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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
RACIONALIZACIN

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
(ROF)

2016

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
NDICE

PAG

Ttulo Primero: Disposiciones Generales

04

Titulo Segundo: Estructura Orgnica

05

Captulo I: rgano De Gobierno


Concejo Municipal

07
07

Captulo II: rganos de Alta Direccin


Alcalda
Gerencia Municipal

07
07
07

Captulo III: rganos Consultivos de Coordinacin


Consejo de Coordinacin Local Provincial
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
Comit Promotor de la Inversin Privada
Plataforma Provincial de Defensa Civil
Junta de Delegados Vecinales Comunales
Consejo Local de Salud y Educacin
Comit de Administracin del Vaso de Leche
Comisin Consultiva de Transporte y Trnsito
Comisin Ambiental Municipal
Comit de Gestin de Los Programas de Complementacin Alimentaria

09
09
10
11
12
13
14
15
16
16
17

Captulo IV: rgano de Control


rgano de Control Institucional

18
18

Captulo V: rgano de Defensa Judicial


Procuradura Pblica Municipal

20
20

Captulo VI: rganos de Asesoramiento


Gerencia de Asesora Jurdica
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin
Subgerencia de Presupuesto
Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin
Subgerencia de Promocin de las Inversiones y Cooperacin Tcnica

21
21
21
23
25
26

Captulo VII: rganos de Apoyo


Secretara General
Subgerencia de Atencin al Ciudadano y Archivo
Subgerencia de Imagen Institucional
Subgerencia de Registro Civil

30
30
31
32
33

Gerencia de Administracin y Finanzas


Subgerencia de Contabilidad
Subgerencia de Recursos Humanos
Subgerencia de Tesorera
Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial y Maestranza

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

34
35
37
38
39

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Subgerencia de Tecnologas de la Informacin y Sistemas
Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria
Subgerencia de Registro Tributario y Recaudacin
Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria
Subgerencia de Ejecutora Coactiva

41
43
44
45
46

Captulo VIII: rganos de Lnea


Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Subgerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico
Subgerencia de Obras Privadas y Ordenamiento Urbano
Subgerencia de Estudios y Planeamiento Territorial

47
47
49
50
53

Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental


Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad
Subgerencia de Salud y Sanidad

55
56
58

Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo


Subgerencia de Promocin, Desarrollo Empresarial y Turismo
Subgerencia de Defensa Civil y Gestin de Riesgo de Desastres

59
60
62

Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Ciudadana


Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud
Subgerencia de Programas Sociales
Subgerencia de Desarrollo Social
Oficina de OMAPED
Oficina de CIAM
Oficina de DEMUNA
Oficina de Atencin Contra la Violencia Familiar

63
64
66
67
68
69
70
70

Subgerencia de Participacin Vecinal

71

Gerencia de Seguridad Ciudadana

72

Gerencia de Fiscalizacin y Control


Subgerencia de Fiscalizacin y Control
Subgerencia de Ejecutora Coactiva No Tributaria

74
75
76

Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial

77

Captulo IX: rganos Descentralizados

80

Ttulo Tercero: Relaciones Interinstitucionales

80

Titulo Cuarto: Rgimen Laboral y Econmico

81

Titulo Quinto: Disposiciones Complementarias y Finales

82

Anexo I: Organigrama Estructural

84

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL

TTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES


NATURALEZA, JURISDICCIN, FUNCIONES Y BASE LEGAL
Artculo 1.- NATURALEZA JURDICA
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones determina la naturaleza y
finalidad de la Municipalidad Provincial de Huaral, as como la descripcin de su
estructura orgnica y funciones de los rganos y unidades orgnicas.
La Municipalidad Provincial de Huaral es un rgano del Estado Peruano promotor del
desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y con plena capacidad
para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonoma poltica, econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia dentro de los lmites que seala la
Ley, conforme a la Constitucin Poltica del Per y a su Ley Orgnica, ejerce actos
de gobierno, administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento
jurdico.
Artculo 2.- JURISDICCIN
La Municipalidad Provincial de Huaral ejerce jurisdiccin en la Provincia de Huaral,
cuya superficie es de 3655.7 Km, que limita por el Norte con la Provincia de
Huaura, por el Sur con la Provincia de Canta y Lima, por el este con la Provincia de
Pasco y Yauli, y por el oeste con el Ocano Pacfico. Asimismo ejerce jurisdiccin en
el distrito de Huaral (Capital de la Provincia).
Artculo 3.- FUNCIONES GERERALES
La Municipalidad Provincial de Huaral ejerce, de manera exclusiva o compartida,
una funcin promotora, normativa y reguladora, as como las funciones de
ejecucin, fiscalizacin y control en las materias de su competencia y atribucin que
se sealan en la Constitucin Poltica del Per, la Ley de Bases de la
Descentralizacin y la Ley Orgnica de Municipalidades; en concordancia y
cumplimiento de las dems disposiciones legales y normativas que le corresponden
como parte del Sector Pblico.
Las funciones y competencias que se describen para cada rgano de la organizacin
municipal en el presente Reglamento no son de carcter limitativo. Las reas de la
organizacin municipal podrn desarrollar las acciones que les resulten necesarias,
con creatividad e innovacin, dentro de los alcances de su objeto y misin
institucional, los objetivos estratgicos del Plan de Desarrollo Local Concertado y las
prioridades institucionales establecidas en el Plan Operativo y Presupuesto
Institucional.

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

Artculo 4.- BASE LEGAL


La elaboracin del presente Reglamento se sustenta en la base legal siguiente:

La Constitucin Poltica del Per.


Ley N 27680 Ley de Reforma de la Constitucin Poltica del Per.
Decreto Ley N 21488 Ley de Creacin de la Provincia de Huaral.
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28268 Ley que modifica el artculo 17 de la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972
Ley N 27783Ley de Bases de la Descentralizacin.
Decreto Supremo N 043-2006-PCM que aprueba los Lineamientos para la
Elaboracin y Aprobacin del ROF por parte de las Entidades de la Administracin
Pblica.
TITULO SEGUNDO ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 5.- La Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Huaral es la
siguiente:
RGANO DE GOBIERNO

Concejo Municipal
RGANOS DE ALTA DIRECCIN

Alcalda

Gerencia Municipal
RGANOS CONSULTIVOS DE COORDINACIN

Consejo de Coordinacin Local Provincial

Comit Provincial de Seguridad Ciudadana

Comit Promotor de la Inversin Privada

Plataforma Provincial de Defensa Civil

Junta de Delegados Vecinales Comunales

Consejo Local de Salud y Educacin

Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche

Comisin Consultiva de Transporte y Trnsito

Comisin Ambiental Municipal

Comit de Gestin de los Programas de Complementacin Alimentaria


RGANO DE CONTROL

rgano de Control Institucional


RGANO DE DEFENSA JUDICIAL

Procuradura Pblica Municipal


RGANO DE ASESORAMIENTO

Gerencia de Asesora Jurdica

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
o Subgerencia de Presupuesto
o Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin
o Subgerencia de Promocin de las Inversiones y Cooperacin Tcnica
RGANOS DE APOYO

Secretara General
o Subgerencia de Atencin al Ciudadano y Archivo
o Subgerencia de Imagen Institucional
o Subgerencia de Registro Civil

Gerencia de Administracin y Finanzas


o Subgerencia de Contabilidad
o Subgerencia de Recursos Humanos
o Subgerencia de Tesorera
o Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial y Maestranza
o Subgerencia de Tecnologas de la Informacin y Sistemas

Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria


o Subgerencia de Registro Tributario y Recaudacin
o Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria
o Subgerencia de Ejecutora Coactiva

RGANOS DE LNEA

Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural


o Subgerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico
o Subgerencia de Obras Privadas y Ordenamiento Urbano
o Subgerencia de Estudios y Planeamiento Territorial

Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental


o Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad
o Subgerencia de Salud y Sanidad

Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo


o Subgerencia de Promocin, Desarrollo Empresarial y Turismo
o Subgerencia de Defensa Civil y Gestin de Riesgo de Desastres

Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Ciudadana


o Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud
o Subgerencia de Programas Sociales
o Subgerencia de Desarrollo Social
o Subgerencia de Participacin Vecinal

Gerencia de Seguridad Ciudadana

Gerencia de Fiscalizacin y Control


o Subgerencia de Fiscalizacin y Control
o Subgerencia de Ejecutora Coactiva No Tributaria

Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

ORGANOS DESCENTRALIZADOS

Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EMAPA)

Instituto Vial Provincial


CAPTULO I ORGANO DE GOBIERNO
CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 6.- El Concejo Municipal es el rgano de Gobierno que est constituido
por el Alcalde, quien lo preside y el nmero de Regidores establecidos por el Jurado
Nacional de Elecciones (JNE), conforme a la Ley de Elecciones Municipales, ejerce
funciones normativas y fiscalizadoras que le confiere la Ley N 27972,Ley Orgnica
de Municipalidades y las dems leyes concordantes.
CAPTULO II ORGANOS DE ALTA DIRECCION

ALCALDA
Artculo 7.- La Alcalda es el rgano Ejecutivo del Gobierno Local. El Alcalde es el
representante legal de la Municipalidad y su mxima autoridad administrativa.
Artculo 8.- El Alcalde tiene, entre otras, las atribuciones reguladas en el artculo
20 de la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades y otras normas conexas
y complementarias.
Artculo 9.- La Alcalda para el ejercicio de sus funciones ejerce autoridad directa
sobre las unidades orgnicas siguientes:
Gerencia Municipal
Secretara General
Procuradura Pblica Municipal
GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 10.- La Gerencia Municipal es el rgano de Alta Direccin encargado del
planeamiento, organizacin y direccin de la gestin administrativa, financiera,
econmica y operativa de la entidad, procurando la calidad de los servicios pblicos
municipales, asimismo es responsable de promover en la Municipalidad Provincial
de Huaral la gestin por resultados. La Gerencia Municipal depende funcional y
jerrquicamente de la Alcalda.
Artculo 11.- Son funciones de la Gerencia Municipal:
a)

Planificar, organizar y dirigir las actividades administrativas y la prestacin de


los servicios pblicos locales la Municipalidad, en coordinacin con las reas
funcionalmente responsables de estas actividades.

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
b)

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)

s)
t)
u)
v)
w)
x)
y)

Proponer a la Alcalda los Planes de Accin y Presupuesto del ejercicio fiscal,


previo los informes tcnicos emitidos por los rganos y unidades orgnicas
respectivas.
Disponer el cumplimiento de los Planes de Accin y Presupuesto Anual de
todas las reas de la Municipalidad.
Presentar a la Alcalda la Memoria Anual y los Estados Financieros y
Presupuestarios, dentro del plazo de Ley.
Dirigir y supervisar el cumplimiento de los acuerdos y normas que emanen del
Concejo Municipal y de la Alcalda.
Proponer a la Alcalda todos los instrumentos de gestin requeridos por Ley.
Asesorar a la Alcalda en aspectos referidos a la gestin municipal.
Informar las acciones de gestin municipal al Concejo Municipal en caso de
solicitarlo.
Representar a la Municipalidad en los actos y eventos oficiales, por encargo
del Alcalde.
Aprobar el Plan Anual de Contrataciones (PAC) y sus modificatorias.
Designar al Comit Especial y/o permanente para la conduccin de los
procesos de seleccin en el marco de la Ley de Contrataciones del Estado.
Aprobar las bases administrativas de los procesos de seleccin para la
adquisicin de bienes, servicios, y ejecucin de obras y consultoras.
Suscribir y resolver los contratos derivados de los procesos de seleccin y
contratos complementarios.
Resolver las ampliaciones de plazo contractual en prestaciones de bienes y
servicios.
Aprobar las prestaciones adicionales y reducciones de bienes y servicios.
Designar el Comit de Recepcin de Obras.
Aprobar la conformacin de Comits y Comisiones de Trabajo, y acreditar a
los funcionarios de la Entidad.
Atender por intermedio de la Secretara General, los requerimientos de
informacin para fines normativos y de fiscalizacin de los miembros de las
Comisiones de Regidores del Concejo.
Resolver en ltima instancia administrativa los recursos administrativos que
corresponda resolver en primera instancia a las Gerencias.
Pronunciarse sobre las Resoluciones Gerenciales que en primera instancia
determinen la inhibicin de seguir conociendo un procedimiento.
Delegar sus atribuciones a los funcionarios municipales, exceptuando las
atribuciones delegadas por el Alcalde.
Aprobar las Directivas en materia presupuestal.
Emitir resoluciones de su nivel que permita garantizar el cumplimiento de sus
funciones.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
Otras funciones delegadas por la Alcalda o que le sean dadas por las normas
sustantivas.

Artculo 12.-La Gerencia Municipal para el cumplimiento de sus funciones ejerce


autoridad directa sobre las unidades orgnicas siguientes:
Procuradura Pblica Municipal
Secretaria General

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia

de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de

Asesora Jurdica
Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin
Administracin y Finanzas
Rentas y Administracin Tributaria
Desarrollo Urbano y Rural
Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental
Desarrollo Econmico y Turismo
Desarrollo Social y Participacin Ciudadana
Seguridad Ciudadana
Fiscalizacin y Control
Transporte, Trnsito y Seguridad Vial

CAPTULO III RGANOS CONSULTIVOS DE COORDINACIN


CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL (CCLP)
Artculo 13.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial es el rgano de
coordinacin y concertacin de la Municipalidad Provincial de Huaral. Est integrada
por el Alcalde provincial, quien lo preside, pudiendo delegar tal funcin en el
Teniente Alcalde, y los regidores provinciales; los Alcaldes Distritales de la provincia
y por los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades
campesinas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales,
profesionales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organizacin a nivel
provincial, con las funciones y atribuciones que seala la Ley Orgnica de
Municipalidades.
Su organizacin y fuero interno se regir por su propio reglamento, el mismo que
se ajustar a lo dispuesto en el artculo 101 de la Ley Orgnica de Municipalidades,
debiendo considerar los siguiente:
a)

b)

La proporcin de los representantes de la sociedad civil ser del 40%


(cuarenta por ciento) del nmero que resulte de la sumatoria del total de
miembros del respectivo Concejo Municipal Provincial y la totalidad de los
Alcaldes Distritales de la jurisdiccin provincial de Huaral.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democrticamente, por un
periodo de 2 (dos) aos, de entre los delegados legalmente acreditados de las
organizaciones de nivel provincial, que se hayan inscrito en el registro que
abrir para tal efecto la Municipalidad Provincial, siempre y cuando acrediten
personera jurdica y un mnimo de tres (3) aos de actividad institucional
comprobada. La eleccin de representantes ser supervisada por el organismo
electoral correspondiente. Una misma organizacin o componente de ella no
puede acreditarse simultneamente a nivel provincial y distrital.

Artculo 14.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial no ejerce funciones y


actos de gobierno correspondindole las siguientes funciones:
a)

Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y


el Presupuesto Participativo Provincial.

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
b)
c)
d)
e)

Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura


provincial.
Proponer la elaboracin de proyectos de cofinanciacin de obras de
infraestructura y de servicios pblicos locales.
Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin
privada en apoyo al desarrollo econmico local sostenible.
Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.

Artculo 15.- la Secretara Tcnica del Concejo de Coordinacin Local Provincial


ser asumida por el Subgerente de Participacin Vecinal, quien para estos efectos
depende directamente del Alcalde y Preside el Consejo de Coordinacin Local
Provincial.
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 16.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es el rgano de
coordinacin, encargado de formular los planes, programas, proyectos y directivas
de seguridad ciudadana, as como de ejecutar, supervisar y evaluar los mismos en
la jurisdiccin, en el marco de la poltica emanada del Concejo Nacional de
Seguridad Ciudadana, de conformidad con los dispuesto en la Ley N 27933 Ley
del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y normatividad vigente.
Artculo 17.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana est integrado por el
Alcalde, quien lo preside, y conformado de acuerdo a la normatividad vigente.
Artculo 18.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana tiene las siguientes
funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

i)

j)

Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la


jurisdiccin.
Promover la organizacin de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
Formular, ejecutar y supervisar los planes, programas y proyectos de
Seguridad Ciudadana en la jurisdiccin.
Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana
dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
Celebrar convenios institucionales, coordinar y apoyar los planes, programas
y/o proyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
Promover la poltica provincial de seguridad ciudadana.
Promover la organizacin y capacitacin de las Juntas Vecinales de Seguridad
Ciudadana, procurando que dichas actividades sean integradas.
Promover el desarrollo de programas de bienestar y estmulos que
incrementen el desempeo de los efectivos policiales asignados a la seguridad
ciudadana.
Coordinar los aspectos de seguridad ciudadana que considere relevantes con
el Comit Regional y el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana
(CONASEC).
Coordinar con los Comits Provinciales colindantes acciones conjuntas.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
k)

l)
m)
n)

Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de la


jurisdiccin, en concordancia con las polticas contenidas en el Plan Nacional
de Seguridad Ciudadana, informando al Concejo.
Dictar directivas de Seguridad Ciudadana dentro de la jurisdiccin.
Difundir las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana y evaluar el
impacto de las mismas en la comunidad.
Cumplir con las dems competencias que le asigne el Consejo Nacional de
Seguridad Ciudadana.

COMIT PROMOTOR DE LA INVERSIN PRIVADA


Artculo 19.- El Comit Promotor de la Inversin Privada es el rgano consultivo
y de coordinacin entre la Municipalidad Provincial de Huaral, la sociedad civil y el
sector privado, que tiene por objeto promover y fomentar la inversin de manera
descentralizada como herramienta para logar el desarrollo integral, armnico y
sostenible de la Provincia de Huaral mediante acuerdos explcitos entre stas, en
cumplimiento a las normas legales vigentes en materia de Promocin de la
Inversin Privada y la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 20.- Son funciones del Comit Promotor de la Inversin Privada:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

g)

h)
i)

j)

Coordinar y compatibilizar los lineamientos estratgicos y vocaciones


productivas para la potenciacin y mejor desempeo de la economa local.
Velar por la competitividad y la productividad conforme a los principios de
gestin econmica local sealados por Ley.
Supervisar las polticas y estrategias de promocin de la inversin privada.
Planificar, organizar y dirigir la bsqueda de mercados internos y externos
para la inversin local.
Proponer planes de inversin y de promocin de la inversin privada en el
marco del Plan de Desarrollo Econmico Local.
Proponer modalidades de asociacin del capital privado con la inversin
pblica, as como formas de complementacin entre inversiones pblicas y
privadas para la ejecucin de proyectos.
Apoyar la promocin y fomento de la inversin privada de activos, empresas,
proyectos, servicios, obras pblicas de infraestructura y servicio pblico de la
Municipalidad Provincial de Huaral, de acuerdo con las normas vigentes en
materia de Promocin de la Inversin Privada y la Ley Orgnica de
Municipalidades.
Gestionar y difundir la imagen competitiva local promoviendo las
oportunidades de negocio e inversin existentes en la circunscripcin.
Proponer procedimientos de simplificacin administrativa que alivien las
cargas y obligaciones burocrticas, dando impulso a la competencia
equitativa.
Proponer, tanto la cooperacin y asociacin empresarial, como las alianzas y
acuerdos de investigacin para la innovacin productiva y de gestin con las
Universidades y Centros de Investigacin, en los diferentes rubros.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
k)

Otras funciones establecidas en la Ley Marco de la Promocin de la Inversin


Privada y las que se les asigne conforme a la naturaleza econmica de la
Provincia de Huaral.
PLATAFORMA PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL

Artculo 21.- La Plataforma Provincial de Defensa Civil es el ejecutivo del Sistema


Nacional de Gestin de Riesgos de Desastres SINAGERD, es de carcter
multisectorial y se rige segn lo establecido en la Ley N 29664 y su Reglamento.
Es un espacio permanente de participacin, coordinacin, convergencia de
esfuerzos e integracin de propuestas, que se constituyen en elementos de apoyo
para la preparacin, respuesta y rehabilitacin; tiene como objetivo desarrollar y
ejecutar la Gestin de Riesgos de Desastres y que incluye la Defensa Civil,
orientadas a proteger a la poblacin, sus bienes y el medio ambiente, de las
emergencias o desastres, dentro de la jurisdiccin provincial. Busca mitigar los
impactos negativos en la vida de los integrantes de la localidad por efectos de
desastres naturales y procurar la asistencia tcnica, logstica, mdica y dems que
sea necesaria para restablecer a condiciones normales la convivencia luego de un
desastre natural.
Est presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector pblico de
acuerdo a Ley y representantes de organizaciones privadas, de la sociedad civil y
organizaciones humanitarias.
Artculo 22.- La Plataforma Provincial de Defensa Civil tiene las siguientes
funciones:
a)

b)

c)
d)
e)
f)
g)
h)

i)

Formular propuestas para la ejecucin de los procesos de preparacin,


respuesta y rehabilitacin, con el objeto de integrar capacidades y acciones de
todos los actores de la sociedad en su mbito de competencias.
Convocar a todas las entidades privadas y a las organizaciones sociales,
promoviendo su participacin en estricta observancia del principio de
participacin y de los derechos y obligaciones que la Ley reconoce a estos
actores.
Proponer normas relativas a los procesos de preparacin, respuesta y
rehabilitacin en su respectiva jurisdiccin.
Dirigir y promover la capacitacin de la poblacin para prevenir daos por
desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los desastres
o calamidades que afecten a la provincia.
Mantener los canales de comunicacin con los integrantes del SINAGERD.
Aprobar el Plan Provincial de Defensa Civil, que incluye medidas de
prevencin, emergencia y rehabilitacin.
Supervisa la ptima administracin de los recursos pblicos y privados
disponibles para las actividades de Defensa Civil, de acuerdo con las normas
emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil.
Supervisar los programas de Gestin para asegurar la rehabilitacin hasta que
existan las condiciones mnimas para el desarrollo sostenido de actividades en
la zona.

12

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
j)

k)
l)

m)

n)

Efectuar pronunciamientos previos a la declaracin de estados de emergencia


por desastre y catstrofe pblica, de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.
Convocar a los organismos pblicos o privados y a la comunidad organizada
para la promocin de campaas de prevencin.
Proponer y recomendar a los rganos y unidades orgnicas de la Entidad que
debern incorporar e implementar en su gestin, los procesos de estimacin,
prevencin, reduccin de riesgo, reconstruccin, preparacin, respuesta y
rehabilitacin, transversalmente en el mbito de sus funciones.
Mantener permanente comunicacin y coordinacin con e Instituto Nacional
de Defensa Civil INDECI, y el Consejo Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres CONAGERD.
Cumplir con las dems funciones que le asigne el SINAGERD.

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES


Artculo 23.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales es el rgano de
coordinacin integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y
rurales que integran el distrito capital y de la Provincia de Huaral y que estn
organizadas, principalmente, como Juntas Vecinales.
Asimismo, est integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o
comunales, las comunidades campesinas, respetando su autonoma y evitando
cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que
representan a las organizaciones sociales de la jurisdiccin que promueven el
desarrollo local y la participacin vecinal, para cuyo efecto las municipalidades
regulan su participacin, de conformidad con el artculo 197 de la Constitucin
Poltica del Per.
Su organizacin y fuero interno se regir por su propio Reglamento, el mismo que
se ajustar a los dispuesto en el artculo 110 de la Ley Orgnica de
Municipalidades Ley N 27972, debiendo considerar lo siguiente:
a)
b)

c)
d)

e)

La Junta de Delegados Vecinales Comunales se reunir, en forma ordinaria,


cuatro veces al ao.
Podr ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor o por quien
desempee su presidencia segn reglamento o por no menos del 25%
(veinticinco por ciento) de los delegados vecinales nominados a la Junta.
El Primer Regidor de la municipalidad la convoca y preside. El alcalde podr
asistir a las sesiones en cuyo caso la presidir.
El Delegado Vecinal Comunal es elegido, en forma directa por los vecinos de
rea urbana o rural a la que representan y tienen como funcin representar a
su comunidad ante la Junta de Delegados Vecinales por el periodo de un ao
y velar por el cumplimiento de los acuerdos que adopten en ella.
Para ser elegido Delegado Vecinal Comunal se requiere ser ciudadano en
ejercicio y tener su residencia en el rea urbana o rural a la que representa.
Su ejercicio no representa funcin pblica, ni genera compatibilidad alguna.

13

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

Artculo 24.- Son funciones La Junta de Delegados Vecinales Comunales:


a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversin dentro de los


distritos y los centros poblados de la Provincia de Huaral.
Proponer las polticas de salubridad.
Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en los distritos.
Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y la
ejecucin de obras municipales.
Organizar torneos y competencias vecinales y escolares del distrito e
interdistritales en los mbitos deportivo y cultural.
Fiscalizas la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
Apoyar a la municipalidad en el cumplimiento de las normas y disposiciones
municipales.
Las dems que les delegue la Municipalidad Provincial, y las que le
corresponda, segn la Ley Orgnica de Municipalidades.

CONSEJO LOCAL DE SALUD Y EDUCACIN


Artculo 25.- El Consejo Local de Salud y Educacin de la Provincia de Huaral, es
una instancia deliberativa, proponente y rectoral en materia de sus definiciones y
que es la encargada del seguimiento y monitoreo de las acciones sealadas en el
Plan Local de Salud y Educacin de Huaral, a fin de lograr su implementacin por
parte de los sectores involucrados.
Artculo 26.- El Consejo Local de Salud y Educacin de la Provincia de Huaral,
estar conformado por los siguientes miembros:
a)
b)
c)
d)

El
El
El
El
la

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Huaral.


