TALLER PSICOLOGA EMPRESARIAL

Programa Administracin de empresas

Docente: Francy Yovana Velandia Castrilln
Nombre de los integrantes:

Jorge Leonardo Pintor Moreno ID 414261

Wilson Jos Reyes Calvo ID 470497
Julin Ruiz Galindo ID 322119
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El presente taller est basado en el tema factores de riesgo psicosocial laboral y la lectura
Acosado sin salida
1. Investigar qu es un peritaje psicolgico
2. De acuerdo a los datos que entrega el artculo del suicidio de Juan Carlos Forero, completen la
informacin relacionada con la categora individuo.
INDIVIDUO:
Informacin sociodemogrfica
Sexo

Masculino

Edad

44

Estado civil

Casado

Ocupacin u oficio

Ingeniero industrial

Lugar de residencia actual

La Calera

Estrato socioeconmico de la
vivienda

Desconocido

Tipo de vivienda

Propia

Nmero de personas a cargo

(3) esposa y dos hijas

Informacin ocupacional

Lugar actual de trabajo

Newell Sanford Colombia

Antigedad en la empresa

4 aos

Nombre del cargo

Director de logstica

Tipo de cargo

Directivo

Departamento, rea o seccin de la

empresa donde trabaja

Logstica

Antigedad en el cargo actual

Tipo de contrato

Por el tiempo de permanencia se presume que era indefinido.

Horas de trabajo diarias

Aproximadamente de 15 a 18 horas diarias

3. Completar la tabla de evaluacin de riesgos psicosociales INTRALABORALES que se presentan

a continuacin. Investigar los conceptos de cada dimensin y escribirlos en la columna
definiciones. Seguidamente relacionar con el caso especfico de Juan Carlos Forero. En este
punto el anlisis que realice el grupo, es el que presenta mayor validez por tratarse del trabajo de
anlisis acerca del caso.
DOMINIOS

Demandas del trabajo

I
N
T
R
A
L
A
B
O
R
A
L
E
S

DIMENSIONES

a-Cuantitativas
-De carga mental
-Emocionales
-Exigencias de
responsabilidad del cargo
-Demandas ambientales y
de esfuerzo fsico
-Demandas de la jornada

DEFINICIONES

CASO JUAN CARLOS

FORERO Y
OPINIONES DEL
GRUPO DE TRABAJO

-Son aspectos
psicolgicos a los que se
expone una persona para
desarrollar sus
obligaciones a lo largo de
la jornada laboral es decir
la cantidad de esfuerzo
desmedido que se debe
realizar lograr diversos
objetivos y que exige un
estado de concentracin y

La recarga de trabajo y la
demanda de obligaciones
llevaron a juan Carlos a
tomar esta decisin ya
que se vio encerrado en
un crculo del cual no
puedo salir, vemos que
con el paso del tiempo
fue acumulando todas las
presiones que su entorno
ejerce sobre l y termina

de trabajo

atencin exagerada.

-Consistencia de rol

-Se refiere a diversos

frentes del estado anmico
de la persona, cmo
reacciona ante diferentes
acontecimientos, donde
se puede ver afectada su
autoestima si es sometida
a diferentes tipos de
acoso emocional.

-Influencia del ambiente

intra laboral sobre el
extra laboral

-Son las metas

cumplibles, que el cargo
demanda a la persona que
haya tomado el liderazgo
de algn proyecto.
-Es el nivel de riesgo
psicosocial intralaboral
que se presenta en las
demandas de trabajo
donde los colaboradores
se encuentra en un nivel
de riesgo muy alto. Las
actividades laborales que
demandan un esfuerzo
fsico alto, condiciones
ambientales no muy
ptimas, poco tiempo
para realizar las tareas y
que estn sometidos a
enfrentar fuertes
emociones, son factores
relevantes de riesgo para
los trabajadores.
-La jornada de trabajo se
entiende como el tiempo
que ocupa el trabajador
para desarrollar su labor,

tomando la peor salida

que fue descansar
segn como lo dijo.

este depender de la
cantidad de horas que
necesita para su
ejecucin. En cambio, el
horario de trabajo es
aquel que permite
determinar, cundo inicia
la jornada de trabajo, la
hora en que este finaliza,
as como los tiempos de
descanso.
-El papel que
desempean los
integrantes de un grupo
dentro del mismo, donde
este realiza su actividad
de forma estructurada
para llevar al grupo a la
consecucin de las metas
propuestas.
-Son las condiciones
internas de trabajo, estas
tienen una influencia
sobre el estado de salud
de quienes laboran al
interior de las
organizaciones influencia
que puede y esto se ve
reflejado en el estado de
salud y las relaciones
interpersonales del
individuo llevndolo a no
encajar en ningn
entorno.

