El ganador fue Alexander Samuelson, y todos tenemos en mente cmo fue su propuesta
porque la botella contour, que es su nombre oficial, sigue siendo junto al logo de
Coca-Cola uno de los iconos ms reconocibles de la compaa un siglo despus.
En los aos 20 se cre la primera caja para seis botellas, que facilitaba el transporte y la
distribucin de la bebida. A finales de esta dcada, la venta de botellas superara ya a la
de distribuidores de soda. Y Coca-Cola aparece en Espaa por primera vez, aunque eso
s, por medio de las importaciones.
Durante los aos 40 fueron los soldados estadounidenses los que contribuyeron a
popularizar la bebida por el mundo mientras combatan en la II Guerra Mundial. Para
poder facilitar su transporte, se cre un nuevo envase ms resistente y fcil de
transportar: la lata de Coca-Cola. Su xito hizo que tras la guerra se continuase
utilizando. En 1945 se registr adems la marca Coke, que se llevaba utilizando desde
1941 en publicidad.
Coca-Cola se estableci definitivamente en Espaa a principios de los 50, cuando en
1951 y 1952 se constituyen los dos primeros embotelladores espaoles, Cobega y
Casbega, y comienza su distribucin por todo el pas con la ya popular botella contour, un
diseo que en 1960, en un acto excepcional de la Oficina de Marcas de EEUU, sera
inscrito como marca registrada.
Misin
Refrescar al mundo en cuerpo y alma inspirar momentos de optimismo a travs de
nuestras marcas y acciones.
Visin
Utilidades (Maximizar el retorno a los accionistas sin perder de vista la totalidad de
responsabilidades) gente (ser un excelente lugar para trabajar en donde nuestro personal
se inspires) planeta (ser un ciudadano global y responsable para crear un mejor mundo).
Proceso administrativo
1. Planificacin
a. Propsito
de la empresa
John
S. Pemberton
Embotelladores - Botella Contour
- Aumentar importacin y comercializacin.
- Ofrecer un producto de buena calidad.
- Disear un sistema administrativo para su funcionamiento.
- Alcanzar mayores ndices de productividad.
- Generar utilidades (autofinanciamiento y el potenciamiento).
b. Objetivos corporativos
- Expandir sus productos en un 100%
- Desarrollar los objetivos funcionales: Estrategias financieras, mejor
personal, mercados e incentivar el consumo.
- Realizar una ptima produccin satisfaciendo las necesidades del cliente.
- Capacitar el rea de Recursos Humanos como controlar, organizar y
evaluar al personal.
2. Organizacin
3. Direccin
- Delegacin de tareas y funciones: rea Comercial, rea de
administracin, rea de finanzas, rea de produccin, rea de recursos
humanos.
- Polticas de motivacin: Incentivos, premiar el trabajo en equipo.
- Estilo de liderazgo: Polticas de liderazgo en todas las reas.
- Sistema de informacin administrativa: Informe de cuentas, plan
presupuestal.
4. Control
Plan presupuestal
Pago a proveedores
Gasto por transporte
Gastos administrativos
FODA
-
Fortaleza
Unos de los lderes en el
mercado de bebidas gaseosas.
Imagen de la empresa integrada
a la unidad familiar
La empresa est presente en
grandes eventos deportivos,
tiene una visibilidad en el mundo.
Confiabilidad en la calidad del
producto.
En los canales de distribucin se
puede encontrar la marca en
lugares de venta como por
ejemplos en supermercados
Debilidades
En el proceso de produccin
pueden
presentarse
errores
humanos o de maquinaria
Juicios de ONGS y trabajadores.
Al estar tan ramificado el proceso
productivo, de distribucin y
venta, se dan situaciones
contradictorias con la cultura
organizacional (tercerizacin)
Perjuicios para la salud que
daan la imagen
Oportunidades
Podemos recibir publicidad gratis
por las noticias que van a hablar
sobre nuestro concepto nico sin
algn costo.
El uso de internet y TV cable est en
aumento y la empresa puede
utilizarlos ambos medios para
publicitar de manera ms fcil y
completa.
El consumo per cpita destinado a
la alimentacin est en aumento
gracias al desarrollo del pas.
Amenazas
Las crisis econmicas cclicas
propias de Latinoamrica que
conflictan el consumo por la cada
del poder adquisitivo.
Por el volumen de empleados que
se manejan, estn latentes los
conflictos gremiales.
No aceptacin del producto en
algunas culturas.
Plan estratgico
-
Objetivo estratgico
El objetivo es crear una experiencia perfecta para cada consumidor en
cada punto de venta, esa es la visin del xito.
Alcanzar esta meta depende de una exitosa ejecucin, la habilidad para
hacer cosas ordinarias de una forma extraordinaria todos los das.
Segmentacin de mercado
La capacidad para ejecutar y lograr una ptima experiencia para cada uno
de los consumidores est basada en una estrategia de segmentacin de
mercado.
