ECONOMA
EMPRESARIAL
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 1
03
04 -187
04 -47
05
05
05
05
05
06
06
06
20
33
40
44
44
45
47
EMPRESA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introduccin
a. Presentacin y contextualizacin
b. Competencia (logro)
c. Capacidades
d. Actitudes
e. Ideas bsicas y contenido
Desarrollo de los temas
a. Tema 01: Factores de Localizacin
b. Tema 02: Factores de Dimensin
c. Tema 03: La PYME
d. Tema 04: La Organizacin de la Empresa
Lecturas recomendadas
Actividades
Autoevaluacin
Resumen
48-84
49
49
49
49
49
49
50
50
55
62
69
80
80
81
84
85-145
86
86
86
86
86
86
87
87
108
126
130
139
139
142
144
145-187
NUEVA ECONOMA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introduccin
a. Presentacin y contextualizacin
b. Competencia
c. Capacidades
d. Actitudes
e. Ideas bsicas y contenido
Desarrollo de los temas
a. Tema 01: Funciones de Aprovisionamiento (Logstica)
b. Tema 02: Funcin de Produccin
c. Tema 03: Funcin de Comercializacin
d. Tema 04: La Nueva Economa
Lecturas recomendadas
Actividades
Autoevaluacin
Resumen
III. GLOSARIO
IV. FUENTES DE INFORMACIN
V. SOLUCIONARIO
ECONOMA EMPRESARIAL
146
146
146
146
146
146
147
147
155
167
176
181
182
184
186
187
189
190
Pgina 2
EL PROCESO DE DIRECCIN DE
LA EMPRESA
EL ENTORNO DE LA
EMPRESA
EL ANLISIS DAFO
FACTORES DE
DIMENSIN
LA PYME
LA ORGANIZACIN DE LA
EMPRESA
EQUILIBRIO, FONDOS Y
RATIOS ECONMICOS
EL FINANCIAMIENTO EN
LA EMPRESA
PROYECTOS DE
INVERSIN
FUNCIN DE
PRODUCCIN
FUNCIN DE
COMERCIALIZACIN
LA NUEVA ECONOMA
ECONOMA EMPRESARIAL
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UNIDAD DE
APRENDIZAJE
LA EMPRESA, PROCESO
ADMINISTRATIVO Y SU ENTORNO
COMPETENCIA:
Al finalizar esta unidad usted ser capaz de Adquirir
conocimiento y destrezas sobre concepto de empresa,
explicando los elementos de la misma, sus reas bsicas y
los objetivos que persigue.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 4
a) Presentacin y contextualizacin
En esta unidad desarrollaremos la empresa y el papel del empresario en la
misma, adems reconocern el empresario que llevan dentro.
Asimismo identificaremos el proceso administrativo comprendiendo cada una de
sus fases en la tarea cotidiana de toma de decisiones
Finalmente identificaremos las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
a travs de la matriz DAFO reconociendo a la empresa como un sistema abierto
en un entorno.
b) Competencia
Adquiere conocimiento y destrezas sobre concepto de empresa, explicando
los elementos de la misma, sus reas bsicas y los objetivos que persigue
c) Capacidades
1. Analiza la empresa y comprende su estructura teniendo una visin de
empresario
2. Reconoce, analiza y comprende el proceso de la direccin de la empresa
3. Reconoce el entorno de toda organizacin empresarial
4. Identifica, analiza y elabora la matriz DAFO para diagnosticar situaciones
organizacionales.
d) Actitudes
Auto valoracin de si mismo como empresario emprendedor.
Sentido de Organizacin.
Valora las herramientas e instrumentos de las ciencias de la administracin
en la toma de decisiones.
Aprecia y valora el trabajo en equipo en la obtencin de los objetivos
empresariales.
TEMA 1 : LA EMPRESA
TEMA 2 : EL PROCESO DE DIRECCIN DE LA EMPRESA
TEMA 3 : EL ENTORNO DE LA EMPRESA
TEMA 4 : EL ANLISIS DAFO
ECONOMA EMPRESARIAL
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TEMA
La Empresa
ECONOMA EMPRESARIAL
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Tema 1: La empresa
1. LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA Y SOCIAL
En cada una de las pocas las empresas tienen unas caractersticas diferentes,
variando el tamao, su mbito de actuacin, la forma de
dirigirlas, la propiedad, etc., y tambin otras caractersticas
comunes
como
la
creacin
de puestos de trabajo,
Si nos detenemos a estudiar los rasgos comunes podemos observar que hay
algunos que sobresalen sobre los dems:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 7
1.
2.
Al ser las empresas una parte fundamental del mercado, el estudio de las
mismas se ha integrado en el estudio de la economa.
El elevado grado de desarrollo de las empresas as como su mayor complejidad, en
su estructura y funcionamiento, ha hecho que nazca una nueva ciencia que se ha
separado de la econmica siendo esta ciencia la Economa Empresarial.
Los contenidos de dicha ciencia abarcan los econmicos (oferta, demanda, etc.), los
contables (clculos de las prdidas y ganancias), los jurdicos (los referentes a
la creacin y propiedad de la empresa), los de marketing (estudio de mercados),
laborales (contratos de los trabajadores), financieros, sociolgicos, los relacionados
con las tecnologas, etc.
2. CONCEPTO DE EMPRESA
En la actualidad podramos establecer diversas definiciones del Concepto de
Empresa bajo la ptica del libre mercado y atendiendo a diversos aspectos:
econmico, jurdico, tecnolgico, etc.
a) Aspecto Econmico-financiero: La empresa realiza la funcin de
crear riqueza para retribuir a los factores productivos, contribuyendo al
desarrollo econmico de la sociedad.
b) Aspecto jurdico-mercantil: La empresa est constituida por un
patrimonio adscrito a un fin mercantil -con nimo de lucro- y genera
relaciones contractuales con agentes externos e internos -accionistas,
trabajadores, clientes, bancos, Administracin Pblica, etc.
c) Aspecto tecnolgico-productivo: La empresa combina factores de
produccin que permiten la obtencin de los bienes o servicios
demandados por la sociedad o el mercado.
ECONOMA EMPRESARIAL
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interrelacionados
entre
para
intentar
La
o La empresa
o La empresa
es un ente compuesto
por un conjunto de elementos o factores
humanos, tcnicos y financieros, combinados y
ordenados segn determinados tipos de
estructura organizativa, con el nimo de alcanzar
ciertos objetivos, y localizados en una o varias
unidades o centros de gestin.
ECONOMA EMPRESARIAL
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A. El factor humano. Est constituido por todas aquellas personas que aportan
a la empresa, bien su trabajo o bien recursos financieros. En funcin del tipo de
aportaciones, distinguiremos los siguientes grupos:
El empresario.
El propietario o capitalista.
Los empleados.
FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
Para poder desarrollar su papel en la sociedad y ms concretamente en el mbito
econmico su labor debe ser eficaz, lo que se consigue con
un funcionamiento
ECONOMA EMPRESARIAL
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que a travs de su
resultados empresariales.
en el desarrollo de sus
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a) Segn su naturaleza:
a.1. Objetivos econmicos entre los cules tenemos:
I = p.q
Ingreso = Precio por la Cantidad Vendida
CT = CF + CV
ECONOMA EMPRESARIAL
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que
supone incrementar la inversin convenientemente financiada y
mantenerla aumentando las ventajas competitivas frente a sus rivales
actuales y potenciales.
o Incremento
de
la
productividad
expresada
como
relacin
entre
lo
producido y el coste de los factores
empleados.
o Objetivos financieros:
sobre la liquidez o el
endeudamiento.
o Creacin de empleo.
o Estabilizacin de la tasa de paro
actividad.
ECONOMA EMPRESARIAL
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ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 14
Desde este punto de vista, la empresa no es slo una institucin privada sino que
tambin lo es social. Su actividad se desarrolla y depende de la sociedad,
por ese motivo hablamos de responsabilidad social de la empresa, responsabilidad
que se llevar a cabo a travs de toma de decisiones ticas. Este es el punto de
partida de la tica empresarial.
