SEBRAE E EMPREENDEDORISMO:
origem e desenvolvimento
So Carlos/SP
2008
M528se
Minha famlia:
Eleonice(me), Washington (pai),
Lis, Luize, Bruno e Carlos Alberto.
Agradeo...
A minha famlia pelo apoio e incentivo constantes,
Ao prof. Roberto Grn pela oportunidade de trabalho, orientao e apoio.
Aos colegas do Nesefi (Ncleo de Estudos de Sociologia Econmica e das Finanas): Ana
Paula, ngela, Elaine, Maria Jardim, Ana Carolina, Martin, Ariele, Maria Clara, Tatiane,
Marina, Marcela e Karina, pessoas com quem aprendi e compartilhei idias preciosas.
Agradeo especialmente ao colega Antonio Pedroso, quem leu e comentou com detalhes
esta dissertao e muito contribuiu para minhas reflexes.
Aos professores que compuseram a banca de qualificao, Eduardo Noronha (CSoUFSCar) e Julio Csar Donadone ( DEP- UFSCar), e aos professores da banca de defesa,
Mario Grynzspan (FGV-Rio) e Thales Haddad ( UFSCar) por terem contribudo com
crticas e sugestes preciosas que foram incorporadas neste trabalho.
E tambm a todos os professores do departamento de Cincias Sociais- UFSCar, pois
contriburam para a minha formao desde a graduao.
No posso deixar de agradecer a todos os amigos e familiares, prximos ou distantes, com
quem compartilhei momentos importantes da minha vida.
A todos, meu muitssimo obrigado!!
Resumo
Abstract
Entrepreneurship is a term that has been present in the vocabulary of the Economy
and the Administration and also in the common sense; however, rarely has been part of
researches in social sciences. This dissertation describes the mains social actors who had
contributed for the institutionalization of the entrepreneurship in the world. Moreover, it
investigates one of the main actors that diffuse and support the entrepreneurship in Brazil:
SEBRAE (Brazilian Service of Support to Micro and Small Companies). Describing it, we
can identify how was introduced this subject (and term) in the programs of SEBRAE.
Finally, the main of these programs, the Empretec, is investigated. It is co-coordinated by
ONU and consists of a behavioral training which aim is to transform the behavior of
individuals. Entrepreneurship seems in it not as academic concept with descriptive value,
but as a prescriptive set of norms and values that guide and modify the perception of
individuals.
Key-words: economic sociology, economic culture, entrepreneurship, SEBRAE,
Empretec
Resum
Exportadora
PRONAC: Programa Nacional de Servio Pequena e Mdia Empresa
PRONAGRO: Programa Nacional de Apoio Empresa Rural
PT: Partido dos Trabalhadores
PUC-Rio: Pontifica Universidade Catlica do Rio de Janeiro
RAIS: Relao Anual de Informaes Sociais
REUNE: Rede de Ensino Universitrio em Empreendedorismo
SBA: Small Business Association
SBDE: Sociedade Brasileira Desenvolvimento Empreendedor
SEBRAE: Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequena Empresas
SENAC : Servio Nacional de Aprendizagem Comercial
SENAI : Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
SENAR : Servio Nacional de Aprendizagem Rural
SENAT : Servio Nacional de Aprendizagem do Transporte
SESC : Servio Social do Comrcio
SESI : Servio Social da Indstria
SEST : Servio Social Transporte
Simpec : Sindicato das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do
Comrcio do Estado de So Paulo
Simpi : Sindicato da Micro e Pequena Indstria do Estado de So Paulo
Sindibancos: Sindicato dos Bancos do Estado de So Paulo
SIPEME: Sistema de Informaes Gerenciais para as Pequenas e Mdias
Empresas
Lista de quadros
Quadro 1: Definies de Micro e Pequenas Empresas........................................................25
Quadro 2: Instituies Membros do Conselho Nacional do SEBRAE...............................31
Quadro 3: Distribuio dos Recursos advindas da contribuio social s unidades do
SEBRAE por regies...........................................................................................................36
Quadro 4: Instituies membros do Conselho Deliberativo do SEBRAE-SP....................37
Quadro 5:Comparao dos atores de difuso do empreendedorismo: EUA vs Brasil...86-87
Sumrio
INTRODUO........................................................................................................1
Problema de pesquisa........................................................................................................2
Coleta de dados..................................................................................................................9
PRIMEIRA PARTE:
O PAPEL DO SEBRAE PARA A INSTITUCIONALIZAO DAS PEQUENAS
EMPRESAS NO BRASIL
1. O SURGIMENTO DAS PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL.......................14
1.1.Definio de MPE........................... .............................................................................21
2. SEBRAE : ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E JURDICA...........................28
2.1. A Formao da cpula..........................................................................................30
2.2. Formas de custeio.....................................................................................................33
2.3. O SEBRAE SP.......................................................................................................37
3. A HISTRIA......................................................................................................39
3.1. PRIMEIRA FASE : CEBRAE..................................................................................39
3.1.1. Criao...................................................................................................................39
3.1.2. Consolidao do sistema CEBRAE.......................................................................44
3.1.3. As formas de atuao: servios, mdia e poltica...................................................47
3.2. SEGUNDA FASE: de CEBRAE para SEBRAE.....................................................53
3.2.1. A crise do CEBRAE e a intensificao da atuao poltica..................................53
3.2.2. As conseqncias da sobrevivncia do SEBRAE................................................59
3.2.3. Redefinies..........................................................................................................63
3.2.4. A trajetria dos Programas e a atuao poltica....................................................65
SEGUNDA PARTE :
EMPREENDEDORISMO NO SEBRAE E O CASO DO PROGRAMA EMPRETEC
4. EMPREENDEDORISMO: A TRAJETRIA DE UM CAMPO DE
CONHECIMENTO.................................................................................................72
4.1. Significados tericos do empreendedorismo........................................................72
4.2. O Campo Internacional.............................................................................................80
4.3. O Campo Brasileiro..................................................................................................84
4.4. Empreendedorismo nas pesquisas acadmicas brasileiras.......................................88
Introduo
Questionado sobre o caso da Coca Cola e do cigarro, disse que tambm saciam necessidades, a sede e a
vontade de status. Levando a explicao para aspectos orgnicos ou tidos como bvios transforma toda iniciativa
econmica em algo natural e, portanto, inquestionvel. O consultor tem o papel de dar resposta a tudo, no h
-1-
dar resposta a problemas do mundo, como por exemplo, as mudanas no contrato de trabalho,
escolha do ponto comercial, etc. tendo at o final da palestra a platia cheia. Aps o trmino,
uma srie de estudantes foi at ele para conversar.
Como se pode notar, desde o incio de sua apresentao, o consultor procurou
transmitir que o empreendedorismo so princpios vlidos para qualquer pessoa, de qualquer
profisso, vlidos em todos os pases. E mesmo se supusermos que nem todos da platia
tenham concordado, ao menos no houve qualquer questionamento ou pergunta quanto a isso.
Diante deste fenmeno Como entender o contedo do que o consultor do
SEBRAE chama de empreendedorismo?
Problema de pesquisa
pergunta que ele no tenha uma resposta imediata, at quando testado, ele portador de um conjunto de
valores, uma crena.
-2-
-3-
apresentado ora como o que impulsiona o progresso econmico, ora como estratgia
defensiva de reinsero. ( Colbari, 2006, p.2)
A metfora se constri pela relao de um significante, no caso, o indivduo a algum smbolo, aqui a empresa.
Quando se constri uma metfora, atribui-se caractersticas ao significante, ele toma a posio social daquilo a
que foi comparado. No caso, o indivduo comparado a uma empresa, portanto, recebe os atributos dela.
Na antropologia inglesa, onde encontramos Mary Douglas e Vitor Turner, o processo cognitivo explicado
como um processo de construo de metforas. Vitor Turner em Dramas, fields and methaphors: symbolic
action in humam society, de 1974 explica que a metfora consiste de dois pensamentos de coisas diferentes
atuando juntas e suportadas por uma nica palavra ou frase. O significado da metfora resulta desta relao.
Douglas se aproxima da perspectiva de Turner, pois tambm considera o processo cognitivo construdo sobre
metforas. Para explicar as instituies expe que elas se fundamentam em analogias. Instituies operam por
classificaes de modo a agrupar e excluir, criar similaridades e diferenas. Atribui posies aos elementos e
assim valores referentes s posies dentro de um sistema de relaes.
-4-
aponta ainda que inmeros livros atualmente e a mdia sugerem pensar os empregados como
trabalhadores-investidores. Este tipo de literatura e a mdia tm importante papel na difuso
do ethos dos executivos para a populao.
De modo diferente do estudo anterior, Pedroso Neto (2001) discute, a partir de
um estudo de caso feito na empresa Amway, a importncia de convenes realizadas em
grandes espaos pblicos ou privados para a manuteno e coeso do grupo de vendedores
dos produtos Amway. Estas convenes so compreendidas pelo autor como rituais onde so
consagrados aqueles indivduos que se destacaram, os quais sobem ao palco para serem
aplaudidos pelo grupo.
Nestes rituais, o grupo recebe celebridades como escritores, esportistas, para
darem seus relatos e explicar os motivos de seus sucessos, enfatizam a perseverana, e
persistncia diante das dificuldades, o trabalho duro, a confiana em si, a confiana num lder,
etc (p.4). Alm de ser um espao de socializao, as convenes tambm difundem um
sistema de treinamento(sic) que formam um sistema simblico que orienta a percepo, a
classificao, o esquecimento e a lembrana de informaes, fatos, acontecimentos e relaes,
e dessa forma, a auto-reproduo dos agentes do grupo(p.87).
Nestes rituais, so apresentados como empreendedores aqueles indivduos que
se destacam. As qualidades do empreendedor, dentro da Amway, so ligadas capacidade de
trazer resultados econmicos para empresa, e tambm para o indivduo.
Enfim, estas pesquisas acima relatadas apontam questes quanto moral dentro
do capitalismo, as quais esto presentes na sociologia desde os autores clssicos. Durkheim
(1983) j apontava um problema de anomia, isto , fragilidade das normas sociais para
ordenar a diviso do trabalho em um perodo de transformao do capitalismo pois o
ambiente das trocas econmicas no desprovido de normas morais e coeres sociais. Ao
contrrio, disso decorre que as relaes econmicas vo se d em meio a normas sociais
previamente existentes que podem favorecer ou limitar a efetivao de qualquer tipo de
contrato ou transao econmica.
em Weber (2001) que encontramos a tese de que o ethos de determinados
grupos propicia que os indivduos tenham melhores desempenhos econmicos. No porque
tenham interesse no lucro, mas porque desenvolvem um conjunto de prticas, um tipo de
disciplina de conduta que os levam a resultados econmicos lucrativos. Weber verificou que
certas religies, mais que outras, apresentavam tal ethos adequado ao desenvolvimento do
capitalismo. O esprito do capitalismo, segundo ele, transformou prticas econmicas, at
ento mal vistas, em prticas recomendveis. Assim, Weber contribuiu para a compreenso de
-5-
como o capitalismo est entrelaado a outras esferas sociais absorvendo, inclusive, valores
ticos disciplinadores do processo de acumulao de capital.
Analisando a tica do capitalismo, tem-se como referncia o trabalho de
Boltanski e Chiapello (2002), os quais se inspiraram em Weber, entre outros, para tratar de
um novo esprito do capitalismo. Este, no mais baseado na religio, pode ser encontrado na
literatura gerencial das dcadas de 1990 comparativamente a da dcada de 1960. Estes autores
entendem o esprito do capitalismo enquanto um conjunto de crenas que dirigem e justificam
a ao de pessoas e grupos. Alm disso, transcende as divises de classe, pois tais crenas so
compartilhadas tanto pelos capitalistas quanto pelos trabalhadores.
Isso permite melhor compreender as pesquisas de Colbari e Lpez- Ruiz, os
quais apontam que o empreendedorismo tem se difundido pela sociedade de modo a estar
presente tanto nos programas de (re)qualificao de trabalhadores de camadas mais baixas,
como nas falas de executivos de grandes empresas. Tambm no estudo da Amway isto se
verifica uma vez que a hierarquia dentro da empresa no denota que haja necessariamente
conflito, pois legtima, uma vez que todos compartilham dos mesmos valores e participam
dos mesmos rituais.
