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11. La Ley del Crculo Interno: Las personas cercanas al lder determinan
el potencial de este.

En este captulo nos cuenta que para que toda organizacin funcione de
manera adecuada debe existir crculos internos es decir relaciones entre
personas cercanas al lder que tengan buenos vnculos y que de alguna
manera piensen igual y tengan la misma capacidad para ser lderes, es decir
que para esto un buen lder debe de juntarse con personas que tengan las
mismas aptitudes que ellos que sean emprendedores, y que de cierto modo
sean en actitud y carcter muy similares.
Cmo dicen dime con quin andas y te dir quin eres. En otras palabras,
dime con quin andas y te dir hasta donde puedes llegar. Esta frase a lo que
se refiere es que mientras ms personas con buenas actitudes tengas en tu
empresa esta puede seguir creciendo hasta el lmite que te permita tu personal
y t mismo por eso es bueno siempre elegir bien nuestros vnculos y juntarnos
con personas que merezcan la pena y de las cuales podamos aprender algo y
sacar lo mejor de ellos.
Para hacer una organizacin ms efectiva necesitas buscar lderes fuertes y
colocarlos en tu crculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o
inspirar a personas negativas. Invierte tu energa en las personas que
comparten tu visin. En esta parte tambin el autor nos comenta que no
tratemos de hacer un equipo que est lleno de personas que estn a la fuerza
o que solo por conveniencia si no que tratemos de buscar a las personas ms
capaces que nos puedan servir en uno o distintos puntos para as tener un
mejor desempeo y poder dividir el trabajo y la carga entre varios y as el
camino se haga ms tranquilo y ms relajado y sin perder la calidad de la
empresa o la organizacin.
Llena tu crculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la
carga de la organizacin.
Al final del captulo el autor nos dice el buen xito no procede de lo que usted
sabe, sino de la gente que conoce y de cmo se presenta a usted mismo a
cada uno de esos individuos. Hay mucho de cierto en esta afirmacin. Debo

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decir que he sido bendecido con un equipo increble. Pero an no he

terminado. Continuar erigiendo y aadiendo gente valiosa por una dcada o
ms. S que tengo ms potencial que an debo alcanzar, y si quiero llegar all
algn da, debo rodearme de la mejor gente que encuentre. Esa es la nica
forma en que podr suceder. Esa es la Ley del Crculo ntimo.

12. La Ley de la Entrega del Poder: Slo los lderes seguros de s mismos
dan poder a los dems.
En este captulo el autor nos cuenta que un buen lder tiene la capacidad de
elegir a personas que l cree tambin lderes y que tienen la capacidad de
desempear distintos papeles en los cuales l no es tan bueno o no lo puede
hacer de la misma manera que la otra persona podra hacerlo en este captulo
el autor cita la siguiente frase los analistas del liderazgo Lynne McFarland,
Larry Senn, y John Childress afirman que el modelo de liderazgo que otorga
poderes abandona su posicin de poder y da a todas las personas funciones
de lder a fin de que puedan emplear su capacidad al mximo. Slo las
personas que han sido investidas de poder pueden explotar su potencial.
Cuando un lder no puede, o simplemente no quiere otorgar poderes a otros,
levanta en la organizacin barreras que nadie puede atravesar. Si las barreras
permanecen por mucho tiempo, la gente se rinde o se van a otra organizacin
donde puedan explotar al mximo su potencial.
Esto nos dice que si un lder no es capaz de otorgarles a otras personas
labores no es buen lder ya que toda la presin caera sobre l y pues esto
terminara en un fracaso total ya que l no sera capaz de controlar todo y por
lo tanto la organizacin fallara y la gente lo apreciara como un lder como tal.
El mejor lder es aquel que tiene suficiente sentido comn para escoger buenos
hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de s
mismo para no entrometerse mientras lo hacen.
Tan extrao como pueda sonar, los grandes lderes obtienen autoridad al
entregarla. Tambin el autor nos habla de la autoestima de las personas y
como esta puede afectar en su desempeo como lder si alguien no est

