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UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUO CIVIL


BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUO CIVIL

LETCIA MARIA FRITZEN NASCIMENTO


RAFAEL FELDMANN

ESTUDO DAS ETAPAS DE EXECUO DE OBRAS DE EDIFCIOS


QUE MAIS IMPLICAM EM ATRASOS NOS CRONOGRAMAS

TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO

CURITIBA
2013

LETCIA MARIA FRITZEN NASCIMENTO


RAFAEL FELDMANN

ESTUDO DAS ETAPAS DE EXECUO DE OBRAS DE EDIFCIOS


QUE MAIS IMPLICAM EM ATRASOS NOS CRONOGRAMAS
Trabalho de Concluso de Curso de graduao
apresentado disciplina de Trabalho de
Concluso de Curso, do Curso Superior de
Engenharia de Produo Civil DACOC da
Universidade Tecnolgica Federal do Paran
UTFPR, como requisito parcial para obteno do
ttulo de Engenheiro Civil.
Orientador: Prof. Dr. Cezar Augusto Romano,

CURITIBA
2013

Ministrio da Educao

UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO


PARAN
Campus Curitiba Sede Ecoville
Departamento Acadmico de Construo Civil
Sede Ecoville

Curso de Engenharia de Produo Civil

FOLHA DE APROVAO

ESTUDO DAS ETAPAS DE EXECUO DE OBRAS DE EDIFCIOS


QUE MAIS IMPLICAM EM ATRASOS NOS CRONOGRAMAS
Por

LETCIA MARIA FRITZEN NASCIMENTO


RAFAEL FELDMANN
Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Curso de Engenharia de Produo
Civil, da Universidade Tecnolgica Federal do Paran, defendido e aprovado em 01
de Outubro de 2013, pela seguinte banca de avaliao:

__________________________________
___
Prof. Orientador Cezar Augusto Romano, Dr.
UTFPR

__________________________________
Profa. Vanessa Nahhas Scandelari, Dra.
UTFPR

___________________________________
Prof. Alfredo Iarozinski Neto.
UTFPR

___

_____

UTFPR - Deputado Heitor de Alencar Furtado, 4900 - Curitiba - PR Brasil


www.utfpr.edu.br dacoc-ct@utfpr.edu.br telefone DACOC: (041) 3373-0623

Aos familiares e amigos que deram suporte em todos os


momentos desta caminhada.
Ao professor e orientador Cezar Augusto Romano pela
disponibilidade, apoio e incentivo em todos os momentos.

professora

sugestes.

Dra. Janine

Nicolosi Corra

pelas boas

Planeje com antecedncia: no estava chovendo quando No


construiu a arca. Richard C. Cushing (1885-1970), Cardeal
americano.

RESUMO

NASCIMENTO, Letcia Maria Fritzen; FELDMANN, Rafael. Anlise por meios


estatsticos das etapas de execuo das obras de edificaes que mais afetam os
atrasos nos cronogramas, 2013. 65 Fls. Trabalho de Concluso de Curso - Curso
Superior de Engenharia de Produo Civil DACOC da Universidade Tecnolgica
Federal do Paran UTFPR. Curitiba, 2013.

Este estudo tem como objetivos comparar os atrasos de cronogramas dos


empreendimentos atravs de um ndice comparativo e correlacionar este ao
tamanho da obra; analisar a influncia de cada etapa das obras amostrais no atraso
dos cronogramas; e identificar as causas de atrasos mais recorrentes nas obras
analisadas. Para investigar as etapas que mais provocam os atrasos em obra optouse pela coleta de dados junto a grandes empresas do setor da construo de
edifcios atuantes na regio metropolitana de Curitiba. Os dados foram analisados e
tratados seguindo princpios de estatstica segundo fundamentos da teoria dos erros,
utilizando conceitos de distribuio de Laplace-Gauss, ou Gaussiana, e de avaliao
para correlao linear entre dados atravs do coeficiente de Pearson, resultando em
ndices de atraso por etapa de execuo da obra. Os resultados demonstram que o
fator climtico impacta de forma significativa os atrasos nos cronogramas de obra,
sendo as etapas mais influentes a de emboo externo e infraestrutura. Ainda foi
possvel obter ndices que permitem a previso de atrasos ocorridos em cada etapa
executiva da obra, em funo da quantidade de unidades habitacionais construdas.
Palavras-chave: Planejamento, Cronograma, Atrasos, Teoria dos erros, Dficit
habitacional.

ABSTRACT

NASCIMENTO, Letcia Maria Fritzen; FELDMANN, Rafael. Analysis by statistical


tools of the critical processes in noncompliance with deadline schedules, 2013. 65
Pages. Trabalho de Concluso de Curso - Curso Superior de Engenharia de
Produo Civil DACOC da Universidade Tecnolgica Federal do Paran
UTFPR. Curitiba, 2013.

This study aims to compare schedule delays in projects through a comparative index
and correlate this to the number of apartments constructed, analyze the critical
processes in noncompliance with deadline schedules and identify the most frequent
causes of delays. It was collected data from large companies, which act in Curitiba.
Using statistical tools, this study analyzes data according to the Theory of Errors,
using concepts of Gauss-Laplace distribution, and evaluation of a linear correlation
between variables via Pearsons correlation coefficient, resulting in indexes to each
critical process. The results demonstrate that weather is a significant factor to
consider when planning schedules in site, being the most influential processes
external plastering and infrastructure. Yet, it was possible to correlate weeks of delay
in schedule and number of units constructed throughout indexes.
Keywords: Planning, Schedule, Delays, Theory of Errors, Housing Deficit.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 - DIAGRAMAO DE EMPREENDIMENTOS POR EMPRESA


ANALISADA .............................................................................................................. 33
FIGURA 2 - INTERFACE DO MS-PROJECT EM GRFICO DE GANTT PARA
EMPREENDIMENTO A1 ........................................................................................... 40
FIGURA 3 - CAMINHO CRTICO DE PROJETO ....................................................... 41
FIGURA 4 - (A) GRFICO DE NDICES DE ATRASO CONSIDERANDO
EMPREENDIMENTO C1; (B) GRFICO DE NDICES DE ATRASO
DESCONSIDERANDO EMPREENDIMENTO C1 ..................................................... 51

LISTA DE GRFICOS

GRFICO
1
NMERO
DE
UNIDADES
HABITACIONAIS
POR
EMPREENDIMENTO ................................................................................................ 33
GRFICO 2 - ATRASO TOTAL DAS OBRAS EM MESES ....................................... 34
GRFICO 3 - RELAO ENTRE ATRASO TOTAL OCORRIDO E NMERO DE
UNIDADES HABITACIONAIS ................................................................................... 35
GRFICO 4 - DISPERSO DE DADOS PARA ANLISE DE CORRELAO ENTRE
NMERO DE UNIDADES HABITACIONAIS E ATRASO FINAL EM MESES .......... 36
GRFICO 5 - DISPERSO DE DADOS PARA ANLISE DE CORRELAO ENTRE
NMERO DE UNIDADES HABITACIONAIS E ATRASO FINAL EM MESES APS
ELIMINAO DE DADO ESPRIO .......................................................................... 38
GRFICO 6 - ANLISE DOS ATRASOS EM ATIVIDADES CRTICAS DO
EMPREENDIMENTO A1 ........................................................................................... 42
GRFICO 7 - ANLISE DOS ATRASOS EM ATIVIDADES CRTICAS DO
EMPREENDIMENTO ................................................................................................ 42
GRFICO 8 - RECORRNCIA DE ATRASOS POR ETAPA CRTICA DA OBRA ... 43
GRFICO 9 - RECORRNCIA DE GANHOS DE PRODUTIVIDADE POR ETAPA
CRTICA DA OBRA ................................................................................................... 44
GRFICO 10- NDICES DE MENSURAO DO ATRASO POR ETAPA DA OBRA
EM FUNO DO TAMANHO DO EMPREENDIMENTO .......................................... 48
GRFICO 11 - NDICES DE MENSURAO DO ATRASO POR ETAPA DA OBRA
EM FUNO DO TAMANHO DO EMPREENDIMENTO DESCONSIDERANDO O
EMPREENDIMENTO C1........................................................................................... 50
GRFICO 12 - IMPORTNCIA DE CADA CAUSA PARA OS ATRASOS NAS
OBRAS DA AMOSTRA ANALISADA ........................................................................ 54
GRFICO 13 - EXISTNCIA DE PLANEJAMENTO PRVIO ANTES DO INCIO DA
EXECUO DO EMPREENDIMENTO ..................................................................... 55

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - DESDOBRAMENTO DO CONTROLE DE SERVIOS ....................... 25


QUADRO 2 - COEFICIENTE DE CORRELAO .................................................... 36

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - PARES ORDENADOS PARA ANLISE DE CORRELAO ENTRE


U.H. E ATRASO FINAL ............................................................................................. 35
TABELA 2 - TRATAMENTO DE GRANDEZA DOS DADOS ANALISADOS ............ 37
TABELA 3 - ANLISE DE TENDNCIA DOS ATRASOS REGISTRADOS POR
ETAPA DE OBRA EM CADA EMPREENDIMENTO ................................................. 39
TABELA 4 - ANLISE DE RECORRNCIAS EM GANHO E PERDA DE
PRODUTIVIDADE ..................................................................................................... 43
TABELA 5 - COMPARAO DO ATRASO EM EMBOO EXTERNO DAS OBRAS
A2 E A3 ..................................................................................................................... 45
TABELA 6 - NDICE DE ATRASO EM SEMANAS POR CEM UNIDADES
HABITACIONAIS PARA INFERNCIA ESTATSTICA ............................................. 45
TABELA 7 - ANLISE DE DISTRIBUIO .............................................................. 46
TABELA 8 - REPRESENTAO DE DADOS ESPRIOS DISTRIBUIO
NORMAL ................................................................................................................... 46
TABELA 9 - ELIMINAO DOS DADOS ESPRIOS DISTRIBUIO ................ 47
TABELA 10 - ANLISE DE DISTRIBUIO APS TRATAMENTO ESTATSTICO47
TABELA 11 - MDIA DOS NDICES POR ETAPA DE EXECUO DA OBRA....... 48
TABELA 12 - NDICE DE ATRASO EM SEMANAS POR UNIDADES
HABITACIONAIS PARA INFERNCIA ESTATSTICA DESCONSIDERANDO O
EMPREENDIMENTO C1........................................................................................... 49
TABELA 13 - ANLISE DE DISTRIBUIO SEM O EMPREENDIMENTO C1 ....... 49
TABELA 14 - REPRESENTAO DE DADOS ESPRIOS DISTRIBUIO
NORMAL SEM O EMPREENDIMENTO C1 .............................................................. 49
TABELA 15 - ANLISE DE DISTRIBUIO APS TRATAMENTO ESTATSTICO
SEM O EMPREENDIMENTO C1 .............................................................................. 50
TABELA 16 - IMPORTNCIA DAS CAUSAS DE ATRASOS APONTADAS PARA
CADA ATIVIDADE DA OBRA ................................................................................... 53

SUMRIO

1. INTRODUO ................................................................................................... 13
1.1. PROBLEMTICA ......................................................................................... 13
1.2. DELIMITAO DO PROBLEMA DA PESQUISA......................................... 14
1.3. OBJETIVOS ................................................................................................. 15
1.3.1. OBJETIVO GERAL ................................................................................ 15
1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................. 15
1.4. JUSTIFICATIVA E CONTRIBUIES ......................................................... 15
1.5. ESTRUTURA DO TRABALHO ..................................................................... 16
2. O ESTADO DA ARTE ........................................................................................ 17
2.1. REVISO BIBLIOGRFICA ......................................................................... 17
2.2. REFERENCIAL TERICO ........................................................................... 18
2.2.1. PLANEJAMENTO .................................................................................. 20
2.2.2. CONTROLE ........................................................................................... 23
2.2.3. PRODUO .......................................................................................... 26
3. METODOLOGIA DA PESQUISA ....................................................................... 30
3.1. ORIENTAO DO QUESTIONRIO ........................................................... 31
4. ANLISE DOS DADOS E RESULTADOS ........................................................ 32
4.1. CONSIDERAES INICIAIS ....................................................................... 32
4.2. AMOSTRA ................................................................................................... 33
4.3. CORRELAO ENTRE NMERO DE U.H. E ATRASO FINAL DA OBRA . 35
4.4. ANLISE DO ATRASO POR ETAPA DO EMPREENDIMENTO ................. 39
4.5. ANLISE DE CAUSAS PARA OS ATRASOS DE CRONOGRAMAS .......... 52
5. CONSIDERAES FINAIS ............................................................................... 56
5.1. CONCLUSES ............................................................................................ 57
5.2. SUGESTES PARA FUTUROS TRABALHOS ........................................... 58
REFERCIAS ........................................................................................................... 59
APNDICE A Formulrio aplicado ...................................................................... 64