Ainda segundo Boltanski e Chiapello, o esprito do capitalismo necessrio
para garantir o comprometimento das pessoas com o capitalismo, tanto daqueles que
dominam e devem justificar sua posio quanto daqueles que so dominados e devem encarar
tal subordinao como legtima.
Assim como Pedroso Neto nos mostra a existncia de rituais na empresa
Amway, diversas outras empresas e organizaes tambm desenvolvem em menor proporo
seus rituais internos ou recorrem a outros mecanismos de controle e coeso que no os rituais.
De uma forma ou outra, explicitamente ou no, as organizaes precisam garantir a adeso
voluntria de seus membros e a legitimidade de seus lucros.
Tomando como parmetro a abordagem proposta por Colbari, temos que a
educao empreendedora (e, aqui, podemos acrescentar tambm a palestra relatada) visa
difundir uma nova tica de trabalho. A palestra relatada no incio comprova isso, pois o
consultor do SEBRAE expressou que em qualquer profisso escolhida os mesmos princpios
valorativos so considerados vlidos. Transcendendo o mbito do trabalho e da empresa, ou
seja, um ethos que molda a ao dos indivduos para alm da esfera econmica.
Segundo Colbari, o SEBRAE surge como centro logstico e de referencial tico
para o pequeno empreendimento. Esta nova tica mencionada por Colbari e Lpez- Ruiz se
adapta concepo comportamentalista (como veremos mais a frente) por valorizar
-6-
Aqui, pode-se pensar que aquilo que foi anteriormente denominado como tica
ou ethos, pode ser considerado conceitualmente como o habitus de um grupo. Devemos
considerar que este no esttico, um conjunto de disposies e de prticas, tambm um
processo construdo historicamente.
Diante desta perspectiva terica que se constitui a presente dissertao. Aqui
no investigaremos habitus individuais mas procuraremos identificar disposies adquiridas
3
Assim Bourdieu define a noo de habitus: como sistema de disposies para a prtica, um fundamento
objetivo de condutas regulares, logo, da regularidade das condutas, e, se possvel prever as prticas, porque o
habitus faz com que os agentes que o possuem comportem-se de uma determinada maneira em determinadas
circunstncias( Bourdieu, 2004, p.98). o habitus ao mesmo tempo, um sistema de esquemas de produo de
prticas e um sistema de esquemas de percepo e apreciao das prticas (idem, p. 158)
4
Todo campo um espao de relaes sociais autnomo de outros campos em que agentes disputam poder a
partir dos diferentes tipos e quantidades de capitais que possuem. Bourdieu, analisando o campo literrio, assim
explica; campo literrio simultaneamente um campo de foras e um campo de lutas que visa transformar ou
conservar a relao de foras estabelecida cada um dos agentes investe a fora (capital) que adquiriu pelas lutas
anteriores em estratgias que dependem , quanto orientao, da posio desse agente nas relaes de fora, isto
, de seu capital especfico(idem, p. 172)
-8-
segunda
parte,
ser
aprofundada
questo
do
contedo
do
Coleta de dados:
-9-
- 11 -
todo) continuam desconhecidos. Eliana Lopes, autora de uma dissertao sobre o SEBRAE5,
fez a solicitao dos mesmos dados em 2000 e obteve resposta negativa da secretria (alis, a
mesma secretria com quem falei por telefone). Talvez, devido s justificativas das pesquisas
serem diferentes, o SEBRAE negue ou responda parcialmente s solicitaes. Justifiquei o
pedido demonstrando inteno de fazer um histrico da entidade, j a pesquisa de Lopes
tratava da atuao poltica do SEBRAE quanto aprovao do Estatuto das Micro e Pequenas
Empresas.
Fez parte da coleta de documentos, busca pela internet por notcias do jornal
Folha de So Paulo entre os anos de 1996 a 2006, pela palavra-chave: SEBRAE. Algumas das
reportagens encontradas foram utilizadas como material emprico.
Alm disso, me dediquei a participar de algumas consultorias coletivas a fim
de passar um tempinho dentro dos Escritrios Regionais de So Carlos e de Araraquara, as
informaes sobre a estrutura organizacional do SEBRAE no Estado de So Paulo foram
conseguidas em conversas com consultor, empresrios, com a secretria e uma funcionria de
um Posto de Atendimento ao Empreendedor (PAE).
Nos prximos captulos apresentam-se os resultados e anlise desta pesquisa.
Ao cabo, tem-se como objetivo mais geral discutir aspectos levantados na literatura
sociolgica a respeito da mudana no sistema cognitivo da sociedade brasileira quanto
noo de pequena empresa. Na impossibilidade de uma investigao entre vrios atores
sociais que possam ter contribudo para isso, tentaremos enfocar as mudanas promovidas (e
tambm sofridas) pelo SEBRAE. Para tanto iremos traar historicamente sua trajetria, desde
sua criao, transformao em entidade do Sistema S, atividades ofertadas ao pblico e
treinamento dos consultores, onde se encontra noes de empreendedorismo e o ideal de
pequena empresa.
Para continuar em busca de compreender as mudanas cognitivas na sociedade
que o SEBRAE apia, na segunda parte realiza-se uma retrospectiva histrica e conceitual do
empreendedorismo, seus significados, principais atores de difuso e, por fim, chegamos ao
principal treinamento de empreendedorismo do SEBRAE: o Empretec.
- 12 -
PRIMEIRA PARTE:
- 13 -
- 14 -
A PME que eles construram em suas crticas era uma espcie de mfia dirigida por
critrios de confiana mais do que de eficincia e o incomodo com o comportamento
pblico ostentatrio das famlias de imigrantes era traduzido para a linguagem
econmica e financeira como dissipao ao invs de reinverso dos lucros (p.154 ).
- 20 -
1.1.Definio de MPE
- 21 -
- 23 -
- 24 -
Faturamento
Estatuto da Lei Compl. n
Micro
e 123, dez/ 2006
Pequena
Empresa (Lei
9841/1999)
Micro
Pequena
Mdia
Grande
BNDES
para
indstrias
(receita
operacional
bruta
anual)
At
R$ At R$240 mil At R$ 1,2
244.000,00
milho
De R$244mil De R$240 mil De R$ 1,2
a
R$
1,2 a
R$2,4 milho a R$
milhes
milhes
10,5 milhes
X
X
De R$ 10,5
milhes a R$
60 milhes
X
X
Superior a
R$
60
milhes
Nmero de empregados
SEBRAE 7
Indstria
Comrcio/
Servio
IBGE
At 19
At 9
At 5
De 20 a 99
De 10 a 49
De 6 a
19
De 100 a De 50 a 99
499
De 20
ou
mais
> = 500
>= 100
Tabela elaborada pela autora a partir das leis citadas encontradas no site do Planalto
(http://www.planalto.gov.br/CCIVIL/Leis)
e
dados
do
site
do
BNDES
(http://www.bndes.gov.br/clientes/porte/porte.asp), Boletim Estatstico do IBGE e site do SEBRAE
(http://www.sebrae.com.br/customizado/estudos-e-pesquisas/bia-97-criterios-para-classificacao-do-porte-deempresas/BIA_97/integra_bia )
uma sociedade rural para moderna, pequenas empresas eram vistas negativamente como
tradicionais e tenderiam a desaparecer frente ao grande capital.
3.
- 25 -
***
Nos captulos a seguir ser apresentada uma descrio histrica dos CEBRAE
e SEBRAE. A principal fonte de informao foi o livro SEBRAE. 30 anos parceiro dos
brasileiros, no qual o autor, Humberto Mancuso, funcionrio do prprio SEBRAE, fez
inmeras entrevistas com os presidentes, diretores presidentes e alguns funcionrios da
instituio e apresenta inmeros relatos.
Apesar de ser um livro institucional, que expe a histria oficial do SEBRAE,
estes relatos trazem informaes importantes obtidas pelo autor diretamente dos indivduos
que estiveram na cpula dos CEBRAE e SEBRAE. Alm disso, o acesso a todas estas
pessoas, a quem o autor teve por ser membro da instituio, dificilmente seria possvel em
8
Isto porque alm de constatar as alteraes ocorridas, ainda se faz necessrio explic-las em funo dos jogos
de poder, ou seja, quem define quais critrios e das caractersticas sociais que moldam os interesses dos atores
em disputa. Estes aspectos no foram possveis de serem identificados em uma pesquisa histrica como a que foi
aqui desenvolvida uma vez que estes atores (instituies e indivduos) so esparsos e alguns sequer existem
mais.
- 26 -
uma pesquisa acadmica. Estes relatos, que inicialmente seriam uma forma de apologia ao
SEBRAE, podem ser perfeitamente submetidos a uma anlise sociolgica, o que tentarei
apresentar a seguir.
Outras fontes de dados utilizadas aqui so a dissertao de Eliana Lopes, os
estatutos, a legislao, site do SEBRAE, assim como, conversas informais com funcionrio e
consultores do Escritrio Regional de So Carlos e Araraquara.
- 27 -
As mudanas estatutrias assim como as mudanas de cargos so indcios de mudanas nas relaes polticas
entre o governo e o CEBRAE. As sucessivas incluses de novas entidades no Conselho Deliberativo vo
alterando a distribuio de foras nesta instncia. Se fosse possvel analisar o CD enquanto campo de disputas ao
longo do tempo compreenderamos melhor as mudanas de atuao em razo dos interesses em disputas que
resultou nestes estatutos. Porm, nada possvel de ser afirmado por ora, uma vez que sequer estes estatutos do
antigo CEBRAE foram encontrados no SEBRAE- SP.
10
Nos estados onde existiam CEAGs (Centros de Assistncia Gerencial) isto se passou, porm, em estados
como o Par e Pernambuco os ento Ncleos de Assistncia Industrial resistiram mudana. Os motivos se
deviam s incertezas da nova estrutura do SEBRAE, pois este herdou do CEBRAE o passivo trabalhista e outras
dvidas, mas havia tambm motivos ligados a resistncias dos governos estaduais em aceitar a intromisso do
governo federal.
- 29 -
11
- 30 -
confiana previstas no estatuto do SEBRAE. Os demais diretores podem indicar ao diretorpresidente pessoas para cargos de confiana dentro das unidades que supervisionam.
Embora o presidente do CDN seja eleito, as candidaturas podem resultar de
negociaes entre as confederaes e governo. Segundo Lopes (2001), na passagem de
CEBRAE para SEBRAE foi feito um acordo informal com o governo para que a presidncia
do SEBRAE sempre fosse atribuda s confederaes patronais. J quanto ao diretorpresidente, em vrios momentos tanto no governo FHC quanto Lula, os jornais apontam que
houve negociao em torno deste cargo.
Temos a seguir um relato de Antnio Fbio (presidente do CDN) sobre como
se procede para a indicao e eleio da diretoria. Para a formao da primeira diretoria do
SEBRAE, aps sua transformao em Sistema S:
Para presidente, o Dr. Artur Donato, dirigente da FIRJAN, apresentounos o nome
do Dr. Brito. Levamos apreciao dos companheiros e de vrias lideranas e
organizaes. Apreciamos o seu currculo e o chamamos para uma entrevista pessoal.
Vrias outras indicaes, vindas de So Paulo, do Ministrio da Fazenda, confirmaram
nossa opo. No processo de transformao do SEBRAE, vinha trabalhando, nessa
rea legal e administrativa, o Dr. Fernando Giuberti Nogueira. Era indicado pelo
Ministrio da Fazenda. Inicialmente, para ser o liquidante do CEBRAE com C.
Aproveitamos a sua experincia e o trouxemos como indicado do governo, e no
tivemos nenhuma contra-indicao para faz-lo diretor administrativo e financeiro
(Mancuso, p.101).12
A partir de 1994, v-se nos jornais que a cada 2 anos, quando ocorre eleio do
presidente do Conselho Deliberativo e quando so escolhidos os diretores, h conflitos
internos e conflitos entre o SEBRAE e o governo uma vez que estes cargos so negociados
com o governo.
Encontram-se relatos no jornal Folha de So Paulo 16/12/2002 a respeito dos
cargos dos diretores serem negociados no governo federal. A reportagem citada comenta:
Apesar de ser uma entidade privada, o SEBRAE e sempre foi fortemente controlado
pelos governos em exerccio. Dos 13 votos para a eleio da diretoria, 5 so definidos
12
Aqui existe uma prtica, que ser repetida posteriormente, de indicar para tomar cargo no CEBRAE (e
tambm SEBRAE) algum que era-lhe contrrio inicialmente. Ao assumir um cargo dentro da entidade
cooptado a trabalhar por ela.
