FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
TEMA
CURSO
PRESENTADO POR
DOCENTE
:
:
PROYECTOS MINEROS
ING.RODOLFO MATTOS
ABANCAY - PER
INTRODUCCION
Esta trabajo trata de explicar de manera sencilla, clara, rigurosa y lo ms
prctica posible, lo que un tcnico que asesore o vaya a asesorar a personas
emprendedoras debe saber sobre el emprendimiento en general en una fase
mas avanzada . El desarrollo de un proyecto por una persona emprendedora
requiere de una visin sobre la estructura del plan de negocio y conocer cada
una de sus partes de manera extensa permite dotar al tcnico de herramientas
adecuadas para el desempeo de sus tareas profesionales. Se trata de dar a
conocer los conceptos estructurales de la dinmica que tiene un plan de
negocio, fases y evaluacin interna por el tcnico de los proyectos que se le
planteen, pero entrando en materia tcnica.
Cuando se opta por poner en marcha una nueva empresa, es necesario
cumplir una serie de requisitos formales para que, cmo primer paso, sta
adquiera personalidad jurdica. Para ello se deben seguir una serie de pasos y
recabar la informacin suficiente que haga que la forma jurdica elegida sea la
correcta. La eleccin de la forma jurdica empresarial es el primer paso que se
debe dar a la hora de iniciar una actividad empresarial. Las gestiones
necesarias para iniciar la actividad empresarial incluyen una serie de trmites
mercantiles, trmites laborales y licencias, adems de autorizaciones
especiales necesarias para ciertos tipos de actividad.
Ejecucin,
Guadarrama-Flow se hace responsable ltimo de correcta ejecucin y
puesta en marcha del proyecto, incluso en el caso de no realizarlo Llave
en mano, siempre que se encargue directamente de la:
Direccin de Obra
Instalacin Electro-neumtica y de Control
Puesta en Marcha
Una de las tareas que debe realizarse en La Direccin de Obra es
certificar a los Instaladores mecnicos que las obras contratadas se han
hecho correctamente conforme a la Ingeniera de Detalle. El cliente se
Usted no puede iniciar y operar el funcionamiento, ni lograr que sea exitosa, sin
suficiente dinero. La falta de dinero en efectivo es una de las razones
principales por la cual un gran nmero de pequeas empresas fracasan dentro
del primer ao de existencia. Muchos dueos de empresa primerizos no
evalan ni juzgan correctamente el monto de dinero necesario para hacer que
su pequea empresa despegue. En consecuencia, no se aseguran lo
financiacin suficiente para llevar adelante sus empresas (o su familia) antes
de que la empresa comience a generar dinero.
No caiga en esa trampa. Para evitar la "falta de capital", usted debe realizar
una planificacin de costos adecuada durante la etapa previa al lanzamiento de
la empresa. Seguramente usted terminar gastando ms dinero que el
planificado, por eso es mejor pecar de precavido. La mayora de los expertos
recomiendan que consiga financiacin para la puesta en funcionamiento de la
empresa, con el fin de cubrir los gastos operativos durante seis meses a un
ao. Como mnimo, usted necesitar varios meses para encontrar clientes y
establecerse.
Para determinar el nivel de financiacin a conseguir, tendr que confeccionar
detalladas proyecciones de costos. Los expertos recomiendan un proceso que
consta de dos partes. En primer lugar, hacer un clculo estimativo de los costos
de puesta en funcionamiento por nica vez. En segundo lugar, elaborar una
proyeccin de sus gastos operativos correspondientes a los primeros seis
meses de actividad, como mnimo. Realizar estos dos ejercicios lo ayudar a
garantizar que cuente con el colchn financiero necesario para iniciar y
permanecer en el negocio.
CMO calcular los costos de puesta en funcionamiento
Calcular cunto dinero necesitar para iniciar el funcionamiento requiere de un
anlisis minucioso de varios factores. Elabore una lista de los diversos costos
iniciales que insume la apertura de sus puertas: aquellos gastos que solo tiene
que pagar por nica vez.
CMO proyectar los gastos operativos mensuales rutinarios
Ahora le convendra evaluar los costos permanentes y de rutina que enfrentar
cada mes. Anote el gasto previsto para un mes en la columna 2, en base a
ventas de un monto especfico por ao. [Cuando analice mensualmente sus
asuntos financieros, podr evaluar si se encuentra en el camino correcto hacia
el logro de sus objetivos de venta. En caso negativo, quiz tenga sentido
ajustar sus gastos mensuales en consecuencia.] Multiplique la columna 2 por
seis para obtener el clculo de sus gastos operativos correspondiente a seis
meses, segn recomiendan los especialistas.