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seguro de todas sus capacidades y de lo mucho que puede lograr con ellas no
ser capaz de ser lder nunca por que se dejara manipular por las dems
personas o simplemente no podr otorgar distintas tareas porque su
autoestima es demasiado baja Muchas personas obtienen su valor personal y
su estima de su trabajo o de su posicin. Intente cambiar uno de los dos y
estar poniendo en peligro la autoestima de esos individuos. Cuando una
persona est en un puesto de lder su autoestima suele elevarse pero si por
alguna razn se le cambiara de puesto se sentira menospreciado Engrandecer
a otros lo engrandece a usted.

13. La Ley de la Reproduccin: Se requiere ser un lder para desarrollar a

otro lder.
En este captulo el autor nos habla de como un lder es capaz de crear ms
lideres es decir La gran mayora de los lderes tienen como mentor a otro lder.
Todo aquel que es un lder es porque alguien ms lo guio en ese camino y lo
invito a seguir sus pasos y es precisamente otro lder quien puede tener la
capacidad para crear a otros lderes. Los mejores mentores son lderes con
experiencia. T slo puedes dar a otros lo que posees. Atreves de la
experiencia y de las capacidades de cada lder uno puede compartir datos que
le sean de gran ayuda a otras personas para que estas tambin se conviertan
en nuevos lderes con igual o mejores capacidades de liderazgo
Muchos lderes no ven el valor en generar otros lderes, y muchos inclusive
empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan
destruyendo su liderazgo. Cuando una persona que es lder se limita a ser la
nica que puede tener el liderazgo la organizacin se derrumba debido a que al
lder le falta confianza y precisamente tiene miedo de ensearle a los dems lo
que l sabe por temor a que la otra persona alcance un mejor conocimiento y
sea mejor lder de lo que la otra persona es por lo general esto ocurre por una
falta de confianza en s mismos y del conocimiento que uno tenga sobre su
persona y de lo que puede lograr hacer con sus capacidades . La nica forma

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de levantar otros lderes es por mejorar uno mismo como lder. Todo empieza
en la cima porque se necesita un lder para levantar otro lder. Los seguidores
no pueden hacerlo. Tampoco los programas institucionales. Se necesita una
persona para conocer a otra, instruirla, y desarrollarla. Esa es la Ley de la
Reproduccin.
Construir nuevos lderes es esencial para el desarrollo de la organizacin.
Mientras ms lderes hay en la compaa, ms potencial tiene.
Todo comienza en la cima, porque es necesario un lder para desarrollar a otro.

14. La Ley del Convencimiento: Las personas se convencen del lder y

luego de la visin.
En este captulo el autor nos habla sobre la capacidad que un lder debe tener
para convencer a las personas pero esto no es simplemente tratar de hacer las
cosas o bien o simplemente obligar a las personas a seguirte sino ms bien la
gente debe de seguirte por que estn de acuerdo con la meta que se quiere
alcanzar o simplemente tienen la misma meta y objetivos.
No se puede separar al lder de la causa que promueve. Es imposible, por
mucho esfuerzo que se haga. No es una proposicin electiva. Los dos van
juntos siempre. La gente reacciona a su lder y a su visin de distintas formas
por ejemplo cuando a los seguidores no les gusta el lder o sus ideas siempre
eligen a otro lder, sin embargo cuando el lder y la visin convencen a las
personas estas siguen al lder y ambos van de la mano.
Muchas personas creen que la visin viene primero, pero no es as. Cuando los
seguidores estn perdidos, siempre buscan al lder primero. Construye tu
credibilidad como lder primero y luego las personas seguirn tu visin.
Como lder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco
tienes crdito por tener la razn. T xito se mide por la capacidad de llevar a
las personas a donde necesitan ir pero slo puedes hacer eso si las personas
te aceptan primero como lder. El buen xito se mide por la capacidad de usted
de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podr realizarlo si

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primero no apoyan su liderazgo. Esa es la realidad de la Ley del Apoyo. Esto

nos dice que para que una organizacin funcione es necesario que haya una
confianza mutua entre el lder y los seguidores y que ambos apunten en la
misma direccin y con el mismo apoyo siempre ya que esto va a ser
fundamental para la organizacin y para que se puedan alcanzar las metas
propuestas.