Director de la Red de Salud Huaral.
Director de la Unidad de Gestin Educativa Local UGEL N 10 de Huaral.
Presidente de la Mesa de Concertacin para la Lucha Contra la Pobreza de
Provincia de Huaral.

Artculo 27.- El Consejo Local de Salud y Educacin de la Provincia de Huaral


tiene las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)

Evaluar y monitorear la efectividad de las polticas locales de salud y


educacin.
Proponer mejoras normativas de las polticas, planes y programas de Salud y
Educacin.
Efectuar el seguimiento del Plan Local de Salud y Educacin.
Proponer la suscripcin de alianzas de cooperacin interinstitucional
orientadas a las mejoras de las polticas locales de Salud y Educacin.
Aprobar y supervisar la ejecucin del presupuesto del Plan Local de Salud y
Educacin.

14

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Artculo 28.- Para el cumplimiento de sus objetivos el Consejo Local de Salud y
Educacin de la provincia de Huaral contar con un Equipo Tcnico, el mismo que
tiene las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

g)

Formular el Plan Local de Salud y Educacin.


Formular el Plan Operativo Local de Salud y Educacin.
Asumir la responsabilidad de la gestin operativa de la implementacin del
Plan Local de Salud y Educacin.
Remitir los resultados del Plan Operativo Local de Salud y Educacin a la
instancia superior correspondiente.
Promover la participacin de la comunidad en el desarrollo del Plan Local de
Salud y Educacin.
Desarrollar acciones conjuntas entre la Red de Salud Huaral, la Micro Red de
Salud La Querencia, La Unidad de Gestin Educativa Local N 10 de Huaral y
la Municipalidad Provincial de Huaral, con el propsito de mejorar la calidad de
vida y una cultura de promocin de la salud.
Proponer proyectos de Inversin Pblica en el marco del Plan Local de Salud y
Educacin.
COMIT DE ADMINISTRACIN DEL VASO DE LECHE

Artculo 29.- El Comit de Administracin del Vaso de Leche es el rgano


encargado de la calidad y la cantidad de insumos del Programa de Vaso de Leche,
destinado a las acciones de alimentacin complementaria de la poblacin de
escasos recursos. Su organizacin y fuero interno se regir por su propio
Reglamento, el mismo que se ajustar a las disposiciones de la Ley N 24059, Ley
N 26637 referidas al Programa de Vaso de Leche y la Ley N 27972 sobre la
materia. Debiendo considerar lo siguiente:
a)
b)

c)

d)

La Conformacin del Comit es aprobado mediante Resolucin de Alcalda con


Acuerdo del Concejo Municipal.
Est integrada por el Alcalde, un funcionario municipal, un representante del
Ministerio de Salud y tres representantes de las Organizaciones del Programa
del Vaso de Leche.
Los representantes de las Organizaciones del Vaso de Leche son elegidos
democrticamente por sus bases, de acuerdo a los estatutos de su
organizacin.
Adicionalmente deber estar conformado por un representante de la
Asociacin de Productores Agropecuarios de Huaral, cuya representatividad
ser acreditada por el Ministerio de Agricultura.

Artculo 30.- Es atribucin y responsabilidad


Administracin del Programa del Vaso de Leche:
a)
b)

principal

del

Comit

Velar por la calidad de los insumos del Programa del Vaso de Leche.
Otras comprendidas en su Reglamento y en la normatividad vigente.

15

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

de

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
COMISIN CONSULTIVA DE TRANSPORTE Y TRNSITO
Artculo 31.- La Comisin Consultiva de Transporte y Trnsito es un rgano
consultivo y de coordinacin que tiene como objetivo tratar la problemtica y temas
relacionados al desarrollo del Transporte y Trnsito Provincial, en todos sus mbitos
y modalidades.
Artculo 32.- La Comisin Consultiva de Transporte y Trnsito en la Provincia de
Huaral estar integrada por los siguientes miembros:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

El Alcalde de la Municipalidad Provincial de Huaral, quien la presidir.


Comisin de Desarrollo Urbano, Transporte y Seguridad Vial del Concejo
Municipal.
El Gerente de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial.
Dos representantes de la Polica Nacional del Per.
El Prroco de la Provincia de Huaral.
Dos representantes de la Sociedad Civil elegidos en el marco del Presupuesto
Participativo.
Un representante de la Municipalidad Distrital de Aucallama,
Un representante de la Municipalidad Distrital de Chancay.
Un representante del Sector Salud.
Tres Representantes de Transportistas Autorizados para la prestacin de
servicio en vehculos de la Provincia, que cuenten con acreditacin mayoritaria
a nivel Provincial y que cuenten con autorizacin y con tarjetas de circulacin
vigentes emitidos por la Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial de
la Municipalidad Provincial. Cada empresa solo podr acreditar a una persona.

Artculo 33.- La Comisin Consultiva de Transporte y Trnsito tendr las


siguientes funciones:
a)

b)
c)
d)

Coordinar, concertar y fomentar los planes reguladores y otros planes


especficos en materia de transporte, trnsito, educacin y capacitacin en
seguridad vial.
Tratar temas relacionados al desarrollo del transporte y trnsito en la
provincia de Huaral.
Requerir Asesora Tcnica especializada y/o solicitar opinin a instituciones
rectoras.
Cumplir con las dems funciones que establece la normatividad vigente.

COMISIN AMBIENTAL MUNICIPAL


Artculo 34.- La Comisin Ambiental Municipal es un rgano consultivo y de
coordinacin integrado por entidades pblicas y privadas, que disean y proponen
instrumentos de gestin ambiental dirigidos a la mejora de la calidad de vida de la
poblacin Huaralina.
Artculo 35.- La Comisin Ambiental Municipal est integrado por el Alcalde,
quien lo preside, y conformado de acuerdo a la normatividad vigente.

16

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

Artculo 36.- La Comisin Ambiental Municipal tiene las siguientes funciones:


a)

b)

c)
d)
e)
f)

g)

Ser la instancia de concertacin de la poltica ambiental local en coordinacin


con la Municipalidad para la implementacin del Sistema Local de Gestin
Ambiental.
Impulsar la suscripcin de convenios de cooperacin entre municipios e
instituciones pblicas y privadas para la ejecucin de acciones orientadas
hacia la sostenibilidad ambiental de la provincia.
Coordinar la difusin de la informacin a los vecinos y a los entes provinciales
con respecto a los avances en el cumplimiento de sus objetivos.
Construir participativamente el Plan y la Agenda Ambiental Local y proponer
su aprobacin al Concejo Municipal a travs de la Secretara Tcnica.
Lograr compromisos concretos de las instituciones integrantes del Sistema
Nacional de Gestin Ambiental, en base a una visin compartida.
Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicacin y evaluacin de los
instrumentos de gestin ambiental y la ejecucin de polticas ambientales, en
el mbito de sus competencias.
Facilitar el tratamiento apropiado para la resolucin de conflictos ambientales.

COMIT DE GESTIN DE LOS PROGRAMAS DE COMPLEMENTACIN


ALIMENTARIA
Artculo 37.- El Comit de Gestin de los Programas de Complementacin
Alimentaria de la Provincia de Huaral, es un rgano de coordinacin que se encarga
de proponer y aprobar la Canasta Alimentaria de los Programas de
Complementacin Alimentaria PCA. Dicho comit se formalizar a travs de una
Resolucin de Alcalda estar conformado por los siguientes miembros:
a. Un (01) representante de la Municipalidad Provincial de Huaral, quien lo
preside.
b. Dos (02) representantes del Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social
MIDIS.
c. Tres (03) representantes de las Organizaciones Sociales de Base, quienes
son elegidos democrticamente por sus bases, de acuerdo a los estatutos de
su organizacin.
Artculo 38.- El Comit de Gestin de los Programas de Complementacin
Alimentaria tiene por funciones las siguientes:
a)
b)
c)
d)

Proponer y aprobar la Canasta Alimentaria de los Programas de


Complementacin Alimentaria PCA.
Proponer Directivas que coadyuven a mejorar la atencin y la asistencia
alimentaria de los PCA.
Vigilar la buena gestin y administracin, as como el uso adecuado de los
recursos econmicos de los PCA.
Proponer polticas municipales sobre la administracin de los Comedores
Populares y Clubes de Madres y dems beneficiarios del PCA.

17

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
e)
f)

g)
h)

i)

Fiscalizar la calidad de los alimentos y canastas distribuidas entre los


beneficiarios.
Controlar la correcta distribucin de los alimentos entre la poblacin
beneficiaria, evitando filtraciones hacia la poblacin no beneficiaria, as como
prdida de alimentos por inadecuado almacenamiento, distribucin o
preparacin.
Velar por el adecuado uso de los recursos destinados al Programa de
Complementacin Alimentaria.
Proponer actividades de capacitacin y educacin nutricional entre los
beneficiarios de los Comedores Populares, Clubes de Madres y dems
organizaciones pertenecientes al PCA.
Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de las Normas Legales correspondientes y dems funciones que
le sean asignadas por la Alta Direccin.
CAPITULO IV ORGANO DE CONTROL
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 39.- El rgano de Control Institucional es aquel que ejerce el control


gubernamental previo, concurrente y posterior de conformidad con sus planes y
programas anuales, es integrante del Sistema Nacional de Control, tiene como
misin promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la
Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as
como el logro de los fines y metas institucionales.
Depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica,
sujetndose a las polticas y normas de la entidad, participa en la seleccin de su
personal y mantiene una actitud de coordinacin permanente con los rganos de
Alta Direccin. El resultado de sus informes los comunica directamente al Alcalde y
a la Contralora General de la Repblica.
Artculo 40.- Son funciones del rgano de Control Institucional:
a)

b)
c)

d)

e)

Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes de la CGR,


el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia
emita la CGR.
Formular y proponer a la entidad, en presupuesto anual de OCI para su
aprobacin correspondiente.
Ejercer el control interno simultneo y posterior conforme a las disposiciones
establecidas en las Normas Generales de Control Gubernamental y dems
normas emitidas por la CGR.
Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujecin a las
Normas Generales de Control Gubernamental y dems disposiciones emitidas
por la CGR.
Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado
de los procesos y productos a cargo del OCI en todas sus etapas y de acuerdo
a los estndares establecidos por la CGR.

18

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
f)

g)
h)

i)

j)

k)

l)

m)

n)

o)

p)

q)

Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la CGR


para su revisin de oficio, de corresponder, luego de los cual debe remitirlos
al Titular de la entidad o del sector, y a los rganos competentes de acuerdo a
ley; conforme a las disposiciones emitidas por la CGR.
Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las
disposiciones emitidas por la CGR.
Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan
indicios razonables de falsificacin de documentos, debiendo informar al
Ministerio Pblico o al Titular, segn corresponda, bajo responsabilidad, para
que se adopten las medidas pertinentes, previamente a efectuar la
coordinacin con la unidad orgnica de la CGR bajo cuyo mbito se encuentra
el OCI.
Elaborar la carpeta de Control y remitirla a las unidades orgnicas
competentes de la CGR para la comunicacin de hechos evidenciados durante
el desarrollo de servicios de control posterior al Ministerio Pblico conforme a
las disposiciones emitidas por la CGR.
Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgndole el trmite que
corresponda de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de
Atencin de Denuncias o de la CGR sobre la materia.
Realizar el seguimiento a las acciones que las entidades dispongan para la
implementacin efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en
los resultados de los servicios de control, de conformidad con las disposiciones
emitidas por la CGR.
Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la CGR para la realizacin de
los servicios de control en el mbito de la entidad en la cual se encuentra el
OCI, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad operativa. Asimismo, el
jefe y el personal del OCI deben prestar apoyo, por razones operativas o de
especialidad y por disposicin expresa de las unidades orgnicas de lnea u
rganos desconcentrados de la CGR, en otros servicios de control y servicios
relacionados fuera del mbito de la entidad. El Jefe del OCI debe dejar
constancia de tal situacin para efectos de la evaluacin del desempeo, toda
vez que dicho apoyo impactar en el cumplimiento de su Plan Anual de
Control.
Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su
capacidad operativa, con los encargos y requerimientos que le formule la
CGR.
Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control y
servicios relacionados se realicen de conformidad con las disposiciones
emitidas por la CGR.
Cautelar que cualquier modificacin al Cuadro de Puestos, al presupuesto
asignado o al ROF, en lo relativo al OCI se realice de conformidad a las
disposiciones emitidas por la CGR.
Promover la capacitacin, el entrenamiento profesional y desarrollo de
competencias del Jefe y personal del OCI a travs de la Escuela Nacional de
Control o de otras instituciones educativas superiores nacionales o
extranjeras.
Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la CGR durante (10) aos
los informes de auditora, documentacin de auditora o papeles de trabajo,
denuncias recibidas y en general cualquier documento relativo a las funciones

19

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

r)
s)
t)
u)
v)

w)

del OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes
para el sector pblico.
Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de la informacin
en los aplicativos informticos de la CGR.
Mantener en reserva y confidencialidad la informacin y resultados obtenidos
en el ejercicio de sus funciones.
Promover y evaluar la implementacin y mantenimiento del Sistema de
Control Interno por parte de la entidad.
Presidir la Comisin Especial de Cautela en la auditora financiera
gubernamental de acuerdo a las disposiciones que emita la CGR.
Emitir el Informe Anual al Concejo Municipal en cumplimiento a lo sealado en
la Ley Orgnica de Municipalidades, segn corresponda y de conformidad a las
disposiciones emitidas por la CGR.
Otras funciones que establezca la CGR.
CAPITULO V RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

Artculo 41.- La Procuradura Pblica Municipal es el rgano encargado de la


defensa judicial de la Municipalidad Provincial de Huaral en el mbito nacional e
internacional, al amparo de la Constitucin y las Leyes, con el fin de cautelar los
intereses de la Municipalidad. La Procuradura Pblica Municipal depende funcional y
normativamente del Concejo de Defensa Jurdica del Estado y reporta
administrativamente a la Alta Direccin los asuntos de su competencia.
Artculo 42.- Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal:
a)

b)
c)

d)
e)

f)
g)

Representar a la Municipalidad y defender sus derechos e intereses ante los


rganos jurisdiccionales y administrativos, as como ante el Ministerio Pblico,
Polica Nacional, Tribunal Arbitral, Centro de Conciliacin y otros de similar
naturaleza en los que la Corporacin Edil sea parte. Esta facultad incluye la
posibilidad de iniciar cualquier accin legal en representacin de la
Municipalidad.
Informar a los rganos de Alta Direccin sobre su actuacin.
Iniciar o impulsar previa autorizacin del Concejo Municipal, los procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales,
el rgano de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil o
penal.
Asesorar a todos los rganos de la Municipalidad en asuntos de carcter
judicial relacionado con la defensa institucional.
Proponer recomendaciones administrativas en relacin a aquellas prcticas
municipales que puedan representar riesgos judiciales y generacin de
responsabilidades civiles y/o penales.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de su competencia.
Las dems funciones legalmente establecidas en el Decreto Legislativo N
1068, el Decreto Supremo N 017-2008-JUS, Decreto Supremo N 012-2010JUS y las dems normas modificatorias vigentes, as como aquellas que le
sean asignadas directamente por la Gerencia Municipal.

20

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
CAPITULO VI RGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASESORA JURDICA
Artculo 43.- La Gerencia de Asesora Jurdica es el rgano de asesoramiento,
encargado de dirigir, ejecutar y evaluar los asuntos de carcter legal, en el marco
de la Ley. La Gerencia de Asesora Jurdica depende funcional y jerrquicamente de
la Gerencia Municipal.
Artculo 44.-Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica:
a)
Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad en los
asuntos jurdicos de su competencia.
b)
Emitir informes legales respecto a los recursos impugnativos y nulidades
contra actos administrativos que le corresponda resolver a la Alcalda y la
Gerencia Municipal de acuerdo a sus competencias.
c)
Participar en la formulacin y revisin de proyectos de normas para el
perfeccionamiento de la gestin municipal, en concordancia con la
normatividad vigente.
d)
Informar a los diferentes rganos de la Municipalidad las normas legales y sus
modificaciones que tengan implicancia en el desempeo de sus funciones.
e)
Revisar, analizar e informar sobre los proyectos de convenios y contratos que
deban suscribirse, que tengan implicancia legal.
f)
Emitir informes sobre los asuntos de carcter jurdico sometidos a su
consideracin por los rganos de la Municipalidad, respecto a la interpretacin
y aplicacin de las normas vigentes.
g)
Formular y Proponer la normatividad especfica para un actuar diligente,
eficaz y sobre la base del principio de legalidad.
h)
Emitir opinin legal sobre proyectos de documentos de gestin institucional.
i)
Coordinar con los rganos responsables de la administracin del patrimonio
municipal y Marges de Bienes, las acciones de saneamiento de ttulos de
propiedad de inmuebles de la Municipalidad, en los aspectos legales.
j)
Revisar y emitir opinin legal respecto a las solicitudes de ratificacin de
ordenanzas distritales en materia tributaria.
k)
Emitir opinin legal en los procedimientos No Contenciosos de la Separacin
Convencional y Divorcio Ulterior (Ley N 29227).
l)
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su Gerencia.
m) Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas sustantivas.
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN
Artculo 45.- La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin es el
rgano de asesoramiento encargado de conducir, ejecutar, controlar y evaluar los
procesos de los sistemas de planificacin, presupuesto, racionalizacin e inversin
pblica en concordancia con las normas vigentes. La Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Racionalizacin depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia
Municipal.

21

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Artculo 46.-Son funciones de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Racionalizacin:
a)

b)

c)
d)
e)

f)

g)

h)
i)

j)

k)

l)
m)
n)

o)

p)

Planificar, Organizar, dirigir, programar, coordinar, supervisar, evaluar y


controlar las acciones y actividades de los procesos de Planeamiento,
Presupuesto y Racionalizacin en concordancia con las Normas Tcnicas y
Legales vigentes.
Asesorar a la Alta Direccin y dems dependencias de la Municipalidad en
materia de Planificacin Institucional y el diseo de las Polticas
Institucionales.
Coordinar con las Entidades del Sector Pblico y Privado acciones que
conlleven al desarrollo de los diversos Planes que ejecute la Municipalidad.
Organizar, conducir y supervisar el Proceso de Planificacin Estratgica de la
Municipalidad a mediano y largo plazo.
Organizar y dirigir la formulacin, ejecucin, evaluacin y control del Plan de
Desarrollo Concertado (PDC), Plan Estratgico Institucional (PEI) y Plan
Operativo Institucional (POI).
Informar Trimestralmente a la Alta Direccin los resultados logrados por todas
las Unidades Orgnicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de los
objetivos y metas, y la ejecucin de los proyectos establecidos en el Plan
Estratgico Institucional (PEI) y en el Plan Operativo Institucional (POI).
Supervisar la presentacin del proyecto de Informe del Titular de Pliego, sobre
la Rendicin de Cuentas del resultado de la gestin, para ser presentado a la
Controlara General de la Repblica.
Planificar, dirigir y coordinar las acciones de formulacin, seguimiento y
evaluacin del diagnstico situacional provincial, distrital e institucional.
Elaborar y Proponer a la Gerencia Municipal los Indicadores de Calidad y/o de
Gestin que permitan evaluar la eficiencia de los servicios prestados en cada
una de las Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
Programar, formular, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar cada una de las
Fases que comprende el Proceso Presupuestario de conformidad con la Ley
General del Sistema Nacional de Presupuesto, Ley Anual de Presupuesto, y
dems Normas complementarias y conexas.
Supervisar, coordinar y elevar a la Alta Direccin el Proyecto de Presupuesto
de la Municipalidad Provincial de Huaral para su aprobacin por el Concejo
Municipal y posterior remisin a las Entidades Pblicas correspondientes.
Proponer las asignaciones, transferencias y/o modificaciones presupuestales,
de conformidad con los dispositivos legales de orden presupuestal.
Desarrollar estudios de la situacin presupuestaria y econmica de la
Municipalidad.
Supervisar el cumplimiento de metas de los Ingresos y de los Gastos,
proponiendo medidas correctivas si fuera necesario en coordinacin con la
Gerencia de Administracin y Finanzas.
Organizar, promover, conducir y supervisar el Proceso del Presupuesto
Participativo de la Provincia de Huaral, haciendo uso de mecanismos y
estrategias que garanticen la participacin democrtica de la Sociedad Civil.
Conducir la implementacin gradual del Presupuesto por Resultados en cada
una de las Unidades Orgnicas de la Municipalidad.

22

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
q)

Conducir y supervisar el proceso de elaboracin de los instrumentos de


gestin en coordinacin con las Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
r)
Conducir y supervisar el proceso de elaboracin y formulacin del Texto nico
de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la Municipalidad.
s)
Proponer, impulsar y dirigir la implementacin de las mejoras e innovaciones
en los procesos, procedimientos y normatividad en coordinacin con la
Gerencia Municipal; as como la sistematizacin de los mismos en
coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas, y las distintas
Unidades Orgnicas de la Municipalidad y de los entes rectores.
t)
Formular y presentar proyectos de normas relacionadas a las actividades de
los sistemas de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin en el marco de
la normativa emitida por los organismos rectores.
u)
Conducir y supervisar la elaboracin y actualizacin de los manuales de
procedimientos administrativos en coordinacin con las unidades orgnicas de
la Entidad.
v)
Emitir Resoluciones sobre asuntos administrativos de su competencia.
w) Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a
travs de Directivas, Procedimientos, Instructivos, Manuales y otros
documentos.
x)
Implementar y ejecutar la Gestin por Procesos, segn los lineamientos y
metodologas establecidas.
y)
Dirigir y supervisar las funciones de la Oficina de Programacin e Inversiones
(OPI) en el contexto del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP),
disponiendo las medidas administrativas y operativas necesarias.
z)
Supervisar la elaboracin del Programa Multianual de Inversin Pblica de la
Municipalidad.
aa) Dirigir y supervisar el proceso de cooperacin tcnica nacional e internacional.
bb) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su Gerencia.
cc) Otras funciones delegadas por la Gerencia de Municipal o que le sean dadas
por las normas sustantivas.
Artculo 47.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para el cumplimiento
de sus funciones tiene a su cargo las unidades orgnicas siguientes:
o
o
o

Subgerencia de Presupuesto
Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin
Subgerencia de Promocin de las Inversiones y Cooperacin Tcnica.

SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO
Artculo 48.- La Subgerencia de Presupuesto es la unidad orgnica responsable
de conducir los procesos de formulacin, aprobacin, modificacin y evaluacin del
presupuesto institucional y del sistema de presupuesto. La Subgerencia de
Presupuesto depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Racionalizacin.
Artculo 49.- Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto:

23

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
a)
b)

c)

d)
e)
f)
g)

h)
i)
j)

k)
l)

m)
n)
o)
p)
q)
r)

s)

Efectuar la Programacin y formulacin presupuestal de la municipalidad, en


coordinacin con las Unidades Orgnicas.
Elaborar el Proyecto y Presupuesto Institucional de Apertura a nivel Distrital,
consolidar en el nivel Provincial y presentarlo con oportunidad para su
aprobacin y remisin a los entes rectores, previa coordinacin con las
Unidades Orgnicas correspondientes.
Elaborar y analizar la evaluacin presupuestal a nivel Distrital, consolidar en el
nivel Provincial y presentarlo con oportunidad para su aprobacin y remisin a
los entes rectores, previa coordinacin con las Unidades Orgnicas
correspondientes.
Realizar la Conciliacin Presupuestal, en el marco de la normatividad legal
vigente sobre la materia.
Atender los requerimientos de certificacin de crdito presupuestario para la
ejecucin de actividades y proyectos.
Consolidar las informaciones semestrales y anuales de la Evaluacin a nivel
Provincial y remitir a los entes rectores.
Realizar un control exhaustivo del presupuesto de gastos a nivel de especfica,
meta, rubro, etc. con relacin a las certificaciones de crdito presupuestario
atendidas y los saldos de libre disponibilidad.
Elaborar las notas de modificacin presupuestarias en el marco de la
normatividad legal vigente.
Efectuar la evaluacin mensual de los ingresos por transferencias y advertir
sobre desviaciones que se pudieran generar con relacin a la programacin.
Efectuar la evaluacin mensual de los ingresos propios por cada unidad
orgnica, monitoreando su cumplimiento con respecto a los gastos que
genera e informando con las recomendaciones correspondientes.
Realizar la evaluacin peridica respecto a la ejecucin de gastos y de los
ingresos propios.
Realizar el seguimiento y evaluacin mensualizado de la ejecucin del gasto
vs el marco presupuestal de los proyectos de inversin pblica. presentando
los informes correspondientes.
Aprobar las Certificacin Presupuestal a travs del Sistema Integrado de
Administracin Financiera (SIAF).
Presentar ante la instancia competente la informacin que corresponda ser
presentada o publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
Proyectar y visar las Resoluciones. Directivas y otros Dispositivos Municipales
generados en el mbito de su competencia.
Apoyar en el proceso de programacin y desarrollo del proceso del
Presupuesto Participativo.
Proponer, coordinar e implementar mejoras en los Procesos y Procedimientos
de su competencia.
Elaborar la Programacin de Compromisos Anual (PCA) en coordinacin con
las Unidades Orgnicas de la Entidad y monitorear el control de la ejecucin
presupuestal y consolidar la ejecucin de ingresos y gastos mensualmente.
Implementar las metodologas e instrumentos presupuestarios emanados del
rgano rector del Sistema de Presupuesto, para mejorar la calidad del gasto
municipal en todo el ciclo presupuestal y coordinar su aplicacin con las
Unidades Orgnicas y Unidades Ejecutoras de Proyectos.