Por exemplo, o caso de Antonio Guarino de Souza que, em 1982 fundou a FLUPEME ( associao Fluminense
de pequenas e mdias empresas). A Flupeme entra em embate com o governo federal pois, segundo Guarino, o
governo federal estava fechando as portas para a pequena empresa. Ento, Jos Hugo, ento ministro do MIC
chama Guarino para conversar sobre o cargo de presidente do CEBRAE, nas palavras de Guarino: eu te chamei
aqui para ver se voc pra de jogar pedra e vai ser telhado. Quero que voc seja o presidente do CEBRAE
(p.84). Porm, Guarino fica apenas 10 meses no cargo por ter se desgastado ao criticar a poltica de juros do
Plano Cruzado. Guarino foi o nico pequeno empresrio na presidncia do CEBRAE.
- 32 -
Outro caso foi na transio do governo FHC para o Lula, Fernando Henrique
indicou seu secretrio-executivo da casa Civil, Silvano Gianni, para diretor presidente. J o
Partido dos Trabalhadores, indicou Paulo Okamoto como diretor executivo. A data da eleio
do Conselho Deliberativo tambm sofre influncias das decises polticas, o governo federal
pode pedir para que seja adiada.
Interessante notar que na cpula do SEBRAE esto as grandes confederaes patronais, enquanto que as
demais entidades do Sistema S so formadas por representantes de uma mesma categoria, por exemplo, na
cpula do SENAI est a CNI e as federaes da indstria dos estados. As entidades do Sistema S servem para o
empresariado atuar na sociedade civil. O SEBRAE o mais politizado de todas, pois sua cpula formada
apenas pelas entidades que so cpula tambm nas demais entidades do Sistema S. No SEBRAE todos se
encontram e tm no tema das MPEs um assunto que as unifica perante as disputas polticas no Congresso.
- 33 -
- 34 -
Isso nunca se resolveu no SEBRAE, ele sempre oscilou, e isso acaba se refletindo na
rea tcnica: rgo de desenvolvimento ou rgo gerencial? Conforme a diretriz
governamental seja uma ou outra o SEBRAE vai atrs. Eu sempre digo que o
SEBRAE bissexual (...) O processo decisrio do SEBRAE emperrado, no h
dilogo com os funcionrios, as decises vm de cima para baixo. Os diretores no
fazem reunies com os gerentes, apenas uma transmisso de ordens (...), um
processo decisrio e operacional extremamente burocrtico (entrevista apud Lopes,
p.98).
RECURSOS
(Reais)
Norte
45.034.466,00
Nordeste
98.390.261,00
Sudeste
218.557.622,00
Sul
74.262.550,00
Centro-Oeste
39.002.977,00
475.247.876,00
1.545.536.574,00
- 36 -
2.3. O SEBRAE SP
com o SEBRAE e sim com a prefeitura ou associao local), isto , sua funo orientar e/ou
encaminhar empresrios locais a procurar os servios do SEBRAE. Os PAEs se vinculam ao
sistema SEBRAE por meio dos Escritrios Regionais pois a eles so subordinados.
O SEBRAE, em cada estado, tem certa autonomia organizacional e de atuao
de acordo com as recomendaes dos governos estaduais e municipais, assim como, h
possibilidade de efetuar parcerias com entidades de classe locais, universidades, prefeitura,
institutos de pesquisa, escolas tcnicas, etc.
Este o formato do Sistema SEBRAE no estado de So Paulo. Talvez por que
seja o SEBRAE - SP o que recebe a maior porcentagem de recurso em comparao aos
demais estados, tenha alcanado tal capilaridade. Em 2001, o oramento do SEBRAE- SP foi
de R$110 milhes, o que correspondeu a 16% do oramento total do SEBRAE Nacional, este
ficou com 9,83%, segundo Folha de So Paulo de 26/12/200114.
Em 2003, foi criado o Centro do Empreendedor, o que no existe em outros
estados e abarca o Observatrio das MPEs, o qual realiza pesquisas; a Academia do
Empreendedor e a Unidade Central de Gesto de Conhecimento, que elaboram metodologias
de educao. Tambm no Centro do Empreendedor est a biblioteca do SEBRAE-SP.
Este Centro foi criado com propsito de ser referncia em questes sobre as
MPEs e sobre empreendedorismo. No entanto, o Centro do Empreendedor no ser tratado
aqui, sendo que vrias das metodologias didticas em elaborao no esto ainda disponveis
ao pblico.
Fica ainda, a saber, se o SEBRAE sempre teve este formato organizacional e
de atuao e como ele foi se configurando ao longo da histria. A perspectiva histrica nos
permitir identificar quando e como foi possvel a entrada do empreendedorismo em seus
programas.
14
A fora poltica do SEBRAE tambm est distribuda pelos estados da federao e est vinculada s suas
relaes com os governos locais. Estas podem se mostrar muito variada em diversas regies. Mas para
comprovar esta suposio seriam necessrias pesquisas locais e comparadas.
- 38 -
3. A HISTRIA
Vrios dos NAIs, existentes em todos os estados do Nordeste, vieram a se tornar posteriormente parte do corpo
organizacional do CEBRAE.
- 39 -
empresas. Conhecido como documento 33, estava o estudo Problemas da Pequena e Mdia
Empresa que propunha a criao do GEAMPE (Grupo Executivo de Assistncia Mdia e
Pequena Empresa) e anexava um anteprojeto de decreto encaminhado Presidncia da
Repblica. O GEAMPE foi criado em 1960, porm no chegou a sair do decreto.
No documento 33 encontrava-se a seguinte referncia:
Determinados aspectos do desenvolvimento industrial do pas esto a indicar, de modo
inequvoco, a convenincia e oportunidade de vigorosa e disciplinada ao protetora
do Estado em favor da pequena e mdia indstria nacional (...) Com efeito, o
problema da pequena e mdia empresa s se apresenta em um dado sistema
econmico a partir de certo nvel de desenvolvimento, isto , quando atinge expresso
relevante o teor de concentrao de capital em grandes empresas, atuando em
diferentes setores, nos quais passam a exercer pondervel e crescente influncia,
lanando na faixa de marginalidade os pequenos e mdios empresrios (Mancuso,
p.30).
16
- 42 -
FINEP
ABDE
(Associao
Brasileira
de
Instituies
Financeiras
de
- 43 -
Assim, percebe-se que o CEBRAE foi criado para dar resposta s necessidades
do mercado de crdito. Do ponto de vista do BNDE, desempenhava um papel de
intermedirio entre o banco e as indstrias financiadas, porm, era uma intermediao sob
controle do Estado.
Do ponto de vista do governo, o CEBRAE se encaixava dentro das medidas de
desenvolvimento da industrializao e talvez mesmo como um instrumento do governo atuar
no mercado de crdito. Como uma sociedade civil sustentada por recursos federais, no tinha
um carter permanente de atuao ou mesmo de existncia, ficando, assim, na dependncia
das polticas de desenvolvimento do Estado.
- 44 -
ampliao das atividades e seu vnculo com o governo exigiam que o CEBRAE tivesse sua
estrutura alterada.
Se antes, atuava por meio de entidades credenciadas j existentes nos estados
da federao e que apenas executavam os programas do CEBRAE - embora com autonomia
administrativa - a partir de 1976, vrias destas entidades vieram a fazer parte do corpo do
CEBRAE e passaram a ser denominadas CEAGs (Centro de Assistncia Gerencial).
A idia de consolidar e ampliar o CEBRAE significava buscar a unificao do
sistema, pois as entidades at ento credenciadas tinham formas de atuao prprias, sem
programas em comum, embora coordenados pelo mesmo rgo central. Portanto, ampliar o
Sistema CEBRAE significava, em alguma medida, uma forma de ampliar a atuao do
governo federal nos estados.
Os CEAGs sobreviviam mais s custas do governo estadual do que do governo
federal. Todos tinham interesse pelo CEBRAE, todos brigavam pelo CEBRAE
regional. Convivi com eles todos, no Mato Grosso, no Rio Grande do Sul, na
Bahia...a , entra o chamado governo democrtico. Eles entraram logo cortando o
oramento dos CEAGs. Ento, j no incio do mandato da nova safra de governadores
(eleitos em 1986), o CEBRAE afundou (Guarino apud Mancuso, p.80).
Mas, apesar de, na fala do tcnico, aparecer uma certa solidariedade entre os
CEAGs, a ampliao do CEBRAE pelo pas teve que superar resistncias de alguns estados.
Em Pernambuco, por exemplo, o NAI resiste mudana, assim como tambm, o governo
estadual. Este no queria renunciar ao controle de um rgo que passaria, ento, ao controle
- 45 -
18
O Promicro, assim como outros programas do CEBRAE surgiu a partir de um programa local realizado em
Pernambuco, o UNO (Unio Nordestina de Assistncia a Pequenas Organizaes). Este contava com recursos do
BID, da OEA e do CEAG-PE, o qual o avaliava e levou ao CEBRAE a metodologia do UNO. Para a expanso
desta metodologia para o mbito nacional, houve resistncia da UNO e do CEAG-PE. Para driblar esta
dificuldade, o CEBRAE faz um plano piloto aplicado em uma cidade do Rio Grande do Sul. Feito isso, o
Programa foi aplicado em nvel nacional, porm, houve crticas dos tcnicos que reformularam o programa no
RS uma vez que no consideravam o formato adequado para o nvel nacional. No entanto, Valternmem, o ento
presidente do CEBRAE, comenta que se formos esperar o perfeito...ningum solta esse negcio. Talvez
houvesse presses vindas do governo federal para a aplicao do Promicro em nvel nacional.
- 46 -
- 47 -
Ainda hoje esta viso reproduzida na fala e na atuao dos consultores do SEBRAE. Em
entrevista com uma consultora do SEBRAE em So Carlos, ela menciona dados de uma
pesquisa em que a maioria dos empresrios tem segundo grau. Porm, aponta que h um
problema cultural (sic) no Brasil, pois 75%das pessoas no lem, seja por dificuldade, seja por
preguia (sic). Para ela, preciso ter disciplina e estar aberto aos conhecimentos que os
consultores passam. A maioria quer solues milagrosas, so imediatistas, no tm interesse,
vo ao consultor esperando que ele fale o que querem ouvir.
Alm disso, acresce-se um diagnstico comportamental do empresrio (ou
candidato a empresrio). Uma vez que, por uma questo de tica profissional, o consultor no
pode tomar decises pelo indivduo, a estratgia adotada por eles para desestimular uma
pessoa que pretende abrir uma empresa, por no parecer apta, aos olhos do consultor,
perguntar: voc acha que tem perfil para ser empresrio? voc organizado? de buscar
informao? Voc no uma pessoa que vai esmorecer no primeiro fracasso, no primeiro
NO que receber? Voc gosta disso? Se uma pessoa tmida: vai abrir um comrcio?. Esta
mesma consultora compara o trabalho do consultor ao do mdico que diagnostica e sugere o
remdio, e em outro momento com o do padre pois o consultor deve escutar e aconselhar, sem
julgar. Este relato mostra um pouco da construo das percepes sociais destes consultores,
as representaes que tm de si e dos outros que so seu pblico alvo e faz parte do habitus do
consultor, a histria incorporada nos seus agentes e reproduzida ao longo do tempo.
Alm disso, uma outra forma de atuao do CEBRAE ainda na dcada de 80,
se deu a partir do uso da mdia. Houve as primeiras iniciativas de massificao da informao
gerencial por jornal, rdio e televiso, as quais surgem em 1975, durante a gesto de
Valternmem. Isso pode ser explicado como uma forma de o CEBRAE atrair clientes para
seus novos produtos.
A forma como se d a produo da demanda e oferta dos servios do
CEBRAE, at hoje se sustenta por uma ambigidade: de um lado, demonstrar eficincia na
resoluo de problemas que se refiram s MPEs, de outro lado, reforar a idia de despreparo
do empresrio e do ambiente econmico hostil s MPEs demonstrando nas pesquisas as altas
taxas de mortalidade dessas empresas. Assim, o SEBRAE justifica sua existncia e suas
aes.
