ESPACIO ABIERTO DE

TECNOLOGIA Y DISEO

13. Espacio abierto de tecnologa de Owen y Stadler

14. Trabajando en espacio abierto: Gua de demostracin, de
Herman.
15. Orden de salida de espacio abierto, de Owen.
16. Despus del evento de espacio abierto: Manejando la
Organizacin en torno al Espacio abierto Bolton and Peterson

ESPACIO ABIERTO DE TECNOLOGIA.

Bob Dylan
ESPACIO ABIERTO EN EL TRABAJO.
AT&T tenia un problema muy interesante. El quipo de diseo haba ensamblado un
pabelln para los juegos olmpicos de 1996, haba pasado arriba de sus
expectativas el diseo incluso fue tan bueno que AT&T fue invitado a mover su
pabelln de la orilla de olympic village hacia el dead center. Desde que se expuso
fue nombre del juego y 200 millones fueron recaudados en el proyecto, hacer el
movimiento fue muy fcil y a pesar de todo haba un pequeo problema y en la
orilla de la aldea global 5,000 visitantes por da estaban esperados y en el centro
se mova hacia arriba dramticamente: 75,000 personas en la puerta, hablando
acerca de exponer pero temprano una estructura diseada para 5,000 no poda
acomodar a 75,000 para hacer las cosas peor, el diseo original haba llevado 10
meses para completar y ya era diciembre y a 6 meses de los juegos olmpicos.

Los 23 miembros del equipo de diseo era un grupo muy desesperado cuando
ellos ensamblaban y aceptaban el reto, porque ellos saban que eran buenos y
se daban tiempo para adelantar la ocasin, a pesar de que toda va no era tiempo,
mientras se sentaban en un crculo preparndose y listos para lo que perciban
seria una dura propuesta llamada, espacio abierto de tecnologa., uno de los
nmeros mas escuchados en comentarios, Yo pienso que estamos apunto de
convertir un desastre a catstrofe.
Dos das despus la atmsfera era un poco diferente un diseo total mente
diferente que haban creado bajo el nivel de trabajo, en dibujos y todos aceptaron
que estticamente era mucho mejor que uno de los anteriores en trminos de
implementacin ellos estaban muy adelantados con el nuevo diseo que con el
anterior, por eso ellos planearon que tambin ordenaran materiales de
mensageria. Y por otro lado lo ms importante, todos seguan hablando unos a
otros y llevarlo acabo seria divertido solo quejndose de que primero hubieran
usado el espacio abierto.
Este es un sistema ancho y a va a largo plazo, espacio abierto historia de
Annestadlr y una practicante de espacio abierto por muchos aos.

En Mayo de 1996 120 estudiantes de la facultad y todos los miembros de la Fred

Hutchinson Cncer Research Center (FHCRC) divisiones atendidas, inusuales
dos das de relajamiento enfocados en la integridad bsica clnica y en la Ciencia
Epidemiolgica para entender la biolgica Humana y las enfermedades, ellos
usaron el espacio abierto de Tecnologa para iniciar los puntos de conversacin y
eso genero la practica de algunas actividades.
Les tomo agallas y coraje para haber trado esto, la FHCRC, 2,000 gentes fuertes,
organizaron el tradicional y disciplinario escenario cientfico, siendo el punto
importante a tratar, el estudio del cncer.
El Dr. Lee Harwell altamente respetado crea que si tan solo se sintetizara lo
bsico clnico y la populacin de la Ciencia entenderamos los fundamentos de la
Biologa Humana y las enfermedades, la crucial respuesta no seria mas venir a
escondida y persigue riamos las diferencias de disciplinas, Harwell escogi
espacio abierto de tecnologa aportando las mximas oportunidades de su propia
Organizacin, el sinti que esto revelara la falta de Liderazgo para colaborar en
su Liderazgo y con acciones, las decisiones tenan sus colegios rascndose las
cabezas y la gente se preguntaba quienes eran los voceros y cuales eran sus
agendas y cuando les preguntaban por su agenda, la tenia lista en un momento,
algunos de los colegios eran muy escpticos.
Una vez que la gente se enfrentaba a un espacio abierto se le invitaba a tomar
una responsabilidad, era lo que ms importaba y los Lderes solan intercambiar
puntos de conversacin.
La primera junta genero severos cruces disciplinarios he incitaban incluyendo a
una garanta mensual de Post-grado en paginas Web tipo de laboratorio, un
programa de entrenamiento y algunos cursos interdisciplinarios con talleres de
lectura y mini cursos, el evento desato un nuevo liderazgo y una entusiasta
participacin.
En 1997 el Dr. Harwell fue miembro presidente y director de FHCRC, su primer
accin beneficio a otro centro, de evento de espacio abierto, esto creo nuevas
relaciones y proyectos incluyendo a largo plazo para la visin de la investigacin
del programa interdisciplinario, mas cursos y alguna reorganizacin y siguiendo
trabajando con la diversidad y liderazgo en desarrollo, el reflejaba los aos de
FHCRC, en la era de espacio abierto, Hartwell dijo Yo he encontrado que el
liderazgo y las acciones diarias es la llave para efectuar cambios significativos, ya
que mas gente debera hacerse lideres.