13

1. INTRODUO
1.1.

PROBLEMTICA

Com importante participao na economia nacional, representante de 5,7%


do Produto Interno Bruto (CBIC, 2013), a construo civil alvo de anlises devido
baixa produtividade de seus processos produtivos e falta de qualidade de seus
produtos (GUTHEIL, 2004). Muitos so os estudos que alegam ser necessrio
indstria da Construo Civil passar por uma mudana cultural, gerencial e
tecnolgica (LANTELME, 2004).
Por ser um ambiente particularmente dinmico e mutvel, o canteiro de
obras exibe grande complexidade e elevado nmero de variveis envolvidas nos
seus processos construtivos, exigindo muito da capacidade de gerenciamento do
gestor. No entanto, muito de improvisao ainda tem lugar nos canteiros por todo o
mundo (MATTOS, 2010).
comum encontrar no mercado, segundo Yazigi (2009), programas de
computadores que auxiliem na elaborao de cronogramas, porm no h softwares
que facilitem formao de estratgias dos executores para gerenciarem uma obra.
Uma vez que o plano executivo do empreendimento definido, a estratgia de
execuo diretora engessa a tomada de decises, fazendo com que a construo
seja gerenciada no improviso se houver qualquer mudana de conjuntura que no
estava prevista (YAZIGI, 2009).
nos canteiros de obra que hoje esto os principais desafios das
empresas: falta de mo de obra qualificada; o nmero de construes
atrasadas crescente; os custos passam a estourar; o aparecimento de
falhas tcnicas tem sido recorrente. Enfim, falta competncia do mercado
para responder, em prazos curtos e com oramentos apertados, a um
nmero cada vez maior de empreendimentos, distribudos nacionalmente e
com tecnologias cada vez mais complexas. (REIS, 2010).

Os atrasos no cronograma de uma obra esto diretamente relacionados com


a eficincia do modelo de gesto implementado no empreendimento pelos
responsveis (CABRITA, 2008). Muitos dos riscos negativos que podem prejudicar o
cronograma podem ser evitados, principalmente se houver um planejamento bem
elaborado, antecipao de desafios e tomada de decises mais gil (FILIPPI, 2010).
Menezes (2012) reporta que ao menos 23 empreendimentos residenciais
foram entregues com atrasos de 6 meses a 2 anos e meio, no perodo entre 2007 e

14

2009, prejudicando milhares de famlias em Curitiba. No total foram 6.121


apartamentos atrasados, o que representa 20,3% das unidades de mais de 4
andares construdas. As razes para estes atrasos variam desde a falta de mo de
obra, de materiais at intempries acima do normal. Alguns especialistas afirmam
que estes atrasos so tambm consequncias de erros gerenciais e estratgicos do
setor.
H

diversos

problemas

decorrentes

de

atrasos

na

entrega

dos

empreendimentos que podem afetar seriamente os resultados da empresa. Alm da


sua imagem frente ao mercado ser afetada, processos judiciais gerados por clientes
insatisfeitos, indenizaes ou multas eventuais (REIS, 2010), contnuas correo do
valor dos imveis, pelo ndice Nacional dos Custos da Construo (INCC), e
pagamento de juros podem implicar em um aumento sensvel dos custos da
construo (MENEZES, 2012).
Pelos motivos expostos, faz-se necessrio um estudo direcionado aos
atrasos nos cronogramas para obteno de dados que representem a realidade do
setor da indstria na regio de Curitiba.

1.2.

DELIMITAO DO PROBLEMA DA PESQUISA

Com base nos dados fornecidos por grandes empresas de construo que
atuam na regio metropolitana de Curitiba/PR, busca-se identificar quais etapas da
obra causaram com maior frequncia os atrasos nos cronogramas de execuo das
obras de construo de edifcios, as que apresentam maior impacto relativo sobre o
atraso e as razes pelas quais acontecem, seja por intempries, m qualificao da
mo de obra e consequentes reservios, ou ainda erro no planejamento prvio do
projeto, entre outros.
A pesquisa limita-se a analisar empreendimentos de empresas inseridas no
mercado de padro mdio e baixo, que concorrem pelo mesmo segmento, e
portanto assume-se que conduzem de forma semelhante seus processos
executivos, construdos entre 2009 e 2013.

15

1.3.

OBJETIVOS

1.3.1. OBJETIVO GERAL

Avaliar as etapas de construo de edifcios que mais impactaram em


atrasos nos cronogramas de execuo em obras de edificaes na Regio
Metropolitana de Curitiba.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Para atingir o objetivo ser necessrio cumprir os seguintes objetivos


secundrios:

Comparar os atrasos de cronograma dos empreendimentos atravs de ndice

comparativo e correlacion-los ao tamanho da obra.

Avaliar a influncia de cada etapa das obras amostrais no atraso do

cronograma.

Identificar as causas de atrasos mais recorrentes nas obras analisadas.

1.4.

JUSTIFICATIVA E CONTRIBUIES

Em um cenrio onde a competitividade no setor da Construo Civil alta e


inversamente proporcional s margens de lucratividade das empresas, importante
estudar e interpretar todas as razes pelas quais ocorrem as ineficincias e
desperdcios de esforos e de recursos que comprometem o andamento do
empreendimento (GOLDMAN, 2004).
Este estudo busca contribuir com outras pesquisas na busca de solues
gerenciais de um problema atual da indstria da Construo Civil, um dos mais
importantes motores da economia do pas, com importante participao na formao

16

do Produto Interno Bruto (PIB) o nacional e grande empregador de mo de obra em


mais variados nveis de qualificao (PEREIRA, 2003).
Otimizar o processo de construo d maior flexibilidade s construtoras
para trabalhar seus custos e, com isso, maior poder de insero no mercado,
agregando valor aos servios e produtos ofertados, possibilitando estabelecer
preos mais competitivos e mais acessveis s classes mais deficitrias em
habitaes na sociedade brasileira, de renda inferior 2 salrios mnimos, que
representam 83% da demanda habitacional do Brasil e que, por consequncia, no
conseguem consumir o metro quadrado construdo ofertado em larga escala no
mercado de habitaes no Brasil, devido ao seu alto preo (BONDUKI, 2010).
Tendo em vista os motivos expostos, e com base nas possibilidades de
desenvolvimento de uma investigao voltada aos objetivos deste trabalho, justificase esta pesquisa.

1.5.

ESTRUTURA DO TRABALHO

Este trabalho dividido em cinco captulos. Neste primeiro so apresentados


a problemtica envolvida pelo tema abordado, a delimitao da pesquisa, os
objetivos do estudo e as justificativas da importncia de abordar o assunto no
contexto atual do setor de Construo Civil.
O captulo 2 apresenta uma breve reviso bibliogrfica, com os principais
autores referncias na rea de gesto da Construo Civil, e a fundamentao
terica deste trabalho de pesquisa, dividida em trs grandes reas de gesto:
planejamento, controle e produo.
No captulo 3, os autores expem a metodologia a ser aplicada para a
pesquisa e coleta de dados que embasar a anlise dos dados, a ser apresentada
na segunda etapa do Trabalho de Concluso de Curso.
O captulo 4 trata a anlise dos dados coletados e os resultados obtidos,
exibindo interpretaes grficas para melhor anlise e entendimento.
Por fim, o captulo 5 traz as consideraes finais deste estudo com as
concluses dos autores e sugestes para trabalhos futuros inseridos no tema
abordado.

17

2. O ESTADO DA ARTE
2.1.

REVISO BIBLIOGRFICA

Bernardes

(2001)

trata,

em

sua

tese

de

doutorado

intitulada

Desenvolvimento de um modelo de planejamento e controle da produo para


micro e pequenas empresas de construo, da deficincia nas etapas de
planejamento e controle em empresas de construo civil. No trabalho, atravs de
anlise por pesquisa de dez empresas do setor, o autor prope formas de
desenvolver os sistemas de planejamento das construtoras utilizando o conceito de
Construo Enxuta, entre as quais esto: a implementao de sistemas de
indicadores de produo, para avaliao do processo; programas de treinamento,
para qualificar gerentes e tcnicos e aumentar o envolvimento deles com o
planejamento; auxiliar funcionrios no gerenciamento do tempo.
Formoso (1991) descreve, em sua tese de doutorado, publicada na
universidade de Salford (Inglaterra), a importncia do planejamento para a execuo
da construo e como este deve estar integrado metodologia de trabalho e
estrutura organizacional da empresa. A gesto da informao o principal fator
ressaltado pelo autor, que enaltece a utilizao de novas tecnologias de controle de
dados e implementao de sistemas que permitam um controle mais efetivos das
variveis envolvidas no processo construtivo. Para que isso seja feito da forma
correta, Formoso (1991) sugere a organizao das atividades, a diviso em pacotes
de trabalho e o controle atravs da validao dos resultados encontrados.
Mattos (2010) escreve sobre planejamento e controle de obras de forma
mais tcnica. Em seu livro, publicado pela editora PINI, o autor introduz ao leitor o
conceito de planejamento, sua importncia para o sucesso do projeto e analisa as
diversas etapas de desenvolvimento do projeto, explicando como deve ser feito o
controle grfico das atividades e como estas se inter-relacionam durante o ciclo de
vida do projeto.
Melhado (2003) prope diretrizes a serem tomadas para alterar o tradicional
esquema de produo adotado pelas construtoras. O autor cita a falta de qualidade
do processo construtivo como a causa para a baixa eficincia da construo, sendo
o desenvolvimento tecnolgico, a racionalizao e a melhor construtibilidade partes

18

da soluo, que, no entanto, em 2003 encontravam resistncia para serem


implementados nas grandes empresas de construo civil.
Voltado para o estudo da produtividade da mo-de-obra, Souza (2006)
apresenta os conceitos de produtividade e os ndices utilizados para avaliao de
desempenho nas construes. Ainda, o autor ressalta a importncia de prever a
produtividade de mdio prazo, sugere modelos de previso e atenta para a melhoria
contnua dos processos produtivos nos empreendimentos de construo.

2.2.

REFERENCIAL TERICO

A cultura de baixa produtividade na construo civil brasileira tem parte de


suas origens no cenrio econmico nacional no final da dcada de 1980 e incio dos
anos 90, quando o pas passava por forte instabilidade devido inflao. Facilidade
para obteno de financiamento bancrio para produo e comercializao de
imveis, e alta oferta de mo de obra proveniente dos campos incentivaram as
grandes empresas construtoras do pas, especialmente do ramo de edificaes, a
aumentarem sua atuao no mercado, atingindo padres de rentabilidades
satisfatrios, sem preocupao maior com a qualidade ou produtividade. Por este
motivo, as construtoras no atentaram busca por inovaes tecnolgicas, por
melhor produtividade ou qualidade dos produtos e servios que ofereciam ao
mercado (AGUIAR, 2001).
A partir de meados da dcada de 1990, com o lanamento do Plano Real,
derrubando a inflao e as tarifas comerciais, a economia brasileira passou por uma
modificao radical, tornando-se mais estvel. A busca por maior mobilidade de
capital, crescimento de investimentos externos, desregulamentao de mercados e
flexibilizao das regras de contratao de mo de obra, levou o Governo Federal,
sob a chefia do ento Presidente da Repblica, Fernando Henrique Cardoso, a
privatizar diversos setores da economia nacional (SAYAD, 2013).
Com as sucessivas mudanas no cenrio poltico, econmico e social do
pas, o perfil da mo de obra utilizada nos canteiros de obras mudou, bem como as
caractersticas do consumidor e a forma com que estes se relacionam com o
mercado, o que induziu as empresas a despertarem para a necessidade de

19

tornarem-se mais competitivas e, por conseguinte, objetivarem processos produtivos


otimizados, com mais qualidade e menos desperdcios de recursos (VARGAS, 1993
apud AGUIAR, 2001). No entanto, diferentemente de meados dos anos 80, quando
o mercado de construo civil estava tambm bastante aquecido, j em 2001 os
recursos para produo eram escassos. Para tornar seus empreendimentos viveis,
as empresas passaram a buscar novas alternativas de financiamento, como tambm
a reduo de custos (AGUIAR, 2001).
Com a obteno de taxas expressivas de crescimento, as empresas
passaram a encontrar maiores dificuldades na contratao de mo de obra
qualificada ou, em menor grau, na aquisio de determinados bens de
capital. Tornou-se consenso que para sustentar o ciclo atual o setor precisa
elevar sua produtividade, ou seja, utilizar de maneira mais eficiente os
recursos disponveis. (ENCONTRO...,2012)

Segundo Farah (1992), h duas polticas que podem ser adotadas pelas
empresas para a reduo dos custos. A primeira utilizar insumos baratos e de
baixa qualidade e tornar precrias as relaes trabalhistas. A segunda, mais
aplicada no setor de construo imobiliria em 1992, aumentar a produtividade e
ampliar a qualidade para baixar custos de produo e aumentar a competitividade
da empresa no mercado (GOMES, 2006).
De acordo com Melhado (1994), para que as empresas tenham maior
penetrao no mercado, a poltica de qualidade implementada pelas empresas de
construo civil deve ser voltada para a reduo de custos dos produtos, para a
busca de maior competitividade e menor perdas durante o processo construtivo.
Picchi (1993 apud MELHADO, 1994) estima que 30% do custo total da obra
advm de projetos no otimizados e desperdcios gerados, tais como a gerao de
entulho, a perda de produtividade, e a efetuao de reparos e a forma de reduzir
este impacto causado investindo em qualidade e na apropriao de dados em todo
o processo.

