CURSO:
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN LA CONSTRUCCIN
INSTRUCTOR-FACILITADOR:
ING. ENMANUEL D. COLMENARES A.
OBJETIVOS:
1. Plantear los razonamientos que se deben seguir para la investigacin,
procedimiento y hacer los anlisis en cuanto a materiales, transporte,
equipos, mano de obra y rendimientos de actividades en el mundo de la
construccin.
2. Conocer y Manejar los conceptos fundamentales en el rea de elaboracin
de anlisis de precios unitarios.
3. Mostrar como se calcula el anlisis de precios de una partida, segn
formato normalizado y las normas aplicables COVENIN.
4. Establecer ejercicios prcticos e ilustraciones, como el de hacer llegar al
costo directo.
5. Dar a conocer la utilidad de los anlisis de precios.
6. Entregar la informacin y documentacin necesaria, actualizada y completa
para realizar los anlisis de precios unitarios.
DIRIGIDO A:
Ingenieros, arquitectos y afines.
CONTENIDO PROGRAMATICO:
-
Introduccin.
Normas de medicin.
Materiales.
Transporte.
Equipos.
Mano de obra.
Costos indirectos.
Anlisis de Precios Unitarios para Edificaciones.
Anlisis de Precios Unitarios para Vialidad.
Anlisis de Precios Unitarios para Hidrulica.
AGRADECIMIENTOS
A TODAS LAS PERSONAS QUE HICIERON POSIBLE LA ELABORACIN DE
ESTE MANUAL, SUMINISTRANDOME INFORMACIN COMPLEMENTARIA Y
ACTUALIZADA, ENTRE ELLOS:
Ing. Hebert Mndez. Presidente del C.I.V. Seccional Trujillo.
Sra. Laudis Valero. (Compaera)
Constructora Luviany Paredes.
Inversiones Montecristo, C.A.
Concretera del Centro, C. A.
INDICE GENERAL
Capitulo 1. Introduccin. Definiciones y Conceptos.
Capitulo 2. Normas de medicin.
Capitulo 3. Materiales.
Capitulo 4. Equipos.
Capitulo 5. Mano de Obra.
Capitulo 6. Costos Indirectos.
Capitulo 7. Anlisis de Precios Unitarios. (A. P. U.).
Capitulo 8. A. P. U. con el uso de la PC.
CAPITULO 1.
Introduccin.
En nuestro pas existe muy poco material didctico para el aprendizaje en el
rea de control de obras, como lo es la elaboracin de ofertas (presupuestos), el
manejo de planificacin de compras de materiales, la programacin de inclusin
de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de
gastos y liquidez permanente, y la optimizacin de los recursos en tiempo y dinero.
Este arte de la ingeniera necesariamente lo da experiencia, como resultado del
empirismo que tiene grandes ventajas a la hora de la toma de decisiones, en
nuestro caso particular queremos explorar los conceptos y fundamentos que
pueden explicar tales experiencias, de esta manera fomentar estos postulados que
refuercen y mejoren el conocimiento que debemos tener los profesionales
relacionados en el rea, para ello recopilamos la informacin presentada en este
manuscrito.
Despus de la revisin de la bibliografa existente queremos resaltar y
agradecer el legado que nos ha dejado la Profesora EDICTA GIL, quien fue la
primera persona que compilo y realizo un manual sobre ANALISIS DE PRECIOS
UNITARIOS a travs de la Fundacin Instituto de Mejoramiento Profesional del
Colegio de Ingenieros de Venezuela, partiendo de este hemos realizado nuestro
ensayo, agregando, actualizando y ampliando el documento original sin peder la
visin de tan destacada profesional en la enseanza del ejercicio de la ingeniera
en Venezuela. A continuacin citaremos como la Ing Edicta Gil, hizo la
introduccin a su manual sobre Anlisis de Precios Unitarios, que hasta la fecha
no se han realizado otros esfuerzos por exponer los conceptos sobre la temtica
en otro manual:
01.03.01.02.02.- TECNICAS
01.03.01.02.03.- COMERCIALES
01.03.01.03.- SUPERIOR
01.03.01.03.01.- UNIVERSIDAD
01.03.01.03.02.- PEDAGOGICOS
01.03.01.03.03.- POLITECNICOS
01.04.03.- CLOACAS
01.04.03.01.- COLECTORES
01.04.03.02.- TUBERIAS
01.04.04.-PLANTAS DE TRATAMIENTO
01.04.04.01.- AGUAS NEGRAS
01.04.04.02.- AGUAS BLANCAS
01.04.04.03.- INDUSTRIALES
01.05.- VIVIENDA
01.05.01.- URBANIZACIN
01.05.01.01.- MOVIMIENTO DE TIERRA
01.05.01.02.- URBANISMO
01.05.02.- CONSTRUCCIN DE VIVIENDA
01.05.02.01.- UNIFAMILIAR
01.05.02.01.01.- ECONIMICA
01.05.02.01.02.- MEDIA
01.05.02.02.- MULTIFAMILIAR
01.05.02.02.01.- ECONOMICA
01.05.02.02.02.- MEDIA
01.06.- CENTRALES
01.06.01.- FUERZA
01.06.02.- TELEFONICAS
01.07.- LINEAS
01.07.01.- CANALIZACIONES
01.07.02.- LINEAS DE TRASMISIN
01.07.02.01.- BAJA TENCIN
01.07.02.02.- INTERMEDIA TENSIN
01.07.02.03.- ALTA TENSIN
01.07.03.- ESTACIONES
PROCESO CONSTRUCTIVO
NECESIDAD
PROPIETARIO
DECISIN
ANTEPROYT.
PROYECTO
ASIGNACIN
DE CONTRATO
INSPECCIN
CONTRATISTA
ARQUITECTO
INGENIERO
PLANOS
ESPECIFICACIONES
COMPUTOS METRICOS
PRESUPUESTO
PLAN DE TRABAJO
OBRA
CONTROL DE ESPECIFICACIONES
CONTROL DE COSTOS
CONTROL DE AVANCE
FIG 1.1.
