Resmenes de Exposiciones

FILOSOFA V CICLO

EXPOSICIN N
TEMA: TEORIAS AXIOLOGICAS APLICADAS A LA DMINISTRACION
INTEGRANTES: , ________________ , ________________ , ________________
I.- INTRODUCCIN:
La axiologa es una moderna disciplina filosfica que se encarga de estudiar los
valores, razn por la que se le conoce con el nombre de filosofa de los valores,
cuando sale del mbito estrictamente filosfico y se aplica a otros campos del
saber cmo el psicolgico o el empresarial, por ejemplo, recibe el nombre
especfico de teora de los valores. Los valores empresariales o corporativos,
por consiguiente, son objeto de estudio de la teora de los valores
Como lo sealamos anteriormente los valores empresariales pertenecen al
campo de la teora de los valores. En la perspectiva de esta teora los valores
son principios generales por los cuales se rigen las empresas y sus miembros.
Son el fundamento sobre el que reposa la organizacin y la filosofa que gua el
trato al personal, a los clientes, a los proveedores. Son los que conforman la
cultura corporativa y pueden advertirse en la formulacin de la visin de la
compaa.
Por otra parte, hoy est demostrado que es necesario desarrollar y aplicar
valores en la empresa. stos se traducen en comportamientos creando en ella
valor agregado. En tal sentido, este resumen define el concepto valor, propone
modelos de administracin centrada en valores y sugiere maneras de aplicar
los valores en la organizacin.
II.- DESARROLLO DEL TEMA:
a) CONCEPTO DE VALOR
Inicialmente se pueden distinguir dos usos del concepto valor. En efecto, el
trmino valor fue primero utilizado por la economa poltica que estudia el valor
de uso y de cambio de las cosas.

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El trmino valor ha sido usado y sigue siendo usado para referirse al precio de
una mercanca o producto; se ha hablado, y habla, de lo que una mercanca o
producto valen, es decir, del valor que tienen. En este caso, el trmino valor
tiene un significado fundamentalmente econmico. Pero se ha usado, y usa,
tambin el trmino valor en un sentido no econmico, o no primariamente
econmico, como cuando se dice que una obra de arte tiene gran valor o es
valiosa.
d) CARACTERISTICAS DE LOS VALORES
Tienen los valores caractersticas propias? Si es as, cules son stas? Las
respuestas a estos interrogantes han constituido uno de los asuntos ms
apasionantes y valiosos de la axiologa, los valores poseen al menos las seis
caractersticas que se explican a continuacin:
1) El valer. En la clasificacin dada por la teora de los objetos hay un grupo de
stos que se caracteriza por el ser (los objetos reales y los ideales) y otro que
se caracteriza por el valer (los valores).
2) Objetividad. Los valores son objetivos, es decir, no dependen de las
preferencias individuales, sino que mantienen su forma de realidad ms all de
toda apreciacin y valorizacin.
3) No independencia. Los valores dependen de las cosas en cuanto a que
necesitan adherirse a ellas. Por eso los valores hacen siempre referencia al
ser y son expresados predicaciones del ser.
4) Polaridad. Los valores se presentan siempre polarmente. Al valor de la
belleza se contrapone siempre el de la fealdad; al de la bondad, el de la
maldad; al de lo santa, el de lo profano.
5) Cualidad. Los valores son totalmente independientes de la cantidad y por
eso no pueden establecerse relaciones cuantitativas entre las cosas valiosas.
Lo caracterstico de los valores es la cualidad pura.
6) Jerarqua. Los valores no son indiferentes no slo en lo que se refiere a su
polaridad, sino tambin en las relaciones mutuas de las especies de valor. El
conjunto de valores se ofrece en una tabla general ordenada jerrquicamente.
e) LOS VALORES EMPRESARIALES