El constante reto de FHRC se ha convertido en una continua enseanza

comunitaria ofreciendo eficiente comunicacin y tambin mltiples lugares con
diferentes culturas, la Organizacin de Kim Wells tiene una comunidad de
aprendizaje y de envolvimiento reporta yo he estado ofreciendo clases en
liderazgo de sistemas complejos empezando a regular dos horas en espacio
abierto aprendiendo el intercambio estamos considerando el espacio abierto como
el primer ao, usando la Internet como modo de comunicacin para saber lo que
otra gente hace y aprender es el prospecto a futuro.
Basado en Fred Hutchinson centros de investigacin de cncer con dos aos de
experiencia, un espacio abierto en la Organizacin tiene estos ciclos:

Combinando los crculos (llamando relevantes a todos los representantes

en una temporada sujeta a relevancia),
Relevando el liderazgo y la diversidad presente para su propia
Organizacin en lugar de mercado,
Prcticamente manifestando cambios en uno o dos das de trabajo,
Apoyando el liderazgo en uno mismo y en otros para responder a
emergentes realidades y/o posibilidades
Compartiendo y aprendiendo de las reflexiones y las historias contadas.

FRECUENTEMENTE SE HACEN PREGUNTAS

Que es eso?
Uno de los ltimos espacios abiertos fue rpido, barato y muy simple para mejorar
mas la productividad de las juntas a un nivel mas bajo para inmovilizar gente para
que experimente una diferencia en calidad de la Organizacin la cual el propio
manejo son de normas y el constante compartir del fenmeno, la diversidad se
convierte en recurso para ser usado en lugar de un problema que pudiese venir y
el personal apoderado es una experiencia a compartir tambin, es divertido en el
mundo de condiciones que son fundamentales, los cambios Organizacionales que
nos llevan a un cambio que tal vez ya ocurri al final de todo, los grupos se topan
con interesantes pruebas ellos lo pueden hacer mejor o pueden regresar a la
prioridad o al modo de comportamiento.

CUANDO ES USADO
Espacio Abierto aparentemente en situaciones donde un mayor problema seria un
resultado caracterizado por su alto nivel complejo y su alto nivel de diversidad en

trminos de la gente envuelta el proceso del potencial o el conflicto actual y con

una decisin de tiempo del maana.

Que es lo que pudiera surgir

Dependiendo del tiempo invertido de uno a tres das y siguiendo la esencialidad
garantizada cada problema que concierne a todos en el grupo ser expuesto en
la mesa. Todos los problemas sern discutidos con todo el inters de las partes
escogidas en una mesa donde se lleva el procedimiento de la discusin.
Estar en las manos de los participantes unas veces reportada y las prioridades
sern identificadas, problemas relacionados y con cobertura en una sola accin
inicial de pasos identificados. Y la gente de la organizacin tendr la esperanza y
un poco ms diferente para su propio enriquecimiento en el modo de trabajo que
pudieran ellos llevarse. Substancialmente los seguimientos tienen gran
organizacin. Disearon un plan estratgico para el desarrollo del producto de
diseo solo por nombrar algunos de ellos.

COMO SE TRABAJA
Espacio Abierto couenta con dos fundamentos como son: pasin, y
responsabilidad la pasin desatada de la gente en el cuarto. La Responsabilidad
nos asegura que todos estn terminando y considerando, el punto de la pregunta
nos trae el trabajo de estatura para el evento. El arte de la estructura la pregunta
miente diciendo solamente para llamar la atencin mientras que se va dejando
suficiente espacio abierto para que corra la imaginacin libre. Todos los
participantes son sentados, si el grupo es grande yo e encontrado que los crculos
son un fundamento geomtrico del ser humano, abierto a la comunicacin, nunca
has odo de un cuadro de amigos los cuatro directores en una de las leyes de la
gua en espacio abierto que ellos presentaron. Los participantes fueron invitados a
identificar cualquier problema y si no tenan alguna pasin o que estn preparados
para tomar una responsabilidad personal con el problema en mente y bien frente
de el circulo y escribe su problema en una hoja de papel y la anuncia a todo el
grupo y despus coloca el papel en la pared, junto con todos los problemas que a
nadie les interesa la identificacin de la superficie ,el grupo es invitado a ir hacia la
pared y a escoger el tema que a ellos le importe mas para tratar con el mismo y
al mismo tiempo ponerse a trabajar no importa la medida del grupo. Todo esto se
toma con no ms de una hora. Desde ese punto el grupo es manejado as como el
mismo se desenvuelve. El reporte de sus actividades son generados tpicamente
en computadora y en conclusin en un evento de tres das el problema es
catalogado como un gran problema en desarrollo a futuro, con detalle y una
concreta accin.

