Introduccin

Hoy en da, en el mundo se habla mucho sobre la globalizacin de los mercados, en un

desarrollo constante en la tecnologa y en la forma en que las personas se comportan
actualmente, la globalizacin es una realidad que trae consigo la transformacin de importantes
aspectos de la sociedad y en el mundo empresarial le impacta de igual manera, debido
cambiante, en constante ebullicin y con muchas variables como personas con una formacin
acadmica cada vez ms especializada, y un preocupante incremento de poblacin
desempleada o subempleada.
Puestos vacantes que exigen mucha especializacin, experiencia, variadas competencias y
habilidades para lograr encontrar un empleo, as como el surgimiento de nuevas carreras y
ocupaciones: en funcin a los avances cientficos y tecnolgicos. La proliferacin de empresas
de servicios ejerce influencia en el proceso de seleccin de personal, aparicin del Outsourcing
por el cual las empresas delegan parte de sus actividades a terceros para llevar a cabo las de
su especialidad.
Las nuevas tendencias ocasionan que las empresas deben desarrollar y actualizar sus
procedimientos de seleccin de personal y adaptarlos a sus necesidades respecto a la
problemtica del empleo y la seleccin, mediante programas especficos a la poblacin, debido
a que en la actualidad existen mas personas con una carrera profesional, hay mucho mas
jvenes y con diferentes ideas y perspectivas.
Las organizaciones deben de ser cada da mas agiles y deben de tener una gran capacidad de
adaptarse a mltiples cambios sin necesidad de cambiar su esencia, es decir sus valores,
filosofa y cultura organizacional. Este tipo de organizacin est basada en las personas que la
integran y en su habilidad de comunicar y coordinar en su interior.
Las organizaciones hoy en da deben de tomar en cuenta estos puntos para reaccionar a los
constantes cambios sin verse afectadas:

Capacidad de leer e interpretar que sucede en el entorno y que le pueda afectar.

Capacidad de respuesta rpida ante lo que sucede en el entorno.
Lista para adaptarse a cualquier nueva tendencia en el mercado.
Capaz de evolucionar espontneamente.
Capaz de innovar.
Aprovecha oportunidades inesperadas.
Capaz de organizarse sobre la marcha para responder de manera rpida a las
demandas del mercado.

Desarrollo

Antes de pasar al proceso de Reclutamiento de Personal, se debe responder a algunas

interrogantes:
1. A qu nivel de Ocupacional se va a seleccionar?
2. Qu oportunidades de desarrollo tiene el personal?
3. Cules son los rangos remunerativos?
4. De cunto tiempo disponemos para la Seleccin?
5. Existen las instalaciones e infraestructura necesarias?
6. Recursos materiales disponibles?
7. Equipo humano necesario?
8. Cules son las polticas de la empresa respeto al proceso de Seleccin de Personal?
9. Cmo es el entorno que rodea a la organizacin?
Cuando las empresas estn en bsqueda de cubrir sus vacantes de nueva creacin o que por
algn motivo estn disponibles, ya sea por jubilacin o por que el colaborador decidi
renunciar, la empresa debe realizar una correcta seleccin y para se debe realizar una correcta
seleccin de personal, el reclutamiento se divide en dos fuentes para captar candidatos:
fuentes internas y externas.
1-

Fuentes Internas: Estas son las oportunidades que se le dan a los aspirantes que
estn dentro de la Empresa. Esta opcin significa una gran oportunidad para que los
trabajadores ocupen los puesto vacantes y asciendan dentro de la Organizacin.
Generalmente la Empresa lo somete a concurso.

Se trata de un proceso por el cual se informa a todos los colaboradores de la empresa de la

vacante que se encuentra disponible en la organizacin. En el proceso se trata de informar los
requisitos para el puesto y adems las oportunidades de desarrollo que ofrece la organizacin
a sus empleados. Tambin se pueden cubrir puesto mediante promociones y ascensos directos
de personas que tienen experiencia en el puesto vacante, como puede ser si un gerente se
retira y su asistente se queda en su lugar y otro colaborador se le da el puesto del asistente,
para dejar la vacante al puesto que requiere menos experiencia o que afectara lo menos
posible si es un colaborador de nuevo ingreso.
Adems el resultando es parte de una estrategia acertada para los colaboradores de toda
organizacin, ya que se puede visualizar como un premio para los colaboradores de la
organizacin que tuvieron un buen desempeo y tienen mucho tiempo laborando en ella y
permite la recuperacin de los costos invertidos en la capacitacin y desarrollo en los que se a
invertido durante aos en el colaborador.
Otra modalidad del reclutamiento interno son las transferencias que se realizan entre unidades
de la misma empresa.
Las ventajas del reclutamiento interno son: que los trabajadores se sienten ms motivados,
adems de valorados y reconocidos, ya que tienen y visualizan verdaderas posibilidades de

ascenso y promocin. La integracin del personal es mxima ya que cada colaborador al saber
que puede ser candidato a una promocin da lo mejor de si y se esfuerza por mejorar en sus
actividades diarias. Existen personas con ciertos conocimientos y habilidades que tienen que
entrar en un puesto ms bajo que el que podran desempear, pudiendo posteriormente
cuando surja una vacante acceder a algo mejor. Adems, las personas que estn dentro de la
empresa conocen ya su funcionamiento a la perfeccin y necesitan menos tiempo para
adaptarse al nuevo puesto y no tener que capacitar al nuevo integrante de la organizacin.