PROPIETARIO
CONTRATISTA
PROVEEDORES
PROYECTISTA
INSPECTOR
SUBCONTRATISTA
FIG 1.2.
PERSONAL
4.- PRESUPUESTO.
El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por un
presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trminos
financieros. En este caso, Presupuesto es la proposicin u oferta presentada por
el contratista para la ejecucin de una obra.
El presupuesto de obra permite:
Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.
En este caso tambin se puede agrupar las partidas por captulos y presentar
montos parciales totalizando por capitulo.
PRESUPUESTO DE OBRA
FECHA:
OBRA:
COD.
PART.
HOJA #
DESCRIPCIN
UND.
CANTIDAD PRECIO
UNITARIO
TOTAL Bs:
PRECIO
TOTAL
5. ESTIMACIN DE COSTOS
En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la determinacin
de precios antes de la ejecucin de la obra, este proceso recibe el nombre de
ESTIMACIN DE COSTOS.
5.1.- COSTO.
Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin de un bien
o servicio, y se expresa en trminos monetarios.
5.2.- ESTIMACIN DE COSTOS.
Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e
influyen en el costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino Estimacin y no
clculo, puesto que los costos son determinados a priori y tienen un carcter de
probabilidad o suposicin.
La estimacin de costos constituye un proceso complejo, ya que debe
considerar las diferencias entre las distintas obras, las caractersticas de la
localizacin que influyen en el trasporte de insumos y personal, los factores
climatolgicos, las variaciones que el mercado impone a los insumos, la
intervencin de los Organismos Pblicos y por ltimo los imponderables a los que
puede estar sujeta cualquier obra.
5.3.- CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN.
6. COMPONENTES DE COSTO
Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer
diferencia entre el costo y precio. El costo esta determinado por el valor de los
resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el valor que el
mercado esta dispuesto a pagar por ese bien.
Cuando un contratista determina el costo de una obra le agrega una
cantidad de ganancia o utilidad, de donde podemos decir:
PRECIO = COSTO + GANACIA
Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la obra,
pero la ganancia est determinada por lo que el mercado est dispuesto a aceptar
como precio total de la obra.
El costo de una obra o una partida puede estimarse como la suma de
varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un anlisis especfico.
Todo costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y COSTOS
INDIRECTOS (Figura 1.4).
Los costos directos son aquellos que pueden ser identificados claramente
dentro de la operacin de construccin de un bien y estn determinado por la
suma de: el costo de los materiales, equipos y mano de obra razonablemente
necesarios para la ejecucin de la obra.
Los costos indirectos son aquellos causados por la organizacin que ejecuta
la construccin; estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien
producido y por lo tanto deben ser asignados de alguna manera. Los Costos
Indirectos estn constituidos por los gastos generales de la obra en el sitio y los
gastos generales de la empresa en la oficina central.
MATERIALES
PRECIO DE LISTA
DESCUENTOS
TRANSPORTE
COSTOS
DIRECTOS
EQUIPO
MANO DE OBRA
PRECIO
COSTOS
TOTALES
COSTOS
INDIRECTOS
COSTOS
ADMINISTRATIVO
GASTOS DE OBRA
GASTOS EMPRESA
UTILIDAD
DEPENDE DEL
MERCADO
Figura 1.4
7.- ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS.
En la modalidad de contratacin por precios unitarios el presupuesto esta
dividido en partidas y para cada una de estas, se indica una cantidad de obra a
ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios
unitarios constituyen un mtodo de estimacin de los precios unitarios.
Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes
de materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad, y expresa la
incidencia de estos componentes en la produccin de una unidad de medida de
una partida. Los anlisis se acostumbran a presentar en planillas especialmente
diseadas (Fig. 1.5).
El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del
estimado, para ello deben estudiarse la informacin tcnica disponible: planos
especificaciones, normas que describen la partida. De este estudio deben
determinarse los materiales necesarios y el mtodo constructivo ms idneo. El
mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de obra
necesaria para la ejecucin de la partida, esta combinacin definir a su vez el
rendimiento; es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo,
que es generalmente un da.
Para los materiales se analizarn los factores de proporcin, rendimiento,
desperdicio y se determinar en el mercado a los precios de compra y transporte a
obra. Se harn las conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en
la unidad de la partida.
Para los equipos se determinar si estos son propios o alquilados, se
investigarn los precios de compra, los factores de uso y las tarifas de alquiler
para calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este costo diario
es transformado en costo por unidad dividido entre el rendimiento.
Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el personal
necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales, el costo por unidad
se obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado.
A los costos de materiales, equipos y mano de obra o costos directos se le
agregar un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los
costos totales.
Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los
costos totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado
grficamente en la figura 1.6.
Unidad:
Descripcin:
MATERIALES
Cdigo Descripcin
Und
Rendimiento:
Cantidad
Costo
Costo Real
Total Materiales
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES
EQUIPO
Cdigo
Descripcin
Cantidad
Costo
Alq Dep
Costo Da
Total Equipo
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES
MANO DE OBRA
Cdigo Descripcin
Elaborado por:
Cant.