20

2.2.1. PLANEJAMENTO

No acentuado crescimento, com pico de produo de residncias, entre os


anos 2007 e 2008 e em seguida com a implementao do programa social Minha
Casa, Minha vida1, o volume de negcios tornou o gerenciamento dos cronogramas
mais complexo e a busca pela pontualidade, um desafio. Para que consigam
entregar seus empreendimentos dentro do prazo, preciso que as empresas
dediquem suas atenes ao planejamento, tanto para evitar atrasos, quando
resolver problemas com rapidez (NETTO, 2010).
Planejamento definido de diversas formas diferentes na literatura. Apesar
da abrangncia do termo, a prtica gerencial de planejar pode ser entendida como
um processo de antecipao de um futuro desejado (GUTHEIL, 2004).
Conforme a definio de Formoso et al. (1998), a designao de metas a
serem cumpridas e procedimentos para atingi-las compem a fase de planejamento,
s sendo esta efetiva, se seguida por um controle gerencial adequado. (FORMOSO,
1998 apud GUTHEIL, 2004).
De acordo com Hoc (1988), o planejamento a tomada de decises
baseada na previso de provveis acontecimentos, baseando-se em eventos do
passado, buscando resultados mais satisfatrios (HOC, 1988 apud FORMOSO,
1991).
J Yazigi (2009) discorda, argumentando que o desempenho passado no
deve ser tomado como base para decises futuras, pois nada garante que o
desempenho e as variveis sero mantidos iguais s do passado, no presente.
Segundo ele, planejamento diz respeito s implicaes futuras de decises
presentes e deve ser gerenciado como um processo de reavaliao constante, o
que no feito por alguns gerentes que relutam em rediscutir os planos traados
(YAZIGI, 2009). A falta de atualizao do planejamento inicial um fator
problemtico. Planejamento sem controle no existe e, por este motivo, preciso
que exista um controle de dados que permitam ao gerente avaliar o desempenho da
obra e a necessidade ou no de re-planej-la (MATTOS, 2010).

Minha Casa, Minha Vida o ttulo do programa social lanado pelo Governo Federal, cujo objeto
a reduo do dficit habitacional do Brasil
1

21

De toda forma, o planejamento um dos principais aspectos do


gerenciamento, integrador de outras reas, como oramentos, compras, gesto de
pessoas, comunicaes, entre outras. A deficincia do planejamento pode trazer
consequncias desastrosas para uma obra e, por extenso, para a empresa que a
executa. Por ser uma atividade complexa, que abrange grande quantidade de
variveis, a construo civil depende muito de planejamento para que o gerente
consiga priorizar suas aes e acompanhar o andamento do servio. Atrasos nos
cronogramas e aumento do custo do empreendimento so consequncias diretas e
que podem colocar em risco o sucesso do empreendimento (MATTOS, 2010).
Goldman (2004) refora a ideia e complementa, reiterando a necessidade de
coletar informaes de campo e trabalh-las, de forma que possam servir como
base de conhecimento para os gerentes da construo. Essas informaes sero,
segundo Souza (2006), ferramentas essenciais para tomadas de decises sobre
programao ou controle de atividades.
Segundo Bernardes (2010), o planejamento tem se resumido, em geral,
produo de oramentos e outros documentos referentes s etapas a seres
seguidas durante a execuo do empreendimento. (BALLARD e HOWELL, 1997
apud BERNARDES, 2010). O planejamento no deve ser entendido apenas como a
elaborao do modelo e programao do empreendimento, conforme Laufer e
Tucker (1987), que atribuem esta falha de conceitos ao foco principal no prazo e a
pouca preocupao com a alocao de recursos (LAUFER e TUCKER, 1987 apud
GOMES, 2006).
A m utilizao de recursos tambm resultante na falta de pro atividade dos
gestores no controle da obra e na informalidade na troca de informaes entre
engenheiros e mestre de obras, visando aes a serem tomadas em curto prazo,
sem vnculo com o planejamento em longo prazo (FORMOSO, 1991 apud
BERNARDES, 2010).
Mattos (2010) cita a informalidade na comunicao no canteiro de obras
entre engenheiros e subordinados como causa para a dificuldade de comunicao
entre os vrios setores da empresa e condena a postura de gerenciamento de obra
apenas com base na experincia profissional do engenheiro para resolver problemas
cotidianos com rapidez.

22

Goldman (2004) argumenta que o planejamento, em geral deve estar


concludo antes da obra ser iniciada, o que no ocorre na prtica das construtoras
de hoje..
Formoso et al. (1999) sustenta esta opinio, dizendo ser comum encontrar
profissionais que baseiam suas decises em suas experincias e intuies, sem que
tenham

desenvolvido

um

planejamento

adequado,

contribuindo

para

estabelecimento do perfil de tocador de obras. (FORMOSO, 1999 apud


BERNARDES, 2010).
A certeza nos parmetros de gerenciamento da construo civil no faz
parte da natureza do processo. O produto e as prprias condies legais, e locais
alteram de um empreendimento para outro. No entanto, o planejamento deve ser um
exerccio de previso do impacto das atividades, em um cenrio mais verossmil
possvel (MATTOS, 2010).
Cohenca et al. (1989) dizem ser a incerteza frequentemente negligenciada
no sendo realizadas aes no sentido de reduzi-la ou de eliminar seus efeitos
nocivos. Em planos de longo prazo bastante detalhados, desconsiderar a incerteza
podem exigir maior tempo dedicado atualizao dos mesmos. (COHENCA et al.,
1989 apud GOMES, 2006)
Segundo Bernardes (2001) importante formalizar o planejamento de curto
prazo, registrando as tarefas designadas por meio de planilhas eletrnicas, de
maneira clara e organizadas, o que facilitar a designao de metas s equipes de
trabalho e o controle de produo, reduzindo os efeitos da incerteza no processo
construtivo.
A utilizao de dispositivos visuais no compartilhamento de informaes
aumenta a transparncia dos processos, facilitando aos funcionrios envolvidos
identificar, de forma imediata, os padres e desvios existentes (KOSKELA, 1992
apud BERNARDES, 2001).
O detalhamento das atividades e suas especificaes tambm podem evitar
retrabalhos e possveis interferncias nas tarefas sucessoras, favorecendo o
aumento na compreenso do processo e o controle dos servios, visto que o incio e
o trmino de cada pacote de trabalho podem ser identificados de maneira mais
precisa (BERNARDES, 2001). Formoso (1991) atenta para o fato de que planos
muito detalhados tambm devem ser evitados, pois muita informao exige mais

23

recursos para gerenci-las e produz uma quantidade grande de papis


administrativos.
Mas a implantao de inovaes gerenciais implica mudanas na
organizao que, por sua vez, esbarram em problemas culturais (JOSHI, 1991 apud
BERNARDES, 2010)
O setor da construo civil precisa absorver conceitos de gesto da
produo utilizados em outras indstrias, consideradas mais avanadas neste
quesito, para se modernizar. Com esta finalidade, para que o impacto das melhorias
no seja limitado, deve ser grande o esforo para requalificar os gerentes e
executivos das empresas, enfatizando o planejamento e o controle de produo
(ABIKO, 2002).
Planejar uma funo central do cargo de gerente. Suas responsabilidades
podem variar de acordo com a filosofia organizacional e com as contingncias, mas
o planejamento permanece um ingrediente essencial de seus deveres. (GUTHEIL,
2004).

2.2.2. CONTROLE

Com excesso de tarefas administrativas e relatrios a preparar, os


engenheiros responsveis pela obra esto dedicando menos tempo superviso
tcnica das atividades. Esta sobrecarga de atividades rotina do gerente de obra
coloca em risco a qualidade da produo (REIS, 2010).
As atividades de um funcionrio que assume uma funo gerencial, so
variadas, breves e fragmentadas. (MINZBERG, 1973 apud BERNARDES, 2001).
Por outro lado, (...) o processo de planejamento necessita de um perodo de tempo
com qualidade, isto , sem interferncias ou interrupes. (BERNARDES, 2001).
Conforme Goldman (2004), a qualidade do controle est diretamente
relacionada qualidade do planejamento e do acompanhamento fsico-financeiro da
obra, por esta razo, quanto mais organizada for a organizao, maiores so as
chances das informaes gerenciais estarem corretas, facilitando o bom controle.
Em estudo realizado junto a algumas empresas do Rio Grande do Sul, o
autor supracitado destacou que dificilmente os responsveis pelo processo de

24

planejamento, diretor tcnico, engenheiro e mestre de obras, dispunham de tempo


adequado ao planejamento. A razo para este fato o acmulo de atividades por
parte destes funcionrios, deixando os planos para serem desenvolvidos no fim do
dia ou aps o horrio de expediente (BERNARDES, 2001).
Com a sobrecarga de tarefas, os engenheiros de obra no desenvolvem um
planejamento em mdio prazo, prejudicando os planos de curto prazo, sendo
frequente a programao de tarefas cujos pr-requisitos no estavam atendidos,
afetando a qualidade do processo e o controle das aes propostas (GUTHEIL,
2004).
Para que a empresa consiga acompanhar as atividades realizadas na obra,
os gestores precisam de controles internos para que, por meio de indicadores,
consigam avaliar a eficincia da utilizao de recursos aplicados na obra (BONIZIO,
2001).
Controlar medir e avaliar a performance, tomando aes corretivas para
assegurar que o curso das atividades ser mantido e os objetivos finais do projeto,
alcanados. Para que isto ocorra, preciso definir metas de forma a tornar mais fcil
e mais conveniente a etapa de controle (ECHEVERRY et al., 1989 apud FORMOSO
1991).
De acordo com Mattos (2010), todo procedimento dentro da empresa deve
ser permanentemente controlado para que assim seja possvel analisar os
desempenhos dos meios empregados, possibilitando a tomada de decises e
alterando os procedimentos de forma que torne mais fcil o cumprimento das metas
estabelecidas.
Goldman (2004) diz ser o controle dos servios de construo de suma
importncia, responsvel por fornecer subsdios fsico-financeiros para anlise do
servio, permitindo sanar eventuais problemas, evitando que erros de processos
sejam acumulados at o final do servio. Para que seja feito de forma adequada,
requer que o planejador tenha conhecimento dos diversos servios que ir controlar
e que o servio esteja devidamente detalhado, desde o planejamento, permitindo
uma seleo de prioridades.
Ainda segundo Goldman (2004), o controle dos servios requer:

25

Materiais que sero utilizados na execuo dos servios


Os equipamentos auxiliares para execuo
As ferramentas de trabalho dos operrios
A mo de obra necessria execuo
O prazo de execuo do servio
Consideraes sobre o mtodo de trabalho empregado
A quantidade produzida do servio
Os custos correspondentes a cada insumo
Quadro 1 - Desdobramento do controle de servios

Corsini (2012) diz ser primordial s empresas conhecer os ndices de


produtividade reais para cada atividade para atingirem resultados melhores. Sem
que isso seja feito, a construtora ter dificuldades para detectar os pontos que
comprometem a eficincia durante o processo produtivo.
Ainda segundo Corsini (2012), comum a utilizao por parte das
construtoras de ndices mdios de mercado, no entanto, estes indicadores devem
ser usados apenas como parmetro para estimativas quando no h dados prprios
da empresa disponvel. preciso atentar utilizao destes dados, que no
correspondem s condies executivas da construtora e, portanto, diminuem a
preciso de oramentos e planejamentos.
A indstria da construo civil no controla seus processos analisando cada
unidade produtiva, como fazem outras indstrias. O acompanhamento do
desempenho e do cumprimento dos contratos feito de forma global. Em
consequncia disso, a identificao e correo de problemas produtivos torna-se
mais difcil (BALLARD e HOWELL, 2003 apud BERNARDES, 2010).
Atividades terceirizadas, muito utilizadas pelas grandes construtoras
nacionais, tambm devem ser controladas e medidas por empreitada. Segundo
Corsini (2012), muitos construtores acreditam que o prejuzo decorrente da baixa
produtividade gerado to somente ao empreiteiro, o que no condiz com a
realidade, j que, por no conseguir dimensionar a ineficincia de suas equipes, o
empreiteiro reflete diretamente seus resultados na obra inevitavelmente. Com
margens apertadas, o terceirizado pode perder dinheiro e acabar atrasando o

26

servio, afetando outras frentes de trabalho e a obra como um todo. (CORSINI,


2012).
A falta de controle e a negligncia para o cumprimento de especificaes de
projeto durante a produo do empreendimento so causas para as inconformidades
apresentadas pelo produto final (MAXIMILIANO, 2000 apud BERNARDES 2001).
Para minimizar as falhas supracitadas preciso criar um sistema de padronizao
dos processos gerenciais, permitindo diminuir a variabilidade entre as atividades e
possibilitando o controle atravs de ferramentas tecnolgicas, diminuindo a forte
dependncia em experincia individual dos tcnicos e gestores (BOGGIO, 1995
apud BERNARDES, 2001).