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Paulo de Tarso Lustosa da Costa: Economista e administrador, foi tcnico em Desenvolvimento Econmico
do Banco do Nordeste do Brasil e professor da Universidade Estadual do Cear (UECE) e da Universidade
Federal do Cear (UFC). Comeou sua carreira poltica como secretrio de Planejamento do governo do estado
do Cear em 1975. A seguir, foi eleito deputado federal por dois mandatos: em 1978, pela ARENA, e em 1982,
pelo PDS, nome adotado pela ARENA com o fim do bipartidarismo. Entre 1984 e 1985 participou das Diretas
J, sendo o primeiro parlamentar no vinculado ao PMDB a apoiar a candidatura de Tancredo Neves a
presidente, no colgio eleitoral. Logo depois, j vinculado Frente Liberal, foi indicado por Tancredo Neves
para compor o governo como "Ministro da Desburocratizao". Em 1986 candidatou-se ao Senado, pelo PFL, do
qual foi fundador, mas acabou na terceira posio. No ano seguinte, assumiu a presidncia do ento CEBRAE,
que depois em mudana feita por ele, para evitar sua extino na reforma administratiiva do Governo Collor,
passou a se chamar SEBRAE. L criou ainda o programa Pequenas Empresas Grandes Negcios. Em 1990, saiu
candidato ao governo do estado do Cear, mas acabou derrotado por Ciro Gomes. Na eleio seguinte, em 1994,
foi candidato a deputado federal pelo PMDB, ficando na suplncia, assumindo como titular em 1997. No ano
seguinte, foi candidato a deputado federal novamente, mas no conseguiu se eleger. Em 2002 saiu novamente
candidato ao Senado, ficando na quinta colocao. Em 2004 assumiu o cargo de secretrio-executivo do
Ministrio das Comunicaes, deixando a funo em 2005 para, logo em seguida, assumir a presidncia da
Funasa, cargo que exerceu de 2005 a 2007. Nas eleies de 2006, Paulo Lustosa elegeu seu filho, Paulo
Henrique Lustosa deputado federal pelo PMDB do Cear. (http://pt.wikipedia.org/wiki/Paulo_Lustosa. Acessado
em 6/fevereiro/2008)
- 50 -
- 51 -
relaes pessoais eventuais, vai se cristalizando por meios formais, por exemplo, a
representao sindical ou pelo controle de um meio de comunicao.
At aqui temos, ento, as formas de atuao do CEBRAE, alm do trabalho
que lhe cabia como assistncia aos programas de crdito, outras formas de atuao foram
acrescentadas como a divulgao na mdia e a formao de consultores e mesmo que ainda de
forma espordica, a atuao poltica. O que se percebe que estas atuaes extras, por um
lado, se vinculam a momentos de crise do CEBRAE, portanto, significam a busca pela
manuteno e sobrevivncia da entidade, mas, por outro, tambm corresponde a
transformaes nas condies econmicas do pas que, afetando as MPEs, criava para o
CEBRAE novas demandas a serem respondidas.
Foi
comportamentalista.
na
formao
Porm,
de
estas
consultores
prticas
que
ainda
teve
no
entrada
eram
concepo
denominadas
de
empreendedorismo. Por outro lado, pela mdia, o CEBRAE difunde a temtica das MPEs,
tomando para si, estas como seu pblico alvo, e assim, criando sua identidade a partir dela.
Esta identificao se ligou, em um determinado momento, a uma busca pela sobrevivncia da
organizao. Posteriormente, as MPEs vieram a ser um objeto de disputa poltica e isso
permitiu que o CEBRAE atuasse politicamente.
- 52 -
Em
1979,
governo
federal
lanou
Programa
Nacional
de
21
- 53 -
- 54 -
- 55 -
Brasileiro da Pequena e Mdia Empresa foi presidido por Guilherme Afif22, representante da
Cacb e futuramente, presidente do SEBRAE, entre 1996 a 1998.
Segundo ele, no primeiro congresso foram mobilizados 5 mil participantes. No
segundo congresso, em 1980, que comeou a ser debatida a idia de facilitar a vida das
pequenas empresas via desburocratizao. Hlio Beltro, ministro da desburocratizao
Encampou o discurso, nascido das propostas do Congresso, de simplificao da vida
do pequeno empreendedor. Comeamos, ento, a fazer um grande trabalho de
mobilizao. Em 1984, fizemos o quarto congresso Brasileiro da pequena Empresa
dentro do Congresso Nacional. Foi o evento catalisador para que o Congresso
Nacional aprovasse o projeto do primeiro Estatuto da Microempresa, relatado pelo
deputado Genebaldo Correa. Ao saber da presena macia, ele correu e o projeto foi
aprovado em sesso extraordinria do Congresso. Foi uma lei de iniciativa do
Executivo assinada pelo Ministro Beltro. (Afif apud Mancuso, p.75)
22
Guilherme Afif Domingos: Foi presidente do Banco de Desenvolvimento do Estado de So Paulo BADESP
(1979) e diretor-presidente da Indiana Cia de Seguros Gerais, funo que ainda exerce atualmente. Em 1993 foi
eleito presidente da Confederao das Associaes Comerciais do Brasil. Em 1994, foi eleito presidente do
Conselho Deliberativo Nacional do SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequenas Empresas. Em
1995, foi novamente eleito presidente da Confederao das Associaes Comerciais do Brasil. Assumiu em
fevereiro de 1980 a Secretaria da Agricultura e Abastecimento do Estado de So Paulo. Elegeu-se deputado
federal nas eleies de 1986 com mais de 500 mil votos; no exerccio parlamentar, foi autor do artigo 179 da
Constituio Federal, que garante tratamento diferenciado para as Micro e Pequenas Empresas, e tambm autor
do pargrafo 5 do artigo 150, que garante ao consumidor o direito de saber o imposto que ele paga quando
compra um bem ou servio. Filiado ao PFL, em 1989 disputou a presidncia da repblica recebendo mais de 3
milhes de votos. Em 1990 foi candidato ao senado federal obtendo cerca de 2 milhes e 500 mil votos. Afif
Domingos foi presidente da Associao Comercial de So Paulo e da Federao das Associaes Comerciais do
Estado de So Paulo por duas vezes, na gesto 1984-1988 e gesto 2003-2007. Na ACSP criou o Frum de
Jovens Empreendedores da Associao Comercial de So Paulo. Em 1998, por sessenta dias ocupou a Secretaria
do Planejamento da Prefeitura de So Paulo. Em 2006 disputou vaga ao senado e; atualmente (2007) titular da
Secretaria do Emprego e Relaes de Trabalho do Governo de So Paulo.
(http://khronopedia-je.incubadora.fapesp.br/portal/acsp/acsp/bio/guilherme-afif-domingos/guilherme-afifdomingo. Acesso em 10/junho/2008).
- 56 -
Defendia o CEBRAE aqueles que apoiavam as MPEs, mas tambm quem era
contra o governo. Assim, o CEBRAE se tornou capaz de jogar com as posies polticas e se
incluir ( e ser aceito) no jogo poltico apesar da intensificao da crise.
Em 1988, o ministro da indstria e comrcio, escreve no jornal Folha de So
Paulo:
No se compraz em manter um rgo dependente, deficitrio e subordinado ao Estado
[o Ministrio] estimular a reformulao do CEBRAE como rgo de representao
de classe e instrumento gil, eficaz e independente em defesa dos interesses legtimos
das mdias, pequenas e microempresas. (Roberto Cardoso Alves, 30/08/88 apud
Lopes, p.81)
- 57 -
Fazem parte do Sistema S: o SESI, SENAI, SESC, SENAC, SENAR, SENAT, SEST, INCRA (Instituto
Nacional de Colonizao e Reforma Agrria), o Fundo Aerovirio, o DPC (Diretoria de Portos e
Costas) e o SEBRAE. Juridicamente, so entidades paraestatais, uma vez que no fazem parte da administrao
pblica. As entidades do Sistema S tm a maior parte dos seus recursos advindos do recolhimento de alquota
sobre a folha de pagamento dos setores a que visam prestar servio. Uma contribuio definida como paraestatal
um recurso que recolhido por um rgo estatal, mas que no entra na contabilidade do oramento da Unio e
repassado diretamente do INSS s entidades do Sistema S. Para SENAI, SESC e SENAT o percentual de
1,0% enquanto para SESI, SENAC e SEST, o percentual de 1,5%.
A estrutura organizacional das primeiras entidades do sistema S (SENAI, SESI, SENAC e SESC, SEST,
SENAT) seguem um mesmo padro. So formadas por um Conselho Nacional que o rgo normativo e um
Departamento Nacional como rgo executor e o Conselho Fiscal. Como tm abrangncia nacional, em cada
estado h uma estrutura correspondente formada de Conselho Regional e Departamento Regional.
- 58 -
198624, de: um dcimo por cento no exerccio de 1991; dois dcimos por cento em 1992; e
trs dcimos por cento a partir de 1993.
Neste item, trata-se, primeiramente, de uma questo que veio sendo posta ao
longo da pesquisa e se refere permanncia do SEBRAE ao longo do tempo. Diante de tantos
questionamentos e crises, intriga o fato de o SEBRAE ter se transformado em uma entidade
com prestgio e atuao poltica.
Segundo Gomes e Addis, em um artigo sobre o Sistema S:
O SEBRAE sobreviveu graas s presses das entidades horizontalmente conectadas
(associaes de empresas, bancos de desenvolvimento) e de seu corpo de
funcionrios, mas, para isso, tambm contribuiu o fato de existir um modelo
alternativo prontamente disponvel, ou seja, o dos servios autnomos do sistema
corporativista (2006, p.55).
E Guarino, que foi presidente por 10 meses em 1986, afirma a respeito de uma
ideologia interna ao CEBRAE:
O CEBRAE tinha uma linha ideolgica, para o qual o forasteiro era claramente
advertido: - voc vai passar algum tempo aqui. Mas isso aqui um rgo perene.
Voc pode optar por caminhos dentro dessa ideologia. Mas voc no pode mudar essa
ideologia. Voc pode enfatizar mais de um lado, enfatizar menos de outro, mas os
caminhos do CEBRAE so esses, esto plantados por vontade da pequena empresa,
por prtica desse corpo de 700 pessoas no Brasil. E tem reconhecimento do
empresrio. E tinha mesmo (p.85).
- 59 -
Pela sua capilaridade, pela ao efetiva que sempre exerceu na ponta, junto pequena
empresa, o CEBRAE sempre teve uma defesa poltica muito grande. As duas ocasies
(a primeira no governo Sarney) em que o Executivo tentou acabar com o sistema
CEBRAE, o Legislativo vetou. (Mancuso, 2002, p. 93)
Antnio Fbio foi o primeiro diretor presidente do SEBRAE e foi reeleito pelos
membros do Conselho Deliberativo. Segundo ele, sua gesto no foi um perodo de
operao, mas, uma fase de engenharia institucional(p. 95). Em sua gesto, foi feito grande
uso da mdia a fim de dar visibilidade s pequenas empresas e ao rgo que a atende.
Havia muitas coisas a serem consideradas. Primeiro, a preocupao de todos de que o
SEBRAE no fosse visto mais como uma entidade governamental. Era preciso dar
clareza opinio pblica sobre a mudana que o SEBRAE havia sofrido.
Existia tambm preocupao em se valorizar a pequena empresa. At ento, o Brito
(ex-presidente executivo) citava muito o fato de que antes do SEBRAE, o pequeno
empresrio tinha vergonha de dizer que era pequeno empresrio. E depois se chegou
conscincia da importncia econmica e social da pequena empresa...Nesse sentido, o
SEBRAE deu tambm uma valiosa contribuio para que essa cidadania da pequena
empresa pudesse ser importante para muitas coisas. Principalmente para se buscar
ganhos em nvel poltico, facilitando a vida da pequena empresa (Pio Guerra apud
Mancuso, p.105).
Pelos relatos acima, nota-se que houve uma estratgia deliberada de vincular a
imagem do SEBRAE da pequena empresa, disso dependia sua manuteno. Para que se
mantivesse, o SEBRAE ajudou a criar um ambiente cognitivo na sociedade favorvel
pequena empresa e se posicionasse como seu principal protetor. Isso se fez por meio do uso
da mdia e dos jogos polticos.