ECONOMA EMPRESARIAL
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Identificar los grupos que afectan a la empresa o son afectados por ella y
sus intereses
ticos
como
los
que
se
han
creado
en
muchas
empresas
norteamericanas.
ECONOMA EMPRESARIAL
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identificaron al
un
agente
que
asume
riesgos
cuyas
ECONOMA EMPRESARIAL
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en
las
que
varios
propietarios
financian
del
concepto
de
empresario
como
propietario,
ECONOMA EMPRESARIAL
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ECONOMA EMPRESARIAL
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TEMA
El Proceso de
Direccin de la
Empresa
ECONOMA EMPRESARIAL
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Los niveles directivos forman una pirmide jerrquica dividida en tres partes:
1. Alta direccin:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 21
CONCEPTO DE PLANIFICACIN
La planificacin comporta el establecimiento de objetivos y la decisin
sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 22
para
ECONOMA EMPRESARIAL
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4. LA FUNCIN DE ORGANIZACIN
CONCEPTO
LA DEPARTAMENTACIN
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ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 25
TIPO DE
ESTRUCTURA
VENTAJAS
o
LINEAL
o
o
o
LNEA Y
STAFF
o
o
COMITE
o
o
o
MATRICIAL
Sencilla y fcilmente
comprensible.
Clara delegacin de autoridad
y responsabilidad en cada
rea.
Rapidez en las decisiones.
Especialistas para asesorar a
los directivos de lnea.
Las personas responden ante
un solo superior.
En las decisiones se
combinan diferentes
perspectivas.
La participacin en las
decisiones motiva e incentiva.
Flexibilidad.
Ofrece un mtodo para
afrontar problemas y
proyectos especficos.
Ofrece un mtodo para
innovar sin romper la
estructura habitual.
INCONVENIENTES
o
o
Falta de especializacin.
Abruma a los altos directivos con
detalles administrativos.
o
o
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
La autoridad es el derecho o capacidad de mandar, de hacerse obedecer,
de tomar decisiones que afecten a otros.
La responsabilidad es la obligacin de la persona de
llevar a efecto las tareas que le han sido asignadas.
Ha de haber cierta relacin entre la responsabilidad de las
personas y la autoridad que se les confiere.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 26
CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN
Se trata de la concentracin de la mayora de las decisiones importantes
en unos pocos puestos de la cspide de la organizacin.
La descentralizacin sucede cuando se toman las decisiones a ms bajo nivel,
sobre todo las decisiones rutinarias.
LA ORGANIZACIN INFORMAL
Es una organizacin que no puede ser planificada ni estructurada;
por lo tanto, lo nico que el directivo puede hacer es conocerla
tan bien como se pueda y tratar de que funcione a favor de la
organizacin.
CONCEPTO
Gestionar consiste en hacer que las personas de la organizacin cumplan
sus funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos deseados.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 27
ESTILOS DE LIDERAZGO
Un estilo de liderazgo es una forma de comportarse el lder ante
sus seguidores. Los principales estilos de liderazgo son:
a) AUTOCRTICO O AUTORITARIO: toman decisiones sin consultar con los
subordinados. Son dogmticos y esperan, de forma absoluta, que sus
subordinados acaten su mando.
b) DEMOCRTICOS: hacen que sus subordinados participen en las decisiones.
Son abiertos.
c) LAISSEZ FAIRE-DEJAR HACER: dan muy poca orientacin, o ninguna, a sus
subordinados, dejando que stos decidan por si mismos.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 28
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
SUPUESTOS DE LA TEORA X
SUPUESTOS DE LA TEORA Y
3.
4.
5.
6.
un juego.
Se auto dirigen hacia la
consecucin de los objetivos que
se les confan.
En ciertas condiciones suelen
buscar responsabilidades.
Tienen imaginacin y creatividad.
Sienten motivacin y desean
perfeccionarse.
Asumen los objetivos de la
empresa si reciben
compensaciones por lograrlos.
McGregor seal que la visin que el lder tiene de sus subordinados redunda en
un cierto comportamiento de los mismos. Si los subordinados son como los
describe la teora X, utilizar un estilo autocrtico. Por el contrario, si son como
los describe la teora Y, utilizar un estilo democrtico.
LA TEORA Z
Surgi en los aos setenta en Japn. William Ouchi describi los siguientes
principios:
o
o
o
o
o
o
ECONOMA EMPRESARIAL
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6. LA FUNCIN DE CONTROL
CONCEPTO
Tras planificar un futuro deseado, organizar los medios disponibles y conseguir
que las decisiones se ejecuten, los directivos han de efectuar la funcin de control.
Controlar significa ajustar, es decir, comparar los resultados reales con lo que se
haba planificado y hacer desaparecer las diferencias negativas existentes.
ECONOMA EMPRESARIAL
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EL AUTOCONTROL
Las personas asumen, como propios, los objetivos de la
organizacin. De ese modo se autocontrolan. El control no
interviene con posterioridad a la realizacin del trabajo, sino que forma
parte del mismo, es lo que denomina poltica de cero defectos. En la
actualidad la empresa se orienta hacia el cliente. Antes la empresa se
orientaba hacia s misma.
ECONOMA EMPRESARIAL
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La comunicacin es ms fluida y es ms
Mejor
trato
con
los
empleados,
ms
humano.
ECONOMA EMPRESARIAL
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TEMA
ECONOMA EMPRESARIAL
El Entorno de
la Empresa
Pgina 33
FACTORES POLTICO-LEGALES.
Son los referentes a todo lo que implica una posicin de poder en nuestra
sociedad, en sus diferentes niveles (Estado, Regiones, Departamentos,
Provincias, Distritos), que tendrn una repercusin econmica. Se incluyen en
ellos elementos como:
a) El sistema institucional.
b) Las ideologas y partidos polticos relevantes.
c) La estabilidad y riesgos polticos.
d) El marco exterior.
e) La legislacin que afecta a la empresa.
Hay que destacar tambin que las normas que
se
citan
Pgina 34
Avances
en
los
medios
informticos
en
las
telecomunicaciones.
d) Know-How sobre la tecnologa y las tcnicas de
gestin que precisa la empresa.
FACTORES ECONMICOS.
a) La poltica fiscal
b) La poltica monetaria.
c) La inflacin.
d) El tipo de cambio.
e) El ciclo econmico.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 35
son
fcilmente
observables
por
las
empresas
lo
que
la
rentabilidad
del
sector
comprador
disminuira.
El poder de negociacin que tengan los proveedores depender
de los siguientes factores:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 36
f) Que el proveedor represente para el cliente una amenaza real de integracin vertical
hacia delante.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 37
niveles
ECONOMA EMPRESARIAL
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TEMA
El Anlisis
DAFO
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 39
que
suponen
una
desventaja
aspectos
empresa
que
positivos internos de la
suponen
una
ventaja
de
Cada empresa ha de decidir cules son las variables (factores crticos de xito FCE-) apropiadas a utilizar segn los mercados y segmentos en los que compite.
que si no se afrontan,
ECONOMA EMPRESARIAL
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PUNTOS FUERTES
PUNTOS DBILES
Estrategias
Estrategias OFENSIVAS(O/F)
OPORTUNIDADES
(O)
* Se
usan las
DE
REORIENTACIN (O/D)
fuerzas del *
Se
superan
(D),
aprovechando
Oportunidades (O)
las
las
Oportunidades (O)
Estrategias
AMENAZAS
(A)
Estrategias DEFENSIVAS(A/F)
* Se evitan las amenazas (A)
con las Fuerzas (F)
DE
SUPERVIVENCIA (A/D)
*
Se
busca
reducir
las
Propiedad
patente
de
Competencia del sector muy alta
Poco capital
Dificultades de distribucin
Personal
motivado
ECONOMA EMPRESARIAL
PUNTOS DBILES
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ESTRATEGIAS F/O
OPORTUNIDADES
Crecimiento
del Aumentar
sector
Abaratamiento
ESTRATEGIAS D/O
la
sectores
capacitacin profesional
de
tipos de inters
AMENAZAS
de
los
terceros
recursos
frente
competidores,
considerando la posibilidad de
humanos
ESTRATEGIAS F/A
Crecimiento
Desarrollar
un
competencia
departamento
de
que
investigacin
de
son biodegradables
reciclaje
que
disponga
no
le
de
saque
rendimiento posible
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA.