15. La Ley de la Victoria: Los Lderes encuentran la forma de que el

equipo gane.
En este captulo el autor nos dice que no siempre una victoria simboliza un
triunfo sin embargo es lo que siempre intenta buscar un buen lder aunque
incluso en la derrota un buen lder tiene la capacidad de dar nimos a su
equipo y de enfrentar la derrota y darle un buen sentido tambin es preciso
decir que una vez obtenida la derrota un lder no se conforma con ello si no que
siempre busca la manera de mejorar distintos puntos en los que fallaron l y su
equipo y son capaces de levantar a la organizacin de cualquier obstculo
Creo que los verdaderos lderes comparten una incapacidad para aceptar la
derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de
modo que determinan qu deben hacer para lograr la victoria, y luego la
buscan con todo lo que est a su disposicin. El autor cita la frase siguiente Un
equipo no gana el campeonato si los jugadores tienen planes diferentes. Es
decir que a pesar de que se tenga el mejor equipo si tanto el lder como el
equipo tienen distintas metas no sern capaces de obtener la victoria Usted
debe tener grandes atletas para ganar, no importa quin sea el entrenador. No
se puede ganar sin buenos atletas, pero se puede perder con ellos. Es all
donde el entrenador marca la diferencia. Si se tiene el mejor personal es poco
probable que uno falle sin embargo puede ocurrir y darse el caso pero para eso
siempre existir un buen lder que sea capaz de levantarse de la derrota.

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Los lderes encuentran la forma de que su equipo tenga xito. Se aseguran que
su equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visin,
diversidad de habilidades en el equipo y un lder dedicado a la victoria que
eleve a los miembros del equipo a su mximo potencial. Y si adems de esto el
lder es capaz de identificar las distintas habilidades de su equipo podr
elevarlo a su mejor potencial y alcanzar lo que se proponga.

16. La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor

amigo de un lder.
En este captulo el autor nos comenta que la forma en la que un lder controla a
su equipo es fundamental ya que el lder es aquel que propone que actividades
se realizaran, la organizacin que se tendr y sobre todo los papeles que cada
uno desempeara pero para esto el lder debe estar consciente de las
capacidades de cada uno de los integrantes de su equipo y saber cules son
sus debilidades tambin. Como lo dice la ley de inercia para que un objeto deje
de estar en reposo hace falta que una fuerza externa se le aplique entonces
este es el papel del lder l es el que propone ideas y crea visiones para l y
para todo el equipo para que se tenga un buen desempeo en ambas partes
Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un
equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difcil, pero al
comenzar a moverse es difcil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor
amigo de un lder.
Cuando no existe la inercia, incluso las tareas ms fciles pueden parecer
problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce
brillante, los obstculos parecen pequeos y los problemas se ven como algo
pasajero. Con suficiente inercia, se puede lograr casi cualquier cambio. Los
verdaderos lderes son capaces de crear impulsos y para ello se necesita una
muy buena comunicacin con el equipo ya que con confianza el lder puede

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alentar a sus seguidores para que estos obtengan un mejor desempeo. Si su

deseo es hacer cosas grandes en su organizacin, nunca subestime el poder
del impulso. Es el mejor amigo del lder. Si puede desarrollarlo, usted podr
hacer casi cualquier cosa. Ese es el poder del Gran Impulso. Con suficiente
impulso, es posible casi cualquier tipo de cambio sin importar las
consecuencias que este traiga consigo siempre se tendr el apoyo de los
seguidores se tiene un buen conocimiento sobre esta ley.