Control

-Control y autonoma
sobre el trabajo

-Oportunidades que el
No sabemos con
trabajo ofrece para aplicar exactitud las obligaciones

-Oportunidades de
desarrollo y uso de
habilidades y destrezas
-Participacin y manejo
del cambio
-Claridad del rol
-Capacitacin

y desarrollar habilidades
y conocimientos y la
influencia o capacidad de
decisin sobre las propias
tareas y sobre las de la
unidad o departamento.
El control sobre el trabajo
representa un aspecto
positivo de ste, y su
ausencia o defecto es un
factor de riesgo.
-Son posibilidades que
tiene la persona para
realizar una accin, es
como el potencial, que
rene las cualidades para
hacer algo, Habilidad es
la astucia para llevar a
cabo una actividad y
saber cmo desarrollarla.
Destreza es llevar a cabo
manualmente o con
cualquier parte del cuerpo
una actividad para la que
se es hbil.
-La organizacin
experimenta cambios
para empezar a
evolucionar en su
actividad econmica
generalmente son en tres
frentes tales como:
empresa, clientes y
equipo de trabajo cuando
la persona no se adapta a
estos cambios empieza a
generar discordias con
sus semejantes o

laborales que eran

asignadas a juan Carlos
forero, los datos que
suministra la
investigacin son muy
pocos, tenemos los
aportes que realizaron
algunos de sus
compaeros de trabajo
donde se menciona un
supuesto acoso laboral,
donde no tena autonoma
para la toma de
decisiones y sus
habilidades y destrezas
eran opacadas, no tena
total claridad de su rol
dentro de la compaa, a
pesar de tener todas las
capacidades.

superiores, dando como

resultado malos
escenarios laborales.
-Es tener claro cules con
las actividades dentro del
grupo de trabajo saber
dnde inici y a donde
lleg, qu decisiones
puedo tomar y en cuales
no tengo ninguna vocera.
-Capacitacin, o
desarrollo de personal, es
toda actividad realizada
en una organizacin,
respondiendo a sus
necesidades, que busca
mejorar la actitud,
conocimiento,
habilidades o conductas
de su personal
Liderazgo y relaciones
sociales en el trabajo

-Caractersticas del
liderazgo
-Relaciones sociales en el
trabajo
-Retroalimentacin del
desempeo
-Relacin con los
colaboradores
(subordinados)

-Entre las caractersticas

ms destacadas de
liderazgo podemos
encontrar que un lder
debe ser innovador, tiene
la capacidad de poder
realizar una buena
planeacin, tener control
de los diferentes eventos
con una inteligencia
emocional, tener la
capacidad para
establecer las metas y
objetivos adecuados a
cada uno de los casos que
se presenten, tener una
muy buena
comunicacin para poder

A pesar que Juan Carlos

Forero contaba con una
gran capacitacin gracias
a su formacin como
Ingeniero Industrial de la
Javeriana, MBA de Los
Andes y diplomados en
alta gerencia y su amplia
experiencia laboral, no
fue suficiente para lograr
sobrellevar la gran
presin que tena en su
trabajo. Segn el
resultado de la evaluacin
realizada por la firma
Aristas Juan Carlos
Forero contaba con
grandes habilidades para

resolver y evitar cualquier

tipo de dificultades que se
presenten, debe tener
conocimiento de sus
fortalezas para sacar el
mayor provecho de ellas
y sus debilidades de esta
manera podr saber
cules son sus lmites y
as no establece metas
inalcanzables, debe tener
una gran
responsabilidad y de
esta manera llegar a
tener control de sus
obligaciones, para poder
tener un buen liderazgo
debe estar informado de
las cosas que que suceden
a su alrededor, debe
poseer carisma de esta
manera garantiza la
lealtad y apoyo de sus
colaboradores y por
ltimo encontramos que
un lder crece y hacer
crecer a su gente.
-Las relaciones sociales
en el trabajo deben poseer
2 atributos
fundamentales: Debe ser
efectivas para el logro de
los objetivos propuestos y
slidos que permanezcan
en el tiempo y no
dependan de un estado de
nimo voltil.
- Desde el punto de vista

trabajar en grupo,
capacidades de liderazgo,
y se encontraba
motivado con su
posicin y con la
posibilidad de
desarrollarse en la
compaa.