24

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
t)
u)

v)

w)
x)

Conducir el seguimiento y evaluacin del desempeo del gasto municipal,


segn reas temticas, programas, proyectos y unidades orgnicas.
Planificar y gestionar la asistencia tcnica en materia presupuestal al
Residente del SIAF/GL y a los Especialistas del Ministerio de Economa y
Finanzas.
Proporcionar oportunamente la informacin necesaria de su competencia para
la elaboracin de las Estructuras de Costos de los Proyectos de Ordenanzas de
Arbitrios, Derechos de Emisin y TUPA.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
Cumplir las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones o que le sean asignadas por el Gerente de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN

Artculo 50.- La Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin es la unidad


orgnica responsable de conducir, ejecutar y evaluar los procesos del sistema de
planeamiento y del sistema de racionalizacin. La Subgerencia de Planeamiento y
Racionalizacin depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin.
Artculo 51.- Son funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin:
a)

b)

c)

d)
e)

f)
g)
h)

i)

Conducir el proceso de elaboracin de los Planes Institucionales de corto,


mediano y largo plazo; efectuando el seguimiento, evaluacin y consolidando
sus resultados.
Elaborar, evaluar y supervisar el Plan Operativo Institucional, en concordancia
con el Presupuesto Institucional, Plan Estratgico Institucional y Plan de
Desarrollo Concertado.
Elaborar el proyecto de Informe del Titular del Pliego, sobre la Rendicin de
Cuentas del Resultado de Gestin, para la Controlara General de la Repblica,
para cuyo efecto solicitar la informacin de las unidades orgnicas
correspondientes.
Elaborar y consolidar en coordinacin con las unidades orgnicas la Memoria
Anual de la Municipalidad Provincial de Huaral.
Emitir opinin tcnica sobre las solicitudes de ratificacin de Ordenanzas
Distritales que aprueban los procedimientos administrativos y servicios
brindados en exclusividad, de conformidad con la normatividad vigente.
Organizar el proceso de elaboracin y/o modificacin de los Documentos de
Gestin de la Municipalidad.
Orientar a la organizacin municipal hacia la adopcin de un Enfoque de
Gestin por Procesos.
Emitir opinin tcnica para la aprobacin del Cuadro de Puestos de la Entidad
(CPE), Manual de Perfil de Puestos (MPP), y otros vinculados, segn lo
establecido en la normatividad vigente.
Elaborar el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la
Municipalidad, conjuntamente con la Gerencia de Administracin y Finanzas, y
dems Unidades Orgnicas involucradas.

25

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
j)

Organizar y /o atender el procedimiento de elaboracin y /o modificacin de


Directivas, Reglamentos y otros documentos de carcter tcnico para el
desarrollo de la Gestin Municipal y la mejora de procesos.
k)
Conducir el proceso de formulacin y actualizacin del Manual de
Procedimientos (MAPRO) en coordinacin con las Unidades Orgnicas.
l)
Elaborar y consolidar la informacin del Registro Nacional de Municipalidades
(RENAMU), as como presentar la informacin correspondiente al INEI.
m) Compendiar la emisin de las normas internas, archivando y custodiando las
mismas.
n)
Elaborar el Manual de Procedimientos de la unidad orgnica a su cargo.
o)
Proponer, coordinar e implementar mejoras en los Procesos y Procedimientos
de su competencia.
p)
Normar la elaboracin de los documentos de gestin y normar los
mecanismos que permitan formular los indicadores de medicin de procesos,
en coordinacin con la Subgerencia de Tecnologas de la Informacin y
Sistemas.
q)
Evaluar el desempeo de los procesos en la municipalidad y proponer
cambios, en caso necesario, con el fin de asegurar la consecucin de los
objetivos establecidos.
r)
Evaluar la Eficiencia y Eficacia de la Gestin Institucional en cada Unidad
Orgnica de la Municipalidad.
s)
Participar en la implementacin de la Mejora de Procesos en la Municipalidad.
t)
Realizar el Control de la Gestin de Calidad en la Municipalidad.
u)
Proponer y actualizar la metodologa de Reingeniera y/o Mejoramiento
continuo de los Procesos.
v)
Administrar el Inventario de Procesos de la Municipalidad (Mapa de Procesos).
w) Proponer una adecuada Racionalizacin de los Recursos Institucionales, de
acuerdo a criterios Tcnicos de Eficacia y Eficiencia, conducentes a la Mejora
de los Servicios e Incremento de la Productividad Laboral.
x)
Promover y coordinar las actividades relacionadas con el Proceso de Cambio
Organizacional, a travs del uso de tcnicas y mtodos que conlleven al
Desarrollo y Modernizacin de la Administracin Municipal.
y)
Identificar a travs de la atencin de los reclamos y sugerencias los
problemas en los procesos, comunicndolos a las reas Orgnicas que
corresponda, con conocimiento de la Gerencia Municipal, proponiendo las
medidas de solucin respectivas.
z)
Normar los mecanismos que permitan formular los indicadores de Medicin de
la Calidad de Gestin de la Municipalidad.
aa) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
bb) Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones o que le sean asignadas por el Gerente de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin.
SUBGERENCIA DE PROMOCIN DE LAS INVERSIONES Y COOPERACIN
TCNICA
Artculo 52.- La Subgerencia de Promocin de las Inversiones y Cooperacin
Tcnica es la unidad orgnica responsable de llevar adelante el Proceso de
Promocin de la Inversin, de acuerdo con las normas vigentes en materia de

26

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Promocin de la Inversin y la Ley Orgnica de Municipalidades; asimismo asume
las funciones de la Oficina de Programacin de Inversiones (OPI) en cumplimiento
de las normas y lineamientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica; y es el
encargado de organizar, gestionar, ejecutar, monitorear y supervisar los procesos
relacionados con la obtencin de cooperacin tcnica, financiera y otros, para los
programas y proyectos de desarrollo en beneficio de la poblacin del Distrito Capital
y de la Provincia de Huaral. La Subgerencia de Promocin de las Inversiones y
Cooperacin Tcnica depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin.
Artculo 53.- Son funciones de la Subgerencia de Promocin de las Inversiones y
Cooperacin Tcnica:
a)
b)
c)

d)

e)

f)

g)
h)
i)

j)

k)
l)
m)

Elaborar el directorio de instituciones pblicas y privadas vinculadas con el


financiamiento de proyectos de inversin.
Coordinar y gestionar el financiamiento de proyectos bajo las diferentes
modalidades existentes segn la normatividad vigente.
Promover y/o participar en los diferentes eventos que incentiven la inversin
pblica y privada para el desarrollo de la poblacin del Distrito Capital y de la
Provincia de Huaral.
Priorizar las acciones de su competencia, manteniendo la vinculacin que
corresponda con las entidades del Gobierno Nacional y Gobierno Regional de
Lima, a fin de promover la Inversin Pblica y Privada en el Distrito Capital y
en la Provincia de Huaral.
Promover e incentivar la inversin que contribuya a la reduccin de las
deudas municipales, en la modalidad de Canje de deuda por Inversin y/o
otra modalidad de financiamiento.
Definir, aprobar y ejecutar en el marco del Plan de Desarrollo Local
Concertado las prioridades, vocaciones productivas y lineamientos
estratgicos para la potenciacin y mejor desempeo de la economa local.
Ejercer la gestin estratgica de la competitividad y la productividad conforme
a los principios de gestin local sealados por ley.
Supervisar en su mbito el cumplimiento de las polticas y estrategias de
promocin de la inversin.
Concertar con el sector privado la orientacin de la inversin pblica necesaria
para la promocin de la inversin privada, de acuerdo a la normatividad sobre
inversin Pblico-Privada.
Promover la aplicacin de la simplicidad, celeridad y transparencia en todo
procedimiento administrativo necesario para promover la inversin y el
establecimiento de nuevas empresas en la jurisdiccin.
Promover la bsqueda de mercados internos y/o externos estables para
proyectos de inversin local.
Identificar las trabas y distorsiones legales que afecten los procesos de
promocin de la inversin, proponiendo soluciones para superarlas.
Promover y apoyar activamente en el funcionamiento del Comit de
Promocin de Inversin Privada - CEPRI, que es el encargado de llevar a cabo
los procesos de promocin de la inversin privada en recursos o activos del
Estado, ya sea por iniciativa privada o estatal.

27

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
n)
o)
p)
q)

r)
s)
t)

u)

v)
w)
x)

y)
z)

aa)

bb)
cc)
dd)

ee)

ff)
gg)

Proponer y apoyar el funcionamiento del Fondo Municipal de Promocin de la


Inversin de la Municipalidad Provincial de Huaral (FOMPRI - Huaral).
Planificar, programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades
relacionadas con la programacin de inversiones, en el marco del Sistema
Nacional de Inversin Pblica (SNIP).
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
elaboracin de estudios y proyectos de inversiones pblicas en el Distrito
Capital, en concordancia con los Planes de Desarrollo Municipal Concertados,
Plan de Desarrollo de Capacidades, Plan de Desarrollo Institucional, Planes
Operativos, Presupuesto Institucional, Presupuesto Participativo y otros Planes
de Desarrollo.
Elaborar el Programa Multianual de Inversin Pblica - PMIP de la
Municipalidad Provincial de Huaral y proponerlo al rgano Resolutivo.
Elaborar y mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de
Proyectos y dems aplicativos informticos del SNIP.
Velar que el PMIP se enmarque en las competencias del nivel de gobierno
local, en los Lineamientos de Poltica Sectoriales y en los Planes de Desarrollo
Concertado que correspondan.
Registrar, modificar, actualizar y cancelar el registro de las Unidades
Formuladoras (UF) de la Municipalidad, en el aplicativo del Banco de
Proyectos.
Promover la capacitacin permanente del personal tcnico de las Unidades
Formuladoras (UF) y Unidades Ejecutoras (UE) de la Municipalidad.
Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP) durante la
fase de inversin, efectuando los reportes e informes correspondientes.
Coordinar permanentemente con la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Ordenamiento Territorial, la ejecucin de los proyectos de acuerdo al Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de pre-inversin.
Evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que
formulen las Unidades Formuladoras pertenecientes o adscritas a su nivel de
gobierno.
Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que se financien
con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, de acuerdo a
las disposiciones vigentes.
Informar a la Direccin General de Poltica de Inversiones del Sector Pblico
(DGPI) sobre los PIP declarados viables.
Emitir opinin tcnica sobre los PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto,
enmarcados en las competencias municipales.
Emitir opinin favorable sobre cualquier solicitud de modificacin de la
informacin de un perfil, estudio o registro de un PIP en el Banco de
Proyectos, cuya evaluacin le corresponda.
Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los
mismos objetivos, beneficiarios, localizacin geogrfica y componentes, que le
hayan sido remitidos para su evaluacin.
Determinar si la intervencin propuesta por las Unidades Formuladoras se
enmarca en la definicin sealada en las normas del SNIP.
Implementar las acciones, recomendaciones y dems disposiciones que
disponga la DGPI y el SNIP.

28

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
hh) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas
con el proceso de cooperacin nacional e internacional.
ii)
Establecer vnculos de coordinacin permanente con las instituciones pblicas
y privadas, nacionales y extranjeras para implementar la cooperacin
internacional, intercambio de experiencias y donaciones destinadas a
contribuir en mejorar el desarrollo institucional y de la Provincia de Huaral.
jj)
Efectuar acciones orientadas a concretar la cooperacin internacional a travs
de becas y expertos, destinados a contribuir al desarrollo del Distrito Capital y
la Provincia de Huaral.
kk) Planificar, organizar y dirigir acciones relacionadas con la participacin de la
municipalidad en las Redes Internacionales de municipios y gobiernos locales.
ll)
Promover la firma de convenios interinstitucionales y de hermanamiento; as
como los protocolos de cooperacin; llevando el registro ordenado de todos
los convenios.
mm) Supervisar, controlar y evaluar los programas y proyectos de cooperacin
nacional e internacional; as como, el destino y uso de las donaciones
otorgadas a favor de la municipalidad.
nn) Proponer y elaborar el plan anual de cooperacin nacional e internacional,
orientado a la atencin de las necesidades de la comunidad y al desarrollo
local e institucional; as como el desarrollo de los proyectos para tal fin.
oo) Implementar las acciones administrativas en el mbito de la cooperacin
nacional e internacional, efectuando el seguimiento y reporte de los avances y
logros ante la Alta Direccin.
pp) Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la municipalidad en asuntos
relacionados con la cooperacin nacional e internacional.
qq) Articular las diversas iniciativas y/o proyectos a ser canalizados por la
Mancomunidad a la que pertenece la Municipalidad Provincial de Huaral.
rr) Coordinar y Asesorar a la Alta Direccin en el proceso de cooperacin tcnica
y econmica nacional e internacional.
ss) Identificar y gestionar lneas de financiamiento alternas para la ejecucin de
los planes, Programas y Proyectos, mediante la cooperacin tcnica nacional e
internacional.
tt) Propiciar, proponer y opinar sobre la cooperacin nacional e internacional
dentro del mbito del Distrito Capital y de la Provincia de Huaral.
uu) Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad interna, en coordinacin con la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin.
vv) Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados,
nacionales e internacionales, para la coordinacin y realizacin de actividades
concernientes al mbito de su competencia.
ww) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
xx) Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones o que le sean asignadas por el Gerente de
Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin.

29

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
CAPITULO VII RGANOS DE APOYO
SECRETARA GENERAL
Artculo 54.- La Secretara General es el rgano de apoyo encargado de planificar,
programar y difundir la ejecucin de las acciones del Concejo Municipal y la
Alcalda, as como dirigir y supervisar las actividades de atencin al ciudadano y los
procesos de registros civiles. La Secretaria General depende funcionalmente de la
Alcalda y administrativa y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 55.- Son funciones de la Secretara General:
a)
b)
c)

d)
e)

f)

g)

h)
i)

j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)

Planificar, organizar y coordinar las actividades administrativas del Concejo


Municipal y del Despacho de la Alcalda.
Gestionar, programar, coordinar, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas a los registros civiles de acuerdo a Ley.
Administrar y mantener actualizado el Libro de Actas de las Sesiones del
Concejo Municipal y actuar como secretario y fedatario de los actos del
Concejo Municipal y de Alcalda.
Proyectar Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones del Concejo Municipal, as
como Decretos y Resoluciones de Alcalda.
Informar oportunamente a los rganos y unidades orgnicas de la
Municipalidad sobre los acuerdos y decisiones que toma el Concejo Municipal
en relacin con sus responsabilidades y funciones.
Certificar y rubricar las Resoluciones y Decretos de Alcalda, Acuerdos y
Ordenanzas que se emitan y gestionar su publicacin en el Diario Oficial El
Peruano y en el Portal Institucional cuando corresponda.
Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal, para su
emisin y estudio por parte de las Comisiones de Regidores y su posterior
inclusin en la Agenda de las Sesiones del Concejo Municipal.
Coordinar y tramitar la documentacin interna que soliciten los Regidores
para el mejor desempeo de sus funciones.
Supervisar las actividades de atencin al pblico en general, y actividades del
sistema de gestin documentaria, realizadas por la Subgerencia de Atencin
al Ciudadano y Archivo.
Atender las solicitudes de acceso a la informacin pblica, en el marco de la
Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
Otorgar copias certificadas de los documentos que obran en el Archivo Central
de la Municipalidad y de los expedientes en trmite.
Proponer la designacin de los Fedatarios de la Municipalidad, as como
elaborar su Reglamento Interno; y evaluar y controlar su desempeo.
Coordinar con el encargado de la actualizacin del Portal de la Municipalidad
para su constante reajuste.
Planificar, organizar, y dirigir las actividades de relaciones institucionales,
protocolo e imagen corporativa.
Proponer estrategias as como instrumentos de informacin y comunicacin a
nivel interno y externo.
Participar en el proceso de elaboracin de la Memoria Anual.

30

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
q)
r)
s)
t)

Gestionar encuestas de opinin orientadas a medir la percepcin del vecino


sobre los servicios.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de su Gerencia.
Emitir y aprobar las Directivas que correspondan de acuerdo a las funciones
de su competencia.
Otras funciones delegadas por la Alcalda y la Gerencia Municipal o que le
sean dadas por las normas municipales.

Artculo 56.- La Secretara General, para el cumplimiento de sus funciones tiene


a su cargo las siguientes unidades orgnicas:
o Subgerencia de Atencin al Ciudadano y Archivo
o Subgerencia de Imagen Institucional
o Subgerencia de Registro Civil
SUBGERENCIA DE ATENCIN AL CIUDADANO Y ARCHIVO
Artculo 57.- La Subgerencia de Atencin al Ciudadano y Archivo es el la unidad
orgnica encargada de la orientacin y atencin al pblico en general, evaluando y
resolviendo los procedimientos administrativos automticos; as como de las
actividades del sistema de gestin documentaria. La Subgerencia de Atencin al
Ciudadano y Archivo depende funcional y jerrquicamente de la Secretara General.
Artculo 58.- Son funciones de la Subgerencia de Atencin al Ciudadano y
Archivo:
a)

b)
c)

d)

e)
f)
g)
h)
i)
j)

Ejecutar los procedimientos administrativos de aprobacin automtica,


aquellos conducentes a la obtencin de licencias, autorizaciones, constancias
o similares, conforme al TUPA.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades del sistema de trmite
documentario de la Institucin, de acuerdo con los dispositivos vigentes.
Atender y orientar al administrado en la presentacin de su solicitud,
operaciones y formularios mediante el uso de ventanilla nica y de sistemas
especializados.
Administrar la Mesa de Partes de la Municipalidad, de conformidad con las
disposiciones contempladas en la Ley del Procedimiento Administrativo
General, Ley N 27444.
Organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de trmite
documentario conforme a ley.
Tramitar la correspondencia externa del Concejo Municipal, Alcalda, y dems
unidades orgnicas que lo requieran.
Ejecutar el proceso de digitalizacin de documentos, segn disponibilidad de
recursos tcnicos y logsticos y ejercer su administracin.
Brindar asistencia y orientacin tcnica a las unidades orgnicas en materia
de trmite documentario.
Velar por la eficacia de los actos administrativos que se encuentren bajo su
cargo.
Informar sobre el cumplimiento de los plazos de los procedimientos conforme
a su calificacin.

31

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
k)
l)

m)
n)
o)
p)
q)
r)

Gestionar, articular y controlar las actividades y normas del archivo central de


la entidad.
Proponer directivas, manuales y guas en materia de trmite documentario y
el Sistema Nacional de Archivos, en cumplimiento de la Directiva N 0012013-AGN-DNDAAI,
procedimientos
tcnicos
archivsticos
para
municipalidades
Proponer el Plan Anual de Archivos Administrativos de la Municipalidad.
Proponer la documentacin sujeta al procedimiento de eliminacin ante el
Archivo General de la Nacin.
Emitir las resoluciones de su nivel para el cabal cumplimiento de sus
funciones.
Gestionar las actividades de los sistemas administrativos.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
Otras funciones delegadas por la Secretara General o que le sean dadas por
las normas municipales.
SUBGERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

Artculo 59.- La Subgerencia de Imagen Institucional es la unidad orgnica


encargada de planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades de actos
protocolares de la Institucin; asimismo se encarga de la difusin de las obras y
acciones del desarrollo local que ejecuta la Municipalidad en beneficio de la
poblacin. La Subgerencia de Imagen Institucional depende funcional y
jerrquicamente de la Secretara General.
Artculo 60.- Son funciones de la Subgerencia de Imagen Institucional:
a)
b)
c)

d)

e)

f)
g)
h)

i)

Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades y programas de


comunicaciones y relaciones institucionales, protocolo e imagen corporativa.
Proponer, desarrollar e implementar estrategias e instrumentos de
informacin y comunicacin a nivel interno y externo.
Supervisar y coordinar acciones de relaciones pblicas y de protocolo del
Alcalde o sus representantes, para la atencin en las actividades organizadas
por la municipalidad.
Programar dirigir, ejecutar y coordinar las Sesiones Solemnes del Concejo
Municipal, las ceremonias, actos oficiales y protocolares que se realizan en la
Municipalidad, en la que intervienen los miembros del Concejo Municipal o el
Alcalde Provincial de Huaral.
Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o sus representantes a los
actos oficiales o actividades en las que corresponde participar a la
Municipalidad.
Coordinar y organizar eventos locales y nacionales que promuevan el
desarrollo local o institucional programado por las unidades orgnicas.
Elaborar el calendario cvico de la Municipalidad Provincial de Huaral.
Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las actividades de prensa y difusin
sobre la Gestin de la Municipalidad Provincial de Huaral a nivel externo e
interno.
Desarrollar estrategias de comunicacin y brindar mayor informacin a la
comunidad y a los trabajadores respecto a los servicios de la Municipalidad.

32

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
j)

k)

l)

m)

n)
o)
p)

q)
r)
s)
t)
u)

Actuar como vocero oficial y de enlace ante los medios de comunicacin,


coordinando y supervisando la cobertura periodstica de las actividades
oficiales del Alcalde, en el interior de la localidad.
Organizar y convocar conferencias de prensa o entrevistas de acuerdo a las
disposiciones de la Alta Direccin; as como coordinar los compromisos
autorizados de los funcionarios con la prensa y representantes de medios
informativos.
Coordinar y contratar servicios de publicacin de avisos en los diferentes
medios de comunicacin que las unidades orgnicas requieran dar a conocer a
la comunidad.
Analizar y realizar el seguimiento de la informacin emitida por las agencias
de noticias y los diferentes medios de comunicacin local y nacional; as como
analizar los escenarios polticos, sociales y econmicos vinculados a las
actividades institucionales.
Informar peridicamente al Secretario General, sobre el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
Efectuar el diagnstico de la imagen de la municipalidad, a travs de
encuestas directas o efectuadas por instituciones especializadas.
Elaborar, coordinar y supervisar el diseo y consolidar las publicaciones
impresas y electrnicas, emitidas por las unidades orgnicas de la
Municipalidad y distribuirla de acuerdo a las polticas de comunicacin y
disposiciones de austeridad.
Establecer y mantener coordinacin con organismos e instituciones pblicas y
privadas, transmitiendo la imagen y la mstica de la Municipalidad.
Formular, actualizar y proponer las Directivas y normatividad interna de su
competencia.
Apoyar en el diseo de la Memoria Anual en coordinacin con la Subgerencia
de Planeamiento y Racionalizacin.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
Otras funciones delegadas por la Secretara General o que le sean dadas por
las normas municipales.
SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL

Artculo 61.- La Subgerencia de Registro Civil es la unidad orgnica encargada de


planificar, administrar y ejecutar las acciones relacionadas a los Registros Civiles y
coordinar permanentemente con el Registro Nacional de Identificacin y Estado
Civil (RENIEC). La Subgerencia de Registro Civil depende funcional y
jerrquicamente de la Secretara General.
Artculo 62.- Son funciones de la Subgerencia de Registro Civil:
a)

b)

Organizar, dirigir, controlar y custodiar las inscripciones de hechos y actos


vitales de acuerdo a la Ley Orgnica del Registro Nacional de Identificacin y
Estado Civil (RENIEC) y su reglamento; as como otorgar certificaciones de los
mismos.
Realizar matrimonios civiles y conducir el procedimiento de separacin
convencional y divorcio ulterior, de acuerdo a las normas sobre la materia.

33

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
c)
d)
e)
f)
g)

h)

i)

j)
k)
l)

m)
n)

Brindar atencin y orientacin al pblico de los diversos procedimientos


registrales para las inscripciones y servicios.
Registrar y actualizar las estadsticas de los hechos y actos vitales.
Informar a los organismos pblicos competentes la informacin sustentada y
las estadsticas vitales en forma mensual.
Mantener y conservar el archivo de Registro Civil de la municipalidad.
Registrar los nacimientos, matrimonios y defunciones y los actos referidos a la
capacitad y el estado civil, mediante el Sistema Integrado de los Registros
civiles, en coordinacin con el registro Nacional de Identificacin y Estado Civil
(RENIEC).
Comunicar de forma peridica a la Subgerencia de Registro Tributario y
Recaudacin respecto a los decesos que haya certificado de acuerdo a la Ley
Orgnica del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC) y su
reglamento, para la baja correspondiente en el Registro Tributario y acciones
complementarias ligadas a la fiscalizacin, recuperacin y/o extincin de la
deuda.
Atender, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y
aplicacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), en el
mbito de su competencia.
Presentar ante la instancia competente la informacin que corresponda ser
presentada o publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
Elaborar la Memoria Anual de la unidad orgnica a su cargo.
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos del mbito de su
competencia, propendiendo a la mejora continua de los mismos, a travs de
Directivas y Reglamentos internos, elaborados en coordinacin con la
Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
Otras funciones delegadas por la Secretara General o que le sean dadas por
las normas municipales.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

Artculo 63.- La Gerencia de Administracin y Finanzas es el rgano de apoyo


encargado de administrar las acciones correspondientes a los procesos de
contabilidad, recursos humanos, logstica, control patrimonial y maestranza,
tesorera y tecnologas de la informacin y comunicacin. La Gerencia de
Administracin y Finanzas depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia
Municipal.
Artculo 64.- Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas:
a)

b)
c)
d)

Supervisar las actividades de los sistemas de recursos humanos, logstica,


control patrimonial y maestranza, contabilidad y tesorera en armona con la
normatividad establecida.
Proponer a la Gerencia Municipal el Plan Anual de Contrataciones de la
Municipalidad para su aprobacin, as como sus modificatorias.
Evaluar la gestin econmica y financiera de la Municipalidad.
Evaluar la gestin recaudatoria, el costeo de operaciones y el seguimiento de
la coyuntura econmica.

