologicamente novos ou aprimorados, os quais
podem no ser entregues ou produzidos atravs dos mtodos convencionais de produo, ou
almejar maximizar a produo ou manter a eficincia na entrega de produtos existentes.
J para Scholtissek (1959) as inovaes nos processos envolvem processos novos ou
adaptados que vinculam diferentes fatores e atividades. Elas so praticadas com o intuito de criar
novos produtos ou servios, ou para aumentar a qualidade, reduzir custos dos produtos ou servios
e elevar a rapidez. Neste sentido, diferente das inovaes em produtos, as inovaes em processos
so mais difceis de serem identificadas no mercado, e, portanto, so mais protegidas de imitao
ou de serem copiadas (LONGANEZI, 2008).
Relacionando os objetivos das inovaes em processos a partir das consideraes propostas
pela OCDE (2007), e dos autores mensurados com os benefcios dos sistemas de informao,
segundo os autores abordados, pode-se observar que os sistemas de informao so exemplos
claros de inovaes em processos, garantindo uma maior rapidez das operaes, reduo de custos,
criao de novos servios ou melhoria dos mesmos e uma maior produtividade.
A tecnologia da informao pode ser considerada uma aglutinao de recursos tecnolgicos
e computacionais com o propsito de gerao, armazenamento e o uso da informao,
caracterizando-se um conjunto de todas as atividades equipadas com recursos computacionais. Seu
significado pode at ser interpretado em um sentido mais amplo, a TI relaciona-se a diversos
sistemas de informao, gesto e operadores de uma organizao.
Kirchmer (2010) coloca a tecnologia da informao como um dos pilares para o
gerenciamento do ciclo de vida dos processos organizacionais, tendo, como objetivos principais, a
inovao e a agilidade. Segundo o autor, todas as fases do ciclo de vida precisam estar alinhadas as
estes dois objetivos, conforme a Figura 1 abaixo:
200
Segundo Kirchmer (2010), para se ter uma gesto adequada dos processos, necessrio,
antes de tudo, ter uma estratgia adequada dos processos, que traduzem a estratgia global da
organizao. Em seguida, as inovaes e seus impactos gerais so definidos, proporcionando uma
base para a definio da estrutura dos processos e dos objetivos relacionados a eles, realizados na
fase de desenho dos processos. Na fase de implementao, a organizao deve passar por um
processo de mudana e preparao dos recursos humanos e de TI para alcanar a inovao e a
agilidade destes processos. Na execuo, os processos so efetuados com base na implementao
destes recursos, e, na etapa posterior, se tem o monitoramento e controle destes processos.
Percebe-se, ento, a relevncia da TI como recurso fundamental de infraestrutura e base para o
desenvolvimento e a inovao dos processos organizacionais.
Ao verificar a intercesso dos sistemas de informao com a tecnologia da informao,
define-se a TI como um conjunto de software, hardware, recursos humanos e respectivos
procedimentos que antecedem e sucedem o software (REZENDE; ABREU, 2000). Uma relao de
aplicabilidade continuada, onde a tecnologias e sistemas da informao caminham juntos na
constante do desenvolvimento no cenrio tecnolgico organizacional.
METODOLOGIA
Para a investigao do problema em estudo foi utilizada a pesquisa descritiva que segundo
Michael (2009, p. 44) se prope a verificar e explicar problemas, fatos, ou fenmenos da vida real,
com a preciso possvel, observando e fazendo relaes, conexes, luz da influncia que o
ambiente exerce sobre eles. Em se tratando da natureza da cincia social, este estudo constitui em
sua essncia uma abordagem paradigmtica funcionalista, pois aborda o sujeito de um ponto de
vista objetivista, voltado para explanaes racionais de assuntos sociais (BURREL; MORGAN, 1979).
