De acordo com Porter (2005) o ponto de partida lógico para análise posicional é
começar pela análise do ambiente que é feita por meio do conceito das 5 forças
(rivalidade entre os concorrentes, poder do fornecedor, poder do cliente, novos
entrantes e produtos substitutos). Esta análise fornece uma visão mais completa
das oportunidades e das ameaças do ambiente.
Atividade:
2. Analise esta indústria ou setor com base em cada uma das 5 forças
Referência: