MEdicion de estrategia
La medida de la estrategia empresarial: hacia la definicin operativa del
trmino Venkatraman y Grant (1986: 72-73) fundamentan la importancia de
contar con una definicin operativa validada para medir la estrategia sobre
cuatro razones: 1) tendencia creciente al empleo de dise- os cuantitativos en
la investigacin estratgica, 2) necesidad de examinar a travs de la
estadstica las relaciones existentes entre los diferentes parmetros
empresariales y la estrategia, 3) inters por una mayor precisin en las
investigaciones estratgicas descriptivas permitiendo, junto a otras
posibilidades, la comparacin entre empresas, 4) necesidad de una mejor
comprensin de las relaciones estrategia-entorno externo. Incidiendo en los
aspectos tratados en el epgrafe anterior, hemos de destacar que la
elaboracin de un constructo para medir requiere previamente una rigurosa
delimitacin terica previa. Ginsberg (1984, 549-550) propone la consideracin
de tres dimensiones fundamentales del concepto de cara a su delimitacin: 1)
coherencia (concepto holstico o disyuntivo), 2) dinamismo (concepto esttico o
dinmico), 3) generalizacin (concepto individual o genrico).
Venkatraman (1989, 945-948) trata el tema con ms detalle y seala que, en
relacin al concepto de estrategia, el investigador debe determinar:
a) El alcance: estrategia como medios (Hofer y Schendel, 1978; Schendel y
Hofer, 1979; Minztberg y Waters, 1982) contra estrategia como medios y fines
(Andrews, 1980).
b) El nivel jerrquico: estrategia corporativa, estrategia de negocios, estrategia
funcional o estrategia operativa (Grant y King, 1982; Hax y Majluf, 1988; Hofer
y Schendel, 1978; Thompson y Strickland, 1992).
c) El dominio: estrategia como diferentes partes (Buzzell, Gale y Sultan, 1975;
Porter, 1980) o estrategia desde una perspectiva holstica (Miles y Snow, 1978;
Miller y Friesen, 1978; Minztberg,1978).
d) Nivel de premeditacin: estrategia intentada o estrategia realizada
(Mintzberg y Waters, 1985). Alternativas para la medicin Una vez que los
autores se han decantado por una cierta respuesta a cada uno de los aspectos
conceptuales antes referidos, se han utilizado una serie de alternativas para
hacer operativa la estrategia de cara a la investigacin. Aqu se har referencia
a tres de ellas.
En la que al principio de este trabajo se calific como clasificacin en funcin
de la tcnica de recogida y tratamiento de los datos, Hambrick (1980)
distingua entre cuatro grandes alternativas: 1) descripcintextual; 2) medida