2.2.3. PRODUO

A construo civil a cada ano que passa apresenta uma perspectiva de


crescimento maior. No primeiro semestre de 2010, segundo dados do Instituto
Brasileiro de Geografia Estatstica (IBGE), a construo civil teve um crescimento de
cerca de 14,9% comparado ao mesmo perodo do ano anterior, impulsionado pelo
aumento do crdito imobilirio e pela grande oferta de vagas de trabalho (IBGE,
2010).
Em 2012, o crescimento foi de 4% em relao 2011 e para este ano de
2013, a estimativa do presidente do Sinduscon-SP de que o setor cresa entre
3,5% e 4% (PEDROSO, 2012).
Com este crescimento, o setor da construo sofreu imediatamente os
reflexos de sua produo ainda artesanal, demandante de mo de obra intensiva.
(BERGAMO, 2012).
Se por um lado falta uniformidade nas opinies sobre materiais e
equipamentos, os agentes so unnimes em indicar a falta de mo de obra
qualificada com uma das principais razes para os atrasos (REIS, 2010).

Alm disso, para Yazigi (2009), o processo produtivo de construo de


edifcios apresenta a origem de suas falhas em: perda de materiais, problemas de
qualidade, baixo ndice de produtividade e falta de gerenciamento da produo.

27

Neste cenrio, ganha importncia o crescimento da produtividade da equipe,


responsvel pelo ritmo das obras, em relao ao controle da produtividade
individual. Defendendo um planejamento visando otimizao do desempenho do
empreendimento, uma melhor alocao de mo de obra pode trazer grandes
vantagens de produo e custo. Em boa parte das obras, no se conhece com
exatido a capacidade de produtividade de um servio em determinado perodo de
tempo, gerando alto grau de incerteza que leva contratao de um estoque de
mo de obra para garantir a execuo de um trabalho dentro do prazo, desperdcio e
falta de controle (MARCHIORI, 2008).
Segundo a Revista Construo Mercado (PINI, 2012), a necessidade de
aumentar a produtividade e reduzir custos das obras assunto antigo no setor, o
que fica ainda mais evidente em um cenrio de escassez de recursos para
construo (CORSINI, 2012).
Os atrasos na entrega das obras esto se tornando corriqueiros no
mercado habitacional - e, com eles, todos os males da decorrentes:
desgastes na relao com os clientes, danos credibilidade das empresas,
comprometimento do fluxo de caixa, aumento dos custos, risco jurdico e
indisponibilidade de equipes para obras. (NETTO, 2010).

Louis (2010) apontava formas de um processo produtivo mais adequado


para os anos seguintes. O aumento da concorrncia e a evoluo tecnolgica
pressionam as empresas para que reavaliem seus mtodos e sistemas de produo
em busca de produtividade e competitividade.
A partir de 1992, aps a divulgao do trabalho Application of the new
production philosophy in the construction industry, de Lauri Koskela, uma nova
corrente terica, intitulada de Lean Construction, ou construo enxuta, foi
construda para a gesto de processos produtivos na construo civil, com base na
filosofia Toyota de produo (ISATTO et al., 2000). A diferena de conceito trazida
por Koskela era basicamente introduzir uma nova forma de gerenciar os processos
produtivos. Ainda, o modelo prope a minimizao dos custos do processo global
atravs da reduo dos custos dos subprocessos a ele associados (BERNARDES,
2010).
A produo enxuta enxuta por utilizar menores quantidades de tudo em
comparao com a produo em massa, necessitando metade do esforo dos
operrios em fbrica, espao para fabricao e investimento em ferramentas.

28

tambm preciso menos horas de planejamento para desenvolver novos produtos e


menos estoques no local de fabricao, alm de apresentar produo mais eficiente
e produtos finais com maior qualidade (WOMACK et al., 1992 apud BERNARDES,
2001).
Muscat (1993) declara que a produtividade depende: da maior ou menor
abrangncia do sistema de produo que est sendo observado, do recurso
produtivo para o qual se pretende estabelec-la e de qual a especfica forma de
calcul-la (MUSCAT, 1993 apud ARAUJO, 2000).
Para Yazigi (2009), o processo produtivo de construo de edifcios
apresenta a origem de suas falhas em: perda de materiais, problemas de qualidade,
baixo ndice de produtividade e falta de gerenciamento da produo.
Souza (2006) avalia a mo de obra como importante componente no
gerenciamento de um empreendimento de construo, podendo representar at
50% do custo total, conforme custo total e grau de industrializao utilizado. Alm
disso, perdas de mo de obra podem representar valores financeiros bastante
superiores s perdas dos materiais..
Outro fator que influencia na produtividade direta no canteiro de obras a
falta de qualidade para o desenvolvimento dos projetos executivos dos diversos
servios a serem realizados. Por priorizarem o aspecto comercial do produto, as
empresas

no

atentam

esses

projetos

que,

comumente,

no

esto

compatibilizados, ou ainda, carecem de informaes essenciais para execuo. Isso


ocorre devido a intensa velocidade de produo das construtoras, pressionadas pela
alta demanda do mercado de habitaes e pelas empresas concorrentes, no
havendo tempo hbil para desenvolvimento de projetos com a qualidade adequada.
O atraso dos projetos um problema crnico na Construo Civil, e a ineficcia de
seu planejamento uma das principais causas (MANZIONE, 2006).
O estudo de prospeco tecnolgica da cadeia produtiva da construo
habitacional, realizado pelo Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio
Exterior, identificou a produtividade como sendo um dos fatores crticos relacionados
questo da tecnologia e gesto da produo habitacional. No entanto, esse
mesmo estudo afirma que o aumento da produtividade est relacionado ao projeto,
ao gerenciamento e ao avano tecnolgico, no citando explicitamente sua
dependncia da forma adotada de organizao do trabalho. Embora muito se tenha
estudado sobre a produtividade setorial, em particular sobre o uso do recurso mo

29

de obra, faltam ainda dados sobre indicadores de produtividade que possam ser
compartilhados (SIMPSIO..., 2002).

30

3. METODOLOGIA DA PESQUISA

Para investigar as etapas que mais impactaram no cronograma gerando


atraso em obras optou-se pela coleta de dados junto a grandes empresas do ramo
da construo de edifcios na regio metropolitana de Curitiba.
Portanto o instrumento de coleta de dados (Apndice A), foi desenvolvido e
aplicado junto a engenheiros residentes dos empreendimentos forma de atender de
forma direta aos objetivos definidos previamente neste trabalho.
Devido ao grande incentivo dado pelo Governo a construes populares que
atendam a demanda habitacional do Brasil, e, portanto, ao grande volume de
edificaes neste segmento, optou-se por avaliar empresas concorrentes e
empreendimentos inseridos neste contexto da construo civil e suas etapas
construtivas.
A avaliao do impacto das atividades de construo civil no cronograma
inicial do empreendimento feita aps anlise e interpretao dos resultados.
Segundo Gil (2002), a coleta de dados, como pesquisa descritiva, tm por
objetivo a descrio das caractersticas de determinada populao ou fenmeno ou,
ento, o estabelecimento de relaes entre variveis (GIL, 2002, p.42). O objetivo
deste tipo de delineamento obter um levantamento representativo do universo
analisado e oferecer resultados caracterizados pela preciso estatstica.
Os dados foram analisados estatisticamente segundo fundamentos da teoria
dos erros, utilizando conceitos de distribuio de Laplace-Gauss, ou Gaussiana, e
de avaliao para correlao linear entre dados atravs do coeficiente de Pearson.
Este mtodo foi aplicado de forma simplria com o objetivo de distinguir uma anlise
crua da amostra avaliada e outra mais refinada para comparao e interpretao
dos resultados.
Para construo de grficos e Tabelas utilizou-se o software Microsoft Excel,
em que possvel analisar dados de forma prtica e objetiva.
Por fim, os autores deste trabalho acadmico apresentaro suas concluses
sobre o estudo e os resultados obtidos, comparando-os aos objetivos iniciais
definidos.

31

3.1.

ORIENTAO DO QUESTIONRIO

Para mensurao do atraso relativo s etapas de construo dos edifcios


analisados, tomaram-se por base etapas comuns aos cronogramas de obras para
orientao na coleta de dados, assumindo eventuais distores que possam ocorrer
entre as etapas definidas neste trabalho e a estruturao real do cronograma da
obra analisada.
Para enriquecimento do trabalho e melhor aproveitamento dos dados
coletados, buscou-se a caracterizao do empreendimento, do contrato de execuo
estabelecido e dos processos executivos adotados.
Ainda, os autores definiram, com base na fundamentao terica deste
trabalho, onze principais motivos causadores de descumprimentos nos cronogramas
de obra, sendo estes relacionados abaixo. Os itens foram relacionados de forma a
facilitar o preenchimento pelo engenheiro residente, a fim de tornar a coleta de
dados um procedimento simples e rpido.

1. Falta de informaes de projeto


2. Erro na interpretao do projeto
3. Capacidade produtiva do empreiteiro
4. Intempries
5. Falta de material
6. Falta de mo de obra
7. Qualidade da mo de obra
8. Controle inadequado da execuo
9. Falta/problemas de mquinas e equipamentos
10. Servio antecessor realizado com atraso
11. Reservios

32

4. ANLISE DOS DADOS E RESULTADOS


4.1.

CONSIDERAES INICIAIS

Para fins deste estudo, tomou-se como amostra empreendimentos de


empresas grandes, com representatividade no mercado habitacional da Regio
Metropolitana de Curitiba, que concorrem pelo mesmo nicho de mercado e que,
portanto, norteiam seus mtodos construtivos e gerenciais de forma semelhante.
Nesta anlise considera-se a distribuio dos dados do universo amostral
Gaussiana, isto , com aproximadamente 68% dos dados analisados dentro do
intervalo compreendido entre + e -, onde a mdia aritmtica dos dados e ,
o desvio padro.
Ainda, para este trabalho tomou-se a considerao de que, dentro da faixa
de 56% a 80% de dados includos no intervalo mencionado acima, ainda se
considera uma distribuio Normal. Isto porque, dispondo de 10 dados para anlise,
uma distribuio gaussiana estaria bem definida se 7 dados desses 10 estiverem
dentro do intervalo entre mdia e desvio-padro, representando 70%, prximos aos
68% caractersticos. No entanto, por tratar-se de uma amostra pequena, considerouse assumir como gaussiana ainda se aproximadamente 6 ou 8 dos 10 dados
estiverem includos no intervalo, tomando a faixa de 12% a mais ou a menos dos
68% buscados.
Apesar de no ser uma vasta amostra para anlise, para 10 dados o
coeficiente de Student prximo a 1, segundo teoria apresentada por Vuolo (1996),
o que significa que o erro dos grficos apresentados neste trabalho esto prximos
ao erro real e portanto, os dados tidos como esprios estaro realmente fora da
distribuio.
A partir desta premissa, e considerando as variveis unidades habitacionais
e atraso como aleatrias, para o tratamento dos dados por regresso linear, utilizouse o coeficiente de correlao de Pearson.

33

4.2.

AMOSTRA

Foram coletados dados de dez obras pertencentes a cinco empresas de


grande porte de Curitiba, organizadas conforme Figura1 e aqui denominadas como
A, B, C, D e E, para garantir a confidencialidade das mesmas:

Figura 1 - Diagramao de empreendimentos por empresa analisada

Unidades Habitacionais

Nmero de U.Hs
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

750
576

560
468
350
197

150

64
A1

A2

A3

107
32

A4
A5
B1
C1
Empreendimento

C2

D1

E1

Grfico 1 - Nmero de Unidades Habitacionais por Empreendimento


Fonte: Autoria Prpria.

