Mision y vision organizacional

por marilyndavid | buenastareas.com

CUESTIONARIO
1.- VISIN ORGANIZACIONAL: Cul es nuestro negocio y qu es lo llegar a ser?...
Es la descripcin detallada del futuro de nuestra organizacin, es decir es la
declaracin de lo que queremos para nuestra empresa, de lo que queremos construir
para ella, el a donde queremos llegar en un determinado tiempo
2.- MISIN ORGANIZACIONAL: Quines somos? ... Qu hacemos? ... Hacia
dnde vamos?... Nos estamos refiriendo a la declaracin de principios de la
organizacin, a la declaracin explicita de su razn de ser. Como dice Drucker la
Misin expresa claramente cual es nuestro Negocio. Al decir negocio debe
entenderse a la actividad primordial a la que nos dedicamos.
3.- OBJETIVO ORGANIZACIONAL: -Los objetivos son enunciados que expresan
claramente, con precisin el resultado de las acciones de las organizaciones.
- Logros a conseguir para realizar la MISION
- Orientados al corto, mediano o largo plazo
- Los objetivos Institucionales se formulan a partir del Anlisis FODA y el propsito es:
Cumplir con la misin y visin institucional.
Aprovechar las oportunidades.
Consolidar las fortalezas.
Compensar lasdebilidades.
Los Objetivos son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
Los objetivos deben expresar con presin los resultados que se esperan alcanzar con
las acciones de la organizacin.
4.- META ORGANIZACIONAL: Son las expresiones cuantificables, medibles,
numricamente de los objetivos.
5.- ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: es un modelo en un flujo de decisiones que
responde al problema, en permanente evolucin en el tiempo y en el espacio, del
acoplamiento entre la organizacin y el ambiente externo en aquellas facetas que son
crticas para la efectividad organizacional.
6.- POLTICAS ORGANIZACIONALES: La poltica organizacional es el proceso por el
cual las personas:
Representan diferentes intereses, agendas, y perspectivas

 Compiten, crean conflicto y/o colaboran para:

Interpretar y evaluar informacin y as poder tomar decisiones
Ubicar o reclamar recursos y recompensas
Estructurar o reestructurar la organizacin
7.- PLANES ESTRATGICOS: El plan estratgico es un documento oficial en el que
los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental...)
reflejan cual ser laestrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un
plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5
aos.
8.- FUNCIN ORGANIZACIONAL: Es un grupo de procesos que juntas soportan un
aspecto de fomentar la misin de la empresa. Ejemplo: Ventas, Produccin, etc
9.- PROCESOS ORGANIZACIONALES: Conjunto de Actividades relacionadas que
soportan una o ms funciones de la empresa.
Las funciones de la empresa se pueden subdividir en procesos. Un proceso se refiere
a un acto especfico que tiene un punto de inicio y final definibles. El nombre de un
proceso de ser un verbo, como en:
Crear un pedido de compra.
Escoger un proveedor.
Seguir una orden.
Preparar la informacin para las cuentas por pagar.
10.- ACTIVIDAD: Las Actividades son diseados para implementar los procesos.,
Indican como un proceso se lleva a cabo. Una Actividad es un Conjunto repetitivo de
Tareas bien definido.
11.- TAREA: Secuencia de trabajos, pertenecientes a una actividad, que se realizan
para completarla. Es decir, de qu manera debe hacer el trabajo, esa parte de la
organizacin identificada por la actividad.