PROGRAMA DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE MICRO Y PEQUEAS

EMPRESAS
CLAVE :
1730
PLAN : 98
CRDITOS :
8
LICENCIATURA : ADMINISTRACIN.
SEMESTRE :
7o
AREA:ADMINISTRACIN.
HORAS POR CLASE : 2
REQUISITOS : ADMINISTRACIN V
HORAS POR SEMANA: 4
TIPO DE ASIGNATURA :
OBLIGATORIA (X)
OPTATIVA ( )
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:
AL FINALIZAR EL CURSO EL ALUMNO EVALUAR EL PAPEL QUE JUEGA LA MICRO, PEQUEA Y
MEDIANA EMPRESA EN EL AMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL.
TEMAS :
HORAS SUGERIDAS
I.ANTECEDENTES, CLASIFICACION E IMPORTANCIA DE LAS
6
EMPRESAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EN MEXICO Y EN EL
MUNDO.
II.-

EL AMBIENTE DE LAS EMPRESAS : MICRO, PEQUEA Y MEDIANA

EN MEXICO.
III.LA EMPRESA FAMILIAR.
IV.CONSIDERACIONES PARA LA CREACION DE EMPRESAS MICRO,
PEQUEAS Y MEDIANAS.
V.-

4
4
8

CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS PARA LA APLICACIN DE

LA PLANEACIN ESTRATEGICA.

VI.- CARACTERSTICAS
SISTEMAS.

Y PROBLEMAS

DE

ORGANIZACION

VII.- CARACTERSTICAS
FINANZAS.

Y PROBLEMAS

EN

LA FUNCION

Y
6

DE

VIII.- CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS DE LA FUNCIN DE

PERSONAL.
IX.- CARACTERISTICAS
ABASTECIMIENTOS.
X.-

PROBLEMAS

DE

LA

FUNCIN

DE

CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS
PRODUCCION OPERACIN.

DE

LA

FUNCIN

DE

4
6
6

XI.CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS DE LA FUNCIN DE

MERCADOTECNIA.

XII.EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS MICRO, PEQUEAS Y

MEDIANAS DE MXICO.
TOTAL

4
______
68

TEMATICA
I. ANTECEDENTES, CLASIFICACIN E IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS MICRO,
PEQUEA Y MEDIANA EN MXICO Y EN EL MUNDO.
1.