34

Grfico

expressa

nmero

de

unidades

habitacionais

por

empreendimento, sendo o empreendimento A5 composto por 468 unidades. Buscouse conhecer tambm o atraso total da obra, reportado pelos engenheiros residentes.
O Grfico 2 exprime a distribuio dos atrasos, em meses, nos empreendimentos
segundo dados coletados, tendo o empreendimento C1 atrasado 5 meses em
relao ao prazo inicial previsto para execuo.

Atraso (meses)

Atraso Final dos Empreendimentos


12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

8
5

8
5

3
1

0
A1

A2

A3

A4

A5
B1
C1
Empreendimento

C2

D1

E1

Grfico 2 - Atraso total das obras em meses


Fonte: Autoria Prpria.

Em anlise comparativa dos Grficos 1 e 2, verifica-se uma aparente relao


linear de influncia direta do nmero de unidades habitacionais construdas e o
atraso total acumulado da obra. O grfico 3 justape ambos os dados para melhor
visualizao, exprimindo o nmero de unidades habitacionais em centsimos para
coloca-los na mesma escala dos atrasos. Assim, para o empreendimento A2, o
nmero de U.H. de 5,76 indica que so 576 unidades construdas com 5 meses de
atraso total.

35

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Amos
A1
A2
tra
U.H ( x100)
0
1,50 5,76
Atraso (meses) 0
3
5

A3

A4

1,97 0,64
1
0

A5

B1

C1

4,68
1

7,50
8

0,32
5

C2

D1

E1

1,07 3,50 5,60


1
5
8

Grfico 3 - Relao entre atraso total ocorrido e nmero de unidades habitacionais


Fonte: Autoria Prpria.

4.3.

CORRELAO ENTRE NMERO DE U.H. E ATRASO FINAL DA OBRA

Percebe-se a partir do Grfico 3 que as obras analisadas, em sua maioria,


tiveram seu atraso em meses acompanhando a quantidade de unidades
habitacionais construdas.
Para mensurar o grau de correlao entre as duas variveis comparadas no
grfico 3 e fundamentar as concluses deste estudo faz-se necessrio um
tratamento estatstico para averiguar o grau de fidelidade das amostras com a
realidade do universo da amostra. A Tabela 1 dispe os pares ordenados para
construo da funo de correo dos dados.
Tabela 1 - Pares ordenados para anlise de correlao entre U.H. e atraso final
Empreendimento
A1
A2
A3
A4
A5
B1
C1
C2

D1

E1

U.H.

150

576

197

64

468

750

32

107

350

560

Atraso final (meses)

Fonte: Autoria Prpria.

36

Correlao U.H. e Atraso (meses)


9

Atraso final (meses)

8
7

y = 0,0078x + 1,1513
R = 0,4465

6
5
4
3
2
1
0
0

200

400
Unidades Habitacionais

600

800

Grfico 4 - Disperso de dados para anlise de correlao entre nmero de unidades


habitacionais e atraso final em meses
Fonte: Autoria Prpria.

O Grfico 4 mostra a disperso dos dados e o ajuste por correlao linear


simples, onde o ndice R o coeficiente de correlao de Pearson.
O valor de R indica o grau de relacionamento entre as variveis analisadas,
sendo:
R = R
R = 0,67

Coeficiente de correlao

Correlao

R=1

Perfeita positiva

0,8 R < 1

Forte positiva

0,5 R < 0,8

Moderada positiva

R=0

Nula

Quadro 2 - Coeficiente de correlao


Fonte: Stevenson (2001).

Segundo Stevenson (2001) o valor de R define o grau de correlao dos


dados relacionados pela funo escolhida, conforme intervalos do Quadro 2.
A correlao pode ser ainda mais forte e representativa se, em outra anlise,
verificar a existncia de dados esprios dentro da amostragem. Para tal, pelo fato de
serem empreendimentos de tamanhos diferentes, preciso, para fins de
comparao de dados, estabelecer a mesma ordem de grandeza. Com isso, dividiu-

37

se os atrasos de cada empreendimento pelo respectivo nmero de unidades


habitacionais, segundo Tabela 2.
Assim, avaliar-se- dados de dimenso ms de atraso por cem unidades
habitacionais, para facilitar a visualizao dos dados, independentemente do
tamanho do empreendimento.
Tabela 2 - Tratamento de grandeza dos dados analisados
Empreendimento
A1
A2
A3
A4
A5

B1

C1

C2

D1

E1

U.H.

150

576

197

64

468

750

32

107

350

560

Atraso final (meses)

Ms/100 U.H.

2,00

0,87

0,51

0,00

0,21

1,07

15,63

0,93

1,43

1,43

Fonte: Autoria Prpria.

Para verificao da distribuio Gaussiana, calcula-se para ltima linha da


tabela 2:
Mdia () = 2,41
Desvio-Padro () = 4,68
Onde,
+ = 7,09
- = -2,28
Em uma distribuio gaussiana, verifica-se que para o intervalo entre + e
-

encontrar-se-o

68%

dos

dados.

Como

colocado

anteriormente

nas

consideraes iniciais deste estudo, o intervalo de 56% a 80% ser considerado


vlido para distribuio Normal. Neste caso, 90% dos dados esto dentro deste
intervalo, com nica exceo do empreendimento C1 com 15,63%.
Eliminando este dado esprio do clculo, ao recalcular tem-se:
Mdia () = 0,94
Desvio-Padro () = 0,63
Onde,
+ = 1,57
- = 0,30

38

Neste caso, pode-se assumir a distribuio normal com 78% dos dados
inclusos no intervalo indicado.
Sem o empreendimento C1 na amostra, recalcula-se a correlao dos dados
com auxlio do grfico 5.

Correlao U.H. e Atraso (meses)


9

Atraso final (meses)

8
7

y = 0,0103x - 0,1367
R = 0,6598

6
5
4
3
2
1
0
0

200

400
Unidades habitacionais

600

800

Grfico 5 - Disperso de dados para anlise de correlao entre nmero de unidades


habitacionais e atraso final em meses aps eliminao de dado esprio
Fonte: Autoria Prpria.

O novo valor do coeficiente de correlao R :


R = 0,81

Pode-se inferir que esta correlao fortemente positiva e a partir disso h


uma probabilidade razovel de que para um prximo empreendimento deste tipo
seja adequado o uso desta mesma funo como base de clculo em uma relao
direta entre o atraso e o nmero de unidades habitacionais do empreendimento.

39

4.4.

ANLISE DO ATRASO POR ETAPA DO EMPREENDIMENTO

A fim de atingir o objetivo principal deste estudo foram definidas etapas


comuns aos cronogramas de obras, conforme metodologia escolhida, para fins de
padronizao do mtodo de medida. A Tabela 3 mostra a mensurao do atraso de
cada etapa da obra em semanas para cada empreendimento feita pelo prprio
engenheiro residente. Ao fazer a leitura dos dados, pode se observar que a
superestrutura do empreendimento B1 atrasou 21 semanas do cronograma inicial
previsto.
Tabela 3 - Anlise de tendncia dos atrasos registrados por etapa de obra em cada
empreendimento

SERVIOS INICIAIS (Instalao de Canteiro)


TERRAPLENAGEM

Empreendimento
A1 A2 A3 A4 A5 B1 C1 C2 D1 E1
0 1 12 0 0 0 0 0 0 0
0 1 8 0 0 0 12 0 12 4

DRENAGEM

36

INFRAESTRUTURA

12

SUPERESTRUTURA

21

ALVENARIA
CHAPISCO, EMBOO E REBOCO INTERNO
MASSA CORRIDA OU ACAB. EM GESSO
INSTALAES ELTRICAS - CAIXAS DE PASSAGEM
INSTALAES ELTRICAS - FIAO
INSTALAES ELTRICAS - ACABAMENTOS
INSTALAES ELTRICAS - QUADROS ELTRICOS
INSTALAES HIDRULICAS - PRUMADAS
INSTALAES HIDRULICAS - KITS E RAMAIS
PINTURA (1 E 2 demo)

5
5
5
4
4
4
4
8
8
3

2
4
4
4
4
4
4
4
4
1

8
8
16
16
40
40
40
40
40
0

0
3
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
2
0
0
0
0
0
0
2

0
8
0
0
0
0
3
0
7
4

0
2
0
0
0
0
0
0
0
0

7 0
10 2
0 0
0 3
5 0
0 0
0 0
4 0
0 0
24 10

2
0
4
0
0
0
2
2
2
0

CONTRAPISO

FORRO DE GESSO

30

AZULEJO

10

11

20

EMBOO EXTERNO

12

18

TEXTURA, GRAFIATO

12

12 10

REVESTIMENTOS CERMICOS EXTERNO

12

CONTRAMARCO

ESQUADRIAS DE ALUMNIO
ESQUADRIAS DE MADEIRA (PORTAS)
LOUAS E METAIS

0
4
4

1
4
1

0
0
0

0
0
0

0
2
0

6
0
2

0
1
0

0
8
0

0
2
0

4
0
0

SERVIOS EXTERNOS COMPLEMENTARES (AREA


COMUM)

12

Fonte: Autoria Prpria.

40

Ao

analisar

quantificao

dos

atrasos

por

atividade

em

cada

empreendimento percebe-se que estas interagem entre si em uma relao direta de


dependncia, por precedncia e sucesso mandatria ou preferencial. Faz-se
necessrio portanto definir o caminho crtico dentre as atividades pr-estabelecidas
para que se saiba quais so aquelas cujo impacto sobre o atraso final , de fato,
importante.
Com auxlio do software MS-Project 2007, desenvolveu-se para o
Empreendimento A1, o diagrama de Gantt para definio do caminho crtico e das
folgas existentes nas demais atividades, como mostrado na Figura 2. Foram
inseridas somente as relaes de dependncia lgica e o atraso total registrado para
as atividades sem considerar dependncias preferenciais tendo em vista a possvel
variao entre empreendimentos.

Figura 2 - Interface do MS-Project em Grfico de Gantt para Empreendimento A1

Fonte: Autoria Prpria.

Em geral, softwares de planejamento so alimentados com a durao da


atividade programada no tempo, e assim sabe-se aquelas que causam maior
impacto sobre o andamento da obra.
Ainda que nestas amostras no se tenha o tempo de durao previsto para
cada atividade, atravs da relao de dependncia das atividades e do atraso

41

quantificado possvel tambm a obteno das etapas crticas e das folgas de


atividades dependentes.
O MS-Project indica toda atividade crtica no tom claro e as atividades
dependentes em escuro. Abaixo, a Figura 3 apresenta de forma didtica as etapas
crticas assumidas para os empreendimentos.

Figura 3 - Caminho crtico de projeto


Fonte: Autoria Prpria.

importante verificar que a etapa de drenagem parte do caminho crtico


do empreendimento A1 por ser este construdo em alvenaria estrutural, porque em
sua essncia, para o levantamento da estrutura imprescindvel a concretagem da
primeira laje e, portanto, a prvia execuo da drenagem do solo. Para uma obra
convencional em alvenaria de vedao e estrutura em pilares e vigas de concreto
armado a estrutura pode ser executada sem depender obrigatoriamente daquela
concretagem.
No entanto, ainda assim, manter-se- a drenagem como crtica para
discusso dos resultados.
Considerando ento a interao entre as atividades, com auxlio da Tabela
4, os dados foram trabalhados de forma a adotar escuro todo atraso decorrente em
atividades crticas e claro eventuais ganhos de produtividade ao longo da execuo.

42

Desta forma, tomam-se os empreendimentos A1 e A2 como exemplos para


compreenso do raciocnio aplicado orientado pelos grficos 6 e 7, respectivamente:

Empreendimento A1
Semanas

12

12

12

8
5
3
0

Etapas Crticas
Grfico 6 - Anlise dos atrasos em atividades crticas do Empreendimento A1
Fonte: Autoria Prpria.

Semanas

Empreendimento A2
4
2
1

1
0

Etapas Crticas
Grfico 7 - Anlise dos atrasos em atividades crticas do Empreendimento
Fonte: Autoria Prpria.