Se, durante a existncia do CEBRAE, a comunicao com a mdia foi isolada e
espordica, a partir da dcada de 90 tornou-se contnua. A primeira grande campanha do
SEBRAE denominava-se Pequena empresa - valorize essa idia.
Desde 1988, quando a Constituio garantiu o tratamento diferenciado para s
micro e pequenas empresas, vrias entidades sindicais surgiram para defender os interesses
deste segmento. Portanto, o SEBRAE no a nica instituio que vinculava sua imagem a
das MPEs (h tambm consultores, acadmicos, empresas de marketing de rede, etc), no
entanto, conseguia dilogo com os governos e outras entidades de representao.
- 61 -
- 62 -
do mesmo princpio de classificao do porte das empresas e da crena nas MPEs. Estas,
existindo enquanto grupo latente o pblico a quem o SEBRAE destina seus servios.
3.2.3. Redefinies
- 63 -
criado o Conselho Nacional. Mas at hoje no foram includas essas trs entidades,
por vrias razes. A principal razo a diversidade de entidades que se dizem
representantes de pequenas empresas. Como existem trs vagas, quem vai dizer qual
entidade, se A, B, ou C tem esse direito? Essa dvida permanece at hoje. Cada uma
que se apresenta se diz nacional, cada qual fundada, cartorialmente ou no, com esse
esprito de ter assento ao Conselho (Pio Guerra apud Mancuso, p.98).
Em matria da Folha de So Paulo de 26/11/1996, ano em que houve eleio para o CD do SEBRAE,
encontra-se que Guilherme Afif, ento presidente do SEBRAE e apoiador de FHC, desejava se reeleger mas as 4
confederaes ( CNI, CNC, CNA,CNT) pressionaram o governo federal para apoiar o candidato da CNA. Havia
um acordo prvio para isso. Um representante da CNA j deveria ter assumindo a Presidncia do SEBRAE antes
de Afif. Porm, este havia negociado com o presidente Itamar garantindo a ele o cargo de diretor-presidente a
Mauro Durante, ex- ministro de Itamar. Segundo notcia do dia 28/11/96, diante do apoio do governo federal ao
candidato da CNA, Pio Guerra, Guilherme Afif articulou com microempresrios para pedirem a suspenso das
eleies alegando que a lei que garantia que 3 representantes dos micro e pequenos empresrios no era
cumprida.
Em matria do dia 7/12/96 anunciado que FHC vetou a participao de representantes dos micro e pequenos
empresrios no CD do SEBRAE.
- 64 -
- 65 -
26
Lopes recebe informao de um funcionrio de que, at 2000, cada ligao feita ao SEBRAE contabilizada
como atendimento prestado, deste modo, os nmeros que o SEBRAE apresentava so superestimados.
- 66 -
- 67 -
- 68 -
***
- 70 -
SEGUNDA PARTE :
- 71 -
O termo entrepreneur em ingls foi traduzido para portugus pelo termo empresrio. Mas vem recebendo
novos significados e comumente, o entrepreneur no mais simplesmente traduzido por empresrio mas sim,
empreendedor, que ganhou sentido de empresrio bem sucedido ou com qualidades especiais. este o sentido
que damos no Brasil ao termo empreendedor.
- 72 -
herica do empreendedor e suas atividades. Chega a afirmar que h pessoas com capacidade
para serem empreendedoras e outras no.
Em outras edies, o autor se atm funo empreendedora que envolve a
ao de criar novas combinaes e no s caractersticas pessoais.
Para Schumpeter, o desenvolvimento econmico se inicia a partir de inovaes.
Entende por este termo a introduo de novos recursos ou combinao diferenciada dos
recursos produtivos j existentes. A inovao pode se manifestar das seguintes maneiras:
1. Introduo de um novo bem ou uma nova qualidade de um bem,
2. Novo mtodo de produo (no precisa ser uma descoberta cientfica),
3. Abertura de um novo mercado,
4. Conquista de uma nova fonte de matria prima (que j existia ou que foi
criada),
5. Nova organizao (como a criao de um monoplio ou fragmentao
deste).
Em sua teoria do desenvolvimento, Schumpeter distingue o capitalista do
entrepreneur28 ( traduzido como empresrio).
Mas, qualquer que seja o tipo, algum s um empreendedor quando efetivamente
levar a cabo novas combinaes, e perde esse carter assim que tiver montado o seu
negcio, quando dedicar-se a dirigi-lo, como outras pessoas dirigem seus negcios.
(Schumpeter, 1982, p.56)
Aqui usarei o termo em ingls, apesar de ter lido a verso em portugus em que este termo traduzido para
empresrio. Escolhi usar o termo em ingls por entender que ele mais neutro que o termo empreendedor (em
portugus) como foi explicado na nota n.24.
- 73 -
Ele um lder porque quem assume as coisas, mas tambm porque arrasta
os demais produtores. A oposio entre o entrepreneur e o administrador revela uma oposio
entre duas lgicas de ao, a do primeiro guiada pelo talento enquanto a do segundo se
guia pela racionalidade.
( ...) a racionalidade consciente entra muito mais na realizao de novos planos, os
quais devem ser elaborados antes de que se possa atuar com base neles, do que na
mera direo de um negcio estabelecido, que em grande parte uma questo de
rotina. E o empresrio tpico mais egocntrico do que os de outra espcie, porque,
menos do que estes, conta com a tradio e a conexo, e porque a sua tarefa
caracterstica consiste precisamente em demolir a velha tradio e criar uma nova
(Schumpeter, 1982, p.60).
Comportamentalismo ou behaviorismo uma corrente terica da psicologia que tem como referncia os
trabalhos de Watson iniciado em 1913, e se ope s teorias que explicam o comportamento humano a partir do
funcionamento interno da mente. O behaviorismo entende que o comportamento depende de condicionamentos,
aprendido na prtica, por isso, uma teoria adequada formulao de treinamentos de empreendedorismo.
- 74 -
O autor sustenta sua tese citando pesquisa que mostra a formao diferenciada
das crianas. Aquelas que foram formadas sob frases como: procure seus prprios amigos,
saiba andar pela cidade, se esforce para conseguir suas coisas; e as compara com crianas
que no so estimuladas pelos pais a tomarem decises sozinhas, so os pais quem avaliam se
os amigos so bons ou no, etc. Faz comparao entre sociedades a fim de saber se um alto
grau de n Achiement (medida de comportamento empreendedor) produz sociedades
realizadoras/ empreendedoras.
Leitor de Weber, McClelland considera que a Reforma Protestante estimulava
a independncia dos indivduos, assim, trabalhavam mais e alcanavam maiores postos nas
empresas. O autor, com esta anlise, busca relaes de causa e efeito entre as variveis, disso
decorre sua compreenso de que a Reforma causou o desenvolvimento capitalista30. Esta
interpretao permanece nos livros de administrao e empreendedorismo publicados
recentemente.
Nesta perspectiva comportamentalista, o entrepreneur o homem que organiza
a firma e /ou aumenta sua capacidade produtiva. McClelland mantm a noo de Schumpeter
que o empreendedor responsvel pelo desenvolvimento econmico (embora no defina o
que entende por isso), mas critica os economistas por eles no terem separado o status de
empreendedor de seu papel efetivo. O status se refere posio na sociedade enquanto que o
papel o comportamento real daquele que adquire o status. O empreendedor com tal status
pode no demonstrar ter o comportamento empreendedor. Assim, este termo aparece como
um qualificativo para um tipo de ao. Para McClelland todas as atividades humanas, no s
as atividades econmicas, podem ser realizadas de modo empreendedor (entrepreneurial
way).
Seguem algumas caractersticas do comportamento empreendedor apresentado
por McClelland31:
30
Na verdade, Weber est demonstrando um processo de racionalizao da sociedade que perpassa tanto a
religio protestante quanto as atividades econmicas. Os protestantes adquiriam disposies para o trabalho livre
e racional que melhor se adaptava ao capitalismo. No possvel traar causalidade como faz McClelland.
Weber considera multicausalidade nos fatos.
31
Traduo livre para o portugus.
I. Entrepreneurial role behavior
a. Moderate risk-taking as a function of skill not chance; decisiveness
b. Energetic and/or novel instrumental activity
c. Individual responsability
d. Knowledge of results of decisions. Money as a mesure of results.
e. Anticipation of future possibilities
f. Organizational skills
II. Interest in entrepreneurial occupations as a functions of their prestige and riskiness(McClelland,
1967,.p.207)
- 75 -
momento
dentro
do
ciclo
econmico,
mas
agora,
na
perspectiva
acerca do empreendedorismo, vem a ser importante acrescentar um terceiro por ser apontado
como um marco para o vnculo entre as concepes do empreendedor e o tema da criao de
pequenas empresas.
Em 1979, o economista David Birch publicou uma pesquisa nos EUA que
levantou dados sobre a contratao e demisso no perodo entre 1969 e 1976. Dentre as
principais concluses est que as pequenas empresas (at 100 empregados) criaram 81% dos
net new Jobs - total de novos empregos subtrados do total de empregos perdidos no mesmo
perodo (Souza Neto, 2003). Tendo como marco o trabalho de Birch, vrias outras pesquisas
tomaram as pequenas empresas como objeto de estudo.
Destas, a mais importante, foi a de US Small Business Administration (SBA) que
utilizou arquivos de todas as empresas de 1976 a 1990 e chegou a mesma concluso
de Birch, embora com mais detalhes e refinamentos estatsticos. Ela verificou, por
exemplo, que durante perodos de recesso econmica ( 1981-82, 1983-84), as
pequenas empresas demonstraram uma contribuio substancial aos nveis de criao
de novos empregos lquidos. Por outro lado, em perodos de expanso econmica aps
uma recesso ( 1979-80, 1985-88), os nveis de contribuio das pequenas empresas
para a criao de novos empregos lquidos decaam (Souza Neto, p.109).
empresas32. Serva (2002), por exemplo, faz um levantamento de literatura e aponta que o
campo do empreendedorismo freqentemente confundido com o de pequenos negcios, e
faz a crtica literatura do empreendedorismo por faltar nela o exame dos dilemas que o
empreendedor regularmente enfrenta.
Segundo Aldrich (2004), empreendedor e empreendedorismo so termos
contestados freqentemente em conferncias e publicaes acadmicas desde os anos 70,
momento em que havia lutas por legitimidade dentro do campo acadmico, um deles girava
em torno do problema da distino entre empreendedorismo e estudos de pequenos negcios.
O debate tambm refletia disputas sobre unidade e nveis de anlise. Aldrich identifica 4
perspectivas principais dentro dos estudos do empreendedorismo nos EUA:
1.
contrapem estes negcios aos negcios tradicionais, isto , fundados por pessoas
que se satisfazem com o pequeno grau de crescimento e retorno das empresas.
2.
processo pelo qual inovaes levam a novos produtos e novos mercados. usado para
empresas j estabelecidas. Mas h uma variante do termo que se refere a carreiras
profissionais dentro das empresas, o intraempreendedor. O problema desta
perspectiva terica tomar inovao como critrio, com isso, ignora que uma
atividade pode ser considerada nova em um contexto e no em outro. Alm disso,
difcil classificar a priori qual ato inovador, pois preciso, primeiro, analisar seus
resultados.
3.
Sobre a perspectiva sociolgica veja tambm SWEDBERG, R.(org.) Entrepreneurship: the social sciense
view. New York: The Oxford University Press, 2000.
- 78 -
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70, h debates em torno da legitimao deste campo de pesquisa. Para entend-lo preciso
tom-lo historicamente.
Dentro das Business School, o estudo do empreendedorismo cresceu a partir de
pesquisas que tinham orientao prtica sobre as pequenas empresas. Os primeiros cursos
focando a administrao de pequenas empresas surgem, em 1947, na Harvard Business
School e, em 1953, na University New York. Conferncias sobre empreendedorismo foram
iniciadas na dcada de 1970. A primeira aconteceu em Purdue University e a partir dela um
grupo de acadmicos comearam a fazer lobby para criar a autonomia do empreendedorismo
entre as disciplinas acadmicas, o que foi conseguido em 1987.
Um obstculo para a institucionalizao do empreendedorismo como disciplina
acadmica era a ausncia de publicaes especializadas. A primeira revista acadmica
iniciada em 1949, Explorations in Entrepreneurship History, teve seu ttulo alterado para
Explorations in Economic History. Outra dificuldade se deve ao fato de que as
universidades de maior prestgio nos EUA, no se interessavam pelo assunto. Apesar de
pesquisas serem realizadas em temas relacionados ao que hoje se chama empreendedorismo,
no havia uma identidade acadmica em torno deste termo.
Ainda segundo Aldrich, outras revistas foram criadas na dcada de 70, por elas
pode-se ter um indicador da institucionalizao do campo do empreendedorismo. Por
exemplo, a American Journal of Small Business criada nos anos 70, mudou de nome em
1988 para Entrepreneurship Theory and Practice e a revista do respeitado Ian MacMillan33:
Journal of Business Venturing. A partir de 1988, foram criadas outras que se relacionam
mais diretamente com o tema das pequenas empresas: Family Business Review, Small
Business Economics, Small Business Strategy e Entrepreneurship e Regional
Development.
A primeira conferncia anual foi iniciada em 1981 pela Babson College, a qual
tem sido a referncia em pesquisas acadmicas em empreendedorismo. Os socilogos sempre
foram minoria neste campo, estando principalmente inseridos em departamentos de Business
School, em assuntos relacionados teoria das organizaes.
O campo acadmico em torno do empreendedorismo cresceu na dcada de 80,
em parte estimulado pelo interesse poltico em torno do trabalho de David Birch, a partir de
1979. Ele pesquisou o papel das pequenas firmas para a gerao de empregos e promoveu
33
- 81 -
debates posteriores. O trabalho de Birch atraiu ateno de polticos do mundo e foi chamado
para aconselhar polticos nos EUA, Europa e sia.
O surgimento do mercado dot.com foi outro fato que fez crescer o interesse
popular e acadmico na dcada de 90 sobre o empreendedorismo. Livros e revistas sobre o
tema se tornaram um produto do mercado publicitrio.
Donadone (1996) demonstra que na dcada de 80, a mdia de negcios teve um
importante papel difusor dos principais pacotes gerenciais. Os principais atores difusores
destes pacotes so chamados de gurus gerenciais. Segundo Huczynskin (1993), pode-se
identificar trs tipos principais de gurus: os acadmicos, os consultores e os managers heris,
profissionais bem sucedidos que transformam suas idias e experincias profissionais em
produtos deste mercado. A institucionalizao do empreendedorismo no mundo acadmico se
deu concomitantemente formao de um mercado de pacotes gerenciais a partir de 1980,
popularizando as teorias acadmicas na mdia (livros, jornais, revistas, vdeos, sites, etc).
Empresas de marketing de rede como a Amway sustentam a coeso do grupo utilizando,
dentre outras tticas, o discurso do empreendedorismo.
O campo do empreendedorismo no ficou imune atuao dos vrios tipos de
gurus. Por exemplo, embora o debate os autores clssicos faam com outros autores de sua
poca, a partir de um contexto social e acadmico peculiar, ainda hoje, tanto Schumpeter
quanto McClelland so citados em manuais gerencias, mas sem qualquer considerao
contextual. Deste modo, retiram-se os contextos histricos, e ambos passam a ser
considerados gurus por aqueles que os sucederam.
Deste modo, McClelland e Birch se constituram em gurus dos tipos acadmico
e consultor, respectivamente. Alm deles, cones empreendedores (gurus do tipo managers
heris) aparecem nos jornais e revistas, como por exemplo, Bill Gates e Steve Jobs34. Em
2002, haviam 17 peridicos orientados para empreendedorismo e mais de 7000 livros tendo o
termo como palavra-chave (Aldrich, 2004).
Neste perodo, o interesse acadmico aumentou e cresceram os nmeros de
centros de pesquisa em empreendedorismo. H, nas universidades americanas, disciplinas de
34
William Henry Gates III , em parceria com o scio Paul Allen, o fundador da Microsoft, a maior e mais
conhecida empresa de software do mundo.
Steven Paul Jobs, principal rival de Bill Gates, um empresrio co-fundador das empresas de informtica Apple
Inc, da NeXT e do estdio Pixar. Criou alta notoriedade em torno de seu nome por levar a cabo uma poltica
industrial que valoriza a inovao e o design de seus produtos.
Disponvel em: http://pt.wikipedia.org/wiki/ acesso em 12/05/2008
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35
36
- 83 -
- 84 -
Louis Filion, professor canadense da cadeira de empreendedorismo na HEC Montreal, consultor e escritor de
livros que Influenciaram autores brasileiros como, por exemplo, Fernando Dolabella, o qual era professor na
UFMG e j escreveu trabalhos em parceria com Filion.
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ESTADOS UNIDOS
1970
70
80
Development.
* 1981: Primeira conferncia anual: realizada na Babson College
*ONU comea a aplicar treinamento em empreendedorismo em vrios
pases
Dcada
90 em diante
Fonte: elaborada pela autora a partir de Aldrich (2003) , Dornelas ( 2005), SEBRAE ( 2000)
*porm, teve seu nome alterado para Explorations in Economic History
** tambm teve seu nome alterado para Entrepreneurship Theory and Practice
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PERODO
Antes
BRASIL
1980
Dcada
80
90 em diante
de Itajub (CEFEI).
*1992: USP faz parceria com SEBRAE para treinar profissionais; UFSC
cria a Escola de Novos Empreendedores ( ENE)
* 1993: SEBRAE passa a ofertar o treinamento de Empreendedorismo da
ONU: Empretec.
*1995: UNB desenvolve a Escola de Empreendedores com apoio do
SEBRAE.
*1997: UNB Rede de Ensino Universitrio em Empreendedorismo
(REUNE)
*1998: Universidade SEBRAE de Negcios (USEN- SEBRAE) no RS
*1999: Polticas pblicas como; Programa Brasil Empreendedor, Proger,
Microgerar.
*2006: UNESP inicia disciplina optativa de empreendedorismo a todos os
cursos de graduao.
Os vnculos entre MPE e empreendedorismo dificilmente pode ser datado. Alm disso, pode ter ocorrido de
modos diferentes em instituies diversas.
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um
grupo
de
trabalho
denominado
Empreendedorismo
comportamento
39
Muito ainda precisa ser investigado sobre a estrutura do campo acadmico, em especial, a
da administrao para entender as mudanas de significados dado ao termo e tambm
compreender como foi possvel o aparecimento de gurus acadmicos em determinado
momento. Ou mais ainda, compreender as relaes um tanto conflituosa entre o SEBRAE e a
academia, inclusive para entender porque em certo momento o SEBRAE se tornou instituio
mais legtima do que a academia para falar de empreendedorismo perante determinado
pblico alvo.
- 90 -
FERNANDO DOLABELA: Consultor e professor da Fundao Dom Cabral, ex-professor da UFMG, consultor
da CNI-IEL Nacional, do CNPq, e da AED (Agncia de Educao para o Desenvolvimento) e dezenas de
universidades. autor de livros best- seller na rea de educao empreendedora, o mais conhecido deles o
Segredo de Luisa. Elaborou um mtodo pedaggico de empreendedorismo para o ensino em nvel fundamental,
mdio e superior. Tambm autor de um software de plano de negcios.
(http://www.dolabela.com.br/. Acesso em 15/12/2007)
Tambm h vrios sites em internet como, por exemplo, Somma e eempreendedor, inclusive com testes para o leitor saber se ou no um empreendedor, como,
por exemplo, no site do SEBRAE. Alm destes, h tambm sites de consultores para
aconselhamento de indivduos e para informar sobre a temtica dos pequenos negcios.
Vrios destes meios difundem casos de sucessos de indivduos bem sucedidos. Nestes casos
de sucesso aparece que ser empreendedor tanto pode ser considerado um atributo inato ou
adquirido, mas est vinculado a capacidades dos indivduos.
No Brasil, se verifica tambm a existncia de vrias polticas tanto locais
quanto estaduais e federais que incorporam como justificativa a capacidade de empreender do
brasileiro. Estas polticas visam estimular a criao de atividades econmicas em nvel local,
seja com oferta de crdito, como o Programa Brasil Empreendedor - formulado pelo governo
FHC em 1999 e executado pelo SEBRAE - como tambm iniciativas educacionais e de
criao de emprego e renda como o Proger (Programa de Gerao de emprego e renda), um
exemplo regional tambm o Microgeraes (Programa de estmulo criao de
Microempresas no Estado de Minas Gerais).
Levando em conta que este fenmeno no Brasil recente, uma vez que, os
cursos universitrios mais antigos sobre o assunto so do incio da dcada de 80 e a revista de
massa mais antiga no Brasil destinada ao pblico de pequenos empresrios, a PEGN, data de
1989, percebemos que as pequenas empresas se tornaram pblico a que uma diversidade de
atores destina conselhos e aes. Fernando Dolabela, um dos principais gurus do
empreendedorismo no Brasil, escreve na Revista SEBRAE n.11 de 2004:
O Brasil tem averso microempresa. Esse um trusmo antigo, que vem tona
agora, quando a sociedade tenta declarar guerra misria. Foi construdo ao longo da
nossa histria, em que a sociedade brasileira criou fortes mecanismos de rejeio
cultural ao surgimento da microempresa.
empresa, o crescimento das particulares criando concorrncia, dentre outras mudanas que
podem ter ocorrido e no foram aqui identificadas. Logo, a trajetria das instituies
acadmicas faz entender as diversas relaes construdas entre, por exemplo, estas e o
SEBRAE.
As parcerias de instituies com o SEBRAE, na dcada de 90, vem a ser uma
forma de ligar as MPEs ao empreendedorismo, j que o SEBRAE j havia definido como seu
pblico-alvo este segmento de empresas. Portanto, este pblico seria alvo tambm dos
programas de empreendedorismo. No SEBRAE, o empreendedorismo apresenta um padro
homogneo enquanto que a academia tem freqentes disputas em torno de definies. Assim,
h diversos vnculos entre MPE e empreendedorismo que vo variar em instituies diferentes
e que merecem ser investigadas sociologicamente.
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Conjunto de Realizao
a. Busca de oportunidade e iniciativa
b. Correr riscos calculados
c. Exigncia de qualidade e eficincia
d. Persistncia
e. Comprometimento
II.
Conjunto de Planejamento
a. Busca de informaes
b. Estabelecimento de metas
c. Planejamento e monitoramento sistemtico
III.
Conjunto de poder
a. Persuaso e rede de contatos
b. Independncia e autoconfiana
40
Em noticia do site do SEBRAE encontra-se a seguinte descrio: responsvel pela implantao do Programa
Empretec no Brasil e em diversos pases do mundo - e vice-presidente executiva da Managment Systems
Internacional (MSI)
(http://www.sebraesp.com.br/principal/not%C3%ADcias/materias/2005/novembro/17/ntc4.wspx. Acessado em
06/02/2008)
41
Dinmicas comportamentais so atividades realizadas para simular situaes em que indivduos ou grupos
devem atuar. So comuns em treinamentos e tambm nos processos de seleo de pessoal em grandes empresas.
No Empretec, as dinmicas so realizadas em grupos e os instrutores colocam aos grupos problemas a serem
resolvidos ou objetivos a serem alcanados. Depois, os resultados so comparados e explicitado o
comportamento empreendedor dos grupos. Dinmicas como essas so utilizadas porque se supe que indivduos,
uma vez condicionados queles comportamentos, conseguiro reproduzi-los em condies enfrentadas no dia a
dia da empresa.
42
Relao de pases onde o Empretec desenvolvido: Angola, Argentina, Benin, Botsuana, Brasil, Chile,
Colmbia, El Salvador, Etipia, Gana, Guatemala, Guiana, Jordnia, Mauricius, Mxico, Marrocos,
Moambique, Nigria, Palestina, Panam, Paraguai, Romnia, Senegal, frica do Sul, Uganda, Uruguai,
Venezuela, Zimbbue.
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local para participarem gratuitamente do Seminrio e estas pessoas no aceitaram. Fora estes
casos excepcionais, o participante paga R$ 500,00. o treinamento mais caro do SEBRAE.
Outra dificuldade apontada encontrar local para realizao, pois dependem de parcerias. O
Seminrio no acontece nas dependncias do SEBRAE, mas no SENAT, SESI ou outro.