La estrategia competitiva es aquella utilizada por la empresa para competir
.
LIDERAZGO DE COSTES: Est basada en la persecucin permanente de la
reduccin de costes en la empresa. Se intenta vender ms que los competidores y
conseguir una buena posicin competitiva.
DIFERENCIACIN: La empresa intenta conseguir alguna diferencia en cualquier
aspecto importante del bien o servicio y deseado por el comprador, lo que permite
elevar el precio y el margen de beneficio.
SEGMENTACIN, ENFOQUE O CONCENTRACIN: la utilizacin de cualquiera de las
anteriores estrategias (liderazgo en costes o diferenciacin9 en un mbito competitivo ms
reducido. Una empresa utiliza la estrategia de concentracin si existen segmentos no servidos
por la competencia. La empresa se especializa en uno de estos segmentos.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 42
buena
todo
el
Reestructuracin empresarial
http://www.congresoinfo.cu/Userfiles/File/Info/Info97/Ponencias/165.pdf
ACTIVIDADES Y EJERCICIOS
1. En un archivo de Word realiza un cuadro comparativo colocando las
diferencias entre las empresas en las economas planificadas y
en
cuadro comparativo.
Economa de la empresa
Capacidad legal
Balance social
tica empresarial
ECONOMA EMPRESARIAL
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El factor humano.
El Mundo exterior
La propia organizacin
Los clientes
El capital
Pgina 44
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 45
UNIDAD DE APRENDIZAJE I
El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y tcnicos para conseguir
los objetivos de la empresa, desarrollando las funciones de planificacin, organizacin,
control y gestin. Existe dos principios directivos de aplicacin general: lucrativas
(empresas), no lucrativas (museos, universidades,...). Ambas encierran tres niveles
directivos: Alta direccin, direccin intermedia y direccin operativa, de supervisin.
Estos niveles forman la pirmide jerrquica.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 46
UNIDAD DE
APRENDIZAJE
COMPETENCIA:
Al finalizar esta unidad usted ser capaz de Planificar,
organizar y controlar los factores de crecimiento de la
organizacin empresarial en aras de alcanzar los objetivos
con efectividad.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 47
INTRODUCCIN
a) Presentacin y contextualizacin
En esta unidad vamos a estudiar las decisiones que comportan la realizacin
de planes a largo plazo: localizacin de las instalaciones, tamao y dimensin.
Identificar las estrategias de crecimiento. Caractersticas y funciones de las
multinacionales y de las PYME.
b) Competencia
Planifica, organiza y controla los factores de crecimiento de la organizacin
empresarial en aras de alcanzar los objetivos con efectividad.
c) Capacidades
1. Identifica los principales factores de localizacin de la empresa en el entorno
adecuado que le permita su crecimiento
2. Predice e identifica la dimensin de la organizacin empresarial que permita
alcanzar los objetivos con efectividad
3. Reconoce la PYME como organismo necesario en el crecimiento y
desarrollo de todo pas, con el afn de tener un buen manejo empresarial.
4. Estructura la organizacin de la empresa e identifica las concepciones
diversas que existen sobre diseo de organizaciones.
d) Actitudes
Disposicin emprendedora y deseo de superacin
Valora las herramientas e instrumentos de las ciencias de la administracin
en la toma de decisiones.
Aprecia y valora el trabajo en equipo en la obtencin de los objetivos
empresariales.
Pgina 48
TEMA
Factores de
Localizacin
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 49
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 50
Aqu se
trata
de
un
anlisis
tcnico-econmico
definido
fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la
facilidad de mano de obra, de acceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de
energa, a los mercados de ventas.
Transportes
Comunicaciones,
Infraestructuras
De
La
Zona,
Servicios Necesarios.
La Demanda De Mercado.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 51
Pgina 52
2.-
LOCALIZACIN
DE
VARIOS
ALMACENES
FBRICAS
1.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 53
TEMA
Factores de
Dimensin
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 54
determinada
instalaciones
por
tcnicas
el
de
tamao
produccin
de
en
sus
un
dimensin no es
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 55
competidores,
obteniendo
as
unos
beneficios
otros
factores
(personales,
materiales,
financieros y otros).
que
los
competidores
tengan
que
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 56
producto
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 57
INCONVENIENTES
3. La empresa-emprendedor
termine
el
contrato
podra
FRANQUICIADO
Reducir
el
riesgo
la
incertidumbre, se trata de un proyecto de cobra por el uso del nombre y otros gastos
xito terico.
patrones
del
franquiciador,
muy
Ayuda
gestin
4.
Obligatoriedad
compra
de
Beneficiarse
de
de
productos
nuevos
la
servicios.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 58
La cooperacin empresarial puede tener diseos muy diversos que superan estas
formas analizadas aqu brevemente. Por ejemplo, empieza a
sectores
maduros
que
varias
ser habitual en
empresas
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 59
TEMA
La PYME
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 60
Tema 3: La PYME
1. LA PYME
CONCEPTO
No existe una definicin exacta y concreta de la dimensin de la empresa, sino
que son diversos los criterios utilizados para determinar las diferencias del tamao.
Los criterios ms utilizados son: Nmero de empleados, Activo neto, Volumen de
ventas, Valor aadido.
Las caractersticas que definen a una PYME se pueden sintetizar en los
siguientes aspectos:
Pgina 61
VENTAJAS
En la siguiente lista se exponen las principales ventajas derivadas de la
dimensin de las PYME:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 62
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 63
Conscientes de esta paradoja (el peso especfico del conjunto de las PYME en la
economa de un pas y sus dificultades para el desarrollo), los
gobiernos de los pases europeos as como la Unin Europea a
travs de sus organismos competentes, han optado por apoyar
a la pequea y mediana empresa mediante la creacin de una
serie de frmulas como crditos y subvenciones dirigidas a
aligerar la presin financiera y propiciar una situacin ms
holgada que permita a las compaas planificar con mayor
racionalidad sus inversiones de cara al desarrollo.
Por otra parte, existen otros tipos de herramientas de financiacin a los que pueden
recurrir las PYME, tales como los Cajas Municipales, Bancos
Mypes que son entidades financieras especializadas en
mejorar las oportunidades de financiacin a este tipo de
empresas. Avalan a las empresas y facilitan el acceso de las
mismas a la financiacin bancaria en condiciones favorables.
GENERALIDADES
Cuando hablamos de multinacionales debemos entender que se trata de
empresas con implantacin multinacional, rebasan los lmites geogrficos
jurisdiccionales de una nacin y extienden sus actividades en dos o ms
naciones.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 64
Objetivos personales.
Planes de expansin: nuevos mercados.
b) Causas Externas:
-
en
un
mercado
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 65
La
multinacional
puede
implantarse
en
CARACTERSTICAS
1.
2.
3.
investigacin
desarrollo
(I+D),
las
innovaciones
ms
4.
5.
6.
7.
8.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 66
TEMA
La Organizacin
de la Empresa
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 67
NIVELES DE ORGANIZACIN
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 68
Consejo
de
Administraci
n
Alta Direccin
Mandos Intermedios
Empleados
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 69
1.
2.
3.
4.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
Son pautas con fines orientativos para la direccin de la
empresa. Es necesario tener en cuenta estos principios
antes de hacer la eleccin de una estructura.
jerarqua
de
la
autoridad.