social y psicolgico, el
proceso de compartir
observaciones,
preocupaciones y
sugerencias, con la
finalidad de recabar
informacin, a nivel
individual o colectivo,
para mejorar el
funcionamiento de una
institucin, organizacin
o de cualquier grupo
formado por seres
humanos.
-Para llegar a tener una
buena relacin con los
colaboradores es
necesario tener un fuerte
rasgo de liderazgo con el
fin de afianzar las
relaciones afectivas con
el grupo de trabajo.
Recompensa

-Reconocimiento y
compensacin
-Recompensas derivadas
de la pertenencia a la
organizacin y del trabajo
que se realiza

-El reconocimiento y la
compensacin son tipos
de herramientas para que
la empresa fortalezca la
relacin con los
trabajadores, lo cual lleva
a cambios positivos al
interior de la
organizacin y genera
comportamientos que la
organizacin desea
fomentar.
-Es la retribucin que se
obtiene en
contraprestacin al
esfuerzo realizado por el

Debido a que el jefe de

Juan Carlos Forero
ejerca una gran presin y
con su infinidad de
detalles y trabas en las
funciones que estaban a
cargo de Juan Carlos y la
falta de reconocimiento
tanto para l como para
su equipo de trabajo, esto
lleg a causar un efecto
negativo, causando un
estrs que lo llev a su
trgico desenlace.

empleado.

4. Completar la tabla de riesgos EXTRALABORALES

Tiempo fuera del trabajo

Aqu hablar de tiempo fuera del trabajo es casi nulo ya que

como vimos en el reporte del caso sus horarios eran
extendidos, casi no tena tiempo con su familia y ni mencionar
las vacaciones ya que en el tiempo laborado casi no las tuvo.

Relaciones familiares

En este aspecto juan Carlos estaba atravesando por una fase

donde sus relaciones familiares se estaban deteriorando y todo
debido a su estrs laboral , sabemos por la investigacin que
juan Carlos estaba tomando una actitud aptica hacia las
personas que lo rodeaban

Comunicacin y relaciones interpersonales

Segn versiones de las personas que laboraban con l, juan

Carlos estaba tomando la actitud de aislarse de las dems
personas, en el relato no menciona que forero tuviese algn
tipo de contactos social.

Situacin econmica del grupo familiar

Juan Carlos al ser la cabeza del hogar, responda por el

bienestar econmico de su esposa e hijas, al estar en un buen
cargo en la empresa, tena una buena remuneracin salarial
para tener una estabilidad en este sentido para todo el grupo
familiar.

Caractersticas de la vivienda y su entorno

Por la zona en la que se indica se ubica la casa, se logra inferir

que es una casa de estrato alto ubicada en una zona residencial
exclusiva.

Influencia del entorno extra laboral en el

trabajo

La presin de estar alejado de su familia y tener

responsabilidad econmica con su familia, hace que se genere
an ms estrs en su trabajo.

Desplazamiento

El desplazamiento desde su vivienda por encontrarse a las

afueras de la ciudad se hace un poco extenso tanto en

vivienda trabajo vivienda

distancia como en tiempo, aproximadamente 50 km diarios y

3 horas en el recorrido total.

Referencias
Prevencin de riesgos ergonmicos, recuperado de:
http://www.croem.es/prevergo/formativo/4.pdf
De la torre, S. Dimensin emocional y Estilos de vida, recuperado de:
http://www.ub.edu/sentipensar/pdf/dimension_emocional.pdf
Control Sobre El Trabajo (Trabajo Activo Y Desarrollo De Habilidades), recuperado de:
http://ergodep.ibv.org/documentos-de-formacion/2-riesgos-y-recomendaciones-generales/553control-sobre-el-trabajo-trabajo-activo-y-desarrollo-de-habilidades.html
Habilidades Y Destrezas Para Una Carrera Exitosa, recuperado de:
http://ong.ponteenalgo.com/files/2013/01/Aprender-Haciendo-Manual-del-Participante.pdf
Sullivan Consulting, Inc. 2010, Conducta Organizacional, recuperado de:
http://sullivanconsultingpr.com/pdf/conducta-organizacional-manejo-de-cambio-en-crisis-yresolucion-de-conflicto.pdf