Essa forma de pesquisa no faz interferncia no ambiente inserido, sua finalidade relatar
os fenmenos, relacionando-os com o ambiente. Quanto aos procedimentos foi realizado um
HOLOS, Ano 31, Vol. 6
201
estudo de caso, o qual se retrata como um tipo de investigao emprica que investiga um fenmeno
contemporneo inserido no contexto da vida real, principalmente quando os limites entre o
contexto e o fenmeno no se apresentam concretamente definidos (YIN, 2005). Esse
procedimento demostram uma maior abrangncia no estudo e inclui tanto estudos de casos
mltiplos quanto de caso nico.
Com relao natureza da pesquisa, esta pode ser considerada qualitativa. O estudo
qualitativo, segundo Flick (2009, p. 23) apresenta como aspectos essenciais a escolha adequada de
mtodos e teorias convenientes; no reconhecimento e anlise de diferentes perspectivas; nas
reflexes dos pesquisadores a respeito de suas pesquisas como parte do processo de produo de
conhecimento. Conforme Yin (2005), a pesquisa qualitativa considera que existe uma relao
dinmica, contextual, particular e temporal entre o objeto de estudo e o pesquisador, em virtude
disto, necessita de uma interpretao dos fenmenos luz dos fatos, do tempo e do contexto. O
ambiente real o local concreto para obteno dos dados, e a competncia do pesquisador de
interpretar a realidade, com iseno lgica, tomando por base a teoria existente essencial para
dar significado s respostas.
A pesquisa abrangeu a empresa Mtodos Contabilidade, situada na cidade do Natal no
estado do Rio Grande do Norte, e atuante no mercado h mais de 25 anos, com servios de
contabilidade abrangendo a rea fiscal, pessoal, contbil e legalizao, alm dos servios de
consultoria e integrao de softwares. A referida empresa possui 37 colaboradores e uma carteira
significativa de clientes. A empresa tem um porte inovador, onde apresentou na metodologia do
radar da inovao, em relao a 48 empresas analisadas, o maior grau de inovao, tendo destaque
na dimenso Processos.
Como instrumento de coleta de dados, foi utilizado, inicialmente, um questionrio,
denominado de radar da inovao e uma entrevista semiestruturada que foi realizada em
profundidade. O radar, baseado em Bachman e Destefani (2008), mede o grau de inovao
considerando treze dimenses: Marca, Plataforma, Oferta, Clientes, Organizao, Solues, Cadeia
de Fornecimento, Rede, Agregao de Valor, Presena, Processos, Clientes e Ambincia Inovadora.
Este instrumento possui 35 questes, mensurveis por meio de uma escala de cinco pontos, que
apresenta como resultado de sua mensurao uma caracterizao do grau de inovao das
empresas. Com o instrumento do radar da inovao, pode-se medir o grau de inovao da empresa
estudada neste artigo em relao a seus concorrentes. Foi utilizado no presente trabalho como
forma de caracterizar o grau de inovao trs scores, 1- a inovao no est presente, 3- a inovao
incipiente, 5- a inovao est presente. Este instrumento foi aplicado no perodo de 06/05/2014
a 27/02/2015 com 48 empresas contbeis.
J a entrevista foi baseada no modelo de Rezende (2005), onde so tratados os principais
benefcios relacionados inovao nas empresas. Ela teve uma durao mdia de 4,5 horas e foi
realizada com os trs gestores da empresa separadamente. A tcnica utilizada na anlise e
tratamento dos dados foi a tcnica de anlise de contedo que consiste, segundo Michael (2009),
em descrever, registrar, analisar e comparar comunicaes de massa e algumas formas de utilizar
a anlise de contedo consiste em descrever tendncias no contedo das comunicaes, comparar
nveis, mensagens e meios de comunicao, aplicar e construir padres de comunicao, criticar
HOLOS, Ano 31, Vol. 6
202
RESULTADOS E DISCUSSES
Tendo como objetivo geral analisar os benefcios das inovaes em processos em escritrios
de contabilidade, atravs do uso do sistema de informao e da tecnologia da informao, ser
analisada, atravs das ilustraes abaixo, a quantidade de benefcios que a empresa Mtodos
Contabilidade adquiriu inovando em processos atravs da tecnologia da informao. As mudanas
no cenrio contbil esto acontecendo de uma maneira rpida, NF-e, SPED, e-SOCIAL, so alguns
exemplos de mudanas no cenrio brasileiro, onde o profissional contbil precisa adapta-se de uma
maneira rpida para acompanh-las, e todas essas mudanas esto afetando os processos internos
das empresas contbeis no pas, sendo necessrio que as organizaes se adaptem a esta realidade,
realizando inovaes, principalmente nos processos das empresas.