Debe
estar
claramente
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 70
Esta
dependencia
se expresa
colocando
al
superior en un rectngulo
JEFE
SUBORDINADO
COMUNICACIN DE MANDO
COMUNICACIN DE INFORMACIN
DESCENDENTE
ASCENDENTE
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 71
1.
2.
POR SU FINALIDAD:
Organigramas informativos
Organigramas analticos.
POR SU AMPLITUD:
3.
POR EL CONTENIDO:
1.
2.
FUNCIONALES: se
3.
4.
sucesivos.
El
conjunto
presenta
una
imagen
piramidal.
HORIZONTAL: con desarrollo de izquierda a derecha.
Adopta la misma figura de pirmide con la base a la
derecha.
Circular: La autoridad ms alta est ubicada en el
centro y a partir de ste se desarrollan crculos cada
vez mayores que van representando los diferentes
niveles de autoridad en forma de crculo.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 72
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 4
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 4
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 4
ORGANIGRAMA
HORIZONTAL
Nivel 3
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 1
Nivel 3
Nivel 2
Nivel 3
DEPARTAMENTALIZACIN
Es la agrupacin de puestos de trabajo homogneos en unidades organizativas
con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y funciones
para conseguir los objetivos marcados. Est directamente relacionada con el
tamao de la empresa y con la complejidad de las operaciones, actividades y
funciones.
En una empresa nos podemos encontrar con las siguientes reas o funciones:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 73
Director
General
Lavadoras
Microondas
Frigorficos
Lavavajillas
Una
ms
reas
funciones
pueden
formar
un
al
igual
que
la
funcin
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 74
2. ESTRUCTURA FUNCIONAL
Surge con el fin de superar los lmites de la estructura jerrquica pura y su
incapacidad a las crecientes exigencias de especializacin. Su caracterstica
fundamental es que los subordinados, de los niveles inferiores, en vez de estar
conectados a la direccin a travs de un nico punto (el superior inmediato) recibe
las rdenes, instrucciones y la asistencia que necesita directamente de varios
jefes diferentes, cada uno de los cuales desarrolla una funcin particular, en la
que es especialista. De ah precisamente la denominacin de estructura funcional.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 75
5. ESTRUCTURA MATRICIAL
Este tipo de organizacin adopta una estructura compleja, en forma de
matriz de doble entrada, en la que se utilizan dos variables organizativas, por
ejemplo funciones y proyectos, establecindose enlaces entre ellas.
Cada empleado tiene al menos dos jefes: el gerente funcional,
de tipo jerrquico y el gerente del proyecto. Cuando en un
enlace se produce una colisin de competencias, se
establece un sistema de jerarquas, como por ejemplo,
se
puede
dar
prioridad
la consecucin de los
Una divisin es una unidad organizativa tpica de las grandes empresas, que
acta como una cuasi-empresa con sus propios departamentos y objetivos, pero
dependiendo de otra unidad superior, la direccin general.
Los criterios ms utilizados para realizar divisiones en una empresa son los
siguientes:
1. Productos.
2. Mercados.
- reas geogrficas.
- Tipos de consumidor.
3. Funciones o procesos.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 76
es
decir,
formal
a
a
una
una
estructura
estructura
representado
por
de
los
a la empresa.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 77
LECTURAS RECOMENDADAS
Estudio de factibilidad para determinar la ubicacin de una planta de
embutidos
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/saenz_ar/cap3.pdf
ACTIVIDADES Y EJERCICIOS
1. Ingresa al link Localizacin y Organizacin lee atentamente las
instrucciones. Descarga el archivo de Word, realiza la actividad y
envalo por el mismo medio.
Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:
Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
Minsur.
Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?
Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un
tipo de organizacin funcional mixta?
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 78
comercial
luego
envalo
mediante
la
mis
opcin
organigramas
AUTOEVALUACIN
1. Entre los factores externos que afectan directamente a la rentabilidad de la
Pgina 79
a)
Pgina 80
a) Mandos intermedios
b) La agremiacin de colaboradores.
c) El consejo de administracin
d) Alta direccin
e) Los colaboradores
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 81
UNIDAD DE APRENDIZAJE II
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 82
UNIDAD DE
APRENDIZAJE
COMPETENCIA:
Al finalizar esta unidad usted ser capaz de
Formular,
elaborar
y
evaluar
instrumentos
contables econmicos y financieros para la toma
de decisiones empresariales.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 83
a) Presentacin y contextualizacin
Desde un punto de vista econmico, la finalidad de la empresa es conseguir una
ptima utilizacin de sus recursos o, lo que es lo mismo, la mxima
rentabilidad de los capitales invertidos en ella. El objetivo de la rentabilidad es el
que orienta la gestin empresarial en la medida en que es un indicador de la
creacin de valor o riqueza de la empresa. Para ello se utiliza como principal
fuente de informacin, junto con el balance, la cuenta de resultados.
b) Competencia
Formula, elabora y evala instrumentos contables econmicos y financieros
para la toma de decisiones empresariales.
c) Capacidades
1.
2.
3.
4.
d) Actitudes
1. Auto valoracin de si mismo como empresario emprendedor.
2. Valora las herramientas e instrumentos de las ciencias de la administracin
en la toma de decisiones.
3. Aprecia y valora el trabajo en equipo en la obtencin de los objetivos
empresariales.
Pgina 84
TEMA
Patrimonio y
Estados
Contables
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 85
El Patrimonio
De una empresa lo constituyen el conjunto de bienes, derechos y obligaciones con
los que cuenta, necesarios para desarrollar su actividad.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 86
extincin
la
Pgina 87
As la siguiente ecuacin,
PATRIMONIO = BIENES + DERECHOS - OBLIGACIONES
Los elementos patrimoniales son muy diversos, dependiendo del tipo de actividad
de la empresa, su tamao. Por ello resulta til agruparlos atendiendo a distintos
criterios como pueden ser su funcin, su permanencia en la empresa y otros.
Por ejemplo: Las mesas, sillas y estanteras de la oficina de una empresa son
bienes que se representan en la cuenta Mobiliario y en la masa
patrimonial del Inmovilizado.
PATRIMONIO NETO
OBLIGACIONES
ACTIVO
PN + PASIVO
ELEMENTOS PATRIMONIALES
NORMALIZACIN DE LOS ELEMENTOS PATRIMONIALES
El conjunto de elementos patrimoniales es tan amplio y
diverso que se hace necesario uniformar su denominacin y
as disponer de un lenguaje comn. Existe un Plan General
de Contabilidad que derechos y obligaciones. Dicho PGC es
como una especie de diccionario de cuentas que seala a
todas las empresas el nombre que deben dar a todos los
elementos patrimoniales.
NOTA:
El PGC contiene un cuadro de cuentas, clasificadas en grupos, subgrupos,
cuentas principales y subcuentas. Los grupos estn codificados con una sola
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 88
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 89
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 90
al
de
Inmovilizado
largo
plazo,
Social,
voluntarias,
Capital,
Reservas
Reserva
estatutarias,
legal,
Reservas
Resultado
del
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 91
el
Patrimonio
financiacin ajena y
Neto
recogen
las
fuentes
de
estructura financiera.
ACTIVO
NO CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
PATRIMONIO
NETO
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
Activo No Corriente
Elementos patrimoniales cuya funcin es asegurar la vida de la empresa, estn
vinculados a sta de forma permanente. Bienes y derechos que la empresa
convertir en dinero en un plazo superior a un ao. Atendiendo a la naturaleza.
Activo Corriente
Conjunto de elementos cuya funcin es asegurar la actividad objeto de la empresa,
su permanencia en el seno de la empresa no es superior al ciclo econmico. Bienes
y derechos que la empresa convertir en dinero en un plazo inferior o igual a un
ao. Atendiendo a la disponibilidad o liquidez.