Los Directores de Espacio Abierto

Quien sea que vengan es la gente perfecta esto nos recuerda ala gente que no es
como mucha gente o en la posicin que tienen no es lo que cuenta. Muchos
prefieren la pasin de cada persona por el objetivo que es mas importante que es
lo que pasa aqu que si nadie se presenta de tu grupo esta bien cuando fue la
ultima ves que tuviste tiempo para trabajar en una idea que en realidad te importa.
Tambin el grupo de uno solo tambin es funcional y lo que llegue a pasar es lo
nico que llegara a pasar esto es un recordatorio para dejar ir lo que pudiese ser
o haber pasado. En un momento de sorpresa largo y o pequeo de un real
aprendizaje de grande ocurrencia. Cuando empieza es el tiempo exacto,
creatividad, y espritu no pasan de acuerdo con el reloj. Estos aparecen en su
propio tiempo. Espacio abierto nos ase recordar que los relojes son creados por el
hombre y tienen una pequea lgica para el tiempo exacto para hacer cosas.
Cuando se acabo se acabo. Esto nos ofrece caminos maravillosos para ahorrar
tiempo en una grabacin y si nos ponemos juntos solo nos llevara 10 minutos para
hacer lo que quisiramos. Felicitaciones ya que una vez superndolo podemos
hacer otras casas. Por otro lado si te encuentras enganchado en lo que estas
haciendo. Sigue hacindolo hasta que acabes. Estos directores son simplemente
estatutos de ley como el mundo trabaja. Ellos son mi observacin de lo que pasa
cuando la gente Interacta .la ley de dos pies (algunas beses llamada la ley de la
iniciativa) dice que debemos sobresalir por lo que nosotros creemos y si te sientes
que no estas haciendo ni la contribucin en el aprendizaje entonces donde esta,
usa entonces tus dos pies y vete a otro lado. La ley es fundamentalmente acerca
de las personas con responsabilidad adems de que lo hace verse muy decisivo
de que la nica persona responsable de tu experiencia eres t. El actual evento
de Espacio Abierto tuvo una duracin de uno a tres das, dependiendo de los
deseos que se pudiera presentar.
Un da permite el alto contenido de discusin y el pertinente problema. En dos das
un usado set de procedimientos que pueden generarse. Con un medio da
adicional de sesin el problema ser solo una prioridad y una cobertura que nos
llevara al punto de accin, tiempos cortos son posibles pero con una genuina
perdida.

La vida despus de Espacio Abierto?

Por lo que yo se, la organizacin viene detrs de una ineficiencia de espacio
abierto en lo que como siempre lo substancial pudiera venir de una junta.
El efecto traera mucho impacto en una de las ultimas, la organizacin tiene un
nuevo adelanto para todos los participantes, ahora se, que con menos
participacin no es requerida para usarse en enganchamientos de distribucin y el
liderazgo personal, enriquecimiento, apreciacin y diversidad, tambin de el
manejo de grupos de trabajo estn basados en la experiencia.
El curso que escogi tal ves nunca lo vuelvan a experimentar otra ves pero esto
no les niega que todo lo de arriba toma lugar.

Costo y Justificacin?
Desde que existe la virtualidad y sin enfrentar lo planeado o sin una practica previa
requerida excepto del problema de identificacin logstica y solo un facilitador es
necesario sin importar en la medida del grupo. El costo puede ser esencialmente
de nada y muchas veces de lo que el grupo este dispuesto a gastar con los
acomodados, viaje y as como corre el costo ente los beneficiados de hacerlo en
dos das, lo que tenan previamente llevado diez meses en un proyecto de 200
millones y la justificacin es muy definitiva, con la necesidad de decir menos, no a
todos les entusiasma el espacio abierto, produce esos cortos resultados pero eso
no es comn.

Solo el empiezo?
Cuando se completan los cambios fundamnteles mi primer consejo es si no esta
quebrado no lo arregles, en corto, asegurate de que en realidad quieres hacer
este viaje antes de empezar con especficas referencias a espacio abierto el
consejo es si no puedes encontrar ningn otro camino para hacer lo que quieres,
hazlo, por una simple razn, el espacio abierto las buenas noticias y las malas son
idnticas pero funcionan.
En espacio abierto cualquier grupo con los que yo he trabajado se vuelve excitado,
innovador, creativo y listo para asumir responsabilidad por lo que a sus miembros
mas les importa, estos unidos son hermosos para alguna gente en veces si solo el
sonido se usara como prescripcin para salir fuera de control, es el intento
fundamental para una buena sacudida solo pensando en espacio abierto.

Por otro lado si t estas preparado para creer en la gente, creyendo en su

sabidura que con toda seguridad ellos expertos en lo que se necesite hacer,
despus espacio abierto nos trae y tu puedes estar seguro de que los cambios
fundamentales son muy consecuentes.

Responsabilidades y relaciones.
Requerimientos para los patrones.
Estos patrocinadores deben de estar preparados para honrrar y respetar a todos
los participantes, esto no significa que cualquier idea loca generara un curso para
una junta que se implementa pero como siempre seguirn algunas ideas locas
pero esto no significa que el espacio debe de ser seguro para la gente que es muy
creativa y dedicada.
Por otro lado los grupos que yo he trabajado son un poco conservadores fuera de
las corporaciones, comunidades, rdenes religiosas o polticas jurisdiccionales
mayores y colectivamente ellos aprueban ser excelentes en su aplicable idea.

Patrocinadores

Diseador
Facilitador

participantes

antes
*Necesitan
expresarse
*Encomendarse a
dejar ir el control
*Identificar la herida
para la invitacin

durante
despus
*Estar muy atentos *Apoyar lo que
pueda pasa
*Estar abiertos a lo
que la experiencia
lleve
ala
organizacin

y *Apoyo los
*Crear un lugar
convenios para
seguro
expresar el
problema
*Asegurarse que
una ves que el
patrocinador este
consiente que una
ves la organizacin
asido abierta no hay
marcha atrs
*Estar muy atentos

*Entrenar
al
patrocinador para
que este abierto
alo que pudiera
emerger de la
organizacin
en
beses puede ser
muy desagradable
y des confortable
*Seguir
a
los
comits o traer a
los
cuatro
directores y las
leyes con tigo
siempre.