Antecedentes
a) En el mundo
TEMTICA
b) En Mxico
IV. CONSIDERACIONES
PARA LAde
CREACIN
DE
EMPRESAS
PEQUEAS Y
2. Criterios de clasificacin
las empresas
micro,
pequeaMICRO,
y mediana
MEDIANAS
a) Quin las clasifica?
b) Para qu las clasifica?
1.
Oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas para iniciar una empresa
3. Clasificacin
por sectores
2. Perfil del
emprendedor
y perfil del empresario
a) Sector agropecuario
3. Disyuntiva
entre
creacin
y adquisicin de una empresa.
b) Sector industrial
c) Sector comercial
a)
profesionales
d) Apoyos
Sector servicios
b)
Estudios
(su anlisis)
de viabilidad de proyectos
e) Otros criterios
de clasificacin
c) Franquicias
4. Opciones y requisitos para la constitucin de la micro, pequea y mediana empresa
5.
Organismosdedelaspromocin,
deen
la los
empresa
micro,
pequea y industrial,
mediana
4. Importancia
empresas: apoyo,
micro, fomento
pequea yygestin
mediana
sectores:
agropecuario,
comercial y de servicios.
TEMATICA
5. Estadsticas nacionales e internacionales acerca de las empresas: micro, pequea y mediana.
V.- CARACTERSTICAS
Y PROBLEMAS
PARA LA
LA PLANEACIN
a) Anlisis
de la evaluacin
conAPLICACIN
el nmero deDE
establecimientos,
participacin en el
ESTRATEGICA
P.I.B. (Producto Interno Bruto)
6. Estrategias gubernamentales de atencin apoyos y estmulos a la micro, pequea y mediana
1.empresa.
Usuarios del plan de negocios para la Micro y Pequea Empresa.
a)a)Plan
de negocios
y el inversionista
PND
(Plan Nacional
de Desarrollo)
b)b)
Plan
de negocios(Programa
y las instituciones
creditoyafomento
Mypes.
PROMICRO
de ApoyodeIntegral
la MicroaIndustria)
c)c)Plan
de
negocios
y
el
personal
de
la
Micro
y
Pequea
Empresa
PROMYP (Programa para la Micro y Pequea Empresa)
d)d)
Plan
de negocios para clientes y proveedores
Otros
2. Como de integra el plan de negocios
a) Portada
TEMTICA
Contenido
II. EL AMBIENTE b)
DE
LAS EMPRESAS: MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EN MXICO.
c) Resumen Ejecutivo
Declaracin
de misin
y visin
1. Macrod)ambiente
econmico
poltico,
social, tecnolgico y ecolgico
Panorama
General deproveedores
la compaa y clientes
2. Microe)
ambiente,
competencia
f) Plan de mercadotecnia
g) Plan de Finanzas
TEMATICA
Plan de operaciones
III. LA EMPRESA h)
FAMILIAR.
i) Anexos
3.
del plan de negocios
1. Presentacin
Concepto
a)
Guia
Consejos
practicos
para la elaboracin de un Plan de Negocios.
2. Caractersticasy de
la empresa
familiar
b)a)Software
de
apoyo
para
la
elaboracin
del plan de negocios
Papel de la relacin familiar
en la empresa
c)b)
Sitios
en del
internet
Papel
dueo, propietario, gerente, director
d)c)Presentacin
del plan
de negocios
Estructura oral
familiar
vs Estructura
administrativa
d) Estilo de direccin; el paternalismo y nepotismo
TEMTICA
e) Administracin de sus recursos
financieros, tcnicos, humanos y materiales
VI.CARACTERISTICAS
Y PROBLEMAS
DEante
ORGANIZACIN
Y SISTEMAS
f) Ventajas
y desventajas
la estructura familiar
y administrativa
1. Anlisisg)deEstrategias
la estructura
organizacional
micro, pequea
y mediana en los diferentes
administrativas
paradesulacrecimiento
y desarrollo.
sectores
a) Aplicacin de los principios de organizacin
b) La departamentalizacin de las empresas micro, pequea y mediana
a)Empirismo.
c) La centralizacin y descentralizacin de autoridad y la evolucin de las empresas
pequeas y medianas.
d) Limitaciones en el desarrollo de la estructura organizacional.
e) Sistema de informacin
a)Sistemas administrativos
b) Sistemas automatizados

TEMTICA
VII. CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS EN LA FUNCIN DE FINANZAS
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.

La funcin de finanzas y su importancia en la empresa micro, pequea y mediana

La funcin financiera base de la planeacin y control
La estructura financiera en este de empresas
Regmenes fiscales
Fuentes de financiamiento:
a) Costo de financiamiento.
b) Las uniones de crdito, mutualidades, cooperativas y otras formas de asociacin
empresarial
c) Restricciones
La asignacin de recursos financieros y la administracin de activos y pasivos
Los retos actuales en el financiamiento.

TEMTICA
VIII. CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS DE LA FUNCIN DE PERSONAL
1.
2.
3.
4.
5.

La funcin de personal y su importancia en la empresa micro, pequea y mediana

a) Caractersticas del perfil del trabajador mexicano en la empresa micro, pequea y
mediana
Importancia del elemento humano en las empresas pequeas y medianas
Funciones y operacin de personal o anlisis de puestos, reclutamiento, seleccin,
contratacin, induccin, capacitacin, adiestramiento, supervisin, control, nmina, seguro
social, reglamento interior de trabajo, entre otras.
Desarrollo integral del personal
La productividad humana