O Seminrio ministrado sempre por 3 pessoas, um trainee, um facilitador e o
coordenador. A seleo dessas pessoas feita pelo SEBRAE e tem como critrio: que a
pessoa seja um empresrio e tenha passado anteriormente pelo treinamento do Empretec. So
escolhidos empresrios que apresentem o perfil empreendedor que o Seminrio visa
desenvolver. Na fala do facilitador:
obrigatrio [ter realizado o Empretec anteriormente] at pra poder pontuar o
comportamento, para saber se aquele indivduo tem perfil ou no. Tem uma srie de
questionamentos que so feitos para os outros avaliarem aquele indivduo. Essa uma
avaliao que a gente faz quanto ao perfil empreendedor daquele indivduo que entra.
Ver dissertao de Vanise Rafaela Ralio, Consultoria e Cooperativismo: cooperativa de consultores e espao
de consultoria brasileiro. Dissertao Mestrado em Engenharia de Produo: UFSCar: 2007.
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Seminrios, por isso, os que j participaram no devem dizer aos outros qual a soluo dos
desafios. Ou ainda, na conversa de um consultor-facilitador do Programa:
Eu soube pela palestra que eu participei que as pessoas assinam um contrato
para no falar sobre o Empretec.. Como a metodologia de ensino behaviorista,
totalmente comportamental ento, tm atividades ldicas, dinmicas de grupo,
discusses. Ento essas discusses, isso o que tratado ali tem que ficar ali at por
uma questo de preservao das pessoas que esto participando. Tem discusso de
tudo que tipo, desde discusso amigvel at quebra pau mesmo, coisa de filme de
TV, Roberto Justus e tal. Tem questes pessoais ali.
Essas estratgias de propaganda, seleo e contrato criam uma barreira de entrada ao treinamento e
conseqentemente ao estilo empreteco de ser. Mas tambm criam uma barreira de sada deste grupo, ao menos
em termos de preservao de seu estilo de pensamento (Douglas, 1998) j que permanece o sigilo. So estas
barreiras tanto formais quanto de estilo de pensamento que me impediram de participar de um treinamento do
Empretec, pois estaria diante de um problema tico. No haveria como me tornar uma empreteca e fazer uma
pesquisa para analisar o Empretec sem romper com as normas, no poderia mentir minhas intenes, nem
poderia fingir ter um comportamento que no so prprios do habitus de pesquisadora que venho
desenvolvendo. Sequer mesmo seria aprovada na entrevista de seleo.
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O SEBRAE pode ser interpretado a partir do referencial dado por Becker, por
se apresentar, em parte, como um criador de normas (principalmente quando atua
politicamente e faz lobby em torno da legislao referente s MPEs), mas tambm como um
difusor e fiscalizador das normas e valores que alteram a percepo social quanto s micro e
pequenas empresas.
Existem dois discursos aparentemente contraditrios mas que so explicados
quando levamos em conta as consideraes trazidas por Becker. De um lado, o SEBRAE se
justifica pela existncia de uma realidade hostil para as micro e pequenas empresas e que
precisa ser revertida, como por exemplo, as altas taxas de mortalidade, excesso de tributao,
necessidade de treinamento dos empresrios, etc. Mas, por outro lado, esto sempre
verificando que esta realidade permanece e reproduzem a viso de que os pequenos
empresrios so despreparados e tradicionais. Mas esta constatao, ao invs de questionar a
atuao e eficincia do SEBRAE em reverter esta situao, serve para justificar sua existncia
e intensificar a legitimidade de sua atuao. Isso porque o heri s existe enquanto existir a
vtima a ser salva.
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45
Em duas ocasies em que estive em busca de informaes nos ERs que pesquisei, senti o mesmo desconforto
que o consultor apresentava nesta ocasio na casa dos acadmicos. Na primeira delas, o consultor com quem
conversei no se ateve apenas a me responder, mas tambm a me fazer perguntar quanto utilidade da minha
pesquisa, dando a entender que se eu no tinha inteno de atuar na rea ento no havia porqu faz-la. Fez uma
longa explanao sobre palestras de acadmicos que j presenciou e que no resultaram em nada, mencionou os
inmeros ttulos acadmicos, os palets, a distncia dos acadmicos com o pblico e o no saber explicar em
palavras simples. Eu, sem argumentos, sa com a sensao de que fui agredida e de que foi um erro a minha ida
ao SEBRAE. Posteriormente, compreendi que havia adentrado um ambiente em que a lgica vigente diferente
daquela que eu in-corporei, por isso, me senti fisicamente mal.
Em outra ocasio, me dirigi a outro consultor perguntando sobre a qualificao exigida para ser consultor do
SEBRAE e que conhecia pessoas que tinham interesse na rea. Obtive como resposta que preciso uma ps
graduao, mas acrescentou: mas a ilha da iluso. Perguntei o porqu, disse ser importante fazer uma ps
graduao, mas que iluso e no mais respondeu a um segundo porqu. Ele se formou em Engenharia de
Produo e fez mestrado na UFSCar. Sa de l sem cho, mas no me surpreendi tanto de que esta fosse a
opinio dos consultores do SEBRAE.
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O SEBRAE tem vrios projetos que podem ser integrados aos da universidade e
deixar essa marca na universidade, a universidade empreendedora. E levar aos
funcionrios, a todas as pessoas, porque o futuro esse: o fim dos empregos, as
pessoas cada vez mais tm que identificar oportunidades, fazer com que seu negcio
seja competitivo, fazer redes de contatos. (...) Vocs podem direcionar estudos,
pesquisas, mestrado, doutorado junto pequena empresa, o SEBRAE tem recurso pra
isso, mas o projeto tem que estar integrando isso tudo. Ns podemos desenhar o
projeto contanto que isso tudo seja justificado. Cursos e oficinas e a importante
mostrar a marca para todos os funcionrios, toda a comunidade. Fazer com que as
pessoas que esto em contato com o aluno falem o mesmo linguajar.
Aqui fica explcito que a mudana cultural que o SEBRAE pretende atravs do
empreendedorismo uma questo de crena, ou seja, de compartilhamento de um mesmo conjunto de
valores segundo uma mesma lgica de estrutura simblica. A metfora construda a partir de
elementos da natureza (as estrelas) estabiliza e neutraliza fatores sociais que tm produzido a
idia de indivduo empreendedor (Douglas, 1998). Alm de ser uma estratgia de
convencimento da platia, para atra-la para receber a proposta da disciplina.
Atravs do treinamento e da formao acadmica (assim como foi a Religio
Protestante no incio do capitalismo) formam-se sujeitos com disposio para atuar
economicamente e de forma reconhecida como boa e justa. Assim, o empreendedorismo
garante a adeso e a legitimidade de pessoas a atividades antes no valorizadas. Ao
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sistematizar os princpios ticos, racionaliza-se a crena para que seja aceitvel do ponto de
vista da racionalidade econmica.
Quem o empreendedor? Responde o consultor da MSI nesta palestra:
Ser empreendedor no s escrever o plano de negcios...
Ento comea com a pessoa. o que a gente pode chamar de vocao: ser que eu
dou pra coisa? s vezes a gente conversa com o empresrio e ele diz: ser que eu
tenho tinho comercial?. Muitas vezes ele passa 4 ou 5 anos em uma universidade e
no sabe se ele d pra coisa, se tem estilo comercial, esse esprito empreendedor.
Dentro do conceito do empreendedorismo est a oportunidade e o risco. Ento eu
tenho uma formao acadmica consistente, tcnica vasta, mas eu me lano nesse
mercado de que maneira?
Ento empreendedorismo no uma matria de gesto, mas sim, um processo de
perceber a sua vocao.
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diferentes classes sociais. H o reconhecimento de que existem vrios motivos e meios para
ser empreendedor, mas os resultados econmicos so atribudos capacidade do indivduo e
no a fatores sociais.
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O que faz com que pessoas de atividades e classes sociais diferentes sejam
identificadas (e mesmo se identifiquem), isto , sejam nomeadas pelo mesmo termo,
compartilhar de um mesmo sistema de valores e, por vezes, de mesmas disposies prticas
identificadas como empreendedoras.
O que foi chamado de competncias da personalidade empreendedora, em
termos sociolgicos so disposies interiorizadas contidas nesta noo de indivduo. Mesmo
no sendo capaz de construir um grupo coeso a partir dessa percepo, tem-se um grupo
latente (no sentido de Douglas), pois convenes culturais so compartilhadas e podem vir a
dar, em algumas situaes, em aes coletivas com coeso grupal.
Relembrando o trabalho de Pedroso Neto, j citado anteriormente, assim como
os rituais, o que foi descrito aqui um mecanismo de coeso e difuso de um sistema de
valores cuja lgica est na relao do indivduo com os recursos e motivos para a ao
econmica, o que configura o habitus empreendedor. Ao mesmo tempo, difunde-se uma
crena que legitima e garante a adeso ao capitalismo.
Para dar exemplos, grupos de empretecos espalhados por todo o Brasil se
formam em comunidades do Orkut, em sites criados por empretecos e tm como objetivo
trocar informaes econmicas e tambm identitrias, pois tambm trocam conselhos entre si,
por exemplo, sobre livros e filmes. J foi criada a Associao de Empreendedores Empretecos
de So Paulo (AEESP) tendo sido originada por empretecos independentemente do SEBRAE
e j conta com 2.150 associados.
Tanto no caso da Amway, quanto no Empretec, a empresa ou organizao
que tem o poder legtimo de nomeao de indivduos, criando distines dentro de um grupo.
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Ou, no caso do SEBRAE, criando o prprio grupo (que no sendo coeso e bem delimitado)
existe enquanto um grupo latente por compartilharem dos mesmos valores.
De um modo geral, os mecanismos para isso podem ser diversos em diferentes
organizaes. Mas, comumente, incorporam prticas e produtos j existentes ao invs de
produzir seus prprios meios ou rituais. Lpez-Ruiz tambm apontou a presena de gurus,
livros de auto-ajuda, palestras, treinamentos, revistas, vdeos, etc. enfim, um conjunto de
atores e produtos que difundem as boas prticas econmicas e configuram o que poderia ser
chamado de um mercado de conselhos a ser melhor explorado por outras pesquisas.
- 115 -
6. Concluses
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sociais, e permitiu que construsse a clientela para seus servios e solidificasse a crena que
justifica sua existncia.
Alm disso, sobrevive porque j havia adquirido capital poltico para atuar no
campo poltico. Por exemplo, esteve presente em movimentos das confederaes patronais em
prol do primeiro Estatuto das Micro e Pequenas Empresas e, posteriormente, assessorou
polticos na Constituinte. Por isso, foi possvel que na dcada de 90, o SEBRAE propusesse
um novo Estatuto e novo regime de tributao, se tornando tambm um formulador de
programas de desenvolvimento para serem executados, agora, por entidades parceiras.
A passagem de CEBRAE para SEBRAE foi importante para coloc-lo como
um empreendedor moral no apenas de funo fiscalizadora. Assemelha-se, agora, a um tipo
de cruzado virtuoso, pois, parte de seus servios aconselhar empresrios, precisa partilhar da
lgica empresarial e se distanciar da lgica do Estado (sem perd-la). Pois, a lei da criao do
SEBRAE define que sua atuao se mantenha vinculada s polticas governamentais. Esta
posio dual tanto pode produzir crticas, mas tambm, permite que o SEBRAE jogue com
diferentes tipos de capitais.
J na fase SEBRAE, passa por outras crticas, mas desta vez elas no chegam a
questionar sua existncia. Esta j est garantida. Questiona-se, por exemplo, a origem dos
recursos do Sistema S e seu montante total, e conseqentemente, os recursos do SEBRAE.
Mas como j foi visto, a sobrevivncia do SEBRAE no se deve somente aos recursos
monetrios, pois a instituio est solidificada na estrutura cognitiva social, que aloca as
MPEs positivamente e, por conseguinte, a instituio que a representa. Tambm contam o
capital poltico adquirido em anos anteriores. Pelas lutas polticas, o SEBRAE buscou em
vrios momentos redefinir e construir a objetivao da categoria das MPEs. Assim, pela
nomeao exerce o poder simblico inerente a todo poder poltico, isto , o poder de criar
grupos.
Quando se questionou, no interior do prprio SEBRAE, qual seria seu pblicoalvo, o que estava em questo era manter a atuao restrita s MPEs ou ampli-la para outras
categorias de negcios. Ao vencer esta segunda opo criou-se uma outra metfora que liga
estas outras atividades - como trabalho informal, turismo, artesanato, etc - idia de MPEs.