Salario
Total Da
FIGURA 1.5
FACTOR PROPORCIN
PLANOS
MATERIALES
ESPECIFICACIONES
PRECIO DE LISTA
NORMAS
TRANSPORTE
METODO CONSTRUCTIVO
RENDIMIENTO
FACTOR RENDIMIENTO
COSTO/UNIDAD
FACTOR DESPERDICIO
MANO DE OBRA
SALARIOS
CUADRILLA
%PRESTACIONES
COSTO/UNIDAD=
COSTO DIARIO/RENDIMIENTO
COSTO DIARIO
EQUIPOS
PROPIOS
COSTO/UNIDAD=
COSTO DIARIO
COSTO DIARIO/RENDIMIENTO
ALQUILADOS
COSTOS INDIRECTOS
DEFINICIN PORCENTAJE
FIGURA 1.6
UTILIDAD
PRECIO UNITARIO
PLANOS
ESPECIFICACIONES
PLAN DE TRABAJO
COSTO MATERIALES
% GANANCIA
MATERIALES
CANTIDADES
PROPIOS COSTO
ALQUILADOS TARIFA
CONSUMIBLES
MANTENIMIENTO
EQUIPO
TIEMPOS
MANO DE OBRAS
TIEMPOS
SALARIOS
% PRESTACIONES
PERSONAL DE SUPERVISION
TIEMPOS
COSTOS DIRECTOS
VIATICOS
TRANSPORTE EQUIPO
GASTOS OFICINA OBRA
GASTOS OFICINA CENTRAL
UTILIDAD
Fig. 1.7
SALARIOS
% PRESTACIONES
PLANILLA A
PLANILLA B
PLANILLA C
PLANILLA DE RECAPITULACIN
SUMA GLOBAL
FECHA:
ESTIMACIN COSTO EQUIPO
DESCRIPCIN EQUIPO
CANTIDAD
TIEMPO
COSTO/T
TOTAL--
Planilla A.
TOTAL
FECHA:
ESTIMACIN COSTO MANO DE OBRA
DESCRIPCIN
CANTIDAD
TIEMPO
SALARIO
PRESTACIONES SOCIALES:
TOTAL--
Planilla B.
TOTAL
OBRA:
FECHA:
ESTIMACION COSTOS RECAPITULACION
DESCRIPCION
MONTO
MANO DE OBRA
IMPREVISTOS
PERSONAL DE SUPERVISIN Y ADMINISTRATIVO
TRANSPORTE DE PERSONAL
VIATICOS OFICINA CENTRAL
EQUIPO
CONSUMIBLES
TRANSPORTE EQUIPO
REPARACIONES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
GASTOS DE OFICINA
TOTAL
GASTOS ADMINISTRACION CENTRAL
TOTAL
UTILIDAD
TOTAL
COSTO MATERIALES:
%GANANCIA:
TOTAL:
Planilla C.
CAPITULO 2
Normas de Medicin.
Parte
II.A
MEDICIONES
CODIFICACION
DE
PARTIDAS
PARA
0 ESTUDIOS Y PROYECTOS.
1. OBRAS PRELIMINARES.
3. ESTRUCTURAS.
4. OBRAS ARQUITECTONICAS.
5. INSTALACIONES ELECTRICAS.
7. INSTALACIONES ELECTROMECANICAS.
(En proceso de elaboracin)
9. TRANSPORTES.
CAP
SUB-CAPITULO
ELEMENTO
Un
TIPO O
DIMENSIONES
ACABADO
RESISTENCIA
1: Rectangulares
1: Corriente
y/o cuadradas.
2: Obra limpia.
FORMA
E3
3: Super-estructura
1: Columnas.
M3
de concreto.
2: Circulares.
3: Poligonales.
E
S
T
R
U
C
T
U
R
2: Vigas de
M3
1: Corriente
carga y
2: Obra limpia.
macizados.
3: Losas.
M2
1: Nervadas en
20: e= 20 cm.
un sentido.
25: e= 25 cm.
2: Nervadas en
30: e= 30 cm.
dos sentidos.
35: e= 35 cm.
3: Macizas.
08: e= 8 cm.
10: e= 10 cm.
12: e= 12 cm.
1: Corriente.
1: Corriente.
2: Obra limpia.
2: Obra limpia.
15: e= 15 cm.
20: e= 20 cm.
4: Reticulares.
25: e= 25 cm.
30: e= 30 cm.
35: e= 35 cm.
40: e= 40 cm.
45: e= 45 cm.
5: Hongadas.
6: Tabelones.
DIMENSIONES
LONGITUD
ALTURA DEL
PERFIL DOBLE T
6: e= 6 cm.
60: L= 60 cm.
08: h= 80 mm.
8: e= 8 cm.
80: L= 80 cm.
PARTIDA
UNIDAD
2
E333312230
E333312235
m2
E333312240
m2
E333315120
m2
E333315125
m2
E333315130
m2
E333315135
m2
E333315140
m2
E333315220
m2
E333315225
m2
E333315230
m2
E333315235
m2
DESCRIPCION
LOSA MACIZA e=12 cm CON CONCRETO Fc 300 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
LOSA MACIZA e=12 cm CON CONCRETO Fc 350 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
LOSA MACIZA e=12 cm CON CONCRETO Fc 400 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 200 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 250 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 300 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 350 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 400 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 200 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 250 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 300 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO
LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 350 Kgl/cm2 A LOS 28
DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO
UNID
OBSERVACIONES
LOS
PROYECTOS
DE
LAS OBRAS,
Y LOS
ESTUDIOS
m2
m2, ha, km
(en estudio.)
4. Anteproyecto
m2
5. Proyecto
m2
2. Estudios especiales.
LA
DEMOLICION
CUANDO
EXISTE,
LIMPIEZA
m2
2. Construcciones prefabricadas
m2 , m2/da
3. Cercas y portones
m, m2
MEDICION EN ESPECIFICACIONES
UNIDAD
OBSERVACIONES
ha,m2
m2
Pza.
individuales
3. Demoliciones.
1. Construcciones
m2
2. Elementos aislados
m3,m2,m
3. Pavimentos y similares
m3
m3
demoliciones
4. Remociones.
1. Elementos metlicos o combinaciones.
Kgf, m, m2
tf
remociones
RASANTES
PARA
LA
CONSTRUCCION
DE
SOTANOS.
m3
m3
m3
2. Construccin en terraplenes.
1. Material suministrado en camiones
m3
m3
m3
Ton x km
m2
pza
4. Pletinas estriadas
m1
5. Relleno compactado
m3
6. Concreto
m3
5. Muro de gaviones.
FUTURAS VERSIONES
E3. ESTRUCTURAS
SON LOS ELEMENTOS QUE SOPORTAN LA CARGA. TODOS LOS QUE
ESTAN POR DEBAJO DE LA COTA SUPERIOR DE LA BASE DE
PAVIMENTO O LOSA DE FUNDACION SE DICE QUE SON DE LA
INFRAESTRUCTURA (PILOTES, FUNDACIONES). Y LOS QUE ESTAN
POR ENCIMA DE DICHA COTA SON DE LA SUPERESTRUCTURA (VIGAS,
COLUMNAS,
LOSAS,
MUROS
PORTANTES
INCLUIDOS
LOS
DE
E3
ESTRUCTURAS (CONT.)