Assim, em anlise conjuntural dos dados, tem-se a Tabela 4, em que so


contabilizadas as recorrncias positivas e negativas de cada atividade:

43

Tabela 4 - Anlise de recorrncias em ganho e perda de produtividade


A1 A2 A3
SERVIOS INICIAIS
0 1 12
TERRAPLENAGEM
0 1 8
DRENAGEM
0 0 36
INFRAESTRUTURA
3 2 8
SUPERESTRUTURA
8 4 8
ALVENARIA
5 2 8
EMBOO EXTERNO
12 4 4
TEXTURA, GRAFIATO
12 4 4
REVESTIMENTOS CERMICOS
12 0 8
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

Empreendimento
A4 A5 B1 C1
0 0 0 0
0 0 0 12
0 0 0 0
5 0 0 4
0 0 21 2
0 0 0 0
6 0 18 4
0 0 0 1
0

Recorrncias
C2
0
0
0
4
0
7
0
12
1

D1 E1
0 0
12 4
0 0
12 4
4 4
0 2
8 8
10 0
0

Negativas Positivas
2
0
3
1
1
2
7
1
3
5
1
6
7
2
2
4

L-se que a etapa de terraplenagem acentuou o atraso de cronograma em 3


empreendimentos (C1, D1 e E1), enquanto em A3 foi responsvel por ganho de
produtividade. Sem considerar, a princpio, o peso do atraso em funo do tamanho
do empreendimento e comparando-os como se tivessem representatividades iguais,
independentemente se houve 4 ou 12 semanas de atraso, e portanto limitando a
anlise recorrncia de atrasos e ganhos de produtividade por atividade executiva
da obra apresenta-se os grficos 8 e 9:

Recorrncia negativa

25%

25%

25%
20%
15%
10%

11%

11%
7%

7%

7%
4%

5%

4%

0%

Etapas Crticas
Grfico 8 - Recorrncia de atrasos por etapa crtica da obra
Fonte: Autoria Prpria.

O Grfico 8 mostra que houve atraso na etapa de emboo externo em 25%


dos empreendimentos. A infraestrutura atrasou igualmente, enquanto as execues

44

de drenagem e alvenaria obtiveram os menores ndices com 4% de recorrncia


cada.

Recorrncia positiva

25%
25%
20%

21%
17%

15%

13%
8%

10%

8%
4%

5%

4%
0%

0%

Etapas Crticas
Grfico 9 - Recorrncia de ganhos de produtividade por etapa crtica da obra
Fonte: Autoria Prpria.

O Grfico 9 mostra as etapas em que houve recuperao na produtividade


da obra. Em 25% da amostra analisada houve acelerao do cronograma na etapa
de alvenaria. Superestrutura a segunda etapa em recorrncia de ganho de
produtividade, enquanto as etapas de infraestrutura, terraplenagem e servios
iniciais apresentaram pouca influncia.
Complementar anlise de recorrncia dos atrasos por etapa da obra, fazse necessrio ainda avaliar o impacto causado por cada etapa no atraso de um
cronograma padro, independentemente do tamanho do empreendimento.
Conforme discorrido no item 4.3, pode-se inferir que h uma correlao
linear entre o nmero de unidades habitacionais do empreendimento e o seu atraso.
No prudente, portanto, comparar atrasos em obras de tamanhos diferentes sem
antes fazer um ajuste dos dados, pois a ordem de grandeza destes no a mesma.
Avalia-se, por exemplo, os empreendimentos A2 e A3, com 576 e 197
unidades habitacionais, respectivamente.

45

Tabela 5 - Comparao do atraso em Emboo Externo das obras A2 e A3


Empreendimento
Unidades Habitacionais (U.H.)
Atraso em Emboo Externo (semanas)

A2
576
4

A3
197
4

Fonte: Autoria Prpria.

O atraso no servio de Emboo externo ocorrido na obra A3 possui maior


peso e importncia sobre a construo de suas 197 U.H. do que em A2. Para que
fossem compatveis, o atraso em A2 nesta etapa deveria ser aproximadamente trs
vezes maior, considerando a correlao linear dos dados.
Assim sendo, antes de realizar uma anlise estatstica dos dados preciso
torn-los comparveis, ou seja, traz-los para mesma ordem de grandeza.
Seguindo este raciocnio, optou-se por dividir o atraso encontrado para cada
etapa pelo nmero de unidades daquele empreendimento, gerando assim um
coeficiente que relaciona o tempo de atraso em semanas por unidade de
apartamento da amostra em cada empreendimento. Assim torna-se o atraso,
independentemente do tamanho do empreendimento.
Apesar de ter sido retirado da amostra, na seo 4.1, por afetar a correlao
linear dos dados, manter-se- no primeiro momento o empreendimento C1 para
comparao posterior de resultados, conforme Tabela 6.
Tabela 6 - ndice de atraso em semanas por cem unidades habitacionais para inferncia
estatstica
SEMANA DE ATRASO A CADA 100 APARTAMENTOS
U.H.
150 576 197
64 468 750
32
107 350 560
A1 A2
A3
A4 A5 B1
C1
C2
D1 E1
SERVIOS INICIAIS
0,00 0,17 6,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERRAPLENAGEM
0,00 0,17 4,06 0,00 0,00 0,00 37,50 0,00 3,43 0,71
DRENAGEM
0,00 0,00 18,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INFRAESTRUTURA
2,00 0,35 4,06 7,81 0,00 0,00 12,50 3,74 3,43 0,71
SUPERESTRUTURA
5,33 0,69 4,06 0,00 0,00 2,80 6,25 0,00 1,14 0,71
ALVENARIA
3,33 0,35 4,06 0,00 0,00 0,00 0,00 6,54 0,00 0,36
EMBOO EXTERNO
8,00 0,69 2,03 9,38 0,00 2,40 12,50 0,00 2,29 1,43
TEXTURA, GRAFIATO
8,00 0,69 2,03 0,00 0,00 0,00 3,13 11,21 2,86 0,00
REVESTIMENTOS CERMICOS
8,00 0,00 4,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00 0,54
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

46

Os dados foram novamente expressos para 100 apartamentos para facilitar


a visualizao e a leitura da informao. Assim, ao realizar a anlise destes dados,
tem-se:

Tabela 7 - Anlise de distribuio


SERVIOS INICIAIS
TERRAPLENAGEM
DRENAGEM
INFRAESTRUTURA
SUPERESTRUTURA
ALVENARIA
EMBOO EXTERNO
TEXTURA, GRAFIATO
REVESTIMENTOS CERMICOS
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

Mdia Desvio Padro


0,63
1,92
4,59
11,66
1,83
5,78
3,46
4,01
2,10
2,36
1,46
2,34
3,87
4,42
2,79
3,86
1,35

2,65

+
2,55
16,25
7,61
7,47
4,46
3,80
8,29
6,66

- Esprios % no intervalo
-1,29
1
90%
-7,08
1
90%
-3,95
1
90%
-0,55
2
80%
-0,26
2
80%
-0,87
2
80%
-0,55
2
80%
-1,07
2
80%

4,01 -1,30

80%

Na Tabela 7, para cada etapa da obra, foi analisada a distribuio dos dados
e todas apresentaram distribuio incomum Gaussiana, com 80% ou 90% dos
dados dentro do intervalo de a +.
Tabela 8 - Representao de dados esprios distribuio normal
SEMANA DE ATRASO A CADA 100 APARTAMENTOS
U.H.
150 576 197
64 468 750
32
107 350 560
A1 A2
A3
A4 A5 B1
C1
C2
D1 E1
SERVIOS INICIAIS
0,00 0,17 6,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERRAPLENAGEM
0,00 0,17 4,06 0,00 0,00 0,00 37,50 0,00 3,43 0,71
DRENAGEM
0,00 0,00 18,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INFRAESTRUTURA
2,00 0,35 4,06 7,81 0,00 0,00 12,50 3,74 3,43 0,71
SUPERESTRUTURA
5,33 0,69 4,06 0,00 0,00 2,80 6,25 0,00 1,14 0,71
ALVENARIA
3,33 0,35 4,06 0,00 0,00 0,00 0,00 6,54 0,00 0,36
EMBOO EXTERNO
8,00 0,69 2,03 9,38 0,00 2,40 12,50 0,00 2,29 1,43
TEXTURA, GRAFIATO
8,00 0,69 2,03 0,00 0,00 0,00 3,13 11,21 2,86 0,00
REVESTIMENTOS CERMICOS
8,00 0,00 4,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00 0,54
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

A Tabela 8 explicita os dados esprios para cada etapa de execuo da


obra. Estes dados sero eliminados na Tabela 9 para aproximar a distribuio
quela desejada, em que 56% a 80% dos dados estejam dentro do intervalo
supracitado.

47

Tabela 9 - Eliminao dos dados esprios distribuio


SEMANA DE ATRASO A CADA 100 APARTAMENTOS
U.H.
150 576 197 64 468 750 32 107 350 560
A1 A2 A3 A4 A5 B1 C1 C2 D1 E1
SERVIOS INICIAIS
0,00 0,17
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERRAPLENAGEM
0,00 0,17 4,06 0,00 0,00 0,00
0,00 3,43 0,71
DRENAGEM
0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INFRAESTRUTURA
2,00 0,35 4,06
0,00 0,00
3,74 3,43 0,71
SUPERESTRUTURA
0,69 4,06 0,00 0,00 2,80
0,00 1,14 0,71
ALVENARIA INTERNA
3,33 0,35
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,36
EMBOO EXTERNO
8,00 0,69 2,03
0,00 2,40
0,00 2,29 1,43
TEXTURA, GRAFIATO
0,69 2,03 0,00 0,00 0,00 3,13
2,86 0,00
REVESTIMENTOS CERMICOS
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00 0,54
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

Em seguida necessrio recalcular a mdia e os intervalos para verificar


novamente a distribuio. A Tabela 10 apresenta resultados mais satisfatrios, onde
apenas a etapa de drenagem foge ao padro de distribuio Gaussiana. Por isso,
no ser considerada a anlise desta etapa na anlise final.

Tabela 10 - Anlise de distribuio aps tratamento estatstico


Mdia Desvio Padro +
SERVIOS INICIAIS
0,02
0,06
0,08
TERRAPLENAGEM
0,93
1,62
2,55
DRENAGEM
0,00
0,00
0,00
INFRAESTRUTURA
1,79
1,75
3,53
SUPERESTRUTURA
1,18
1,49
2,67
ALVENARIA INTERNA
0,50
1,15
1,66
EMBOO EXTERNO
2,10
2,57
4,67
TEXTURA, GRAFIATO
1,09
1,37
2,45
REVESTIMENTOS CERMICOS
0,18
0,36
0,54
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

- Esprios % no intervalo
-0,04
1
80%
-0,69
2
70%
0,00
0
90%
0,04
2
60%
-0,31
2
60%
-0,65
1
70%
-0,46
1
70%
-0,28
2
60%
-0,17

70%

Com o novo resultado possvel ento concluir o raciocnio, apresentando a


mdia dos ndices de semana de atraso em 100 unidades habitacionais para cada
etapa executiva e classificando-as em ordem decrescente de influncia, conforme
Tabela 11, para auxiliar na construo do grfico 10.

48

Tabela 11 - Mdia dos ndices por etapa de execuo da obra


Etapa
EMBOO EXTERNO
INFRAESTRUTURA
SUPERESTRUTURA
TEXTURA, GRAFIATO
TERRAPLENAGEM
ALVENARIA
REVESTIMENTOS CERMICOS EXTERNOS
SERVIOS INICIAIS
Fonte: Autoria Prpria.

Mdia
2,10
1,79
1,18
1,09
0,93
0,50
0,18
0,02

Com auxlio da Tabela 11 possvel construir o Grfico 10 em ordem

Atraso (Semanas/100 U.H.)

decrescente de ndice de atraso por etapa crtica da obra.


ndices de atraso por etapa crtica da obra
2,50
2,00
1,50
1,00

2,10
1,79
1,18

1,09

0,93
0,50

0,50

0,18

0,02

0,00

Etapas Crticas
Grfico 10- ndices de mensurao do atraso por etapa da obra em funo do tamanho do
empreendimento
Fonte: Autoria Prpria.

Em um segundo momento, por ser um dado esprio que afeta a correlao


dos dados amostrais eliminar-se- agora o empreendimento C1 deste estudo para
avaliar a influncia que causa no resultado final apresentado conforme Tabela 12.