La estrategia de multi-segmentacin, permite clasificar los clientes con
base en variables como niveles socioeconmicos, ocasiones de consumo e
intensidad competitiva, de tal modo que se pueda brindar a cada uno de los
detallistas una oferta de productos de acuerdo a sus necesidades. Tambin
se desarrolla e implementa una oferta de valor diferenciada, desde
programas de incentivos por servicios especializados, hasta iniciativas que
promueven la lealtad con cada detallista, para apoyar y alinear su
ejecucin de mercado de acuerdo con las estrategias comerciales
diseadas totalmente a la medida de las caractersticas de cada territorio.
Un ejemplo de lo anterior es Brasil, en donde se tien un amplio portafolio
que integra refrescos, bebidas no carbonatadas, jugos y cerveza, y hasta el
ms pequeo detalle est operado por estrategia, desde el
posicionamiento de nuestros productos en los refrigeradores de los
detallistas, hasta el tipo de publicidad que se usa en el punto de venta para
promocionarlos.
Para adecuarse a las condiciones de cada mercado y a los requerimientos
especficos de cada cliente, continuamente se desarrollan formas ms
eficientes para servir a miles de clientes detallistas. Se ejecutan diversos
esquemas para ajustarse a las dinmicas de los mercados y las
necesidades de cada detallista, desde la pre-venta y ventas
convencionales, con computadoras de mano, hasta rutas hbridas y
entregas especializadas.
Inteligencia de mercado
Para competir efectivamente en cada territorio, se utiliza un excelente
sistema de inteligencia de mercado. Con este fin, se desarrollan y analizan
diversas fuentes de informacin y herramientas de medicin
especializadas, como el sistema de correcta ejecucin diaria (red) y el
Balanced ScoreCard (Cuadro de mando integral).
Luego se consolidan los datos de todas estas fuentes en un sistema de
inteligencia que genera informacin relevante y en tiempo real para todas
las personas, de tal forma que puedan tomar decisiones con base en datos
Marco Estratgico
En este caso de faltas o delitos graves las sanciones podrn ir desde el despido
hasta la denuncia penal ante las actividades competentes.
- Discriminar intimidar u hostigar a otra persona por causa de rozar sexo,
edad, origen o creencias preferencia sexual o capacidad fsica otorgan
despido.
- No consumir, distribuir transportar, vender y poseer cualquier tipo de droga
prohibida.
- Omitir o no informar con oportunidades sobre violaciones al cdigo
- Cobrar cheques falsificados
- Efectuar ventas fuera de los territorios autorizados
- Distorsionar los registros contables
Estndares
Sus recursos tecnolgicos son buenos ya que para tener a muchos compradores
su base de datos debe estar funcionamiento muy bien por lo que adems de lo
informtico sus mquinas tambin deben funcionar bien y deben ser de la ltima
generacin para poder producir.
Condiciones de trabajo
Son ptimas en las cuales se puedan laborar por ser una gran empresa sus
condiciones son ptimas por ser una empresa mundial.
Situacin presupuestal
Es muy buena ya que recibe muchas ganancias a niveles incomparables ya que es una
empresa mundial.
ofrecer cobertura presente son un servicio diferenciado en todos los puertas del
consumidor.
Controles
The coca cola company en sus bodegas pueden albergar hasta 50 mil unidades en
depsitos la capacidad de produccin vara segn el producto coca cola evita que
exista una competencia lo suficientemente fuerte para que alcance su dominio los
costos y la inversin.
Confiabilidad
Para cualquier informacin relevante se hace una junta en la cual solo los directivos
de The coca cola company puede asistir en la que discuten temas de importancia y
relevantes.
Respaldos
Estos se crean para dos cosas el primero en caso de prdidas del sistema en la cual
tienen a cada cliente que consume y la otra en la cual se almacenan por casos de
robo de informacin.
Derechos de Autor
Estos son dados por la empresa Microsoft.
CONCLUSIONES
Esta empresa podra salir ms adelante si pusieran ms empeo al rea de
informtica que por lo que veo les falta mucho por abarcar en esta rea en todo lo
dems est muy bien esta empresa ya que si tiene bien su marketing y muy buena
administracin.
Pero no cuentan con un buen sistema de cmputo el cual hace mucha falta ya que
pues para poder movilizarse bien es necesario invertir ms en sistemas de
cmputo que en un futuro le ayudaran ms a obtener ms ganancias las cuales
pues ese es el objetivo de una empresa el obtener ms ganancias.
Adems hablado de la auditoria pues fue una gran experiencia ya que pues solo
as se entiende a los que generan auditorias y al ver que es mucho papeleo a
veces se torna algo tediosa o aburrido pero tambin tiene su lado divertido ya que
pues el ir a la empresa a ver cmo estn que tiene con que cuentan es divertido
porque solo as conoces como esta y te despejas del papeleo que genera el hacer
una auditoria.
RECOMENDACIONES
Por otra parte desde nuestra percepcin serviran para hacer a la empresa ms
grande y que obtenga una mejor ganancia que sera:
ANEXO 1:
ELABORACIN DE CUESTIONARIO SOBRE UTILIZACIN DE
EQUIPOS, ARCHIVOS HARDWARE
quemador etc.)?
8. usted cree que se debera cambiar el equipo de
redes?
ANEXO 2:
SISTEMAS DE SEGURIDAD