Patrimonio Neto
Fondos/Recursos Propios (FFPP) No exigible recoge las aportaciones de los
socios y los beneficios retenidos en la empresa. Ejemplos: capital, capital social,
reservas, resultado del ejercicio, remanente. Se incluyen tambin las subvenciones
de capital recibidas no reintegrables.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 92
Pasivo Corriente
Exigible a corto plazo o Recursos ajenos a corto plazo: Conjunto de
obligaciones y deudas a las que ha de hacer frente la empresa a corto plazo
(vencimiento inferior o igual al ao). Por ejemplo: proveedores, efectos
comerciales a pagar y acreedores por prestacin de servicios.
Balance
(Esquema para anlisis de gestin con
ratios).
PASIVO
ACTIVO
PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado
intangible
Inmovilizado
material
Inversiones
inmobiliarias
Inversiones financieras a LP
PROPIOS)
Capital
Reservas
Resultado del Ejercicio
PASIVO NO CORRIENTE (EXIGIBLE A LP
Deudas con entidades de crdito a LP Otros
acreedores/deudas a LP
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO
Existencias Realizables
Disponibles
Acreedores,
CORRIENTE
(EXIGIBLE
CP)
comerciales(proveedores,
deudas
CP
no
comerciales
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 93
el
Inventario
se
obtiene
del
Podemos decir que tanto el Inventario como el Balance son "una fotografa
del patrimonio de una empresa en un momento determinado.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 94
de
electrodomsticos,
bienes:
Un
camin
aportando
Cristina
modelo
los
ZX
socios
..................................................................
PASIVO
Obligaciones con terceros:
Prstamo
del
Banco
Mao
..............................................................
30.000,00 UM
VALOR DEL PATRIMONIO NETO DE APARAPLS, S.A ................
391.150,00
Solucin ejercicio:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 95
PASIVO
ACTIVO FIJO
PASIVO FIJO
Inmovilizado Material
301.100,00
Neto o no exigible
391.150,00
Construcciones
Capital
241.000,00
391.150,00
Elementos transporte
60.100,00
30.000,00
Deudas L/P entidades cto
30.000,00
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE
Disponible
42.050,00
Bancos c/c
42.050,00
Realizable
0,00
Existencias
78.000,00
Mercaderas
78.000,00
TOTAL ACTIVO
421.150,00
TOTAL PASIVO
421.150,00
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 96
libros, registros y
estimen convenientes,
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 97
de
la
empresa
son
las
Cuentas
Anuales,
que
comprenden.
El balance
Estos documentos forman una unidad y deben ser redactados con claridad
y tener como objetivo fundamental mostrar la imagen fiel del patrimonio, de
la situacin financiera y de los resultados de la empresa.
Las cuentas anuales redactadas segn las normas del PGC, ofrecen la
informacin que la empresa debe facilitar a los agentes econmicos y
sociales, interesados
en
la
situacin
patrimonial
financiera,
trabajadores,
inversores,
Administracin
Pblica,
regularmente
las
los
principios
contables.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 98
en
las
mismas
rena
las
establezca,
en
algunos
casos,
el
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 99
FORMULACIN:
Todo empresario est obligado a formular las cuentas anuales de su
empresa al cierre del ejercicio.
en
ESTRUCTURA
Las cuentas anuales presentan dos formatos:
Normal.
Abreviados.
poder
emplear
(voluntariamente)
los modelos
Pgina 100
los
bienes,
derechos
obligaciones
que
deben
llevar,
en
los
plazos
que
se
establecen
EL BALANCE DE SITUACIN
Es una de las partes que constituyen las cuentas anuales. Comprende los
bienes y derechos que constituyen el Activo de la empresa y el Pasivo
(obligaciones) y Patrimonio Neto (fondos propios). Es el elemento contable que
representa y mide la sntesis de las cuentas patrimoniales de la empresa al final
del ejercicio. Debe reflejar con claridad y exactitud la situacin econmicofinanciera de la empresa, as como los beneficios obtenidos o las prdidas
sufridas al cierre del ejercicio. El balance de apertura de un ejercicio debe
corresponder con el balance de cierre del ejercicio anterior.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 101
Para
el
ordenarn
Activo
de
las
menor
distintas
a
partidas
se
mayor liquidez o
disponibilidad.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 102
EMPRESA:______________
BALANCE GENERAL
FECHA:___________
ACTIVOS
PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTES
Caja
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros
Bancos
Obligaciones bancarias
Proveedores
Anticipos
Prestaciones y cesantas
Otros
ACTIVO FIJO
Maquinaria y Equipo
- Depreciacin
Vehculo
Obligaciones bancarias
Cuentas por pagar
- Depreciacin
Muebles y enseres
Otros
Total Pasivo a largo plazo
- Depreciacin
Construcciones
Otros Pasivos
-Depreciacin
Terrenos
Patrimonio
Otros Activos
Capital
Utilidades Retenidas
Otros
Total Patrimonio
Total Activos
cuenta
ganancias
de
es
prdidas
un
documento
Pgina 103
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 104
Nota
(Debe)
20xx
Haber
20xx-1
B) RESULTADO
FINANCIERO
(12+13+14+15+16)
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A + B)
17. Impuestos sobre beneficios
D) RESUTADO DE EJERCICIO (C + 17)
Pgina 105
Resultados Financieros
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 106
TEMA
Equilibrio,
Fondos y Ratios
Econmicos
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 107
tanto
cualitativa
como
del
patrimonio.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 108
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 109
desembocar
en un
estado
de
que
los
activos
que
razonablemente
esperamos
se
irn
Ocurre
cuando
el
activo
est
financiado
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 110
podemos
cobrar
los
crditos
en
su
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 111
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 112
FM = AC PC
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 113
negativa
existe
un
diferencia
desequilibrio
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS
Concepto y uso Un ratio (coeficiente o ndice) es un nmero expresado
en trminos de otro que se toma por unidad. Se obtiene dividiendo los
dos nmeros entre s. En esencia, un ratio es una unidad de medida
utilizada por el analista para evaluar la situacin de una empresa.
1.
2.
Ratios
econmicos:
son
los
referidos
su
3.
RATIOS FINANCIEROS
La posicin financiera de una empresa hace referencia a los siguientes
tipos de problemas entre otros:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 114
Cuando se encuentra entre 0,1 y 0,3, significa que la empresa tiene una
tesorera correcta; si es menor de 0,1, la empresa debe obtener dinero lquido
del realizable; cuando es mayor de 0,3, la empresa se encuentra con recursos
de tesorera ociosos.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 115
inmediata):
Indica las unidades monetarias de realizable y disponible
por cada unidad monetaria exigible a corto plazo. Este
ratio mide la capacidad de la empresa para hacer frente
a las deudas a c/p mediante los recursos a c/p,
excluyendo las existencias, que constituyen la parte menos lquida y la de
mayor dificultad de realizar.
Este ratio mide la capacidad de la empresa para hacer frente a las deudas a c/p
mediante los recursos a c/p, excluyendo las existencias, que constituyen la parte
menos lquida y la de mayor dificultad de realizar.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 116
Cuando
es
menor
de
1,
la
empresa
se
hacer
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 117
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 118
Ratio de Endeudamiento a
Largo Plazo
i)
Ratio de
Inmovilizacin
ACTIVO NO CORRIENTE
Patrimonio Neto + Pasivo No
Corriente
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 119
empresa, una vez deducidos del beneficio econmico los intereses de las
deudas y los Impuestos (BDII, Beneficio despus de Intereses e Impuestos).
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 120
Rentabilidad
Financiera =
BDII
PN (Recursos
propios)
x 100
Para las empresas ste es el ratio ms importante, pues mide el beneficio neto
generado en relacin con la inversin realizada por los accionistas. Suele
tomarse como referencia para valorar este ratio la comparacin con la
rentabilidad que podra obtenerse por una letra o bonos del Estado (rentabilidad
que obtendramos por una inversin sin riesgo).
