Somos una entidad privada sin nimo de

lucro creada en 1982. Nuestros fines son

fomentar, impulsar y difundir toda clase de
actividades relacionadas con la educacin, la
investigacin y la cultura en las Islas
Canarias, con especial incidencia en el nivel
universitario.

Motivacin Laboral para la

bsqueda de empleo

Concete a ti mismo
Buscar empleo es una carrera de fondo en la
que el triunfo no solo est reservado a aquellas
personas que mejor preparadas estn, sino a las que
adems, saben venderse.

Cuanto mejor te conozcas y cuanto mas positivo sea el

concepto que tienes de ti mismo/a, mejor ser la imagen
que proyectes a los dems.

Concete a ti mismo

En la bsqueda de empleo hay factores que no podemos

controlar:
Las ofertas de trabajo son limitadas.
La situacin del mercado laboral: CRISIS
La suerte.

!!!

Concete a ti mismo

Pero tambin existen factores que si podemos controlar:

Nuestra formacin profesional.

Las habilidades y destrezas que poseo.
Las cualidades personales.
Las aptitudes.
Las ganas de trabajar.

UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Plan de Empleo Universitario financiado por el Servicio Pblico de Empleo Estatal y por el Servicio Canario de Empleo, por medio del Plan Integral de Empleo de Canarias

Concete a ti mismo

Analiza cuales crees que son tus puntos fuertes y

tus puntos dbiles a la hora de buscar trabajo:

Puntos fuertes: como aprovecharlos. Debemos conocer

cuales son nuestras principales cualidades, tanto personales
como profesionales, y apoyarlas o razonarlas en hechos.

UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Plan de Empleo Universitario financiado por el Servicio Pblico de Empleo Estatal y por el Servicio Canario de Empleo, por medio del Plan Integral de Empleo de Canarias

Concete a ti mismo

Puntos dbiles: como superarlos. Con cada uno

de los defectos que localicemos tenemos que
realizar un ejercicio de "Reformulacin positiva",
Qu es los positivo de esta caracterstica ma?.

Concete a ti mismo

La reformulacin positiva. En qu consiste?:

En Argumentar transformando lo negativo en positivo.
Convertir un punto dbil en una ventaja.
Ver el problema desde otro punto de vista favorable.

NUNCA DIGAS..

DI MEJOR ...

Me falta experiencia / Solo tengo

estudios / Me falta prctica.

Me interesa este puesto / Tengo una

preparacin / Tengo una buena base.

No acab los estudios / Solo hice (ESO...)

/ No tengo diplomas.

Aprend de la prctica / Tengo las aptitudes

necesarias / Tengo experiencia.

Soy muy joven / Soy inexperto.

Tengo ganas / Me sobra ilusin.

Soy demasiado mayor.

Tengo la madurez necesaria.

Me despidieron.

Mi contrato finaliz.

Me pelee con mi jefe (compaeros).

Tenamos puntos de vista algo diferentes

En ese tiempo no hice nada.

Aprovech para prepararme.

Los nios me quitan mucho tiempo

Concilio bien la vida laboral y personal

Concete a ti mismo

Qu tipo de candidatos buscan las empresas?

Valoran positivamente los que cumplan los siguientes
requisitos:
Disponibilidad horaria y geogrfica.
Implicacin con el objetivo y la imagen de la empresa.
Polivalencia y adaptabilidad.
Motivacin para realizar formacin continuada.
Seguridad en uno mismo.
Responsabilidad y dinamismo.
Capacidad de trabajar en equipo.
Iniciativa y capacidad de previsin

Concete a ti mismo

Una situacin de desempleo, a veces, puede afectar a

nuestra autoestima.

Por ello te recomendamos mantenerte activo y organizar bien tu tiempo:

- Realiza alguna actividad que te mantenga en buena forma fsica y psicolgica.
- Mrcate un horario, una rutina para buscar empleo.
- Define objetivos alcanzables y posibles.
- Confa en ti. La confianza es el motor que te permite dar el primer paso y
avanzar hasta tu meta
- Escchate a ti mismo. Si notas que, despus de un tiempo, no mejora tu
autoestima, acude a profesionales (mdico, psiclogo, etc).