TEMTICA
IX. CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS DE LA FUNCIN DE COMPRAS Y
ABASTECIMIENTOS
1. La funcin de compras y abastecimientos y su importancia en la micro, pequea y mediana
2. La responsabilidad de compras en stas empresas
3. El proceso de suministro en las empresas pequeas y medianas industriales y de servicios
4. Economa de escalas
a) La problemtica de abastecimiento
5. Las compras y su impacto en los inventarios y en la situacin financiera
6. La capacidad de negociacin
7. Problemtica de la funcin de compras y abastecimientos
8. Estrategias de compras por asociaciones de empresas micro, pequeas y medianas
( cooperativas de consumo )

TEMATICA
X. CARACTERISTICAS Y PROBLEMAS DE LA FUNCION DE PRODUCCION
OPERACION.
1. La funcin de produccin-ooperacin y su importancia en la empresa micro, pequea y
mediana.
2. La planeacin y control de la produccin en las empresas dentro de los diferentes sectores
econmicos
a) Sector agropecuario.
b) Sector industrial.
c) Sector comercio.
d) Sector servicios.
3. Las variables criticas de la produccion ( costos, cantidad, calidad y tiempo ).
4. La productividad, palanca de crecimiento y desarrollo.
5. Limitaciones por la ausencia de economa de escalas en sus operciones.
6. Desarrollo de tecnologias apropiadas.
7. Problematica de la funcin de produccin-operacin.
TEMTICA
XI. CARACTERSTICAS Y PROBLEMAS DE LA FUNCIN DE

MERCADOTECNIA

1. El medio ambiente de la mercadotecnia en la empresa micro, pequea y mediana

2. La funcin de la mercadotecnia en las empresas micro, pequeas y medianas de los diferentes
sectores
a) Conocer mercados
b) Estimular mercados
c) Satisfacer mercados
d) Mantener mercados
3. Competencia-proveedores como estrategia de mercados
4. Las variables en Mercadotecnia producto- precio, plaza-promocin
5. La maquila desde un punto de vista de mercadotecnia
6. Problemtica actual de la funcin de mercadotecnia
TEMTICA
XII. EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS DE
MXICO
1. La tica en los negocios