34

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
e)

f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)

o)
p)
q)
r)
s)

t)
u)
v)

Conducir y supervisar la Elaboracin de la Estructura de Costos para la


aprobacin del Texto nico de Procedimientos (TUPA), de los Arbitrios
Municipales, de los Derechos de Emisin Mecanizada, Tasa por
Estacionamiento Vehicular, conforme a las metodologas establecidas por la
normatividad vigente.
Suscribir y remitir ante la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica los
Estados Financieros de la entidad del ejercicio fiscal fenecido.
Aprobar las solicitudes de devolucin de tasas, derechos y dems tributos
efectuados por los contribuyentes, segn corresponda conforme a ley.
Aprobar las directivas para inventario de activos fijos y otros vinculados al
control patrimonial.
Aprobar los expedientes de contratacin.
Efectuar la programacin mensual de pagos y la ampliacin de Calendario de
Pagos Mensual en coordinacin con la Subgerencia de Tesorera.
Supervisar el cumplimiento de la normatividad en materia de austeridad y
racionalidad en el gasto.
Declarar la nulidad de actos administrativos y de administracin emitidos por
las Subgerencias bajo su cargo.
Aprobar la declaracin de abandono y el desistimiento de los expedientes en
trmite del procedimiento solicitado por los administrados.
Resolver los expedientes relacionados con los derechos y beneficios que la
legislacin otorga a los trabajadores y pensionistas de la Municipalidad,
emitiendo la resolucin de su nivel.
Suscribir los Contratos Administrativos de Servicios (CAS).
Suscribir los contratos que por el monto de la prestacin se encuentren
excluidos del mbito de aplicacin de la Ley de Contrataciones.
Suscribir la orden de compra y de servicio.
Aprobar las Directivas en materia de austeridad y racionalizacin del gasto.
Planificar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos,
maquinarias e instalaciones de la Municipalidad y el abastecimiento de
combustibles.
Emitir las Resoluciones de su nivel para el cumplimiento de sus funciones.
Elaborar y ejecutar el Plan operativo correspondiente a la gerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas sustantivas.

Artculo 65.- La Gerencia de Administracin y Finanzas, para el cumplimiento de


sus funciones tiene a su cargo las unidades orgnicas siguientes:
o
o
o
o
o

Subgerencia
Subgerencia
Subgerencia
Subgerencia
Subgerencia

de
de
de
de
de

Contabilidad
Recursos Humanos
Tesorera
Logstica, Control Patrimonial y Maestranza
Tecnologas de la Informacin y Sistemas
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD

Artculo 66.- La Subgerencia de Contabilidad es la unidad orgnica encargada de


conducir el tratamiento y registro contable de las operaciones financieras de

35

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
acuerdo con las normas que rigen el Sistema de Contabilidad Gubernamental, del
control previo de las operaciones financieras y de la elaboracin de los estados
financieros de la municipalidad. La subgerencia de Contabilidad depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Artculo 67.- Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

g)
h)
I)

i)
j)
k)

l)

m)

n)

o)

Proponer proyectos de normas y procedimientos contables.


Conducir el tratamiento y registro contable de las operaciones financieras, de
acuerdo con las normas que rigen el Sistema de Contabilidad Gubernamental.
Realizar el control de las operaciones financieras.
Elaborar los Estados financieros y Presupuestarios, con sujecin al Sistema
contable.
Coordinar con las unidades orgnicas de la municipalidad que mantienen
valores bajo su custodia para el sustento de los saldos de cuentas por cobrar.
Coordinar y supervisar presentacin de la declaracin telemtica (SUNATPDT) y pago de los tributos y/o retenciones que se efectan por diversos
conceptos, impuestos (SUNAT), aportes (AFP o ESSALUD) y retenciones
judiciales y/o legales.
Supervisar y evaluar el procedimiento de saneamiento fsico legal de los
inmuebles y contingencias valorizadas.
Llevar en cuentas de orden las actividades relacionadas con los movimientos
financieros de la Municipalidad.
Coordinar y remitir mensualmente a la Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Racionalizacin el consolidado de los ingresos y egresos
financieros de acuerdo a la normatividad presupuestal.
Mantener actualizados los libros contables, principales y auxiliares.
Efectuar las conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas de la
Municipalidad.
Coordinar con la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria la verificacin
trimestral de valores que obra en la Subgerencia de Registro Tributario y
Recaudacin y en la Subgerencia de Ejecutora Coactiva, para el sustento de
los Saldos de Cuentas por Cobrar consignados en los Estados Financieros.
Participar en la Comisin de Toma de Inventario de Activos, coordinando con
la Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial y Maestranza la toma de
inventario anual fsico de bienes y su correspondiente conciliacin con las
cuentas contables, de acuerdo a las normas legales vigentes.
Coordinar con la Gerencia de Asesora Jurdica, la Procuradura Pblica
Municipal, y la Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial y Maestranza, el
saneamiento de los inmuebles y contingencias valorizadas.
Realizar el Control Previo de la documentacin fuente sustentatoria, antes de
efectuar la fase del gasto - devengado en el SIAF-SP, debiendo cautelar que
la ejecucin del gasto se realice en el marco de las disposiciones de
austeridad, racionalidad y disciplina del gasto pblico establecido por las
disposiciones legales vigentes; asimismo, verificar que el expediente haya
cumplido con los procedimientos y autorizaciones establecidas por las normas
vigentes.
Mantener actualizada la informacin requerida por el Sistema de Costos en
coordinacin con las unidades orgnicas competentes, As mismo coordinar

36

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

p)

q)

r)

s)

t)
u)

con la Subgerencia de Tecnologas de la Informacin y Sistemas el


mantenimiento y soporte tcnico del Sistema.
Conciliar oportunamente con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Racionalizacin, la Subgerencia de Tesorera y la Gerencia de Rentas y
Administracin Tributaria con respecto a las Cuentas y los Registros
Contables, de manera que se mantenga al da y de manera conciliada
peridicamente.
Efectuar la Conciliacin Anual valorizada de los Programas Informticos
(Software) de la Municipalidad y aplicativos desarrollados por la Subgerencia
de Tecnologas de la Informacin y Sistemas, realizando las coordinaciones
respectivas.
Efectuar la Conciliacin Anual valorizada de la Infraestructura Pblica y de las
construcciones en curso, en coordinacin con la Subgerencia de Obras
Pblicas y Equipo Mecnico, y la Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial
y Maestranza.
Ejecutar la fase de Devengado a travs del Sistema Integrado de
Administracin Financiera (SIAF) sobre las rdenes de Compra, rdenes de
Servicio y Planillas, en cuanto a los gastos con memorndum u otro
documento anlogo, registrar las fases de Compromiso, Certificacin y
Devengado.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administracin y Finanzas que
le sean dadas por las normas sustantivas.
SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Artculo 68.- La Subgerencia de Recursos Humanos es la unidad orgnica


encargada de ejecutar los procesos tcnicos de seleccin, contratacin, evaluacin,
promocin y bienestar del personal, as como todo lo relacionado al Sistema
Nacional de Personal. La Subgerencia de Recursos Humanos depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Artculo 69.- Son funciones de la Subgerencia de Recursos Humanos:
a)

b)

c)

d)

e)

Programar, ejecutar y supervisar la gestin de recursos humanos, de acuerdo


a los lineamientos y polticas de personal de la Municipalidad y conforme a la
normatividad vigente.
Elaborar y proponer a la Alta Direccin la poltica remunerativa de la
Municipalidad, que se desarrolla dentro del marco de los lmites
presupuestarios establecidos.
Conducir en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Racionalizacin la formulacin del Cuadro de Puestos de la Entidad CPE, y el
Manual de Perfil de Puestos - MPP.
Programar, organizar y dirigir las actividades culturales, deportivas,
recreativas, atencin mdica y de bienestar social para los trabajadores de la
Municipalidad.
Elaborar las planillas, donde se reconoce las obligaciones de pago a los
servidores de la Municipalidad, as como de las pensiones y otras obligaciones
sociales relacionadas con los recursos humanos activos y pasivos.

37

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
f)
g)
h)
i)
j)

k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)

Desarrollar actividades para el fortalecimiento de capacidades y evaluacin del


desempeo en el marco de la gestin por rendimiento.
Organizar, convocar y supervisar los concursos pblicos de seleccin de
personal.
Administrar y ejecutar el Registro Nacional de Sanciones de Destituciones y
Despido.
Asesorar y absolver consultas sobre la normativa del Sistema de Personal.
Emitir informe tcnico sobre los expedientes relacionados con los derechos y
beneficios que la legislacin otorga a los trabajadores y pensionistas de la
Municipalidad, emitiendo la resolucin de su nivel.
Otorgar constancias y certificados de trabajo de los Contratos Administrativo
de Servicio (CAS).
Administrar y custodiar los legajos de personal y mantenerlos actualizados.
Proponer acciones de rotacin de personal.
Formular y/o proponer el Reglamento Interno de Trabajo (RIT) y su
modificacin.
Presentar a la Contralora General de la Repblica y publicar la declaracin
jurada de bienes, ingresos y rentas de los funcionarios y otros.
Informar bajo responsabilidad sobre las normas y disposiciones que dicta la
Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR).
Resolver las solicitudes de licencias de los funcionarios y servidores de la
Municipalidad.
Aprobar y modificar el rol de vacaciones.
Resolver los recursos administrativos de reconsideracin que le corresponda.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administracin y Finanzas o que
le sean dadas por las normas sustantivas.
SUBGERENCIA DE TESORERA

Artculo 70.- La Subgerencia de Tesorera es la unidad orgnica encargada de


conducir la ejecucin financiera de los ingresos y egresos por toda fuente de
financiamiento de acuerdo con el marco normativo correspondiente al Sistema
Nacional de Tesorera. La Subgerencia de Tesorera depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Artculo 71.- Son funciones de la Subgerencia de Tesorera:
a)
b)
c)
d)
e)

Programar, dirigir, ejecutar y controlar las disposiciones del Sistema Nacional


de Tesorera.
Administrar el manejo de todos los fondos percibidos o recaudados en su
mbito de competencia.
Proponer y ejecutar normas y procedimientos internos orientados a asegurar
el adecuado funcionamiento financiero de la gestin municipal.
Desarrollar medidas de seguimiento y verificacin del estado y uso de los
recursos financieros, tales como arqueos de fondos y/o valores.
Verificar la adecuada captacin, custodia y depsito de los ingresos, as como
los ttulos, cartas fianzas y valores recibidos por la entidad.

38

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
f)

g)

h)
i)

j)
k)
l)
m)
n)

o)

p)
q)
r)

Elaborar los partes diarios de fondos e informar sobre el movimiento de


fondos en efectivo, cheques, tarjetas de crdito, transferencias y otros, as
como efectuar las conciliaciones bancarias.
Coordinar con las instituciones financieras la emisin de los instrumentos
financieros que le permita a la Municipalidad contar con la liquidez necesaria y
oportuna para solventar sus operaciones diarias en caso que lo requiera.
Efectuar los pagos de planillas, remuneraciones, pensiones y dietas.
Elaborar y verificar el seguimiento de los comprobantes de pago hasta la
culminacin de la entrega del cheque al proveedor disponiendo su custodia en
la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Administrar el sistema de gestin documentaria en el mbito de su
competencia, conforme a la normatividad vigente.
Efectuar la programacin mensual de pagos y la ampliacin de Calendario de
Pagos Mensual en coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Coordinar y ejecutar la programacin de caja en concordancia a la captacin
de ingresos y el calendario de compromisos de gastos.
Supervisar el fondo para pagos en efectivo asignados para la atencin de
gastos urgentes en bienes, servicios y otros.
Efectuar arqueos peridicos e inopinados del manejo del Fondo Fijo para Caja
Chica y otras cajas recaudadoras de fondo en efectivo y/o especies valoradas
de la Municipalidad informando a la Gerencia de Administracin y Finanzas las
observaciones y recomendaciones que ameriten.
Coordinar con la Subgerencia de Tecnologas de la Informacin y Sistemas la
actualizacin del Sistema de Caja de la Subgerencia de Tesorera con los
montos a cobrar en caja por cada servicio establecido en el TUPA vigente.
Informar de manera permanente a los rganos de la Alta Direccin sobre la
recaudacin.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administracin y Finanzas o que
le sean dadas por las normas sustantivas.

SUBGERENCIA DE LOGSTICA, CONTROL PATRIMONIAL Y MAESTRANZA


Artculo 72.- La Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial y Maestranza es la
unidad orgnica encargada de proponer y establecer polticas, objetivos, normas,
procedimientos y procesos tcnicos orientados al racional flujo, dotacin o
suministro, empleo y conservacin de medios materiales; as como acciones
especializadas para el Sistema Nacional de Bienes Estatales, Sistema de
Abastecimiento de Bienes y Servicios, servicios generales, almacn y control
patrimonial de la municipalidad, registro del Patrimonio Cultural de la Nacin, el
Sistema Nacional de Archivos; y, los procesos de Contrataciones con el Estado,
para asegurar la continuidad de los procesos administrativos que desarrolla la
municipalidad; bajo los criterios de eficiencia y eficacia. La Subgerencia de
Logstica, Control Patrimonial y Maestranza depende funcional y jerrquicamente de
la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Artculo 73.- Son funciones de la Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial y
Maestranza:

39

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
a)
b)

c)

d)

e)

f)
g)
h)
i)
j)

k)

l)
m)
n)
o)
p)

q)
r)

s)

Formular, ejecutar y consolidar el Cuadro de Necesidades y el Plan Anual de


Contrataciones de la Municipalidad (PAC).
Evaluar la ejecucin del Plan Anual de Contrataciones debiendo adoptar las
medidas correctivas pertinentes para alcanzar las metas y objetivos previstos
en el Plan Operativo Institucional.
Verificar permanentemente las actualizaciones del Catlogo de Bienes y
Servicios otorgados por el Organismo Supervisor de las Contrataciones del
Estado (OSCE) a travs del SEACE.
Solicitar a la Subgerencia de Presupuesto la certificacin de disponibilidad
presupuestal a fin de garantizar que se cuenta con el crdito presupuestario
suficiente para comprometer un gasto.
Asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y eficacia de los procesos de
abastecimiento de bienes y servicios de la Municipalidad, a travs de procesos
tcnicos de catalogacin, registro, almacenamiento, seguridad, control,
mantenimiento y disposicin final.
Realizar el clculo de penalidades en las que incurran los proveedores, de
conformidad con la Ley de Contrataciones del Estado.
Dirigir, ejecutar y coordinar con cada una de las reas las acciones para
garantizar el funcionamiento de las instalaciones de propiedad municipal.
Dirigir, planificar y ejecutar las actividades de servicios generales y
maestranza.
Participar en la conformacin de los Comits Especiales de los procesos de
seleccin.
Brindar el soporte tcnico al Comit Especial designado en los diferentes
procesos de seleccin de la Municipalidad, en el marco de las Disposiciones
Legales vigentes.
Publicar a travs del Sistema Electrnico de Adquisiciones y Contrataciones
del Estado (SEACE) la informacin relativa a los Procesos de Seleccin
convocados por la Municipalidad para la adquisicin de Bienes y Contratacin
de Servicios.
Administrar el registro de proveedores y el catlogo de bienes y servicios.
Ejecutar la fase del compromiso en el Sistema Integrado de Administracin
Financiera (SIAF).
Efectuar el control de existencias de los procesos de inventarios de bienes de
almacn, as como el control patrimonial.
Despachar los bienes, de acuerdo a los requerimientos de las reas y en
funcin a las existencias (Stock) de almacn.
Mantener actualizado el stock de existencias en almacn, as como establecer
y proponer al Gerente de Administracin y Finanzas las cantidades o unidades
fsicas mnimas para reposicin.
Elaborar, Registrar y Custodiar los Pedidos de Comprobante de Salida
(PECOSA).
Informar a la Gerencia de Administracin y Finanzas la situacin de los bienes
patrimoniales de la Municipalidad, para su valorizacin, depreciacin,
reevaluacin, bajas y excedentes de los mismos.
Programar, controlar y mantener actualizada la informacin referente a los
servicios de agua, energa elctrica, telefona fija, telefona mvil y/o radio
comunicacin de la Municipalidad.

40

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
t)
u)
v)
w)
x)
y)
z)
aa)

bb)
cc)

dd)

ee)
ff)

Preparar y ejecutar el proceso de contrataciones pblicas hasta su


culminacin.
Administrar y custodiar los expedientes de los procesos de seleccin.
Suscribir la orden de compra y de servicio.
Ejecutar y controlar las actividades para la operatividad del parque automotor
y maquinaria que incluyen el mantenimiento preventivo y correctivo.
Programar y controlar los trabajos de mantenimiento, conservacin y limpieza
de los locales municipales.
Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienes
muebles y equipos en general (no informtico) de la Municipalidad.
Programar, ejecutar y controlar el registro y proceso de toma de inventario de
bienes de activos fijos.
Supervisar el marges de los bienes municipales, registrado y verificado por el
Responsable de Control Patrimonial y de Almacn, as como tambin en
supervisar la Toma de Inventario de Bienes Muebles, Bienes Inmuebles y
Almacn, cuya programacin, realizacin y conciliacin anualizada.
Asegurar el abastecimiento de combustibles para las unidades mviles de la
Municipalidad.
Proporcionar a la Gerencia de Administracin y Finanzas la informacin
respecto a los bienes patrimoniales de la Municipalidad para su valorizacin,
depreciacin, reevaluacin, bajas y excedentes de los mismos.
Remitir a la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales - SBN la
documentacin sustentadora de los actos vinculados a los bienes estatales
sobre los que ejercen algunos derechos o se encuentran bajo la
administracin de la Municipalidad Provincial de Huaral.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administracin y Finanzas o que
le sean dadas por las normas sustantivas.
SUBGERENCIA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y SISTEMAS

Artculo 74.- La Subgerencia de Tecnologas de la Informacin y Sistemas es la


unidad orgnica de apoyo encargado de planificar, ejecutar y dirigir la
implementacin de las actividades relacionadas a la gestin de los recursos y las
tecnologas de la informacin y comunicacin de la Municipalidad. La Subgerencia
de Tecnologas de la Informacin y Sistemas depende funcional y jerrquicamente
de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Artculo 75.- Son funciones de la Subgerencia de Tecnologa de la Informacin y
Sistemas:
a)
b)
c)

Coordinar la ejecucin de programas, proyectos y acciones con otras


entidades pblicas y privadas en el mbito de su competencia.
Crear y mantener los archivos electrnicos para el almacenamiento y gestin
de los documentos electrnicos.
Formular, organizar, ejecutar y evaluar la incorporacin y el uso de las nuevas
tecnologas de informacin y comunicacin en la Municipalidad.

41

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
d)

e)
f)
g)
h)
i)

j)

k)
l)
m)
n)
o)

p)

q)

r)
s)
t)

u)
v)
w)

Coordinar y supervisar la integracin funcional de los sistemas informticos de


la Municipalidad Provincial de Huaral y promover el desarrollo de sistemas y
aplicaciones de uso comn en las unidades orgnicas que la conforman.
Ejecutar y evaluar normas y estndares orientados a regular las actividades
informticas en la Municipalidad.
Ejecutar las actividades de soporte tcnico a los rganos y unidades orgnicas
usuarias.
Administrar los sistemas, aplicaciones y servicios de seguridad de la
informacin.
Administrar los recursos de hardware, software, redes y comunicaciones de la
Municipalidad.
Formular e implementar los planes de contingencia que aseguren la
continuidad operativa de los procesos inherentes a la infraestructura
tecnolgica de la Municipalidad en concordancia con la normatividad y
metodologa emitida por el ente rector del Sistema Nacional de Informtica.
Administrar, disear y supervisar las bases de datos de la Municipalidad,
asegurando la integridad fsica y lgica de stas, a travs de la generacin
peridica de copias de respaldo (Back Up).
Implementar las polticas de seguridad, respaldo de datos y asegurar la
seguridad informtica de la Municipalidad.
Formular el Plan Anual de Mantenimiento y Desarrollo de los Sistemas de
Informacin.
Atender los requerimientos de las unidades orgnicas y redistribucin de
recursos informticos.
Evaluar y supervisar sobre soluciones informticas desarrolladas por terceros,
de manera previa a su implementacin en las diferentes reas.
Formular y dirigir el desarrollo y aplicacin de lineamientos, polticas, normas,
procedimientos y prcticas que aseguren los niveles adecuados de
confidencialidad, integridad y disponibilidad de los sistemas de informacin,
de los datos y de las comunicaciones de la Municipalidad.
Administrar, evaluar, actualizar y monitorear el acceso al Portal Web
Institucional en concordancia con lo establecido por la Ley de Transparencia y
Acceso a la Informacin Pblica, asimismo, ejercer la labor de funcionario
responsable de actualizar el Portal de Transparencia.
Establecer en coordinacin con la Subgerencia de Imagen Institucional los
lineamientos de las polticas comunicacionales de la Municipalidad Provincial
de Huaral.
Certificar el cumplimiento de las medidas sealadas en el Decreto Supremo
N 013-2003-PCM y sus modificatorias.
Implementar las polticas de Gobierno Electrnico vigentes.
Implementar la plataforma tecnolgica para el acceso a los servicios pblicos
por medios electrnicos y el intercambio de datos, en el marco del Decreto
Supremo 083-2011-PCM que crea la Plataforma Interoperabilidad del Estado
(PIDE).
Aprobar las directivas que corresponda de acuerdo a las funciones de su
competencia.
Emitir las resoluciones de su nivel para el cabal cumplimiento de sus
funciones.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.

42

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
x)

Otras funciones delegadas por la Gerencia de Administracin y Finanzas o que


le sean dadas por las normas sustantivas.
GERENCIA DE RENTAS Y ADMINISTRACIN TRIBUTARIA

Artculo 76.- La Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria es el rgano de


apoyo encargado de dirigir y controlar las acciones de administracin, recaudacin
y fiscalizacin de los ingresos tributarios y no tributarios, conforme a las
competencias y facultades contempladas en el Cdigo Tributario, la Ley de
Tributacin Municipal y dems normas pertinentes. La Gerencia de Rentas y
Administracin Tributaria depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia
Municipal.
Artculo 77.- Son funciones de la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria:
a)

b)
c)

d)
e)

f)
g)
h)

i)
j)
k)

l)
m)

Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de depuracin, validacin,


ordenamiento, clasificacin y codificacin de la base de datos de registro de
contribuyentes y de predios y velar por su oportuna y veraz autenticidad.
Proponer y dirigir polticas, normas, planes y programas que permitan generar
ampliar la base tributaria y reducir la morosidad.
Controlar las acciones de recaudacin y fiscalizacin tributaria de acuerdo a la
Ley de Tributacin Municipal, Cdigo Tributario, Ordenanzas y dems
disposiciones.
Formular y proponer a la Gerencia Municipal los proyectos normativos, planes
y programas, para mejorar la gestin tributaria municipal.
Supervisar los procesos de actualizacin anual de las declaraciones juradas de
los contribuyentes y sus liquidaciones de impuesto predial y arbitrios
municipales.
Supervisar la emisin de los documentos valorados y mantener actualizado el
registro de contribuyentes y predios.
Resolver las solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de naturaleza
tributaria y dems segn su competencia.
Evaluar las acciones de fiscalizacin y los procesos de ejecucin coactiva, en
concordancia con la normatividad vigente y con las polticas de la
Municipalidad.
Evaluar y mantener actualizado el monto de los tributos, base predial y las
cuentas corrientes de los contribuyentes.
Establecer las polticas de emisin anual, distribucin de valores tributarios e
impulsar la gestin de su cobranza.
Actualizar el registro de valores arancelarios del Distrito Capital, proponiendo
su actualizacin concordante con las modificaciones de estructura de
incremento del ndice de Precios al Consumidor, as como el valor comercial
del predio.
Emitir las resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa del
procedimiento contencioso y no contencioso tributario.
Supervisar la emisin de valores tributarios por parte de las subgerencias a su
cargo, tales como resoluciones de determinacin, de multa tributaria y
rdenes de pago.

43

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
n)

o)
p)
q)

r)

s)
t)
u)

Supervisar las labores de fiscalizacin de las obligaciones tributarias de


competencia municipal conforme a las facultades establecidas en el Cdigo
Tributario, Ley de Tributacin Municipal y dems normas pertinentes.
Coordinar con la Gerencia de Administracin y Finanzas la recaudacin
municipal.
Coordinar los procesos de atencin a los vecinos dentro del mbito de su
competencia, con la Subgerencia de Atencin al Ciudadano.
Elaborar las cuentas por cobrar en coordinacin con la Gerencia de
Administracin y Finanzas y la Subgerencia de Tecnologas de la Informacin
y Sistemas.
Resolver los recursos administrativos en materia tributaria de conformidad
con lo establecido en el Decreto Supremo N 133-2013-EF Texto nico
Ordenado del Cdigo Tributario, Decreto Supremo N 156-2004-EF Texto
nico Ordenado de la Ley de Tributacin Municipal y dems normas
pertinentes.
Emitir opinin tcnica concluyente sobre las solicitudes de ratificacin de
ordenanzas distritales en materia tributaria.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas sustantivas.

