Universidad de Buenos Aires

Facultad de Ciencias Econmicas

ADMINISTRACIN FINANCIERA

Grupo XX
El Rol del Administrador Financiero

Integrantes:
Carla Gimenez, Reg.
Cecilia Luchetti, Reg. 849.425
Diego Heinze, Reg.
Ins Garca, Reg. 863.593
Santiago , Reg.

Indice

Introduccion
Qu son las finanzas y su evolucin histrica.
La Administracin Financiera..
Herramientas bsicas para la Administracin Financiera
El rol del Administrador Financiero.
Conclusion..

Introduccin

Como es posible ver, en la actualidad estamos atravesando por muchos

cambios que van modificando el contexto econmico en que las empresas
desarrollan su actividad diariamente.
Esto hace que constantemente se deban analizar las finanzas corporativas
para poder tomar buenas decisiones que hagan que la empresa continue
compitiendo en el mercado y a su vez pueda ser rentable y lquida.
En este ensayo trataremos de dar un breve vistazo a la evolucin de las
finanzas en el tiempo y el rol que el administrador financiero fue tomando a
medida que esta se hacia mas compleja.
El administrador financiero ser la persona responsable de hacer que
todos los fondos correspondientes a la organizacin en la que trabaja sean
destinados correctamente y su uso no sea irracional o inadecuado. Para
esto, el financiero deber tener experiencia en el tema, debido a que el
planeamiento, monitoreo, registro y control de todos esos recursos
financieros que maneja son necesarios para llevar adelante este trabajo.

Que son las Finanzas y su evolucin histrica

Para poder comprender la figura del administrador financiero debemos
primero entender el concepto de FINANZAS.

Podemos definir las FINANZAS como toda accin realizada tendiente a

proveer a la empresa de los fondos necesarios para desarrollar las
funciones productivas y comercialesi relacionadas con su nicho de
mercado y para lograr sus obejtivos.
En un principio, las finanzas solo podamos encontrarla vinculada con el
mercado de capitales. Con el paso del tiempo y el creciente desarrollo
Industrial que se estaba manifestando en todo el mundo ms y ms, este
objetivo fue cambiando y amplindose para adecuarse al nuevo tipo de
mercado y las nuevas empresas que necesitaban analizar cmo
financiarse como consecuencia de una creciente necesidad de poseer mas
recursos financieros que ayuden a acompaar su crecimiento.
En base a esto, podemos considerar dos enfoques de las Finanzas:
A. Enfoque Tradicional: ubicado entre principios del S. XX y finales de la
dcada del 50. Este enfoque esta formado por las siguientes etapas:
1. Principios del S. XX: en esta poca se dio lugar a un gran numero
de fusiones y concentraciones de empresas. Esto hizo que
comenzara un proceso de expansin y crecimiento empresarial
dando lugar a que las nuevas empresas que se insertaban en el
mercado emitieran acciones y obligaciones en gran cantidad,
provocando que cominece a tomar mayor protagonismo el anlisis
del mercado de capitales y todo problema financiero asociado que
se pueda detectar por la administracin de los recursos.
2. Decada del 20: resurge la actividad industrial trayendo aparejado
grandes ganacias que dejaron altos mrgenes de utilidad y dieron
lugar a la resolucin de los problemas financieros.
3. Decada del 30: en esta poca se puede destacar la Gran Crisis
de 1929, que hizo que muchas empresas llegaran a la quiebra por
aumentar, considerablemente, los problemas de liquidez y
financiacin de las mismas. Este acontecimiento derivo en la
preocipacion de las empresas por tener una buena estructura
financiera para asi poder incrementar la solvencia y reducir la
dependencia por el endeudamiento generado por tal situacin.
4. Decada del 40: Finalizada la Segunda Guerra Mundial, se dio el
proceso de reconversin industrial dando lugar a la seleccin de
las estructuras financieras adecuadas.