Concete a ti mismo

Ahora ests preparado para buscar

empleo.

Vamos a ver algunas herramientas que

te pueden ayudar

Bsqueda de empleo

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

El currculo vitae: Es un documento que recoge
toda la informacin sobre los aspectos personales y
profesionales de un candidato a un puesto de trabajo.
Es la primera imagen que recibe el seleccionador de
los candidatos. Contina siendo un instrumento
esencial a la hora de buscar trabajo.
La carta de presentacin: es un documento que
acompaa al currculum. Tiene un doble objetivo:
suscitar el inters de quien va a recibir tu candidatura,
y por otro lado, pone de relieve los datos especficos
de tu Currculo Vitae, que hacen de ti la persona
idnea para ese puesto.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Sobre el currculo debes saber que:
-Su finalidad es conseguir una entrevista personal.
-Intenta captar la atencin de la persona que lo lee.
- Debe de ser especfico para cada oferta de
trabajo.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Algunos consejos para su redaccin:

Los datos deben ser especficos y concretos.
Pon nfasis en los conocimientos, aptitudes o
experiencias que se ajusten a los requisitos del trabajo.
Longitud correcta. Mejor un folio que dos
Debes ser honesto.
Cuida la redaccin. Presenta tus competencias de
manera clara y lgica. No olvides ningn detalle y ten
cuidado con las faltas de ortografa.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

-

Que ocupe todo el folio.

Concntrate en lo importante. Resalta tus
ventajas para el puesto ofrecido.
No lo dobles.
Resalta aspectos importantes.
Sigue siempre mismo orden.
No pongas aquello que pueda perjudicarte.
Claro, concreto y conciso.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Que datos hay que poner? :
Datos Personales:

Nombre y Apellidos:
Telfono de contacto.
E-mail:
Red 2.0
Foto: si o no?: Una foto puede facilitar el recuerdo, pero tambin puede dar una imagen
equivocada de ti.Valora esta cuestin antes de poner tu foto.
Edad o Fecha de nacimiento: si o no? En algunos casos te puede beneficiar y en otros
casos perjudicar (inmadurez/madurez).
Nacionalidad: si o no? En alguna ocasin puede generar estereotipos negativos
(inmigrantes).
Direccin-Localidad: si o no? En alguna ocasin puede generar estereotipos negativos
(barrios).
Documento nacional de identidad: si o no? No aporta informacin relevante, pero para
algunas personas (extranjeros) puede suponer una situacin regularizada.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Formacin Acadmica:

- Nombre de la titulacin. Centro donde estudiantes.

Localidad. Ao de finalizacin.
- Mster, cursos posgradosetc.. si o no?
Formacin complementaria:
- Nombre del curso. Centro donde lo estudiaste. Ao
de finalizacin. Nmero de horas.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Experiencia profesional:

- Puesto ocupado. Nombre de la empresa. Tiempo

trabajado. Funciones desempeadas (cuando sea
necesario).
- Consejo: resalta la ocupacin desempeada en letra
negrita.
Otros datos de inters:
- Conocimientos informticos: programas y nivel
- Conocimientos de idiomas: idioma y nivel.
- Permiso de conducir y vehculo propio.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

- Permiso de conducir y vehculo propio.
- Carn profesional: manipulador de alimentos,
etc.
- Disponibilidad para viajar.
- Otros conocimientos adicionales: voluntariado,
deportes, etc.

Recuerda la lectura de tu CV debe

permitir conocer tu perfil en pocos
minutos.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Maneras de presentar un CV.

CRONOLGICO

Consiste en
presentar la
informacin
desde la ms
antigua hasta
la mas reciente.