49

Tabela 12 - ndice de atraso em semanas por unidades habitacionais para inferncia estatstica
desconsiderando o empreendimento C1
SEMANA DE ATRASO A CADA 100 APARTAMENTOS
U.H.
150 576 197
64 468 750 107 350 560
A1
A2
A3
A4
A5
B1
C2
D1 E1
SERVIOS INICIAIS
0,00 0,17 6,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERRAPLENAGEM
0,00 0,17 4,06 0,00 0,00 0,00 0,00 3,43 0,71
DRENAGEM
0,00 0,00 18,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INFRAESTRUTURA
2,00 0,35 4,06 7,81 0,00 0,00 3,74 3,43 0,71
SUPERESTRUTURA
5,33 0,69 4,06 0,00 0,00 2,80 0,00 1,14 0,71
ALVENARIA INTERNA
3,33 0,35 4,06 0,00 0,00 0,00 6,54 0,00 0,36
EMBOO EXTERNO
8,00 0,69 2,03 9,38 0,00 2,40 0,00 2,29 1,43
TEXTURA, GRAFIATO
8,00 0,69 2,03 0,00 0,00 0,00 11,21 2,86 0,00
REVESTIMENTOS CERMICOS
8,00 0,00 4,06 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00 0,54
EXTERNOS
Fonte: Autoria prpria.

As Tabelas 13 e 14 trazem a anlise de distribuio da nova sequncia de


dados e a identificao dos dados esprios a serem eliminados para reavaliao da
amostra.

Tabela 13 - Anlise de distribuio sem o empreendimento C1


Mdia Desvio Padro +
SERVIOS INICIAIS
0,70
2,02
2,72
TERRAPLENAGEM
0,93
1,62
2,55
DRENAGEM
2,03
6,09
8,12
INFRAESTRUTURA
2,46
2,59
5,04
SUPERESTRUTURA
1,64
1,97
3,60
ALVENARIA INTERNA
1,63
2,42
4,05
EMBOO EXTERNO
2,91
3,41
6,33
TEXTURA, GRAFIATO
2,76
4,10
6,85
REVESTIMENTOS CERMICOS
1,50
2,77
4,27
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

- Esprios % no intervalo
-1,33
1
89%
-0,69
2
78%
-4,06
1
89%
-0,13
1
89%
-0,33
2
78%
-0,79
2
78%
-0,50
2
78%
-1,34
2
78%
-1,26

89%

Tabela 14 - Representao de dados esprios distribuio normal sem o empreendimento C1


SEMANA DE ATRASO A CADA 100 APARTAMENTOS
U.H.
150 576 197
64 468 750 107 350 560
A1
A2
A3
A4
A5
B1
C2
D1
E1
SERVIOS INICIAIS
0,00 0,17 6,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TERRAPLENAGEM
0,00 0,17 4,06 0,00 0,00 0,00 0,00 3,43 0,71
DRENAGEM
0,00 0,00 18,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INFRAESTRUTURA
2,00 0,35 4,06 7,81 0,00 0,00 3,74 3,43 0,71
SUPERESTRUTURA
5,33 0,69 4,06 0,00 0,00 2,80 0,00 1,14 0,71
ALVENARIA INTERNA
3,33 0,35 4,06 0,00 0,00 0,00 6,54 0,00 0,36
EMBOO EXTERNO
8,00 0,69 2,03 9,38 0,00 2,40 0,00 2,29 1,43
TEXTURA, GRAFIATO
8,00 0,69 2,03 0,00 0,00 0,00 11,21 2,86 0,00
REVESTIMENTOS CERMICOS
8,00 0,00 4,06 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00 0,54
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

50

Aps a eliminao dos dados esprios identificados na Tabela 14, tem-se


uma distribuio mais prxima Gaussiana, com exceo apenas da etapa de
Drenagem, que novamente ser excluda da anlise, conforme mostra a Tabela 15.

Tabela 15 - Anlise de distribuio aps tratamento estatstico sem o empreendimento C1


Mdia Desvio Padro + - Esprios % no intervalo
SERVIOS INICIAIS
0,02
0,06
0,08 -0,04
1
78%
TERRAPLENAGEM
0,13
0,27
0,39 -0,14
1
67%
DRENAGEM
0,00
0,00
0,00 0,00
0
89%
INFRAESTRUTURA
1,79
1,75
3,53 0,04
2
67%
SUPERESTRUTURA
0,76
1,00
1,77 -0,24
1
67%
ALVENARIA INTERNA
0,58
1,23
1,80 -0,65
1
67%
EMBOO EXTERNO
1,26
1,04
2,30 0,22
1
67%
TEXTURA, GRAFIATO
0,80
1,18
1,97 -0,38
2
56%
REVESTIMENTOS CERMICOS
0,69
1,41
2,10 -0,71
1
78%
EXTERNOS
Fonte: Autoria Prpria.

Na construo do Grfico 11, o resultado a relao entre as etapas crticas


da obra e os ndices de atraso respectivos novamente em ordem decrescente das
mdias dos ndices de atrasos, para comparao com o Grfico 10.

Atraso (Semanas/100 U.H.)

ndices de atraso por etapa crtica da obra


2,50
2,00
1,50
1,00

1,79
1,26
0,80

0,76

0,69

0,50

0,58
0,13

0,02

0,00

Etapas Crticas
Grfico 11 - ndices de mensurao do atraso por etapa da obra em funo do tamanho do
empreendimento desconsiderando o empreendimento C1
Fonte: Autoria Prpria.

ndices de atraso por etapa


crtica da obra
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00

2,10

1,79
1,18 1,09
0,93

0,50

0,18 0,02

Atraso (Semanas/100 U.H.)

Atraso (Semanas/100 U.H.)

51

ndices de atraso por etapa crtica da


obra
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00

1,79

Etapas Crticas

1,26
0,80 0,76 0,69
0,58
0,13 0,02

Etapas Crticas

(a)

(b)

Figura 4 - (a) Grfico de ndices de atraso considerando empreendimento C1; (b) Grfico de
ndices de atraso desconsiderando empreendimento C1

Fonte: Autoria Prpria.

Justapondo-se os dois resultados encontrados na Figura 4, percebe-se


diferenas entre as influncias das etapas que mais interferem no atraso dos
cronogramas da obra.
O raciocnio matemtico apresentado neste trabalho justifica dizer que o
segundo resultado, sem o empreendimento esprio C1, aquele que apresenta
maior embasamento e, portanto, maior grau de confiabilidade. Por este motivo, este
estudo mostra que vlido fazer um tratamento dos dados do setor da construo
civil para avaliao mais precisa dos ndices, com ferramentas matemticas mais
elaboradas do que quelas apresentadas neste trabalho.
Em entrevista ao engenheiro da Empresa A, responsvel pelo setor de
planejamento de uma das empresas amostrais deste estudo, a Figura 4a foi tido
como o mais prximo da realidade prtica.
Ao analisar os dois cenrios da Figura 4, o especialista atentou para o fato
de que ambos os grficos apresentam como crticas as etapas que sofrem influncia
direta de fatores externos como intempries, que so inevitveis e por vezes
imprevisveis.
O grfico da Figura 4a , segundo o engenheiro, o mais realista por
apresentar a atividade de emboo externo na primeira posio, a frente da

52

infraestrutura. Isso ocorre, pois a infraestrutura planejada para execuo em um


curto espao de tempo, relativo durao total da obra, enquanto o emboo externo
uma atividade mais duradoura, sofrendo mais com fatores externos e, portanto,
apresentando maior possibilidade de atrasos. Ainda, a mo de obra e a
produtividade neste servio outro fator complicador.
A superestrutura, dentre as atividades crticas colocadas, est em terceiro na
ordem de influncia para o atraso. A razo disto est no fato de algumas
construtoras planejarem sua execuo de forma muito otimista, sem considerar a
diferena executiva entre as lajes, por exemplo, e a curva de aprendizagem
existente durante o processo construtivo. Considera-se normalmente o mesmo
tempo de execuo para todas as lajes, segundo o engenheiro.
Quanto ao fato da drenagem ter sido excluda, diz ser natural tendo em vista
que este servio no crtico para todos os empreendimentos, dependendo da
tecnologia adotada, conforme explicado previamente neste item.

4.5.

ANLISE DE CAUSAS PARA OS ATRASOS DE CRONOGRAMAS

Adicional ao objetivo principal deste estudo, para cada atraso registrado


buscou-se conhecer as trs principais causas sob avaliao do prprio engenheiro
residente conforme o exposto na Tabela 16. Vale ressaltar que nem todas as
atividades tiveram trs origens identificadas. Por esta razo optou-se por no fazer
um tratamento estatstico dos dados, mas analisar a recorrncia de cada causa para
cada etapa da obra e para o contexto geral dos empreendimentos.

53

Tabela 16 - Importncia das causas de atrasos apontadas para cada atividade da obra
LEGENDA
7. Qualidade de Mo de
obra
8. Controle Inadequado de
Execuo
9. Falta/Problema de Mquinas e
Equipamentos
10. Servio Anterior Realizado com
Atraso
11. Reservios

1. Falta de Informaes de Projeto


2. Erro na Interpretao de Projeto
3. Capacidade Produtiva do
Empreiteiro
4. Intempries
5. Falta de Material
6. Falta de Mo de obra
Atividade
SERVIOS INICIAIS (Instalao de
Canteiro)

33%

DRENAGEM

100%

INFRAESTRUTURA

15%

SUPERESTRUTURA

33%

8%
11%

CHAPISCO, EMBOO E REBOCO


INTERNO
MASSA CORRIDA OU ACAB. EM
GESSO
INSTALAES ELTRICAS CAIXAS DE PASSAGEM
INSTALAES ELTRICAS FIAO
INSTALAES ELTRICAS ACABAMENTOS

20%

INSTALAES ELTRICAS QUADROS ELTRICOS

13%

INSTALAES HIDRULICAS PRUMADAS

25%

INSTALAES HIDRULICAS KITS E RAMAIS

22%

8%

31%

15%

8%

25%

17%

11%

11%

11%

24%

6%

17%

10

11

17%

17%

31%

25%

17%
22%

11%

22%

12%

35%

6%

18%

17%

33%

33%

20%

60%

14%

14%

14%

29%

29%

17%

17%

17%

17%

33%

25%

25%

25%

13%

25%

25%

22%

33%

22%

9%

18%

13%
13%

PINTURA (1 E 2 demo)

18%

CONTRAPISO (se houver)

25%

FORRO DE GESSO

31%

15%

AZULEJO

29%

12%

EMBOO EXTERNO

22%

28%

8%

33%

TEXTURA, GRAFIATO

8%

REVESTIMENTOS CERMICOS
EXTERNO

20%

6%

24%

6%

24%

6%

22%

11%

11%

25%

8%

20%

25%

25%

17%

17%

13%

13%

25%

50%
40%

23%

20%

ESQUADRIAS DE ALUMNIO
ESQUADRIAS DE MADEIRA
(PORTAS)
LOUAS E METAIS
SERVIOS EXTERNOS
COMPLEMENTARES (AREA
COMUM)

10%

25%
8%

20%
25%

45%

23%

17%

25%

20%

9%

50%

CONTRAMARCO

Fonte: Autoria Prpria.

100%

TERRAPLENAGEM

ALVENARIA

17%
25%

20%

17%

33%
50%
25%

10%

20%

54

Para consolidar o entendimento da Tabela 16, l-se que para a atividade


Superestrutura, atribuem-se os atrasos principalmente s causas de intempries e
falta de mo de obra com 25% de recorrncia cada.
O grfico 12 mostra a distribuio de frequncia em que foram citadas as
causas

sugeridas

para

os

atrasos

dos

cronogramas

em

mbito

geral,

11

RESERVIOS

QUALIDADE DA MO DE OBRA

CAPACIDADE PRODUTIVA DO
EMPREITEIRO

INTEMPRIES

FALTA DE MATERIAL

FALTA DE MO DE OBRA

9%

FALTA DE INFORMAES DE
PROJETO

9%

independentemente das etapas executivas da obra.

CONTROLE INADEQUADO DA
EXECUO

22%
19%
14%
11%
10%

10

SERVIO ANTECESSOR REALIZADO


COM ATRASO

ERRO NA INTERPRETAO DO
PROJETO

0%

4%

FALTA/PROBLEMAS DE MQUINAS E
EQUIPAMENTOS

0%

9 Falta/problemas de mquinas e
equipamentos
2 Erro na interpretao do projeto
10 Servio antecessor realizado com
atraso
8 Controle inadequado da execuo
1 Falta de informaes de projeto
6 Falta de mo de obra
5 Falta de material
4 Intempries

3%

3 Capacidade produtiva do
empreiteiro
7 Qualidade da mo de obra
11 Reservios

0%

5%

10% 15% 20% 25%

Grfico 12 - Importncia de cada causa para os atrasos nas obras da amostra analisada

Fonte: Autoria Prpria.

A distribuio de frequncia do grfico 12 mostra que, no geral, os


engenheiros atribuem os atrasos nos cronogramas aos reservios necessrios para
concluso de tarefas na obra (22%). Em seguida, a m qualificao da mo de obra
(19%) e a baixa capacidade produtiva do empreiteiro (14%) figuram entre os mais
citados.