Artculo 78.- La Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria para el


cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las unidades orgnicas siguientes:
o Subgerencia de Registro Tributario y Recaudacin
o Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria
o Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
SUBGERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIO Y RECAUDACIN
Artculo 79.- La Subgerencia de Registro Tributario y Recaudacin es la unidad
orgnica encargada de orientar a los contribuyentes sobre sus derechos y
obligaciones tributarias, ejecutar el registro y actualizacin de la informacin
contenida en las declaraciones juradas, as como de supervisar dicha
documentacin, asimismo ejecutar el proceso de captacin de recursos tributarios y
no tributarios. La Subgerencia Registro Tributario y Recaudacin depende funcional
y jerrquicamente de la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria.
Artculo 80.- Son funciones de la Subgerencia de Registro Tributario y
Recaudacin:
a)

b)
c)

Organizar, ejecutar y controlar el proceso de orientacin, recepcin, registro y


actualizacin en la base de datos de las declaraciones juradas y otros
documentos tributarios de su competencia.
Administrar el proceso tcnico de individualizacin del obligado tributario y la
liquidacin de la deuda tributaria, en base a las declaraciones presentadas.
Programar, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones necesarias para la
determinacin de las tasas municipales y el rgimen de arbitrios aplicados a
los contribuyentes.

44

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
d)
e)
f)
g)

h)

i)
j)
k)

l)

m)

n)

o)
p)

Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones necesarias para la


emisin y distribucin de las cuponeras.
Supervisar la recepcin de declaraciones juradas para la inscripcin y
rectificacin de datos de predios urbanos y rsticos.
Informar a los contribuyentes sobre el estado de sus obligaciones tributarias
y/o administrativas.
Proponer de ser necesario, la ejecucin de acciones de carcter general para
impulsar la gestin de cobranza o para la actualizacin de la cuenta corriente
de los contribuyentes.
Ejecutar las medidas necesarias para interrumpir los plazos de prescripcin de
la deuda tributaria o administrativa, emitiendo y notificando los actos
administrativos correspondientes.
Emitir los valores de cobranza por omisiones al pago.
Emitir resoluciones que aprueben el fraccionamiento y/o aplazamiento de la
deuda tributaria y no tributaria y aquellas que declaren la prdida del mismo.
Mantener actualizada la informacin en las cuentas corrientes de los
contribuyentes en relacin al proceso de recaudacin y control del
cumplimiento de las obligaciones tributarias.
Desarrollar labores de gestin de cobranza de obligaciones tributarias y no
tributarias vencidas, proponiendo polticas de cobranza de acuerdo a la
calificacin del contribuyente y sus obligaciones.
Emitir informes peridicos sobre recaudacin, ndices de morosidad e
indicadores de gestin, as como elaborar la informacin estadstica
correspondiente, informando de la misma a la Gerencia de Rentas y
Administracin Tributaria.
Transferir a la Subgerencia de Ejecutora Coactiva los valores de cobranza
cuyas deudas tributarias y no tributarias se encuentren en calidad de exigibles
coactivamente, llevando los registros y estadsticas que correspondan.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Rentas y Administracin
Tributaria o que le sean dadas por las normas sustantivas.
SUBGERENCIA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA

Artculo 81.- La Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria es la unidad orgnica


encargada de planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de
fiscalizacin tributaria con el objetivo de propiciar una conducta de responsabilidad
tributaria y reducir por ende la evasin, fiscalizando la veracidad de la informacin
proporcionada en las declaraciones juradas y detectar a los contribuyentes omisos y
evasores de tributos, a fin de ampliar progresivamente la base tributaria. La
Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria depende funcional y jerrquicamente de la
Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria.
Artculo 82.- Son funciones de la Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria:
a)

Verificar y controlar la veracidad de la informacin declarada por los


administrados en el registro de contribuyentes y predios.

45

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
b)

c)
d)

e)
f)

g)
h)

i)
j)
k)

Disear, conducir y ejecutar los programas y acciones de fiscalizacin


tributaria, aplicando las acciones derivadas del ejercicio de su facultad
fiscalizadora y sancionadora.
Supervisar y controlar los programas y campaas de fiscalizacin para el
cumplimiento de las obligaciones tributarias.
Informar peridicamente a la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria,
sobre las acciones de fiscalizacin efectuadas y el resultado de las mismas,
tendientes a ampliar la base tributaria y lograr el incremento de la
recaudacin.
Clasificar a los contribuyentes que estn en condicin de No Habido, proyectar
la Resolucin Gerencial correspondiente y actualizar la base de datos.
Emitir resoluciones de determinacin y de multa tributaria, como parte del
proceso de fiscalizacin tributaria, de conformidad con las disposiciones
contenidas en la Ley de Tributacin Municipal, Cdigo Tributario, Ordenanzas
Municipales y dems normas pertinentes.
Remitir a la Subgerencia de Ejecutoria Coactiva, los valores de fiscalizacin
cuyas deudas tributarias se encuentren en calidad de exigibles coactivamente.
Emitir opinin tcnica sobre reclamaciones tributarias, as como informes y
proyectos de resolucin de los procedimientos contenciosos y no
contenciosos.
Expedir copias y constancias certificadas de los documentos que obran en su
archivo.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de la Subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Rentas y Administracin
Tributaria o que le sean dadas por las normas sustantivas.
SUBGERENCIA DE EJECUTORA COACTIVA

Artculo 83.- La Subgerencia de Ejecutora Coactiva es la unidad orgnica


facultada por Ley, encargada de planificar, organizar y dirigir y controlar la
ejecucin coactiva de las cobranzas de obligaciones tributarias de los
contribuyentes. La Subgerencia de Ejecutora Coactiva depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria.
Artculo 84.- Son funciones de la Subgerencia de Ejecutora Coactiva:
a)
b)

c)
d)
e)

Programar y dirigir en va de coercin, las obligaciones de naturaleza


tributaria.
Disponer los embargos, tasacin, remate de bienes y otras medidas
cautelares y diligencias que autorice la Ley, con las formalidades respectivas,
con el fin de lograr el cobro de las obligaciones tributarias; as como disponer
la suspensin de los procedimientos coactivos de conformidad con la
normatividad correspondiente.
Supervisar el estado y avance de los expedientes coactivos y administrativos
en la medida de sus competencias y facultades.
Organizar, coordinar y controlar la ejecucin coactiva de obligaciones
tributarias, que sean exigibles coactivamente.
Formular el plan anual de cobranza de obligaciones tributarias en cobranza
coactiva.

46

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
f)
g)

h)

i)
j)
k)

Disponer y ejecutar actos de ejecucin forzosa sealadas de acuerdo a ley.


Resolver las solicitudes de suspensin, terceras y escritos presentados por los
administrados en relacin a los procedimientos de ejecucin coactiva por
obligaciones tributarias.
Coordinar con las dependencias y autoridades que correspondan, para hacer
efectiva la ejecucin forzosa destinadas al cumplimiento de las disposiciones
tributarias municipales.
Informar a la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria sobre la
recaudacin y deuda en estado coactivo.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Rentas y Administracin
Tributaria o que le sean dadas por las normas sustantivas.

CAPITULO VIII RGANOS DE LINEA


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Artculo 85.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es el rgano de lnea
encargado de planificar, organizar, conducir y controlar los planes, programas,
proyectos y actividades que efecta la Municipalidad en materia de desarrollo
urbano, catastro, habilitaciones urbanas y edificaciones, y ejecucin de obras en
reas de dominio pblico. De igual forma ejerce las funciones de Unidad Ejecutora
(del Pliego) de los proyectos de inversin pblica de la Municipalidad Provincial de
Huaral, conforme el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP). La Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia
Municipal.
Artculo 86.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural:
a)

b)

c)
d)

e)

f)

g)

Planificar el desarrollo urbano y rural de la circunscripcin de la Provincia de


Huaral en coordinacin con los distritos que la integran, as como del Distrito
capital y ejecutar los planes y programas correspondientes.
Proponer el Plan Integral de Desarrollo Urbano de la provincia, as como los
planes especficos del mbito de su competencia, en coordinacin con la
Gerencia Municipal y las instancias que correspondan.
Velar por el cumplimiento del Plan Integral de Desarrollo Urbano de la
provincia.
Realizar la administracin, seguimiento y monitoreo del Plan de Desarrollo
Urbano, del Plan de Acondicionamiento Territorial y del Plan Anual de
Desarrollo Catastral.
Organizar el espacio urbano, desarrollando o promoviendo la infraestructura
bsica para dotar de los servicios pblicos requeridos por la poblacin del
Distrito.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los
proyectos de desarrollo urbano, catastro, habilitaciones urbanas, obras
privadas de acuerdo con la normatividad vigente.
Proponer y supervisar programas y proyectos para resolver problemas crticos
del medio ambiente relacionados a las construcciones pblicas, as como

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
estudios y diseo de proyectos de obras pblicas y proyectos tendientes a
mejorar la infraestructura de la provincia.
h)
Planificar y controlar todas las acciones inherentes al desarrollo integral,
sostenible y de mantenimiento de las inversiones que se realizan en la
provincia, formulando el Plan Anual respectivo.
i)
Efectuar y mantener actualizado el inventario fsico, costos, estado
situacional, entre otros, de las obras de la Municipalidad, as como las dems
obras en las que la Municipalidad haya ejecutado recursos pblicos; debiendo
informar y conciliar con la Subgerencia de Contabilidad para su adecuado
registro.
j)
Supervisar y emitir las Resoluciones de su competencia aprobando las
Liquidaciones de los Proyectos de Inversin ejecutados y culminados.
k)
Dirigir la formulacin, ejecucin. evaluacin y actualizacin del Plan de
Ordenamiento Territorial Provincial.
l)
Formular los lineamientos de poltica de ordenamiento territorial en el marco
de su competencia.
m) Planificar y desarrollar acciones de ordenamiento territorial y demarcacin en
la jurisdiccin provincial.
n)
Realizar estudios territoriales de evaluacin y anlisis de las interacciones
fsicas, culturales y econmicas para la determinacin de la circunscripcin
poltico - administrativo.
o)
Elaborar y proponer la aprobacin de los instrumentos de planificacin y
mecanismos de gestin que faciliten una apropiada organizacin del uso del
suelo.
p)
Formular y proponer el Plan de Desarrollo Urbano del distrito capital. con
sujecin al Plan de Desarrollo Concertado y a la normatividad vigente;
programar su implementacin en funcin de los recursos disponibles y de las
necesidades de la actividad empresarial.
q)
Aprobar los expedientes tcnicos de obra.
r)
Aprobar la liquidacin de los contratos de obra
s)
Resolver las solicitudes sobre ampliacin del plazo contractual en ejecucin de
obras.
t)
Aprobar la ejecucin de obras adicionales y los presupuestos respectivos en
las obras ejecutadas por administracin directa.
u)
Supervisar el Banco de Proyectos donde se priorice y defina las obras pblicas
que permitan mejorar la infraestructura del Distrito capital.
v)
Participar en el proceso de elaboracin de los presupuestos participativos.
w) Proponer proyectos para el Programa de Inversiones de acuerdo a los niveles
de priorizacin determinados en el Presupuesto Participativo, Plan Estratgico
Institucional y Plan de Desarrollo Concertado.
x)
Coordinar con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin el
monitoreo del Programa de Inversiones articulados a los Planes
Institucionales.
y)
Resolver procedimientos referidos a la obtencin de documentos y constancias
para prescripcin adquisitiva y ttulo supletorio.
z)
Resolver procedimientos de subdivisin e independizacin de lote.
aa) Conducir y ejecutar las acciones referentes a la promocin de la vivienda, en
coordinacin con las respectivas instituciones pblicas y privadas.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
bb) Gestionar ante organismos competentes del Estado, terrenos necesarios para
la ejecucin de planes y programas de desarrollo urbano.
cc) Resolver las solicitudes de autorizacin para la instalacin de infraestructura
de telecomunicaciones.
dd) Resolver los proyectos de habilitacin urbana, habilitaciones urbanas
ejecutadas y habilitaciones urbanas de oficio.
ee) Resolver los procedimientos de licencia de edificacin nueva y en vas de
regularizacin correspondiente a las modalidades C y D.
ff) Emitir pronunciamiento en asuntos de demarcacin territorial.
gg) Aprobar los planos de pre habilitacin urbana para fines de servicios bsicos
de infraestructura urbana (agua, desage y electrificacin).
hh) Resolver los procedimientos administrativos de su competencia, conforme al
TUPA.
ii)
Remitir trimestralmente al Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento la informacin estadstica de la totalidad de las licencias de
edificacin aprobadas.
jj)
Resolver en segunda y ltima instancia administrativa los recursos
administrativos que se interpongan contra los actos administrativos emitidos
en primera instancia por las Subgerencias bajo su cargo.
kk) Aprobar las directivas que corresponda de acuerdo a las funciones de su
competencia.
ll)
Emitir las resoluciones de su nivel para el cabal cumplimiento de sus
funciones.
mm) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
nn) Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas sustantivas.
Artculo 87.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural para el cumplimiento de
sus funciones tiene a su cargo las siguientes unidades orgnicas:
o Subgerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico
o Subgerencia de Obras Privadas y Ordenamiento Urbano
o Subgerencia de Estudios y Planeamiento Territorial
SUBGERENCIA DE OBRAS PBLICAS Y EQUIPO MECNICO
Artculo 88.- La Subgerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico es la unidad
orgnica encargada de normar y supervisar las obras que se realicen en reas de
dominio pblico. La Subgerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Artculo 89.- Son funciones de la Subgerencia de Obras Pblicas y Equipo
Mecnico:
a)

Preparar los expedientes para saneamiento fsico legal de las reas de


equipamiento municipal, cementerio, parques, locales, entre otros, en
coordinacin con los rganos competentes.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
b)

c)
d)
e)
f)
g)
h)

i)
j)

k)

l)

m)

n)
o)
p)
q)
r)
s)

Realizar la fiscalizacin posterior respecto a las autorizaciones para la


instalacin de infraestructura de telecomunicaciones e informar a la Gerencia
de Desarrollo Urbano y Rural.
Participar y apoyar en los procesos de seleccin para la contratacin de
ejecucin de obras.
Programar, ejecutar y controlar la liquidacin de obras ejecutadas por
administracin directa conjuntamente con la Subgerencia de Contabilidad.
Apoyar a la Comisin de Recepcin de Obras en el cumplimiento de sus
funciones.
Dirigir, participar y ejecutar la liquidacin de obras ejecutadas por contrata y
por administracin directa que ejecuta la Municipalidad.
Informar mensualmente las valorizaciones y liquidaciones de obras efectuadas
en ese perodo a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Administrar los bienes y recursos asignados, as como la prestacin de
servicios que oferta de acuerdo a su capacidad instalada, llevando los
registros y el control correspondiente.
Proponer la celebracin de convenios y/o contratos con los usuarios de los
servicios que brinda los equipos mecnicos que administra.
Coordinar con los diferentes rganos dependientes del Gobierno Municipal, as
como las instituciones pblicas y privadas de su mbito, las acciones de
cooperacin funcional y la solucin de dificultades de orden administrativo.
Proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, la adquisicin y
repotenciacin de la maquinaria requerida para la adecuada prestacin de sus
servicios.
Administrar el equipo mecnico bajo aspectos de ndole empresarial, evitando
el subsidio y perjuicio para la Entidad; debiendo tener en cuenta la estructura
de costos de la prestacin de servicios del alquiler de equipo mecnico.
Resolver los procedimientos de autorizacin para ejecucin de obras en la va
pblica no vinculados al servicio pblico de telecomunicaciones (instalacin de
servicios bsicos, ubicacin y reubicacin de postes, redes subterrneas,
pistas, veredas, muretes de medidores, etc.) del Distrito capital y en reas de
las vas locales sealadas en el sistema vial local.
Resolver las solicitudes de conformidad de obras ejecutadas en reas de
dominio pblico segn las autorizaciones otorgadas.
Resolver los procedimientos de su competencia, establecidos en el Texto
nico de Procedimientos Administrativos (TUPA).
Resolver los recursos de reconsideracin que se formulen contra los actos
administrativos que emita.
Emitir las resoluciones de su nivel para el cumplimiento de sus funciones.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural que le
sean dadas por las normas sustantivas.

SUBGERENCIA DE OBRAS PRIVADAS Y ORDENAMIENTO URBANO


Artculo 90.- La Subgerencia de Obras Privadas y Ordenamiento Urbano es la
unidad orgnica encargada de normar y supervisar las obras privadas y
habilitaciones urbanas, as como la administracin organizada del suelo mediante la

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
planificacin, realiza el levantamiento catastral, mantiene actualizada la cartografa
y administra el sistema de informacin geogrfica. La Subgerencia de Obras
Privadas y Ordenamiento Urbano depende funcional y jerrquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Artculo 91.- Son funciones de la Subgerencia de Obras Privadas y Ordenamiento
Urbano:
a)
Resolver las solicitudes de Anteproyectos en consulta.
b)
Resolver la licencia de obra de las modalidades A y B, su revalidacin y
ampliacin de vigencia.
c)
Evaluar e informar sobre la licencia de obra de las modalidades C y D.
d)
Resolver las solicitudes de conformidad de obra con o sin variacin de las
modalidades A y B.
e)
Evaluar e informar sobre las solicitudes de conformidad de obra con o sin
variacin de las modalidades C y D.
f)
Resolver las solicitudes de pre declaratoria y declaratoria de fbrica.
g)
Resolver las licencias de obra en vas de regularizacin de las modalidades A y
B.
h)
Resolver las solicitudes de regularizacin de edificaciones mediante la
Declaratoria de Fbrica.
i)
Evaluar e informar sobre las licencias de habilitaciones urbanas de las
modalidades A, B, C y D.
j)
Evaluar e informar sobre la recepcin de obras de habilitaciones urbanas de
las modalidades A, B, C y D.
k)
Supervisar y ejecutar el control de obra de las edificaciones autorizadas y en
caso de detectar infraccin comunicar a la Gerencia de Fiscalizacin y Control.
l)
Presidir la Comisin Tcnica Calificadora de Proyectos, la Comisin Tcnica
Supervisora de Obras y la Comisin Tcnica Calificadora de Habilitaciones
Urbanas.
m) Emitir las autorizaciones para el Uso del Retiro Municipal con fines
comerciales.
n)
Evaluar, suscribir y otorgar los Certificados de Habitabilidad, llevando los
registros y reportes correspondientes.
o)
Efectuar el Control de las obras a las que se haya otorgado la Licencia de
Edificacin respectiva.
p)
Resolver y suscribir los resellados de planos.
q)
Ejecutar los programas de saneamiento fsico-legal de las urbanizaciones,
pueblos jvenes o asentamientos humanos y caseros en concordancia con el
Plan de Acondicionamiento Territorial Provincial, Plan de Desarrollo Urbano de
la Ciudad de Huaral y otras normas sobre la materia.
r)
Procesar la regularizacin de habilitaciones urbanas a fin de formalizarlas.
s)
Supervisar los estudios y expedientes tcnicos de proyectos de saneamiento
bsico para los Asentamientos Humanos y sectores que no cuentan con
habilitacin urbana.
t)
Velar por el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratgico Institucional y
Plan de Desarrollo Concertado del Provincial, de conformidad a las funciones
de su competencia.

51

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
u)

v)
w)
x)
y)

z)
aa)
bb)

cc)
dd)

ee)
ff)

gg)
hh)

ii)

jj)
kk)

Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la elaboracin y


actualizacin del catastro urbano del Distrito capital, velando por el
cumplimiento de los estndares y especificaciones establecidas.
Mantener actualizada la informacin catastral y desarrollar actividades que
permitan el incremento de la base informativa del Distrito capital.
Administrar la cartografa y el Sistema de Informacin catastral del Distrito y
la Provincia de Huaral.
Verificar fsicamente las unidades catastrales conciliando con la informacin
catastral registrada.
Coordinar con la Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria, Gerencia de
Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental, Gerencia de Desarrollo
Econmico y Turismo las actividades orientadas a integrar la informacin en
materia de tributacin, fiscalizacin, establecimientos comerciales, seguridad
ciudadana, reas verdes y otros; tomando como base el sistema de
informacin catastral.
Resolver en primera instancia administrativa los recursos de reconsideracin
que se interpongan contra los actos administrativos que emita.
Aprobar la declaracin de abandono y el desistimiento de los expedientes en
trmite del procedimiento solicitado por los administrados.
Evaluar e informar sobre las solicitudes de cambio de zonificacin y uso de
suelo, as como proponer el cambio de zonificacin de los sectores
consolidados del Distrito.
Emitir Constancias de Posesin para fines de otorgamiento de servicios
bsicos.
Elaborar el Plan Anual de Desarrollo Catastral del distrito capital para su
aprobacin y ejecucin planificada e integral, llevando los controles y
evaluaciones del proceso catastral.
Procesar la informacin catastral: registrar, validar e integrar la informacin
resultante de la Actualizacin Catastral.
Mantener actualizada la informacin catastral en forma permanente a travs
de Mantenimiento de la Informacin Predial (Literal), Mantenimiento del
Componente Urbano (Grfico), Acopio y Acondicionamiento de la Informacin
Catastral y Verificaciones Catastrales (Fiscalizacin Predial).
Proponer las zonas urbanas que pueden ser materia de habilitaciones urbanas
de Oficio.
Generar, almacenar, mantener y administrar la informacin grfica y
alfanumrica del Componente Catastral Predial (CCP) y Componente Catastral
Urbano (CCU).
Llevar un sistema de informacin actualizado de los lotes, manzanas,
construcciones, terrenos sin construir y de sus propietarios, y desarrollar
actividades que permitan el incremento de la base informativa del distrito,
debiendo obedecer a una programacin para el suministro permanente de
informacin que vincula al rea de Catastro con las dems dependencias
municipales a fin de ir retroalimentando la misma, en funcin a lo establecido
en las normas tcnicas y de gestin reguladoras del Catastro Urbano
Municipal.
Obligatoriedad del mantenimiento y actualizacin de la informacin catastral
como Entidad Generadora de Catastro (EGC).
Emitir las resoluciones de su nivel para el cumplimiento de sus funciones.

52

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
ll)
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
mm) Otras funciones que le delegue la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural que
le sean dadas por las normas sustantivas.
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL
Artculo 92.- La Subgerencia de Estudios y Planeamiento Territorial es la unidad
orgnica encargada de normar y orientar el ordenamiento territorial a nivel
provincial, en el marco de los Planes de Gestin Territorial, promover el desarrollo
urbano y rural de la provincia de Huaral, formular y evaluar los estudios de pre
inversin y expedientes tcnicos de los proyectos de inversin pblica, y elaborar
expedientes de mantenimiento. La Subgerencia Estudios y Planeamiento Territorial
depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Artculo 93.- Son funciones de la Subgerencia de Estudios y Planeamiento
Territorial:
a)

b)

c)

d)
e)
f)
g)

h)
i)
j)
k)
l)

m)

Proponer y organizar todas las acciones inherentes al desarrollo y


mantenimiento de las Obras, Proyectos y Estudios en el mbito de la va
pblica que se realizaran en la Provincia, formulando el plan anual respectivo.
Brindar el apoyo tcnico en la formulacin de Proyectos de mantenimiento y/o
reparacin de la infraestructura de los diversos locales de la Municipalidad, a
solicitud de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural en coordinacin con la
Subgerencia de Logstica, Control Patrimonial y Maestranza.
Coordinar con la Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial la
instalacin, mantenimiento y renovacin de los sistemas y elementos de
sealizacin de trnsito y vialidad de su jurisdiccin, de conformidad con el
reglamento nacional respectivo.
Elaborar los Proyectos de Pre inversin y Expedientes Tcnicos referidos al
mantenimiento de la Infraestructura existente.
Elaborar los proyectos de pre inversin y expedientes tcnicos para la
ejecucin de inversiones pblicas.
Aprobar los planos de lotizacin con fines de servicios bsicos de
Electrificacin, Agua Potable y alcantarillado.
Supervisar los estudios y expedientes tcnicos de proyectos de saneamiento
bsico para los Asentamientos Humanos y sectores que no cuentan con
habilitacin urbana.
Mantener un archivo catalogado de los expedientes tcnicos de proyectos.
ejecutados y por ejecutar.
Coordinar los proyectos de Obras Pblicas con los proyectos de Edificaciones
Privadas.
Elaborar y suscribir los estudios de pre inversin y registrarlos en el Banco de
Proyectos.
Durante la fase de pre inversin, poner a disposicin de la Direccin General
de Poltica de Inversiones (DGPI) y de los dems rganos del SNIP toda la
informacin referente al Proyecto de Inversin Pblica (PIP), en caso stos la
soliciten.
Formular los proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de
Gobierno, es decir como Gobierno Local.

