Procesos de Planificacin

y Programacin de Obras
Obra Diego Ferr

Expositor: Ing. Mg. Csar Guzmn Marquina

Descripcin General
de la Obra

Datos Generales

Miraflores
Duracin: 10 meses
8 pisos
26 departamentos
26 estacionamientos
rea del terreno: 680m2
rea construida: 3908.9m2

Datos Generales
Sistema dual: prticos y placas
Losas aligeradas de 20cm con
uso de poliestireno expandido
Concreto hecho en obra con
uso de aditivo Sikament290
Sikament290: plastificante o
superplastificante segn
dosificacin

Organigrama
Residente
de Obra

Jefe de
Seguridad y
Calidad de Obra

Capataz de
Concreto

Capataz de
Encofrado

Capataz de
Fierro

Jefe de Oficina
Tcnica y Campo

Administrador

Maestro de
Obra

Almacenero

Capataz de IIEE

Capataz de IISS

Capataz de
IIMM

Contratistas

Ratios
Concreto: 0.33 m3/m2
(total: 1290 m3)
Acero: 28.58 kg/m2
(total: 112 ton)
Encofrado: 2.51 m2/m2
(total: 9811 m2)

Conceptos Bsicos

Lean Construction
Se origina de la teora de Lean
Production
Es una filosofa de Gerencia de
Proyectos que se centra en la
Gestin de Produccin
Construccin sin prdidas:
maximizar el valor al cliente
minimizando los desperdicios
del proceso

Maximizar el
valor al cliente
Minimizar el
desperdicio

Planeamiento vs
Programacin
Planeamiento:
Perspectiva en macro
Anlisis de la tecnologa a utilizar
Desarrollo de las estrategias de ejecucin del proyecto

Programacin:
Perspectiva de mediano y corto plazo
Se inicia con el planeamiento
Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y
corto plazo

Programacin
Parte del planeamiento
Plan de trabajo en mayor detalle
Se toman acciones para que pueda ser
ejecutado
Nos permite:
Identificar las tareas a realizarse en el tiempo
correspondiente
Determinar si la cantidad de trabajo disponible
es suficiente para los recursos existentes

Objetivos de la
Programacin
Proteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua

Enfoque Tradicional
Objetivos del
Proyecto

Informacin

PLANEAMIENTO

Recursos

LO QUE SE
DEBE HACER

EJECUCIN DEL
PLAN

LO QUE SE
HIZO

Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin
Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as como ver su
duracin y secuencia dentro del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma muy general

Lookahead Planning
Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas
provienen de la Planificacin Maestra con un mayor
nivel de detalle

Anlisis de Restricciones
Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las
actividades del Lookahead para que se puedan
realizar en el tiempo planeado
Se asignan responsables por actividad
Se indicar el tipo de restriccin
Se colocar la fecha que se planea levantar
completamente la restriccin

Programacin Semanal
OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE

Se desprende del Lookahead CASCO DEL BLOQUE 1

Listado de actividades a realizar
durante
la semana
PROGRAMACION
SEMANAL
Estas no cuentan con restricciones y produccin se
DEL 13indicado
AL 18 DE ABRIL
compromete a realizarlas PLAN
en SEMANAL
el plazo
L

DESCRIPCION
13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009
ENCOFRADO DE VERTICALES

36.96

44.34

53.71

48

10.73

8.36

11.73

7.12

5.12

5.64

9.6

7.48

57

62

50.2

VACIADO DE LOSA

ACABADO DE LOSA

39.14

48.26

VACIADO DE VERTICALES
ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO
DE VIGA
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA

43.63

Programacin Diaria
Se desprende de la
programacin semanal
Listado de tareas y/o
actividades a realizarse
durante la jornada del
trabajo del da
Debe ser del conocimiento
de todos los involucrados
(stakeholders)
Se expresa de forma grfica
y escrita

Porcentaje de Plan
Cumplido (PPC)
ndice que mide la efectividad y confiabilidad de la
programacin semanal
Divisin de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al
100% de lo programado en la semana

Porcentaje de Plan
Cumplido (PPC)
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
95%
90%
85%