A Mtodos Contabilidade procura realizar investimentos em hardwares e softwares para
melhoria dos processos da empresa, garantindo um diferencial competitivo. Conforme a Tabela 1
verifica-se que a empresa tem um significativo destaque na dimenso Processos, em comparao
com 48 empresas contbeis analisadas nesta dimenso. Essa importncia que a empresa atribui
dimenso processos est justificada pelos benefcios que a inovao em processos traz para a
Mtodos, conforme as figuras seguintes.
Tabela 1 Comparativo do Radar da inovao e da Dimenso Processos
Mdia Global Radar da
Inovao (48 empresas)
Radar da Inovao
Mtodos
2.1
3.1
No que se refere ao Radar da Inovao, fazendo uma comparao da mdia geral das 48
empresas analisadas com o score obtido pela empresa Mtodos Contabilidade, visualiza uma
pontuao mdia de 3.1, ante 2.1, que o valor mdio obtido pelas demais empresas do segmento.
Da mesma forma acontece com a Dimenso Processos, em que a empresa Mtodos demonstra um
avano de 3.3 pontos nesta dimenso, maior do que a mdia das demais empresas do segmento,
que obtiveram um valor mdio de 1.8. Todos esses resultados mostram que a empresa investe em
HOLOS, Ano 31, Vol. 6
203
inovaes em Processos e procura inovar nesta dimenso, em funo dos benefcios obtidos,
tornando um diferencial competitivo para a empresa. A Figura 2 expe os benefcios das inovaes
em processos que a empresa implantou, na viso de cada entrevistado da pesquisa:
ENTREVISTADO 1
Otimizar processos
Auxlio na tomada de deciso
Ampliao de conhecimento e
oportunidades para a mo de
obra
Rapidez
Ofertar novos servios
Importao de arquivos
Melhores informaes
Qualidade nos relatrios
Melhores hardwares
Reduo de custos
Aumento de produtividade
Especializao nos servios
Melhoria nas informaes
Segurana nas informaes
Eficincia
e
eficcia
nas
informaes
Explorao de novos mercados
Melhoria nos servios prestados
Garantir
um
diferencial
competitivo
Reduo de horas trabalhadas
Oportunidades de negcios
Agilidade
Satisfao do cliente
ENTREVISTADO 2
Reduo de tempo
Maiores informaes
Rapidez e agilidade
Sistematizao
Maiores controles
Conciliaes
Segurana das informaes e
no envio das informaes
Maior produtividade
Reduo da carga de trabalho
Reduo de horas extras
Reduo de custos com hora
extra
Maior eficincia e eficcia nos
resultados
Entregar melhores resultados,
bem trabalhados.
Refino das informaes
Garantir
um
diferencial
competitivo
Reduo de erros
Maior preciso dos resultados
Consegue
visualizar
oportunidades de negcios.
Oportunidade de crescimento
para os colaboradores.