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 121
Intereses
ajenos
de
fondos
x
100
permite
tener
un
de
rentabilidad
suplementaria).
EJEMPLOS RESUELTOS
a) EJEMPLO 1: CON LOS DATOS
RESULTADO DE LA EMPRESA
CONCEPTO
SIGUIENTES
CALCULAR
IMPORTE
153.000,00
5.000,00
Gastos de personal
60.000,00
Gastos financieros
6.000,00
Existencias iniciales
20.000,00
Existencias finales
9.000,00
ECONOMA EMPRESARIAL
EL
250000,00
Pgina 122
SOLUCIN:
Ventas netas
250.000,00
+ Existencias finales
9.000,00
Existencias iniciales
20.000,00
Compras netas
153.000,00
Gastos de personal
60.000,00
5.000,00
= RESULTADO DE EXPLOTACIN
21.000,00
Gastos financieros
6.000,00
15.000,00
4.500,00
10.500,00
a) EJEMPLO 2:
Se desea representar grficamente el equilibrio financiero
de una empresa industrial de la que se dispone de los
siguientes datos:
ACTIVO
PASIVO
No CORRIENTE
500,00
PATRIMONIO NETO
300,00
EXISTENCIAS
200,00
PASIVO No
CORRIENTE
450,00
REALIZABLE
250,00
PASIVO CORRIENTE
250,00
DISPONIBLE
50,00
TOTAL
1.000,0
0
TOTAL
ECONOMA EMPRESARIAL
1.000,00
Pgina 123
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 124
TEMA
El
Financiamiento
en la Empresa
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 125
Tema 3: El Financiamiento en La
Empresa
LA FUNCIN FINANCIERA
La Funcin Financiera
ECONOMA EMPRESARIAL
financiacin
internas
Pgina 126
FUENTES DE
FINANCIACIN
PROPIAS
APORTACIONES
EXTERNAS
Capital social
FINANCIACIN
INTERNA
(AUTOFINANCIACIN)
Reservas (befos. No
distribuidos)
Remanentes de
ejercicios anteriores
Resultado del ejercicio
Fondos de
amortizacin (A.A.)
FINANCIACIN A MEDIO
Y LARGO PLAZO
FUENTES DE
FINANCIACIN
AJENAS
FINANCIACIN A
CORTO PLAZO
Crditos y prstamos
Emprstitos de
obligaciones
Leasing
Crditos y prstamos
Descuento comercial
Crditos de
proveedores Factoring
Otras partidas
pendientes de pago
b) Segn Su Procedencia
FUENTES
DE
FINANCIACIN
INTERNAS
(Autofinanciacin)
Ampliaciones de Capital
FINANCIACIN
A MEDIO Y
LARGO PLAZO
FUENTES DE
FINANCIACIN
EXTERNAS
CONSTITUYEN
DEUDA
FINANCIACIN
A CORTO
PLAZO
ECONOMA EMPRESARIAL
Crditos y
prstamos
Emprstitos
de obligaciones
Leasing
Crditos y
prstamos
Descuento
comercial
Crditos de
proveedores
Factoring
Otras
partidas pendientes
de pago
Pgina 127
las
empresas
que
necesitan
elementos
patrimoniales
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 128
TEMA
Proyectos de
Inversin
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 129
Inversin
pagos)
que
generar
dicha
inversin
los momentos
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 130
Concluyendo:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 131
Se nos plantea un caso particular si los flujos de caja son constantes ya en este
caso se puede calcular dividiendo el importe del desembolso inicial entre el valor
del flujo constante de caja:
P= A / Q
Q3 = 10.000 Q4 = 30.000
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 132
Q1 = 15.000
mtodos
de
seleccin
dinmicos
consideran
muy
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 133
el
actualizacin.
Sea
siguiente
un
proceso
proyecto
con
de
un
reinvertirlos
obtener
mayores
rendimientos a su dinero
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 134
podemos
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 135
EJEMPLO:
Sean dos proyectos de inversin, X e Y, ambos con un desembolso inicial de
450.000 UM, los flujos netos de caja del proyecto X esperados durante los tres
aos de duracin de dicha inversin son: 300.000 UM,
100.000 UM y 200.000 UM y los esperados por el proyecto Y son: 250.000
UM, 210.000 UM durante los dos aos de vida til que tiene esta inversin.
Cul de estos dos proyectos es preferible segn el criterio del VAN, si el tipo de
descuento aplicable es del 6%?
SOLUCIN: Proyecto "X"
Q3
Qn
Q1
Q2
...
(1 k ) (1 k ) 2
(1 k ) 3
(1 k ) n
300000 100000
200000
VAN 450000
2
(1.06)
(1.06)
(1.06) 3
450000 539942 .37 89942 .37 0, efectuable.
VAN A
Proyecto "Y"
Q3
Qn
Q1
Q2
...
2
3
(1 k ) (1 k )
(1 k )
(1 k ) n
250000
210000
VAN 450000
(1.06)
(1.06) 2
450000 422748 .31 27251 .6 0, noefectuable.
VAN A
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 136
AO 1
AO 2
COBROS
PAGOS
950.000
700.000
1.020.000
800.000
250000
220000
(1 0.06) (1 0.06) 2
VAN ( A) 350000 431648 .27 81648 .27 0, efectuable
VAN ( A) 350000
TIR( A) 350000
250000
220000
0
(1 r )
(1 r ) 2
y cambiando de signo
b b 2 4ac
x
2a
ECONOMA EMPRESARIAL
x=1.226
r=22.6696
Pgina 137
ACTIVIDADES Y EJERCICIOS
1.
Se pide:
a) Hallar el total del Activo.
b) Hallar el total del Pasivo.
c) Hallar el Patrimonio Neto.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 138
de
la
ECONOMA EMPRESARIAL
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3.
PROYECTO
DESEMBOLSO
INICIAL
FLUJO
NETO DE
CAJA AO
1
FLUJO NETO
DE CAJA AO
2
FLUJO
NETO
DE CAJA
AO
3
90.000
40.000
50.000
50.00
0
150.000
40.000
70.000
90.00
0
Plazo de recuperacin.
VAN, suponiendo una rentabilidad esperada del 10%.
Seala los inconvenientes de los mtodos estticos de
seleccin de inversiones. Indica la principal ventaja de los
mtodos dinmicos respecto de los estticos.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 140
Activo
Pasivo
Existencias
Aportaciones de los socios
Retencin a los accionistas
ECONOMA EMPRESARIAL
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Crditos y prstamos
Descuento comercial
Crditos de proveedores
Leasing
Factoring
Capital social
Descuento de prestamistas
Leasing
Partidas pendientes de pago
Remanente de ejercicios anteriores
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 142
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 143
UNIDAD DE
APRENDIZAJE
COMPETENCIA:
Al finalizar esta unidad usted ser capaz de Analizar las
Pgina 144
INTRODUCCIN
a) Presentacin y contextualizacin
Los temas que se tratan en la presente Unidad, tienen por finalidad que el
estudiante defina y explica la Observacin, diferenciando las etapas y tipos,
enunciando sus ventajas y desventajas, para as realizar observaciones de
conducta de manera adecuada.
b) Competencia
Analiza las funciones logsticas, produccin y comercial de toda empresa.
c) Capacidades
1. Identifica y analiza las funciones de logstica o aprovisionamiento
2. Identifica y analiza las funciones de produccin comparando con la realidad
3. Identifica y analiza las funciones comerciales comparando con la realidad
4. Reconoce y analiza las caractersticas de la nueva economa
d) Actitudes
1. Auto valoracin de si mismo como empresario emprendedor.
2. Sentido de Organizacin.
3. Valora las herramientas e instrumentos de las ciencias de la administracin en
la toma de decisiones.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 145
TEMA
Funciones de
Aprovisionamiento
(Logstica)
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 146
primas
stock o
inventario.
Pueden existir:
stock de productos terminados.
stock de productos semiterminados.
stock de materias primas.
