MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

GESTIONEX S.A.S

LUIS ALFONSO ROJAS UNI. (DOCENTE)

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

MARIBEL MOTTA BUESAQUILLO. ID 321989

PERLI MABELPERALTA GALINDO. ID 329630

CORPORACION AUTONOMA UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE PSICOLOGIA
NEIVA 2016

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GESTIONES S.A.S

MARIBEL MOTTA BUESAQUILLO. ID 321989

PERLI MABELPERALTA GALINDO. ID 329630

CORPORACION AUTONOMA UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE PSICOLOGIA
NEIVA 2016

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD GESTIONEX S.A.S

Tabla de contenido

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD GESTIONEX S.A.S................4

1.

Propsitos......................................................................................................4
1.1 La Organizacin............................................................................................4
1.2

La visin....................................................................................................4

1.3 Misin...........................................................................................................5
1.4 Objetivos.......................................................................................................5
2.

Estructura.......................................................................................................6
2.1 Equipo de trabajo..........................................................................................6
2.2

3.

Observaciones............................................................................................7
Relaciones Personales...................................................................................7

3.1 observaciones................................................................................................7
4.

Mecanismos...................................................................................................8
4.1 Oportunidades...............................................................................................8
4.2 Observaciones...............................................................................................8

5.

Recompensas.................................................................................................8

6.

Liderazgo.......................................................................................................9

7.

Conclusiones.................................................................................................9

MOTTA PERALTA
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GESTIONEX S.A.S

1. Propsitos

1.1 La Organizacin
GESTIONES S.A.S fue creada el 18 de septiembre del 2009, su fundador el seor
Carlos Andrs Ramrez Villarreal define: La Excelencia Organizacional es el nivel de xito
sostenido de la empresa como resultado del alineamiento de sus objetivos, tratando de
lograr que los factores causales de liderazgo produzcan resultados consecuentes. Para
ello es necesario que, en trminos de liderazgo la empresa adopte una estructura orgnica
sencilla y flexible pero eficaz para maximizar el potencial de la generacin de valor y la
adaptacin al medio ambiente, utilizando intensivamente dispositivos de accin
orientados a generar y desarrollar versatilidad e innovacin, con una obsesin por las
necesidades del cliente, comunicacin interna fluida que aliente la promocin de la
autonoma del trabajador, fuerte identidad basada en los valores de la cultura
organizacional, y la identificacin de una destreza central vertebradora del crecimiento
empresarial. En consecuencia, los resultados permitirn observar el logro de niveles
elevados de eficacia y salud de la empresa.

1.2 La visin
Al ao 2020 Establecernos en el mercado nacional y competir al ms alto nivel; y
como organizacin ser herramienta que agregue valor a sus clientes aplicando sistemas de
gestin por medio de servicios profesionales y tcnicos acordes a la necesidad.
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1.3 Misin
Proveer a nuestros clientes apoyo y asistencia tcnica empresarial en materia de
Gestin Estratgica y Excelencia Organizacional. Brindndole un servicio efectivo,
profesional, tcnico y personalizado, con herramientas sistemticas, que permitan en plazos
definidos transferir los conocimientos necesarios para el camino de la mejora continua,
hacindolo competente en su campo de accin; repercutiendo directamente en la
rentabilidad del negocio con una alta rapidez de respuesta y con confidencialidad de la
informacin.
La calidad se ver reflejada en el cumplimiento de los plazos de entrega, en el
asesoramiento, en el personal altamente cualificado y, en consecuencia, en el producto
final.

1.4 Objetivos
Brindar servicios de asesoramiento empresarial y en materia de gestin.
Gestin de proyectos en las reas de agro negocios, empresarial, ambiental,
innovacin y desarrollo tecnolgico, educacin, economa y finanzas.
Asesoras y auditorias en las reas: Financieras, Contables, Tributarias e

Impuestos.
Asesoras y servicios en comercio exterior.
Asesoramiento y Gestin de economistas.
Servicios de asesoramiento, orientacin y de asistencia comercial.
Servicios.
Identificar, formular, evaluar e implementar Programas y Proyectos de

Desarrollo Empresarial, Econmico, productivo, social, ambiental.