Confiabilidade dos clientes no
resultados
Transparncia na execuo
Auditoria dos processos
Minimizou erros
Segurana da informao
Satisfao do cliente
Satisfao de colaborador
ENTREVISTADO 3
Importao de arquivos
Clareza nas informaes
Maior
nmero
de
informaes
Obteno
de
informaes gerenciais
Reduo
de
colaboradores
Reduo de custos
Maior produtividade
Maior
eficincia
e
eficcia
Segurana
das
informaes
Maior preciso dos
resultados
Identificar necessidades
de clientes
Novas oportunidades de
negcios
Garantir um pblico
especfico de clientes
inovadores
Garantir um diferencial
competitivo
Adaptao das empresas
Segurana
nas
informaes
Reduo de tempo
Qualidade na informao
Rapidez
Confiana
dos
colaboradores
Reteno de talentos
Satisfao do cliente
Divulgao e marketing
Figura 2 Benefcios das Inovaes em processos atravs dos sistemas de informao e da tecnologia da
informao na viso dos gestores
Fonte: Dados da Pesquisa 2015
204
Resultados divergentes de
Rezende (2005)
Especializao nos
servios
Satisfao do cliente
Transparncia na
execuo
Auditoria dos
processos
Satisfao de
colaborador
Obteno de
informaes gerenciais
Reduo de
colaboradores
Garantir um pblico
especfico de clientes
inovadores
Adaptao das
empresas
Confiana dos
colaboradores
Reteno de talentos
Divulgao e marketing
Dependncia
Tecnolgica
Uso de redes sociais e
das redes em geral
Alguns custos
aumentaram.
205
Reduo de erros
Maior preciso dos resultados
Oportunidade de crescimento para os
colaboradores.
Confiabilidade dos clientes no
resultados
Transparncia na execuo
Auditoria dos processos
Satisfao de colaborador
Clareza nas informaes
Obteno de informaes gerenciais
Reduo de colaboradores
Identificar necessidades de
Garantir um pblico especfico de
clientes inovadores
Adaptao das empresas
Confiana dos colaboradores
Reteno de talentos
Divulgao e marketing
Figura 3 Benefcios gerais das Inovaes em processos atravs dos sistemas de informao e da tecnologia da
informao
Fonte: Dados da Pesquisa 2015
Tambm foram identificados, por um dos gestores da empresa estudada, pequenos pontos
negativos das inovaes em processos, atravs dos sistemas de informao e da tecnologia da
informao, como a grande dependncia dessas tecnologias, em que, caso ocorra alguma falha, o
trabalho da organizao fica prejudicado, identificou tambm um maior uso de redes sociais e das
redes em geral e que alguns custos aumentaram. Porm, foi considerado que os benefcios
superam, significativamente, esses eventuais pontos negativos que as inovaes em processos
podem apresentar e demonstra tambm que o diferencial obtido no radar da inovao, na
dimenso Processos, justificado pelos maiores benefcios que esse tipo de inovao traz para a
empresa.
CONCLUSES
O presente estudo teve como objetivo geral analisar os benefcios das inovaes em
processos, nos escritrios de contabilidade, atravs do uso do sistema de informao e da
tecnologia da informao. Quanto aos procedimentos foi realizado um estudo de caso nico, com a
empresa Mtodos Contabilidade, foi feito um estudo, predominantemente, qualitativo. Foi utilizado
um questionrio, denominado de radar da inovao e uma entrevista semiestruturada que foi
realizada em profundidade.
Os resultados encontrados esto de acordo com a teoria proposta, mensurando-se um
nmero significativo de benefcios que a inovao de processos, atravs dos sistemas de informao
e da tecnologia da informao, traz para uma organizao. Foi demonstrado que a empresa, objeto
de estudo, apresenta um alto grau de inovao em processos, medida atravs do radar da inovao,
em comparao com 48 empresas contbeis e este destaque resultado do nmero de benefcios
que so alcanados atravs da tecnologia da informao.
HOLOS, Ano 31, Vol. 6
206
REFERNCIAS
1.
2.
BACHMANN, D. L. E DESTEFANI, J. H. Metodologia para estimar o grau das inovaes nas MPE:
cultura do empreendedorismo e inovao. Curitiba: SEBRAE, 2008.
3.
4.
5.
BURREL, G.; MORGAN, G. Sociological paradigms and organisational analysis: elements of the
sociology of corporate life. Vermont: Ashgate, 1979.
6.
7.
207
8.
9.
208
209