La
gestin
del
stock
supone
necesitar
reas
de
almacenamiento
Los
costes
de
inventario
pueden
analizarse
desde
tres
aspectos diferentes:
Costes de almacenamiento: que incluyen los costes del
alquiler o amortizacin del almacn, los seguros de la
mercanca, las mermas y roturas, los costes del personal y
los
costes financieros.
Costes de renovacin del
stock:
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 147
proveedores
descuentos
por
ofrecen
alcanzar
importantes
un determinado
volumen de compras.
Se espera una fuerte subida de precios.
Hay una previsin de incremento de la demanda
de nuestros productos.
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 148
PMP
FIFO
LIFO
empieza
computar
el
precio
de
las
unidades
que
Fecha
Cantidad
Precio
Existencias iniciales
4-1
800 u.
120
Compras
5-3
600 u.
140
Ventas
9-6
400 u.
Ventas
8-8
520 u.
Compras
2-10
320 u.
Ventas
3-12
400 u.
ECONOMA EMPRESARIAL
170
Pgina 149
ENTRADAS
SALIDAS
Fecha
Cantidad
Precio
Valor
4-1
800
120
5-3
600
140
Cantidad
Precio
INVENTARIO
Valor
Cantidad
Precio
Valor
96000
800
120
96000
84000
800
120
96000
600
140
84000
1400
128.6
180000
9-6
400
128.6
51440
1000
128.6
128570
8-8
520
128.6
66872
480
128.6
61728
2-10
320
170
54400
480
128.6
61728
320
170
54400
800
145.16
116128
400
145.1
58064
3-12
ECONOMA EMPRESARIAL
400
145.16
58064
Pgina 150
Mtodo FIFO
ENTRADAS
Fecha
Cantidad
Precio
4-1
800
120
5-3
600
140
SALIDAS
Valor
Cantidad
Precio
INVENTARIO
Valor
Cantidad
Precio
96000
800
120
96000
84000
800
120
96000
600
140
84000
1400
9-6
400
120
48000
180000
400
120
48000
600
140
84000
1000
8-8
400
120
48000
120
140
16800
520
2-10
320
170
64800
54400
132000
480
140
67200
480
140
67200
320
170
54400
800
3-12
400
140
56000
121600
80
140
11200
320
170
54400
400
ECONOMA EMPRESARIAL
Valor
65600
Pgina 151
Mtodo LIFO
ENTRADAS
Fecha
Cantidad
Precio
4-1
800
120
5-3
600
140
SALIDAS
Valor
Cantidad
Precio
INVENTARIO
Valor
Cantidad
Precio
96000
800
120
96000
84000
800
120
96000
600
140
84000
1400
9-6
400
140
56000
180000
800
120
96000
200
140
28000
1000
8-8
200
140
28000
320
120
38400
520
2-10
320
170
66400
54400
124000
480
120
57600
480
120
57600
320
170
54400
800
3-12
320
170
54400
80
120
9600
400
ECONOMA EMPRESARIAL
64000
Valor
400
112000
120
48000
Pgina 152
CONCEPTOS
Valor de las salidas al
mercado
Valor de las existencias
finales
PMP
FIFO
LIFO
176345
168800
186400
58055
65600
48000
ECONOMA EMPRESARIAL
Pgina 153
TEMA
Funcin de
Produccin
ECONOMA EMPRESARIAL
154
funcin
determinados
productos
productiva
consiste
factores productivos
terminados
(outputs),
en
transformar
(inputs),
que
pueden
en
ser
bienes o servicios.
primas,
la
transformacin
en
productos
terminados
su
ECONOMA EMPRESARIAL
155
El coste de un producto viene dado por el valor monetario de los inputs que
lleva incorporados.
Una forma tradicional de analizar los costes de un producto es el distinguir
entre costes variables y costes fijos.
combustibles y otros.
ECONOMA EMPRESARIAL
156
son
exclusivamente
los
costes
de
157
manuales:
Interviene
caractersticas
similares.
Ejemplo:
Fabricacin de lavadoras.
Por la dimensin temporal del proceso:
Produccin continua: Cuando
el
proceso
de
produccin
no
se
interrumpe.
Produccin intermitente: Cuando el proceso sufre
interrupciones. Actualmente las empresas tienden
a flexibilizar los procesos productivos, adaptando
su
produccin
clientes,
series
las
reduciendo
de
productos
particularidades
de
los
la produccin en grandes
homogneos,
por
una
produccin ms diversificada.
ECONOMA EMPRESARIAL
158
cubierto
ya
los
de
transformacin.
Se
da
la
ECONOMA EMPRESARIAL
159
Ingresos.
Precio.
Cantidad.
Costes fijos.
f
C
Costes variables.
v
C
v
C
Costes totales.
tu
P
Punto
Muerto
Umbral
de
Rentabilidad.
ECONOMA EMPRESARIAL
160
Produccin (u.f.)
N. de trabajadores
ndice de productividad
ECONOMA EMPRESARIAL
Pt
x 100
P0
Pt Pt
1
x 100
Pt 1
161
EJEMPLO:
Supongamos que en una empresa la produccin diaria por trabajador es de 50 u.f., y
tras la introduccin de nuevas mquinas la produccin pasa a ser de 72 u.f. diarias
durante el primer ao, a 80 u.f. el segundo ao y a 85 u.f. el tercero. Analiza la
evolucin de la productividad.
A
Productividad
ndice de
Tasa anual
productividad
de
incremento
de
44%
productivid
11%
ad
6,3%
o
0
50
100
72
144
80
160
85
170
162
Productividad global
Los
costes
totales
de
que
mediante
se
la
recta p = cf + cv q
ECONOMA EMPRESARIAL
163
control
de
calidad
que
las
empresas
realizan
se
basa
en
la
ECONOMA EMPRESARIAL
164
ECONOMA EMPRESARIAL
165
TEMA
Funcin de
Comercializacin
ECONOMA EMPRESARIAL
166
La actividad que desarrolla una empresa o cualquier otra entidad, al aplicar los
principios del marketing, constituye lo que se denomina direccin de marketing
(marketing management). sta debe llevar a cabo el plan de
marketing,
que
incluye
el
anlisis
de
la
situacin
(mercado,
ECONOMA EMPRESARIAL
167
o
o
o
ECONOMA EMPRESARIAL
168
INVESTIGACIN DE MERCADOS
Para disear las estrategias de marketing es necesario conocer y comprender el
mercado. Si se quiere estimular y captar la demanda, es preciso saber cul es el
mercado potencial, a qu segmentos del mismo hay que dirigirse, qu productos
necesitan y desean estos mercados objetivo, por qu los compran y cmo, dnde y
cundo los compran. Comprende las siguientes fases:
1.
2.
OBTENCIN DE LA INFORMACIN.
3.
4.
INTERPRETACIN
CONCLUSIONES.
ECONOMA EMPRESARIAL
DE
LOS
RESULTADOS
PRESENTACIN
DE
169
SEGMENTACIN DE MERCADOS
Si
se
quieren
satisfacer
realmente
las
necesidades
del
presentan
caractersticas
necesidades
distintas.
CRITERIOS DE
SEGMENTACIN
OBJETIVOS
GENERALES
o
o
o
Demogrficos
Geogrficos
Socioeconmicos
ESPECFICOS
o
o
o
o
SUBJETIVOS
ECONOMA EMPRESARIAL
o
o
Estilos de vida
Personalidad
o
o
Grado de consumo
Tipo de compra
Grado
de
lealtad
(frecuencia)
Lugar de compra
Ventajas o beneficios
buscados
Actitudes, percepciones
y preferencias
170
MARKETINGMIX
ESTRATGICOS
(a largo plazo)
OPERATIVOS
(ms flexibles)
INSTRUMENTOS
Producto
Product
Distribucin / logstica
Place
Precio
Price
Publicidad
Promotion
Venta personal
Promocin de ventas
Relaciones pblicas
Sin embargo, las modificaciones slo son posibles dentro de unos lmites,
especialmente en el caso de las variables estratgicas, que han de ser
cuidadosamente planificadas. Si los precios estn regulados de alguna manera,
no podrn alterarse con absoluta libertad. Las variaciones en las caractersticas
de los productos (calidad, tamao, prestaciones, color) suelen ser costosas de
realizar. El sistema de distribucin utilizado puede ser prcticamente imposible de
cambiar. Por ltimo, los mtodos de promocin llevados a cabo (medios de
comunicacin, mensaje difundido, imagen y otros) llegan a identificar a la empresa
y a habituar al mercado, por lo que cambiarlos resulta a veces muy difcil. An con
estas limitaciones, sobre estos cuatro instrumentos debe apoyarse toda accin de
marketing.