1.
Obras Preparatorias.
1. Excavacin para asiento de fundaciones y zanjas
UNID
M3
m3
4.
5.Entibado de las paredes de la excavacin
m2
OBSERVACIONES
hpxh
estructuras
2.
m3
m3
m3
Infraestructura de concreto
INCLUYE NIVELACION Y
REPLANTEO
3.
m, m3, m2
Trepano
hora
Tablestacas metlicas
Kgf
Armaduras
Kgf
2. Cabezales de pilotes.
m3
m3
4. Pedestales.
m3
m3
6. Lozas de fundacin.
m3
7. Vigas de fundacin.
m3
8. Bases de Pavimento.
m3
Super-estructura de concreto.
1. Columnas
m3
m3
3. Losas
m3
m3
arriostramiento de paredes
5. Escaleras, incluyendo descanso y escalones
m3
6. Graderas y tribunas
m3
m3
Encofrados.
m3
m2
5.
Armadura de refuerzo
Kgf
6.
Estructuras metlicas
kgf
7.
Estructuras de madera
m3
9.
Cubiertas de techo
m2,m, pza
MEDICION EN EDIFICIOS
UND
OBSERVACIONES
TODOS
LOS
INCLUYENDO
SU
HERRERIA,
CARPINTERIA,
ACABADOS
MAMPOSTERIA
DE
TALES
PINTURA,
LA
EDIFICACION
COMO:
ALBAILERIA,
IMPERMEABILIZACION,
Albailera
EN PU I/REMATES
REPLANTEO
1. Construccin de paredes
m2
2. Revestimiento de paredes
m2,m
3. Revestimiento de techos
m2,m
4. Revestimiento de pisos
m2
5. Revestimiento de escalones
m2
m2
horizontales
7. Raseo en losas inclinadas
m2
m2
Impermeabilizacin.
1. Capa impermeabilizante asfltica.
m2
m2
asfltica.
3.
3. Juntas
4. Cubrejuntas
Herrera.
m2
I/PINTURA ANTICORR
rodapi.
4.
5.
Carpintera.
1. Puertas, ventanas, escalones
m2
m3
3. Rodapi, marcos
4. Gavetas
Pza
m2
2. Puertas
m2
3. Claraboyas
Pza
4. Pasamanos
6.
Pinturas
7.
Cerraduras
pza
Tuberas.
2.
Cables.
1. Cobre
2. Aluminio
Kgf
3.
Cajas de conexin
pza
4.
Tomas y controles
pza
5.
Tableros metlicos
pza
6.
pza
7.
Transformadores
pza
EL
PROCESO
DE
CONSTRUCCION,
INCLUYE
LOS
Tuberas.
2.
Punto
Pto
3.
Laves de paso.
pza
4.
Vlvulas
pza
5.
6.
Artefactos sanitarios.
pza
Hidroneumtico
gal
BROCALES,
ACERAS,
JARDINERIA,
CERCAS, CUNETAS.
01.
Bases y sub-bases.
02.
Concretos.
03.
04.
m3
1. Acero de refuerzo
Kgf
2. Encofrado
m2
3. Vaciado
m3
Asfalto.
1. En fro
m3
2. En caliente
Tf
Un
2. Reja metlica
Kgf
3. Cilindro
4. Cono
pza
PISCINAS,
05.
06
Cercas y portones.
m, m2
07
Alumbrado.
08
Instalaciones deportivas
09
Instalaciones recreativas
Pza
10.
Instalaciones ornamentales
Pza
11.
Jardinera
Pza, m, m2
E9. TRANSPORTES
01. Maquinaria pesada peso de 10 a 30 tf
Tf*km
(ida y vuelta)
02. Maquinaria pesada peso mayor de 30 tf
(ida y vuelta)
Tf*km
REPUBLICA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
DIRECCION GENERAL DE VIALIDAD TERRESTRE
DIRECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
OFICINA DE NORMAS DE VIALIDAD
COVENIN
CDU
625. 7
2000-91
NORMA VENEZOLANA
SECTOR CONSTRUCCIN
CODlFlCAClN DE PARTlDAS
PARA PRESUPUESTOS
PARTE I
CARRETERAS
MlNlSTERlO DE FOMENTO
COMlSlON VENEZOLANA DE NORMAS lNDUSTRlALES
AV. ANDRES BELLO, TORRE FONDO COMUN. PlSO 11
CARACAS-VENEZUELA
COVE N I N
2000-92
NORMA
VENEZOLANA
SECTOR CONSTRUCCION.
MEDICIONES Y CODIFICACION
DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS,
PROYECTOS Y CONSTRUCCI ON,
PARTE II. A
EDIFICACIONES.
