Educacin
DOCENTE:
Carrasco Loyola Mara del Pilar.
CURSO:
Planeacin Estratgica.NFOR
TRABAJO:
Strategy Safary.
BSICA
ALUNMA:
Mara Liliana Quiroz Mego.
CICLO:
VIIi
AO:
2015
LIMA - PERU
STRATEGY SAFARI
PRESCRIPTIVAS
DESCRIPTIVAS
CONFIGURACION
1.Escuela de Diseo
2.Escuela de Planeamiento
3.Escuela de Posicionamiento
4.Escuela Entrepreneur
5.Escuela Cognitiva
6.Escuela de Aprendizaje
7.Escuela del Poder
8.Escuela Cultural
9.Escuela Ambiental
10.Escuela de Configuracin
10.Escuela de Configuracin
De Concepcin
Formal
Analtico
Visionario
Mental
Emergente
De Negociacin
Colectivo
Reactivo
De Transformacin
De Transformacin
PRESCRIPTIVAS
Estrategia como proceso de Concepcin
1. ESCUELA DE DISEO
Origen
3. ESCUELA DE
POSICIONAMIENTO
Estrategia como proceso
Capacidades Internas
Posibilidades Externas
Modelo Bsico
Predeterminacin
Modelo Bsico
Sun tzu
PREMISAS
Etapas:
FODA
ConsistiAmenazas
bsquedaOportunidades
emprica sistemtica
de relaciones entre condiciones externas
e internas
adaptadas a las necesidades del estratega empresarial, segn Porter,
entorno
Fijacin
objetivos
Matriz de crecimiento participacin
Fortaleza Debilidades organizacin
Verificacin Externa Interna
La curva de ExperienciaResponsabilidad
FALACIAS
DE
LA
ESCUELA
Separacin
Evaluacin de Estrategia
Formalizacin
Puesta Operacin
Fijar pasos para todo proceso
Creacin y Aplicacin de Estrategias
Planificacin Estratgica
Critica
strategia que coloca a una organizacin en un nicho puede limitar su propia perspectiva.
emisa del modelo niegan aspectos importantes de la formacin de la estrategia.
macin de estrategia es ms un proceso de concepcin que un proceso de aprendizaje.
tructura no debe seguir siempre a la estrategia.
delo de estrategia quiere ser articulado.
Escuela de descripcin.
en ambientes que cambian rpido. Existe el riesgo aCentra
la resistencia.
figura Lder.
mplificacin puede distorsionar la realidad.
Visin: presentacin Mental
estrategia.
Orgenes econmicos
Liderazgo personalizado,
basado en la visin estrategia:
Persona Empresarial
DESCRIPT
IVAS
HENRY MINTZBERG
Caractersticas:
1.
2.
3.
Modelo empresarial
Organizacin
empresarial
La creacin
estrategia.
CRITICA
Las premisas
1. formacin de la estrategia
2. La responsabilidad.
3. El modelo de la estrategia simple e informal.
4. Estrategia nicas
5. El proceso de diseo est completo cuando la estrategia se formula como perspectiva.
6. La estrategia debe ser explcita.
7. La estrategia implementarse una vez formulada por completo
PREMISAS
. Escuela Entrepreneur
Estrategia Visionario
CRIT
ICAS
management
todava
mucho aprender
de lade
psicologa
cognitiva.
Formacin
vs. Formulacin
El verdadero
problema puede tener sus races ms all de la propia *El
separacin
entre estratgico
formulacin
y aplicacin,
en el hecho
disociar pensamien
6. Escuela de Aprendizaje
Estrategia
Emergente
*Rama
Objetiva:
creacin de estrategia como proceso individual
James Brian Quinn
fue elAlgo
queclave
sealo
la escuela
paraelladespegue
escuela dede
aprendizaje
es del
que aprendizaje.
est basada en la descripcin
ms que
en la prescripcin.
*Rama Subjetiva: creacin estrategia como proceso mental.
En otras palabras los individuos informados de cualquier parte de la organizacin pueden contribuir al proceso estratgico.
*para entender la creacin estrategia, ser mejor que comprendamos la mente y
IMCREMENTALISMO
*Retomo donde haba abandonado Lindblom.
*Coincide sobre la naturaleza incremental del proceso, pero no en su desarticulacin.
*Considero que al menos en las corporaciones empresariales los principales actores orientaban a la organizacin hacia una estrategia final.
Disjunta o desarticulada
Resultado lgico
PREMISAS Lindblom
B.Quinn
CRITICA
Deliberada
5. Patrones reconocibles en las acciones pasadas -> planes para el futuro -> nueva perspectiva
Emergente
Negociacin
Poltica
Estrategia De Negociacin
Se divide 2
ramas
Micro Poder
Macro Poder
Individuales
Empresa
Juegos polticos
Negociacin
con el entorno
externo
Estrategias
Polticas
Juegos Polticos
La insurreccin.
La contra insurreccin.
Patrocinio.
Alianzas.
Creacin de imperios.
Presupuestos.
Pericia
Dominacin.
Managers lnea vs personal.
Los rivales de campo.
Los candidatos estratgicos.
Silbato.
Los pichones
Estrategias con
el entorno
. Escuela Cultural
Individuales se socializan
EstrategiaActores
Colectivo
Cultura
Estrategia
Estilo de Direccin
Resistencia al Cambio Estratgico.
Relacin
CULTURA ESTRATEGIASuperar la Resistencia.
Choques de Culturaras.
Valores Dominantes.
Valor
Originalidad
Resultados nicos
Recurso
de capital:Casual
Ambigedad
Inimitable
Material
Son Tangibles e Intangibles interactan miembros organizacin.
Humano
organizacional
Imposibilidad de ser sustituido
Creencias y Valores
Objetivos culturales
Naci a partir de la teora de la contingencia, un planteo que describa las relaciones entre dimensiones especficas del entorno y determinados atributos de la organizacin.
9. Escuela Ambiental
Estrategia Reactivo
Factor
El entorno, un conjunto de fuerzas generales frente a la organizacin, es el actor principal
del
La organizacin debe responder a esas fuerzas o es eliminada.
figura en todos los elencos, nunca asumi el rol protagnico: ese conjunto de fuerzas externas aPREMISAS
la organizacin que los tericos llaman entorno.
Estrategia De Transformacin
Configuracin y transformacin son las dos caras de una misma moneda: si una organizacin adopta una configuracin determinada, la formacin de la estrategia es el proceso de pasar de una configurac
La funcin de la estrategia entonces es "sacudir" a la organizacin para que pueda pasar de un estado a otro
Esos cambios de estado configuran modelos o tipos.
Esos modelos suelen responder a una secuencia o ciclo de vida organizacional
2
Conservacin
5
Liderazgo carismtico
7
Decisin
8
Accin empresarial
1
Management estratgico
3
Crisis
Teo