Ensayo:

Gestin de Talento
Humano

Gestin de Talento Humano.

La gestin de talento es un proceso que surgi en los aos

noventa y se continua adoptando por empresas que se dan cuenta
que lo que impulsa el xito de su negocio son el talento y la
habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto la
gestin de talento en prctica lo han hecho para solucionar el
problema de la retencin de empleados.
Hoy en da, muchas organizaciones hacen un enorme esfuerzo
por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la
retencin y en el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin de
talento a la estrategia de negocio requiere incorporarse y ejecutarse
en los procesos diarios a travs de toda la empresa. No puede dejarse
en mano nicamente el departamento de recursos humanos la labor
de atraer y retener a los colaboradores, sino que deben ser
practicados en todos los niveles de la organizacin.
Por otro lado, la estrategia de negocio debe incluir la
responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las de
sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compaa
deben compartir abiertamente la informacin con otros departamentos
para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de
organizacin en su totalidad.
Segn Chiavenato (2009), define la gestin de talento humano
como el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los

aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o

los

recursos,

incluidos

reclutamientos,

seleccin,

capacitacin,

recompensas y evaluacin de desempeo.

Por otra parte para Mondy (2005) la gestin o administracin de
talento humano corresponde a la utilizacin de las personas como
recursos para lograr objetivos organizacionales.
Con respecto a lo anterior podemos definir a la gestin de talento
humano como un proceso el cual permite buscar, atraer, seleccionar,
capacitar, desarrollar entre otros, al personal dentro de la organizacin
para lograr los objetivos y alcanzar las metas propuesta por sta.
Cabe destacar que las empresas que se enfocan en desarrollar
su talento humano integran planes y procesos de seguimiento y
administracin de dicho talento utilizando los siguientes aspectos:
buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin
competitiva, administrar y definir sueldos competitivos, procurar
oportunidades de capacitacin y desarrollo, establecer procesos para
manejar el desempeo, tener en marcha programas de retencin y
administrar ascensos y traslados.
Con respecto al reclutamiento del talento humano, ste se define
como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente
nmero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten
empleo en la organizacin.
Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y
atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos.

Asimismo es importante sealar que los planes de reclutamiento,

seleccin, capacitacin y evaluacin deben reflejar como meta el
promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual
incluye la elaboracin de poltica de la empresa, los planes de los
recursos humanos y la prctica de reclutamiento.
En cuanto al proceso de seleccin de talento humano, ste
consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para
decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en
el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando
se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes.
Es importante destacar que ambos procesos de reclutamiento y
seleccin de talento humano constan de los siguientes pasos:
vacantes, requisin, alternativa de seleccin, bsqueda de candidatos
internos y/o externos, candidatos reclutados, revisin y solicitud de
curriculum, entrevista preliminar, prueba de seleccin, entrevista de
seleccin, verificacin de referencia y antecedentes, decisin de
seleccin, examen fsico y finalmente el individuo es contratado.
En relacin a la capacitacin del talento humano, ta consiste en
la informacin necesaria que le da la empresa a su personal para que
complemente sus conocimientos e incremente de esta manera, su
formacin y desempeo dentro de la organizacin; la cual permite
cambiar las actitudes en el mbito laboral, y mejorar el desarrollo
profesional como tambin personal del equipo de trabajo.
Adems permite adaptarse rpidamente a los cambios y avances
en la sociedad, como es la implementacin de nuevas tecnologas y, a

competencias que se manifiestan correspondiendo al crecimiento de

nuevas organizaciones destinadas o no al mismo mercado laboral.
La importancia de la capacitacin del personal se relaciona con
la mejora continua de la gestin de una empresa, porque cada
miembro forma parte de su funcionamiento, beneficindose as, con un
personal ms preparado y adaptado a su cargo y a su entorno
organizacional.
A travs de la remuneracin del personal la cual constituye el
precio del servicio prestado, debe ser equitativa y, en todo lo que sea
posible, dar satisfaccin a la vez al personal y a la empresa, al
empleador y al empleado (Henry Fayol).
En sntesis, la remuneracin es la recompensa que el individuo
recibe a cambio de realizar las tareas de la organizacin. Es una
relacin de intercambio entre las personas y la empresa. Puede ser
directa, cuando se recibe en forma de salario, bonos, premios o
comisiones o indirecta cuando incluye vacaciones, gratificaciones,
bonos extras entre otros.
Finalmente es importante destacar la relevancia de la gestin de
talento humano la cual debe estar orientada a producir satisfaccin en
el personal, el cual en la actualidad deben convertirse en personas
preparadas para asumir los cambios organizacionales, los niveles
competitivos y diversos retos que deban asumir en el entorno
empresarial.

Bibliografa

Pginas web consultadas:

https://valejsa.wordpress.com/administracion-de-talento-humano/
http://es.slideshare.net/mobile/jonathanalexandergelvez/autorespara-subir-al-blog
http://blog.empleate.com/capacitacion-del-personal-necesidad-omejora-del-talento-humano/224
http://remuneraciontthhinandina.blogspot.com/