O presente trabalho aborda sobre a organizao como um sistema aberto, neste caso s
possvel entender que as organizaes em sua imensa variedade depois de analisar o que
elas tm em comum so fundamentais. Assim, s aps conhecer seus constituintes que
poderemos comparar diferentes organizaes e empresas. Fui examinar o que
fundamental a todas as organizaes, para isso utilizei a metodologia sistmica aplicada
Administrao, dentro de uma ideia filosfica para a existncia de uma estrutura, para
viabilizar este trabalho.
ambiente.
Mantm continua troca de energia e mantm com ambiente.
H fonte energtica e material com o exterior.
Troca energia, informao e matria com o ambiente.
Ocorre importao de recursos do ambiente para se manter nele. Aberto a
imputs de matria e de energia.
Consideraes finais
Os sistemas abertos concebidos por estudiosos como Morin, Bertalanffy e Johnson,
possuem conexes e divergncias, e so aplicveis em alguns tipos de organizaes
inseridas no mundo de elevada troca de informaes, como colnias de formigas e de
abelhas e grupos de cooperativas agrcolas. Questiona-se, porm, sobre a sobrevivncia
de organizaes como sistemas abertos num mundo altamente conectado e dependente
do ambiente; ou ainda, sobre a auto-organizao segundo o conceito da organizao e o
estado de dependncia entre sistemas e destes Com o prprio ambiente. A organizao
se distingue, porm, dos demais sistemas sociais pelo seu alto nvel de planeamento. Em
funo disso, ela utiliza tambm um alto nvel de controlo, que inclui presses
ambientais e valores e expectativas compartilhadas, mas especialmente a aplicao de
regras, cuja violao implica penalidades. Normas so expectativas gerais de carcter
reivindicativo para todos aqueles que desempenham papis em um sistema. Papis,
normas e valores que compem as bases da integrao do sistema aberto.
Concluso
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O trabalho feito fala sobre a organizao como um sistema aberto. Onde dissemos que a
organizao uma entidade capaz de produzir bens e servios, fazendo-o mais
competitivamente que outras e cujos produtos finais, bem como actividades, so do
interesse de terceiros. Neste caso, Em uma organizao, as pessoas, as tarefas e a
administrao so interdependentes, tal como as funes do corpo humano. Uma
mudana em uma das partes infalivelmente afecta as outras, portanto, uma organizao
um sistema. Pode-se observar, mediante o exposto deste trabalho que qualquer
mudana, independente de sua proporo, gera um desequilbrio. Neste momento
podemos observar a actuao de diferentes pensamentos dentro das organizaes, e
compararmos a eficincia do pensamento sistmico sobre o pensamento linear, pois, o
pensamento sistmico procura enxergar a organizao por todos seus ngulos
(subsistemas e sistemas) e o linear apenas em uma direco, sem olhar a sua volta.
Bibliografia
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BIOGRAFIA DO AUTOR
Nome: Srgio Alfredo Macore
Formao: Gesto De Empresas e Finanas
Facebook: Helldriver Rapper ou Sergio Alfredo Macore
Nascido: 22 de Fevereiro de 1993
Provncia: Cabo Delgado Pemba
Contacto: +258 846458829 ou +258 826677547
E-mail: Sergio.macore@gmail.com ou Helldriverrapper@hotmail.com
NB: Caso precisar de um trabalho, no hesite, no tenha vergonha. Me contacte logo,
que eu dou. Informao para ser passada um do outro
OBRIGADO