Ao mesmo tempo em que isso leva a uma legitimao destas novas categorias de atividade
econmica tambm produz uma difuso de uma concepo de empresa (e de empresrio) a
atividades econmicas que no tem, de modo geral, formato empresarial.
por isso que argumenta-se a respeito de uma transformao cultural na esfera
econmica. Mas, por isso (e apesar disso) que o SEBRAE se mantem como um
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empreendedor moral que, para se justificar, precisa encontrar os defeitos da sua clientela e
afirmar que est conseguindo melhor-la.
Ao longo da primeira parte desta dissertao demonstra-se a histria objetivada
do CEBRAE e SEBRAE, ou seja, a formao da estrutura organizacional e jurdica. E que a
trajetria desta instituio tambm se vincula s transformaes econmicas e polticas pelas
quais o Brasil passou. Mas, alm disso, esta histria objetivada foi construda por vrios
atores que fizeram parte do CEBRAE ou SEBRAE em cargos de deciso. E pelos relatos
destes indivduos que podemos perceber as percepes de mundo que lhes guiaram as aes e
(re)produziram disposies prticas prprias dos membros desta instituio. Por exemplo, as
percepes sobre o empresrio despreparado, sobre a capacidade do indivduo para definir
seus objetivos e a prpria percepo da importncia do SEBRAE como representante das
MPEs.
Assim, pode-se dizer que esta a histria incorporada dos membros desta
instituio, ou melhor, um habitus prprio dos membros do SEBRAE que vem se (re)
produzindo desde a fase de CEBRAE ao longo dos trabalhos de orientao ao crdito e dos
primeiros
treinamentos
com
especialistas
estrangeiros
que
tiveram
por
base
comportamentalismo, o qual veio a dar base para teorias do empreendedorismo atuais. Sendo
assim, foi possvel que num momento posterior, vrias prticas fossem renomeadas pelo
discurso do empreendedorismo. Assim, o que inicialmente servia para unificar estes
profissionais em torno de um ethos profissional comum, posteriormente, se tornou uma
predisposio que permitiu que o SEBRAE incorporasse de organismos internacionais o
Empretec, um treinamento em empreendedorismo comportamental, a ser aplicado ao
empresariado alvo. Isto no significa que exista uma inteno deliberada de iludir o povo,
ao contrrio, o empreendedorismo antes uma crena daqueles que a difundem, como o
cruzado virtuoso que pretende difundir a prpria virtude aos demais.
Nota-se que este momento vem a coincidir com uma crise do SEBRAE quando
este passava pela transio e consolidao dentro do Sistema S. E pelo Empretec obteve
reconhecimento e estmulo financeiro da ONU, alm disso, este programa viria a ser
importante para unificar o sistema SEBRAE em torno de mesmos princpios, de uma mesma
crena.
Neste momento, o empreendedorismo j havia passado pela fase de
institucionalizao dentro do mundo acadmico e era difundido pelo vis comportamentalista
por vrios atores (gurus), permitindo guiar a ao do indivduo no s na esfera econmica.
No Brasil, tambm o empreendedorismo j tinha razes plantadas atravs da temtica de
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criao de empresas. Tema este j de domnio do SEBRAE. Por isso, com a introduo do
Empretec no SEBRAE cria-se mais uma metfora a partir da qual iniciativas empresariais
posteriores so comparadas e naturalizadas.
interessante notar que, mais uma vez, antes de transmitir estas percepes ao
pblico, o SEBRAE precisa incorpor-la treinando seus prprios consultores pelo Empretec.
Isso porque para ser empreendedor moral precisa carregar em si a virtude que prega. A partir
de ento, a crena nas MPEs renomeada para empreendedorismo e incorpora outros
elementos como a tecnologia e o individualismo.
Tal retrica somente incorporada ao SEBRAE na dcada de 90 quando este j
tem a capacidade de massificar e popularizar conhecimento gerencial. Isto vem a construir
uma identidade para o SEBRAE nesta fase, baseada nesta nova conveno social. O
empreendedorismo, como meio de ressignificao da pequena empresa e do trabalho,
valoriza, agora, tambm as atividades informais, os excludos do mundo empresarial e
banidos do mundo do emprego formal. Mesmo que as condies objetivas destas camadas
sociais no se alterem profundamente, ao menos, muda-se a forma como so vistas
socialmente, passam ao plo positivo da sociedade ou, ao menos, tm esta possibilidade se o
indivduo for o responsvel por sua prpria mudana.
Ao traar a histria do Empretec tm-se os aspectos objetivados desta
instituio. E, quando se toma o contedo das palestras podemos compreender os princpios
da tica presente nos conselhos do SEBRAE, mas tambm, o ethos dos consultores que no s
compartilham destes princpios que aconselha, mas dizem viv-los. Assim, consegue-se
melhor compreender as palestras dirigidas a alunos e aos docentes da UFSCar (a primeira
relatada na introduo desta dissertao), assim como, as falas dos consultores. Estas palestras
e treinamentos so tanto produtos ofertados pelo SEBRAE, mas tambm tm carter de
conselhos que contm as normas e valores de uma mudana em nvel cultural.
Por isso, pode-se dizer que o habitus do consultor se construiu ao longo da
histria a partir das suas experincias com os empresrios, com o contato com rgos
parceiros, tambm com as crises vivenciadas a partir do interior do prprio SEBRAE e da
contraposio com outros grupos profissionais, como os auditores e os pesquisadores
acadmicos, os quais no compartilham dos mesmos valores, e tambm, a aproximao
identitria com outros profissionais conselheiros como o padre e o mdico.
Verificou-se que o contedo do empreendedorismo se baseia em uma tica
individualista que vai organizar a relao dos indivduos entre si e o mundo a partir de
percepes acerca de qualidades individuais e no das relaes sociais. O resultado desta tica
- 121 -
- 122 -
BIBLIOGRAFIA
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- 126 -
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Direcionamento Estratgico do Sistema SEBRAE 2003/2005
Direcionamento Estratgico 2007/2010
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Influncia. Caderno dinheiro.29/11/2002
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Racha na direo do Sebrae-SP expe fraude. Brasil. 07/10/2001
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O que o Sebrae? Brasil. 20/12/2001
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Rui Noqueira, Renata Giraldi, Willim Frana. Presidente vai insistir para ter civil frente da
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ENTREPRENEURSHIP
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THE
EMPRETEC
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United Nations Conference on Trade and Development. Implementation of the
recommendations arising from the in-depth evaluation of the Empretec. Programme Progress
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www.ibge.gov.br
www.inovar.org.br
www.gembrasil.org.br
www.empretec.org.ar/
www.unctad.org
- 131 -
ANEXO 1
Tabela comparativa das entidades do Sistema S
Entidade/ Lei de finalidade
Criao
Organizao e contribuio
Senai
escolas
de
Lei n. 4048, de de
aprendizagem industrial,
22/01/42
estendida s de transporte e
comunicaes.
Organizao e contribuio
Sesi
escolas
de
Lei n. 9403, de de
aprendizagem industrial,
25/06/46
estendida s de transporte e
comunicaes.
Aplicao em programas
Sesc
Lei n. 9853, de que contribuam para o bem
estar
social
dos
13/08/46
empregados
e
suas
famlias, das empresas
relacionadas
Financiamento
de
Senac
Lei n.8621, de atividades de organizao e
administrao de escolas
10/01/46
de
aprendizagem
comercial.
Aplicao na prestao de
Incra
Lei N. 2613, de servio social, no meio
rural e em programas de
23/09/55
aprendizado das tcnicas
no campo.
Senar
Organizao,
administrao e execuo
de ensino, da formao
profissional rural e a
promoo
social
do
trabalhador rural
Alquota e incidncia
Arrecadao
em 1998 (R$
mil)
1,0% incidente sobre o 232.753
total da remunerao paga
pelas empresas do setor
industrial aos empregados
1,5% incidente sobre o 299.063
total da remunerao paga
pelas empresas do setor
industrial aos empregados
e avulsos que prestem o
servio durante o ms.
1,0% incidente sobre o 615.261
total da remunerao paga
pelas empresas comerciais
aos empregados e avulsos
que lhe prestem servios
1,5% incidente sobre o 311.009
total da remunerao paga
pelas empresas do setor
industrial aos empregados
e avulsos que prestem o
servio durante o ms.
Contribuio bsica: 2,5% 241.013
paga
pelas
industrias
relacionadas no 2. do DecLei 1146/70, inclusive
cooperativas de cana-de
acar, laticnio, Benefic.
De caf e de cereais.
2,5% incidente sobre o 38.773
total de remunerao paga
a todos os empregados
pelas pessoas jurdicas de
direito privado ou a elas
equiparadas que exercem
as
atividades
agroindustriais,
agropecurias, sindicatos,
federaes e confederaes
patronais rurais, empresa
associativa sem produo
rural, agenciadora de mo- 132 -
Senat
Sest
Gerenciamento,
desenvolvimento
e
execuo de programas
voltados promoo social
do
trabalhador
em
transporte rodovirio e do
transportado
autnomo,
nos
campos
de
alimentao,
sade,
cultura, lazer e segurana
do trabalho.
Gerenciamento,
desenvolvimento
e
execuo de programas
voltados promoo social
do
trabalhador
em
transporte rodovirio e do
transportados autnomo,
nos
campos
de
alimentao, sade, cultura
lazer e segurana do
trabalho.
Financiamento
de
atividades
de
ensino
profissional aeronutico, de
tripulantes, tcnicos e de
especialistas civis.
de-obra rural.
1,0% calculado sobre o 45.289
montante da remunerao
paga aos empregados ( no
caso de empresa de
transporte rodovirio) ou
1,0% calculado sobre o
salrio de contribuio
previdenciria
dos
transportadores rodovirios
autnomos.
1,5% calculado sobre o 45.289
montante da remunerao
paga aos empregados ( no
caso de empresa de
transporte rodovirio) ou
1,5% calculado sobre o
salrio de contribuio
previdenciria
dos
transportadores rodovirios
autnomos.
Alquota
bsica:2,5% 35.622
incidente sobre o total de
remunerao paga pelas
empresas vinculadas ao
setor
aerovirio
aos
empregados e avulsos que
lhe prestem servio em
cada ms.
Financiamento
de 2,5% incidente sobre o 19.920
DPC
de
ensino total da remunerao paga
Lei n. 5461, de atividades
profissional martimo.
pelas empresas vinculadas
25/06/68
ao setor martimo aos
empregados e avulsos.
Aplicao em programas Alquota bsica: 0,3% 571.921
Sebrae
apoio
ao sobre
o
total
das
Lei n. 8029, de de
desenvolvimento
das remuneraes pagas pelas
12/04/90
pequenas
e
micro empresas contribuintes do
empresas.
SESI/ Senai e SESC/
SENac
aos
seus
empregados.
2.478.516
TOTAL
Fonte: www.receita.fazenda.gov.br acessado em 14/12/2006
Fundo Aerovirio
- 133 -
ANEXO 2
PRESIDENTES DO CDN
CEBRAE: sociedade civil ligada ao Ministrio do Planejamento
ROBERTO PROCPIO DE LIMA NETTO
BNDE
1970/1972
BNDE
1972/1974
BNDE
1974/1976
IPEA
1976/1978
IPEA
1978/1980
SEPLAN
1980/1982
SEPLAN
1982/1984
MIC
1986/1988
ROBERTO LAGO
MIC
1989
MIC
1988/1990
MEFP
1990
CNI
1990/1992
CNI
31/10/1990
CACB
27/10/1994
CNA
02/01/1997
CNA
11/01/1999
CNI
02/01/2001
CNI
02/01/2003
CNI
03/01/2005
CNC
15/01/2007
- 134 -
1976
MRIO ALTINO
1978
FERNANDO CARMONA
1980
1984
1986
1986
1987/1989
1989
SEBRAE
FLVIO RAMOS
1990/1992
1992/1994
1994/1995
1995/1999
1999/2002
SILVANO GIANNI
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
- 135 -
ANEXO 3
Estrutura Organizacional do SEBRAE
- 136 -
ANEXO 4
Composio das Receitas do Sistema SEBRAE 2007
- 137 -
ANEXO 5
Aplicao do Oramento por regies e estados em 2007
- 138 -
ANEXO 6
Aplicao dos recursos em 2007
- 139 -