53

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
n)

Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva


para evitar la duplicacin de proyectos, como requisito previo a la remisin
del estudio para la evaluacin de la Oficina de Programacin e Inversiones.
o)
Formular los proyectos a ser ejecutados por terceros con sus propios recursos
o por Gobiernos Locales no sujetos al SNIP.
p)
Informar a la OPI institucional los proyectos presentados a evaluacin ante la
OPI responsable de la funcin en la que se enmarca el PIP, en los casos que
corresponda.
q)
Considerar en la elaboracin de los estudios, los Parmetros y Normas
Tcnicas para Formulacin, as como los Parmetros de Evaluacin, segn los
Formatos y Anexos del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
r)
No fraccionar proyectos, para lo cual debe tener en cuenta la definicin de PIP
contenida en las directivas y dems normas del SNIP.
s)
Cuando el financiamiento de los gastos de operacin y mantenimiento est a
cargo de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora del
PIP, solicitar la opinin favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil
para su evaluacin, independientemente del nivel de estudio con el que se
pueda declarar la viabilidad.
t)
Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por la OPI o por la
DGPI, cuando corresponda.
u)
Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos.
v)
Elaborar y Mantener actualizado los Planes de Gestin Territorial (plan de
Desarrollo Concertado, Plan de Acondicionamiento Territorial, Plan de
Desarrollo Urbano, Plan de Gestin de Riesgos, Zonificacin Econmica y
Ecolgica, Plan de Ordenamiento Territorial a nivel Distrital y Provincial.
w) Gestionar, aplicar, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar los Instrumentos
de gestin territorial, el Plan de Desarrollo Concertado. Plan de
Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Gestin de
Riesgos, Zonificacin Econmica y Ecolgica,
Plan de Ordenamiento
Territorial.
x)
Orientar el mejor uso del territorio en base a los instrumentos de gestin
territorial y planes ambientales.
y)
Emitir pronunciamiento respecto de las acciones de demarcacin territorial en
la Provincia de Huaral, contando previamente con la informacin que manejan
las diferentes entidades del Estado.
z)
Elaborar, administrar y difundir el sistema de Informacin Territorial a fin de
sistematizar la informacin cartogrfica y alfanumrica a nivel provincial de
las distintas instituciones, contando previamente con la informacin que
manejan las diferentes entidades del Estado.
aa) Mantener un archivo catalogado e intangible de los planos generales (urbano
y rural) del Distrito Capital y de la Provincia de Huaral. incluyendo el aspecto
topogrfico, redes de servicios pblicos, de canalizaciones. de pavimentos de
reas agrcolas, de terrenos adjudicados, de ubicacin de monumentos
histricos y artsticos y otros de inters para el planeamiento territorial.
bb) Planear y controlar las operaciones que corresponden al desarrollo fsico y
mantenimiento de la infraestructura urbana. ornato y obras de mejoramiento
de los servicios pblicos.
cc) Determinar los derechos de vas a partir de las secciones viales normativas
correspondientes.

54

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
dd) Revisar y actualizar permanentemente el Plan Vial Provincial y las Secciones
Viales Normativas correspondientes, en coordinacin con la Gerencia de
Transporte, Transito y Seguridad Vial.
ee) Elaborar los Certificados de Compatibilidad de Uso, cambio de Uso y
Zonificacin, Certificado de Parmetros Urbansticos, Certificado de
Zonificacin y Vas, para su posterior Visto Bueno y/o Firma de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.
ff) Presentar ante la instancia competente la informacin que corresponda ser
presentada o publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
gg) Generar las condiciones favorables al clima de negocios a travs de la mejora
en la provisin de los servicios pblicos, infraestructura bsica y simplificacin
de trmites, entre otros.
hh) Elaborar con la debida oportunidad la informacin correspondiente al mbito
de su competencia para la rendicin de cuentas del resultado de gestin del
Titular del Pliego, para la Controlara General de la Repblica, procesos de
presupuesto participativo, audiencias pblicas, entre otros.
ii)
Emitir informes tcnicos sobre desafectaciones y asignacin de zonificacin, y
cambio de uso, en la Provincia de Huaral.
jj)
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos del mbito de su
competencia, propendiendo a la mejora continua de los mismos, a travs de
Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados en coordinacin con la
Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin.
kk) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
ll)
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural o que
le sean dadas por las normas sustantivas.

GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTIN AMBIENTAL


Artculo 94.- La Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental es el
rgano de lnea encargado de programar, organizar, conducir y controlar la
prestacin de los servicios a la comunidad referentes a la salud, medio ambiente,
limpieza pblica, parques y jardines, promover la salud pblica y servicios de
sanidad. La Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 95.- Son funciones de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestin
Ambiental:
a)
b)

c)
d)
e)

Disear el Plan Integral y Estratgico de limpieza pblica, parques y jardines,


gestin del medio ambiente; creando mecanismos de participacin ciudadana.
Desarrollar estrategias para promover la inversin privada y cooperacin
tcnica en la elaboracin de estudios y proyectos relacionados con el cuidado
del medio ambiente y defensa ecolgica.
Establecer sistemas de contingencia para el servicio de limpieza pblica y
proteccin del medio ambiente.
Planificar, programar y dirigir las actividades de forestacin y reforestacin.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones referidas al medio ambiente y
limpieza pblica.

55

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
f)
g)
h)
i)

j)
k)

l)
m)

n)
o)
p)
q)

Promover la participacin de la poblacin en acciones de proteccin ambiental


y cuidado del medio ambiente.
Promover la educacin y cultura ambiental, estableciendo necesidades y
recursos para el manejo de las polticas establecidas.
Proponer polticas, proyectos y actividades que se orienten a la mejora del
medio ambiente y la calidad de vida.
Administrar, formular y ejecutar Proyectos de Mejoramiento del Mercado
Municipal, Camal Municipal y Cementerios; y velar por su adecuada
administracin, conservacin y mantenimiento, acorde con la normatividad
correspondiente.
Promover la participacin de la comunidad organizada en proteccin de su
salud y salubridad.
Estudiar y recomendar las medidas pertinentes orientadas a cambiar la
conducta ciudadana para garantizar el cabal cumplimiento de las disposiciones
municipales, en materia de sanidad ambiental.
Atender las quejas de los vecinos relacionados con problemas ambientales y
derivarlas a las autoridades y/o reas competentes para su solucin definitiva.
Implementar y supervisar el funcionamiento de la Planta Piloto de
Segregacin de Residuos Slidos, el Vivero Municipal y la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales.
Supervisar el Programa de Segregacin de Residuos Slidos en la Fuente.
Proponer normas y procedimientos que regulan la organizacin y el
funcionamiento de los servicios de limpieza pblica y reas verdes.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas sustantivas.

Artculo 96.- La Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental para


el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguientes unidades
orgnicas:
o Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad.
o Subgerencia de Salud y Sanidad.
SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS A LA CIUDAD
Artculo 97.- La Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad es la
unidad orgnica
encargada de planificar, programar, ejecutar y controlar
actividades del servicio de recoleccin, transporte y disposicin final de residuos
slidos y de la aplicacin de la normatividad en materia de gestin ambiental, as
como programar y ejecutar el mantenimiento y embellecimiento de los parques,
jardines y reas verdes del Distrito capital. La Subgerencia de Medio Ambiente y
Servicios a la Ciudad depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de
Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental.
Artculo 98.- Son funciones de la Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios a la
Ciudad:

56

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
a)

b)
c)

d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)

l)
m)
n)
o)

p)
q)
r)
s)

t)

u)

Fomentar la proteccin, restauracin y conservacin de los ecosistemas,


recursos naturales, potencial hdrico (agua), bienes, servicios ambientales,
con el fin de mitigar el cambio climtico, propiciar su aprovechamiento y
desarrollo sostenible.
Proponer polticas, planificar, supervisar y evaluar la ejecucin de campaas
de saneamiento ambiental y proteccin del medio ambiente.
Evaluar y dictaminar las manifestaciones de impacto ambiental de proyectos
de desarrollo que le presenten el sector pblico, social y privado; resolver
sobre los estudios de riesgo ambiental, as como sobre los programas para la
prevencin de accidentes con incidencia ecolgica.
Establecer medidas preventivas sanitarias para evitar la proliferacin de
animales abandonados en el distrito.
Promover y coordinar campaas de saneamiento ambiental y control de
plagas.
Programar, coordinar y supervisar en todas las zonas del Distrito capital las
acciones de recojo de residuos slidos y su disposicin final.
Programar y ejecutar el barrido de calles, avenidas y espacios pblicos.
Determinar y controlar los puntos crticos u otros agentes de contaminacin
por residuos slidos.
Promover y determinar el aprovechamiento industrial de los residuos slidos.
Aplicar la normativa vigente con respecto al manejo integral de residuos
slidos.
Participar en las reuniones y eventos que propicie el Ministerio del Ambiente
(MINAM) y las instituciones ambientales acerca del manejo de los residuos
slidos.
Ejecutar el Programa de Segregacin de Residuos Slidos en la Fuente.
Elaborar y ejecutar el plan de conservacin y mejoramiento de los parques,
jardines y reas verdes del Distrito capital.
Programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento y conservacin de parques
y jardines y reas verdes.
Promover y ejecutar campaas y convenios de forestacin y reforestacin de
especies tradicionales, alternativas que no ocasionen excesivo consumo de
agua.
Elaborar y actualizar registro de parques, jardines y reas verdes.
Promover la utilizacin de tecnologas para impulsar el riego tecnificado de las
reas verdes del Distrito capital.
Promover la participacin del vecindario en apoyo de la conservacin de
parques, jardines y reas verdes.
Comunicar de forma peridica a la Subgerencia de Registro Tributario y
Recaudacin respecto a los recorridos y zonas que estn cubiertas por los
servicios de recoleccin de residuos slidos, riego de reas verdes,
conservacin de parques y jardines, y limpieza pblica para la resolucin de
recursos y solicitudes respecto a los servicios brindados por la Municipalidad
por conceptos de Arbitrios establecidos para tales fines.
Participar en la distribucin de los costos por los servicios de Limpieza Pblica
y Parques y Jardines en coordinacin con la Gerencia de Rentas y
Administracin Tributaria.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.

57

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
v)

Otras funciones que asigne el Gerente de Servicios a la Comunidad y Gestin


Ambiental en materia de su competencia.
SUBGERENCIA DE SALUD Y SANIDAD

Artculo 99.- La Subgerencia de Salud y Sanidad es la unidad orgnica


encargada de planificar, programar, ejecutar y controlar actividades relacionadas a
la prevencin en salud pblica y servicios de sanidad para la poblacin del distrito.
La Subgerencia de Salud y Sanidad depende funcional y jerrquicamente de la
Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestin Ambiental.
Artculo 100.- Son funciones de la Subgerencia de Salud y Sanidad:
a)

b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

j)

k)
l)
m)
n)
o)

Elaborar y ejecutar el Plan Anual de Prevencin, Promocin y Mejoramiento de


la Salud del distrito, en coordinacin con entidades del sector pblico y
privado.
Promover y apoyar a la poblacin a travs de su participacin en el
tratamiento de sus problemas de salud.
Organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los procesos y actividades de salud y
bienestar.
Proponer y supervisar campaas gratuitas de prevencin y promocin de la
salud que beneficie a todos los sectores de la provincia.
Expedir carnet de sanidad, previo examen mdico a solicitud de los
interesados.
Gestionar la atencin primaria de la salud, asimismo realizar campaas sobre
medicina preventiva, primeros auxilios entre otros.
Impulsar la creacin de la mesa de concertacin de la salud.
Regular y controlar la higiene y aseo, en los establecimientos comerciales,
industriales, viviendas, escuelas, piscinas y otros lugares pblicos locales.
Controlar la calidad de los alimentos y bebidas, as como las condiciones de
higiene de quienes los distribuyen y comercializan en cumplimiento de las
normas tcnicas respectivas, en coordinacin con la Gerencia de Fiscalizacin
y Control.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con el
mejoramiento de la salud de la poblacin, ejecutando campaas con el sector
pblico y privado, en los sectores poblacionales de mayor necesidad.
Evaluar los casos sociales de la comunidad Huaralina, llevando los registros y
controles estadsticos
Difundir campaas de defensa de la salud colectiva, en coordinacin con los
organismos competentes.
Promover, dirigir, coordinar y ejecutar campaas de registro e identificacin
de canes y mascotas domsticas.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
Otras funciones que asigne el Gerente de Servicios a la Comunidad y Gestin
Ambiental en materia de su competencia.

58

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO Y TURISMO
Artculo 101.- La Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo es el rgano de
lnea encargado de promover el desarrollo econmico local de la circunscripcin
territorial y la actividad empresarial local, as como propiciar y crear las condiciones
para promover la participacin de la poblacin y del sector privado en el desarrollo
econmico, a travs del Ecoturismo y el emprendimiento productivo, para lograr un
desarrollo local sostenible. La Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 102.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo:
a)
b)
c)

d)

e)

f)
g)
h)

i)
j)
k)

l)

m)

Disear un Plan Estratgico para el Desarrollo Econmico Sostenible de la


Provincia e implementarlo a travs de una dinmica participativa.
Proponer y ejecutar procedimientos para la organizacin del comercio formal
e informal, con criterios homogneos y de simplificacin administrativa.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
fomento y la promocin del Ecoturismo en la Provincia de Huaral y el distrito
capital.
Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promocin para el
apoyo a las capacidades empresariales, propiciando su acceso a la
informacin
y
transferencia
de
tecnologa,
mercados
potenciales,
financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
Planificar, promover, identificar oportunidades de inversin y concertar con el
sector privado en la elaboracin de planes y proyectos de desarrollos
industriales, comerciales para la mediana empresa y pequea empresa.
Dirigir y supervisar el proceso de autorizacin para la instalacin de anuncios
y elementos de publicidad exterior.
Dirigir y supervisar el proceso de autorizacin para la ocupacin de espacios
pblicos y privados para actividades econmicas.
Dirigir y supervisar el proceso de otorgamiento de licencias de funcionamiento
temporales e indeterminadas de establecimientos comerciales, industriales y
de servicios, por cambio, ampliacin de giro, de rea u horario; cierre
temporal y/o baja definitiva de los mismos.
Autorizar la realizacin de espectculos pblicos no deportivos y eventos
similares.
Revocar las autorizaciones y/o licencias de funcionamiento por causales de
incumplimiento del marco legal.
Elaborar y mantener actualizada la base de datos de las unidades econmicas
del Distrito capital, tanto empresas, comerciantes de mercados, comercio
formal, informal, ambulatorio, entre otros.
Planificar, organizar y promover la realizacin de eventos, ferias, campaas,
entre otros que permitan promocionar, difundir y generar mercados locales
de productos alimenticios, agropecuarios, artesanales, culturales, as como
apoyar la creacin de mecanismos de comercializacin y consumo de
productos propios de la localidad.
Regular y controlar el comercio ambulatorio de acuerdo a la normatividad
legal vigente.

59

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
n)

Emitir resoluciones en materia de su competencia establecidas en las normas


legales vigentes.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas municipales.

o)
p)

Artculo 103.- La Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo para el


cumplimiento de sus funciones tiene a cargo las siguientes unidades orgnicas:
Subgerencia de Promocin, Desarrollo Empresarial y Turismo.
Subgerencia de Defensa Civil y Gestin de Riesgo de Desastres.

o
o

SUBGERENCIA DE PROMOCIN, DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO


Artculo 104.- La Subgerencia de Promocin, Desarrollo Empresarial y Turismo es
la unidad orgnica encargada de proponer las polticas y estrategias vinculantes con
la promocin del desarrollo empresarial, productivo, comercial; promover el empleo
productivo de la pequea y microempresa y el turismo, y de otorgar la licencia
municipal de funcionamiento para el desarrollo de unidades econmicas. La
Subgerencia de Promocin, Desarrollo Empresarial y Turismo depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo.
Artculo 105.- Son funciones de la Subgerencia de Promocin, Desarrollo
Empresarial y Turismo:
a)

b)
c)
d)
e)

f)
g)
h)
i)
j)
k)

Fomentar la inversin privada en la provincia de Huaral as como el desarrollo


e inversin en proyectos de inters local a fin de lograr el desarrollo
empresarial de la provincia.
Fomentar las polticas y estrategias vinculantes con la promocin del
desarrollo empresarial, productivo y comercial de la provincia.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el desarrollo empresarial,
productivo y comercial.
Ejercer accin promotora en el desarrollo de las Mypes en aras de lograr el
desarrollo empresarial de la provincia.
Brindar informacin necesaria sobre la actividad econmica empresarial de la
Provincia complementando y compatibilizando con aquella disponible por la
instancia regional y nacional.
Recomendar medidas administrativas y/o legales orientadas a facilitar el
desarrollo de la inversin privada en la provincia.
Fomentar la asociatividad entre las Mypes que pertenecen al mismo sector
econmico y/o a una cadena productiva.
Promover programas de capacitacin para las Mypes.
Desarrollar programas de capacitacin para la formacin y creacin de nuevas
micros y pequeas empresas.
Desarrollar datos estadsticos actualizados de las Mypes de la provincia de
Huaral.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, a los
documentos que son de su competencia.

60

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
l)
m)
n)

o)

p)

q)
r)

s)
t)

u)

v)

w)

x)
y)
z)
aa)
bb)
cc)
dd)
ee)

Autorizar para la instalacin de anuncios y elementos de publicidad exterior.


Autorizar la ocupacin de espacios pblicos y privados para actividades
econmicas.
Otorgar licencias de funcionamiento temporales e indeterminadas de
establecimientos comerciales, industriales y de servicios, por cambio,
ampliacin de giro, de rea u horario; cierre temporal y/o baja definitiva de
los mismos, en todas las modalidades.
Comunicar a la Gerencia de Fiscalizacin y Control y a la Gerencia de Rentas y
Administracin Tributaria en forma peridica, respecto a la Licencia de
Funcionamiento otorgados, vencimientos, ampliaciones y renovaciones como
los casos de cese de actividades, controlando su cumplimiento.
Fomentar y promover la provisin de recursos financieros privados a la
pequea, micro empresa y unidades productivas orientadas a las diversas
actividades econmicas en la provincia de Huaral .
Ejercer accin promotora para el desarrollo empresarial en la Provincia de
Huaral.
Brindar informacin necesaria sobre la actividad econmica empresarial de la
Provincia complementando y compatibilizando con aquella disponible por la
instancia regional y nacional.
Propiciar la participacin de los empresarios en eventos de promocin
empresarial y de negocios en la provincia de Huaral.
Identificar potenciales oportunidades de inversin para empresas del sector
privado, en coordinacin con la Gerencia de Promocin de las Inversiones y
Cooperacin.
Brindar orientacin y asesora a los inversionistas privados, en los trmites y
procedimientos que deben cumplir para materializar las iniciativas y/o
proyectos de inversin en la provincia, en coordinacin con la Subgerencia de
Promocin de las Inversiones y Cooperacin Tcnica.
Promover proyectos y actividades que fomenten el turismo de la Provincia en
coordinacin
con
el
Gobierno
Regional,
Nacional
e
instancias
correspondientes.
Coordinar con las entidades pblicas y privadas del sector turismo para la
defensa y conservacin de monumentos histricos, arqueolgicos y artsticos,
de la jurisdiccin provincial de Huaral.
Impulsar estudios e investigacin para el desarrollo turstico de la provincia.
Desarrollar, elaborar y difundir guas de promocin turstica de la provincia de
Huaral.
Elaborar normas de servicio, atencin e infraestructura para las empresas que
forman parte del circuito turstico de la provincia de Huaral.
Desarrollar actividades de capacitacin artesanal para los habitantes de la
provincia de Huaral.
Elaborar, actualizar, ejecutar y evaluar el Plan de Desarrollo Turstico de la
Provincia de Huaral, de carcter integral, participativo y sostenible.
Desarrollar la implementacin del corredor artesanal de la provincia de
Huaral.
Desarrollar y actualizar el PIATH (Proyecto Integral de Acondicionamiento
Turstico de la Provincia de Huaral).
Promover la participacin de las manifestaciones culturales de la provincia de
Huaral, en las ferias nacionales de exposicin.

61

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
ff)

Disear e implementar el funcionamiento de la escuela municipal de


artesana.
gg) Difundir y promover las diversas manifestaciones folclricas de la provincia de
Huaral.
hh) Promover la implementacin de ferias artesanales y de espectculos
folclricos.
ii)
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
jj)
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo
o que le sean dadas por las normas municipales.

SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIN DE RIESGO DE DESASTRES


Artculo 106.- La Subgerencia de Defensa Civil y Gestin de Riesgo de Desastres
es la unidad orgnica encargada de conducir las actividades de prevencin,
educacin y ejecucin de la defensa civil y tiene como funcin bsica las que se
asigne en la Ley del Sistema Nacional de Gestin de Riesgos y Desastres
(SINAGERD) y su Reglamento. La Subgerencia de Defensa Civil y Gestin de
Riesgo de Desastres depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Econmico y Turismo.
Artculo 107.- Son funciones de la Subgerencia de Defensa Civil y Gestin de
Riesgo de Desastres:
a)

b)

c)
d)
e)

f)

g)
h)
i)
j)

Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades de Defensa


Civil en el distrito, en coordinacin con el Centro Nacional de prevencin y
Reduccin de Riesgo de Desastres (CENEPRED), Instituto Nacional de Defensa
Civil (INDECI) y el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN).
Formular y ejecutar, en coordinacin con las unidades orgnicas competentes,
el Plan de Prevencin y Reduccin de Riesgos de Desastres, Plan de
Preparacin, Plan de Operaciones de Emergencia, Plan de Educacin
Comunitaria, Plan de Rehabilitacin y Plan de Contingencia.
Planear, dirigir, controlar y ejecutar acciones de capacitacin en Defensa Civil.
Prestar servicio tcnico de inspeccin y otros de seguridad en Defensa Civil,
que estn dentro de su competencia y capacidad.
Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad de defensa civil en los
establecimientos pblicos y privados, as como en los inmuebles pblicos o
privados que representen riesgo a la vida humana.
Cumplir con las funciones de Secretario Tcnico de Defensa Civil y
coordinador de la Plataforma Distrital de Defensa Civil y del Centro de
Operaciones de Emergencia Distrital (COED).
Emitir informes tcnicos en materia de Defensa Civil, segn su competencia.
Organizar, capacitar y orientar las Brigadas de Defensa Civil en el Distrito
capital y la Provincia.
Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad de Defensa Civil en
los establecimientos y/o inmuebles pblicos y privados.
Expedir los Certificados de Inspeccin Tcnica de Seguridad en Edificaciones
Bsica, en el mbito del distrito capital, e Inspeccin Tcnica de Seguridad de

62

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

k)

l)
m)

n)
o)
p)
q)
r)

Detalle y Multidisciplinaria en la jurisdiccin provincial, conforme a la


normatividad vigente.
Recomendar la clausura de establecimientos, el retiro de elementos
publicitarios y mobiliario urbano que generen situaciones de riesgo o peligro
para la poblacin.
En casos de desastre, mantener informado al Gerente Municipal y al
Presidente de la Plataforma de Defensa Civil.
Ejecutar acciones de coordinacin con el Cuerpo General de Bomberos del
Distrito en el marco del Sistema Nacional de Gestin de Riesgos y Desastres y
la Polica Nacional para la atencin de emergencias.
Centralizar la recepcin y custodia de ayuda material y ejecutar el plan de
distribucin de ayuda en beneficio de los damnificados, en caso de desastre.
Resolver en primera instancia administrativa el recurso de reconsideracin
que le corresponda.
Emitir resoluciones en materia de su competencia establecidas en las normas
legales vigentes.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo
o que le sean dadas por las normas municipales.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

Artculo 108.- La Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Ciudadana es el


rgano de lnea encargado de generar las condiciones adecuadas para el desarrollo
social, supervisa los programas de asistencia alimentaria para la poblacin ms
vulnerable, procurando la participacin activa de la sociedad organizada teniendo
como fin el bienestar general de sus vecinos, asimismo promover la educacin,
cultura y deporte. La Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Ciudadana
depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 109.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social y Participacin
Ciudadana:
a)

b)

c)

d)
e)

Proponer el Plan de Desarrollo Social y los Programas de Bienestar en


beneficio de nios, adolescentes, jvenes, adultos, adultos mayores y
comunidad en general, articulados con el Plan de Desarrollo Local Concertado
y el Plan Estratgico Institucional.
Garantizar el ejercicio de los derechos de libertad, equidad, seguridad y
dignidad humana, incorporando medios dirigidas a evitar cualquier tipo de
discriminacin entre mujeres y hombres.
Garantizar el acceso a la educacin pblica y la permanencia en todas las
etapas del sistema educativo, en condiciones de igualdad entre mujeres y
hombres.
Supervisar y monitorear las actividades de la Unidad Local de Focalizacin
(ULF) de Sistema de Focalizacin de hogares (SISFOH).
Supervisar y monitorear las actividades de la Oficina Municipal de Atencin a
las Personas con Discapacidad (OMAPED), as como las acciones dirigidas a la
integracin social de personas con discapacidad en concordancia con las
normas vigentes.

