ORGANIZACIN (WEXCAM)

Organigrama

Director creativo

Director general

Director de

Tcnico de

Director de cuentas
y finanzas

Ejecutivo de cuenta

Lnea de Autoridad.
Director general: responsabilidad de controlar, rectificar y hacer oficial
tramites con otras empresas, Dar el ltimo voto de confianza del producto
final.
Director de desarrollo e innovacin: Es la parte creativa de WexCAM
encargado de dar nuevas ideas acorde de lo que se tiene como objetivo
principal, ayuda ala empresas patrocinios a decidirse que quieren publicar y
darles seguimiento al siguiente paso.
Director de produccin: Se encarga de disear en conjunto con el director
creativo para satisfacer al cliente.
Director financiero: Se encarga de manejas el capital social de la empresa y
contactar alas empresas que hayan decidido en publicarse con nosotros.
Ejecutivo de cuenta: se encargan del cuidado de las relaciones comerciales
entre los clientes.
Tcnicos: Realizan el diseo en os software correspondiente siguiendo las
instrucciones del director de produccin.

Junta directiva
Tomando en cuenta dicho punto

Ejecutar o celebrar actos o contratos comprendidos dentro del objeto social.

Tomar las determinaciones indispensables a lograr que la sociedad cumpla
sus fines.

Esta conformado por los principales directores que se encargan de dar seguimiento
a un nuevo proyecto donde se aseguran que el prximo movimiento sea lo correcto
para la empresa.
Direccin

La funcin administrativa de la direccin es el proceso consistente y la capacidad

para influir, guiar y motivar al personal para que contribuyan a lograr los objetivos
de la empresa. De acuerdo con lo estudiado, WEXCAM realiza acciones
importantes como:
Se debe generar respeto hacia el equipo.
El lder no impone, l se encarga de que la gente sienta admiracin hacia
l, dado a sus principios y experiencia.
Comparte conocimientos.
Es justo, busca oportunidades iguales para todos.
Comparte su liderazgo.
Debe haber apertura para proponer.
Tipo de Liderazgo
Es un liderazgo democrtico que consulta a sus subordinados respecto a las
acciones y decisiones y alienta a su participacin. Segn la rejilla administrativa su
liderazgo flucta entre 5.5, 9.1 y 9.9 dependiendo del momento comercial de la
empresa.

Los momentos comerciales rigen el tipo de liderazgo empleado:

Momentos de baja demanda.- Liderazgo ms enfocado en el cumplimiento
delos objetivos que en el inters del personal.
Momentos de demanda aceptable.- Liderazgo manteniendo un equilibrio
entre el cumplimiento de los objetivos y el inters por el personal.
Momentos de alta demanda.- Liderazgo manteniendo un pequeo
desequilibrio hacia el cumplimiento de los objetivos que por el inters del personal.
Motivacin
WEXCAM cuenta con una gerencia humanizada que se encarga de:
Que los empleados sientan seguridad laboral.
Que se den buenas oportunidades que permitan a sus empleados crecer en
el mbito personal, profesional y econmico.
Salario justo.
No a la explotacin.
Es poltica de esta empresa tratar de comprar productos de oficina, escolares, arte
y pintura, computacin, electrnica, papelera y fiestas, cartonera en general,
arquitectura, ingeniera, manualidades y varios, por lo que adems de cumplir con
sus requerimientos y expectativas; preserva al mismo tiempo la salud, integridad y
seguridad del personal. Para lograrlo, el gerente lder se ha impuesto el
compromiso de:

Desarrollar y mantener un Sistema de Gestin Integrado, actualizndolo

constantemente.
Garantizar el cumplimiento de requisitos de sus clientes
Promover la seguridad de sus colaboradores, proveedores y visitantes,
previniendo riesgos laborales a travs de capacitaciones y formacin, logrando un
mejor ambiente laboral.
Implementar y actualizar mecanismos de comunicacin eficientes con los
empleados, clientes, autoridades y comunidad circundante.
Establecer y revisar metas para calidad, medio ambiente y seguridad y
salud en el trabajo.
Es la motivacin una necesidad tica?
La gerencia de WEXCAM cree que es obligacin del empleado buscar esa
necesidad tica. Estn convencidos de que tanto el empleador como el empleado
la deben buscarla, y se debe entender de que con esfuerzo pueden ganarse con
derecho esa motivacin. La aplicacin inadecuada de la motivacin no aporta al
talento humano del empleado, es ms, lo desanima.
Importancia de la motivacin en el rendimiento de la empresa.
La motivacin no es el nico factor que incide en el correcto rendimiento de
la empresa.
Esta vara de acuerdo tanto a las actividades como a los niveles de
gerencia a la que va dirigida.
Control

WEXCAM monitorea el rendimiento y el desempeo de cada uno de los

empleados frente a los objetivos planteados.
Cada gerente est encargado de realizar un esquema de control interno
para verificar que se realicen eficientemente las tareas que lleven al cumplimiento
de los objetivos.
Se manejan principios y valores, y se aseguran de que las personas saquen
provecho de las actividades que realizan.
En el esquema de control de la empresa se manejan 3 aspectos importantes:
Preventivo.- Se previenen errores.
Correctivo.- Se divide en sancin y correccin del proceso de tal manera
que se evita cometer un error nuevamente.
Control estratgico.- Se realizan las actividades previendo los niveles de
riesgo de cada proceso.