55

Ainda, importante ressaltar que apenas 4% dos entrevistados associam o


descumprimento de prazos ao controle inadequado da execuo. Neste mesmo
cenrio, 90% dos engenheiros admitiram que a sobrecarga de tarefas prejudica o
planejamento da obra e 60% negaram a participao em planejamento antes do
incio do empreendimento, apenas aps o incio das atividades.

Planejamento prvio execuo

40%
60%

NO
SIM

Grfico 13 - Existncia de planejamento prvio antes do incio da execuo do


empreendimento
Fonte: Autoria Prpria.

Complementar pesquisa, o Grfico 13 expressa a distribuio dos


empreendimentos de acordo com a existncia ou no de planejamento prvio
execuo da obra. Percebe-se ainda que a parcela de empreendimentos sem
planejamento inicial bastante representativa com 40% da amostra analisada. Os
demais 60%, aqueles que disseram planejar o empreendimento antes da execuo,
em sua totalidade, despendem mais de um ms para tal.

56

5. CONSIDERAES FINAIS

No contexto atual da construo civil em Curitiba, as empresas de grandes


porte que dominam o mercado buscam maior produtividade, rentabilidade e insero
no mercado, mas pecam no cumprimento de prazos de execuo.
O conhecimento das etapas mais problemticas na execuo de edifcios
essencial para melhor gerncia do tempo e planejamento, permitindo aos
engenheiros antecipar eventuais prejuzos e criar alternativas dinmicas para a
recuperao do tempo de execuo previsto no planejamento inicial.
Este estudo permitiu mostrar que as etapas que mais influenciam no atraso
dos cronogramas so quelas cuja origem est ligada ao tempo, que no pode ser
controlado e limita alternativas de planejamento. O emboo externo e a
infraestrutura tiveram maior destaque. O primeiro, apesar de ser um servio de
produtividade alta, sofre forte influncia do fator climtico.
importante ressaltar que o tratamento matemtico dos dados permitiu a
obteno de resultados diferentes daqueles obtidos por anlise crua das amostras.
Por este motivo, ressalta-se a importncia de refinar o processo de anlise dos
dados no setor para melhor conhecer as variveis que envolvem a construo de
edifcios.
Contudo, deve-se considerar que os aspectos que impactam o cronograma
no ambiente climtico da capital paranaense pode ser diferente para outras cidades
do Brasil, j que em Curitiba h um clima local particular, o que influencia
diretamente no planejamento da obra e na produtividade das atividades de execuo
do empreendimento.
Ainda, atravs de avaliao estatstica dos dados foi possvel obter ndices
que permitem a previso de atrasos ocorridos em cada etapa executiva da obra, em
funo da quantidade de unidades habitacionais construdas com uma correlao
alta, o que infere a possibilidade razovel de aplicao do ajuste linear para demais
empreendimentos de caractersticas semelhantes, o que pode servir de base para
planejamentos iniciais de novos empreendimentos.
Com o objetivo de enriquecer este estudo, os autores buscaram conhecer
tambm

as

causas

que

originaram

os

atrasos

identificados

em

cada

57

empreendimento. Assim, foi possvel identificar, sem refinamento estatstico, as


causa mais lembradas pelos engenheiros que gerenciaram os respectivos
empreendimentos desde o incio, sendo as causas mais notveis: os reservios e a
falta de qualidade da mo de obra.
O controle inadequado de execuo, em contrapartida, foi uma das causas
menos citadas o que sugere inferir a baixa autocrtica do engenheiro residente
quanto sua influncia direta no resultado negativo da obra, quando, na verdade,
todo o processo de execuo inteiramente de sua responsabilidade.

5.1.

CONCLUSES

Este estudo cumpriu com o objetivo principal de identificar as etapas de


construo que mais impactam em atrasos nos cronogramas dentre as etapas
crticas da obra atravs de ndices comparativos de forma a tornar os dados para a
mesma ordem de grandeza.
A influncia importante dos fatores externos na execuo da obra indicam
uma possvel falha no planejamento inicial que desconsidera o impacto do clima no
andamento da obra, simplesmente por ser o fator climtico algo no planejvel.
Seria sensato, atravs de anlises comparativas como aquelas demostradas
neste estudo, atribuir s etapas mais influentes nos atrasos um fator de majorao
para que, assim, fosse feito um planejamento mais prximo ao que ser executado
efetivamente em obra resultando em prazos confiveis e factveis, o que reflete
diretamente no planejamento de custos do empreendimento e de relao com os
clientes.
Com os dados obtidos de forma ampla e abrangente foi possvel enriquecer
o estudo com anlises paralelas complementares ao objetivo principal deste
trabalho. Correlacionar o nmero de unidades habitacionais a serem construdas
com o atraso final em meses do empreendimento de forma que se possa inferir uma
linearidade entre as variveis com probabilidade razovel de acerto, permite
extrapolar a anlise para outros empreendimentos de mesma caracterstica e
fornece ferramentas que podem auxiliar tambm no planejamento da obra e nas
medidas preventivas.

58

Quanto s causas dos atrasos coletadas em entrevistas aos engenheiros,


este estudo buscou demonstrar de forma superficial os fatores a que mais se
atribuem os descumprimentos de cronogramas ocorridos e comparar os dados de
forma a confrontar os mesmos, e interpretar se as respostas fornecidas pelo
engenheiro residente condiz com os problemas de gesto e planejamento
apresentados.

5.2.

SUGESTES PARA FUTUROS TRABALHOS

Para trabalhos acadmicos futuros, sugere-se a utilizao de softwares


especficos para tratamento de erros e aprofundar a anlise estatstica das etapas
mais influentes no atraso dos cronogramas para que se possa inferir com preciso
numrica a aplicabilidade da correlao linear para outros empreendimentos.
Complementar, outra sugesto aprimorar a obteno de dados causais
para os atrasos recorrentes nas etapas crticas de execuo de obras de edifcios.
Nesta anlise, seria tambm interessante a aplicao de um raciocnio estatstico
mais assduo a fim de obter resultados mais representativos.

59

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______, ______. Apago da qualidade. Construo Mercado: Negcios de


incorporao e construo. So Paulo, v. 63 , n. 113 , p. 30-31, dez. 2010.

______, ______. Engenheiros de volta obra. Construo Mercado. So Paulo, v.


63 , n. 113 , p. 32-35, dez. 2010.

SAYAD, Joo. Panorama da economia brasileira. TECSI-FEA USP, So Paulo,


2004.
Seo
Panorama.
Disponvel
em:
<http://www.tecsi.fea.usp.br/eventos/Contecsi2004/BrasilEmFoco/port/economia/pan
orama/apresent/index.htm>. Acesso em: 09 abr. 2013.

SILVA, Eduardo B. Planejamento e controle da produo sob a tica da


empresa incorporadora. 2003. 161 f. Monografia (MBA em Tecnologia e Gesto na
produo de edifcios) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo, So Paulo,
2003.

SIMPSIO DE GESTO DA INOVAO TECNOLGICA, 22, 2002, Salvador.


Cadeia produtiva: Marco conceitual para apoiar a prospeco tecnolgica.
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), 2002.
Disponvel em: < http://www.mdic.gov.br/arquivos/dwnl_1197031881.pdf>. Acesso
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63

STEVENSON, W. J.; Estatstica aplicada administrao. So Paulo, Harbra,


2001.

SOUZA, Ubiraci E. L. De. Como aumentar a eficincia da mo de obra: manual


de gesto da produtividade na construo civil. 1. ed. So Paulo: PINI, 2006.

VUOLO, Jos H. Fundamentos da teoria de erros. 2. ed. So Paulo: PINI, 1996.

YAZIGI, Walid. A tcnica de edificar. 10. ed. So Paulo: PINI, 2009.

64

APNDICE A Formulrio aplicado

QUESTIONRIO
I. CARACTETIZAO DO CONTRATO
NOME DA OBRA
__________________________________________________________

BAIXO

PADRO DE CONSTRUO
MDIO
(
)

VALOR DA OBRA (ORAMENTO)


PRAZO CONTRATUAL DE
EXECUO

ALTO

R$ _________________

____________ meses

*Prazo real. No deve ser


fornecido o prazo fornecido
CEF.

DATAS
FINAL EXECUO
m:______/ano:______

INCIO EXECUO
m:______/ano:______

ATRASO TOTAL
_________ meses

II. CARACTERIZAO DO PROCESSO DE EXECUO DA OBRA


N DE UNIDADES ____________

0% a 25%

SUBCONTRATAO DE MO DE OBRA(%)
25% a 50%
(
) 50% a 75% (

75% a 100% (

FREQUNCIA DE ABANDONO DE SERVIO DE EMPREITEIROS NESTA OBRA


0% a 25%
(
)
25% a 50%
(
) 50% a 75% (
) 75% a 100% (

COM QUE FREQUENCIA OCORRERAM RESERVIOS


)
25% a 50%
(
) 50% a 75% (
) 75% a 100% (

0% a 25%

III. PLANEJAMENTO
A EQUIPE DE OBRA PARTICIPOU ATIVAMENTE NO
PLANEJAMENTO DE EXECUO DA OBRA ANTES DA
EXECUO

SIM (

NO (

NO INCIO DO EMPREENDIMENTO, QUANTO TEMPO FOI, APROXIMADAMENTE, DEDICADO


EXCLUSIVAMENTE AO PLANEJAMENTO?
( ) 0 a 2 semanas
( ) 2 semanas a 1 ms
( ) Mais de um ms

SEMANAL

CONTROLE DO PLANEJAMENTO
QUINZENAL (
)

AS CAUSAS DE ATRASOS SO MAPEADAS E DOCUMENTADAS


PARA EMBASAR PLANEJAMENTO DE OBRAS FUTURAS?

MENSAL
SIM (

NO (

65

IV. CONTROLE
A DELEGAO DE TAREFAS AOS EMPREITEIROS ANTES DA
EXECUO ERA FEITA DE FORMA:
UTILIZOU-SE NDICES DE DESEMPENHO PARA AVALIAO DE
EMPREITEIROS?

INFORMAL
( )

FORMAL
( )
SIM (

NO (

NA SUA OPINIO, A SOBRECARGA DE TAREFAS DO


ENGENHEIRO PREJUDICOU UM PLANEJAMENTO ADEQUADO A
MDIO/LONGO PRAZO DA OBRA

SIM (

NO (

AS CAUSAS DE ATRASOS SO MAPEADAS E DOCUMENTADAS


PARA EMBASAR PLANEJAMENTO DE OBRAS FUTURAS?

SIM (

NO (

IV. QUANTIFICAO DOS ATRASOS

EM SEMANAS
SERVIOS INICIAIS (Instalao de
Canteiro)
TERRAPLENAGEM
DRENAGEM
INFRAESTRUTURA
SUPERESTRUTURA
ALVENARIA INTERNA (especificar
na obs estrutural, convencional)
CHAPISCO, EMBOO E REBOCO
INTERNO
MASSA CORRIDA OU ACAB. EM
GESSO
INSTALAES ELTRICAS CAIXAS DE PASSAGEM
INSTALAES ELTRICAS FIAO
INSTALAES ELTRICAS ACABAMENTOS
INSTALAES ELTRICAS QUADROS ELTRICOS
INSTALAES HIDRULICAS PRUMADAS
INSTALAES HIDRULICAS KITS E RAMAIS
PINTURA (1 E 2 demo)
CONTRAPISO (se houver)
FORRO DE GESSO
AZULEJO
EMBOO EXTERNO
TEXTURA, GRAFIATO
REVESTIMENTOS CERMICOS
EXTERNO
CONTRAMARCO
ESQUADRIAS DE ALUMNIO
ESQUADRIAS DE MADEIRA
(PORTAS)
LOUAS E METAIS

3 PRINCIPAIS RAZES
-A PREENCHER SEGUNDO RELAO
ABAIXO-

_____

_____
_____
_____
_____

(
(
(
(

)
)
)
)

(
(
(
(

)
)
)
)

(
(
(
(

)
)
)
)

_____

_____

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(
(
(
(
(
(

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)
)
)
)

(
(
(
(
(
(

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)
)
)
)
)

(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)

_____

_____
_____

(
(

)
)

(
(

)
)

(
(

)
)

_____

_____

66

SERVIOS EXTERNOS
COMPLEMENTARES (A. COMUM)

_____

LEGENDA
1. Falta de Informaes de Projeto
2. Erro na Interpretao de Projeto
3. Capacidade Produtiva do
Empreiteiro
4. Intempries
5. Falta de Material
6. Falta de Mo de obra

7. Qualidade de Mo
de obra
8. Controle Inadequado de
Execuo
9. Falta/Problema de Mquinas e
Equipamentos
10. Servio Anterior Realizado com
Atraso
11. Reservios