89%
96%
86%

86%
84%

85%

83%
81%

80%

PPC DIARIO

PPC ACUMULADO

75%

74%

70%
65%
Lunes

Martes

Miercoles

Jueves

Viernes

Ejemplo de PPC
Actividad: vaciado de concreto en placas y columnas
Cantidad programada: 10 m3 diarios
Porcentaje
Cantidad vaciada:
de avance:
PPC:

Lunes:
Martes:
Mircoles:
Jueves:
Viernes:

10 m3
9 m3
10 m3
10 m3
8 m3

100 %
90
0%
100 %
100 %
80
0%

60 %

<

94 %

Causas de Incumplimiento
y Acciones Correctivas
Se analiza los motivos por los cuales no se logr
obtener el 100% del PPC
Se presentan posibles soluciones a las causas
Se toman acciones correctivas a partir de estas
En el ejemplo dado:
Causa de Incumplimiento: La mezcladora de concreto se
malogr el martes y viernes
Posibles Soluciones: o Comprar una mezcladora nueva
Accin Correctiva

o Alquilar una mezcladora nueva

o Reparar la mezcladora con un
tcnico capacitado

PROCESO DE PROGRAMACIN

INICIO:
PLANEAMIENTO

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
LOOKAHEAD

SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO

ANALIZAR CADA TAREA

DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON

LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL

Recomendaciones al
Proceso
LOOKAHEAD
Debe partir del Cronograma.
Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores.
Detallar a un nivel gil pero que permita luego identificar restricciones.
ANALISIS DE RESTRICCIONES

SE DEBE HACER FORMALMENTE.

Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada
restriccin.

Hacer seguimiento.
Debe tomarse accin concreta sobre las restricciones identificadas.

Recomendaciones al
Proceso
PROGRAMACIN SEMANAL

Debe contener tareas que sean ejecutables.

Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1a semana del Lookahead.
Deben incluirse actividades colchn.
Debe describir tareas mesurables.
ANALISIS DE CONFIABILIDAD

Siempre analizar las causas de incumplimiento.

Interpretar el resultado del PPC.
Tomar acciones sobre las causas identificadas.
Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.

Problemas en la prctica
actual
No se actualiza el Cronograma General.
El Lookahead no parte de lo que se debera hacer.

El ejecutor no participa en la elaboracin de la programacin y no la

siente suya.

No se hace el Anlisis de Restricciones y por lo mismo no se protege el

Plan.
El compromiso del Plan Semanal es impuesto.

No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento (no hay acciones

correctivas).

En algunas obras, los pedidos de materiales quedan en tierra de nadie.

ETAPAS DEL PROCESO

CONSTRUCTIVO

Conceptos Bsicos

Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Trenes de Trabajo
Cada cuadrilla deber acabar la tarea de un sector en
1 da
El siguiente da pasarn a realizar la misma cantidad
de la misma tarea en el siguiente sector
La siguiente tarea ser realizada por una nueva
cuadrilla el segundo da en el primer sector

Da 6
1
2
3
5
4

Sector 1

Sector 2

Sector 3

OK

OK

OK

Trenes de Trabajo
Aplicando sectorizacin y los trenes de trabajo, se
aumenta la productividad de la cuadrilla
La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la
obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de
aprendizaje)
Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en
obras comunes, por ejemplo:

VACIADO
LOS
SBADOS

VACIADO
TODOS LOS
DAS!

Cimentacin

Casco

Acabados

Cimentacin
Duracin: 55 das
Cuadrilla: 12
peones

Procedimiento
Excavacin

Velocidad: 3.5 m3/dia

Rendimiento: 2.43 hh/m3

Perfilado y Solado

Procedimiento
Colocacin de acero

Velocidad col.: 700 kg/dia

Rendimiento col: 0.02 hh/kg

Vaciado

Velocidad: 20 m3/dia
Rendimiento: 3.36 hh/m3

Sectorizacin
5

2
1

Lote de Transferencia
Lote de
Produccin
3

Excavacin

Lote de
Produccin
3
Lote de
Transferencia

Buffer

Perfilado y
Solado

Lote de
Produccin
3
Lote de
Transferencia

Buffer

Colocacin de
acero

Lote de
Produccin
3
Lote de
Transferencia

Buffer

Vaciado

Casco

Sectorizacin

Se trabajaron en cuatro
sectores en donde se
desarroll el tren
anteriormente
mostrado.

