O PODER DO CFO.
INTRODUO
A crise econmica se instalou no Brasil, impossvel negar. Empresas de diferentes ramos esto sentindo os efeitos da desacelerao da
economia e do temor com o crescimento da inflao. Nesse cenrio de incertezas o papel do Chief Financial Officer (CFO) cada vez
mais fundamental. Esse profissional deve estar habilitado a responder com rapidez e preciso a questionamentos de stakeholders aflitos
com o andamento dos negcios.
Ele tambm deve ser capaz de projetar cenrios para traar estratgias que possam fortalecer a sade financeira da corporao.
Mas como ter todas as informaes na mo, onde tudo muda to rapidamente?
Como atender de forma rpida e adequada s expectativas dos executivos e acionistas,em um cenrio de instabilidade e incerteza?
A Toccato reuniu nesse e-book informaes que vo responder a estas e outras perguntas, para ajudar os CFOs a atravessar a crise
econmica com o menor impacto possvel em seus negcios. Apresentamos tambm depoimentos de Bruno Baptista, Country Controller
da Lafarge e usurio da Plataforma Qlik. A Lafarge um dos maiores produtores de materiais de construo do Brasil. Produz cimento,
concreto e agregados (areia e pedra). Presente no Brasil desde 1959, possui 1800 empregados no pas e unidades industriais em sete
estados.
O Banco Central do Brasil divulgou em maio que a economia nacional recuou 1,98% no primeiro trimestre de 2015 quando
comparada com o mesmo perodo do ano passado. Tambm foi constatada queda de 0,81% perante os ltimos trs meses
de 2014.
O Fundo Monetrio Internacional (FMI) prev que o Brasil deve enfrentar queda de 1% no Produto Interno Bruto (PIB) em
2015 e inflao de 7,8%. A crise brasileira vai se refletir em toda Amrica Latina, cujo PIB deve crescer s 0,9% neste ano.
O FMI manteve em 3,5% a projeo de crescimento para a economia mundial em 2015 e elevou para 3,8% a estimativa para
o prximo ano. O Fundo estima que em 2015 a economia dos Estados Unidos cresa 3,1%, e a dos pases do Euro 1,5%.
A expectativa do FMI de que o Brasil ajude no crescimento mundial. O Fundo afirma que uma retomada nos mercados
emergentes deve guiar a recuperao em 2016, primariamente refletindo uma diminuio parcial dos contratempos
demanda e produo domsticos em algumas economias, incluindo Brasil e Rssia.
Em tempo de crise econmica, o corte de gastos tem muito apelo. Em geral, sempre parece uma boa estratgia. Mas, de
fato, onde esto as evidncias? Cortar por cortar no a soluo. O fato que, na urgncia que o perodo pede, h muitas
decises sendo tomadas com base em intuio, no em informao.
Dan Ariely, professor da Universidade de Duke, estuda, h mais de duas dcadas, os motivos que levam pessoas e empresas
a tomar decises erradas. O principal ter um alto grau de modstia. Quanto mais voc confia na intuio, maiores so as
chances de errar. Se ns aceitamos que podemos ter uma intuio errada, tentamos, ento, alternativas diferentes.
As chances de sucesso aumentam. O mais importante reunir dados. A chave, aqui, separar as coisas que ns realmente
conhecemos das que imaginamos conhecer.
Decises tomadas por instinto podem comprometer a racionalidade das aes. Essas decises so influenciadas por um
alto grau de emoo, o que pode aumentar exponencialmente a margem de erro.
- As empresas mais bem classificadas precisam de at 40% menos tempo para fechar relatrios e informar gerncia executiva.
- Nove dias teis foi a mdia registrada.
- As melhores equipes de finanas automatizaram 70% mais seus controles-chave do que as tradicionais.
- cerca de 60% dos participantes ainda dependiam de preenchimento manual de planilhas para gerar relatrios.
Pesquisa Deloitte, na Amrica Latina, levantou que, naquele ano:
- Apenas 5% das companhias tinham as ferramentas que permitem a anlise dos dados;
- 67% das empresas pesquisadas ainda estavam usando ferramentas bsicas de reporte apoiadas em planilhas off-line.
surpreendente que 88% dessas empresas tenham uma receita de mais de 3 bilhes. Porm, 57% j comeavam a melhorar a
qualidade e a disponibilidade de dados e informaes-chave para os negcios.
- Simulao de Cenrios com base nas inmeras variveis econmicas (inflao, dlar, retrao do consumo, alta dos juros, etc).
- Visibilidade clara e imediata de indicadores estratgicos para acionistas, presidentes, vice-presidentes, diretores, entre outros.
- Viso segura dos nmeros da empresa por diversas ticas de anlise (clientes, fornecedores, transportadoras, linhas de produtos,
categorias, departamentos internos, etc).
- Gesto de custos e entendimento detalhado dos gastos.
- Anlise estratgica para melhoria do fluxo de caixa.
- Anlise estratgica para reduo de custos, fuses e/ou aquisies.
- Sinergia entre os aspectos financeiros e as demais reas da empresa (vendas, marketing, logstica, etc).
- Anlise estratgica das conformidades de questes regulatrias.
- Painis com indicadores estratgicos e relatrios com informaes precisas.
- Automatizao dos processos de criao de indicadores, permitindo equipe financeira dedicar-se as funes cada vez mais
estratgicas e menos operacionais.
- Indicadores estratgicos para auditoria de contas.
- Maior independncia da rea de TI para criao de indicadores estratgicos.
A TOCCATO TECNOLOGIA
A Toccato foi fundada em 2006 para ser umas das distribuidoras nacionais da Plataforma Qlik. A empresa catarinense atua
em todo o territrio nacional, por meio de suas seis unidades regionais e oito academias. Conta com uma rede formada por
80 parceiros para atender aos mais de 600 clientes, nmeros que crescem a cada dia.
Internacionalmente a Toccato se destaca por ser uma das mais eficientes revendedoras Qlik. Em maio de 2015 foi premiada
como a maior e melhor revendedora Qlik no mundo, em relao ao volume de vendas.
Por suas caractersticas, vem conquistando clientes de peso no Brasil, como JBS, Fiat, Record, Globo, RBS, Ministrios
Pblico Estaduais, Tribunais de Contas de diversos estados, Tribunal de Contas da Unio, entre outros. No exterior, a
Plataforma Qlik utilizada em importantes instituies, como a Universidade de Harvard e a 7 Eleven.
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