Regla del Facilitador.

El trabajo del facilitador es el crear un espacio seguro en donde la gente pueda
trabajar donde todo este fuera del camino de los dems, el facilitador tiene un
mximo de 20 minutos y desde ese punto y aparentemente, no hace nada, el o
ella no intervendrn en ninguno de los grupos o con los mismos grupos hasta que
el invasor de espacios se llegue a presentar los invasores de espacio tal vez solo
vean el entusiasmo de los participantes ( o en el peor caso ) que el hombre de la
silla acte si las cosas se estn saliendo de control.
Los invasores de espacios toman algunos de los participantes como esclavos para
corregir a todos hacia un solo curso de accin de sus diseos propios, el espacio
abierto es la esencial confianza del grupo confan en el proceso- lo corto de las
cosas y nadie tiene el derecho de controlar adelantos especficos y mientras tanto
que el o ella escojan estar en Espacio Abierto.

Reglas del participante

La simple respuesta a cuales participantes en espacio abierto es quien sea que les
preocupe, en la practica de innovacin va para todos que tal vez les importen las
respuestas del punto o de la estructura as como de la misma Organizacin o de
las de fuera donde la logstica es un reto, existe una variedad de caminos, que hay
que tomar la situacin as como una tendencia limitada al primero que venga servir
primero, as como a ciertos nmeros que afectan a cada comunidad.
El trabajo de los participantes es de estar completamente como esclavos y si ellos
tienen miedo, confiar menos, frustrados pues ni modo. Y si son entusiastas,
creativos y listos para la innovacin, eso es bueno tambin, ellos son como son y
eso es precisamente el modo de cmo deben de ser. Expectacin del
participante(y eso significa que todos incluyendo los del consejo) as como viene,
estar totalmente presente y estas personas para asegurarse que lo bueno y lo
usado de las actividades se llevo acabo, todo esto no es lo pequeo de las cosas
en un rpido de discurso o en valores y responsabilidades es como enganche pero
al parecer toma lugar, casi como un mtodo de curso en situaciones donde la
genuidad y respeto estn presentes para esos quien no pueden participar, el
procedimiento y la gente que estuvo ah nos dan la conexin y la experiencia.
Que paso despus de que fue guiado por la pasin, responsabilidad de esos que
participaron en lo que pudieran traerles un riesgo.

Una palabra en como planear los comits.

Espacio abierto presenta un problema para planear un comit existe una pequea
cosa para hacer un avance, por otro lado mi mayor enfoque con algunos comits
para ayudarlos a entender que despus del punto ha sido determinado y los
huspedes invitados y el resto esta en silencio y derecho hacia el frente con una
logstica frente del lugar, arreglos para la comida y dejarlo que suceda con propia
Organizacin que nos hace tener la ventaja.

Impacto poder y autoridad

Espacio abierto puede variar problemticamente para posicionar el poder y la
autoridad particularmente si esos que guardan el poder de autoridad estn
substancialmente, inseguros.

Para los enfermos del control espacio abierto es el tema que enraizados en
competencias, respeto y confianza, espacio abierto se convierte en un camino
muy natural para hacer de todos los niveles que estaban esperando estar en
control y saber todos las respuestas. Yo sospecho que ese tiempo ya paso para
esos ejecutivos que sospechan y que comparten mis sospechas que espacio
abierto puede ser un buen mtodo de uso.

Condiciones para sobresalir.

Cuando debes de usarlo? usar espacio abierto cuando la respuesta es
bsicamente desconocida y la posible esperanza que los mismos del grupo tienen,
consistiendo de todos esos a quien les importa, pudieron desde su propio criterio
tener soluciones que no son individuales o un pequeo grupo que espera el
avance.
Por que funciona; espacio abierto es misterio envuelto por todos los derechos y
debera de no trabajar, pero lo hace, la respuesta a la pregunta del por que traba
vendr por lo que sabemos y encontrando la propia organizacin de sistemas.
Donde no usar este mtodo; nunca uses este mtodo si deseas mantener un total
control, tan siquiera mientras usamos un entendimiento, en control y contabilidad
todava siguen estando presentes en espacio abierto y los cuales de los dos
turnos hacia uno, todo poderoso ejecutivo hacia los participantes sus esclavos.
Errores comunes; espacio abierto es remarcadamente perdonable, el nico
camino que yo se, en un proceso, es para pensar que tu estas encargado de el.