1992
MARNR
DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA
COVENIN
CDU
626
2000-87=2000-91
SECTOR CONSTRUCCION
ESPECIFICACIONES,
CODIFICACION Y MEDICIONES
PARTE III
OBRAS
HlDRAULlCAS
ISBN 980-06-0249-06
MINISTERIO DE FOMENTO
COMISION VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES
CT1
CT3
CT4
CT5
CT6
CT7
CT8
CT9
CT10
CT11
CT13
CT14
CT15
CT16
CT18
CT19
CT20
CT21
CT22
CT23
CTXII
CTXIII
CTXIV
CTXV
CTXXI
CTXXII
CTXXIII
CTXXV
CTXXVI
Textil
Construccin
Petrleo, Gas y Derivados
Automotriz
Higiene, Seguridad y Proteccin
Materiales Ferrosos
Materiales Metlicos No Ferrosos
Productos Odontolgicos
Alimentos
Electricidad y Electrnica
Qumica
Metrologa
Documentacin
Envases y Embalajes
Mantenimiento
Pulpa, Papel y Cartn
Mecnica
Compras del estado
Ensayos no Destructivos
Calidad
Servicios
Cines
Carbn
Dotaciones Educativas
Cueros, Calzados y Afines
Materiales Refractarios
Materiales Aislantes
Seguridad Bancaria
Farmacia y Cosmticos
Pg.
1
9
15
25
27
32
39
41
41
52
59
71
72
73
76
76
79
83
84
84
86
86
86
87
87
88
89
90
90
CAPITULO 3
1.- MATERIALES
Son considerados en este rengln todos los elementos que forman parte de
un producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos son por
ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos sanitarios,
baldosas anillos prefabricados, etc.
Los materiales se pueden adquirir en muy diversas formas tales como
slido, liquido, a granel, aislados o en paquetes, sacos, laminados, etc.
Consideraciones para la compra de materiales:
- Precio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega)
- Calidad (que cumpla con las especificaciones estandarizadas)
- Cantidad (condiciones de entrega de acuerdo con capacidad de
almacenaje)
- Plazo de entrega (deben establecerse con la fecha y la
cantidad)
- Calidad del vendedor (debe tener buena reputacin)
El personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida
responsabilidad y con conocimientos tcnicos generales relacionado con los
materiales que maneja.
No es conveniente tener demasiado material almacenado debido a que esto
ocasiona problemas de proteccin contra la intemperie, robos y adems,
inmoviliza recursos financieros. Como tampoco conviene tener la obra
desabastecida, lo cual puede ocasionar paros costosos.
Los materiales estn compuestos del valor de los materiales mas el valor
del flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la cantidad necesaria
gastada en obra, ms el desperdicio.
PIEDRA
ARENA
CEMENTO
AGUA
100 kg/cm2
150 kg/cm2
200 kg/cm2
250 kg/cm2
300 kg/cm2
(m3)
0,90
0,90
0,90
0,90
0,90
(m3)
0,45
0,45
0,45
0,45
0,45
saco
6,5
7,0
8,0
8,5
10,0
(lt/sec)
30
25
25
20
18
FACTOR RENDIMIENTO
Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a
comprar y el costo estn determinados por las veces que puede ser utilizado. Se
define como rendimiento el inverso del nmero de veces que un material puede
ser utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto ya que
pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por el
nmero de usos.
FACTOR DESPERDICIO
En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales, la
fuente de esto son el manejo y transporte (materiales granulares, arena); perdida
en las dimensiones comerciales (cabilla, planchas metlicas) y deterioro por clima
o envejecimiento (cemento, cal).
Se define como factor de desperdicio, el material perdido o desperdiciado
por unidad de elemento a construir.
Ejemplo:
Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un M3 de
concreto pobre para asiento de fundaciones (BS/M3).
Se investigaron los precios de los materiales:
Cemento 8260,00 Bs/sac, caleteo y transporte 368,00 Bs/sac, Piedra
22.000,00 Bs/m3, transporte 5400,00 Bs/M3, Arena 20.000,00 Bs/m3, Agua
de tubera 825 Bs/M3.
MATERIALES
COD DESCRIPCION UNIDAD
Cemento
saco
Piedra
M3
Arena
M3
Agua
M3
CANTIDAD COSTO
TOTAL
6,50
8.260,00 53.690,00
0,90
22.000,00 19.800,00
0,45
20.000,00
9.000,00
0,20
825,00
165,00
_________
82.655,00
5% Desperdicio: 4.132,75
4 posiciones
3 posiciones
3 posiciones
3 posiciones
15
16
17
18
19
20
21
Acero
Agregados
Aluminio
Arcilla
Artefactos sanitarios
Asfalto
Cemento
Combustibles y lubricantes
Explosivos
Fibra cementos
Madera
Materiales elctricos
Materiales plomera
Pinturas
Recubrimiento pisos y paredes
Vidrios
Cerrajera
T
U
V
W
X
Pilotes
Ascensores
Equipos
Varios
Movimiento de tierra
A
A1
A2
A3
A4
A5
A6
Acero
Acero estructural
Acero en obras de drenaje
Acero de herrera
Acero en obras viales
Otros materiales de acero
-------------
El tercer digito de esta lista unido a las dos posiciones anteriores ubica el
producto en un grupo de materiales, el cual a su vez define una unidad de ese
grupo. Veamos la familia de acero:
A
A1
A11
A12
A13
A14
A15
Acero
Acero estructural
Barras
Perfil
Mallas
Tensores
Laminas y planchas
A
A2
A21
A22
A23
A24
A25
A26
Acero
Acero en obras de drenaje
Alcantarillas metlicas
Rejillas
Tapas
Rejas
Cajas metlicas para medidores
-------------
Kg
Kg.
Kg
Ml
Kg
Ml
M2
Pza
Kg
Pza
3 - 4 LISTA DE CARACTERISTICAS
En estas dos listas se han previsto 999 posiciones para describir las
caractersticas de un material.
La primera lista se utiliza para describir una caracterstica del material como
puede ser premezclado, blanco, negro, de pared, de placa, liquido, slido, etc.; y la
segunda lista se refiere a caractersticas numricas de dimensin, ancho, alto,
dimetro, tratando en lo posible que exista relacin numrica o secuencial con la
definicin de la caracterstica deseada.