Tren de Trabajo
Habilitacin de acero en
elementos verticales

Velocidad hab.: 800 kg/dia

Rendimiento hab.: 0.02 hh/kg

Trazo

Tren de Trabajo
Encofrado vertical

Velocidad: 16 m2/dia
Rendimiento: 1.2 hh/m2

Vaciado de Concreto

Velocidad: 14 m3/dia
Rendimiento: 4.8 hh/m3

Tren de Trabajo
Desencofrado

Velocidad: 16 m2/dia
Rendimiento: 1.2 hh/m2

Encofrado de fondo y costado de

viga

Velocidad: 8.5 m2/dia

Rendimiento: 2.26 hh/m2

Tren de Trabajo
Encofrado de losa

Velocidad: 28 m2/dia
Rendimiento: 0.69 hh/m2

Colocacin de casetones

Velocidad: 350 und /dia

Rendimiento: 0.05 hh/und

Tren de Trabajo
Vaciado de losa

Velocidad: 16.5 m3/dia

Rendimiento: 4.07 hh/m3

Acabado de losa

Velocidad: 37 m2/dia
Rendimiento: 0.35 hh/m2

Lote de Transferencia
Entrega parcial de cada
elemento encofrado

Acabados

Vista General de la Obra

Cocina

Dormitorios

Baos

EDIFICA

Descripcin de la Empresa
El Grupo inmobiliario y de Construccin EDIFICA se crea en
Octubre del 2005 y se dedica a la evaluacin, promocin,
desarrollo, construccin y venta de proyectos inmobiliarios
Trabaja bajo conceptos de Constructability y Lean
Construction, de manera de optimizar el proyecto de acuerdo
a las necesidades del cliente, logrndose reducciones
importantes de costo y tiempo
Actualmente tiene 13 proyectos inmobiliarios terminados o
en ejecucin y 4 proyectos en etapa de diseo

Proyectos 2006

Parque Pisac

Ubicacin: Surco

rea Construida: 1115 m2

8 departamentos

Proyectos 2007

Parque Aracena

Parque Los Eucaliptos

Ubicacin: Surco
rea Construida: 1657m2
8 departamentos

Ubicacin: Surco
rea Construida: 1223m2
8 departamentos

Parque Astorga

Ubicacin: Surco
rea Construida: 1412 m2
9 departamentos

Proyectos 2008
Caminos del Inca

Ubicacin: Surco
rea Construida: 1728 m2
10 departamentos

Parque Alcal

Ubicacin: Surco
rea Construida: 1538 m2
11 departamentos

Proyectos 2009
Lomas de
Jacarand

Ubicacin: Surco
rea Construida:
4440 m2
27 departamentos

Mont Blanc

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
2843 m2
20 departamentos

Tambo
de Oro

Ubicacin: Surco
rea Construida:
2945 m2
20 departamentos

Diego Ferr

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
3883 m2
26 departamentos

Proyectos 2010
Torres del Mar

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
7179 m2
54 departamentos

Jos Gonzales

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
3966 m2
27 departamentos

Melitn Porras

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
5866 m2
39 departamentos

Proyectos 2011
Barranco 360

Ubicacin:
Barranco
rea Construida:
9615 m2
98 departamentos

Plaza La Dalmacia

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
12372 m2
76 departamentos

Hotel Bolivar

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
2198 m2
54 habitaciones

Proyectos 2012

Proyecto
Pardo

Ubicacin:
Miraflores
rea Construida:
37190m2
288 departamentos

IGLC 2011
Congreso anual desde 1993 del
International Group for Lean
Contruction (IGLC)
Este ao se realizar el mes de
julio en Lima

IGLC 2011

ESTN TODOS
INVITADOS!

Gracias

Final de la
Presentacin