Bases tericas
Espacio abierto de tecnologa fue el producto de un diseo cuidadoso, esto
ocurri por que yo estaba cansado de organizar juntas solo para descubrir que la
mejor parte eran las pausas de caf y que la nica parte que ya no tenia nada que
ver y la inmediata inspiracin era la organizacin social, en un viaje al Oeste de
frica, donde descubr que todo es de suma importancia y ocurre en un circulo y
cada poblacin indgena de la cual estoy conciente de que ellos hicieron el
descubrimiento mucho antes que yo.
Respectivamente as como tratando de encontrar que el espacio abierto funciona
a la respuesta generalmente viene de un estudio tratado con la propia
organizacin y el complejo adoptado de sistemas en estructuras disipadas esos
hombres de los asociados son generalmente encontrando en la literatura de

manejo y tan solo conciencia de comportamiento incluyendo as como a: Stuart

Kaufmann (bilogo), Ilya Priogine(qumica), murria Gel-Mann(fsico), solo por
nombrar a algunos a nivel de populacin deberamos de incluir a Meg Wheatley en
su presentacin de trabajo, en los ttulos que nos llevan a un liderazgo en la nueva
ciencia y mas recientemente aun camino simple ( Berrett-Kochler).

Resultados sostenidos.
I bien tuviste una excelente junta, cual es el siguiente paso? La respuesta es
simple pero por otro lado no totalmente satisfactoria, solo djate llevar,
concretamente esto significa que, en una junta de espacio abierto la estructura
emergente el propsito y el poder de una organizacin no solo revela pero se
llevara acabo fuera de los trminos de procedimiento en lo que seguira el dinero
listo nos apoyara y la energa, donde esta fuerte (corrientes y usables) eso nos
promueve recursos en variedades descompuestas as como en una constructiva
burocracia y donde pudiera ser dbil no proceder.
La decisin de un inmediato siguiente paso es usualmente muy decisiva y
tpicamente es una de tres posibilidades:

Las acciones que se deben de tomar son muy decisivas y solo nos hacen
recordarlos a ellos.
Pero ms informacin o consulta es requerida, en la cual el caso es
importante para poner un tiempo donde cada proyecto ser completado.
Este problema se mantiene limpio como el lado, en cada caso un razonable
siguiente paso estar esperando para traernos otro espacio abierto esta
vez haciendo exclusivamente para el problema.

Tambin existe una mayor oportunidad por enganchar el nuevo comportamiento

organizacional, que experimentan en espacio abierto como mantenimiento del
propio manejo de grupos de trabajo y liderazgo distribuido apreciacin de
diversidad y su propio enriquecimiento antes que otros, naturalmente aparezcan
como productos de espacio abierto ambientando. Tpicamente como siempre,
estos comportamientos manifiestan ser repetidos y fcil para los participantes que
se perdieron a su arribo para el grupo intacto es de mucha ayuda el reflejar antes
de los nuevos arribos, as como las reflexiones no debera ser confundidas y con
programas estando y con los programas que estn de entrenamiento que
previamente que alguno a tenido como estos comportamientos cuando el grupo
esta funcionando con su mismo manejo de el grupo de trabajo (por ejemplo) use
un poco de lgica al regresar a los empiezos con conceptos fundamentales y
prcticos, en este caso estamos lidiando con mtodos de experiencia que tal vez
fueron sabios y hechos antes.

Comentarios finales
Un numero de personas cuando escucharon de espacio abierto llegaron con una
opinin que no tenia ninguna estructura y con menos control, esta opinin esta
totalmente mal, lo que es verdad que no hay respuesta estructural ni control as
como estructura y control esta presente ( y resulta mas ) es todo emergente de la
gente envuelta en el medio ambiente en donde ellos estn operando, en corto, es
una apropiada estructura y control muy apropiada para la gente y el medio
ambiente que les rodea.
En muchos casos la gente que vio espacio abierto cuando salio de control sin
alguna estructura, significa que nunca han estado actualmente en un espacio
abierto, han estado ah ellos pudieran saber que 500 representativos nuevos,
despus de que, se juntaron a volver a pensar en la perseverancia de la Iglesia
(USA) en el proceso de perseverancia creo que 164 grupos, los cuales estn
propiamente manejados sobre un periodo de 48 hrs. Terminando con un libro de
procedimientos (350 paginas) en sus manos, y todo esto no fue terminado por la
invitacin en corto, el nivel que emerge la estructura y el control es generalmente
de un cuarto que no esta planeado en el comit y los desatara por que se lo
imagine. Y dejar solo la implementacin para el parecer funcional, as como la
naturaleza de la propia organizacin de sistemas. Que al parecer es una misin
para el espacio abierto, es buena para establecer una buena conversacin con
substanciales contribuciones no como un prospecto del mtodo, un actor tambin
descubre que tiene alma para usarla como forma para airarla la agravacin de
los empleados sin duda para tomar buena conversacin y la agravacin toma
lugar, toma aire, pero substantivamente toma lugar, como el caso de AT&T, no es
extrao.

Acerca del Autor.

Harison Owen es el presidente de H.H.Oweny compaa su historial acadmico y
entrenamiento centrado en la naturaleza y la funcin de medio, ritual y cultural. En
la mitad de los aos de 1960 el dejo el trabajo acadmico con una variedad de
organizaciones incluyendo ala aldea urbana de el oeste de frica la comunidad
(Africana y Americana) las fuerzas de paz, con programas regionales, mdicos, de
el instituto nacional de sanidad, y la administracin de veteranos. Juntos en el
camino el descubri que su estudio de la media, ritual, y cultural tenia una
aplicacin directa con ese sistema social. En 1977 el creo H. H Oweny y compaa
con el orden de explorar la cultura de organizacin en transformacin como teora
y practicante consultor. Harison convino el primer simposium intencional en
transformacin y organizacin es el organizador de espacio abierto de tecnologa

