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ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PBLICA

TEORIAS DE LA ORGANIZACIN
DOCENTE: LEONARDO RODRGUEZ GONZLEZ
RESEA N1
TITULO
El pensamiento Organizativo del Taylorismo a la moderna teora de la organizacin.
RESUMEN
Para entender el termino de administracin en una primera instancia se debe verificar el
contenido idiomtico y para ello la Real Academia Espaola dice que:
Administracin: es la accin de administrar, o el empleo de administrador.
Administrador: el que administra bienes.
Administrar: gobernar, regir, cuidar.
El mtodo de definicin idiomtica demuestra no ser el indicado para proporcionar el
resultado deseado de la bsqueda a una definicin de Administracin, entonces para ello
se debe recurrir a definiciones que distintos tratadista del tema han ensayado para as
llegar a una definicin unitaria.
Para Federico Winslow Taylor, en su obra Principios de la administracin cientfica
(1911), administracin es una disciplina cientfica que consiste fundamentalmente en
ciertos principios generales y en determinada filosofa que pueden aplicarse de distintas
maneras. Adems que el objeto principal de la administracin ha de asegurar la mxima
prosperidad para el patrn, junto con la mxima prosperidad para cada uno de los
empleados.
Henry Fayol en su obra Administracin industrial y general (1908), administracin
operativamente es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar y que la doctrina
administrativa son un conjunto de principios, reglas, mtodos, procedimientos aplicados y
probados por la experiencia publica.
Las definiciones de administracin se caracterizan por la heterogeneidad de los
conceptos ubicados bajo un rotulo comn de administracin y se precisa como un
conjunto de conocimientos aplicables a grupos de hombre organizados.
A travs de diversas etapas cronolgicas se selecciona cuatro estructuras conceptuales
que presentan la caracterstica comn de haber servido de centro de referencia para
diferentes enfoques:
A) Las ideas de Henry Fayol, iniciador en Europa de una actitud mental sistemtica
hacia los problemas de administracin.
Sus primeros anlisis tericos dividen a las operaciones de la empresa en:
tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, de contabilidad y
administrativas.
En estos principios generales de administracin a los cuales caracteriza como
condiciones de funcionamiento que favorecen al cuerpo social.
B) Las teoras de Chester Bernard, agudo analista de los problemas de estructura de

las organizaciones, en su obra Las funciones de los elementos dirigentes postula:


Todas las organizaciones tienen una problemtica de fondo similar.
Los escritos de administracin se han limitado al anlisis de caractersticas
superficiales de la organizacin y no han atacado el sentido de los procesos de
coordinacin y decisin.
Su objetivo es de abordar la problemtica y para ello emprende el estudio
detallado de los sistemas de cooperacin.
C) La exposicin de Harold Koontz y Cyril ODonnell formulada en los principios de
direccin de empresas.
Expresa su intencin de contribuir a la actualizacin de la ciencia de la direccin,
afirmando que la organizacin de los hombres para la consecucin de un objetivo
comn va unida a la civilizacin y que administracin contiene principios de
direccin aplicables a distintas reas de la empresa, y esos principios son
extensibles a cualquier funcin de direccin superior, fuere cual fuere su mbito
de desenvolvimiento. Por ltimo se plantea la urgencia de profundizar el
tratamiento del problema.
D) El intento de revisin crtica de Herbert Simon, presentado en El comportamiento
administrativo
Se propone el hecho de dos objetivos; enfrentar frontalmente los llamados
principios de la administracin tradicional, y dar los primeros pasos en la
elaboracin cientfica.
CRTICA
De acuerdo a la lectura, para m la administracin es una ciencia ya que tiene varias
teoras que a travs del tiempo le han permitido estudiar de una manera sistemtica el
como los hombres trabajan en equipo para alcanzar objetivos, y le permite en una
situacin particular a una persona predecir la consecuencia de alguna accin tomada.
Claro est que en sus inicios se asemejo mas a un arte ya que las personas por recurrir a
un juicio falible, a informacin insuficiente y a su intuicin por no tener un conocimiento
mas completo frente a las diversas teoras mostradas a lo largo de la modernidad hacan
que se tomaran decisiones sin un norte, como de una manera ms artesanal.
BIBLIOGRAFA
Klisberg,Bernardo. El pensamiento organizativo del Taylorismo a la moderna teora de la
organizacin.1973.Ediciones depalma. Buenos Aires, Argentina. Cap 1y 2
AUTOR
IVAN DAVID MUOZ GONZALEZ GRUPO 4 A DIURNO