5. Decada del 50: las nuevas empresas comienzan a tener

mrgenes mas elevados que las preexistentes. Esto da lugar a
que el Gerente financiero comience a tener un rol mas importante.
ste deber ocuparse de la obtencin y asignacin de recursos, la
liquidez y la rentabilidad. Tambin cobran importancia la
planificacin, el control, los presupuestos de capital, el control del
capital y tesorera, los nuevos proyectos de inversin y la
aplicacin de la informtica al campo de las finanzas.
B. Enfoque Moderno: comienza a finales de la dcada del 50. Etapas:
1. Decada del 60: aparecen varios autores con nuevos enfoques
sobre el tema. Solomon: la administracin financiera moderna
permitir determinar que activos debe adquirir la empresa, cual
ser su volumen de activos y como se financiaran sus
necesidades de capital. Markowitz: desarrollo la Teoria de
Seleccin de Carteas y es all donde sento las bases para el
modelo de equilibrio de activos financieros. Se completan a su vez
en esta poca estudios realizados sobre los anlisis de decisiones
de inversin incluyendo la consideracin de los riesgos y la
incertidumbre.
2. Decada del 70: se profundizan estudios llevados a cabo sobre la
teora de valorizacin de opciones, la teora de valorizacin del
arbitraje y la teora de agencia. Es en este momento donde
aparece el objetivo actual de las empresas, que es maximizar el
valor de mercado de las mismas para sus propietarios.
3. Decada del 80: estudio de las debilidades del marcado y como
inciden estas en el valor de la empresa. Tambin que efecto
tienen estos sobre las decisiones financieras.
4. Decada del 90 y principios del S. XXI: aqu ya se conoce la
importancia de las finanzas para la toma de decisiones. En este
tiempo, el mercado se vuelve muy competitivo, lo que hace que
las relaciones entre los mercados Internacionales y Nacionales se
vuelvan muy importantes al igual que el anlisis de los efectos que
tienen los unos sobre las otros.
Conocida esta evolucin y el concepto de finanzas, podemos concluir que
el objetivo es la creacin de valor para la empresa. Para lograrlo, las
finanzas deben proveerse de tres herramientas fundamentales para

cumplirlo de manera optima y deben estar combinados para tal fin. Estas
herramientas las podemos dividir en las siguientes:
La decisin sobre las Inversiones: es la mas importante ya que es la
asignacin del capital a las propuestas de inversin, cuyos beneficios
se obtendrn en el futuro. Esto implicara un riesgo, al no tener
conocimiento sobre esos beneficios a obtener. Esta decisin
determina la cantidad total de activo de la empresa, la composicin
del activo y la naturaleza negocio-riesgo de la organizacin.
La decisin sobre los Financiamientos: aqu, aparece el
administrador financiero y su tarea ser determinar la mejor mezcla
financiera o estructura de capital.
La decisin sobre los Dividendos: la relacin dividendo-pago
determina la cantidad de ganacias retenidas en la compaa y deben
ser evaluados a la luz del objetivo de maximizar la riqueza del
accionista.

La Administracin Financiera
En este punto del trabajo, donde comprendimos y conocimos qu se busca
con las finanzas, es necesario definir una herramienta que pueda aplicarla
en su totalidad, y es aqu donde empieza a tomar importancia la
Administracin financiera.
Esta buscar da una solucin al tema antes mencionado de la toma de las
3 decisiones importantes para la organizacin y asi poder determinar cual
ser el valor de la misma para sus accionistas.

Como hemos dicho lneas arriba, el objetivo principal de la empresa ser

maximizar el valor de la misma, por lo que estas decisiones a tomar
debern estar interconectadas y poder buscar una combinacin optimas
entre ellas.
Ante este complejo esquema, el administrador financiero deber relacionar
el efecto que tenga cada relacin con el que tenga sobre la evaluacin de
la organizacin.

Herramientas bsicas para la Administracin

Financiera
La Administracin Financiera aportara al rol del administrador aquellas
herramientas que deber considerar al momento de su anlisis para la
toma de decisiones. Estas sern las siguientes:
Elaboracion del presupuesto
Proyeccion de Ingresos y monitoreo de flujo de efectivo
Control y administracin de fondos

 Monitoeo de las finanzas

Determinacion y comparacin del costo del servicio
Cuplimiento de los requisitos establecdos por donantes y la
institucin
Entendimiento y utilizacin de informes financioers para la toma de
decisiones
Desarrollo de un plan que demuestre la autosuficiencia de la
empresa

El rol del Administrador Financiero

Hemos llegado al punto en el cual, luego de haber conocido el contexto en
el cual nos estamos interesando como objeto de nuestro estudio y
aprendimos el significado de las finanzas y como han ido evolucionando en
el tiempo hasta llegar a convertirse en lo que conocemos hoy, podemos
concentrarnos en el rol que ocupa el administrador financiero dentro de la
empresa.