INVERSO

La experiencia
laboral se
presenta desde
la ultima hasta
la primera

FUNCIONAL

Se agrupa la
informacin
por bloques
temticos

EUROPEO
(EUROPASS)
Modelo comn
para presentar
de modo
sistemtico,
cronolgico y
flexible sus
capacidades,
competencias,
titulaciones y
certificaciones.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE
EMPLEO
El videocurrculum:
El Video Curriculum es la grabacin en video de tu
curriculum, contigo como protagonista.
Es un recurso para mejorar tu proceso de bsqueda de
empleo al incorporar nuevas variables como la imagen, la
voz y la forma de comunicar.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Consejos para preparar un
videocurrculum:
Aspecto: Mustrate con una sonrisa, mira directamente a cmara y
viste de un modo adecuado para tu posible empleador.
Postura: La posicin ideal es sentado, en una posicin relajada pero
firme.
Aptitud: Mustrate natural, agradable y directo, s ordenado en tu
presentacin.
Habla directamente a la cmara en lenguaje directo y personal pero
evitando coletillas y excesiva familiaridad. La estructura del contenido
debe ser la misma que en un curriculum vitae.

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Estructura del videocurriculum:
El videocurriculum debe de durar entre 1 y 3 minutos.
1. Presentacin Breve. Datos personales
Nombre
Edad
Lugar de nacimiento
2. Formacin:
Estudios realizados y lugar donde los cursaste. (indicar fecha de finalizacin)
Formacin complementaria, (indicar los cursos ms relevantes sin entrar a detallar la
duracin).
3. Experiencia Laboral:
Empresa y puesto de trabajo. (dependiendo del puesto indicar las funciones ms
relevantes dependiendo de la duracin del puesto de trabajo indicar el tiempo)

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE
EMPLEO

Estructura del video currculo

4. Rasgos de personalidad:

Aqu puedes hablar sobre tu carcter, comentar virtudes y defectos, qu rol

desempeas cuando trabajas en grupo, sector en el que te gustara desarrollar tu
carrera profesional, intereses profesionales, etc.
**Si eres bilinge, sugerimos que te expreses en tu lengua durante tu
presentacin incluyendo pequeos intervenciones cuando sea referido tanto en la
formacin como en la experiencia o si has estado en el extranjero.
5. Despedida:
Agradece la atencin prestada y remite a una entrevista

HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE
EMPLEO
Difusin del videocurriculum

Para sacar el mximo provecho del video cv. que has grabado, es
recomendable que lo difundas a travs de la red para que tenga la mayor
presencia posible en portales exitosos de difusin de videos as como en
portales especializados en empleo con opcin de colgar tu videocv.
Sitios web recomendados:
http://www.youtube.com
http://www.elfue.com/tumeves
http://www.candidatosconvozpropia.com
http://www.videocvtube.com
http://smartcv.org
http://empleo.infocampus.es/publicar

Ejemplo videocurriculum

HERRAMIENTAS PARA BUSCAR EMPLEO.

Las cartas de presentacin:

Existen dos tipos de carta de presentacin:

- carta de contestacin a un anuncio: La enviamos en

respuesta a una oferta de empleo publicada ya sea en prensa
o internet.
- carta de candidatura espontnea o auto candidatura: te
permite tomar una actitud proactiva y contactar con las
empresas en las que te gustara trabajar, las cuales, aunque no
estn realizando un proceso de seleccin, podran llegar a
estar interesados en tu Currculo.

HERRAMIENTAS PARA BUSCAR EMPLEO.

Consejos para su redaccin:

- Dirgete al mximo responsable con poder de

contratacin y pon correctamente su nombre completo
y el puesto que ocupa. Si no conoces esta informacin,
dirgete al departamento de recursos humanos.
- Debe ser personal y breve, sin exceder una pgina. No
se trata de escribir otro currculum vitae.
- Emplea frmulas correctas en el saludo (Por ejemplo:
Estimados/as seores/as,) y la despedida debe ser
correcta y sencilla (como puede ser: Atentamente, Un
cordial saludo,).

HERRAMIENTAS PARA BUSCAR EMPLEO.

