PRESUPUESTO

AMPLIACION

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

AGUA

POTABLE

MIRAFORES

DE

EN
LA

HUACHCOCOLPA,

EL

BARRIO

LOCALIDAD
DISTRITO

CURSO:
TALLER DE SOFTWARE
DOCENTE:
ING. HUGO RUBEN LUJAN JERI
ESTUDIANTES:
o CRISOSTOMO SAENZ ELMER
o CANDIOTTE QUISPE JHOAN
o ANCCASI CAHUANA RAFAEL

DE
DE

Contenido
PRESUPUESTO......................................................................................................... 3
INTRODUCCIN.......................................................................................................... 3
CAPITULO I.................................................................................................................. 6
MARCO TEORICO........................................................................................................ 6
1.1.

PRESUPUESTO:.................................................................................................. 6

PRESUPUESTO DEL PROYECTO........................................................................17

tem................................................................................................................... 18
CAPITULO II............................................................................................................... 18
ELABORACION PRESUPUESTO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
AGUA POTABLE EN EL BARRIO MIRAFORES DE LA LOCALIDAD DE HUACHCOCOLPA,
DISTRITO DE HUACHOCOLPA, - HUANCAVELICA"
........18
Conclusiones:........................................................................................................... 24

PRESUPUESTO
INTRODUCCIN
El presupuesto de obra segn el reglamento de la Ley de Obras pblicas:
Para la evaluacin econmica de las proposiciones bajo el mecanismo de
evaluacin binario se debern verificar, entre otros, los siguientes
aspectos:
I. Que cada documento contenga toda la informacin solicitada, y que los
precios a costo directo de los insumos propuestos por el licitante sean
aceptables, es decir, que sean menores, iguales o no rebasen
considerablemente el presupuesto de obra elaborado previamente por la
convocante como parte del proyecto ejecutivo. Dicho presupuesto deber
considerar las condiciones vigentes en el mercado nacional o de la zona o
regin en donde se ejecutarn los trabajos o, en su caso, en el mercado
internacional, considerando los precios de manera individual o cmo
inciden en su totalidad en la propuesta econmica.
De conformidad con las condiciones de pago, se debern verificar, adems
de lo previsto en el prrafo anterior, los siguientes aspectos:
A.
Tratndose de proposiciones que consideren condiciones de pago sobre
la base de precios unitarios:
I.
Del presupuesto de obra:
a)
Que en todos y cada uno de los conceptos que lo integran se
establezca el importe del precio unitario;
b) Que los importes de los precios unitarios sean anotados con nmero
y con letra, los cuales debern ser coincidentes entre s y con sus
respectivos anlisis; en caso de diferencia, deber prevalecer el que
coincida con el del anlisis de precio unitario correspondiente o el
consignado con letra cuando no se tenga dicho anlisis, y
c)
Que las operaciones aritmticas se hayan ejecutado correctamente;
en el caso de que una o ms tengan errores, se efectuarn las
correcciones correspondientes por parte de la convocante. El monto
correcto ser el que se considerar para el anlisis comparativo de las
proposiciones;
II. Que el anlisis, clculo e integracin de los precios unitarios, se haya
realizado de acuerdo con lo establecido en este Reglamento, debiendo
revisar:
a)
Que los anlisis de los precios unitarios estn estructurados con
costos directos, indirectos, de financiamiento, cargo por utilidad y
cargos adicionales;
b)
Que los costos directos se integren con los correspondientes a
materiales, equipos de instalacin permanente, mano de obra,
maquinaria y equipo de construccin;

c)

Que los precios bsicos de adquisicin de los materiales

considerados en los anlisis correspondientes se encuentren dentro de
los parmetros de precios vigentes en el mercado;
d)
Que los costos bsicos de la mano de obra se hayan obtenido
aplicando los factores de salario real a los sueldos y salarios de los
tcnicos y trabajadores, conforme a lo previsto en este Reglamento;
e) Que el cargo por el uso de herramienta menor se encuentre incluido,
bastando para tal efecto que se haya determinado aplicando un
porcentaje sobre el monto de la mano de obra requerida para la
ejecucin del concepto de trabajo de que se trate, y
f)
Que los costos horarios por la utilizacin de la maquinaria y equipo
de construccin se hayan determinado por hora efectiva de trabajo,
debiendo analizarse para cada mquina o equipo, incluyendo, cuando
sea el caso, los accesorios que tenga integrados;

