Jacobo Tolamatl Michcol, David Gallardo Garca, Jos Antonio Varela Loyola, Elena Flores vila
Aplicacin de Seis Sigma en una Microempresa del Ramo Automotriz
Conciencia Tecnolgica, nm. 42, julio-diciembre, 2011, pp. 11-18,
Instituto Tecnolgico de Aguascalientes
Mxico
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94421442003
Conciencia Tecnolgica,
ISSN (Versin impresa): 1405-5597
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Proyecto acadmico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
Introduccin
improvement
Fundamentos tericos
Seis sigma se desarroll en la dcada de los 80s en
los Estados Unidos de Amrica, desde entonces en la
literatura se encuentran diversos casos de aplicacin
exitosa [1,2,3]. El xito de seis sigma reside en el
impacto positivo que tiene en la rentabilidad de las
organizaciones, a travs de mejorar el rendimiento de
los proceso y aumentar la satisfaccin del cliente. [1]
Seis sigma implica tomar una posicin activa ante
el cambio, adoptar un nuevo estado mental donde se
cuestione la forma en que se han estado administrando
los procesos. Bajo esta consideracin los mtodos
estadsticos se aplican para sustentar la toma de
decisiones. Las hiptesis sobre las que se fundamenta la
operacin y mejora de los procesos de negocio, deben
ser sustentadas con datos [4]. Entonces las decisiones
se basan tambin en la razn y no slo en la intuicin
o las creencias.
strategy,
11
Desarrollo de la metodologa
La microempresa donde se desarroll el proyecto
tena serios problemas financieros y de calidad,
como consecuencia de la crisis del ao 2009 y
el poco compromiso del dueo. Esto gener una
reestructuracin de personal y la necesidad urgente por
reducir desperdicios. Como se mencion anteriormente,
el proyecto se desarroll en el rea de pintura para
productos plsticos del sector automotriz.
A continuacin se describe cada fase del proyecto.
Definir
En el mes de enero del 2009 se tena un 17.5%1
(porcentaje promedio obtenido del anlisis de datos
en el proyecto) de producto no conforme para la lnea
de productos B, en el proceso de pintura. El rea de
calidad interna detectaba el mayor nmero de productos
no conformes, pero a pesar de ello, an se entregaron
productos defectuosos al cliente final. Adems, el
costo de no calidad era muy alto y esto tena serias
repercusiones financieras para la empresa.
La gerente general y su grupo de administracin
identificaron el proceso de pintura como prioritario
para mejorar las finanzas de la microempresa, fue as
como se decidi iniciar el proyecto.
El equipo se conform integrando a coordinadores
de rea, operadores y asesores externos. Las reuniones
1Porcentaje promedio obtenido a partir de los datos de la grfica 1
Medir
(2)
Analizar
En esta fase se identificaron las causas que afectan al
proceso (variables xs), se realiz un AMEF (acrnimo
Tabla 3. Matriz X Y
Fuente: Elaboracin propia