PRRAFO 1: Sirve para introducir el objetivo de t carta, o
motivo.
PRRAFO 2: Indica, por medio de un estilo agradable, directo y
dinmico tu inters y capacidad para desempear el puesto. Para
eso debes hacer referencia a t formacin, experiencia y habilidades
y capacidades. Emplea los trminos propios del sector profesional al
que te diriges y, en caso de que ests contestando a un anuncio, los
aparecidos en este.
PRRAFO 3: Expresa tu deseo y disponibilidad para participar
en una futura entrevista.
PRRAFO 4: Despdete de forma cordial, dejando entrever que
esperas una respuesta

HERRAMIENTAS PARA BUSCAR EMPLEO.

Carta de auto candidatura:

La carta de autocandidatura es un documento en la

que nos presentamos directamente a una empresa,
que por el motivo que fuere, juzgamos interesante.
No se trata, pues de una respuesta a una bsqueda de
personal promovida por la empresa, sino de un
movimiento espontneo por parte nuestra.

HERRAMIENTAS PARA BUSCAR EMPLEO.

Carta de respuesta a un anuncio.
Cuando vemos el anuncio de un puesto que nos
interesa , enviamos nuestro curriculum acompaado
de una carta de este tipo.

En ella debes poner la referencia del puesto, destacar cuales de

tus caractersticas personales y profesionales se adecuan al
perfil que solicitan. Debes enfatizar en que quieres formar
parte del proceso de seleccin y dejar abierto un canal para
que la empresa se ponga en contacto contigo

RECURSOS PARA LA
BSQUEDA DE EMPLEO

Recursos para la Bsqueda de

Empleo

ndice;
Agenda de bsqueda de empleo.
Redes Sociales
Red de Contactos
Redes Virtuales

Recursos de Empleo e Intermediadores.

Recursos Formativos.

AGENDA DE BUSQUEDA
DE EMPLEO

Agenda de bsqueda de empleo

La Agenda; Es una herramienta de trabajo que te permite
organizar, planificar y administrar de forma eficaz toda la
informacin relacionada con el proceso de bsqueda de
empleo;
Ofertas de empleo a las que nos hemos presentado.
Telfonos y direcciones de nuestra red de contactos.
Datos de convocatorias, ETT, bolsas de trabajo, etc..., a
donde hemos enviado nuestro CV.
Resultados de los contactos y entrevistas llevadas a cabo.

Agenda de bsqueda de empleo

Informacin sobre las visitas realizadas a diversos

organismos y empresas.
Listados de empresas y posibles empleadores que se
ajusten a nuestro perfil profesional.
Actividades realizadas y actividades que tenemos
previsto realizar.
Noticias aparecidas en medios de comunicacin que
nos hayan parecido de inters.
Cursos en los que estemos interesados.
Otras actividades.

Agenda de bsqueda de empleo

Al usar la agenda conseguirs:
Planificar, programar y establecer un calendario de
actividades.
Definir tus objetivos profesionales.
Organizar el tiempo que utilices en la bsqueda de
empleo.
Valorar los avances y resultados obtenidos en la
bsqueda de empleo. Reorientar la bsqueda en el
caso de que fuera necesario.

Modelos de Agenda;
Modelo 1
Modelo 2
Modelo 3

REDES SOCIALES

Redes Sociales
Redes personales o Red de contactos;
Es una herramienta muy efectiva, tanto para la bsqueda
de informacin muy concreta y cercana como para el
acceso a oportunidades de empleo relacionadas con
nuestros objetivos.
Es la actuacin ms utilizada para acceder a puestos de
trabajo hoy, y no debe confundirse con los enchufes.
El 70% de las empresas buscan a los trabajadores/as que
necesitan por medio de los contactos personales.
Constituye una estrategia muy usual y eficaz para
encontrar un trabajo.

Redes Sociales
El primer paso para "tejer" una red de contactos es redactar
una lista lo ms exhaustiva posible de toda la gente que
conoces, estn o no relacionados con la actividad laboral que
te interesa.
Para lograrlo procura informar a la gente de tu entorno -no
slo a tus amigos y familiares- sobre tu situacin, intereses,
capacidad, etc.,.. Para que te "echen un cable"...

Debers establecerla a partir de:

Las personas del mbito relacional ms prximo, que te
conozcan bien. (Familiares, amigos, vecinos,
Las personas del mbito profesional (formacin-experiencia
laboral) que hayas conocido en tu trayectoria formativoprofesional.