III.
Que los anlisis de costos directos se hayan estructurado y
determinado de acuerdo con lo previsto en este Reglamento, debiendo
adems considerar:
a)
Que los costos de los materiales considerados por el licitante sean
congruentes con la relacin de los costos bsicos y con las normas de
calidad especificadas en la convocatoria a la licitacin pblica;
b) Que los costos de la mano de obra considerados por el licitante sean
congruentes con el tabulador de los salarios y con los costos reales que
prevalezcan en la zona donde se ejecutarn los trabajos, y
c) Que los costos horarios de la maquinaria y equipo de construccin se
hayan determinado con base en el precio y rendimientos de stos
considerados como nuevos, para lo cual se tomarn como mximos los
rendimientos que determinen los manuales de los fabricantes
respectivos, as como las caractersticas ambientales de la zona donde
vayan a realizarse los trabajos;
IV.
Que los anlisis de costos indirectos se hayan estructurado y
determinado de acuerdo con lo previsto en este Reglamento, debiendo
adems considerar:
a) Que el anlisis se haya valorizado y desglosado por conceptos con su
importe correspondiente, anotando el monto total y su equivalente
porcentual sobre el monto del costo directo;
b)
Que para el anlisis de los costos indirectos se hayan considerado
adecuadamente los correspondientes a las oficinas centrales del
licitante, los que comprendern nicamente los necesarios para dar
apoyo tcnico y administrativo a la superintendencia del contratista
encargado directamente de los trabajos y los de campo necesarios
para la direccin, supervisin y administracin de la obra, y

c)

Que no se haya incluido algn cargo que, por sus caractersticas o

conforme a la convocatoria a la licitacin pblica, deba pagarse
aplicando un precio unitario especfico;
V.
Que el anlisis, clculo e integracin del costo financiero se haya
determinado considerando lo siguiente:
a)
Que los ingresos por concepto del o los anticipos que le sern
otorgados al contratista, durante el ejercicio del contrato y del pago de
las estimaciones, consideren la periodicidad y su plazo de trmite y
pago, deduciendo del monto de las estimaciones la amortizacin de los
anticipos;
b) Que el costo del financiamiento est representado por un porcentaje
de la suma de los costos directos e indirectos;
c)
Que la tasa de inters aplicable est definida con base en un
indicador econmico especfico;
d) Que el costo del financiamiento sea congruente con el programa de
ejecucin valorizado con montos mensuales, y
e)
Que la mecnica para el anlisis y clculo del costo por
financiamiento empleada por el licitante sea congruente con lo que se
establezca en la convocatoria a la licitacin pblica;
VI.
Que el cargo por utilidad fijado por el licitante se encuentre de
acuerdo a lo previsto en este Reglamento;
VII.
Que el importe total de la proposicin sea congruente con todos los
documentos que la integran, y
VIII. Que los programas especficos de erogaciones de materiales, mano
de obra y maquinaria y equipo de construccin y de instalacin
permanente, sean congruentes con el programa de erogaciones de la
ejecucin general de los trabajos.
B.
Tratndose de proposiciones que consideren condiciones de pago a
precio alzado:
I.
Del presupuesto de la obra:
a) Que se establezca el importe de todas y cada una de las actividades
que integran el presupuesto;
b) Que los importes estn anotados con nmero y con letra, los cuales
deben ser coincidentes; en caso de diferencia deber prevalecer el que
se consigna con letra, y
c)
Que el importe total de la proposicin sea congruente con todos los
documentos que la integran;
II.
Que exista congruencia entre la red de actividades, la cdula de
avances y pagos programados y el programa de ejecucin de los
trabajos y que stos sean coherentes con el procedimiento
constructivo;

III.
Que exista consistencia lgica de las actividades descritas en la
red, cdula de avances y pagos programados, y el programa de
ejecucin, y
IV.
Que los programas especficos de erogaciones sean congruentes
con el programa general de ejecucin de los trabajos y que los insumos
propuestos por el licitante correspondan a los periodos presentados en
los programas, as como con los programas presentados en la
proposicin.

CAPITULO I
MARCO TEORICO
1.1. PRESUPUESTO:
Algunas definiciones de presupuestar:

Es la prediccin monetaria que representa realizar una actividad o

tarea determinada.

Clculo aproximado del costo de una obra.

Es la expresin en cifras monetarias del programa de trabajo

previsto en un proyecto.

Es el monto que se autoriza como apropiacin para invertir en la

materializacin de un proyecto especfico.

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin

cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren

(composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y

obtener su valor en un momento dado.
Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis

Geomtrico. Significa

el

estudio

de

los

planos

de

construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes

en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se

ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la obra o el
desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben
realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin,
sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que
representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no

ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin y
control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o
imposiciones

gubernamentales

(conexin

servicios

pblicos,

trabajos de mitigacin de impacto ambiental, etc.).

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.
Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado,
es singular, es temporal y es una herramienta de control.
El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos
al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de
tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de
la obra) y experiencia del presupuestador.
El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de
localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra
caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto
propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de
presupuestar.

El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son

vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su
elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo
de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas;
desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.;
descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones
especiales, cambios estacionales.
El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la
ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real
permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste
en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como
un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El
presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento
dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para
permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se convierta en una
herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica.
PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN.
El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto
determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.
Elaboracin del Presupuesto.
Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un
proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los
cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis
de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores
parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor
total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista

deprecios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados.

Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de

materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano
de obra, etc.

Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan

divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin,
contratacin, programacin, etc.

Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del

presupuesto

con

las

cantidades

y precios totales

de

sus

componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos,

equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos
indirectos.

Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se

hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el
tiempo, se deben indicar.

Ajuste o Modificacin del Presupuesto.

Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste
peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las
decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto,
para todas las partes.
Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y
alteran su presupuesto, se pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems

previstos: obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que
no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras
extras.

Tambin

se

pueden

presentar

disminuciones

en

las

cantidades de los tems previstos.

Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen

el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial.

Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor

el presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de
tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras:

organizacin general, modalidad de contratacin o pago, sistemas
constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de
suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que
signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan

que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven
mayores costos.

La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y

los costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si
bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su
presupuesto.

En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado

obligan

incluir

en

los

presupuestos

los

incrementos

correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse

peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los
flujos de caja.
Los Costos en Construccin.
En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los
cuales participan en los costos bsicos de una obra:

Materiales.

Mano de obra.

Equipos y herramientas.

Gastos generales: administracin e imprevistos.

Impustos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una

relacin directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn
directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.
Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn
relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos
aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin
de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros,
impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico,
campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.
ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO.

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido

para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se
tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de
la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:
1. Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta,
es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de
los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de
elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se
requerir la compaginacin de la propuesta, etc.
2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases
de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la
empresa contratante.
3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a
utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas
las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad
contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe
procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador.

4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las

condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre
recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por
la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al
lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la
obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de
paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de
materiales,

maderas,

combustible,

agua

potable,

medios

de

transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a

utilizar, climatologa, etc.
5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de
proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y
maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta
el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este durante el
transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de
neumticos, etc.
COSTO DE DIRECTO.
El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos
en que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo
est conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem o
actividad que se est presupuestando. (excavacin, hormign armado para
vigas, replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.

Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el

tem, separad por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una
viga de hormign armado se necesita la participacin de albail,
encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en
cuenta los beneficios sociales.

Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos,

maquinarias y herramientas utilizadas en el tem que se est
analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de

cada uno de los componentes del costo directo.
Materiales.
Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las
actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las
especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca,
procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su
identificacin.
Costo de los Materiales.
El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los
materiales a utilizar en una determinada actividad o tem, esta cotizacin
debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms
conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo
tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores tales como: costo
de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del momento,
etc.
El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del
presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta
parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por
lo tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser
una licitacin elimina directamente al contratista que se presenta a esta.
Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del
mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio
mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se
necesita en la construccin de una obra.

Rendimiento de los Materiales.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los
materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de
material que se necesita en una determinada actividad o tem.
La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el
cual se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno
de sus componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por
fracturas durante el transporte del material que imposibilita el empleo en la
obra. stas prdidas son expresadas en un determinado porcentaje a lo que
se llama el rendimiento neto, adicionando a ste da como resultado
el rendimiento total. Es decir:
Rend Total=Rend real+ Rend neto
Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los
pliegos de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del
proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los
materiales que se deben utilizar en una determinada actividad.
Por ejemplo, en el caso de la construccin de una zapata de fundacin, el
rendimiento de los materiales para el hormign armado se muestra a
continuacin:
Mano de Obra.
La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los costos
unitarios. Se compone de diferentes categoras de personal tales como: capataces,
albailes, mano de obra especializada, peones y dems personal que afecta
directamente al costo de la obra.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de

horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria
incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre
tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas.

Costo de la Mano de Obra.

Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se
compone de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y
dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de la obra.

A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de

elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor
contribucin en los trabajos de construccin.
Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario
bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.
Rendimiento de la Mano de Obra.
El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de
unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o
alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una
unidad de obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es:

La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o

El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta
el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo
parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente
manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la

produccin, por ejemplo: la colocacin de encofrado, hormigonado,
vibrado, etc.

Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser

realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por
ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de superficies
para el hormigonado, etc.

Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se

encuentran

dentro

las

mencionadas

anteriormente

que

representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de

materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.
Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la
experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero,
los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el
rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar
la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.
El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por
jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la
calidad del trabajo es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es aquel
por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada;
en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de
la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos.
El clculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la
determinacin de ste factor puede hacerse de dos formas, una de las
cuales es el cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para
la ejecucin de un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el
trmino medio de stos. Y el segundo mtodo ser resultado de los valores
invertidos en mano de obra de la construccin terminada.
Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado
tiempo una construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin
de la obra, se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o
mejor dicho un rendimiento terico el cual permitir la conclusin de la obra
en dicho tiempo, como se muestra a continuacin.
Beneficios Sociales.
Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano
de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas
determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas

que deben ser involucradas dentro del costo de mano de obra. El

procedimiento para el clculo se presenta a continuacin:
Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.
En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las maquinarias como
ser: gras, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o
tem que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos
posibilidades para realizar el estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio

por el alquiler del equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es
lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen
ciertos costos tales como el operador, mantencin o accesorios, es
necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los
equipos.

Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms

compleja, ya que se requiere determinar los costos de depreciacin
del equipo y los de posesin y operacin del mismo, mediante algn
mtodo, el cual se desarrollar ms adelante en el presente
captulo.

Herramientas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las
herramientas y equipos menores que son de propiedad de las empresas
constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un porcentaje
de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la
dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la
mano de obra.
COSTOS INDIRECTOS.
Los costos indirectos son aquellos gastos que no son
cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente.

fcilmente

Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos.

Gastos Generales.
Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables,
dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As
por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales ms bajos que los que
estn ubicados en el campo y tambin es obvio que una empresa
constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una
pequea.
Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de
seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa
constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos
fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano
de obra como son los aportes a entidades.
Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje
de gastos generales para cada una de sus obras
Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los
expresa como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para
distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin
de la obra, se realiza mediante medicin del volumen de cada tem
multiplicado por su precio unitario.
Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un
porcentaje del incidencia de 12% con respecto al sub total general del costo
de un determinado tem, es decir el 12% del costo directo.
Utilidad.
Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada
empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la
obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural).

Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que

toma como base el 10% del costo sub total , que resulta de la suma del
costo directo ms los gastos generales.
Impuestos.
En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado
(IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda
compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro d estos ltimos la
construccin, su costo es el del 19% sobre el costo total neto de la obra y
debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier
actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del
contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado
por el impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin
anterior. Para fines de clculo se presenta el siguiente anlisis:
Por lo tanto se tomar el 19% del costo sub total del tem, es decir, de la
suma del costo directo mas la utilidad y gastos generales.
MODELO DE FORMULARIO DE PRECIOS UNITARIOS.
Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo
a los requerimientos de la institucin que realiza el llamamiento de
propuestas, en este caso se ha elegido el modelo que es utilizado por la
Cmara Boliviana de la Construccin que se presenta a continuacin.
PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO.
Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del
proyecto, es necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de
presentacin de los presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo
de cmo es se realiza el presupuesto final.
Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se
refiere al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen

que estar de acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener una
racionalidad de precios en relacin al proyecto.
A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para
integrar los tems pertenecientes al presupuesto de un proyecto.

Productos

Excel

Listado

Clima

Downloads

Lista
Obtener

Actividades

Planillas

Precios

Productos

Excel
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Obra:

Empresa:

Fecha:

tem

Unidad

Cantidad

Precio Unitario

Precio Total

CAPITULO II
ELABORACION
PRESUPUESTO
AMPLIACION
Y
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE EN
EL BARRIO MIRAFORES DE LA LOCALIDAD DE
HUACHCOCOLPA,
DISTRITO
DE
HUACHOCOLPA,
HUANCAVELICA" .

Figura 01

Segn la CREP los costos de mano de obra que se aplican en el gobierno

regional de Huancavelica, se muestran en la fotografa.
Figura 02

Segn el ministerio de transportes y comunicaciones (MTC) los costos de

maquinarias como:

la vibradora 2 concreto

mezcladora de concreto trompo 8 HP 9 P3

se muestran en la figura 02

Figura 03

Segn el ministerio de transportes y comunicaciones (MTC) los costos de

maquinarias como:

nivel
teodolito

se muestran en la figura 03
Figura 04

Los precios que se muestran en la figura 04 son los precios incluidos ms el

flete hasta en lugar donde se ubica la obra.

Costo de ferretera + costo flete = costo puesto

en obra
Ejemplo:
El cemento tiene un costo de S/.23.00 en la ferretera y considerando la
distancia y el peso del cemento se asigna /.2.00 como costo del flete. Por lo
tanto en costo del cemento puesto en obra es S/.25.00.

Conclusiones:
El estudio de este tema nos permite hacer una breve sntesis acerca del
tema:
-

Los presupuestos pueden conllevar a una serie de ventajas, tales como;

ayudar a especificar los objetivos a mediano y largo plazo, ayudar a
analizar los problemas futuros e identificar las diferentes alternativas,
proporciona las normas de funcionamiento que sirven para obtener
mejores rendimientos. Entre otras.
Los presupuestos tambin pueden presentar muchas limitaciones; entre
ellas que, estn basados en estimaciones, deben ser adaptados
constantemente a cambios importantes que surjan, su ejecucin no es
automtica. Otras limitaciones que pueden percibirse es que puede
existir la incapacidad de la direccin para comprender su sistema, que los
directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores
equivocados, La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema
presupuestal.