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Hemos dejado claro que la axiologa es una disciplina filosfica que se encarga
del estudio de los valores en sentido general (recurdese que la filosofa es una
ciencia de lo universal). Cuando el estudio de los valores sale de ese mbito
universal propio de la filosofa y se particulariza en campos especficos de la
actividad humana (como la empresa, por ejemplo), entonces toma el nombre
concreto de Teora de los valores. Esto quiere decir que los valores
empresariales que estamos tratando se mueven en el campo de la teora de
los valores.
Ahora bien, en la perspectiva de esta teora, qu son los valores? Los valores
son principios generales por los cuales se rigen las empresas y los miembros
pertenecientes a ellas. Son el fundamento sobre el que reposa la organizacin,
la filosofa que gua el trato al personal, a los clientes, a los proveedores. Son
los que conforman la cultura corporativa y pueden advertirse en la formulacin
de su visin.
Los valores son los cimientos de toda la cultura organizacional. En tal
sentido, stos conforman los principios ticos y el soporte filosfico del ser y
quehacer de la empresa.
LA ADMINISTRACION POR VALORES de K. Blanchard y M. OConnor
Blanchard, K., y OConnor, M., (1997)
Proponen un proceso de administracin por valores (APV), basado en tres
fases:
Fase 1: Aclarar los valores, propsito y misin de la empresa.
Fase 2: Comunicar la misin y los valores de la empresa.
Fase 3: Alinear las prcticas diarias con la misin y los valores de la empresa.
La primera fase es, tal vez, la ms importante del proceso porque es la que
pone las bases del modelo. sta requiere que la empresa responda

sinceramente las siguientes preguntas:

Cules son los valores por los que la empresa quiere ser reconocida?
Cmo quiere la empresa que se sientan sus clientes y sus empleados?

A partir de estas preguntas, Blanchard y OConnor (1997), llegan a la

identificacin de tres grandes valores corporativos: 1. Ser ticos, 2. Ser
sensitivos, y 3. Ser rentables.

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A lo largo de la presentacin de su modelo, estos autores ofrecen diversas
estrategias y herramientas que sirven de gua para definir e implementar una
administracin por valores. Algunas de ellas son las siguientes:
Proceso para aclarar los valores.
Gua para la toma de decisiones basadas en valores.
Proceso SPOP (Solucin de Problemas Orientada a las Personas).
Plan de accin para resolver diferencias.
Alineacin de metas personales con los valores de la empresa
f) LOS VALORES EN LA PRCTICA EMPRESARIAL
Conocer los valores humanos resulta enriquecedor. Ponerlos en prctica y
vivirlos es un proceso lento en el que se tienen que corregir hbitos y en
algunos casos costumbres familiares, lo que requiere: conciencia, esfuerzo,
concentracin y perseverancia. El proceso de valoracin del ser humano
incluye una compleja serie de condiciones intelectuales y afectivas que
suponen: la toma de decisiones, la estimacin y la actuacin. Las personas
valoran al preferir, al estimar, al elegir una cosa en lugar de otras, al formular
metas y propsitos personales. Las valoraciones se expresan mediante
creencias, intereses, sentimientos, convicciones, actitudes, juicios de valor y
acciones.
En efecto, pasar de la teora de los valores a la prctica de los mismos no es
una tarea sencilla y, mucho menos, fcil de lograr en corto tiempo. Existen,
entre otros aspectos, barreras culturales y conceptuales que es preciso
derrumbar. En el caso de la empresa la aplicacin de los valores requiere de un
proceso que incluye cuatro etapas:
La empresa debe tomar conciencia de la importancia que revisten los valores
para alcanzar sus objetivos.
hecho esto, debe esforzarse por generar y explicitar una cultura empresarial
basada en valores.
Luego debe emprender acciones que permitan concentrar los esfuerzos
desplegados en este sentido, de tal manera que no haya lugar a la dispersin
axiolgica, y
Finalmente, debe ser constante en el tiempo para hacer de la cultura
axiolgica algo cotidiano en la organizacin.

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En todo caso, la vivencia de los valores en la empresa, como en cualquier otro
mbito de la vida humana, requiere de un compromiso personal por parte de
los individuos, pues, al fin y al cabo, son las personas quienes encarnan los
valores.
III.- CONCLUSIONES:

FECHA DE EXPOSICIN: 26/06/2015