Redes Sociales

Pueden ser entre otros:

Familiares y amigos.
Compaeros de anteriores trabajos.
Proveedores y clientes en anteriores experiencias
laborales.
Personas con las que coincidas en tus actividades
asociativas o ldicas.
Vecinos.
Antiguos profesores o docentes de acciones formativas
en la actualidad.
Contactos de tu pareja o de personas muy cercanas a ti.

Redes Sociales

Redes Sociales Virtuales;

Se han convertido en un espacio esencial para contactar con
profesionales, antiguos compaeros de trabajo, compaeros de
universidad, clientes, jefes, etc.
Tambin son un importante punto de encuentro entre los que
ofrecen y buscan trabajo.

Redes Sociales
Los portales de empleo tradicionales a veces resultan ineficaces
para conocer ciertas caractersticas del trabajador. Los
responsables de Recursos Humanos tienden a recurrir cada vez
ms a este tipo de redes sociales para publicar ofertas de trabajo
y desarrollar buena parte del proceso de seleccin.
La principal ventaja frente al CV tradicional es el alcance y la
difusin que alcanzamos, con respecto a nuestros contactos, por
medio de las redes sociales virtuales.

Redes Sociales

Facebook
Utiliza las listas de contactos para seleccionar a aquellos
amigos que te puedan ayudar a buscar trabajo o que
tengan relacin con tu profesin.
Usa facebook para dejar informacin relevante sobre
aquellos temas profesionales que domines.
Hazte amigo de las empresas que pueden ofertar puestos
de trabajo interesantes.
Participa de forma activa y peridicamente sin resultar
pesado.

Redes Sociales

Twitter;
Crea una cuenta con un nombre que te identifique bien y
elige una fotografa o avatar que se identifique bien con el
perfil que deseas mostrar.
Muestra lo que sabes hacer y aquello en lo que puedas
destacar.
Sigue a intermediadores de empleo (@infoempleo,
@adecco_es, etc.)
Utiliza el buscador con palabras clave de inters
(#trabajo, #empleo, etc.)
Incluye un enlace a tu currculum vitae (Blog)

Redes Sociales

Linkedin / Xing

Crea tu currculum con tranquilidad y elige bien la

fotografa que vas a utilizar.
Empieza por crear tu propia red de contactos.
Debes incluir a Jefes, compaeros de trabajo y/o
prcticas, clientes, profesores, etc.
Actualiza tu perfil. Tus contactos estarn al
corriente de las nuevas actividades que desarrolles.
nete a los grupos que te sean de inters y busca
las ofertas de empleo.

Redes Sociales

Otras Redes Sociales para la bsqueda de empleo;

www.abogae.com
www.apuntalia.com
www.cionet.com
www.cottarquitectura.com
www.empreners.es
www.friendsandjob.com
www.infoautonomos.com
www.leadersxchange.com
www.medbook.es
www.nubelo.com
www.perfiles-autonomos.com
www.pleiteando.com
www.researchgate.net
www.talentous.com
www.universia.es

Redes Sociales

RECURSOS DE EMPLEO E
INTERMEDIADORES

Intermediarios de empleo
Personas que buscan empleo, ya sean
desempleadas o trabajadoras que desean
cambiar de empresa u organizacin.

DEMANDANTES
DE EMPLEO

OFERTANTES DE
EMPLEO

Puede ser demandante de empleo, cualquier

persona
mayor
de
16
aos,
independientemente de la formacin y
experiencia profesional que tenga.
Son empresas u organizaciones de carcter
pblico o privado, as como personas por
cuenta propia, que necesitan cubrir puestos de
trabajo. Las principales fuentes de empleo son;
1 Empresas privadas.
2 Administraciones pblicas.
3 Autoempleo.

RECURSOS PARA LA BUSQUEDA DE

EMPLEO
Entidades con bolsas de Empleo.
Agencias de Desarrollo Local.
Agencias de Colocacin.
Asociaciones Empresariales.
Consultoras de RRHH.
Colegios Profesionales.
Empresas de Trabajo Temporal.
Paginas webs.