Desarrollar auditorias, interventoras, monitoreo y evaluaciones de proyectos
y programas de Desarrollo Empresarial, Econmico, productivo, social,
ambiental.
Articular las diferentes instancias pblicas y privadas.
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Prestar servicio de Consultora, Asesora, Asistencia Tcnica, Gerencia de

Proyectos y dems servicios de Desarrollo Empresarial en las reas
estratgicas de la Empresa definidas en su Objeto.
Promover, Coordinar y difundir Programas y Proyectos de Desarrollo
Empresarial.
Suscribir contratos con personas naturales y/o jurdicas para la operacin
normal de la Empresa.
Comprar, vender y comercializar bienes y servicios en general.
Realizar y publicar estudios e investigaciones.
Asociarse, fusionarse, participar en uniones temporales, consorcios y
elaborar convenios con otras personas naturales o jurdicas que desarrollen
el mismo o similar objeto y en general realizar todas las gestiones u
operaciones tendientes a garantizar la estabilidad financiera y el desarrollo
de sus actividades y programas.
Disear, ejecutar, evaluar y sistematizar programas y proyectos de tipo
empresarial, que incrementen las capacidades, habilidades y conocimientos
del talento Humano de las Organizaciones.

2. Estructura

2.1 Equipo de trabajo

GESTIONEX S.A.S cuenta con los siguientes cargos:

CARGO
GERENTE.

FUNCIONARIO
CARLOS ANDRES RAMIREZ VILLAREAL

COORDINADOR DE

JORGE ELIECER PERDOMO RAMIREZ

PROYECTOS,
SECRETARIA.
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ANGELICA OLAYA
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DIGITADORES.

MARIO SEPULVEDA
MARIA ARBOLEDA

SUPERVISORES DE CAMPO.

MARCO TULIO RAMIREZ

ECUESTADORES

GINA PERDOMO
MARIO CABRERA

INGENIERO DE SISTEMAS

DIEGO FARFAN

2.2 Observaciones
Se puede notar que no existe buena comunicacin entre los supervisores y los
encuestadores, esto hace que el trabajo tenga percances y que se llegue a fechas lmites.
Se not que no existe un proceso adecuado para la seleccin de personal.
No se capacita constantemente ni se actualiza constantemente al personal

3. Relaciones Personales

Se percibe un ambiente tenso entre compaeros de campo y falta de compromiso

con los compaeros de cargos de supervisin
3.1 observaciones
Existen sentimientos de inestabilidad laboral, lo que permite un desempeo forzado
y descomprometido.
Sistemas de control y de comunicacin establecidos, pero poco operativos.
Necesario capacitar al personal en trabajo en grupo y en buscas de metas generales.
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4. Mecanismos

4.1 Oportunidades
Como se sabe, un Sistema Integrado de Gestin es un mecanismo que permite
unificar los sistemas de gestin de una empresa que anteriormente los trabajaban en forma
independiente y que su fin es de reducir costos y maximizar resultados.
En este caso el hogar infantil le falta claridad en la misin del sistema integrado de
gestin.
Est ausente Tanto su Definicin y su funcin:
SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPASIONAL OSHAS
18001
Y se encuentra ajustado, pero de una forma no muy clara, los sistemas de:
SISTEMA DE GESTION MEDIOAMBIENTAL ISO 14001:94
SISTEMA EN GESTION DE CALIDAD ISO 9001:2008

4.2 Observaciones
Capacitacin en cada uno de los sistemas fundamentales.
Implementacin de cada uno de los sistemas.

5. Recompensas

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En el equipo no se perciben ni manifiestan declaraciones asociadas a la satisfaccin

de recompensas o reconocimientos por las labores ejecutadas.

6. Liderazgo

El liderazgo percibido en GESTIONEX tiende a ser paternalista, permisivo,

inestable, carente de estrategias y por hecho inexistente, aunque el cargo exista en funcin.

7. Conclusiones

Inexistencia del plan de accin: objetivos y metas implcitamente establecidas, pero

no son operativas.
Falla en el liderazgo: limites jerrquicos y funciones no establecidas, estructura
organizacional no establecida ni clara.
Disminuye campos de accin y de competitividad: falta de sistemas de gestin y
certificacin.

MOTTA PERALTA
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