es el autor de Spirit; transformacin y desempeo en organizacin y liderazgo,

espacio abierto de tecnologa una gua para el usuario (segunda edicin de
Berrett-Koehler), la organizacin del milenio las colas de espacio abierto (editor) y
expandiendo el nuevo; la historia de espacio abierto de tecnologa.
Cuando una vez se preguntaron que fue lo que hizo, Harrison respondi que la
honestidad no sabia, pero su intento era hacer la vida humana, mas humana, el ha
trabajado en una variedad de reas desde la jungla de frica hasta los vacos del
congreso junto con largas corporaciones- el cree que siempre ha hecho las
mismas cosas y el dijo arriba espacio abierto, al parecer sigue siendo lo mismo.
Anne Stadler es productora de televisin y organizadora comunitaria ahora
espacio abierto en organizacin para la evolucin de la propia organizacin y
comunidades de organizacin ella esta consultando la facultad de Antioch/Seattle
graduada en programas de manejo y su practica constructiva incluye trabajo en
India y los Estados Unidos con diversas organizaciones como centros de estudio
cientfico, escuelas, comunidades de arte y negocios ,ella produce el video
aprendiendo, espacio abierto, donde Harrison Owen explica el uso de espacio
abierto de tecnologa.

Gua de Trabajo en Espacio Abierto

De Michael Herman
Bienvenidas a espacio abierto mira a tu alrededor, por favor y mira quien esta
aqu, Imaginate que estas sentado en un circulo de amigos, en el colegio, o con
algunos extraos, y tan solo hay una docena de ti por un solo da trabajando y
conversando. Pero son 120 o tal ves tantos como 1,200 en una junta estratgica
de dos medio. Y si tan solo son unos cuantos que tal ves estn en tu oficina o
centro de conferencias o un o pequeo hotel de juntas por que es un grupo
grande, por que casi llenamos un gimnasio o tal vez una bodega o alguna fisilida
que tu compaa haya creado fuera especialmente para el trabajo de la
conferencia.

En estos tiempos de cambio, y conversacin calificada como trabajo real y es

esencial para el enriquecimiento y la accin. As como especializacin y
aclientacion. Creciendo con el complejo relacionado con las paginas de Internet y
las relaciones y la informacin emerge la presin para las decisiones que tenemos
enfrente y asindolo a tiempo y llevndolo acabo, y con un control individual que
al parecer se les esta resbalando. Nunca ha sido tan importante tener conexiones
y/o ondas con nuestros compaeros de trabajo. Espacio abierto de tecnologa es
simple y poderoso camino para catalogar conversaciones efectivas de trabajo y es
muy invitadora la organizacin para obtener los cambios en estos tiempos.

Como siempre hay muchos aqu y donde sea que estn nuestras sillas, estn
ciertamente puestos en un crculo grande. A pesar de que el crculo tiene severas
concentraciones, el cuarto es puesto, desde el empiezo para que cada uno pueda
escuchar y ver a todos. Lo de en medio del circulo a pesar de que no es muy
grande esta vaco y abierto no hay mesas o un podium, pero puedes ver que hay
papeles, marcadores en el piso del centro, despus notaras que alguien ya esta
ocupado con estos marcadores y as como las partes deben de ser a mano y
colgadas en todas las paredes (y hay una pequea sospecha) en un rea vaca
que llena casi todas las paredes.
Si alguien se sienta a un lado de ti, tal vez un viejo amigo, alguien que conoces o
alguien que no has visto por mucho tiempo y empiezas una conversacin y bien
como estas? Buenos das?, nunca espere encontrarte aqu, imaginarte cuanto
tiempo hace, como estn los nios? Pero por supuesto que tu tienes inters en
esto y como supiste de esto, me acorde de ti en cuanto te vi, que bien que pudiste
mover tu agenda para estar aqu presente, no me lo hubiera perdido por nada, y
que crees que vaya a pasar? No se, solo se lo que debemos de hacer.