ECONOMA EMPRESARIAL
171
(producto,
precio,
distribucin
promocin).
INSTRUMENTOS COMERCIALES
PRODUCTO (PRODUCT)
Es el conjunto de aspectos tangibles (esenciales y formales) e intangibles de
un bien, servicio o idea que satisfacen una necesidad.
ECONOMA EMPRESARIAL
172
PRODUCTO
ESENCIALES
FORMALES
AMPLIADOS
La
segmentacin,
travs
de
diferentes
PRECIO (PRICE)
El
ECONOMA EMPRESARIAL
173
DISTRIBUCIN (PLACEMENT)
La distribucin relaciona la produccin con el consumo. Tiene como misin poner
el producto demandado a disposicin del mercado, de manera
que se facilite y
consumidor. El
PROMOCIN (PROMOTION)
La promocin de un producto es el conjunto de
actividades que tratan de comunicar los beneficios
que reporta el producto y de persuadir al mercado
objetivo de que lo compre a quien lo ofrece. Es una
combinacin de las siguientes actividades:
Venta personal.
Publicidad.
Relaciones pblicas.
Promocin de ventas.
sus
decisiones,
dependern
de
las
ECONOMA EMPRESARIAL
174
TEMA
La Nueva
Economa
ECONOMA EMPRESARIAL
175
e-mail: campus@utelesup.com
Tema 4: La Nueva Economa
http://campus.utelesup.com
todos
sus
mbitos:
nuevos
canales
de
176
de
herramientas
Si
no
vendemos
por
Internet,
no
pensemos
que
no
nos
afecta.
ECONOMA EMPRESARIAL
177
la
que
aparezcamos
en
las
bsquedas
de
determinadas
ECONOMA EMPRESARIAL
178
mviles
que
cada
vez
son
ms
ordenadores,
179
un
mercado
entero
de
complementos
OTRAS TECNOLOGAS
La combinacin de Internet + posicionadores GPS abre tambin un mundo de
opciones: desde el control/optimizacin de flotas de transporte hasta servicios de
seguridad como control de menores y ancianos, pasando por la
creacin de nuevos mercados como ha ocurrido con los
navegadores
GPS
para
turismos
senderistas.
LECTURAS RECOMENDADAS
La empresa del futuro
http://www.ces.gva.es/pdf/conferencias/05/conferencia3.pdf
ECONOMA EMPRESARIAL
180
o
o
o
o
o
Diario El comercio.
Diario La Repblica.
Diario El Trome.
Revista HOLA!
Diario Gestin.
ECONOMA EMPRESARIAL
Segmentos de mercados
181
Automviles.
Zapatos deportivos.
Palas excavadoras.
Alimentos congelados.
Elecciones sindicales.
ECONOMA EMPRESARIAL
182
AUTOEVALUACIN
1. Los costos de renovacin de stock, se refieren a:
a)
b)
c)
d)
e)
Costos de alquiler
Costo de amortizacin de almacenes
Costos comerciales que ocasiona la gestin de pedido
Costos por la interrupcin del proceso de fabricacin
Costos por seguros de mercancas rupturas o mermas.
183
Diferenciada
Indiferenciada
Concentrada
Convergida
No existe estrategia bsicas
El producto
La distribucin
La promocin
El precio
La oferta
ECONOMA EMPRESARIAL
184
UNIDAD DE APRENDIZAJE IV
Una vez fabricado el producto, habr que controlar los resultados de venta,
mantener las relaciones con los clientes y analizar constantemente la reaccin del
mercado.
En una sociedad de consumo, ante una enorme oferta de productos, el marketing
se convierte en una necesidad para todas las empresas que quieran mantener un
liderazgo dentro de su sector.
ECONOMA EMPRESARIAL
185
COSTOS FIJOS
Son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad de
produccin. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varan con
el tiempo ms que con la actividad; es decir, se presentarn durante un periodo
de tiempo aun cuando no haya alguna actividad de produccin. Por definicin,
los Costos Fijos no cambian durante un periodo especfico.
COSTOS VARIABLES
Es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de produccin
(o nivel de actividad), se trate tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el
nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de
actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de costos.
PATRIMONIO
Conjunto de los bienes y derechos pertenecientes a una persona, fsica o
jurdica. Histricamente la idea de patrimonio estaba ligada a la de Herencia.
As, por ejemplo, la RAE da como primera acepcin del trmino Hacienda que
alguien ha heredado de sus ascendientes. La palabra es tambin utilizada para
referirse a la propiedad de un individuo, independientemente como sea que la
haya adquirido.
STAFF
Conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una
empresa o institucin, coordina su actividad o le asesora en la direccin.
ECONOMA EMPRESARIAL
186
ECONOMA EMPRESARIAL
187
FUENTES DE INFORMACIN
o BIBLIOGRFICAS:
BUENO, E.(1993): Curso bsico de Economa de la Empresa: un enfoque de
organizacin, Pirmide, Madrid.
BUENO, E.;CRUZ, I.; DURAN, J.J.; (1993): Economa de la Empresa: Anlisis
de decisiones empresariales, Pirmide, Madrid, (16 edicin).
GARCA DEL JUNCO, J.; CASANUEVA ROCHA, C. (2002): Fundamentos de
gestin empresarial. Pirmide. Madrid.
KOONTZ, H.; WEIHRICH, H. (1990): Administracin. McGraw-Hill, Mxico. (9
edicin).
LUQUE, M.A.; BUENO, Y.; SANTOS, B. (2001): Curso prctico de Economa
de la Empresa: Un enfoque de organizacin. Pirmide. Madrid.
PREZ GORSTEGUI, E. (1991): Economa de la Empresa Aplicada,
Pirmide.
SUREZ, A.S. (1986): Curso de Introduccin a la Economa de la Empresa,
Pirmide, Madrid.
.
o ELECTRNICAS:
http://es.wikipedia.org/wiki/Capitalismo
http://www.eumed.net/cursecon/5/organ-empresas.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://es.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith
http://es.wikipedia.org/wiki/Alfred_Marshall
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_Empresaria
http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa
o VIDEOS:
http://www.youtube.com/watch?v=7TVGqzBPadk
http://www.youtube.com/watch?v=72r95qEmWLs&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=1eG_sOv_w7o
http://www.youtube.com/watch?v=_0TvRX_Kb-M
ECONOMA EMPRESARIAL
188
SOLUCIONARIO
UNIDAD DE
APRENDIZAJE 1
1. C)
2. D)
3. C)
4. E)
5. A)
6. D)
7. E)
8. B)
9. C)
10. D)
UNIDAD DE
APRENDIZAJE 2:
1. C)
2. B)
3. E)
4. A)
5. D)
6. C)
7. C)
8. A)
9. A)
10. B)
UNIDAD DE
UNIDAD DE
APRENDIZAJE 3:
APRENDIZAJE 4:
1. C)
1. C)
2. A)
2. D)
3. D)
3. E)
4. B)
4. A)
5. A)
5. B)
6. D)
6. A)
7. D)
7. D)
8. A)
8. C)
9. A)
9. E)
10. E)
10. C)
ECONOMA EMPRESARIAL
189