Anda di halaman 1dari 2

Propuesta de solucin:

Desde mi punto de vista se deberan de excluir los productos importados y


producirlos en Jalisco para obtener un ahorro del 20% en costos logrando as
reducir un 15% las unidades de venta debido a que esto no solo cubre los costos y
las ventas del presupuesto actual de la compaa sino que ayuda a la alza de la
rentabilidad de la empresa, al momento de comenzar a producir en Jalisco en
lugar de importar los productos se eliminara la capacidad ociosa de la planta, se
sostiene un trabajo de forma activa y se consigue cubrir los gastos de
mercadotecnia, pero sobre todo se logra continuar participando activamente en el
mercado y cabe destacar que los costos sumergidos como la compra de la
maquinaria junto con su depreciacin sern aprovechados al 100%, adems al
momento de elaborar el presupuesto de produccin y de costos nos permitir
obtener el clculo estimado de la utilidad por lo que con estos presupuestos
proveeremos la visibilidad completa de cada escenario que posteriormente
requerir de una seleccin de decisiones optimas enfocadas hacia el beneficio de
la empresa, asimismo ser necesario evaluar los gastos de mercadotecnia dado
que se presenta en el reporte un incremento del 67% de 2002 hacia el siguiente
ao, incluso ser importante un plan estratgico donde se refleje el esfuerzo
sistemtico con relacin a los propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas,
con esto se buscar desarrollar un plan detallado para poner en prctica las
polticas y estrategias, y as lograr los objetivos y propsitos bsicos de la
empresa, se deben analizar de manera precisa factores externos e internos que
afectan a la organizacin con la final de darle aprovechamiento adecuado tanto a
las fortalezas como a las oportunidades para abrir puertas hacia el xito de la
compaa, esta organizacin cuenta con una gran fortaleza dentro de su equipo de
directores por lo que a la vez cuentan con una oportunidad de hacer un uso ms
adecuado de los recursos con que cuenta actualmente, es primordial dictaminar
qu costos pueden ser evitados dado que el sector de mercadotecnia es el ms
elevado en el estado de resultados, tambin se debe se implementar un control
administrativo adecuado y eficaz debido a que este sistema se enfoca
principalmente en informar sobre la actuacin de las diferentes reas o unidades
de negocios de la empresa mediante el uso de una herramienta sustancial como
es el anlisis de procesos y actividades, por lo tanto recomiendo que para tales
efectos se haga uso de la contabilidad por reas de responsabilidad, este tipo de
control nos permite hace uso de herramientas contables y administrativas con la
cuales nos permite obtener un valor agregado, adems nos provee indicadores
ayudando a prevenir variaciones, nos proporciona informacin de lo
presupuestado contra lo realmente obtenido por lo que lograremos detectar de
forma efectiva las actividades que no agregan valor permitindonos as emprender
acciones para corregirlo.

e-journal (2006). Contabilidad administrativa eficiente. Recuperado el 24 de


Octubre del 2015 de http://www.ejournal.unam.mx/rca/219/RCA21907.pdf
Docudesk (2010) Contabilidad administrativa. Recuperado el 24 de Octubre del
2015 de
https://administrativauni.files.wordpress.com/2010/10/contabilidadadministrativa.pd
f