Medios de comunicacin
PRENSA

Revistas Especializadas,
Ej. Formacin y Empleo

Ofertas en el teletexto

Anuncios por Palabras, en Prensa

BUSCADORES DE EMPRESAS

Paginas Amarillas

Guia QDQ

Vulka

Einforma

Entrevista de seleccin para

Universitarios

LA ENTREVISTA DE TRABAJO

LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Un encuentro entre la persona que solicita el puesto de trabajo y la persona que representa la
empresa.

Entrevistador

Cuyo objetivo es captar las

cualidades y capacidades
del entrevistado

Entrevistado

Que intentar comunicar

sus potencialidades de la
manera ms clara posible.

LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Evaluacin de competencias.
Situacin interpersonal
Conversacin sobre un asunto
Charla para conocer si se cumplen los requisitos
Juego de intereses ( encontrar el candidato- conseguir el
puesto)
ltima fase del proceso de bsqueda

LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Caractersticas de la entrevista
La duracin es breve: De 15 a 30 min.
Se realiza un intercambio de informacin
Es un arma de doble filo
Es una fuente de ansiedad
Ambigedad y variabilidad de la situacin de entrevista.
Factores contaminantes: factores cono la cultura, la personalidad, la formacin, la experiencia, los
prejuicios, el ambiente y los aspectos causantes del momento pueden dar lugar a un resultado diferente en
una entrevista.

LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Tipos de entrevista

Por su estructura:
Estructurada
Semiestructurada
Libre o no estructurada

Por su momento:
Preliminar, reclutamiento,
toma de contacto.
De seleccin
Final

Por su tensin:
Normal
Dura o de Tensin

Por los protagonistas:

Individual
De Grupo
De Panel
Mixta

Ejercicio de tiempo limitado

DINAMICAS DE GRUPO

Las dinmicas de grupo son instrumentos que permiten evaluar o

medir nuestra capacidad de trabajo en equipo. Existen varios tipos
dependiendo de la necesidad de la empresa.

Suelen distinguirse varios tipos:

- In basket: Es una situacin en la que el candidato simula como actuara si estuviese
trabajando.
- Situacin dual: Suelen ser 2 candidatos que tienen que resolver un con-flicto.
- Situacin de grupo: Un grupo tiene que trabajar sobre un tema comprometido.

Actividad: rol playing dinmica de grupos.

UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Plan de Empleo Universitario financiado por el Servicio Pblico de Empleo Estatal y por el Servicio Canario de Empleo, por medio del Plan Integral de Empleo de Canarias

ANTES DE LA ENTREVISTA
La entrevista empieza en el mismo
momento en que recibes la llamada: En
muchas ocasiones, la primera toma de contacto
entre el reclutador y el candidato es una charla
telefnica de unos 5 o 10 minutos en los que el
seleccionador se har una primera impresin de tu
perfil y podr validar ciertos aspectos de tu
curriculum

ANTES DE LA ENTREVISTA
Por eso debes:
Contestar a la llamada correctamente (cuida tu
lenguaje).
Toma nota de todos los datos: fecha y hora de la
entrevista, direccin de donde te tienes que
presentar y por quin preguntar cuando llegues all.
No te olvides de preguntar por un nmero de
telfono de contacto.

ANTES DE LA ENTREVISTA
Imagina que recibes la llamada en un
momento en el que no puedes tomar
notas, que haras en ese caso?
Aqu van unos consejos:

Pedir a nuestro interlocutor que nos vuelva a

llamar y deje el mensaje en nuestro buzn de voz.
Pedirle que nos enve a nuestra direccin de
correo electrnico todos los datos.

FASES DE LA ENTREVISTA
Fases de la entrevista

Fase de Acogida: sentarse, saludo y charla introductoria.