17. La Ley de las Prioridades: Los lderes entienden que actividad no

necesariamente significa logro.
En este captulo el autor nos cuenta que Las personas pueden estar ocupadas
todo el da y dedicar toda su energa, talento y tiempo a actividades que no te
llevarn a dnde quieres ir. Un lder es capaz de definir cules son las
actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas
primero que las dems.es decir un lder siempre ser capaz de darle prioridad
a ciertos puntos que el considere son los ms importantes y omitir aquellos
que no beneficien al grupo .Los lderes aplican el Principio de Pareto o la Ley
80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el
20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarn a donde quieren
llegar.
Si concentra su atencin en las actividades que estn en el veinte por ciento
principales, recibir un retorno del ochenta por ciento de su esfuerzo. Las tres
R. Estas tres R corresponden a requisito, retorno, y recompensa. Para ser
eficaces, los lderes deben ordenar su vida sobre la base de las tres preguntas
siguientes:
1. CUL ES EL REQUISITO?
2. 2. QU DA LOS MAYORES RETORNOS) Como lder, usted debe
pasar la mayor parte del tiempo trabajando en sus reas ms fuertes.
3. QU PRODUCE LA RECOMPENSA MS GRANDE?

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18. La Ley del Sacrificio: Un lder debe sacrificarse para progresar.

En esta parte el autor nos comenta que Muchas veces el lder necesita estar
dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrs
para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones de
salario y ms trabajo sin compensacin.
El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago
nico. Los lderes muchas veces ceden para poder ascender.
Liderazgo significa dar el ejemplo. Cuando uno se encuentra en una posicin
de liderazgo, la gente est pendiente de todas las acciones de uno. Usted
debe ceder para subir. Hoy muchos individuos quieren subir la escalera
corporativa porque creen que en la cima les esperan los premios de la libertad
y del poder. No se dan cuenta de que la verdadera naturaleza del liderazgo es
el sacrificio. El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un proceso
continuo. Cada vez que est seguro de que est dando un buen paso, no
titubee en hacer un sacrificio. Cuanto ms alto ha escalado el lder, tantos
mayores han sido sus sacrificios. Los lderes eficaces sacrifican muchas cosas
buenas para dedicarse a lo mejor. Si los lderes deben ceder para subir,
tendrn que ceder an ms para permanecer arriba. Lo que lleva a un equipo a
la cumbre no es lo que lo mantiene all. La nica forma de permanecer arriba
es cediendo an ms. El xito en el liderazgo exige un cambio, exige
mejoramiento, y un sacrificio continuo. El poeta filsofo Ralph Waldo Emerson

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ofreci esta opcin: Por cada cosa que usted ha perdido, ha ganado algo ms;
y por cada cosa que gana, siempre pierde algo. No hay xito sin sacrificio.
Entre ms alto es el nivel del liderazgo que usted desea alcanzar, mayores son
los sacrificios que tendr que hacer. Para subir, tendr que ceder.

19. La Ley de la Oportunidad: Cuando conducir es tan importante como

qu hacer y adnde ir.
En este captulo el autor nos habla que Muchas veces estar en el lugar correcto
en el momento correcto es la clave para ganar una batalla.
Los lderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente
utilizan la siguiente matriz de pensamiento:

Una accin equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.

Una accin correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
Una accin equivocada en el momento correcto es un error.
Una accin correcta en el momento correcto es igual al xito.
Cuando los lderes hacen las cosas adecuadas en el momento apropiado, el
xito es casi inevitable. La gente, los principios, y los procesos convergen para
causar un impacto increble. Y los resultados no slo hacen efecto en el lder,
sino tambin en los seguidores y en toda la organizacin. Es decir un buen
lder es capaz de identificar el momento y el lugar exacto para decir las cosas
para realizar acciones, para realizar cambios, etc. pero siempre teniendo el
claro el bien de toda la organizacin y saber la forma correcta de cmo har las
cosas para que estas no repercutan de manera perjudicial para la organizacin
y as se obtenga un buen xito. Los grandes lderes reconocen que cundo se
debe dirigir es tan importante como qu hacer y adnde ir.