2-

Fuentes Externas: Esta fuente de reclutamiento se encarga de la bsqueda de

candidatos que son ajenos a la organizacin. La manera de realizar la convocatoria
vara segn la posicin a cubrir.

Las fuentes externas se pueden clasificar en:

Informales. Estn sujetas a recomendaciones o sugerencias personales y de

candidatos que enviaron su Curriculum a la empresa sin existir la vacante en ese
momento, solo para ser parte de la cartera de posibles candidatos de la empresa.

Formales. Pueden ser las agencias de empleo y empresas de trabajo temporal las
asociaciones profesionales, las instituciones educativas, los sindicatos, las entidades
estatales, las ferias de trabajo, las bolsas de empleo en internet, las redes sociales.

Las ventajas del reclutamiento externo son: encontrar candidatos que realmente no se
encuentran en la empresa, sobre todo es indicado para los puestos ms bajos que requieren de
poca capacitacin y experiencia o para especializados, donde el candidato trae mucha
experiencia en su rea de trabajo y aporte nuevos conocimientos a la empresa, aunque es apto
para cualquier puesto. En el mercado laboral se encuentran personas con habilidades y
competencias muy variadas que no cuentan con empleo y es all donde se debe buscar nuevos
talentos. Aunque unas desventajas que puedo ver es el coste que supone la seleccin y
formacin de nuevo personal desde el momento en que se debe anunciar hasta el momento en
que se incorpora el nuevo trabajador y la otra es el tiempo que puede llegar a tardar en
contratar a la persona idnea para el puesto de trabajo.
Para la bsqueda de puestos a nivel gerenciales y directivos no es recomendable buscar
mediante la forma tradicional, que seria la publicacin en internet en paginas de empleo como
son OCC, Bumeran y Computrabajo por mencionar algunas. Para ello existen agencias en
busca de ejecutivos y posiciones profesionales (Head Hunting). Estas firmas operan de
diferentes formas como el modelo de contingencia o el de retencin de datos, donde la
publicidad funge como herramienta para seguir atrayendo el flujo de candidatos alimentando
as su red, como su fuente principal de candidatos.

Otra nueva modalidad de bsqueda de candidatos es por medio de las redes sociales, ya que
se ha descubierto como un mtodo muy efectivo en la bsqueda de candidatos, por ejemplo el
uso de LinkedIn que es la mayor red de profesionales en el mundo y es una muy buena
posibilidad si se esta en bsqueda de talento que puede cubrir el perfil que nuestro puesto de
trabajo requiere.
Un proveedor externo de reclutamiento o mejor conocido como Outsourcing, podra ser de gran
ayuda para organizaciones que tienen que realizar una contratacin masiva por apertura de
una nueva planta o que tienen una gran cantidad de rotacin de personal y tiene la urgencia de
cubrirlas, o empresas PyME que no cuentan con un departamento de reclutamiento y
seleccin.
Conclusin
La finalidad en el proceso de Reclutamiento y Seleccin no solo es la de publicar una vacante y
contratar a la primer persona que llegue, sino debe considerar entro otras cosas que el
trabajador se adapte a la organizacin y que sta respete sus potenciales, ideas y valores,
as como buscar al candidato que mejor se adapte a las necesidades del puesto de trabajo que
esta vacante.
Este proceso es una parte importante dentro de una organizacin de ah parte todo el
funcionamiento, ya que si no hay una buena seleccin del personal no se lograran los objetivos
de esta y las metas que se tienen fijadas a un cierto plazo de tiempo, se alargara ya que no se
estar produciendo de manera eficaz, mas si el tiempo de contratacin se alarga mas del
tiempo estimado para cubrir la vacante, as como los empleados deben cumplir con ciertos
requisitos que la organizacin tiene definidos en los perfiles del puesto, adems debemos de
tomar en cuenta el tiempo que le llevara al nuevo integrante en integrarse al clima
organizacional que existe en la misma y la capacitacin que se le tendr que proporcionar para
que aprenda en su puesto de trabajo y pueda realizarlo de la manera correcta.
Se debe tener bien claro el procedimiento que se deba llevar para la aceptacin de personal en
caso de ser externo, y saber el desempeo de los trabajadores internos para la ascensin de
un puesto.

Bibliografa
Libro: Dessler, G. (2009). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Pearson Educacin.
Captulo 5. Planeacin y Reclutamiento de personal. pp. 165-197.
Libro: Mondy, R. (2010). Administracin de Recursos Humanos (11. ed.). Mxico: Pearson
educacin.

Captulo 6. Seleccin. pp. 157-192.

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bvrevistas/investigacion_psicologia/v04_n2/pdf/a10v4n2.pdf.pdf
http://www.gestion.org/economia-empresa/1622/fuentes-de-reclutamiento/
http://www.righthandsynergy.com/tipos-de-reclutamiento-de-personal