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13/03/09
Mjwsft Pvujmt
35 A
xxx/mp.npobdp/gs
9 782212 542950
Agamus Consult apporte un conseil haute valeur ajoute ses clients en sappuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean,
grce ses consultants, anciens cadres oprationnels. Au-del des outils et mthodes, nous nous attachons faire accepter le changement et
le rendre prenne.
Nos convictions, le pragmatisme et notre engagement permettent nos quipes, comptant plus de 80 consultants de 10 nationalits
diffrentes, dintervenir avec succs depuis 15 ans dans toute l'Europe et au-del, sur des thmatiques et dans des environnements varis :
industries, services, hpitaux, administrations.
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Dpnnfouhbhofs
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DisjtujboIpinboo
DisjtujboIPINBOO
HOHMANN
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Agamus Consult apporte un conseil haute valeur ajoute ses clients en sappuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean,
grce ses consultants, anciens cadres oprationnels. Au-del des outils et mthodes, nous nous attachons faire accepter le changement et
le rendre prenne.
Nos convictions, le pragmatisme et notre engagement permettent nos quipes, comptant plus de 80 consultants de 10 nationalits
diffrentes, dintervenir avec succs depuis 15 ans dans toute l'Europe et au-del, sur des thmatiques et dans des environnements varis :
industries, services, hpitaux, administrations.
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HOHMANN
TECHNIQUESDEPRODUCTIVIT
ditions dOrganisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com
www.editions-eyrolles.com
DANGER
ChristianHOHMANN
TECHNIQUES
DEPRODUCTIVIT
Commentgagnerdespointsdeperformance
Remerciements
Sommaire
Avant-propos .........................................................................
Pourquoi ce livre ? ................................................................
qui sadresse ce livre ?........................................................
1
1
4
Groupe Eyrolles
Premire partie
LE DISCOURS
1.
La productivit ............................................................... 7
La productivit est ncessaire ............................................... 8
Les limites du productivisme ............................................... 11
2.
3.
21
21
23
25
29
30
4.
31
32
38
43
49
50
58
Techniques de productivit
5.
Premires conclusions................................................
Justifier par un retour sur investissement ............................
En faire profiter le client.......................................................
couter la voix du client ......................................................
Top-down et bottom-up .......................................................
61
61
62
63
64
Deuxime partie
LA PRATIQUE
1.
69
71
72
75
84
2.
97
98
101
114
3.
121
121
122
124
127
129
131
134
4.
139
139
140
141
Groupe Eyrolles
VI
Sommaire
5.
6.
149
150
151
152
Groupe Eyrolles
Troisime partie
LES OUTILS ET LES MTHODES
1.
2.
5S ......................................................................................... 161
3.
4.
5.
6.
7.
8.
VII
Techniques de productivit
9.
1.
2.
3.
4.
Groupe Eyrolles
VIII
Avant-propos
BENJAMIN FRANKLIN
POURQUOI CE LIVRE ?
Le concept de productivit est un objet curieux qui change daspect
selon langle sous lequel on lobserve. Vu du ct social ou des excutants, il est souvent connot ngativement car associ des rductions de personnel, des dlocalisations, des dgradations des conditions de travail, une augmentation du stress, etc. Sil est vrai que la
recherche de productivit sest souvent solde par ce type deffets, ce
ne sont pas l les seules rponses possibles, loin sen faut. Pour les
oprationnels, les techniciens, productivit rime souvent avec
nouvelles machines, nouvelles technologies ou moyens supplmentaires, donc besoin dinvestissement. Pour des consultants comme
nous, la productivit est avant tout affaire dutilisation efficiente des
moyens et ressources en place, idalement sans investissements
supplmentaires. La recherche de productivit permet alors de revisiter les installations et les quipements, de revoir les pratiques et les
manires de faire, damliorer les postes et les conditions de travail.
Groupe Eyrolles
Techniques de productivit
A
B
C
1. Pour les dtails, se reporter Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les
managers et les encadrants, ditions dOrganisation, 2005.
Groupe Eyrolles
Avant-propos
Niveau
Direction
Encadrement
Excutants
Responsabilits
Rapport au temps
Niveau de dtails
Peu de dtails, beaucoup
de synthses, de raisonnements grandes mailles
et grosses masses
Fait le lien entre la direction et les excutants. ce titre, doit traduire dans
les deux sens les grandeurs et les mots des uns dans les units et le langage des autres
Traditionnellement
faibles nulles et peu
varies (excution des
tches)
Source : Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, ditions dOrganisation,
2005
Groupe Eyrolles
Le but de ce livre est prcisment daider les responsables et les encadrants identifier et exploiter les leviers de la productivit, expliquer
la nature des dfis que lentreprise doit relever, rassurer leurs subordonns par des rponses factuelles et oprationnelles. Il vise faire le
lien entre le discours et la pratique, aider comprendre les diffrents
concepts et mthodes, puis passer des quoi aux comment.
Par ailleurs, cet ouvrage propose de revisiter quelques mthodes,
outils et meilleures pratiques de lindustrie, que vingt trente ans
dexprimentation, de mise en uvre et de maturation permettent de
mettre en perspective avec les dfis actuels.
Techniques de productivit
Groupe Eyrolles
Premire partie
LE DI SCO UR S
Avant daborder les leviers et les moyens damliorer la productivit, il
parat ncessaire de clarifier le terme lui-mme, den lister les synonymes et explorer rapidement les notions connexes. En effet le terme
productivit ayant plutt mauvaise presse, on lui substitue volontiers,
entre autres, les mots efficacit, efficience, ou encore excellence. Cette
profusion de termes naide pas toujours bien apprhender le projet
que les dcideurs souhaitent dployer.
1 La productivit
Le terme productivit dsigne le rapport entre ce qui est retir en sortie
dun systme et ce qui lui a t fourni en entre. Le rendement, un de
ses synonymes, se dfinit comme la production value par rapport
une norme ou une unit de mesure, ou comme le rapport entre la
production en sortie dun systme et les ressources consommes en
entre.
Voici quelques exemples.
Rendement dun four Puissance restitue/Puissance Indique le caractre conome ou
micro-ondes
consomme
gourmand en nergie de lappareil
Rendement
dun investissement
Productivit
de la main-duvre
Groupe Eyrolles
Dans un contexte industriel, la productivit ou le rendement dsignent le ratio entre une quantit produite et les moyens mis en uvre
pour lobtenir. Il sagit dun paramtre fondamental danalyse, de
gestion et de prise de dcision1.
linvestisseur ou au dcideur, le bon sens commande de privilgier
les solutions donnant le maximum de rsultats pour un minimum
dinvestissements. Cela peut tre le cas dun investisseur recherchant
la meilleure rmunration du capital quil investit, dun consommateur recherchant le meilleur rapport qualit-prix, dun chef dentreprise cherchant produire au moindre cot, etc.
1. Les mesures de lvolution de la productivit sont des indicateurs essentiels
lanalyse de la croissance conomique, Mesurer la productivit, manuel de lOCDE,
OCDE, 2001.