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20. La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que
conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir lderes.
En esta parte el autor nos comenta que los lderes que desarrollan seguidores
hacen crecer su organizacin una persona a la vez. Los lderes que desarrollan
lderes multiplican el crecimiento, porque por cada lder que desarrollan,
reciben tambin a todos los seguidores de ste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo, energa y
recursos.
La nica manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de las
matemticas: Las del lder.
Los lderes que forman seguidores ayudan a su organizacin a crecer a un
ritmo de 1 persona a la vez; pero los lderes que forman lderes multiplican su
crecimiento, pues con cada lder se forman tambin todos los seguidores de
ese lder. Formar lderes es difcil porque es ms complicado encontrar y atraer
lderes potenciales. Tambin es difcil retenerlos porque, a diferencia de los
seguidores, son dinmicos y emprendedores, y tienen la tendencia a ir por su
propio camino. Desarrollar lderes tambin es una labor ardua. La formacin del
liderazgo no es algo fcil; exige tiempo, energa, y recursos. Los lderes que
forman lderes experimentan en sus organizaciones un efecto multiplicador
increble que no se puede alcanzar de ninguna otra manera: ni aumentando los
recursos, ni reduciendo los costos, ni aumentando el margen de ganancias, ni
analizando sistemas, ni implementando procedimientos administrativos de

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calidad, o cualquier otra cosa. De esta manera la forma en la que cada lder
logre conseguir a personas con la misma capacidad de liderazgo que el la
organizacin puede y debe crecer a de manera explosiva porque cada uno de
ellos traer consigo a personas iguales y de gran calidad que le sirvan a la
organizacin y que mantengan el crecimiento de la misma. La nica forma de
experimentar un nivel de crecimiento explosivo es practicar la matemtica del
lder. Ese es el poder increble de la Ley del Crecimiento Explosivo.

21. La Ley del Legado: El Valor perdurable de un lder se mide por su

sucesin.
En este captulo el autor nos comenta que se crea un legado slo cuando una
persona pone a la organizacin en la posicin de hacer grandes cosas sin l.
Usted no ser juzgado por lo que logr personalmente, o por lo que hizo
cuando usted estaba al mando. Usted ser juzgado por lo bien que se
desempee la organizacin y su personal una vez que usted se vaya. Usted
ser medido por la Ley del Legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto:
La persona determina el potencial de la organizacin.
Las relaciones determinan la moral de la organizacin.
La visin determina la direccin de la organizacin.
El liderazgo determina el xito de la organizacin.
Le deseo xito. Siga sus sueos. Desee la excelencia. Convirtase en la
persona que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue
puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudar a hacer eso. Aprenda a ser lder:
no slo para s mismo, sino para las personas que lo seguirn. Y a medida que
usted crece, no olvide llevar consigo a los dems para convertirlos en los
lderes del maana. John Maxwell.

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Los lderes que dejan un legado toman medidas diferentes. Dirigen con el hoy y
el maana en mente. Las compaas ms estables tienen lderes fuertes en
todos los niveles de la organizacin. La nica forma de desarrollar un liderazgo
tan amplio es hacer de la formacin de lderes parte de su cultura. No puede
haber xito sin sacrificio. Cada organizacin es nica, y eso es lo que
determina el precio, pero cualquier lder que desee ayudar a su organizacin
debe estar dispuesto a pagar el precio para asegurar un xito duradero. No
importa cun bueno sea, ningn lder puede hacerlo todo solo. As como en los
deportes el entrenador del equipo necesita buenos jugadores para ganar, una
organizacin necesita un equipo de buenos lderes para tener xito. Entre ms
grande sea la organizacin, ms fuerte y ms profundo debe ser el equipo de
lderes. El xito no se mide por el sitio hacia donde uno parte, sino por lo que
uno deja atrs. Cuando todo ha acabado, su capacidad como lder no ser
juzgada por lo que haya alcanzado personalmente ni por lo que realiz su
equipo mientras usted estaba a cargo. Ser juzgado por cmo le fue a su gente
y a su organizacin despus de su partida. Esta ley es muy importante ya que
nos habla sobre como una persona que es lder no ser juzgada por los
resultados si no por las experiencias que se tienen con el despus de su
liderazgo.