La simple tabla limpia y la innovacin abierta procesada y asegurada que la gente

que se presento tiene una posicin real por el mismo problema y los signos que
para ellos es el mejor porvenir que se pudiera crear una buena invitacin que deja
que todos sepan incluso esos que no pueden o simplemente no estn presentes
en estas juntas se intenta ir mas haya de las sugerencias y mas haya de las
recomendaciones y mas haya de la suela que pisan y mas hay de las expectativas
de la junta, es verdaderamente responsable la verdad del aprendizaje y la accin
de los problemas que tenemos en las manos, aun que el numero de los presentes
tenga que ser limitado para funcionar con otras preocupaciones, esto pudiera ser
terminado en forma que no limiten la pasin y la posibilidad de trabajo.
Pero mientras tu miras al rededor de la gente que esta ensamblando ahora en la
gente importante, tu estas conciente que todos en este grupo diverso de alguna
forma reciben la misma invitacin que todos aqu, al parecer todos tienen la misma
pregunta, pero al pararse nadie sabe en realidad exactamente lo que pasara a
continuacin, el nivel de anticipacin y la energa se sube as como los dems
observan y el tiempo pasaba sin darse cuenta que el nivel de ruido en el lugar
suba hacia un totalmente y nuevo sonido que se escuchaba por todo el lugar.
Tan solo si el grupo es de algunos cientos esto los invita a todos a enfocar su
atencin con lo que tienen las campanas que esta parado a un lado de la persona
que apenas y conoces y en el cuarto conocen hasta familiares, la persona que es
el lder del patrocinio o que es lder del grupo y con ellos se presenta, Hola
bienvenidos a todos a la junta y toma una silla hacia los crculos, por otro lado
sumando una pequea y breve palabra acerca del por que estamos todos aqu
hoy despus ella presenta las campanas, as como facilitando la junta y toma una
silla y se coloca en el circulo donde estn todos.
En este momento el facilitador esta en silencio, posiblemente no tiene ni la menos
duda de que ese grupo es 12, 120, 1200 esta en el ladrillo que llena las sospechas
para el vaca y una deleitada agenda que mantendr a todos trabajando y
jugando, aprendiendo para la duracin de la conferencia en el ladrillo lo que
deberan a este punto y llamaremos lo imposible el sentido de participacin y
energa, es tan alto en el cuarto que los patrocinadores y los planeadores del
evento estn un poco limitados con su agenda, pero primero algunas cuantas
instrucciones debern ser dadas y algunos ejemplos principales sern
presentados y una ley bsica ser aadida con algunos cuentos y algunos
productos de logstica sern explicados y tu notaras todo esto que tambin sern
presentados a manos llenas en posters que estarn puestos alrededor del cuarto.
El facilitador empieza con una invitacin para hacer lo que ya estaba haciendo
mirando al rededor del cuarto y viendo a los que estaban aqu y sealando buenos
das a la gente que todos conocen y conversan, noticias de caras nuevas para ti,

el punto es vuelto a tomar y brevemente explicado por otro lado una corta historia
de cmo llegamos hasta aqu, recordndoles a todos lo que ahora vez en el circulo
esta aqu por que les importa a algunos aspectos del punto y decidieron estar aqu
para aprender de su contribucin para el trabajo en curso, el facilitador tambin
explica el gran vaco en la pared es incluso nuestra agenda, el desconoce que hay
un gran espacio vaco pero los recursos como lo haramos en una hora para llenar
con una discusin basada en el punto y lo hace muy claro que todo estos
adelantos en los problemas, el punto ser propuesto por nosotros ahora ya
sentados en circulo y la logstica de esto igualmente limpia.
Cuando la realeza de esta responsabilidad caiga en los cuatro directores son
explicados lo cual es extrao cuando tu lees los posters temprano ahora todos se
entienden y quien venga es la persona adecuada, sabiendo que la nica persona
que esta calificada y lista para hacer un trabajo excelente y sin ningn problema
estn esas que de verdad se preocupen y que solo escogen ser envueltos.
Cuando se empiece es el momento exacto reconociendo el espritu y la creatividad
no corre como el reloj y mientras estamos aqu seguiremos vigilando y viendo las
grandes ideas en los nuevos adentros que cada uno puede pasar y cuando pase,
es la nica cosa que puede tener que nos permita a todos dejar llevar lo que
tenemos y beberamos tener para que podamos dar toda la atencin a la realidad
de lo que esta pasando, esta funcionando y es posible ahora y finalmente cuando
se acaba, se acaba sabiendo que nunca sabes cuanto tiempo tomara para lidiar
con este problema y dejando el trabajo listo es mas importante que caer en la
arbitrariedad agendada, tomando juntos estas principales palabras el trabajo
duro paga atencin pero para estar preparado, es estar sorprendido.
La nica ley es la ley de dos pies, o en algunos casos la ley de movilidad personal,
dice que tu y solo tu sabes donde aprendes y contribuyes con mas trabajo que
muchos ya toman parte hoy, que demandando que tu uses tus dos pies para ir a
donde tu quieres ir y hagas lo que necesites hacer y si en cualquier rato tu
necesitas encontrar que tu no estas aprendiendo o contribuyendo, tu tienes el
derecho y la responsabilidad para cambiar y encontrar avance o sesin y visitar a
la mesa de comida, tomar una caminata en el sol, hacer una llamada pero no
pierdas el tiempo.
Esta simple regla hace que todos se responsabilicen de la calidad de su propio
trabajo y experiencia en el trabajo y crea una especia de abeja que zumba de
sesin a sesin y conectando piezas de trabajo y creando mariposas que tal vez
no formen parte de la sesin, prefiriendo que fluya en las horillas ellos crean el
espacio abierto para todos, aprecian la energa y sinergia y desenvolviendo en el
trabajo de la conferencia una vez los mas grandiosos soluciones aparecen de la
nada y es donde las mariposas intentan por buscarlos.