Fase Informativa: Objetivo y procedimiento.
Fase de Preguntas: abiertas, cerradas o de desarrollo.
Cierre: preguntas al entrevistador y recapitulacin de puntos
fuertes.
Despedida

FASES DE LA ENTREVISTA
Cmo actuar para tener xito?
Antes de la entrevista.
Obtn informacin sobre la empresa y el puesto de trabajo.
Actualiza tu currculum y documentos.
Preprate las posibles preguntas que te puedan hacer y
cmo contestarlas.
Analiza tus cualidades, respuestas y conocimientos
relacionados con el puesto.
Calcula el tiempo aproximado para ser puntual.
Cuida la presentacin personal;Viste ropa sobria, limpia y
discreta; ve bien aseado.

FASES DE LA ENTREVISTA
Cmo actuar para tener xito?
Saludo
Sonre cuando de encuentre con el Entrevistador.
Aprieta la mano con firmeza.
Espera que te inviten a sentar.
No fumes ni mastiques chicle.
No apoyes los codos en la mesa.
Si te ofrecen bebida, nunca alcohol.
No lleves puestas gafas de sol.

Vdeo Presentacin
1

Vdeo Presentacin
2

FASES DE LA ENTREVISTA
Cmo actuar para tener xito?
Durante la entrevista
Presenta una actitud positiva.
Escucha atentamente.
No tutees al entrevistador.
Habla con claridad.
Si no entiendes algo, pregntalo.
Cuida el lenguaje corporal.
Mira a los ojos cuando te hablen.
Mantn una buena postura.
Intersate por el puesto de trabajo.
No hables mal de tus anteriores trabajos.
Tmate tu tiempo para las preguntas complicadas.

FASES DE LA ENTREVISTA
Vdeo Puesto 1
Vdeo Puesto 2
Vdeo Experiencia 1
Vdeo Experiencia 2
Vdeo Formacin 1

Vdeo Formacin 2

FASES DE LA ENTREVISTA
Cmo actuar para tener xito?
Despedida
No prolongues la entrevista ni la despedida.
Pregunta cmo va a seguir el proceso de
seleccin y en que plazo de tiempo te
pueden llamar.
Agradece la atencin prestada.
Despdete con una sonrisa y un apretn de
manos.

Vdeo Despedida 1
Vdeo Despedida 2
Interview job english

LENGUAJE NO VERBAL DURANTE

LA ENTREVISTA
El lenguaje de los gestos desde el primer segundo puede
decantar a favor o en tu contra la entrevista de trabajo.
Se trata de aspectos en cierta manera incontrolables
Es positivo que al menos conozcas cules son las cualidades y
los defectos que los entrevistadores vigilan de nuestra expresin
corporal.

LENGUAJE NO VERBAL DURANTE LA

ENTREVISTA
Lenguaje no verbal:

Saludo y contacto visual:

No seas el primero en saludar

saluda mirando y sonriendo.
Atencin e inters a lo que te dicen.
Mira a los ojos mientras hablas y te hablan.

Cmo sentarse:

Erguida y no rgida.
Ni al borde de la silla( Impaciencia) ni estirado ( Falta respeto)
Mantn la postura y sintete cmodo.
No apoyes los miembros exageradamente en la mesa. ( respeta espacio)

Gestos:

No cruces los brazos ( Defensa)

NO toques o frotes continuamente manos, barbilla, oreja ( Nerviosismo)
Las manos libres, para poder acompaar el lenguaje verbal.
Vdeo lenguaje no verbal

ARGUMENTACIN

Exposicin de la informacin que se da en

la entrevista, de forma que adquiera
consistencia y solidez. De esta manera se
dar ms fiabilidad a los puntos fuertes
que ofrezcamos.

COMUNICACIN PERSUASIVA
Crea y despierta expectativas
Anticipa posibles beneficios
Presenta ventajas.
Despierta deseos de conocer el
producto.
Motiva a la accin.