1 CARACTERISTICAS
001
002
003
Mezclado en obra
Premezclado
Para bombeo
104
105
De pared
De platabanda
301
302
2 CARACTERISTICAS
015
025
701
6 x 6 x 25
012
deseado, estn ya ocupadas las posiciones y hay que saltar a otro numero. Es
imposible poseer todas las combinaciones, pero sin embargo esta forma de
codificar da mayor flexibilidad en la creacin del cdigo.
Ejemplo:
Barra de acero
0201
A11
D-1/2 PGDA
012
Tubo H.G
0601
N11
ISO II
D-1/2 PGDA
012
304
Producto base
3 dgitos
1Caract.
3 dgitos
2 Caract.
3 dgitos
Tubo
Hierro galvanizado
ASTM
D=3 76.2 mm
0601
N11
347
076
6. CANTIDAD DE MATERIAL
Es la cantidad de material necesaria para hacer una unidad de obra. La cantidad
de material a colocar en un anlisis de precios, depende de la forma en que se
plantee, pero el resultado en dinero debe ser aproximadamente el mismo.
1er. Caso: El anlisis se har para una cantidad total de partida contratada, en
cuyo caso se calcularan todos los materiales necesarios para su completa
ejecucin. El costo obtenido se tendr que dividir entre la cantidad para tener el
costo/unidad de los materiales.
2do. Caso: El anlisis se planteara para una unidad de obra y solo intervendrn
los materiales para hacerla.
Costo directo
X 100
costo directo
PRECIO UNITARIO
X 100
CAPITULO 4
1.- EQUIPOS Y MAQUINARIAS.
Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un trabajo.
Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles y
maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen la amortizacin o
deprecio que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o alquilados, su
abastecimiento (gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento, teles como
valor de la reparacin y repuestos que son necesarios como tambin su
produccin.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el
otro que son sumamente costosos.
Equipos grandes: planta de mezclado, gras, etc.
Equipos pequeos: compresores, carros, herramientas, etc.
En el caso de una obra grande con una duracin de ao y medio o ms, es
preferible la adquisicin de los equipos pequeos.
Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas que
son utilizadas para una determinada operacin.
2.- UNIDAD DE EQUIPOS
Para expresar la unidad de un equipo, generalmente se utiliza UNIDAD, ya
que debe contener todos los accesorios para ser usado sin ninguna dificultad.
3.- CODIFICACIN DE EQUIPOS
En la codificacin de equipos, se ha escogido un cdigo de seis caracteres.
Los primeros tres dgitos indican el uso del equipo:
001.- Equipos para todo uso.
002.- Equipos para obras preliminares, excavacin, compactacin, carga y
transporte.
003.- Equipos para estructuras.
004.- Equipos para acero y estructuras metlicas.
005.- Equipos para carpintera.
006.- Equipos para albailera y acabados
007.- Equipos para plomera
008.- Equipos para electricidad
009.- Equipos para pintura
010.- Equipos para Impermeabilizacin.
Ao
VALOR INIC.
DEPRECIACIN
VALOR FINAL
1
2
3
4
5
6
4.500.000,00
4.016.666,67
3.533.333,34
3.050.000,01
2.566.666,68
2.083.333,35
483.333,33
483.333,33
483.333,33
483.333,33
483.333,33
483.333,35
4.016.666,67
3.533.333,34
3.050.000,01
2.566.666,68
2.083.333,35
1.600.000,00
F= FACTOR DE CARGA
F
0,3-0,5
0,4-0,6
0,5-0,7
EQUIPO
GRUAS
DRAGADORAS
TRACTORES
Fuso
0,02 0,05
0,006 0,01
0,002 0,004
0,002 0,003
CANTIDAD
1
0,25
1
COSTO
ALQ O DEP
TOTAL
72.900,00
30.000,00
0.03
72.900,00
7.500,00
450.000,00
13.500,00
____________
TOTAL EQUIPOS Bs./da :
93.900,00
% respecto al precio
3)
a)
Llene el tanque de distribucin
b)
Hace circular el material en las barras y en el tanque.
c)
Riega el material a travs de las barras, o tambin permite hacerlo a
mano.
d)
Devuelve el material a las barras o del esparcidor de mano al tanque.
e)
Bombea el material desde el tanque a un depsito exterior.
f)
Transfiere El material de un depsito a otro.
4)
Barra de Riego.- La mayora de los nuevos distribuidores estn
equipados con un sistema de circulacin completo a travs de una barra de
riego, lo que evita el taponado y mantiene el asfalto circulando cuando cesa
el riego. Tienen un tubo por dentro o consiste en dos tuberas. La barra de
riego tiene unas boquillas distanciadas entre 1 - 4 pulgadas (10 cm.), por
medio de las cuales el material se aplica a la superficie de la carretera.
5)
Controles.- Los controles incluyen un sistema de vlvulas que
regulan el flujo del material, un tacmetro bomba o un calibrador de presin
que registra la salida de la bomba.
-03.- DESMONTE A MQUINA.- Para el desmonte a mquina generalmente se
usan rotativas. Los vienen en gran variedad de modelos, marcas y tamaos, todos
pueden ser utilizados cuando los laterales de las carreteras se encuentran bien
conformados y son sensibles a los tractores de ruedas. Recientemente ha
aparecido en el mercado una variedad de mquinas de este tipo, muy verstil, por
su gran movilidad, bajo el nombre de Elopn-Mover, la cual puede ser ventajosa en
terraplenes altos.
Tambin se est comenzando a usar una mquina porttil, llamada desbrozadora
que realiza una buena labor; su eficiencia es tan grande, que un equipo de dos
mquinas de este tipo limpia ms terreno que una cuadrilla de 10 obreros con
machetes.
-04.- Equipos Varios
Mezcladora de Concreto.- Son indispensables en las labores de
mantenimiento, y debe haber dos en cada seccin, como mnimo. Con
respecto al tamao, deben ser pequeas, como de 6 a 8 pies cbicos, lo cual
las hace transportables, econmicas y de fcil reparacin; adems, como los
trabajos de mantenimiento casi siempre son pequeos, cumplen a cabalidad
su funcin.
Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para casos de
emergencia.
BULLDOZERS.
CARGADOR
EXCAVADORA
RETROEXCAVADORAS.
CAPITULO 5
1.- Mano de obra
Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra.
Ejemplo: maestros, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en
directa, indirecta o persona en general.
MANO DE OBRA DIRECTA: Comprende todos aquellos renglones
laborales directamente relacionado con el trabajo en ejecucin. As se tiene:
obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este personal
tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a jornadas de
trabajo.
MANO DE OBRA INDIRECTA. Comprende trabajadores similares a los
anteriores con la particularidad de que su funcin no se considerar relacionada
directamente con la tarea en ejecucin. Por ejemplo: el operador de una planta de
asfalto, el mecnico general, etc.
PERSONAL EN GENERAL: Puede ser tcnico, administrativo, de
supervisin, etc. Este personal est contratado para la ejecucin del trabajo o es
personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual varia de
acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en diferentes de remuneracin.
Forma parte de los gastos generales.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA:
1. La calidad de la supervisin y de la mano de obra es un factor primordial en el
rendimiento de la obra.
2. El trabajador se registra con el listero al inicio del da y, luego desaparece.
3. Llueve, para algunos termin el trabajo.
4. Por falta de material no se trabaja.
5. Por culminar su actividad, el obrero se retira de sus labores.
6. Esperando nuevas ordenes, pasa el da sin actividad.
7. Se ausenta por problemas personales.
8. Cambia de actividad y no se reporta al nuevo capataz.
9. Malas relaciones personales con el patrono.
10. Condiciones de contratacin no satisfactorias.
2.- COSTO DE MANO DE OBRA
La operacin de las herramientas y equipos para la colocacin o
ensamblaje de los materiales en obra, requiere de personal; el pago de los
salarios y las prestaciones sociales determinada por la ley del trabajo y el contrato
colectivo, celebrado entre la Cmara Venezolana de la Construccin y Federacin
de Trabajadores de la Industria de la Construccin de Venezuela constituye el
costo de la mano de obra.
La ley del trabajo, regula las relaciones entre el patrono/ trabajador, adems
de determinar una serie de beneficios, y pagos adicionales al salario. El contrato
colectivo mejora estos beneficios y pagos; porque contempla un tabulador de
salarios en donde se clasifica a los trabajadores de la construccin de acuerdo a
su conocimiento y experiencia y se establece unos salarios bsicos.
Es necesario tener en cuenta los siguientes artculos de la Ley de Trabajo
vigente segn Gaceta Oficial Nro. 4240 Extraordinario del 20 de diciembre de
1.990. Ya que en ellos se contemplan beneficios adicionales al salario ordinario,
muy importantes para saber el verdadero costo de la mano de obra.
Ttulo II, CAPITULO VI:
Artculo 104: Cuando la relacin de trabajo por tiempo indeterminado finalice por
despido injustificado o basado en motivos econmicos o tecnolgicos, el
trabajador tendr derecho a un preaviso conforme a las reglas siguientes:
a) Despus de un (1) mes de trabajo ininterrumpido, con una semana de
anticipacin
b) Despus de un (6) meses de trabajo ininterrumpido, con una quincena de
anticipacin.
c) Despus de un (1) ao de trabajo ininterrumpido, con un mes (1) de
anticipacin.
d) Despus de cinco (5) aos de trabajo ininterrumpido, con dos (2) meses de
anticipacin.
e) Despus de diez (10) aos de trabajo ininterrumpido, con tres (3) meses de
anticipacin.
PARAGRAFO UNICO.- En caso de omitirse el preaviso, el lapso
correspondiente se computa en la antigedad del trabajador para todos los
efectos legales.
Artculo 108: Cuando la relacin de trabajo termine por cualquier causa
despus de tres (3) meses de servicio, el patrono deber pagar al trabajador
una indemnizacin equivalente a (10) das de salario si la antigedad no
excede de (6) meses, y de un (mes) de salario por cada ao de antigedad a
su servicio o fraccin de ao mayor de (6) meses.
CAPITULO VII:
Artculo 125: Si el patrono persistiere en su propsito de despedir al trabajador,
tendr que pagarle, adems de los salarios que hubiere dejado de percibir
durante el procedimiento, el doble de la indemnizacin prevista en el artculo
108, ms el doble de lo que le habra correspondido por concepto de preaviso
no utilizado en los casos de los literales A, B y C del artculo 104, y el
equivalente al preaviso de los casos de los literales D y E.
CAPITULO III:
Artculo 174: Las empresas debern distribuir entre todos sus trabajadores por
lo menos el quince por ciento (15%) de los beneficios lquidos que hubieren
obtenido al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender por beneficios
lquidos la suma de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados
conforme a la ley de impuesto sobre la renta.
A los efectos de este capitulo, se asimilaran a las empresas los
establecimientos y explotaciones con fines de lucro.
PARAGRAFO PRIMERO.- Esta obligacin tendr, respecto de cada
trabajador, como limite mnimo, el equivalente al salario de quince (15) das y
como lmite mximo el equivalente al salario de cuatro (4) meses. El lmite
mximo para las empresas que tengan un capital social que no exceda de un
milln de bolvares (Bs. 1.000.000,00) o que ocupe menos de cincuenta (50)
trabajadores, ser de dos meses de salario. Cuando el trabajador no hubiese
laborado todo el ao, la bonificacin se reducir a la parte proporcional
correspondiente a los meses completos de servicios prestados. Cuando la
terminacin de la relacin de trabajo ocurra antes del cierre del ejercicio, la
liquidacin de la parte correspondiente a los meses servidos podr hacerse al
vencimiento de aqul.
Ttulo IV, CAPITULO II:
Artculo 195: Salvo las excepciones previstas en esta ley, la jornada diurna no
podr exceder de ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro (44)
semanales, la jornada nocturna no podr exceder de siete (7) horas diarias, ni
de cuarenta (40) semanales; y la jornada mixta no podr exceder de siete y
media (7 1/2) horas por da ni de cuarenta y dos (42) por semana.