BIBLIOGRAFIA BASICA :
1. Biblioteca de Administracin de la pequea y mediana empresa, Tomo I, Cap.3,6,7,8,9,10,14, Mxico:
McGraw-Hill, 1989.
2. CARBAJAL, Manuel,et.al., La Microempresa en Mxico: Problemas, Necesidades y Perspectivas,
Mxico: Instituto de Proposiciones Estratgicas, A.C.,1990.
3. Clsicos Harvard de la Administracin, Publicaciones ejecutivas de Mxico, S.A., Esp.p/promociones,
Editoriales Mexicanas S.A. de C.V.,1986,10 volmenes,(2a ed.)
4. DEROSSI, Flavia, El empresarioMexicano, Instituto de Investigaciones Sociales, UNAM. Mxico 1987, 516
pp.
5. DRUKER F. Peter, Las fronteras de la Administracin, Mxico: Hermes,1986.
6. Empresas Juveniles, Gua metodolgica para investigar un perfil de anteproyecto de inversin,Mxico:
Instituto Estatal o Coordinacin de bienestar, 1984.
7. GRAVINSKY, Salo, La Empresa Familiar, UNAM, 1988.
8. Harvard University. Biblioteca Harvard de Administracin de Empresas. Mxico:1988.
-HARRY, Levinsor, Conflictos que aquejan a las empresas familiares, fascculo 32.
- JAMES L. Heskett, Logstica:esencial para la formulacin de la estratega empresarial,
fascculo 191 (2a.ed.).
- ROBERT G. Donneller, La Empresa Familiar, UNAM, 1988.
9. La Economa Subterrnea en Mxico, Centro de estudios econmicos del Sector Privado A.C, Diana, 1987.
10. La Microempresa en Mxico, Problemas,Necesicidades y Perspectivas, (2a.ed.), Mxico: Instituto
Proposiciones, 1989.
11. LARIS CASILLAS, Francisco, Acerca de la Planificacin de la pequea y mediana empresa, (2a.ed.),
Mxico: LIMUSA, 1990, 137 pp.
12. LASSER TAX INSTITUTE, Iniciacin y Administracin de pequeos y medianos negocios, (6a.ed.),
Colombia:1991.
13. Manual de Administracin para la Pequea y Mediana Empresa en Mxico, Osar, 5 volmenes, 10
tomos, 54 captulos, 1987.
14. Manual de Evaluacin de Proyectos, O.N.U. (Organizacin de las Naciones Unidas), 1986.
15. MUSALEM LOPEZ; omar, Ensayos sobre Ciencia y Tecnologa Innovacin Tecnolgica y Parques
Cientficos, Nacional Financiera, S.N.C., 1987.
16. Plan Nacional de Desarrollo, Capacitacin y Adiestramiento.
17. RAAB, Steven y Gregory MATUSKY, Franquicias, Mxico:LIMUSA, 1991, 330 pp.
18. SECOFI: Ley Federal para el Fomento de la Microindustra, Direccin General de la Comunicacin
Social, Mxico: SECOFI, 1987.
19. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, Pequea y Mediana Empresa, 1990, S.H.C.P., Subsecretara de
Ingresos por la Direccin General Tcnica de Ingresos.
20. WILLIAM B. Werther Jr./KEITH, Davis, Administracin de personal y recursos humanos, (2a.ed.).
Mxico: McGraw-Hill,1988,434 pp.
21.- LERMA Alejandro, Comercio Internacional, Metodologa para la formaulacin de Estudios de
Competitividad Empresarial, 2da. Edicin, edit. ECAFSA.
22.- LAMBING, Empresarios Pequeos y Medianos, 1ra. Edicin , edit. Prentice Hall.
23.- THOMSOM, Administracin de Pequeas y Medianas Empresas, 11va. Edicin, edit Soluciones
Empresariales.
24.- RODRGUEZ Valencia, Joaquin .Administracin De Pequeas Y Medianas Empresas, 5 Edicin edit
Thomson 2002.
25.- LONGENECKER/MOORE , Administracin de pequeas empresas . 11 Edicin Edit Thomson 2001
Mexico
26.- RODRGUEZ Valencia, Joaquin. Como aplicar la planeacion estrategica a la pequea y mediana
empresa 4 edicin Edit Thomson Mxico 2001.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA :
1. BERRY, Leonard L, PARASURAMAN A., El Mtodo Deming en la Prctica, Editorial Norma, Mayo 1994,
260 pp.
2. BONTA, Patricio y FARBER, Mario, 199 Preguntas sobre Marketing y Publicidad, Editorial Norma,
Septiembre 1994, 178 pp.
3. BRUGGER, Ernest, NELSON, Jane, y TIMBERLAKE, Lloyd, Forjadores de Porvenir: La Pequea
Empresa y el Desarrollo, Editorial Mc Graw Hill, 1994, 170 pp.
4. SHEEDY, Edna, Como Iniciar y Administrar un Negocio en Casa, Editorial Norma, Agosto1992, 188 pp.
5.WALTON, Mary. El Mtodo Deming en la Prctica, Editorial Norma, Mayo 1994, 260 pp.

TECNICAS DE ENSEANZA SUGERIDAS

Exposicin oral................................................................................................................
Exposicin Audiovisual....................................................................................................
Ejercicios dentro de clase.................................................................................................
Seminarios.......................................................................................................................
Lecturas obligatorias........................................................................................................
Trabajos de investigacin.................................................................................................
Prcticas de taller o laboratorio.........................................................................................
Prcticas de campo...........................................................................................................
Otras................................................................................................................................

(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)

ELEMENTOS DE EVALUACIN
Exmenes parciales............................................................................................................
Exmenes finales................................................................................................................
Trabajos y tareas fuera del aula...........................................................................................
Participacin en clase.........................................................................................................
Asistencia a prcticas.........................................................................................................
Otras..................................................................................................................................

(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)