1.

NFASIS EN LA PRODUCCIN: Se enfatiza en la clase de supervisin que ejerce la parte

administrativa hacia los objetivos productivos esperados por la empresa.
Capacitar al personal nos permitir mejorar la competitividad: es clave que los empleados
se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir
desarrollando sus habilidades. Capacitar a los empleados nos ayudar a tener un buen
nivel de motivacin, productividad, integracin y compromiso.
2.
EMPUJE: Es el comportamiento del sector administrativo por lograr una mayor motivacin
por el logro de las metas trazadas para los empleados.
Los empleados son personas.: es importante que en las empresas se reconozcan logros
de la gente dentro de la empresa; logros que, con el pertinente reconocimiento, se
convierten en personal motivado en sus tareas y fiel a tu empresa.
Comunicacin: una comunicacin abierta no slo conducir a que los empleados sean
ms felices y los equipos sean ms funcionales, tambin despliega barreras escondidas
hacia la eficiencia, flujo de trabajo y, finalmente, hace a tu organizacin ms productiva y
rentable.
Acerca de metas y valores: Una cultura organizacional y filosofa bien establecida dentro
de la empresa servir para fomentar unidad en tu personal. La idea es darles un propsito
y hacerlos sentir que forman parte de un proyecto, no de un simple trabajo al cual tienen
que asistir da a da. Hazlos parte de la cultura de tu empresa y mustraselas desde el
primer da de trabajo! Si sientes que se desalinean un poco, no va ms lejos de una breve
pltica con ellos para recordarles cules son las metas y valores dentro de tu empresa.
3.
CONSIDERACIN: Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad con que deben ser
tratados los miembros de la organizacin, de parte de sus directivos y jefes.
4.
ESTRUCTURA: Las opiniones y la aceptacin de los trabajadores por las normas y reglas
que supervisan sus deberes y funciones laborales.
5.
RESPONSABILIDAD: Es el compromiso que se tiene en el momento de entregar o dar
resultados, tomando nuestras propias decisiones en el proceso de desarrollo de la funcin.
Es fundamental hacer que el empleado:
Conozca su puesto y las tareas asignadas: Cada empleado es responsable de conocer
sus funciones y tareas asignadas pero tambin el jefe o responsable debe asegurarse de
que el trabajador haya llegado a dominar las habilidades necesarias para realizar la tarea
por completo.
Hacer que el empleado cuente con un plan de trabajo: esto permitir que los empleados
gestionen mejor su tiempo y cumplan con los plazos asignados para sus tareas.
La participacin: La escucha activa y la participacin permite a los empleados trabajar en
equipo, al mismo tiempo los jefes deben aprovechar esto para comunicar los objetivos de
la empresa y como conseguirlos trabajando ambas partes. Si esto se desarrolla de manera
satisfactoria los empleados deben tomar la iniciativa cuando se presenta una nueva tarea
en lugar de tratar de evitarla.
Tener pensamiento Crtico y Sugerencias: El trabajador siempre debe estar dispuesto a
mostrar sus sugerencias y crticas respecto a alguna actividad de la empresa, tanto los
empleados como superiores deben trabajar en conjunto para incrementar la eficiencia del
trabajo y desarrollo organizacional.