63

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
f)

Supervisar y monitorear las actividades de la Defensora Municipal del Nio y


el Adolescente (DEMUNA) y de la Oficina de la Mujer, Bienestar Familiar y
Adulto Mayor, con equidad de gnero que favorezca la creacin e igualdad de
oportunidades.
Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y
regulados por la Municipalidad.
Evaluar el apoyo social a la poblacin, acorde a sus competencias.
Promover una cultura de participacin y concertacin de las organizaciones
sociales e instituciones pblicas y privadas que conlleven a realizar acciones
en favor del desarrollo humano.
Reconocer y registrar a las Organizaciones Sociales en el Registro nico de
Organizaciones Sociales RUOS, de la Municipalidad.
Acreditar a los representantes de las organizaciones vecinales ante los
rganos de coordinacin de la Municipalidad.
Organizar y dirigir el proceso de eleccin de las organizaciones de la Sociedad
Civil ante el Consejo de Coordinacin Local Provincial de Huaral.
Coordinar con las unidades orgnicas involucradas la participacin de la
sociedad organizada en el proceso del Presupuesto Participativo y otras
actividades de la gestin municipal en la medida de sus competencias.
Resolver en segunda y ltima instancia administrativa los recursos que se
interpongan contra los actos administrativos emitidos por las Subgerencias
bajo su cargo.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
normas municipales.

g)
h)
i)

j)
k)
l)
m)

n)

o)
p)

Artculo 110.- La Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Ciudadana para el


cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las unidades orgnicas siguientes:
Subgerencia
Subgerencia
Subgerencia
Subgerencia

o
o
o
o

de
de
de
de

Educacin, Cultura, Deporte y Juventud


Programas Sociales
Desarrollo Social
Participacin Vecinal

SUBGERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUD


Artculo 111.- La Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud es la
unidad orgnica encargada de desarrollar acciones de fortalecimiento de
capacidades, habilidades y valores de los nios, adolescentes, jvenes y adultos
rescatando su liderazgo con el impulso para la prctica del deporte y el arte, con la
finalidad de fortalecer la educacin y cultura de los vecinos del distrito. La
Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Ciudadana.
Artculo 112.- Son funciones de la Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y
Juventud:

64

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
a)

b)

c)
d)

e)
f)

g)

h)

i)
j)

k)
l)
m)
n)
o)
p)

q)
r)
s)
t)
u)
v)

Disear y ejecutar el Proyecto Educativo Local (PEL) de la Provincia de Huaral,


en coordinacin con la Unidad de Gestin Educativa Local y la Direccin
Regional de Educacin en la medida que le corresponda.
Apoyar la creacin de redes educativas como expresin de participacin y
cooperacin entre los centros y los programas educativos del distrito,
realizando alianzas estratgicas con instituciones especializadas.
Disear y ejecutar los programas de promocin y difusin de la cultura.
Administrar y promover la Biblioteca Municipal. velar por su acervo
documentario, material histrico y cultural. as como ampliar y mejorar su
capacidad de atencin.
Supervisar y controlar la administracin de la Casa de la Juventud cuidando y
disponiendo su adecuada conservacin y mantenimiento.
Proponer las tarifas a cobrarse por servicios brindados en la Casa de la
Juventud y alquiler de los ambientes e instalaciones a cargo de la
Municipalidad respecto a la cultura, educacin y el deporte.
Administrar el Estadio Municipal. Coliseo Municipal, Complejo Deportivo
Municipal, y dems espacios deportivos de propiedad municipal y su
mantenimiento.
Formular y ejecutar programas y actividades culturales, deportivas y de
turismo en favor de la niez y adolescentes, discapacitados. y adulto mayor,
en coordinacin con la DEMUNA y OMAPED.
Planificar, elaborar y ejecutar programas deportivos y de recreacin a favor
de la niez y del vecindario en general.
Promover y ejecutar los acuerdos tomados en las mesas de concertacin y
dems espacios de coordinacin con participacin de la poblacin, en lo que
corresponda al mbito educativo, deportivo y cultural.
Promover y llevar a cabo torneos de ftbol y otras disciplinas deportivas del
distrito.
Planificar y ejecutar programas, proyectos y actividades para la promocin de
la juventud y su desarrollo integral.
Administrar los espacios pblicos destinados a la prctica del deporte,
recreacin y esparcimiento.
Promover la proteccin, defensa y conservacin del patrimonio arqueolgico.
Organizar campaas de promocin de valores en la Comunidad.
Participar en la revisin y elaborar informe previo para el reconocimiento y
registro de Organizaciones Sociales Juveniles, en coordinacin con las
unidades orgnicas correspondientes.
Promover y organizar proyectos tendientes al desarrollo econmico y empleo
digno de los jvenes.
Proponer y promocionar programas y actividades que promuevan el empleo
juvenil.
Promover y difundir las diversas manifestaciones y actividades culturales y
potenciar las instituciones artsticas y culturales.
Fortalecer la identidad cultural de la poblacin, promoviendo y difundiendo
expresiones o manifestaciones artsticas locales.
Fortalecer y promover los talleres de formacin artstica cultural, con
proyeccin de desarrollo a la comunidad.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo.

65

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
w)

Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social y Participacin


Ciudadana en materia de su competencia.
SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES

Artculo 113.- La Subgerencia de Programas Sociales es la unidad orgnica


encargada de organizar, ejecutar y controlar los programas de Asistencia
Alimentara y Apoyo Social para la poblacin en situacin de pobreza y extrema
pobreza, a travs de los programas del Vaso de Leche (PVL), Programa de
Complementacin Alimentaria (PCA), entre otros. La Subgerencia de Programas
Sociales depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y
Participacin Ciudadana.
Artculo 114.- Son funciones de la Subgerencia de Programas Sociales:
a)

b)

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)

n)
o)

Ejecutar programas de complementacin alimentaria y nutricional, en el


marco de la reforma de la administracin de los programas sociales (Vaso de
Leche, Comedores Populares, Clubes de Madres, Adultos en Riesgo, Hogares y
Albergues, entre otros).
Monitorear las disposiciones establecidas por el comit de gestin de apoyo a
las organizaciones sociales, Comit de Administracin del Programa de Vaso
de Leche y otras de similar naturaleza de acuerdo a sus competencias.
Efectuar y mantener actualizado el empadronamiento de la poblacin
beneficiaria de los programas alimentarios, con criterios de focalizacin.
Proponer y elaborar la canasta de alimentos y realizar la programacin de
alimentos para el Programa de Complementacin Alimentaria (PCA).
Realizar el proceso de control de calidad y distribucin de alimentos para los
programas de apoyo alimentario.
Identificar, priorizar y focalizar los programas de apoyo de nios, nias y
mujeres embarazadas en alto riesgo y vulnerabilidad.
Formular las directivas y reglamentos de los programas de asistencia
alimentaria.
Elaborar y remitir la informacin de los recursos alimentarios a las
instituciones pblicas correspondientes de acuerdo a Ley.
Coordinar con las organizaciones sociales de base, la determinacin de los
requerimientos alimenticios en concordancia con las normas vigentes.
Proponer mecanismos de control y monitoreo en la distribucin de los
recursos alimenticios en las diferentes organizaciones sociales.
Planificar, coordinar y ejecutar programas de capacitacin en materia de su
competencia.
Monitorear y evaluar los recursos financieros asignados a los programas de
complementacin alimentaria y otros de similar naturaleza.
Coordinar y participar en la ejecucin de los Programas de Asistencia
Alimentaria y Apoyo Social dirigidos a la poblacin en situacin de pobreza y
extrema pobreza, que se encuentren a cargo del Gobierno Central y Gobierno
Regional.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Social y Participacin
Ciudadana o que le sean dadas por las normas municipales.

66

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Artculo 115.- La Subgerencia de Programas Sociales tiene a su cargo el
Programa de Apoyo Alimentario Municipal (PAAM), programa preventivo
promocional orientado a prevenir la malnutricin en nios y nias hasta los 12
aos, madres gestantes y que dan de lactar, priorizando a los menores de 3 aos
de edad, en situacin de vulnerabilidad nutricional, mejorando su calidad de vida; y
tiene por funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)

l)
m)
n)
o)

Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas


con el programa.
Velar por el cumplimiento de las metas y objetivos del Programa.
Monitorear la programacin y distribucin de alimentos a fin de garantizar que
sean entregados a los beneficiarios.
Promover y coordinar la asistencia tcnica peridica a los responsables del
programa en los establecimientos de salud y en las instituciones educativas.
Proponer, coordinar y monitorear las acciones de capacitacin para el
cumplimiento de sus objetivos.
Verificar la actualizacin de los padrones de los beneficiarios.
Promover la participacin ciudadana y vigilancia social en la gestin del PAAM.
Coordinar con entidades pblicas y privadas para la mejora permanente del
Programa.
Priorizar la atencin a las personas con discapacidad.
Proponer la suscripcin de convenios y acuerdos orientados a la mejor
implementacin del Programa y velar por su cumplimiento.
Promover la captacin de recursos de la Cooperacin Internacional, en
coordinacin con la Subgerencia de Promocin de las Inversiones y
Cooperacin Tcnica.
Velar por el desarrollo de la gestin eficiente de los recursos humanos a su
cargo, para el logro de sus objetivos y metas.
Ejecutar, supervisar y evaluar las acciones de capacitacin para el
cumplimiento de sus objetivos.
Mantener actualizado los diferentes sistemas de informacin y registro de los
beneficiarios de acuerdo a la normatividad vigente.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de las normas legales vigentes y las funciones que le sean asignadas por la
Subgerencia de Programas Sociales.
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Artculo 116.- La Subgerencia de Desarrollo Social es la unidad orgnica


encargada de ejecutar programas sociales que involucran el desarrollo integral de
los vecinos del Distrito capital y la Provincia. La Subgerencia de Desarrollo Social
depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y
Participacin Ciudadana.
Artculo 117.- Son funciones de la Subgerencia de Desarrollo Social:
a)

Coordinar con la Subgerencia de Obras Pblicas y Equipamiento Mecnico la


formulacin de proyectos de construccin, equipamiento y mantenimiento de

67

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF

b)

c)
d)
e)
f)

g)

h)
i)

j)
k)
l)

la infraestructura de locales educativos de la Provincia de Huaral de acuerdo


al Plan de Desarrollo Concertado y presupuesto asignado.
Conducir y ejecutar las acciones de la Unidad Local de Focalizacin (ULF) del
Sistema de Focalizacin de Hogares (SISFOH), que permita priorizar la
atencin de los hogares y personas en situacin de pobreza y pobreza
extrema en el distrito.
Conducir y ejecutar las acciones de la Oficina Municipal de Atencin a la
Persona con Discapacidad (OMAPED) de acuerdo a la legislacin vigente.
Conducir y ejecutar las acciones de la Defensora Municipal del Nio y el
Adolescente (DEMUNA) de acuerdo a la legislacin vigente.
Conducir y ejecutar las acciones del Centro Integral de Atencin al Adulto
Mayor (CIAM) de acuerdo a la legislacin vigente.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con la
Promocin de Bienestar Social para menores y adultos en situacin de alto
riesgo.
Disear, programar, capacitar, coordinar, dirigir jornadas y campaas de
promocin de la salud, educacin en salud y prevencin de enfermedades,
dirigidas principalmente a la poblacin vulnerable de los distritos y provincia
de Huaral.
Velar por el cumplimiento de las normas sobre acondicionamiento de la
infraestructura institucional a favor de las personas con discapacidad.
Promover espacios de concertacin con la poblacin en materia promocin
social, en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Social y Participacin
Ciudadana.
Ejecutar acciones de asistencia y apoyo a la poblacin, en situaciones de
emergencia.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Social y Participacin
Ciudadana o que le sean dadas por las normas municipales.

Artculo 118.- La Subgerencia de Desarrollo Social tiene a su cargo la Oficina


Municipal de Atencin a la Persona con Discapacidad (OMAPED); y tiene por
funciones:
a)

b)
c)

d)
e)
f)

Promover y proponer que, en la formulacin, el planeamiento y la ejecucin


de las polticas y los programas locales, se tomen en cuenta, de manera
expresa, las necesidades e intereses de la persona con discapacidad.
Coordinar, supervisar y evaluar las polticas y programas locales sobre
cuestiones relativas a la discapacidad.
Participar de la formulacin y aprobacin del presupuesto local para asegurar
que se destinen los recursos necesarios para la implementacin de polticas y
programas sobre cuestiones relativas a la discapacidad.
Coordinar y supervisar la ejecucin de los planes y programas nacionales en
materia de discapacidad.
Promover y organizar los procesos de consulta de carcter local.
Promover y ejecutar campaas para la toma de conciencia respecto de la
persona con discapacidad, el respeto de sus derechos y de su dignidad, y la
responsabilidad del Estado y la sociedad para con ella.

68

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
g)

h)

i)

j)

k)

l)
m)
n)

o)
p)
q)

Difundir informacin sobre cuestiones relacionadas a la discapacidad, incluida


informacin actualizada acerca de los programas y servicios disponibles para
la persona con discapacidad y su familia.
Administrar el Registro Municipal de la Persona con Discapacidad en el mbito
de la jurisdiccin del distrito de Huaral, considerando los lineamientos
emitidos por el Registro Nacional de la Persona con Discapacidad.
Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto en la presente Ley N 29972 Ley
General de la Persona con Discapacidad, en el mbito de su competencia y
denunciar su incumplimiento ante el rgano administrativo competente.
Fomentar la participacin de las personas con discapacidad en las actividades
que la Municipalidad realiza (cultura, deporte, educacin, salud, transporte,
recreacin, etc.), ofrecindoles acceso a la comunidad.
Coordinar con las diferentes unidades orgnicas que integran la municipalidad
a fin de dar un servicio eficiente a las personas con discapacidad, optimizando
las condiciones de accesibilidad.
Canalizar los requerimientos de las personas con discapacidad hacia los
sectores respectivos para su posible solucin.
Promover la organizacin de los vecinos con discapacidad a travs de
intereses comunes, lo cual permitir realizar un trabajo ms efectivo.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
bienestar e integracin social de las personas con discapacidad en
coordinacin con la Oficina Regional de Atencin a las Personas con
Discapacidad (OREDIS) y el Consejo Nacional para la Integracin de las
Personas con Discapacidad (CONADIS).
Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que
cuente OMAPED, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
Administrar la gestin documentara en el mbito de su competencia,
conforme a la normatividad vigente.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Subgerente
de Desarrollo Social.

Artculo 119.- La Subgerencia de Desarrollo Social tiene a su cargo el Centro


Integral de Atencin al Adulto Mayor (CIAM); y tiene por funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Favorecer y facilitar, la participacin activa, concertada y organizada de las


personas adultas mayores y otros actores de la jurisdiccin.
Desarrollar lazos de mutuo conocimiento y amistad.
Identificar problemas individuales, familiares o locales.
Combatir y prevenir los problemas de salud ms comunes.
Realizar actividades de carcter recreativo.
Organizar Talleres de autoestima, de prevencin del maltrato, de
mantenimiento de las funciones mentales y prevenir enfermedades crnicas.
Realizar labores de alfabetizacin.
Promover talleres de manufactura y habilidades laborales.
Promover eventos sobre anlisis de la problemtica local y alternativas de
solucin.
Promover un trato diligente, respetuoso y solidario con las personas adultas
mayores.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
k)
l)
m)
n)
o)

p)
q)
r)
s)

Proponer soluciones a la problemtica de las personas adultas mayores.


Brindar servicios de atencin primaria en salud.
Proporcionar espacios propios para la socializacin e interaccin, promoviendo
su participacin e integracin social.
Fomentar actividades de educacin y capacitacin laboral, para la
autogeneracin de ingresos propios.
Fomentar todo tipo de asociaciones de personas adultas mayores,
brindndoles permanente asesora y capacitacin para la sostenibilidad de las
mismas.
Implementar servicios de asesora legal para la defensa de los derechos de las
personas adultas mayores, en casos de abusos y maltratos entre otros.
Disear e implementar campaas permanentes, de promocin de derechos de
las personas adultas mayores.
Implementar y administrar el registro distrital de personas adultas mayores.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Subgerente
de Desarrollo Social.

Artculo 120.- La Subgerencia de Desarrollo Social tiene a su cargo la Defensora


Municipal del Nio y del Adolescente (DEMUNA); y tiene por funciones:
a)
b)
c)

d)
e)
f)
g)
h)
i)

j)

k)
l)
m)

Conocer la situacin de los nios y adolescentes que se encuentran en


instituciones pblicas o privadas.
Intervenir cuando se encuentren amenazados o vulnerados sus derechos para
hacer prevalecer el principio del inters superior.
Promover el fortalecimiento de los lazos familiares. Para ello puede efectuar
conciliaciones extrajudiciales entre cnyuges, padres y familiares, sobre
alimentos, tenencia y rgimen de visitas, siempre que no existan procesos
judiciales sobre estas materias.
Conocer de la colocacin familiar.
Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiacin.
Coordinar programas de atencin en beneficio de los nios y adolescentes que
trabajan.
Brindar orientacin multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones
crticas, siempre que no exista procesos judiciales previos.
Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en
agravio de los nios y adolescentes.
Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas a la
promocin del bienestar social y proteccin de los nios y adolescentes, para
lograr su plena integracin a la vida en comunidad.
Formular proyectos de ordenanzas, acuerdos y resoluciones municipales en
relacin al mbito de su competencia de conformidad a la normatividad
vigente.
Analizar y estudiar normas tcnicas y proponer la mejora de procedimientos.
Efectuar visitas domiciliarias a las viviendas de los usuarios a fin de corroborar
y conocer de los acuerdos tomados en la DEMUNA.
Orientar a los padres de familia en el conocimiento de los derechos y
obligaciones del nio y del adolescente.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
n)
o)

Intervenir en el estudio, elaboracin e implementacin de proyectos de


desarrollo social a favor del nio y del adolescente.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento
de las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Subgerente
de Desarrollo Social.

Artculo 121.- La Subgerencia de Desarrollo Social tiene a su cargo la Oficina de


Atencin Contra la Violencia Familiar, el cual tiene por finalidad brindar atencin
integral para contribuir con la proteccin, recuperacin y acceso a la justicia de las
personas afectadas por hechos de violencia familiar y sexual, teniendo por
funciones las siguientes:
a)
Disear, proponer y ejecutar acciones y polticas de atencin, prevencin y
apoyo a las personas involucradas en hechos de violencia familiar y sexual,
contribuyendo as a mejorar la calidad de vida de la poblacin.
b)
Promover y desarrollar mecanismos de articulacin intersectorial para la
atencin de la violencia familiar y sexual.
c)
Promover y ejecutar en coordinacin con el Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables, en el marco del Programa Nacional Contra la
Violencia Familiar y sexual, el estudio e investigacin sobre las causas de la
violencia familiar y sexual, y de las medidas a adoptarse para su correccin y
prevencin.
d)
Coordinar y fortalecer redes, con participacin activa de los diferentes actores
sociales en las materias de su competencia.
e)
Disear y ejecutar estrategias de informacin, educacin no formal,
comunicacin y difusin a nivel nacional en las materias de su competencia.
f)
Disear, aplicar y evaluar las estrategias de prevencin, atencin y apoyo
integral para las personas afectadas o involucradas en hechos de violencia
familiar o sexual.
g)
Convocar a instituciones pblicas y privadas y a organizaciones de base para
una mejor prestacin de los servicios que se brinda.
h)
Promover el desarrollo de las "Casas Refugio" en coordinacin con la sociedad
civil.
i)
Proponer la suscripcin de convenios y acuerdos orientados a la mejor
implementacin del Programa y velar por su cumplimiento.
j)
Promover la captacin de recursos de la Cooperacin Internacional, en
coordinacin con la Subgerencia de Promocin de las Inversiones y
Cooperacin Tcnica.
k)
Velar por el desarrollo de la gestin eficiente de los recursos humanos a su
cargo, para el logro de sus objetivos y metas.
l)
Ejecutar, supervisar y evaluar las acciones de capacitacin para el
cumplimiento de sus objetivos.
m) Mantener actualizado los diferentes sistemas de informacin y registro de los
beneficiarios de acuerdo a la normatividad vigente.
SUBGERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL
Artculo 122.- La Subgerencia de Participacin Vecinal es la unidad orgnica
encargada de organizar a los vecinos y promover la participacin ciudadana en
asuntos de Planeamiento Concertado y Presupuesto Participativo de la Gestin

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Municipal, de acuerdo con las disposiciones especficas sobre la materia. La
Subgerencia de Participacin Vecinal depende funcional y jerrquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Ciudadana.
Artculo 123.- Son funciones de la Subgerencia de Participacin Vecinal:
a)
b)
c)

d)

e)
f)
g)
h)

i)
j)

k)
l)
m)
n)
o)

p)
q)

Planificar, coordinar, organizar, dirigir y ejecutar las actividades y programas


de participacin vecinal de la Municipalidad.
Proponer y ejecutar el plan anual de actividades y programas de participacin
vecinal, de acuerdo con las leyes y reglamentos vigentes.
Planificar y organizar actividades con las Juntas Vecinales Comunales,
Asociaciones y el Consejo de Coordinacin Local Provincial y canalizar las
sugerencias y recomendaciones propuestas por los representantes de las
juntas vecinales.
Organizar a los vecinos y viabilizar la eleccin de sus representantes, a travs
de procesos democrticos y transparentes con el apoyo de los organismos
especializados como la Oficina Nacional de Procesos Electorales y otros.
Proponer y ejecutar programas de acceso que promuevan su participacin
activa en la solucin de los problemas del vecindario.
Promover y comunicar los proyectos especiales sobre las iniciativas de los
vecinos a travs de programas de participacin vecinal.
Desarrollar y mejorar la gestin de atencin de consultas y reclamos de los
vecinos de la Jurisdiccin.
Establecer los mecanismos de participacin vecinal, organizar reuniones
vecinales y centralizar las consultas, propuestas y reclamos, para su atencin
y seguimiento.
Dirigir el servicio de orientacin al vecino y al contribuyente, en coordinacin
con las unidades orgnicas competentes.
Recibir y revisar las solicitudes de las organizaciones sociales para efectos de
su inscripcin y reconocimiento en el Registro nico de Organizaciones
Sociales, en coordinacin con las unidades orgnicas correspondientes.
Organizar la participacin de la poblacin para acciones de vigilancia y
cumplimiento de la prestacin de los servicios pblicos locales.
Proponer, coordinar y ejecutar la poltica de participacin vecinal de la
Municipalidad Provincial de Huaral.
Promover la participacin de los vecinos en acciones que propicien su
desarrollo integral.
Coordinar con las unidades orgnicas competentes la realizacin de diversas
campaas de concientizacin vecinal.
Poner en conocimiento de las juntas vecinales, las principales disposiciones y
Ordenanzas Municipales en beneficio de la comunidad, en coordinacin con las
unidades orgnicas competentes.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Desarrollo Social y Participacin
Ciudadana o que le sean dadas por las normas municipales.
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

72

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Artculo 124.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana es el rgano de lnea
encargado de efectuar las medidas necesarias que garanticen la tranquilidad y
seguridad de la poblacin. La Gerencia de Seguridad Ciudadana depende funcional
y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 125.- Son funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana:
a)
b)
c)

d)
e)
f)

g)

h)
i)
j)
k)
l)
m)

n)
o)
p)
q)
r)
s)

Planear, evaluar y supervisar las actividades en materia de Seguridad


Ciudadana.
Garantizar la tranquilidad, orden y seguridad pblica del vecindario.
Velar por la correcta aplicacin de programas y proyectos formulados por el
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana para reducir la criminalidad y
delincuencia comn.
Proponer estrategias en materia de seguridad ciudadana al Comit Provincial
de Seguridad Ciudadana.
Monitorear y colaborar en el proceso de participacin de la comunidad en el
sistema de seguridad ciudadana.
Conducir el proceso de integracin del sistema de seguridad ciudadana, de
personas naturales o jurdicas que operan en el Distrito capital prestando
servicios privados de seguridad y vigilancia, y hacerlo extensivo a los distritos
que integran la Provincia de Huaral.
Organizar eventos de capacitacin de los efectivos de Serenazgo, miembros
de las juntas vecinales y otros ciudadanos integrados al sistema de seguridad
ciudadana.
Monitorear el proceso de evaluacin operativa de los efectivos de Serenazgo.
Administrar la flota de vehculos (motorizados y no motorizados) destinada al
servicio de seguridad ciudadana.
Aprobar las directivas, instructivos, guas y manuales en materia de seguridad
ciudadana.
Velar por la seguridad y bienestar de la poblacin, evitando cualquier tipo de
violencia o acto delictivo.
Ejecutar acciones contra la drogadiccin y la prostitucin y otros actos que
contravengan la moral y las buenas costumbres de la poblacin.
Velar y hacer cumplir las disposiciones municipales de carcter especial en
materia de seguridad ciudadana, coordinando con las unidades orgnicas
correspondientes.
Mantener el resguardo en el cuidado de las reas pblicas recreativas,
deportivas, adems de parques, calles y avenidas del Distrito capital.
Programar, coordinar y ejecutar acciones conjuntas con la Polica Nacional,
destinadas al cumplimiento de las disposiciones municipales.
Efectuar acciones preventivas y de control dirigidas a garantizar la
tranquilidad y seguridad del vecino.
Atender las denuncias de los vecinos referentes a la seguridad y proporcionar
la ayuda necesaria.
Actualizar el mapa de incidencia delictiva.
Organizar y articular a la brigada canina de la municipalidad, planificando la
provisin de los cuidados pertinentes y alimentacin necesaria para poder
brindar un mejor servicio de prevencin del delito.