PREGUNTAS DIFCILES

Son:
Las que tocan los puntos dbiles
Hacer referencia a tu intimidad
Adentran en valores personales.
Respuestas:
Callarse atemorizado.
Saltar agresivamente.
Responder asertivamente.
Consejos:
Ensaya previamente
Escucha y pide que lo repitan o aclaren.
Primero piensa y habla serenamente.
No engaes, s astuto.
Argumenta reduciendo el problema, controla la situacin.
No ofrezcas informacin perjudicial o negativa

PREGUNTAS DIFCILES

Ante preguntas como "qu te hace mejor que el resto

de candidatos?" no hay que ser demasiado modesto ni
narcisista. Aplica la frmula de demostrar cmo tus
conocimientos, experiencia y aptitudes encajan con el perfil
profesional que se necesita.
Evita las comparaciones con otros candidatos y vincula tus
habilidades personales con los requisitos para el puesto.

PREGUNTAS DIFCILES

Ante preguntas acerca de tu inters en el

puesto y en la empresa, "por qu quieres
trabajar con nosotros?", es importante
conocer algunos datos de la compaa: sector,
situacin estratgica respecto a sus
competidores, proyectos inmediatos... De esta
manera, estars capacitado para responder de
una forma razonada y adaptada a tu perfil.

La entrevista de trabajo.

"Por qu quieres cambiar de

empresa?" Si las razones son
externas a ti, por ejemplo un
expediente de regulacin de
empleo o una reestructuracin
interna, mustralo como una
oportunidad para mejorar y
aprender. Si la razn es personal, en
ningn caso critiques a tu
antigua compaa o colegas,
aunque creas que tienes razones
para hacerlo.

PREGUNTAS DIFCILES

Si otra de las razones es la cercana a tu lugar

de residencia, es preferible que no lo hagas
demasiado explcito, ya que puede indicar que
slo ests interesado en la ubicacin de la
compaa y no en su cultura.

PREGUNTAS DIFCILES

"Cules son tus expectativas econmicas?". La mejor

manera de abordarla es decir que se espera un salario acorde
con nuestra aportacin y responsabilidades.
Si vas a dar una cifra, debes estar preparado para ofrecer una
cantidad o tramo dentro del cual estaras dispuesto a
negociar. Para ello, lo mejor es informarse sobre el sueldo
medio del puesto de trabajo al que optas.

PREGUNTAS DIFCILES

Preguntas sobre tu vida privada: Hay que

estar preparado para cualquier sorpresa.
Aunque creemos que este tipo de preguntas
est en desuso, puede que te sorprendan con
ellas en alguna entrevista.

PREGUNTAS DIFCILES
Las preguntas ms personales o incluso
ntimas como "ests casado?" o "tienes
intencin de tener hijos?" pueden
incomodarte. Piensa que, aunque el
entrevistador tiene derecho a realizar alguna
de estas preguntas, pueden estar fuera de
lugar. El problema reside en que la lnea que
distingue unas de otras es muy difusa.

PREGUNTAS DIFCILES

Si te sientes cohibido ante alguna de estas

preguntas o crees que pueden ser motivo de
discriminacin, un mtodo diplomtico de
evitarlas sera decir: "No me acabo de sentir
cmodo con esta pregunta, pero si para el
proceso de seleccin es importante intentar
responderla".
Vdeo personal 1
Vdeo personal 2

DESPUS DE LA ENTREVISTA

Tras los nervios y las expectativas puestas en

la entrevista llega la resaca del momento
vivido. An tenemos cosas por hacer.
Podemos analizar cmo lo hemos
hecho, enviar una carta de
agradecimiento y, aunque no nos
guste, prepararnos para un no.

DESPUS DE LA ENTREVISTA
La auto evaluacin: Analiza tu
actuacin en la entrevista para
seguir mejorando.
Algunas de las preguntas que
debes hacerte a ti mismo
despus de la entrevista pueden
ser:

Qu aspectos de mi currculum
creo que le parecieron ms
interesantes al seleccionador?

DESPUS DE LA ENTREVISTA
Qu preguntas me cost ms
responder?
Me mostr seguro de m y de mi CV o
dej algunas lagunas?
Cuando hablamos de retribucin y
responsabilidades, qu le contest? Le
dej claras mis aspiraciones?
Entend todos los aspectos de la oferta
y del puesto, o me quedaron dudas?
Cmo considero que fue la entrevista?
En qu puedo mejorar? En qu fall?

Mucha suerte !!!!

Y gracias por asistir a este taller!!!!!!