Por qu est fracasando la "feminizacin" de la economa en Japn

Fuente:
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2016/03/160329_japon_fuerza_laboral_mujeres_men
Sobre el papel, el plan del primer ministro Shinzo Abe para "feminizar" la economa de
Japn haciendo que ms mujeres se incorporen a la fuerza laboral (lo que en ingls se
conoce como womenomics), pareca fabuloso.
El objetivo era ocupar con mujeres un 30% de puestos directivos de las empresas, tanto del
sector pblico como del privado, para el ao 2020.
Sin embargo, dos aos despus de anunciarse el plan, esa meta ha sido reducida a tan slo
el 7% de los puestos gubernamentales y el 15% de puestos en compaas privadas.
Hay muchas razones detrs de esta correccin.
El ao pasado me pregunt si mis paisanas estaban dispuestas a ser lderes, porque siendo
nia en Japn yo tambin quera convertirme en ama de casa.
Hasta principios de los 1990, las nias japonesas reciban educacin sobre las tareas del
hogar, mientras que los nios no.
Crecimos pensando nuestro papel era quedarnos en casa y cuidar a los hijos, y no
convertirnos en una jefa de una empresa o una lder.
Pero entre quienes quieren o necesitan trabajar en Japn, la escasez de centros de cuidado
infantil siempre ha sido un asunto importante.
Qu es la tasa de inters negativa y por qu Japn tom la decisin de imponerla por
primera vez en su historia?
"Murete Japn!"
El gobierno repetidamente ha dicho que est trabajando en la construccin de ms
instalaciones de este tipo.
Pero el asunto ha recibido mucha atencin desde que una madre annima public un
mordaz blog en el que deca: "Mi hijo no fue aceptado en la guardera. Murete Japn!".
El comentario incluso fue mencionado en un debate parlamentario cuando Shinzo Abe dud
de su autenticidad, lo cual provoc enojo y result en protestas frente al Parlamento.
Despus el gobierno revel que hay 72.000 nios en listas de espera para que se les acepte
en centros de cuidado infantil.

El asunto provoc un debate sobre cul es la causa de esta escasez.

Una de las principales razones es el bajo salario de los maestros de jardines de infantes.
Mariko Yanagisawa, de 53 aos, ha sido maestra durante 24 aos. Pero su salario neto
mensual es de US$1.415, menos de la tercera parte de lo que los hombres japoneses en sus
50 aos ganan en promedio.
"Soy apasionada de mi trabajo as que trato de arreglrmelas, pero me preocupa que los
jvenes no eligen esta profesin debido a ello", dice.
"Muchos maestros han dejado la carrera porque encuentran difcil sobrevivir con nuestro
salario, especialmente cuando este trabajo de cuidar a nios pequeos es fsicamente
exigente".

Segn un sondeo del gobierno nipn, en 2013 el 20% de los maestros estaban considerando
dejar su empleo por esa misma razn.
Sexismo arraigado
Actualmente casi el 70% de las japoneses estn trabajando, pero la mayora a medio tiempo
o con contratos irregulares.
Kathy Matsui, del banco Goldman Sachs, quien fue la primera que escribi en sobre la
"womenomics" (juego de palabras en ingls entre mujer y economa) a fines de los 90, cree
que si se cierra la brecha laboral de gneros se podran agregar unos 7,1 millones de
empleados a la fuerza laboral y aumentar el Producto Interno Bruto en hasta un 13%.
Pero adems de la falta de cuidado infantil, existe todava una cultura de sexismo arraigada.
Acabar con ella requiere un liderazgo firme.
El productor de refrigerios Calbee es una de las pocas compaas que tiene probabilidades
de alcanzar la meta original del gobierno de aumentar 30% el nmero de mujeres gerentes
para 2020.
Esto gracias al presidente de la compaa, Akira Matsumoto.
Cuando Matsumoto asumi su cargo en la empresa en junio de 2009, slo el 5,9% de los
gerentes eran mujeres.
Kazuko Fukuyama tiene a su cargo 800 empleados en Calbee.
Cinco aos despus, el nmero ha sido triplicado a casi 20%.

"La clave es el compromiso de los altos directivos. Algunos ejecutivos en compaas

japonesas todava se muestran reticentes porque se sienten cmodos en un mundo
masculino", dice.
Kazuko Fukuyama es la ejecutiva de ms alto rango en Calbee, supervisando a 800
empleados.
Cuando Matsumoto la nombr le dijo que tena la orden de salir del trabajo a las 4 de la
tarde para que pudiera ir a su casa y ver a sus hijas.
"Yo no poda ser como el ejecutivo al que reemplac pero el presidente me dijo que estaba
bien, as que decid probarlo", dice Fukuyama.
Matsumoto desea ver a las grandes compaas japonesas como las automotrices Toyota y
Nissan ampliar su diversidad, porque piensa que as el resto de las corporaciones japonesas
seguir el ejemplo.
"Calbee es muy pequea", dice con una humilde sonrisa.
Pero en Toyota slo 3% de los gerentes son mujeres, mientras que en Nissan el nmero es
un poco ms alto, de 8%.
Y slo el 3,5% de los altos cargos gubernamentales los ocupan mujeres.
Lo que Calbee ha logrado parece una tarea casi imposible para el resto del pas.