La misin principal que este tiene es captar los recursos financieros en las
mejores condiciones posibles y analizarlos para tener una idea de cual
ser el destino mas recomendable para ellos. A su vez, el objetivo
primordial ser maximizar el valor de la organizacin. Para lograrlo, el
administrador financiero deber tomar las decisiones que resulten mas
provechosas para la empresa teniendo en mente cual ser el impacto de
estos sobre las ganacias. Para esta toma de decisiones se apoyara en las
herramientas que le brinda la administracin financiera.El rol esta
creciendo constantemente como consecuencia de la necesidad de las
empresas de ser mas competitivas financieramente, lo que lleva a buscar
asesoria en los profesionales de las finanzas con el fin lograr mejores
resultados econmicos y generacin de valor en la organizacin.
Se dice que el objetivo del financiero es maximizar el valor de la empresa,
que debe enfocarse en las principales funciones financieras claves de la
organizacin: La inversin, La financiacin y las decisiones de dividendos.
El rol del administrador financiero viene creciendo e incrementando su
importancia en el mercado, esto debido a los grandes cambios
empresariales que llevan a las compaas a analizar de una mejor manera
sus estados financieros, mejorando sus proyecciones financieras,
aplicando polticas de capital de trabajo y buenas administracin del
crdito e inventarios y evaluar sus costos de capital frente a la rentabilidad
y sus activos y la aplicacin de todas las herramientas financieras
necesarias, para defenderse, mantenerse y competir en un mercado
globalizado y con una economa inestable, que en cualquier momento
puede llevar a golpear las finanzas de la organizaciones que no esten
preparadas para enfrentar los acontecimientos econmicos globales.
Otra cosa que tendr que tener en cuenta es el riesgo que asumir la
empresa en lo relacionado a sus asuntos de negocios.
Basndonos en todo lo descripto anteriormente podemos resumirlo en
cinco funciones dinmicas:
Prevision y Planificacion financiera
Empleo del dinero en proyectos de inversin
Busqueda de fondos necesarios para financiar proyectos
Coordinacion y control

 Relacion con mercados financieros

Conclusion
Manejar las finanzas de la empresa conlleva conocer todo lo que le afecta
financieramente, tanto interna como externamente.
El conocimiento de las finanzas resultara muy importante para ayudar a la
continuidad de la empresa y al logro de los objetivos para llegar al xito.
En base a lo descripti precedentemente en esta monografa, podemos
concluir que la finalidad mxima de la administracin de las finanzas es el
constante crecimiento del valor comercial de la empresa. Este ser un
objetivo a mediano plazo y largo plazo que deber ir de la mano con la
obtencin de rentabilidad en el corto plazo.
Si la empresa no logra obtener utilidades se le dificultara el poder seguir
mantenindose como una organizacin competidora en el mercado.
Los recursos mencionados mas arriba para el logro de la maximizacin del
valor de la empresa sern la generacin de mayores flujos de efectivos y
utilidades con los mismos.
Otra cosa que tambin debe tenerse en cuenta son las oportunidades que
presenta el entorno para el logro del objetivo.
El administrador financiero deber tener en cuenta los distintos factores
que se dan dentro de la empresa y fuera de ella para conseguir que la
administracin financiera sea eficiente.
Para el anlisis de todos estos acontecimientos, el financiero deber
hacerlo de manera rpida y concisa, para definir las acciones a seguir y

rpidamente dar una solucin frente al entorno continuamente cambiante

en el que nos encontramos en la actualidad.
Este contexto cambiante recurrentementehara, o mejor dicho, obligara a
las organizaciones a adaptarse de manera constante para poder sobrevivir.
Para esto, la organizacin necesitara que el administrador financiero sea
una persona capacitada en todos los aspectos necesarios para el
cumplimiento de su labor y a su vez que se encuentre en continuo
entrenamiento para aumentar y desarrollar sus habilidades y cnocimientos.

i Tomado como referencia del libro Teora y Prctica de los Sistemas de Costos de Cascarini.Libro
Administracion Financiera 10 Edicion de James Van Horne
Internet: http://www.expansion.com/diccionario-economico/finanzas.html