Primeiros Passos
O que o BIM?
Estrutura para implantao do projeto piloto BIM
Viso BIM
Impulso de Liderana BIM Nova liderana BIM
Primeiros passos em seu projeto piloto BIM
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Mudar para o BIM pode parecer uma tarefa assustadora. Este guia
fornece uma estrutura simples que o ajudar a comear a colocar o
BIM em prtica na sua empresa.
A implantao bem sucedida do BIM requer um cuidado e uma abordagem
estruturada, levando em considerao os vrios componentes integrados nos negcios
de uma empresa, comeando com a viso e a liderana e estendendo para indivduos
que iro aplicar o BIM na execuo diria de seus projetos.
Os projetos piloto so componentes de um plano de
implantao BIM bem elaborado. Este Guia esboa uma
estrutura para auxiliar as empresas no planejamento para
a implantao de projetos piloto BIM, e funciona como
uma introduo para ser utilizada em conjunto com o
Manual de Implantao do Piloto BIM.
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O que o BIM?
Piloto BIM
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Primeiros passos
O que o BIM?
A Modelagem de Informao da Construo (BIM) um processo
que comea com a criao de um modelo de projeto inteligente em
3D e utiliza o modelo para facilitar a coordenao, a simulao e a
visualizao, assim como ajuda os proprietrios e fornecedores de
servios a aprimorar o modo como as construes e infraestruturas so
planejadas, projetadas, construdas e gerenciadas.
O BIM pode aliviar muitos dos desafios empresariais com os quais arquitetos, engenheiros, profissionais da
construo e proprietrios se deparam, fornecendo melhores percepes antes do projeto e da construo e
ajudando-os a tomar decises fundamentadas.
Em um projeto que aproveita as vantagens do BIM, as informaes so
coordenadas e consistentes, sendo eficiente em todo o ciclo de vida.
O BIM tambm aprimora o planejamento, a previso de
custos e o controle do projetotornando a comunicao
e a colaborao mais fceis para as equipes.
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Primeiros passos
Inevitavelmente, a implantao do BIM impactar no seu negcio e seus processos, assim como seu conjunto de ferramentas de
tecnologia. Em relao a mudana para o BIM, voc deve estar ciente de como os negcios, os processos e a tecnologia de sua empresa
podem mudar, para que voc possa posicionar melhor sua empresa e colher os benefcios do BIM futuramente.
(2009 e 2012)
2012
2009
(2009 e 2012)
57%
50%
43%
Criao de Novas Oportunidades de Mercado
49%
61%
43%
35%
Criao de Novas Oportunidades de Mercado
43%
Reduo do Retrabalho
36%
43%
41%
Oferecimento de Novos Servios
43%
45%
38%
Reduo do Ciclo de Produo dos Fluxos de
Trabalho Especficos
44%
30%
30%
38%
41%
Reduo do Retrabalho
41%
Reduo de Custos de Construo
34%
(2009 e 2012)
2012
2009
2012
2009
38%
Reduo do Retrabalho
26%
28%
25%
Fonte: McGraw-Hill Construction, SmartMarket Report: The Business Value of BIM in North America, Novembro de 2012
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1. Viso BIM
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Viso BIM
essencial, para o sucesso da
implantao BIM, uma viso
sucinta e bem articulada das
lideranas executivas que
a adoo do processo BIM
ir alcanar para a empresa,
assim como quais so os
principais elementos da
transformao e o que essa
evoluo ir mostrar em vrios
estgios. Isso no apenas
um ponto de vista, uma
narrativa de onde o BIM levar
a empresa.
EMEA
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Primeiros passos
Para realmente aproveitar as vantagens do BIM, a liderana executiva deve ser capaz de posicionar o
BIM de acordo com os objetivos globais estratgicos de toda a organizao.
Estas so algumas das consideraes para a criao de uma viso efetiva do BIM:
Seja inspirador e ambicioso
A viso deve ser de longo alcance e ambiciosa o suficiente para unir os vrios elementos da empresa.
Um piloto BIM colocado como um exerccio de implementao da tecnologia no fornece o momento
necessrio para manter o progresso.
Eduque
A liderana executiva pode precisar de instrues sobre o BIM e de consideraes sobre seus impactos
na configurao das estratgias corporativas. Uma boa maneira de comear estabelecendo um
relacionamento com um consultor de confiana, que tenha obtido sucesso na implantao do piloto BIM.
Defina os cinco pontos principais
O quem, o qu, onde, quando e por que transmitir a cada parte da organizao os detalhes
completos da viso BIM, caso necessrio. Algumas das perguntas sero contrariadas e podem precisar de
liderana executiva para assumir riscos.
Defina metas de realizaes
Comeos bem sucedidos e a criao de metas ajudam a empresa a superar a improdutividade inicial e
perceber aquilo que pode parecer como uma tarefa monumental. Cumprir metas tambm ajuda a criar
conquistas de curto prazo que podem gerar energia e conduzir o momento do esforo em direo ao
resultado idealizado.
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Liderana BIM
A equipe de liderana deve
assegurar que a viso do BIM
traduzida em tticas acionveis,
para produzir os resultados e
o desempenho desejados em
conformidade com os objetivos
estratgicos da empresa.
Um plano de comunicao de
alto perfil demonstra a todos os
participantes o compromisso da
empresa com o BIM, ajudando
a energizar a transformao
e ultrapassar as divergncias
da teorizao executiva com a
realidade diria.
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3. Treinamento e instruo
A adoo da tecnologia BIM requer novos conjuntos de
habilidades e novas maneiras de trabalhar. Isso demanda um
investimento em treinamento para assegurar que voc tenha a
pessoa correta no projeto correto.
6. Maturidade do BIM
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Viso BIM
Se um projeto ao vivo uma opo, o ideal seria selecionar o cliente que aceite a
nova tecnologia e tenha um entendimento do que o BIM pode fazer por ele. Os
modelos BIM oferecem muitos benefcios para subprodutos e seus segmentos,
como o gerenciamento das instalaes e um claro entendimento do propsito do
projeto original.
A resistncia s mudanas um trao comum entre as pessoas, mas nossa
necessidade constante alcanar progressos na maneira em que trabalhamos.
Mudar para o BIM requer o suporte positivo do gerenciamento e da equipe
principal, ainda mais em grandes empresas - juntamente com a definio das
expectativas corretas no incio do processo -, formulando um mapa e assegurando
o nvel apropriado do treinamento para os funcionrios. Ao comear devagar e
criar confiana, aumentando o ncleo de capacidades e experincias, a transio
para o BIM ir acelerar a cada novo projeto.
Liderana BIM
Primeiros passos
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Primeiros passos
34%
Determinao de Quantidades para um Modelo
30%
Integrao do Modelo
com o Programa (4D)
29%
Integrao do Modelo
com Custos (5D)
24%
Planejamento e Logstica Virtual nos Locais de
Trabalho
23%
Engenharia de Valor
16%
Digitalizao a Laser Capturando
Condies Existentes em um
Modelo antes da Construo
13%
Planejamento/Treinamento de Segurana
6%
Fonte: McGraw-Hill Construction, SmartMarket Report: The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets: How Contractors Around the World Are Driving Innovation With Building Information Modeling, Janeiro 2014
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