Se considera como jornada diurna la cumplida entre las 5:00 am y las 7:00 pm.
Se considera jornada nocturna la cumplida entre las 7:00 pm y las 5:00 am
Se considera como jornada mixta la que comprende periodos de trabajo
diurnos y nocturnos. Cuando la jornada mixta tenga un periodo nocturno mayor
de cuatro (4) horas se considerar como jornada nocturna.
PARAGRAFO UNICO.- El Ejecutivo Nacional podr, mediante resolucin
especial, determinar aquellas labores en las cuales podr permitirse la
prolongacin de la jornada nocturna, pagndose dicha prolongacin como
trabajo extraordinario nocturno.
Artculo 196: Por acuerdo entre el patrono y los trabajadores, podr
establecerse una jornada diaria de nueve (horas) sin que se exceda el lmite
semanal de cuarenta y cuatro horas (44) horas para otorgar a los trabajadores
dos (2) das completos de descanso cada semana.
CANTIDAD
SALARIO
(Bs./da)
Caporal
23.578,13
23.578,13
Obrero
10
19.641,25
196.412,50
_______________
219.990,63
TOTAL
(Bs./da)
398.183,04
________________
618.173,67
Si se deseara saber el costo por cada unidad de obra ejecutada, bastara dividir
618.173,67 Bs. /da, que es el costo total de mano de obra, entre el rendimiento de
la cuadrilla de 11 hombres que en el caso de excavacin se mide en M3. Y esta
estar muy cerca de los 25 M3 diarios.
3.-RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
Para la estimacin de costos en tareas constructivas, primero se analizan
los requerimientos tcnicos y luego se escoge un mtodo constructivo, este
determina una combinacin de equipos y una cantidad de personal o cuadrillas
necesarios.
Esta combinacin presenta un nivel de produccin caracterstico.
El rendimiento de la mano de obra, es la cantidad de trabajo fsico realizado
en una unidad de tiempo.
RENDIMIENTO = CANTIDAD EJECUTADA/TIEMPO
CAPITULO 6
Costos Indirectos
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos
generales de la empresa (gastos de operacin), ms los gastos realizados en su
ejecucin que no correspondan a materiales, equipo y mano de obra; incluyendo
la direccin tcnica de la obra y la utilidad. Es sumamente complicado establecer
estos gastos por obra, partida o tarea especifica, por lo tanto, se necesita un
estudio, para establecer criterios aproximados, ya que estn relacionados con
diferentes unidades de produccin.
Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se
deben estudiar, con el mismo inters y minuciosidad.
Los costos indirectos comprenden los siguientes aspectos:
1.
2.
3.
-
Gastos generales
Utilidad
Financiamiento (si es necesario).
Gastos Generales.-
____________
puede haber obras que se salgan del patrn establecido, entonces hay que
hacerle un detallado estudio a dicho caso.
Generalmente hasta hace poco tiempo era muy comn que, los entes
contratantes fijaran este porcentaje en un 10 por ciento, pero debido a estudios de
la nueva situacin econmica nacional, es posible que hoy se llegue a aceptar
hasta 14 o 16 por ciento en los organismos pblicos y hasta 20% en los Institutos
privados.
GASTOS GENERALES= % GASTOS GENERALES X COSTOS DIRECTOS/100
Utilidad.
Financiamiento.
x12=
%GASTOS GENERALES=
( * ) Datos sobre fianzas.
FIANZA
LICITACION
FIEL CUMPLIMIENTO
ANTICIPO
LABORAL
DAOS A TERCEROS
% MONTO C.
2- 4
10
20-30
5
2-10
% SEGURO
1
2,5
2,5
2,5
2,5
% FONPRES
1
2
2
2
2
CAPITULO 7
Anlisis de Precios Unitarios
El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de obra, para un lugar
determinado en circunstancias propias y se justifica mediante un anlisis de costo
de una unidad de obra.
Un anlisis de costo consta de:
COSTOS DIRECTOS
MATERIALES
EQUIPOS
MANO DE OBRA.
ESCALACION DE PRECIOS
Debido a los aumentos de precios de los materiales, equipos y aumentos en
salarios y bonificaciones que suceden desde la presentacin de la oferta de obra
por parte del contratista hasta el momento en que realmente se ejecuta la obra, se
est generalizando el uso de mtodos de escalacin de precios. Un mtodo de
escalacin permite estimar el incremento de precio a partir de los incrementos de
precios de los insumos que lo componen. Un primer mtodo consiste en actualizar
todos los precios de insumos contenidos en un anlisis de precios unitarios o de
suma global, este mtodo aunque de gran exactitud necesita de la disponibilidad
del anlisis y consume un tiempo de recalculo apreciable. Para agilizar los
clculos y tramites de pago se pueden utilizar formulas que estimen los
incrementos a travs de ndices de Costos.
En el anlisis de un precio se considero que el precio esta integrado por:
costos de materiales, equipo y mano de obra, costos indirectos y ganancia:
PRECIO=MATERIALES + EQUIPO + MANO DE OBRA + COSTOS INDIRECTOS
+ GANANCIA.
Esta formula se puede representar expresando la incidencia porcentual de
cada componente:
P= P (fm + fe + ft + fu)
En donde:
P=precio
fm=porcentaje por materiales.
fe=porcentaje por equipo.
ft=porcentaje por mano de obra.
fu=porcentaje por indirectos y utilidad.
fm+fe+ft+fu=1
Como cada elemento del precio puede variar independientemente, se
relaciona cada elemento con un ndice que es publicado peridicamente y cuya
variacin representa la variacin del componente.
Mm = IMm
Mo
IMo
En donde:
Mo= precio materiales en periodo propuesta
Mm= precio materiales en periodo de ejecucin
IMo= ndice materiales periodo propuesta
IMm= ndice materiales periodo de ejecucin