Despus de una rpida logstica, y la facilidad invita a todos los que estn listos
hacia el centro del circulo tomando uno en uno, un marcador, papel y escriban la
pregunta que les crea el problema apasionante y una buena idea para sorprender
a muchos, un numero de gente se levantaron de los asientos y rpidamente se
sentaron en el suelo en el centro del circulo arrastrndose con propuestas, estos
no son discursos, solo simplemente anuncios, como por ejemplo: mi nombre
es_________, mi problemas es_________ y prosiguiendo con la siguiente al
mismo tiempo escriben en su papel y lo colocan en la pared en lugar asignado ( de
un pre-arreglo por espacio y decisin de tiempo), esto como siempre son grupos
muy largos que pueden crear dos o tres das de agenda en solo una hora
conforme la pared se vaya llenando, esos que habrn pasado primero estaban
sorprendidos de encontrar palabras de sus propios problemas y tomando un
marcador y despus lo mas rpido que empez, se acabo
Despus de hacer lo imposible en la primera hora el nivel de energa es muy alto,
el facilitador nos da algunas indicaciones a todo el grupo, que se muevan hacia la
pared, el grupo se mueve hacia la pared y algunos signos para la sesin de la
cual todos quieren estar ah, minutos despus de la primera sesin que empez
sin anunciar o instrucciones por que todos saban donde debera de estar, de
repente el circulo mas grande se convirti en parte de pocos mas crculos y en las
esquinas del cuarto o en espacios reducidos cada uno trabajando por su propia
parte, en la parte mas importante de cada sesin se propone por alguien que en
realidad se preocupe por alguna cosa o tema y que tome responsabilidad para
tomar y dar direcciones y tener juntas mas largas que convengan y tambin
responsables de grabar los puntos mas importantes y las conclusiones mas
buenas, de ellos y ellas en cada sesin.
Cuando la primera sesin terminaba, una rara agenda de tiempo para la segunda
sesin empez sin el trabajo este es terminado, es continuado o reagendado,
algunas personas han pasado una hora y media de la sesin en un solo tema y
otras estn pensando o perdiendo el tiempo conectando los puntos o temas, pero
todos se encuentran moviendo la gente con, ideas, productos, beneficios y
relaciones, pero todo envuelve y revela la intencin, pensando con la invitacin
esta se mueve y fluye pero el trabajo continua la sesin tras sesin y concesiones
mltiples por da y todos ensamblando en la maana y noche, noticias, sesiones
donde las cosas como las nuevas sesiones son mayores adelantos dejan de ser
fcilmente anunciados.
En algunos eventos especialmente son eventos largos, la procedencia es
capturada por computadora la persona que combina la sesin tambin toma la
responsabilidad de capturar las notas de escritura dentro de una computadora
como regla de pulgar, el nico da de espacio abierto que te dar muy buenas
discusiones, dos das te darn tiempo de capturar lo que pasa en el tiempo de

escritura del documento, en el tercer da usualmente durante el medio da te dar

una mas formal cobertura para especficos planes de inmediata accin.
En algunos casos grupos similares pudieran crear con letra a mano procediendo a
lo escrito y despus del evento con grandes grupos y largas juntas donde
siguiendo por seguir es critico, la escritura procesada puede ser bajada hacia un
formato de Internet donde la futura junta puede ser anunciada en el proceso,
reportes ayudados y con la misma originalidad procesada y tiempo extra este
proceso en el sistema de Internet tambin hace mas poderosa la orientacin y la
capacitacin del producto los dos proyectos y los niveles organizacionales.
En el sierre del crculo todos en el cuarto, atentos hacia el punto que juntos hemos
hecho lo que muchos pensamos que era imposible y especficamente, ya
tenemos:
1. Identificar, explorar y contrarrestar los problemas ms importantes.
2. Juntar las nuevas ideas, recursos, personas y conectarlos al problema.
3. Documentar todo esto en algn lado, junto a cinco o quinientas pginas de
notas con el siguiente paso.
4. Establecer estrechos vnculos, limpiar prioridades con pase inmediato de
acceso.
5. Distribuir toda la informacin a una reorganizada accin lista a comunidad
de gente.
6. Enriquecerlos para contarles la historia al resto de una Organizacin,
comunidad o al mundo.
7. sembrar el ciclo de invitacin para continuar empujando gente hacia lugares
donde ellos pueden maximizar su propia enseanza y conviccin.
Trminos largos, con cuidados y mas atencin de la realidad y prcticamente de
los cuatro directores en la ley, existen dos pies que permiten la Organizacin
invitando a la gente al mismo nivel para atraer la atencin hacia el valor planeado
con la misma visin y el movimiento para liderar el manejo hacia el liderazgo de
una diferencia real, estas cosas son a pesar de todo fciles, de ver y medir.
Para eso tu necesitas medir para sobresalir el espacio abierto de la misma manera
que midas todo lo dems terminara siendo la misma medida, en los tiempos de
desarrollo el ciclo de proceso por otro lado ser el planeado y el cliente notara la
venta total, el volumen y los servicios, tratando de que todo valga la pena despojes
de todo no solo hacemos espacio abierto solo por que es divertido, lo hacemos
invitando importantes proyectos y manteniendo relaciones con fuertes medidas
para movernos mas rpido y con nuevas direcciones positivas.

Para su alta simplicidad y su poder, espacio abierto con un liderazgo de mente

abierta, con el nico problema que en realidad importa y una invitacin que nos
lleva a recrear algo nuevo y grandioso, que pasara si en las juntas son de alto
aprendizaje y de alta productividad pero eso nunca puede ser predeterminado y
cuando se toman mas tiempo de lo normal es muy tentadora la junta en la
Organizacin.

Michael German fundador y director de Michael Herman y Asociados,

especializados en espacio abierto de Tecnologa y en otros mtodos de trabajo y
en una nueva direccin creando invitaciones a la Organizacin, 1998 Michael
Herman
y
Asociados
puede
ser
encontrado
por
el
mail
mherman@globalchicago.net.