73

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
t)
u)
v)

Resolver en primera instancia administrativa los recursos administrativos de


reconsideracin que le corresponda.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas municipales.
GERENCIA DE FISCALIZACIN Y CONTROL

Artculo 126.- La Gerencia de Fiscalizacin y Control es el rgano de lnea


encargado de planificar y ejecutar los procesos de fiscalizacin y control sobre el
cumplimiento de las disposiciones municipales administrativas y la autoridad
resolutiva del Procedimiento Administrativo Sancionador, de conformidad con las
Normas Sancionadoras vigentes. La Gerencia de Fiscalizacin y Control depende
funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 127.- Son funciones de la Gerencia de Fiscalizacin y Control:
a)
b)
c)
d)
e)

f)
g)

h)

i)
j)
k)

l)

Formular y proponer el Plan Anual que contiene las polticas y estrategias para
la fiscalizacin y control de las Disposiciones Municipales Administrativas.
Concluir el procedimiento sancionador como autoridad resolutiva, para lo cual
emitir la resolucin administrativa correspondiente.
Disponer la ejecucin de medidas cautelares u otras necesarias, cuando las
circunstancias lo ameriten.
Modificar, variar o levantar las medidas provisoras durante la etapa de
instruccin del procedimiento administrativo sancionador.
Resolver en primera instancia los recursos administrativos que se presenten
contra las Resoluciones de Sancin Administrativa, Medidas Cautelares u otra
resolucin que emita.
Gestionar la cobranza de las multas administrativas, por la va ordinaria y
coactiva.
Participar en la formulacin, actualizacin o modificacin del Reglamento de
Aplicacin de Sanciones Administrativas (RASA) y del Cuadro de Infracciones
y Sanciones Administrativas (CISA).
Coordinar, en los casos que se requiera, la participacin de la Polica Nacional
del Per, el Ministerio Pblico, el Ministerio de Salud, el Ministerio de
Agricultura, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y Propiedad
Intelectual (INDECOPI) u otras entidades pblicas competentes, en operativos
especiales de fiscalizacin y control de competencia municipal, en resguardo
de los intereses de la comunidad.
Solicitar el apoyo necesario a la Polica Nacional del Per para ejecutar y dar
cumplimiento a las medidas provisorias y cautelares que se dicten.
Mantener un registro actualizado sobre las Notificaciones Administrativas de
Infraccin y Resolucin de Sancin Administrativa emitidas.
Recomendar a los rganos de lnea, de acuerdo a su mbito de competencia,
la modificacin y/o actualizacin de las disposiciones municipales que sean
necesarias.
Supervisar las acciones de fiscalizacin del cumplimiento de las disposiciones
municipales, relacionadas con el control urbano, publicidad exterior, las obras
de edificacin, las actividades comerciales y control sanitario.

74

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
m)

n)

o)
p)
q)

Supervisar las acciones de fiscalizacin del cumplimiento de las disposiciones


municipales, relacionadas con el comercio en la va pblica y los espectculos
pblicos no deportivos que se realizan en la jurisdiccin, as como las acciones
programadas para combatir las ventas de productos o artculos de
contrabando, piratera o de dudosa procedencia a travs de la Subgerencia de
Fiscalizacin y Control.
Supervisar las acciones de fiscalizacin posterior del cumplimiento de las
disposiciones relacionadas con seguridad en defensa civil, en apoyo a Defensa
Civil.
Atender las denuncias vecinales sobre incumplimiento de las Disposiciones
Municipales.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas municipales.
SUBGERENCIA DE FISCALIZACIN Y CONTROL

Artculo 128.- La Subgerencia de Fiscalizacin y Control es la unidad orgnica


encargada de velar por el cumplimiento de las Normas y Disposiciones Municipales
vigentes en la jurisdiccin, para lo cual tiene a su cargo el cuerpo de Policas
Municipales. La Subgerencia de Fiscalizacin y Control depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Fiscalizacin y Control.
Artculo 129.- Son funciones de la Subgerencia de Fiscalizacin y Control:
a)
b)

c)

d)

e)

f)

g)

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la


capacitacin y preparacin del Personal de la Polica Municipal.
Supervisar, evaluar y fiscalizar el funcionamiento de establecimientos
comerciales, industriales y/o de servicios; la publicidad exterior, comercio
formal e informal, espectculos pblicos no deportivos y ruidos molestos;
acordes a la normatividad aplicable.
Prestar el apoyo requerido, en coordinacin con los organismos pblicos y
privados competentes para la ejecucin de las acciones y operativos
destinados al control del cumplimiento de la normatividad correspondiente al
comercio, control sanitario, defensa civil y control urbano.
Supervisar, evaluar y fiscalizar las condiciones de higiene y salubridad en la
elaboracin, manipulacin, almacenamiento y comercializacin de productos
de consumo humano.
Ejecutar
operativos
permanentes
e
inopinados
de
verificacin
complementaria, en coordinacin con la Polica Nacional, la Fiscala de
Prevencin de Delito u otros organismos competentes, segn sea la materia o
caso a fiscalizar.
Iniciar y conducir el procedimiento administrativo sancionador como autoridad
instructora, por las infracciones de carcter administrativo, emitiendo a travs
de los fiscalizadores municipales la respectiva Notificacin de Infraccin.
Emitir y ejecutar las resoluciones administrativas de medidas de carcter
provisional cuando las circunstancias lo ameriten, a fin de garantizar la
eficacia de la Resolucin de Sancin Administrativa a emitir.

75

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
h)

i)

j)
k)

l)
m)
n)
o)

Ejecutar de manera inmediata las sanciones no pecuniarias o


complementarias de clausura, decomiso, inmovilizacin, retencin, captura e
internamiento de animales, internamiento temporal de vehculo menor y
suspensin de eventos, actividades sociales y espectculos pblicos no
deportivos, por infringir las normas y disposiciones municipales, de
conformidad con la ley de la materia.
Verificar que las obras de construccin civil se ejecuten conforme a la
legislacin de la materia y en caso de comprobar el incumplimiento a dichos
dispositivos legales, adoptar las medidas provisoras o cautelares de acuerdo a
las normas legales vigentes.
Atender y adoptar las acciones que correspondan en razn a las quejas
formuladas por los vecinos.
Emitir informes tcnicos de calificacin como rgano instructor por las
infracciones detectadas y cometidas por los administrados, proponiendo a la
Gerencia de Fiscalizacin y Control las sanciones complementarias a que
tuviera a lugar.
Solicitar la partida presupuestal correspondiente, para ejecutar lo dispuesto
en los actos administrativos emitidos por la Municipalidad.
Elaborar y actualizar la normatividad interna de su competencia, a travs de
las Directivas y Reglamentos correspondientes.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Subgerencia.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Fiscalizacin y Control o que le
sean dadas por las normas municipales.

SUBGERENCIA DE EJECUTORA COACTIVA NO TRIBUTARIA


Artculo 130.- La Subgerencia de Ejecutora Coactiva No Tributaria es la unidad
orgnica facultada por Ley, encargada de planificar, organizar y dirigir y controlar la
ejecucin coactiva de las cobranzas de obligaciones no tributarias as como de la
ejecucin de las obligaciones de hacer por parte de los administrados. La
Subgerencia de Ejecutora Coactiva No Tributaria depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia de Fiscalizacin y Control.
Artculo 131.- Son funciones de la Subgerencia de Ejecutora Coactiva No
Tributaria:
a)
b)

c)
d)

Programar y dirigir en va de coercin, las obligaciones de naturaleza no


tributaria.
Disponer los embargos, tasacin, remate de bienes y otras medidas
cautelares y diligencias que autorice la Ley, con las formalidades respectivas,
con el fin de lograr el cobro de las obligaciones no tributarias; as como
disponer la suspensin de los procedimientos coactivos de conformidad con la
normatividad correspondiente.
Supervisar el estado y avance de los expedientes coactivos y administrativos
en la medida de sus competencias y facultades.
Organizar, coordinar y controlar la ejecucin coactiva de obligaciones no
tributarias, que sean exigibles coactivamente.

76

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
e)
f)
g)
h)

i)

j)
k)
l)

Formular el plan anual de cobranza de obligaciones no tributarias en cobranza


coactiva.
Programar y dirigir en va de coercin, las obligaciones de naturaleza no
tributaria, as como dirigir la ejecucin de medidas complementarias.
Disponer y ejecutar actos de ejecucin forzosa sealadas de acuerdo a ley.
Resolver las solicitudes de suspensin, terceras y escritos presentados por los
administrados en relacin a los procedimientos de ejecucin coactiva por
obligaciones no tributarias.
Coordinar con las dependencias y autoridades que correspondan, para hacer
efectiva la ejecucin forzosa destinadas al cumplimiento de las disposiciones
municipales.
Informar a la Gerencia Fiscalizacin y Control sobre la recaudacin y deuda en
estado coactivo de las obligaciones no tributarias.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su unidad orgnica.
Otras funciones delegadas por la Gerencia de Fiscalizacin y Control o que le
sean dadas por las normas sustantivas.
GERENCIA DE TRANSPORTE, TRNSITO Y SEGURIDAD VIAL

Artculo 132.- La Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial es el rgano


de lnea encargado de formular, evaluar, conducir, ejecutar y supervisar los
procesos de regularizacin del transporte regular y no regular, de trnsito y uso
especial de las vas en el mbito de la provincia de Huaral, as como proponer
polticas en materia de transporte, trnsito y seguridad vial, dentro del marco de
los dispositivos legales vigentes. La Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad
Vial depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 133.- Son funciones de La Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad
Vial:
a)
Proponer y ejecutar las polticas orientadas a la administracin de los servicios
de transporte terrestre de personas y de mercaderas.
b)
Proponer proyectos de normas, reglamentos y dems disposiciones
relacionadas con las actividades de transporte y trnsito terrestre.
c)
Proponer las polticas, estrategias y procedimientos para la organizacin del
transporte pblico, trnsito y uso especial de las vas en la provincia de
Huaral.
d)
Proponer convenios y acuerdos de diversos temas en materia de transporte
con las diferentes instituciones del Estado.
e)
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el transporte urbano,
trnsito urbano y uso especial de las vas de la provincia de Huaral.
f)
Otorgar autorizaciones para la prestacin de servicios de transporte terrestre
de personas, en servicio regular, especial, carga y no regular de mbito
provincial.
g)
Desarrollar las actividades orientadas a promover la educacin y seguridad
vial de acuerdo a su competencia.
h)
Promover la construccin de terminales terrestres y emitir opinin previa a la
i)
autorizacin de funcionamiento.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
j)

Evaluar y proponer la certificacin de habilitacin tcnica de terminales


terrestres y estaciones de ruta, otros servicios complementarios y
modificaciones.
k)
Resolver los pedidos de descargo, nulidad y prescripcin de papeletas de
infraccin al transporte y trnsito, previo informe de las reas respectivas.
l)
Evaluar y proponer la autorizacin, modificacin y cancelacin de los servicios
de transporte pblico regular, especial y no regular, pesado y de carga,
dentro del mbito de la provincia de Huaral.
m) Administrar y mantener actualizado los registros de transporte provincial de
conformidad a las disposiciones nacionales, tanto en el servicio regular,
especial, carga y no regular.
n)
Conducir el sistema de otorgamiento de licencias de conducir B-11 de mbito
provincial de acuerdo a la normatividad vigente.
o)
Promover la capacitacin de conductores en su mbito de competencia.
p)
Proponer el Plan Anual de Fiscalizacin del Transporte y acciones a realizar.
q)
Supervisar el cumplimiento de la normatividad que regula las condiciones de
acceso y permanencia y la presentacin del servicio de transporte terrestre en
sus diversas modalidades al trnsito de vehculos dentro de la provincia de
Huaral y los servicios complementarios y lo dispuesto en el Reglamento
Nacional de Trnsito.
r)
Mantener, Ejecutar y Supervisar la correcta sealizacin de las vas y las
condiciones tcnicas de mantenimiento.
s)
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de
fiscalizacin y control del transporte regular y no regular, pesado, de carga y
de trnsito en la jurisdiccin de la provincia de Huaral.
t)
Controlar, con el apoyo de la Polica Nacional del Per, el cumplimiento de las
normas de trnsito y las de transporte pblico en el mbito de la provincia de
Huaral, e imponer las sanciones correspondientes.
u)
Participar en la elaboracin y/o actualizacin de las normas relacionadas con
la regulacin y control del transporte pblico en la provincia de Huaral.
v)
Registro y control de papeletas de infraccin al transporte impuestas por los
inspectores municipales de transporte.
w) Dirigir, ejecutar y coordinar el internamiento de vehculos en el depsito
municipal; retencin de documentos del infractor, para el cumplimiento de las
normas y el cobro de adeudos derivados de infracciones al servicio de
transporte.
x)
Emisin de resoluciones de procedimiento sancionador en el mbito de su
competencia, para su notificacin y para su posterior remisin para su
cobranza coactiva.
y)
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades para el
mantenimiento sealizacin de las vas y para el funcionamiento del sistema
de semforos en el mbito de la provincia de Huaral.
z)
Planificar, regular y gestionar el trnsito urbano de peatones y vehculos.
aa) Regular, organizar, instalar, mantener y renovar los sistemas de sealizacin
y de semforos para el trnsito vehicular y peatonal en la provincia de Huaral
y de conformidad con el Reglamento Nacional de Trnsito.
bb) Mantener permanentemente actualizado el diagnstico del estado de las vas
de la provincia de Huaral, a fin de proponer su mantenimiento.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
cc)

Supervisar y fiscalizar la gestin de actividades de infraestructura vial en el


mbito de la provincia de Huaral.
dd) Verificar y controlar el funcionamiento de vehculos automotores, a travs de
las revisiones tcnicas peridicas.
ee) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades para la
formulacin de estudios y proyectos, programas y planes estratgicos
vinculados con el transporte, trnsito y vialidad.
ff) Proponer polticas y estrategias para un sistema de transporte ordenado y
sostenible.
gg) Disear el Plan Estratgico para el sistema de transporte, trnsito y seguridad
vial de la provincia de Huaral.
hh) Formular, elaborar y evaluar estudios, proyectos e informes tcnicos sobre
transporte, trnsito y seguridad vial en Huaral, proponiendo la normatividad
correspondiente que permita su ejecucin.
ii)
Construir y evaluar indicadores y estndares y estndares de operacin del
sistema de transporte urbano de la provincia de Huaral.
jj)
Evaluar y formular propuestas para el diseo de mejoras continuas de la
operacin de los sistemas de transporte y trnsito urbano de la provincia de
Huaral.
kk) Preparar, mantener y difundir la informacin de transporte y trnsito
recolectada en las principales vas de la provincia de Huaral.
ll)
Elaborar la propuesta tcnica de las Bases de Licitacin y/o Adjudicacin
Directa de rutas.
mm) Evaluar las solicitudes de modificacin de rutas, reubicacin de paraderos,
entre otras presentadas por las empresas de transporte.
nn) Evaluar la calidad ambiental y analizar y promover tecnologas para prevenir
la contaminacin ambiental provocada por parque automotor.
oo) Proponer lineamientos y/o elaborar programas de educacin o capacitacin en
materia de transporte, trnsito y seguridad vial.
pp) Atender, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y
aplicacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), en el
mbito de su competencia.
qq) Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad internas del mbito de su competencia, en
coordinacin con las reas competentes.
rr) Proponer y coordinar con la Subgerencia de Tecnologas de la Informacin y
Sistemas el permanente desarrollo y actualizacin de los sistemas
informticos en el mbito de su competencia.
ss) Generar condiciones favorables al clima de negocios a travs de la mejora en
la provisin de los servicios pblicos, infraestructura bsica y simplificacin de
trmites, entre otros, en el mbito de su competencia.
tt) Elaborar con oportunidad la informacin correspondiente al mbito de su
competencia para la rendicin de cuentas del resultado de gestin del Titular
del Pliego, para la Controlara General de la Repblica, procesos de
presupuesto participativo, audiencias pblicas, entre otros.
uu) Resolver en primera instancia los aspectos administrativos de su competencia,
mediante la emisin de Resoluciones.
vv) Proponer, coordinar, ejecutar y supervisar las normas de control interno que
les sean aplicables.

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
ww) Elaborar y actualizar la normatividad interna de su competencia, a travs de
Directivas y Reglamentos.
xx) Cumplir las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de las normas legales y las funciones que le sean asignadas por
el Gerente Municipal.
yy) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Gerencia.
zz) Otras funciones delegadas por la Gerencia Municipal o que le sean dadas por
las normas sustantivas.

CAPITULO IX RGANOS DESCENTRALIZADOS


Artculo 134.- Los rganos Descentralizados de la Municipalidad Provincial de
Huaral son aquellos que se han creado dotados de personera jurdica y de
patrimonio propio, son responsables de una actividad especfica de inters pblico,
por medio de las cuales la poblacin recibe servicios que le ayudan para su
desarrollo.
Artculo 135.- Son rganos Descentralizados de la Municipalidad Provincial de
Huaral, los siguientes:
o
o

Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EMAPA)


Instituto Vial Provincial

Artculo 136.- Los rganos Descentralizados de la Municipalidad Provincial de


Huaral se rigen por sus propios estatutos, reglamentos y legislacin que norma su
organizacin y funcionamiento. Estos organismos se pueden constituir en Empresas
Municipales, Proyectos Especiales o en cualquier otra forma de organizacin
permitida por la Legislacin vigente.

TITULO TERCERO RELACIONES INTERINSTITUCIONALES


Artculo 137.- La Municipalidad Provincial de Huaral mantiene relaciones de
coordinacin con los organismos del sector pblico que se requiera para el
cumplimiento de las funciones de promocin del desarrollo del Distrito Capital y de
la Provincia de Huaral. El Alcalde, como su representante, ejerce la direccin y
conduccin con los diversos niveles de la Administracin Pblica.
Artculo 138.- La Municipalidad Provincial de Huaral se relaciona con las
organizaciones comunales, vecinales, laborales, empresariales, profesionales,
comerciales, industriales y de servicios, a efecto de coordinar la ejecucin de los
proyectos e iniciativas que se ejecuten en beneficio de la comunidad y de la
promocin del desarrollo provincial.
Artculo 139.- La Municipalidad Provincial de Huaral mantiene relacin de
coordinacin, de asociacin y cooperacin con las dependencias del Gobierno
Nacional, Gobierno Regional de Lima, con todas las Municipalidades Distritales de la
Provincia de Huaral y las Municipalidades colindantes, para la ejecucin de obras o
prestacin de servicios de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
Asimismo, mantiene relacin con los entes Rectores de los Sistemas
Administrativos, el Congreso de la Repblica, las Empresas e Instituciones Pblicas,
Instituciones Privadas y Organismos Internacionales, con respecto a la cooperacin
y asistencia tcnica, asesoramiento, apoyo financiero, apoyo logstico, entre otros,
para coadyuvar a la prestacin de servicios de calidad y la ejecucin de obras de
inters comunal para el desarrollo provincial.
Artculo 140.- A efectos de mantener y fortalecer las relaciones
interinstitucionales, las Autoridades, Funcionarios, Empleados y Obreros de la
Municipalidad Provincial de Huaral mantendrn relaciones en un ambiente de
confianza y respeto mutuo, bajo los siguientes lineamientos:
a)

b)

c)

d)

e)

f)

Las relaciones de los Regidores, entre ellos, con el Alcalde y con los
Funcionarios y personal de la Municipalidad se realizar en base a las
disposiciones del Reglamento Interno del Concejo Municipal.
El Alcalde como mxima autoridad ejecutiva y representante legal del
gobierno local, mantiene relaciones directas y ejerce autoridad sobre los
servidores de la Municipalidad; sin perjuicio de las lneas de autoridad y
coordinacin que se establece en el presente reglamento.
Los vecinos que actan en representacin de las instancias consultivas y de
coordinacin del Gobierno Local, mantendrn una relacin abierta, fluida y
directa con los Regidores y el Alcalde.
Los Funcionarios y empleados pblicos municipales, indistintamente del nivel
jerrquico, se relacionan, intercambian informacin, conocimientos, coordinan
y ejecutan las acciones municipales.
Los Funcionarios se relacionan con el personal de su rea de manera directa y
con autoridad para disponer acciones de gestin municipal, dentro del mbito
de su competencia; para tal efecto, el Funcionario debe desarrollar
habilidades y destrezas de liderazgo y capacidades de enseanza y
entrenamiento al personal a su cargo. En reciprocidad el empleado pblico
debe mantener una relacin de respeto y colaboracin con su superior y con
los dems compaeros de trabajo.
Los Funcionarios y empleados pblicos de la Municipalidad, coordinan acciones
slo en representacin de la Municipalidad, dentro del mbito de sus
funciones y competencias, con los Funcionarios de otras instituciones pblicas
y privadas, dando cuenta a su superior jerrquico de las acciones realizadas.

TITULO CUARTO REGIMEN LABORAL Y ECONMICO


CAPTULO I
DEL RGIMEN LABORAL Y DISCIPLINARIO
Artculo 141.- .- Los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Huaral son
empleados pblicos y se rigen por las disposiciones contenidas en el Rgimen
Laboral Pblico, con excepcin de los servidores obreros que estn sujetos al
Rgimen Laboral Privado en cuanto a derechos y beneficios que le correspondan.

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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
El personal Obrero permanente se encuentra comprendido dentro del rgimen
laboral de la actividad privada a que se contrae el Texto nico Ordenado del
Decreto Legislativo N 728 y sus normas complementarias, modificatorias y
reglamentarias, reconocindoles los derechos y beneficios inherentes a dicho
rgimen.
Los Trabajadores con Contrato Administrativo de Servicios (CAS) se encuentran
bajo el rgimen del Decreto Legislativo N 1057 y la Ley N 29849 "Ley que
Establece la Eliminacin Progresiva del Rgimen Especial del Decreto legislativo N
1057 y Otorga Derechos Laborales".
Artculo 142.- Los funcionarios, empleados, obreros y CAS de la Municipalidad
Provincial de Huaral, son responsables civil, penal y administrativamente por el
incumplimiento de las normas legales y administrativas en el ejercicio del servicio,
sin perjuicio de las sanciones de carcter disciplinario por las faltas que cometan, y
que estn contempladas en la normatividad vigente.
CAPTULO II
DEL RGIMEN ECONMICO
Artculo 143. El patrimonio de la Municipalidad Provincial de Huaral est
constituido por los bienes de propiedad municipal sealados en la Ley Orgnica de
Municipalidades, las rentas municipales que le pertenecen conforme a la Ley
Orgnica de Municipalidades, y los legados y donaciones que se hagan a su favor;
asimismo cuenta con recursos econmicos provenientes de las siguientes fuentes:
a)
b)
c)
d)
e)

f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)

Las asignaciones y transferencias presupustales del Gobierno Nacional.


Los tributos creados por Ley a su favor.
Los ingresos propios constituidos por las contribuciones, tasas, arbitrios,
licencias, derechos y multas, creados por el Concejo Municipal.
Legados y donaciones que se hagan a su favor.
Los recursos asignados a la Municipalidad por el Fondo de Compensacin
Municipal (FONCOMUN) y Canon y Sobre Canon, Regalas, Rentas de Adunas y
Participaciones.
Los recursos asignados por el cumplimiento de las Metas del Plan de
Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal.
Los recursos provenientes de operaciones de endeudamiento oficial interno o
externo, con arreglo a Ley.
Venta o arrendamiento de los bienes de propiedad municipal.
Los bienes, muebles e inmuebles que adquiera o que se le asignen.
Los aportes de la Cooperacin Tcnica y Financiera Nacional e Internacional.
Los activos provenientes de inversiones efectuadas con recursos propios.
Aquellas que cree o modifique la Municipalidad en uso de sus atribuciones.
Las dems que determine la Ley.
TITULO QUINTO DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
PRIMERA.- El Organigrama que figura como anexo, representa tcnica y
grficamente la Organizacin de la Municipalidad Provincial de Huaral y forma parte
integrante del presente reglamento.
SEGUNDA.- Los cargos de confianza se designan mediante Resolucin de Alcalda.
TERCERA.- Facltese a la Gerencia Municipal a adoptar las acciones pertinentes
que conlleven a la implementacin progresiva de lo dispuesto en el presente
Reglamento a partir de su entrada en vigencia, en funcin a los recursos humanos,
materiales y presupuesto disponibles.
CUARTA.- La Gerencia de Administracin y Finanzas, a travs de la Subgerencia de
Recursos Humanos, y en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Racionalizacin, conducir las acciones necesarias para la
elaboracin del Cuadro de Puestos de la Entidad CPE, conforme a la normatividad
vigente.
QUINTA.- La Subgerencia de Recursos Humanos, emitir los lineamientos para el
proceso de elaboracin del Manual de Perfil de Puesto MPP, para los rganos que
integran la Municipalidad Provincial de Huaral, en el cual se determinarn la
identificacin, misin, funciones, habilidades y competencias, requisitos y
coordinaciones principales de cada puesto, conforme a la normatividad de la
materia, y ser aprobado por Resolucin de Alcalda.
SEXTA.- Mediante Resolucin de Alcalda se determinar la poltica remunerativa
de los funcionarios, servidores empleados y obreros, disponiendo reajustes de
remuneraciones, bonificaciones, aguinaldos, refrigerio y movilidad, teniendo en
cuenta el nivel jerrquico de cada cargo, la exigencia de la especializacin y la
responsabilidad respectiva, siempre que se cuente con la disponibilidad
presupuestal y financiera.
STIMA.- La Gerencia Municipal, Gerencias y Subgerencias son los encargados de
velar por el cumplimiento de lo dispuesto en el presente reglamento, para cuyo
efecto se realizarn acciones de coordinacin, seguimiento y recepcin de las
observaciones que efecten las unidades orgnicas ejecutando las medidas
correctivas correspondientes, a fin de perfeccionar su contenido y aplicacin.
OCTAVA.- Los rganos y unidades orgnicas de la Municipalidad actualizaran sus
Planes Operativos en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Racionalizacin.
NOVENA.- Para una adecuada prestacin de los servicios municipales en lugares
alejados dentro de la jurisdiccin del Distrito, se podr constituir espacios vecinales
denominados Agencias Municipales donde se desarrollarn actividades municipales,
los mismos que sern determinados por Resolucin de Alcalda y cuyo
funcionamiento se regir por los respectivos Manuales de Operacin.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL


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ANEXO I
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
CONCEJO
MUNICIPAL

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